關(guān)于提出幾點(diǎn)建議改善管理會(huì )計對公司戰略實(shí)現的作用論文
一、管理會(huì )計概述
1.管理會(huì )計的概念
管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，設置管理會(huì )計的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，對財務(wù)會(huì )計所提供的資料進(jìn)行整理、加工，為企業(yè)管理層提供決策的依據，方便其對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃和決策，是為經(jīng)營(yíng)者提供決策的一個(gè)會(huì )計工具。
管理會(huì )計是會(huì )計與現代化管理技術(shù)相結合的一門(mén)科學(xué)，它起源于19世紀末。20世紀30年代公司經(jīng)濟在世界性的產(chǎn)業(yè)革命完成后，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理方面都發(fā)生了歷史性的變革，原來(lái)的財務(wù)管理也逐漸向現代會(huì )計控制方向所轉變，一個(gè)能夠反映在會(huì )計控制方面的重大變化的會(huì )計學(xué)科即管理會(huì )計，已經(jīng)逐步形成。管理會(huì )計在形20世紀50年代已經(jīng)形成一門(mén)獨立學(xué)科，在以后的發(fā)展中管理會(huì )計得到了企業(yè)的重視，管理會(huì )計發(fā)展的日益蓬勃起來(lái)，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的重要作用也逐漸明顯。
2.管理會(huì )計的職能
�。�1）管理會(huì )計的經(jīng)濟決策職能。管理會(huì )計的一項重要職能是經(jīng)濟決策職能，企業(yè)管理的核心在于決策，科學(xué)合理的決策關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的好壞，管理會(huì )計的設置主要目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供服務(wù)，它不僅要參與企業(yè)的經(jīng)濟決策，還要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)濟決策提供準確可靠的信息。管理會(huì )計需要根據相應的財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行整理和分類(lèi)，并按照管理者的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分類(lèi)和收集�？梢哉f(shuō)管理會(huì )計的經(jīng)濟決策職能是通過(guò)以下幾個(gè)方面體現的即：根據企業(yè)決策目標進(jìn)行資料的收集和整理、對決策方案進(jìn)行科學(xué)合理的計算，并對計算結果進(jìn)行正確的評價(jià)，最后選擇合理的方案。
�。�2）管理會(huì )計的經(jīng)濟預測職能。管理會(huì )計的經(jīng)濟預測職能主要體現在對未來(lái)將要發(fā)生的、現在還不確定的經(jīng)濟事項進(jìn)行事先的估計，并預測出未來(lái)發(fā)展的趨勢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策提供依據。管理會(huì )計的預測職能是充分結合了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)總方針和總目標，全面的考慮到客觀(guān)的經(jīng)濟規律，選擇了合理的量化模型，對企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售、利潤、成本等數據的預測是比較科學(xué)的，能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策提供第一手的資料。
�。�3）管理會(huì )計的經(jīng)營(yíng)規劃目標職能。實(shí)行計劃管理是現代企業(yè)運營(yíng)的前提條件，嚴密的計劃和內部控制可以更好的實(shí)現決策方案的實(shí)現。企業(yè)的長(cháng)期財務(wù)計劃、業(yè)務(wù)預算和年度總預算等組成了企業(yè)中的經(jīng)濟計劃，它是一個(gè)比較系統的計劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現可以通過(guò)管理會(huì )計編制資本預算和經(jīng)營(yíng)預算等方式來(lái)實(shí)現。我們可以看出管理會(huì )計體現經(jīng)營(yíng)規劃目標的職能主要是通過(guò)各種預算和計劃的編制實(shí)現的，這就要求管理會(huì )計工作要對長(cháng)計劃進(jìn)行短安排，對計劃指標進(jìn)行層層分解，這樣有助于責任預算體系的實(shí)現，以便于經(jīng)濟效益的考核和控制。
二、管理會(huì )計在實(shí)現企業(yè)戰略中的作用
管理會(huì )計的作用在實(shí)現企業(yè)戰略中起著(zhù)很大的作用，它既可以提供戰略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰略，為企業(yè)管理者提供決策信息，還對財務(wù)和非財務(wù)績(jì)效進(jìn)行計量，并及時(shí)的以報告的形式送達管理層，幫助管理層制定運營(yíng)計劃，主要包括短期、中期、長(cháng)期的運營(yíng)計劃，這樣就保證了資源的有效利用；還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險管理和內部控制程序等。具體的.表現在以下幾方面上：
1.管理會(huì )計充分利用了企業(yè)的經(jīng)濟資源
管理會(huì )計的最終目標是實(shí)現企業(yè)效益的最優(yōu)化，管理會(huì )計在分析、評估企業(yè)的物力、財力、人力以及潛力等情況時(shí)，會(huì )采用保本分析、投資決策、彈性預算、存貨控制等現代數學(xué)方法和定性力法，這些科學(xué)方法的運用為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟決策和提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了很大的作用。特別是當管理會(huì )計參與到企業(yè)產(chǎn)品的設計研發(fā)的時(shí)候，其采用的是全面的分析方法，并對市場(chǎng)未來(lái)的需求做出了調查，提高了預算設計的回報率。管理會(huì )計可以采用例如回歸分析、趨勢平均、對數分析、因果預測、指數平滑等方法，需要說(shuō)明的是企業(yè)管理會(huì )計在選擇方法時(shí)要靈活的選用，不能照抄照搬，要有所創(chuàng )新，這樣才能及時(shí)的為企業(yè)研發(fā)人員提供回報、成本等方面的信息，這樣就可以幫助企業(yè)管理者隨時(shí)調整資源配置，使企業(yè)的經(jīng)濟資源得到充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.管理會(huì )計可以規劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向
企業(yè)管理重點(diǎn)之一在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于決策，預測是決策的重點(diǎn)，管理會(huì )計在實(shí)現公司發(fā)展戰略中的重要作用，主要在于它能夠預測公司未來(lái)的經(jīng)濟前景。企業(yè)的管理會(huì )計人員在日常的工作中要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標為基礎，并要充分考慮經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律，從中選擇最合適、最合理的量化模型，對企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售利潤、成本等方面進(jìn)行有目的的預測，為公司經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟規劃方案，幫助經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策。
3.管理會(huì )計可以帶動(dòng)企業(yè)的積極因素
管理會(huì )計崗位的設置初衷是使企業(yè)的管理更加強化、合理。目前，我國企業(yè)正處在建設現代化企業(yè)制度的過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革以及落實(shí)責任制是建立現代企業(yè)制度的必然要求。由于管理會(huì )計在日常的工作中十分注重做好員工的工作，能夠較好的調動(dòng)員工的積極性，引導企業(yè)員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)現代企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
4.能夠反映員工工作情況和業(yè)績(jì)考核
管理會(huì )計在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既可以建立比較完備的內部控制系統，又可以根據企業(yè)自身情況制定嚴格的考核制度，對企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行正確的評價(jià)，監控整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提升經(jīng)濟效益，真實(shí)的反應企業(yè)員工的工作情況，為企業(yè)調整經(jīng)濟計劃提供依據。
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