管理解讀
相信每個(gè)人一生中，都有過(guò)類(lèi)似掉進(jìn)奶桶的經(jīng)歷吧，希望是那么渺茫，甚至不想活了!有些人選擇了甩手不干，一走了之，甚至一死了之;大多數人像第一只青蛙，好死不如賴(lài)活著(zhù)，撐一分鐘是一分鐘，活一天是一天;也有少數倔強的，不相信命運，再難的險境，再無(wú)望的時(shí)刻，仍然在拼，仍然有一種信念支撐：也許能找到墊腳的東西，跳出這可怕的深桶!奇跡不會(huì )每次都出現，但是，只要還有一絲希望，就不放棄!就算看不到希望，求生的本能也會(huì )給本身帶來(lái)力量。
如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因為它堅持了努力了，連同等死的同伴也因它獲救。
如果大多數人是第一只青蛙，有什么理由不服從第三只青蛙，拜它為王呢。
回到公司管理中，其實(shí)也有啟發(fā)，壓力和危機來(lái)臨時(shí)，管理者如果先慌了陣腳，不知所措，或者同下屬一樣，什么也不做，任憑事態(tài)發(fā)展而不顧，這樣怎么能讓下屬心服!可是現實(shí)中太多夸夸其談的管理者了，就連老板招人，也盡招些會(huì )說(shuō)話(huà)的。
如果你有志氣在一個(gè)實(shí)力相當平均的團隊中成為領(lǐng)袖，那就在處理危機時(shí)學(xué)學(xué)那只努力找尋支撐點(diǎn)的青蛙吧，也許就是憑你的堅持和努力，帶領(lǐng)大家安然渡過(guò)危機，大家以后也自然唯你馬首是瞻!管理技巧只是很小的一個(gè)方面，人格的感召和面臨危機時(shí)的大智大勇才會(huì )真正俘獲人心。
醒悟的猴子
楚國有個(gè)好吃懶做的人，他整天想著(zhù)怎樣不出力氣，或者少出點(diǎn)兒力就可以?huà)酱蟊阋说母[門(mén)。他想，養蜜蜂的人能得到蜂蜜，養魚(yú)鷹的人能得到魚(yú)，我為什么不養些猴子呢?猴子會(huì )采果子呵!
于是，他買(mǎi)了一群猴子，把它們關(guān)在一所空房子里，又買(mǎi)了很多裝果子用的簍子，教猴子扛簍子。他手拿皮鞭，嚴加訓練。然后又買(mǎi)了許多果子教猴子裝簍子，哪個(gè)猴子毛手毛腳地吃上一口果子，或者把果子碰傷了，他便舉起皮鞭，亂抽一頓。沒(méi)多久，便把猴子整治得服服帖帖，說(shuō)一不二了。這時(shí)，他才把猴子放到山里，去給他采果子。
不錯，猴子們挺馴服，每天早出晚歸，背馱肩扛地給他采來(lái)各種各樣的鮮果。他只要把這些鮮果拿到集市上賣(mài)出去就行了。從此他的日子過(guò)得寬寬松松，逍遙自在。
這個(gè)不勞而獲的人很苛刻，他每天早上把猴子趕上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只發(fā)給一個(gè)。猴子們勞累一天，一個(gè)果子怎么能吃飽肚子呢?
猴子們對主人的苛刻虐待很反感，但誰(shuí)也不敢吭聲，因為它們很知道皮鞭的味道。
這天，猴子們照常上山去采果子，雖然肚子空空的，但受過(guò)訓練，采下果子來(lái)，只往簍子里裝，不敢往嘴里放。他們餓極了，主人又不在面前，有一個(gè)大膽點(diǎn)兒的，便吃起果子來(lái)，其它的猴子看見(jiàn)了，都一直咽口水。后來(lái)，實(shí)在耐不住了，也學(xué)著(zhù)它的樣子吃起來(lái)了。
一個(gè)野生老猴子看見(jiàn)它們這般模樣，不禁大笑起來(lái)：“猴兒們，這都是野生野長(cháng)的果子，放心大膽地吃吧，看你們被人整治得沒(méi)點(diǎn)兒猴性了，吃吧，吃吧。”
猴子們互相看看，也七嘴八舌地吱哇起來(lái)：“這果子不是主人的，誰(shuí)都可以采，誰(shuí)都可以吃。”“主人懶得上山來(lái)，他又看不見(jiàn)，咱們放開(kāi)肚子吃唄。”
它們邊吃邊議論：“敢情在這山上采果子的權利，不單是只有主人才有呀!”“我原來(lái)還以為是主人養活咱們呢，現在才弄明白是咱們養活他呀!”“山是大自然的山，誰(shuí)都可以上山來(lái)，果是野生的果，誰(shuí)都可以摘，他懶得勞動(dòng)，鞭打咱們給他干活，咱們何必受他那樣折磨呢?”“可不是嗎?我們是自找苦吃!”
猴子們長(cháng)時(shí)間挨餓，吃飽后一個(gè)個(gè)東倒西歪地睡著(zhù)了。一覺(jué)醒來(lái)，太陽(yáng)已快落山了，簍子里還沒(méi)有裝滿(mǎn)呢。
一個(gè)小猴子說(shuō)：“今天回去，保準得吃皮鞭，哼!就是吃皮鞭，我也不給他干活了，我要和他講理!”另一個(gè)小猴子說(shuō)：“主人從來(lái)不講理，咱們要不給他干活，他會(huì )把咱們再賣(mài)掉!”大伙抓耳撓腮，撲閃著(zhù)眼睛，一時(shí)不曉得該怎樣是好。
還是老一點(diǎn)的猴子精靈，它說(shuō)：“干嗎要回去呢?這大山?jīng)]有頭，森林沒(méi)有邊，到哪里沒(méi)有我們吃的果子?生活的路子就在我們腳下，我們應該當機立斷，立刻離開(kāi)這里!”那個(gè)野生的老猴兒又插話(huà)了：“這就對了，走，一塊走哇!”
大伙兒一個(gè)個(gè)扔掉手里的簍子，歡跳著(zhù)，嘻笑著(zhù)，鉆進(jìn)那無(wú)邊無(wú)際的山林里去了。
那個(gè)主人到了晚上，左等右等不見(jiàn)猴子們回來(lái)，到山上一看，除了橫躺豎倒的簍子以外，一個(gè)猴兒也不見(jiàn)了。他氣壞了，但仍舊好吃懶做。后來(lái)，他終于餓死在本身的床上了。
現在不少領(lǐng)導者普遍反映人難管，最根本的原因是“領(lǐng)導者與員工的關(guān)系”沒(méi)有擺正關(guān)系造成的。究竟員工在領(lǐng)導者心里，是一種達成目的的工具，還是具有個(gè)人特色的個(gè)體?過(guò)去的員工毫無(wú)條件地信任公司，將他的一生奉獻給公司，唯一微薄的希望，就是當公司賺錢(qián)時(shí)，能夠分一些給員工�？墒沁@家公司遇到困難時(shí)，毫不猶豫就拋棄這些員工，有些更惡劣的居然不是先告知，早上員工上班時(shí)才通知“今天是最后一天”!現在的員工總算讓還活在機器時(shí)代的公司吃到苦頭，員工不再是呼之即來(lái)?yè)]之即去的零件，使用一大堆的命令和規章，即使能約束員工上班時(shí)間，一到下班時(shí)間，員工很自然的收好文件離開(kāi)，員工沒(méi)有必要對企業(yè)忠誠，因為企業(yè)先不尊重員工，員工只好本身先尊重本身，只顧本身不顧公司了。
我們許多領(lǐng)導者在分配給下屬工作時(shí)，把下屬當一臺機器一樣看待。只告訴下屬要做什么，其余的什么都不說(shuō)，導致下屬不知工作份量的輕重，結果不知本身到底做得怎么樣，根本談不上有任何成就感。因此對工作也失去了干勁。
員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源。員工是活生生的人，不是機器，應該受到尊重。不能用按鈕隨意控制。毫無(wú)疑問(wèn)，人是會(huì )受外界刺激影響的，但絕對是不可以控制的。只有本身才能改變本身。
現如今，很多優(yōu)秀員工不顧企業(yè)的挽留，翩然而去;潛力員工不顧企業(yè)的期待，悄然遠去;甚至重點(diǎn)培養的員工，也不顧企業(yè)的重托，撒手而去，留給領(lǐng)導者無(wú)盡的懊惱和嘆息。讓領(lǐng)導者百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了;平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到領(lǐng)導者一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你?我的員工!