成功的老板有點(diǎn)傻勵志文章

　　我自學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì )以來(lái)，期間在許多老板手下做過(guò)事，和許多老板接觸過(guò)，也曾和許多朋友在一起談?wù)撨^(guò)許多企業(yè)的老板。通過(guò)歸納分析，卻發(fā)現一個(gè)很有趣的現象，那就是那些成功的老板似乎都有點(diǎn)傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。

　　但是傻和精明的老板的結局卻不一樣，那些傻得老板周邊高人如云，很多員工樂(lè )意跟隨，事業(yè)蒸蒸日上；而那些精明的老板卻天天為身邊沒(méi)有人才可用，天天高薪聘人卻天天遇不到高人，事業(yè)舉步維艱。

　　下面我們就來(lái)看一下傻老板和精明老板在對待不同事情上是如何做的。

　　在對待員工離職的薪資上。各個(gè)企業(yè)都會(huì )存在員工辭職等現象，所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，對企業(yè)來(lái)講同樣如此。但是傻老板和精明老板在這一點(diǎn)上做法卻差異甚大。

　　傻老板在接到員工的辭職等情況時(shí)，會(huì )按照公司的薪資標準全額給發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時(shí)候全額給發(fā)放，而不找各種理由予以克扣；而精明的老板在得知員工辭職時(shí)，就會(huì )想盡一切辦法找各種理由進(jìn)行薪資克扣或者故意進(jìn)行一再拖延讓離職員工最后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放，最后的一點(diǎn)薪資最終就不了了之。

　　筆者曾關(guān)注過(guò)一些從企業(yè)離職以后最后又回到企業(yè)的入職的職場(chǎng)人士，發(fā)現這些員工重回這些企業(yè)的一個(gè)很重要的理由就是跟著(zhù)這樣的老板和企業(yè)放心；但是在精明的老板企業(yè)里，員工離職后重新回去的則很少。

　　在對待離職員工的評價(jià)上。這里所指的員工一般是指曾在企業(yè)擔任高管或中層的核心員工。員工離職后，傻老板對這些離職員工在公開(kāi)場(chǎng)合要么不評價(jià)，要么就給他們正面的評價(jià)，并會(huì )和他們保持聯(lián)系做朋友；而精明老板在這些員工離職后，在公開(kāi)場(chǎng)合則大加批判，恨不得這些員工連工作也找不到，甚至會(huì )在內部員工會(huì )上放狠話(huà)“：凡是我不用的人，我就讓他臭名遠揚，讓他找不到工作，在社會(huì )上無(wú)法立足�！币源藖�(lái)警戒那些想離職的人，結果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。

　　在對待自己的親人朋友員工上。俗話(huà)說(shuō)老板也是人，既然是人都避免不了有自己的親人朋友，而且還會(huì )有自己的親人朋友進(jìn)入企業(yè)成為員工。在對待自己的親人朋友員工上，傻老板會(huì )根據這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應的工作，在工作時(shí)這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬，不享有其他特權；而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上，用以監督“外來(lái)”員工，甚至充當間諜。

　　曾有一家很成功的企業(yè)董事長(cháng)，他的父親是公司門(mén)口的門(mén)衛，他的親妹妹是該企業(yè)一家直銷(xiāo)店的普通店員，而他的.親弟弟只是公司一名普通的司機，后來(lái)他的弟弟通過(guò)努力成為公司的銷(xiāo)售代表，再經(jīng)過(guò)正常的晉升程序成為銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理，而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個(gè)平臺上進(jìn)行競爭。但是該董事長(cháng)如果有空就會(huì )晚上回家陪父親吃飯，用自己的錢(qián)給妹妹和弟弟買(mǎi)了房子�，F在該企業(yè)人才濟濟，企業(yè)運轉非常良好。

　　也曾有一家企業(yè)的董事長(cháng)，企業(yè)在一定時(shí)期運做的也非常好，但是很快，他的親人都被他安排到企業(yè)的財務(wù)總監等企業(yè)核心中高層崗位上，其中許多人的能力和素質(zhì)都達不到崗位要求，用他的話(huà)就是自己企業(yè)做好了，賺到錢(qián)了就應該讓自己的親人來(lái)分享成果，而且親人用著(zhù)放心。

　　結果許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥而不得不離開(kāi)公司，企業(yè)的情況便每況愈下。

　　在對待人才上一。傻老板在引進(jìn)人才和運用人才時(shí)，前期會(huì )加強溝通，通過(guò)各方面對人才進(jìn)行評估，而一旦認準了人才，就會(huì )大膽啟用，自己變成“傻子”，這時(shí)再有哪些越級到老板那里告狀或越級匯報的員工，除了原則性問(wèn)題和戰略性問(wèn)題，老板就會(huì )裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級匯報和溝通，而傻老板就不再直接做決定。

　　而精明老板可能前期會(huì )對下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話(huà)題，但是卻始終會(huì )用人監控他們的一舉一動(dòng)，遇到告狀或越級匯報的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現自己真正再控制企業(yè)。

　　在對待人才上二。傻老板在用人時(shí)會(huì )看人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，并給這些優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處提供展現的平臺，而對一些無(wú)關(guān)緊要的小缺點(diǎn)則視而不見(jiàn)。

　　而精明的老板卻會(huì )放大人才身上的缺點(diǎn)和毛病，通過(guò)這些缺點(diǎn)和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。

　　在對待人才上三。傻老板在對待人才上，輕承諾，重兌現；而精明老板在對待人才上，重承諾，輕兌現。

　　傻老板在引進(jìn)人才時(shí)，會(huì )把企業(yè)的客觀(guān)情況如實(shí)告知，在薪資待遇問(wèn)題上會(huì )客觀(guān)確定標準，但是只要人才達到了公司的要求，則如實(shí)兌現。

　　精明老板在引起人才時(shí)，會(huì )把企業(yè)的情況講的天花亂墜，在薪資待遇上敢于信口開(kāi)河，但是等到兌現時(shí)，則會(huì )找各種理由給于拖欠，甚至提前解除合同，讓人才該得的比如合同約定的獎金等打水漂。

　　前段時(shí)間曾有一個(gè)朋友交給我一張紙，上面羅列了職業(yè)經(jīng)理人不能去的企業(yè)名單，其中有行業(yè)、企業(yè)名稱(chēng)、老板姓名、不能去的理由等。后來(lái)筆者上網(wǎng)查了一下這些企業(yè)，發(fā)現在一些著(zhù)名的招聘網(wǎng)站上，這些企業(yè)都在高新招聘企業(yè)高管，其中待遇非常誘人，其中不乏年薪五十萬(wàn)，上百萬(wàn)的，從這些招聘啟事中可以看到企業(yè)多么思賢若渴，但是再仔細看一下發(fā)布日期，許多已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。處于不傷害企業(yè)的目的，名單就不發(fā)布了，但是我不知道這些企業(yè)的老板看到這份名單會(huì )怎么想。

　　美國前總統林肯曾有一句名言“：你可以欺騙所有人于一時(shí)也可以欺騙部分人于一世，但不能欺騙所有人于一世�！苯裉炜磥�(lái)這句話(huà)依然振聾發(fā)聵。在這個(gè)人才大流動(dòng)和信息高度發(fā)達的社會(huì )里，傻老板似乎在暫時(shí)失去一些東西，卻贏(yíng)得了現在和未來(lái)，而精明的老板們似乎占到了一時(shí)的便宜，但卻以犧牲未來(lái)作為代價(jià)。

　　傻，卻是一種成功的真正智慧。

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