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國際商務(wù)談判禮儀論文

時(shí)間:2022-08-26 09:38:56 論文 我要投稿
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國際商務(wù)談判禮儀論文

  導語(yǔ):商務(wù)談判之前首先要確定談判人員,與對方談判代表的身份、職務(wù)要相當。 以下是小編為大家整理的國際商務(wù)談判禮儀論文,歡迎大家閱讀與借鑒!

國際商務(wù)談判禮儀論文

  國際商務(wù)談判禮儀論文

  談判的雙方要充分認識到談判應是互惠互利的,是基于雙方(或多方)的需要,尋求共同利益的過(guò)程。在這一過(guò)程中,每一方都渴望滿(mǎn)足自身直接與間接的需要,但同時(shí)必須顧及對方的需要,因為只有這樣談判才能最終成功。談判中的互惠互利是各方先認定自身的需要,再探尋對方的需要,然后與對方共同尋找滿(mǎn)足雙方需要的條件和可行途徑;滿(mǎn)足自身需要和預測對方需要應成為整個(gè)談判的中心,把對方視為問(wèn)題的解決者,既給對方以溫和,又給對方堅持原則,擺事實(shí),講道理,由互相對立的局面,變?yōu)橥膮f(xié)力的一體,在高效率和協(xié)調人際關(guān)系上達成協(xié)議。

  一、做好商務(wù)談判的準備工作

  談判桌上風(fēng)云變幻莫測,談判者要想左右談判的局勢,就必須做好各項的準備工作。這樣才能在談判中隨機應變,靈活處理各種突發(fā)問(wèn)題,從而避免談判中利益沖突的激化。

 。.知己知彼,不打無(wú)準備之戰

  在談判準備過(guò)程中,談判者要在對自身情況作全面分析的同時(shí),設法全面了解談判對手的情況。自身分析主要是通過(guò)對擬談判的進(jìn)行可行性研究。了解對手的情況主要包括對手的實(shí)力、資信狀況,對手所在國(地區)的政策、法規、商務(wù)習俗、風(fēng)土人情以及談判對手的談判人員狀況等等。

  2.選擇高素質(zhì)的談判人員

  商務(wù)談判從某種程度上講是談判雙方人員實(shí)力的較量。談判的成效如何,往往取決于談判人員的學(xué)識、能力和心理素質(zhì)。一名合格的商務(wù)談判者,除了具備豐富的知識和熟練的技能外,還應具備自信心、果斷力、富于冒險精神等心理狀態(tài),只有這樣才能正視挫折與失敗。而商務(wù)談判又常常是一場(chǎng)群體間的交鋒,單憑談判者個(gè)人的豐富知識和熟練技能,并不一定就能達到圓滿(mǎn)的結局,應選擇合適的人選組成談判班子。成員各自的知識結構要具有互補性,從而在解決各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)能駕輕就熟,并有助于提高談判效率,在一定程度上減輕了主談人員的壓力。

  3.設定讓步的限度

  商務(wù)談判中經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題,這也是談判中利益沖突的焦點(diǎn)問(wèn)題。

  在談判前,雙方都要確定讓步的底線(xiàn),超越這個(gè)限度,談判將無(wú)法進(jìn)行。讓步限度的確定必須有一定的合理性和科學(xué)性,要建立在調查研究和實(shí)際情況的基礎之上,如果把限度確定的過(guò)高或過(guò)低,都會(huì )使談判出現沖突,最終導致談判失敗。

  4、制定談判策略

  不同的談判有各自的特點(diǎn),因此應制定談判的策略和戰術(shù)。在某些情況下首先讓步的談判者可能被認為處于軟弱地位,致使對方施加壓力以得到更多的讓步;然而,同樣的舉動(dòng)可能被看作是一種要求合作的信號。在商務(wù)談判中,采取合作的策略,可以使談判獲得成功,使雙方在交易中建立融洽的商業(yè)關(guān)系,最終各方都能受益。但一個(gè)純粹的合作關(guān)系也是不切實(shí)際的。當對方尋求最大利益時(shí),會(huì )采取某些競爭策略。因此,在談判中采取合作與競爭相結合的策略會(huì )促使談判順利達成。這就要求我們在談判前制定多種策略方案,以便隨機應變。雙方要事先計劃好必要時(shí)可以做出哪些讓步及怎樣讓步,何時(shí)讓步。在談判之前要考慮幾種可供選擇的競爭策略,在對方認為你的合作愿望是軟弱的表示時(shí)或者對方不合情理,咄咄逼人,這時(shí)改變談判的`策略,可以取得額外的讓步。

  二、恰當運用商務(wù)談判的策略

  談判的直接目的是為了達成各方滿(mǎn)意的協(xié)議。在談判中,雙方既有為爭取自身利益最大化的對抗關(guān)系,又存在著(zhù)重要的合作關(guān)系,在談判中,要恰當運用談判策略,才能避免利益間的沖突使談判陷入僵局。

  1、 剛柔相濟

  在談判中,談判者的態(tài)度既不能過(guò)分強硬,也不可過(guò)于軟弱,前者容易刺傷對方,導致雙方關(guān)系破裂,后者則容易受制于人,而采取“剛柔相濟”的策略比較奏效。談判中有人充當“紅臉”角色,持強硬立場(chǎng),有人扮演“白臉”角色,取溫和態(tài)度!凹t臉”可直捅對方敏感部位,不留情面,爭得面紅耳赤也不讓步!鞍啄槨眲t態(tài)度和藹,語(yǔ)言溫和,處處留有余地,一旦出現僵局,便于從中回旋挽回。

  2、 拖延回旋

  在商務(wù)談判中,對態(tài)度強硬、咄咄逼人的對手,可采取拖延交戰、虛與周旋的策略,通過(guò)多回合的拉鋸戰, 使趾高氣揚的談判者感到疲勞生厭,逐漸喪失銳氣,等對手精疲力竭的時(shí)候再反守為攻,這樣可使自己的談判地位從被動(dòng)中扭轉過(guò)來(lái)。

  3、 留有余地

  在談判中,如果對方向你提出某項要求,即使你能全部滿(mǎn)足,也不必馬上做出答復,而是先答應其大部分要求,留有余地,以備討價(jià)還價(jià)之用。

  4、以退為進(jìn)

  讓對方先開(kāi)口說(shuō)話(huà),表明所有的要求,我方耐心聽(tīng)完后,抓住其破綻,再發(fā)起進(jìn)攻,迫其就范。有時(shí)在局部問(wèn)題上可首先做出讓步,以換取對方在重大問(wèn)題上的讓步。

  5、利而誘之

  根據談判對手的情況,投其所好,施以小恩小惠,促其讓步或最終達成協(xié)議。

  6、相互體諒

  談判中最忌索取無(wú)度,漫天要價(jià)或胡亂殺價(jià),使談判充滿(mǎn)火藥味和敵對態(tài)勢,談判雙方應將心比心,互相體諒,可使談判順利進(jìn)行并取得皆大歡喜的結果。

  7、埋下契機

  雙方若不能達成的圓滿(mǎn)結果,談判面臨破裂之際,也無(wú)需逞一時(shí)口舌之快,傷了雙方和氣,以便為下回談判圓滿(mǎn)埋下契機。

  三、掌握商務(wù)談判中的要領(lǐng)

  在談判中,某個(gè)細小的問(wèn)題處理不當就可能會(huì )導致談判的失敗,給雙方帶來(lái)?yè)p失,因此掌握談判的要領(lǐng),會(huì )起到事半功倍的效果:

  1.掌握傾聽(tīng)的要領(lǐng)。傾聽(tīng)不但可以挖掘事實(shí)的真相,而且可以探索對方的動(dòng)機,掌握了對方的動(dòng)機,就能調整自己的應變策略。傾聽(tīng)時(shí)要認真分析對方話(huà)語(yǔ)中所暗示的用意與觀(guān)點(diǎn),以及他要從什么方面來(lái)給你施加混亂;對模棱兩可的語(yǔ)言,要記錄下來(lái),認真咨詢(xún)對方;在傾聽(tīng)的同時(shí)要考慮向對方詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)言表述包括語(yǔ)言的角度、力度、明暗程度等。

  2.掌握表達的要領(lǐng)。談判中,要向對方闡述自己的實(shí)施方案、方法、立場(chǎng)等觀(guān)點(diǎn),表達要清楚,應使對方聽(tīng)懂;不談與主題關(guān)系不大的事情;所說(shuō)內容要與資料相符合;數字的表達要確切,不要使用“大概、可能、也許”等詞語(yǔ)。

  3.提問(wèn)的要領(lǐng)。在談判中,問(wèn)話(huà)可以引轉對方思路,引起對方注意,控制談判的方向。對聽(tīng)不清或模棱兩可的話(huà),可以用反問(wèn)的方式使對方重新解釋?zhuān)惶铰?tīng)對方的內心思想時(shí),可采用引導性問(wèn)話(huà)以吸引對方思考你的語(yǔ)言;選擇性問(wèn)話(huà)可使對方被套入圈套,被迫產(chǎn)生選擇意愿?傊,問(wèn)話(huà)方式的選擇要適合談判的氣氛。

  4.說(shuō)服的要領(lǐng)。說(shuō)服對方使其改變原來(lái)的想法或打算,而甘愿接受自己的意見(jiàn)與建議。要向對方闡明,一旦接納了自己的意見(jiàn),將會(huì )有什么樣的利弊得失;要向對方講明,雙方合作的必要性和共同的利益,說(shuō)服是為了尊重與善交;意見(jiàn)被采納后,各方從中得到的好處;要強調雙方立場(chǎng)的一致性及合作后的雙方益處,給對方以鼓勵和信心。

  商務(wù)談判是充滿(mǎn)挑戰的特殊交際活動(dòng),它要求談判人員在復雜多變的談判環(huán)境中,能辨明真相,認準目標,掌握要領(lǐng),靈活運用一切談判手段維護和爭取自己的利益。

  中國自古就有“財富來(lái)回滾,全憑嘴上功”的說(shuō)法,當今社會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟一體化的進(jìn)程不斷深入,現代企業(yè)交易日趨繁雜,需要通過(guò)談判協(xié)調的事務(wù)大大增加。在現代商務(wù)活動(dòng)中,談判是商業(yè)活動(dòng)的前奏曲,是進(jìn)行交易的必備條件。特別的,國際商務(wù)談判已經(jīng)成為國際貿易工作中不可缺少的重要環(huán)節,因此在對外經(jīng)濟貿易活動(dòng)中,如何通過(guò)談判達到預期的目標及如何提高談判效率已作為一門(mén)學(xué)問(wèn),引起了人們的普遍關(guān)注。

  在現代國際經(jīng)濟交往中,許多交易往往需要經(jīng)過(guò)艱難頻繁的談判,雖然交易中所提供商品是否優(yōu)質(zhì)、技術(shù)是否先進(jìn)或價(jià)格是否低廉對于交易的成敗至關(guān)重要,但事實(shí)上交易的成敗往往在很大程度上取決于談判的成功與否。在國際商務(wù)活動(dòng)中,不同的利益主體需要就共同關(guān)心或感興趣的問(wèn)題進(jìn)行磋商、協(xié)調和調整各自的利益,謀求在某一點(diǎn)上取得妥協(xié),從而在使雙方都感到有利的條件的達成協(xié)議。因此可以說(shuō),國際商務(wù)談判是一種在對外經(jīng)濟貿易活動(dòng)中普遍存在的一項十分重要的經(jīng)濟活動(dòng),是調整解決不同國家和地區政府及商業(yè)機構之間不可避免的經(jīng)濟利益沖突的必不可少的一種手段。因此研究如何在國際貿易中發(fā)揮商務(wù)談判的作用,將商務(wù)談判的作用最大化具有重要的意義。本文以下將通過(guò)兩個(gè)方面分別闡述。

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