庫存管理畢業(yè)論文
盡管庫存是在無(wú)法預測未來(lái)需求變化的前提下，為保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須配置的資源，但過(guò)量的庫存會(huì )降低企業(yè)的競爭力和經(jīng)營(yíng)效益。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠實(shí)現零庫存，企業(yè)的核心競爭力將大大提升。接下來(lái)，小編為你帶來(lái)庫存管理畢業(yè)論文，供你參考借鑒。
一、零庫存與零庫存管理
零庫存是指通過(guò)實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現庫存量的最小化。以加工制造企業(yè)為例，其零庫存是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中處于周轉的狀態(tài)，不以倉庫存儲的形式存在，即理論上講存貨的庫存量是每天生產(chǎn)市場(chǎng)所需的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結束后，存貨的庫存量為零。實(shí)現零庫存的目的是為了減少社會(huì )勞動(dòng)占用量和提高物流的經(jīng)濟效益。雖然零庫存是一種境界，是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)，但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)不斷地追求零庫存，使自己的庫存與過(guò)去相比或與競爭對手相比能無(wú)限地接近零，從而提升自身的核心競爭力。
庫存能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的連續性，但是本身不增加產(chǎn)品價(jià)值。過(guò)量的庫存不僅占用企業(yè)大量資金，也掩蓋企業(yè)眾多管理問(wèn)題，增加了企業(yè)的商品成本和管理成本。企業(yè)實(shí)現零庫存管理的目標是在滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求的前提下，通過(guò)對企業(yè)庫存水平的控制，提高物流系統的效率，實(shí)現庫存最小化，達到管理最優(yōu)化，從而增強企業(yè)的競爭力，獲取最大收益。零庫存管理是備受企業(yè)界矚目的一種先進(jìn)的現代管理方法，需要綜合管理技術(shù)，涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，并滲透到企業(yè)的每一項活動(dòng)中，實(shí)施起來(lái)難度較大。因此，實(shí)施零庫存管理需要企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中不斷創(chuàng )新，建立一套適合本企業(yè)實(shí)際的管理和技術(shù)體系。
二、零庫存管理的增值途徑
現代物流被看作第三利潤源泉，是企業(yè)最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節，而零庫存管理又是物流資源優(yōu)化配置的有效方式。采用零庫存管理，將減少流通環(huán)節，提高物流效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。
1.降低經(jīng)營(yíng)成本
降低成本是物流管理的核心內容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，加速流動(dòng)資金的周轉，減少甚至消除企業(yè)庫存所占用的`巨大流動(dòng)資金，減少由此給企業(yè)帶來(lái)的資金成本和風(fēng)險負擔。實(shí)施零庫存管理后，由于庫存規�？s小，存貨數量趨于最小化，為存貨準備專(zhuān)用的倉庫及其附屬設備和管理費用可以減少，從而降低了儲存成本；又由于企業(yè)和供應商之間的密切合作加強以及內部規模的經(jīng)濟性， 再加上采購過(guò)程的簡(jiǎn)化，使得采購價(jià)格和手續費用得以降低。
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，注重質(zhì)量管理則會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。零庫存管理加強了質(zhì)量管理，促使廢品的減少，不但提高了產(chǎn)品的利潤，而且增強了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力。一是零庫存管理是以需定產(chǎn)，要求企業(yè)不能有多余的庫存，所有員工都必須在各自崗位上認真對待質(zhì)量以及任何可能導致質(zhì)量下降的行為，促使員工質(zhì)量意識的提高。二是零庫存要求供應商必須能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應企業(yè)所需要的供貨，要求有優(yōu)秀和穩定的供應商作保障。三是零庫存管理要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節保持高度一致，一旦有質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現和解決， 減少庫存掩蓋的一些問(wèn)題。
3.提高資金使用效率
企業(yè)所需流動(dòng)資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動(dòng)資金周轉速度。一定時(shí)期內流動(dòng)資金周轉的次數越多或者是周轉的天數越少，說(shuō)明流動(dòng)資金周轉得越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度， 從而無(wú)形中增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)可將節約下來(lái)的資金作其它投資，以取得相應的投資收益。如將節約下來(lái)的資金投資價(jià)證券可取得相應的利息收入；或將節約下來(lái)的資金用于企業(yè)自身的擴大再生產(chǎn)，可為企業(yè)賺取更多利潤奠定基礎。
三、零庫存管理的增值策略
零庫存所以受到青睞，在于能節省企業(yè)成本。企業(yè)可以根據本身所處的環(huán)境和管理水平綜合加以決策，不斷追求庫存最小化。
1.發(fā)揮區域經(jīng)濟中物流業(yè)的增值功能
區域經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢體現在規�；牡统杀旧�，因為產(chǎn)業(yè)集群內部構成了緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。物流產(chǎn)業(yè)聚集是區域經(jīng)濟的主要構成要素，對提高生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域的效率和經(jīng)濟效益，提高區域市場(chǎng)競爭能力，改變生產(chǎn)企業(yè)的布局和生產(chǎn)方式發(fā)揮著(zhù)積極的能動(dòng)作用。區域經(jīng)濟的發(fā)展伴隨區域物流量增加，區域物流網(wǎng)絡(luò )系統越完善。對區域經(jīng)濟的增值功能就越強。物流業(yè)的集聚效應對產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值提升搭建了平臺，使實(shí)施零庫存管理成為可能。
2.實(shí)現物流一體化
物流一體化是指將原材料、半成品和成品的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售結合成有機整體，實(shí)現生產(chǎn)與流通的一體化�，F代物流管理將供應商和用戶(hù)納入管理范圍，通過(guò)物流一體化取得差別的競爭優(yōu)勢，從而利用物流的競爭力增加企業(yè)甚至整個(gè)供應鏈的靈活性和利潤。供應鏈管理以供應鏈的優(yōu)化為核心，強調核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)調，通過(guò)信息共享、技術(shù)支持、資源配置優(yōu)化和價(jià)值鏈激勵機制等體現經(jīng)營(yíng)一體化。供應鏈管理擴大了原有物流系統，形成一種網(wǎng)絡(luò )組織，超越物流本身，使企業(yè)反應速度更快，服務(wù)功能更系統化，手段更現代化。在一條供應鏈中，企業(yè)服務(wù)范圍向上可延伸到市場(chǎng)調研、采購及訂單處理，向下可延伸至配送、庫存控制、貸款回收與結算等。在物流一體化的管理體制下，相關(guān)企業(yè)加強合作，供應鏈上物流、資金流、價(jià)值流、信息流等得到有效控制，為零庫存管理目標實(shí)現創(chuàng )造了條件。
3.實(shí)現按需供應
零庫存要求完全按需生產(chǎn)，按需采購，也就是說(shuō)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售都必須是適時(shí)的。為此，一是確保銷(xiāo)售環(huán)節的信息必須及時(shí)準確，企業(yè)能按訂單生產(chǎn)，保持與市場(chǎng)需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統，能夠根據訂單需求調整生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)流程，進(jìn)行快速轉換，以保證及時(shí)、準確地滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化的訂單要求。三是保持供應鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實(shí)現信息共享，保證上下游企業(yè)對采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售一致理解，消除供應鏈中庫存向下而上逐節變大的牛鞭效應。
4.轉變全員觀(guān)念
企業(yè)在推行零庫存管理前，應對全體員工進(jìn)行動(dòng)員，對于不同崗位的員工進(jìn)行針對性宣傳，做到人人了解推行零庫存管理的意義，同時(shí)嚴格獎懲制度，增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節、各生產(chǎn)工序的相互依存性，形成良好氛圍，保障零庫存管理活動(dòng)順利進(jìn)行。如銷(xiāo)售部門(mén)要致力于拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，并保證銷(xiāo)售渠道和訂單量的穩定，而生產(chǎn)部門(mén)要有靈活的應變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，采購部門(mén)配合生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)適時(shí)適量采購所需貨物。
5.加強供應商管理
供應商管理包含供應商的選擇和供應商的動(dòng)態(tài)管理。合理選擇供給商，與供給商建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，共同協(xié)作解決庫存問(wèn)題，保證對訂貨的及時(shí)供給，是零庫存管理的一項基礎工作。由于零庫存要求供給商在需要的時(shí)間及時(shí)提供合適的商品，因此，供應能力、技術(shù)力量、質(zhì)量控制能力、商品價(jià)格、供應的距離、售后服務(wù)、業(yè)界經(jīng)驗等是選擇供應商考慮的主要因素。通過(guò)建立供應商的綜合信息檔案，加強供應商的動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)集客戶(hù)、供應商信息于一體的共享數據統計分析平臺，定期評估供應商，將信息及時(shí)反饋給供應商，并跟蹤供應商的改進(jìn)情況，對不合格的供應商進(jìn)行淘汰。
6.實(shí)行合理配送
物流配送在一定程度上影響企業(yè)庫存量。在零庫存要求下，只在需要的時(shí)候采購到需要數量的貨物，必須有非常高效的配送系統。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)、銷(xiāo)售作業(yè)對送貨時(shí)間更敏感。通過(guò)建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送，如直接將貨物運送到車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的貨物配送到用戶(hù)手中，實(shí)現零庫存。
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