醫藥畢業(yè)論文

　　畢業(yè)論文對有些同學(xué)來(lái)說(shuō)是比較頭疼的事情，下面是小編整理的醫藥畢業(yè)論文，歡迎閱讀參考！

　　醫藥畢業(yè)論文一：醫藥企業(yè)倉儲管理論文

　　1以嶺藥業(yè)倉儲物流管理現狀

　　以嶺藥業(yè)的倉儲物流管理系統主要由庫區分布、貨架管理、倉儲設備管理、入庫和出庫等倉儲物流管理的基本流程構成。

　　1.1庫區分布與貨架、設備管理

　　庫區及貨架的設計要充分考慮庫存、資金、消防等因素的影響。倉庫貨架選擇單元貨格式貨架，每個(gè)貨格長(cháng)1.3m，深0.8m，高1.2m。倉庫貨架的規劃為16排，22列，11層，這樣規劃的貨位總數可達到3872個(gè)。倉庫貨品通過(guò)堆垛機實(shí)現上下架作業(yè)。堆垛機往復穿梭于倉庫的各個(gè)巷道，不僅可以進(jìn)行垂直升降作業(yè)，而且還可以進(jìn)行水平方向上的貨叉伸縮作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現貨品移動(dòng)的三維化管理。在水平穿梭過(guò)程中，堆垛機作業(yè)速度分為三個(gè)等級：30m/min、50m/min、70m/min，垂直升降作業(yè)速度分為兩個(gè)等級：25m/min、50m/min。貨叉伸縮作業(yè)速度為25m/min。堆垛機在進(jìn)行電力拖動(dòng)時(shí)速度通過(guò)變頻電壓調節，并采用PLC控制系統，進(jìn)行地址自動(dòng)確認、貨品虛實(shí)檢測、傳遞信息至主控計算機等操作。

　　1.2以嶺藥業(yè)倉儲物流管理的基本流程

　　以嶺藥業(yè)倉儲物流管理的基本流程可以概括如下：驗收入庫流程、銷(xiāo)售發(fā)貨出庫流程、銷(xiāo)售退貨驗收入庫流程、移庫補貨流程。

　　2以嶺藥業(yè)倉儲物流管理存在的問(wèn)題

　�。�1）倉庫整體布局與規劃不合理。

　　以嶺藥業(yè)在進(jìn)行倉儲空間確定時(shí)，對企業(yè)倉儲物流工作的運作流程的整體性欠考慮。首先，以嶺藥業(yè)生產(chǎn)的藥品種類(lèi)多且雜，由于許多品種的貨品零散存放，嚴重影響了企業(yè)倉儲空間的利用情況，而且不利于企業(yè)對藥品的管理，同時(shí)，倉庫分區的劃分也很不明朗，藥品堆垛混亂，設備的行走時(shí)間與路程沒(méi)有進(jìn)行很好的規劃，這也很大程度上影響了企業(yè)的出入庫物流運作管理；再則，由于各種藥品的銷(xiāo)售周期不同，導致托盤(pán)上藥品的堆積參差不齊，很大程度上降低了企業(yè)的倉儲空間利用；還有就是考慮到藥品這種貨品的特殊性，其儲存管理的要求也非常嚴格，但是以嶺藥業(yè)對各類(lèi)藥品的存儲設計的科學(xué)性還有待進(jìn)一步提高，進(jìn)而避免不必要的錯誤或事故發(fā)生。

　�。�2）庫存量控制不夠合理。

　　以嶺藥業(yè)藥品的庫存周期通常情況下為0.5~3個(gè)月，普遍偏長(cháng)，這也很大程度上導致了企業(yè)物流成本的高居不下。對于季節性較強的藥品的管理也缺乏彈性，當供過(guò)于求時(shí)，倉庫中大量藥品積壓，不僅浪費了大量的資金和人力，更關(guān)鍵的是占據了大量的倉儲空間；當供不應求時(shí)，倉庫嚴重缺貨，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)運作，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是有損企業(yè)的信譽(yù)。對退回藥品的處理不當，也很大程度上影響了企業(yè)的庫存和資金管理。

　�。�3）倉儲設備資源利用率偏低。

　　倉庫設備購買(mǎi)時(shí)缺乏計劃性，造成倉庫中大量設備閑置，還有許多設備重疊配置，造成了企業(yè)倉儲資源的嚴重浪費，以嶺藥業(yè)倉儲資源的利用率約為80%，其設備管理還有待進(jìn)一步提高。

　�。�4）倉儲物流信息系統效率偏低。

　　由于以嶺藥業(yè)倉儲物流工作人員長(cháng)期受到傳統倉儲物流理念的影響，很難在短時(shí)間內完全接受新的作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流和信息流的管理很大程度上還是依賴(lài)人工操作。由于倉儲作業(yè)的信息化受阻，也間接導致整個(gè)倉儲信息共享難以實(shí)現，造成大量的企業(yè)信息資源浪費，影響倉儲系統的運作效率。

　�。�5）作業(yè)績(jì)效偏低，耗時(shí)嚴重。

　　以嶺藥業(yè)倉儲人員流動(dòng)性較大，新員工對于倉儲的管理需要一個(gè)熟悉的過(guò)渡過(guò)程，這必然會(huì )影響到企業(yè)倉儲物流管理的效率。同時(shí)由于企業(yè)倉儲物流管理人員普遍文化偏低，工作積極性差，也沒(méi)有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，導致企業(yè)倉儲管理過(guò)程中大量的時(shí)間浪費。

　　3以嶺藥業(yè)倉儲物流管理的優(yōu)化

　　以嶺藥業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，逐步建立了自己的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團隊，同時(shí)企業(yè)也有自己完整的物流配送體系，與同類(lèi)企業(yè)相比，有一定的競爭實(shí)力。但是與國內外一流的醫藥企業(yè)相比，企業(yè)在觀(guān)念、管理、設備、服務(wù)等方面都還有很多需要改進(jìn)的地方。在市場(chǎng)競爭愈演愈烈的情況下，企業(yè)如果固守自封，停止不前，那么很快就會(huì )失去自己的優(yōu)勢。因此，以嶺藥業(yè)應更多地關(guān)注市場(chǎng)形勢，不斷優(yōu)化企業(yè)的倉儲物流管理，進(jìn)而適應醫藥市場(chǎng)的發(fā)展。

　　3.1倉庫內部布局優(yōu)化

　　3.1.1優(yōu)化思路。

　　以嶺藥業(yè)倉庫根據實(shí)際情況劃分為了4個(gè)重要區域，分別為儲存區、驗收分發(fā)作業(yè)區、輔助作業(yè)區和辦公區。而每個(gè)區域和貨架之間又都設有工作主通道和安全通道。倉庫內部布局的設計將對企業(yè)倉儲的運作績(jì)效、經(jīng)濟效益及成本控制有著(zhù)重要的影響。

　　(1)安全通道的設計。

　　安全通道是為了保障倉庫工作人員在應對突發(fā)事件時(shí)能夠有充足的時(shí)間進(jìn)行撤離。其設計應注意以下幾點(diǎn)：首先，安全通道必須是要與安全出口相連的；其次，通道寬度不能小于0.8m;第三，倉庫中任何人可至的位置到安全出口的距離也必須小于50m死胡同的情況下不得小于25m若貨品易燃，則不得小于lOm;第四，安全通道應有顯眼的栺示牌；最后，安全通道內禁止放置任何物品。

　　(2)主通道的設計。

　　主通道是為了倉庫貨品的裝卸與分揀作業(yè)而預留的空間。主通道設計時(shí)應對倉庫中許多實(shí)際因素進(jìn)行充分考慮，比如庫區面積、機械運作路線(xiàn)、車(chē)流量等。主通道一般設計為雙向車(chē)道，寬度不低于9m在進(jìn)行庫區車(chē)流向設計時(shí)，應考慮到倉庫的作業(yè)，通常情況下設計為單向環(huán)形路線(xiàn)。

　　(3)提升倉庫空間的利用率。

　　為了提升倉庫空間利用率，可以從多個(gè)方面入手。首先，可以通過(guò)選擇高層貨架等設備，提升存儲的高度；其次，可以通過(guò)降低巷道通道寬度，選擇軌道式裝卸車(chē)輛，進(jìn)而縮短通道寬度，增加貨品倉儲的有效利用的空間，最后，可以通過(guò)恰當選擇貨架來(lái)降低倉庫內通道數量，進(jìn)而增加倉庫有效倉儲面積，比如選擇可拆卸式貨架、貫通式貨架等。

　　3.1.2優(yōu)化方案。

　　通常情況下，企業(yè)會(huì )根據倉庫的建筑結構、面積以及倉儲設備等因素，并結合所存儲貨品的特點(diǎn)，對倉庫區域進(jìn)行劃分。一般會(huì )將一個(gè)倉庫分為若干貨區，每個(gè)貨區又可細分為若干貨位，每個(gè)貨位又根據貨品的種類(lèi)、存儲條件等都有著(zhù)固定的貨品存儲。以嶺藥業(yè)根據生產(chǎn)貨品的特點(diǎn)，為了便于企業(yè)倉儲貨品物流的`管理，具體設計了倉庫內部布局優(yōu)化方案。同時(shí)，倉庫內部布局設計時(shí)，還需要充分考慮實(shí)際情況，進(jìn)而對作業(yè)區、辦公區及通道等進(jìn)行合理的規劃，做到布局科學(xué)緊湊，保障倉儲作業(yè)的安全性與高效性。

　　3.2倉庫設備的優(yōu)化選擇

　　3.2.1貨架設備選擇。

　　貨架是用來(lái)存儲倉庫貨品的設備，它在倉儲物流中的作用不可或缺。隨著(zhù)現代化工業(yè)的持續高速發(fā)展，社會(huì )物流量迅猛增加，要想實(shí)現倉儲物流的現代化管理，對倉庫貨架提出了更高的要求，不僅要求其數量夠多，更要求倉庫貨架得具有多功能性，并能滿(mǎn)足自動(dòng)化要求�？紤]到醫藥領(lǐng)域貨品的種類(lèi)較多，拆零量大，而且出庫屬性變化快等因素，建議選擇隔板式貨架；如果選擇閣樓式貨架，還能夠盡可能多地節省占地面積。

　　3.2.2裝卸搬運設備選擇。

　　叉車(chē)是醫藥企業(yè)倉儲物流作業(yè)過(guò)程中主要的裝卸搬運設備，它主要用于倉儲貨品的堆放、搬運和裝卸�？紤]到醫藥貨品物流的特點(diǎn)和環(huán)保問(wèn)題，建議選擇進(jìn)口或合資的叉車(chē)，用電瓶叉車(chē)代替燃油叉車(chē)。

　　3.3以嶺藥業(yè)倉儲物流管理系統的優(yōu)化升級

　　3.3.1流程環(huán)節優(yōu)化升級。

　　作為企業(yè)倉儲物流管理理念的載體，倉儲物流管理系統通過(guò)升級其倉儲管理的流程環(huán)節，可以使倉儲物流管理更高效，更加具有條理性，能夠有效提升企業(yè)倉儲物流各個(gè)環(huán)節的運作效率。

　　3.3.2倉儲物流管理系統的優(yōu)化。

　　倉儲物流管理系統簡(jiǎn)稱(chēng)WMS是一種通過(guò)計算機系統運作的實(shí)時(shí)管理系統，它可以管理從進(jìn)貨到發(fā)貨所有站臺的功能板塊。以嶺藥業(yè)倉儲物流管理中應用WMS主要是按照一定的業(yè)務(wù)運算法則，實(shí)現對倉儲資源、倉儲信息、貨存及銷(xiāo)售運作的管理，進(jìn)而實(shí)現倉儲物流管理的精確化與高效化。

　　3.4完善企業(yè)倉儲作業(yè)的人才培訓機制

　　以嶺藥業(yè)要強化人才培養管理工作，積極引進(jìn)高校物流人才，加大對倉儲系統員工的培訓。對于裝卸貨、報關(guān)員、發(fā)貨員、復核員等倉儲作業(yè)人員應實(shí)行定期的GSP抽查管理；而對于一線(xiàn)的倉儲員工，應該在每天抽出20分鐘進(jìn)行崗位培訓，把培訓工作落實(shí)到位，實(shí)現制度化管理。企業(yè)應該轉變員工培養理念，逐漸從經(jīng)驗型管理向科學(xué)化管理轉變，適應市場(chǎng)發(fā)展形勢，進(jìn)而實(shí)現倉儲物流管理運作效率的最大化。

　　4結束語(yǔ)

　　以嶺藥業(yè)必須充分認識到倉儲物流管理的重要性，在強化硬件設施建設的同時(shí)，不能忽視企業(yè)軟件的優(yōu)化，保障企業(yè)的物流服務(wù)質(zhì)量。以嶺藥業(yè)倉儲物流管理系統的優(yōu)化工作是一個(gè)長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)，企業(yè)必須不斷對其進(jìn)行優(yōu)化，緊跟時(shí)代形勢。只有這樣，以嶺藥業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中擁有自己的一席之地，才能夠成為有實(shí)力、有信譽(yù)的醫藥企業(yè)。

　　醫藥畢業(yè)論文二：醫藥零售連鎖企業(yè)存貨管理論文

　　1.醫藥零售連鎖企業(yè)存貨管理的現狀

　　1.1企業(yè)采購部藥品引進(jìn)時(shí)同質(zhì)化嚴重，并且針對市場(chǎng)淺在消費對象定向不清晰，形成一種商品業(yè)績(jì)突出，其他品種業(yè)績(jì)不盡如人意，那些部分藥品周轉率低，最后滯消成有效期藥品，這只是直接表象，間接表象為此類(lèi)商品的周轉率不高，掩蓋了業(yè)績(jì)突出單品的貢獻值，導致采購方向決策失誤。

　　1.2季節性藥品采購時(shí)期與數量控制不到位。如夏季易重暑，大量購進(jìn)藿香正氣系列產(chǎn)品，高溫期遠少于歷史同期，結果大量積壓成有效期藥品。

　　1.3對國家政令變化的反應遲鈍。近年來(lái)國家藥監部門(mén)加大了含麻黃堿類(lèi)藥物的銷(xiāo)售數量，消費者在藥店可以隨便買(mǎi)到此類(lèi)藥品的現象得以控制，其銷(xiāo)售量在零售藥店急劇下降。因此，仍按原計劃購進(jìn)的大量含麻黃堿品種滯銷(xiāo)，成為有效期藥品。

　　1.4對藥品生產(chǎn)商的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)政策調整的應變能力低，廣告藥品購進(jìn)未順應藥品廣告計劃。當今廣告效應普遍，老百姓用藥跟著(zhù)廣告走。當生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品廣告效應明顯時(shí)，便大量進(jìn)貨，現在藥品性能改良迅速，再加同業(yè)競爭激烈，同質(zhì)化嚴重，一旦廠(chǎng)家出于成本考慮降低或停止廣告投入，百姓不再認可且購買(mǎi)力驟降，前期大量進(jìn)貨滯銷(xiāo)后成為有效期藥品。1.5店鋪藥品品類(lèi)管理與采購部采購結構不一致。門(mén)店作為銷(xiāo)售終端不僅要按計劃最大限度實(shí)現銷(xiāo)售額，而且要最低限度的存貨報損。如門(mén)店新張時(shí)，為了滿(mǎn)足店面陳列需求，增強顧客入店的視覺(jué)沖擊，需加大其庫存。正常營(yíng)業(yè)后，由于前期市場(chǎng)調研與實(shí)際存在差異，未及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)需求的跟蹤分析，藥品結構不合理，門(mén)店管理者又未與采購部及時(shí)溝通進(jìn)行庫存退換調整，結果造成大量藥品成為有效期藥品而報損。

　　2.醫藥零售連鎖企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

　　2.1存貨管理的內部控制體系不健全，甚至缺失企業(yè)內部管理不善

　　企業(yè)內部缺乏存貨進(jìn)、存和銷(xiāo)的制度和科學(xué)的核算工具。雖然企業(yè)設有內部控制機構，也配備了相關(guān)人員,但其職能?chē)乐厝趸�，內控人員的主要職能仍然是算、記、報,不能發(fā)現在采購程序運轉過(guò)程一些違規甚至于因無(wú)相關(guān)崗位間制衡而產(chǎn)生的舞弊，更不能根據企業(yè)財務(wù)信息正確評價(jià)內部控制形式可控下的實(shí)質(zhì)是否可控,導致各級管理部門(mén)有恃無(wú)恐,趁機鉆了內部控制的空子，使存貨管理的內部控制流于形式，甚至瓦解。管理觀(guān)念落后，導致新興進(jìn)、存、銷(xiāo)工具軟件的諸多功能未得到充分利用，更沒(méi)做到存貨財務(wù)管理工具與商品進(jìn)存銷(xiāo)軟件的結合。例如:庫存軟件的數據海量計算與財務(wù)管理中存貨最佳庫存量的融合使用等。

　　2.2預算中存貨采購預算形式化

　　企業(yè)由預算生成的采購計劃因控制與考核不力，采購人員出現頻繁采購，未按批次、批量采購，盲目和沒(méi)有計劃的采購，會(huì )導致產(chǎn)品的積壓，然后通過(guò)配送中心分配到各個(gè)藥店，以分散中心庫的庫存壓力，但藥品的庫存量卻未隨時(shí)間的推移而減少，即使采購人員將此部分藥品進(jìn)行了退貨處理，也忽視了存貨的成本和資金占用率，這就是沒(méi)采用單品品類(lèi)合理庫存量的指標所致。應急性藥品采購流程凌亂，及時(shí)性差，有時(shí)候需求高峰后到貨造成堆積，有時(shí)候采購量又太少而需增加采購頻次，給存貨管理帶來(lái)很多不便。

　　3.醫藥零售連鎖企業(yè)加強存貨管理的方法措施

　　藥品是一種特殊商品，國家監管部門(mén)為加強對藥品的全鏈條管理，提高藥品流通環(huán)節的準入門(mén)檻，出臺了新版GSP，實(shí)現對其流轉環(huán)節的全程電子監管，確保藥品質(zhì)量，提升全民用藥安全。與其他商品最主要的區別是有嚴格的效期規定，因此加強藥品存貨的管理也就顯得更為重要了，不僅關(guān)系到企業(yè)效益，更關(guān)系到企業(yè)的社會(huì )責任。

　　3.1以銷(xiāo)定采，發(fā)揮倉儲中心“蓄水池”作用

　　商品管理部直接控制采購訂單的生成。每月商品管理部門(mén)對各門(mén)店上報的有效期藥品月報表進(jìn)行分析，根據企業(yè)自身實(shí)際定義滯銷(xiāo)藥品，要求采購部門(mén)對其停止采購，并直接加停購標識。若有特殊情況，經(jīng)商品管理部門(mén)審核同意后方可取消停購標識。此方法將有效監控采購部門(mén)對已經(jīng)形成滯銷(xiāo)藥品的再一次進(jìn)貨，否則將增大低動(dòng)率藥品的促銷(xiāo)壓力。對商品管理部已提出控制采購量的藥品，嚴格按存銷(xiāo)比進(jìn)貨。尤其是對季節性購進(jìn)的藥品、廣告藥品要嚴格按預算計劃和促銷(xiāo)方案進(jìn)貨，并跟蹤銷(xiāo)售情況，及時(shí)與供應商協(xié)商因特殊情況造成商品退貨處理。采購部門(mén)如何及時(shí)準確的了解一線(xiàn)門(mén)店千差萬(wàn)別的銷(xiāo)售結構，并將其轉化為適銷(xiāo)對路的采購訂單，倉儲中心的作用就開(kāi)始彰顯，首先其向采購部門(mén)將各門(mén)店的商品品類(lèi)和數量需求如是反饋，其次驗收核實(shí)實(shí)物與計劃的一致性，尤其對產(chǎn)品批次有效期進(jìn)行重點(diǎn)審核，把住有效期藥品產(chǎn)生的源頭。質(zhì)量管理部根據GSP規定，對供應商所提供的藥品有效期有嚴格的規定：對離效期還有6個(gè)月以?xún)取?至12個(gè)月、12至24個(gè)月以及24個(gè)月以上來(lái)確定藥品購入時(shí)間距離有效期的時(shí)間間隔規定。倉儲中心驗收員按照以上規定對所有入庫的藥品進(jìn)行驗收，杜絕效期問(wèn)題藥品入庫。

　　3.2創(chuàng )建符合企業(yè)自身的ERP管理系統

　　企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營(yíng)效率。以海典軟件為例，根據企業(yè)實(shí)際設定初始存貨單品上下限，使海典軟件自動(dòng)生成周期采購量，實(shí)現形式上的智能補貨，包括銷(xiāo)售終端的子庫和倉儲中心的主庫，然后根據庫存做采購計劃。但還應綜合考慮，所以標準庫存與最小庫存的設置顯然非常重要，并須經(jīng)常重新檢驗。下面推薦使用ABC法和EOQ法結合使用，這是藥店連鎖企業(yè)銷(xiāo)售特點(diǎn)決定的。全國百強醫藥連鎖企業(yè)前50名的.單品品類(lèi)均在1萬(wàn)個(gè)以上，但這1萬(wàn)種商品中20%的商品創(chuàng )造企業(yè)近80%的銷(xiāo)售額，甚至銷(xiāo)售前十的商品年銷(xiāo)售以百萬(wàn)計。所以先采用ABC分析法進(jìn)行分類(lèi)，找出重點(diǎn)。A類(lèi)品種少，金額比重大，約20%品種占金額比重80%；B類(lèi)品種約15%，金額比重15%；余C類(lèi)品種數多，但金額比重很小�？刂茙齑嫫鋵�(shí)主要控制A類(lèi)品種就可以了。海典軟件對此操作就很簡(jiǎn)單了，但接下來(lái)需進(jìn)行A類(lèi)中的更重點(diǎn)商品進(jìn)行EOQ法進(jìn)行量化控制。

　　3.3加強存貨的財務(wù)成本控制

　　根據醫藥零售連鎖企業(yè)的特點(diǎn)，結合對存貨進(jìn)、存、配和銷(xiāo)的過(guò)程進(jìn)行期間劃分，計算最佳采購量，將存貨成本控制精細化和數字化。

　　3.4明確崗位職責，加強崗間制衡

　　企業(yè)應根據ERP系統設置明確的請購、購進(jìn)、付款、銷(xiāo)售、收款、保管等崗位職責,有的崗位職責可能會(huì )交叉,需加強不相容崗位間的相互制衡并采取相應的防范措施，杜絕舞弊的發(fā)生。

　　4.總結

　　醫藥零售連鎖企業(yè)庫存管理是一門(mén)高動(dòng)態(tài)的管理，根本原則是保證首推品、應季品和暢銷(xiāo)品充足的前提下各零售終端藥品供應缺貨率維持在一個(gè)較低水平，在此基礎上運用一定統計、財務(wù)管理方法，降低不合理庫存量，提高存貨周轉率，加速資金周轉。綜上所述，加強庫存藥品管理，完善采購、存儲、銷(xiāo)售環(huán)節的管理措施，充分發(fā)揮醫藥零售連鎖企業(yè)倉儲中心“蓄水池”作用，保證零售連鎖企業(yè)存貨的安全與高效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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