項目工作計劃（集錦32篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的項目工作計劃 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工作計劃 1
一、數據分析：
1、 季度任務(wù)完成進(jìn)度；
2、 未按計劃完成的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表；
3、 特殊項目完成進(jìn)度；
二、5月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分解：
1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表，并標注匹配的'主要政策；
2、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表，并標注主要工作事項；
3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調用列表；
4、特殊項目銷(xiāo)售分解目標；
三、問(wèn)題分析：
1、存在問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響；
2、對產(chǎn)生的問(wèn)題是否有解決的辦法；
3、銷(xiāo)售環(huán)節的問(wèn)題表現，及解決建議；
四、5月份重點(diǎn)配套工作項目計劃及地區、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表；
五、增長(cháng)點(diǎn)：
1、銷(xiāo)量增長(cháng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施；
2、新客戶(hù)、新項目拓展地區網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程
六、改進(jìn)：
1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議；
2、政策措施、資源調配的改進(jìn)建議。
項目工作計劃 2
一、月作業(yè)計劃執行情況及日常維護
根據作業(yè)計劃，定期對31局二樓交換及一樓數據機房進(jìn)行衛生打掃，對包機設備進(jìn)行日常維護、狀態(tài)檢查，做檢查巡視登記。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)通與處理
1、調通gw19至3樓31交換機2m 2條；
2、配置東邵一csm；
3、曲阜、泗水網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開(kāi)通；
4、嘉祥、魚(yú)臺網(wǎng)關(guān)割接及ip trunk開(kāi)通；
5、梁山、汶上ip trunk開(kāi)通；
6、小靈通漫游信令鏈路配置；
7、漫游業(yè)務(wù)局號、終端號配置；
8、漫游業(yè)務(wù)的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；
9、處理電話(huà)信息中心傳來(lái)的氣象預定扣費；
10、開(kāi)通鄒城589萬(wàn)群；
11、根據網(wǎng)管61號調單，開(kāi)放616萬(wàn)群；
三、障礙處理
1、gw1—21lstp一link down，經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現存在復接線(xiàn)，將復接線(xiàn)拆除后恢復正常； 2、4月3日，市電供電中斷，二樓機房多處pdp出現告警，消除告警后，檢查各服務(wù)器狀態(tài)均正常，gw各相關(guān)項檢查正常，但gw5至21局一電路阻塞，對該電路進(jìn)行阻塞/解除阻塞無(wú)效，硬阻斷/恢復仍無(wú)效，通知馮殿營(yíng)在對端重起電路后恢復正常；
3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起；
4、兗州一控制器csc8-37連接不上，該控制器下無(wú)法打電話(huà)，檢查為第一個(gè)2m不穩定，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線(xiàn)后恢復；
5、小靈通自動(dòng)停開(kāi)機吊死，重起isap進(jìn)程恢復；
6、處理魚(yú)臺小靈通gw1至魚(yú)臺ewsd不通故障，為期間2條2m交叉所致，更正后恢復；
7、魚(yú)臺預付費用戶(hù)交費后仍提示欠費停機，切換網(wǎng)關(guān)恢復；
8、處理嘉祥csc14-31故障一起，網(wǎng)管正常，但無(wú)法打電話(huà)，為信令吊死，重起后恢復；
9、處理嘉祥csc14-34、csc14-38兩控制器故障，為復接線(xiàn)引起電路不穩定所致，拆除復接線(xiàn)后恢復；
10、處理4993766不能撥打4869702固話(huà)故障；
11、魚(yú)臺部分ss7電路阻塞處理，為tpc板異常所致；
12、魚(yú)臺控制器csc1-4出現不能連接故障，為gw 2m端口故障，硬阻再解除后恢復；
13、pcjig不能正常連接，致使營(yíng)業(yè)不能正常燒號，重啟dbcache后恢復正常；
14、oss營(yíng)業(yè)界面無(wú)法營(yíng)業(yè)受理，重起apache進(jìn)程恢復；
15、處理gw13至31lstp一link故障，本端各種措施無(wú)效后通知對端，由對端重起處理后回復，經(jīng)過(guò)多次類(lèi)似事件后，由對端更換端口后恢復正常；
16、處理鄒城gw3至鄒城c08機2各2m，至鄒城s1240一個(gè)2m阻塞故障，本端測試正常，由傳輸處理發(fā)現誤碼較高，軟環(huán)后故障消失；
17、處理大客戶(hù)電路不通，為21局中繼架間線(xiàn)纜松動(dòng)。
四、工作中存在的問(wèn)題與建議
五、其他
1、無(wú)線(xiàn)市話(huà)維護規程——指標體系完稿；
2、汶上、魚(yú)臺復接線(xiàn)拆除；
3、根據中心安排，多次擺攤設點(diǎn)進(jìn)行來(lái)顯推銷(xiāo)；
4、靈靈通費用統計，及相關(guān)問(wèn)題的處理；
六、縣局工作
1、完成微山、泗水、魚(yú)臺、嘉祥的.rpc網(wǎng)管丟失恢復，現正常；
2、回復微山分公司反映的兩個(gè)問(wèn)題；
3、制作微山特殊計費需求及測試；
4、20日，規范微山csc ip地址分配與實(shí)施；
5、21日，規范曲阜csc ip地址分配與實(shí)施；
6、22日，規范泗水csc ip地址分配與實(shí)施；
7、23日，規范魚(yú)臺csc ip地址分配與實(shí)施；
七、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化
1、建設北路信號測試，定點(diǎn)5處，協(xié)調簽訂協(xié)議2份；
2、4月14日勘點(diǎn)6處，協(xié)調簽訂協(xié)議4份，發(fā)展來(lái)顯一部； 3、4月20日勘點(diǎn)3處，簽訂協(xié)議2份。
項目工作計劃 3
時(shí)光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的'規范化，統一化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一、關(guān)于門(mén)店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的會(huì )聚隨心，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。
4，每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況
5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整
6，xx下市前準備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據11年的流行趨勢增加相應的新品種
二、關(guān)于xx店
xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排
1，通過(guò)對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核！
2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓！
4，了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
5，針對xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作
6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
項目工作計劃 4
一、引言
隨著(zhù)教學(xué)規模的擴大、教學(xué)模式的轉變，使得學(xué)校教務(wù)管理任務(wù)越來(lái)越重，不僅增大了工作量，更加增大了工作難度。這些根本性變化的同時(shí)也對學(xué)校的教務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應這些新變化，提高教務(wù)管理的工作效率，建立一套完整統一、技術(shù)先進(jìn)、高效穩定、安全可靠的教學(xué)管理系統成為當務(wù)之急。
在該項目中，本人以技術(shù)人員的身份參與了項目的管理工作，主要包括項目的整體規劃、組織實(shí)施和管理控制等。整個(gè)工作按制定項目章程、編制初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)、項目計劃制定、項目計劃執行、整體變更控制和項目收尾管理的流程進(jìn)行。同時(shí)在項目中做好實(shí)時(shí)的進(jìn)度監控，根據項目實(shí)際進(jìn)度績(jì)效及時(shí)采取有效的預防或糾正措施，促進(jìn)項目的健康發(fā)展。
二、教務(wù)管理系統的整體管理
教務(wù)管理系統采用B/S體系結構，主要包括系統管理、教師管理、學(xué)生管理、選課管理、排課管理、考務(wù)管理、成績(jì)管理、報表統計等模塊。主機主要有一臺數據庫服務(wù)器（Sun Fire 6800）和一臺應用服務(wù)器（Sun v880），主機操作系統主要采用強大的UNIX操作系統，應用服務(wù)器則從方便考慮采用Windows 20xx操作系統，數據庫則選擇業(yè)內領(lǐng)先的企業(yè)版Oracle 10g，應用中間件平臺使用BEA的WebLogic10，應用服務(wù)運行在J2EE平臺。
項目的整體管理是項目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎。通過(guò)項目整體管理，可以確保項目所有的組成要素在適當的時(shí)間有機地結合在一起，以順利、成功地完成項目。具體來(lái)說(shuō)，項目的整體管理主要包括以下幾個(gè)方面：
1、制訂項目章程和初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)
項目章程是正式批準一個(gè)項目的'文檔，是項目啟動(dòng)階段首先要做的工作。每個(gè)項目在開(kāi)始前首先應該制訂好項目章程，并在此基礎上編寫(xiě)項目的初步范圍說(shuō)明書(shū)。項目范圍說(shuō)明書(shū)是以項目章程、工作說(shuō)明書(shū)、事業(yè)環(huán)境因素及組織過(guò)程資產(chǎn)為依據對項目的邊界、交付的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)、驗收標準進(jìn)行確定，并邀請相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)家對其進(jìn)行評審。在評審通過(guò)之后，就可以把初步的項目范圍說(shuō)明書(shū)進(jìn)行存檔，并著(zhù)手開(kāi)始制定項目計劃。
2、項目計劃編制
正像人們常說(shuō)的有原則不慌，有計劃不亂。項目計劃是項目管理中的重要一環(huán)，沒(méi)有計劃就沒(méi)有整體的方向。在制訂項目計劃的過(guò)程中，我們是以項目初步范圍說(shuō)明書(shū)、項目管理各過(guò)程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)為依據，以專(zhuān)家判斷為工具來(lái)制訂項目計劃的。項目計劃的內容包括：范圍管理計劃、進(jìn)度計劃、成本管理計劃、人力資源計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃、采購計劃和風(fēng)險管理等計劃。
譬如，項目都是具有風(fēng)險的，風(fēng)險一旦發(fā)生，會(huì )對項目產(chǎn)生一定的影響。因此我們在制訂風(fēng)險管理計劃時(shí)格外謹慎。計劃是根據項目章程，公司的風(fēng)險管理政策，利害干系人對風(fēng)險的容忍度，以及風(fēng)險管理計劃模板等為依據，組織公司領(lǐng)導、項目組成員、甲方代表參加的風(fēng)險管理會(huì )議來(lái)制定的。在該計劃中，可以確定項目的基本風(fēng)險管理任務(wù)，如每周召開(kāi)一次風(fēng)險評估會(huì )議，制定了幾套備選行動(dòng)方案等。
3、項目計劃的實(shí)施
項目計劃的實(shí)施過(guò)程是項目組完成整個(gè)項目計劃任務(wù)的過(guò)程。項目的各項任務(wù)需要在這一過(guò)程完成，各種目標需要在這一過(guò)程中實(shí)現，各項專(zhuān)項計劃要在這一過(guò)程中落實(shí)，大量的資源都將在這一過(guò)程中被消耗和占用，項目的產(chǎn)出物也將在這一過(guò)程中形成。這一過(guò)程中我們著(zhù)重注意協(xié)調各種相關(guān)資源，完成項目或階段的各項活動(dòng)，并使這些活動(dòng)與項目管理計劃保持一致。在實(shí)施過(guò)程中，任何環(huán)節的問(wèn)題都可能導致項目的失敗。作為項目管理者，此階段的主要工作是按預先制訂的項目計劃，領(lǐng)導項目團隊開(kāi)展各項工作，管理和協(xié)調各利益相關(guān)者的關(guān)系，成功地將項目計劃投入實(shí)施。做好計劃的實(shí)施管理，是保證項目能夠按時(shí)、按預算交付合格產(chǎn)品的關(guān)鍵。為此在項目實(shí)施過(guò)程中要對項目進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)掌握項目進(jìn)展的情況，看項目的成本、規模等是否有偏差，如果發(fā)生偏差則進(jìn)行原因分析并采取合理的糾正措施。為了保證項目實(shí)施的順利開(kāi)展，定時(shí)向用戶(hù)及高層經(jīng)理提交項目的狀態(tài)報告，讓其對每周完成的工作情況、輸出的工作產(chǎn)品、到當前為止項目進(jìn)度與計劃基線(xiàn)的偏差、對偏差采取的糾正措施等有個(gè)全面的了解。同時(shí)，每周定期和用戶(hù)方的項目負責人對項目進(jìn)展中的問(wèn)題進(jìn)行交流，了解用戶(hù)方對項目的意見(jiàn)和建議。通過(guò)以上措施，有力地保證了項目的順利進(jìn)行。
4、綜合變更控制
綜合變更控制是項目經(jīng)理及其項目團隊的一項非常重要的工作，它是指在項目生命周期內對項目變更進(jìn)行識別、評價(jià)和管理。在我們項目團隊中，只有一名成員做過(guò)教務(wù)管理系統，其它成員均未接觸過(guò)此類(lèi)業(yè)務(wù)。該學(xué)校中部分主管領(lǐng)導對信息化技術(shù)并不十分了解，導致經(jīng)常有需求的變更。如何管理好變更，做好變更的控制，是使項目能順利實(shí)施的關(guān)鍵。針對項目組成員以及用戶(hù)的特點(diǎn)，在前期需求設計階段，項目組的需求人員和設計人員與用戶(hù)需進(jìn)行反復溝通與確認，保證項目組對需求理解的正確性及一致性。對于用戶(hù)的需求意見(jiàn)進(jìn)行引導，提出他們真正需要解決的問(wèn)題。
為規范項目變更管理，由監理牽頭，各方參與制定了《項目變更管理辦法》。該辦法明確了變更控制流程和變更文檔模板，并成立變更控制委員會(huì )，主要由用戶(hù)代表、軟件質(zhì)量控制人員、配置控制人員、我方銷(xiāo)售人員等5個(gè)人構成，必要時(shí)邀請專(zhuān)家顧問(wèn)參與。項目組依據該辦法先進(jìn)行需求調研及分析，確認與用戶(hù)理解一致后，提出變更后的實(shí)施方案，隨變更請求，提交變更控制委員會(huì )進(jìn)行批準。批準通過(guò)后，變更方可實(shí)施，實(shí)施后要及時(shí)驗證，并更新相應的項目計劃、糾正措施和經(jīng)驗性教訓記錄。
三、結束語(yǔ)
從該項目啟動(dòng)到竣工驗收，經(jīng)歷了一年多的時(shí)間，總結整個(gè)項目的實(shí)施，本人認為得益于在項目初期階段就建立了項目管理過(guò)程體系，引入了項目整體管理理念和方法，對項目進(jìn)行了科學(xué)、規范的整體管理。通過(guò)項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當的時(shí)間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實(shí)施效率。
項目工作計劃 5
一、三個(gè)小區公共事務(wù)方面
1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì )，明確租賃服務(wù)意義目的，統一思想，集體學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
2、為提高費用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專(zhuān)題會(huì )議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習《各種費用追繳工作流程》。
3、以專(zhuān)題會(huì )議形式，組織三個(gè)小區管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責任關(guān)系，杜絕各種同類(lèi)負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
4、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門(mén)崗電腦等，并認真貫徹實(shí)施，明確責任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負責，杜絕各種不合理使用現象。
5、回顧三個(gè)小區從去年7月份以來(lái)各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx華庭項目
1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿(mǎn)意。
2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車(chē)從6月1日起全面執行收費。執行前協(xié)調保安做好落實(shí)工作。
3、繼續跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。
4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車(chē)位規劃等。
6、做好個(gè)別崗位人員調整和招聘工作(如：綠化組長(cháng)到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。
7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì )成立方案及籌備會(huì )一系列工作措施，為創(chuàng )建市優(yōu)工作打好基礎。
三、xx居項目
1、對第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作。
2、加強第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作，杜絕各種長(cháng)期免費停車(chē)現象，維護秩序正常。
3、與財務(wù)協(xié)調，及時(shí)做好壞帳處理。
4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問(wèn)題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。
5、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀(guān)容。
6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護物業(yè)的.完好。
8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
四、xx項目
1、做好外圍紅線(xiàn)報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
2、制定安全警報現場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
3、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì )所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
4、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē)位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車(chē)位出售)、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。
項目工作計劃 6
結合我項目部實(shí)際情況，為貫徹冀高工【20xx】194號《公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）》文件的要求，以安全第一、質(zhì)量為本，認真開(kāi)展各項工作，具體方案實(shí)施如下：
一、帶班安全生產(chǎn)目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零；
2、機械設備重大事故為零；
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；
4、堅持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；
5、按招文件的要求及規定確保安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位；
6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上；
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我項目建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生
專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的.目的。一是強調我項目責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是經(jīng)監理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準報駐地辦安全監理審核上報總監辦并簽字后實(shí)施。同時(shí)各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
四、嚴格履行帶班職責
項目部帶班領(lǐng)導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結合的方式，目前已進(jìn)入冬季施工，帶班領(lǐng)導應根據冬季施工方案及施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行檢查工作，帶班領(lǐng)導應主要履行以下職責：1、專(zhuān)職安全員現場(chǎng)履責情況，作業(yè)人員個(gè)人防護和施工現場(chǎng)臨邊防護的規范性。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況，起重機械等特種設備的運行情況。3、承重支架及滿(mǎn)堂腳手架的運行情況。4、安全技術(shù)交底與班前會(huì )落實(shí)情況。對查出的隱患及時(shí)簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進(jìn)行項目部通報。
五、繼續加強安全教育和培訓工作
安全教育和培訓是工作的重點(diǎn)內容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部帶班領(lǐng)導根據安全教育培訓計劃對全體員工進(jìn)行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實(shí)安全教育和培訓工作。
六、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
項目部帶班領(lǐng)導根據項目特點(diǎn)確定了安全生產(chǎn)工作方面的側重點(diǎn)，做到有針對性地開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、項目部要嚴格要求各個(gè)施工隊按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
3、督促項目專(zhuān)職安全員及各個(gè)施工隊兼職安全員切實(shí)履行職責，對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)查處“三違”行為，督促安全隱患整改。
4、施工現場(chǎng)應組建義務(wù)消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
12月: 開(kāi)展火災隱患普查整治工作
完善各項安全生產(chǎn)應急預案；
開(kāi)展安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。
項目部將繼續本著(zhù)“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產(chǎn)工作部署， 積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，認真完成項目部領(lǐng)導和上級交辦的其他各項工作。
項目工作計劃 7
20xx年是規劃的開(kāi)局之年，也是我區深入貫徹實(shí)施“三產(chǎn)立區，工業(yè)強區”戰略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點(diǎn)項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點(diǎn)項目建設，提升我區項目管理工作水平，特制定如下。
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區，工業(yè)強區”的發(fā)展戰略，科學(xué)規劃和大力推進(jìn)慶陽(yáng)園區和東遼陽(yáng)工業(yè)園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進(jìn)規模經(jīng)濟發(fā)展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車(chē)配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規模企業(yè)，促進(jìn)我區工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數量和質(zhì)量上有所突破，年內500萬(wàn)元以上項目超過(guò)20個(gè)，其中，20xx萬(wàn)元以上項目超過(guò)10個(gè)，加快慶陽(yáng)園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個(gè)，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見(jiàn)效;加大項目調研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開(kāi)工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、加強組織領(lǐng)導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開(kāi)街道辦事處和各涉經(jīng)部門(mén)參加的重點(diǎn)項目建設工作調度會(huì )，并定期通報重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況;組建專(zhuān)門(mén)的文圣區重點(diǎn)項目辦公室，規范項目管理工作，推進(jìn)項目管理工作的制度化、規范化、科學(xué)化建設。
2、全力打造慶陽(yáng)工業(yè)園區，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
進(jìn)一步完善慶陽(yáng)工業(yè)園區的總體規劃，制定園區中長(cháng)期發(fā)展規劃，并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽(yáng)地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創(chuàng )新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發(fā)展的土地和污染排放問(wèn)題，讓園區建設早出形象、早見(jiàn)效益。
3、全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門(mén)加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設;盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區實(shí)際的項目，打造新的招商平臺。
4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問(wèn)題。
架設銀企合作橋梁，撮合規模企業(yè)與銀行配合，實(shí)現雙方共贏(yíng);充分利用我市現有的幾個(gè)投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長(cháng)期以來(lái)一直束縛我區項目建設發(fā)展的資金短缺問(wèn)題。
5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務(wù)工作力度。
轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門(mén)經(jīng)常性地到駐區企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長(cháng)期和近期發(fā)展規劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點(diǎn)建設項目的跟蹤服務(wù)，建立重點(diǎn)項目進(jìn)度檔案管理制度，為每個(gè)重點(diǎn)項目建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開(kāi)工建設項目不夭折、不超期。
6、突出重點(diǎn)，大力培育規模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動(dòng)效應的大項目。
在全面提高我區項目工作的基礎上，我們還要抓住重點(diǎn)，大力培育規模企業(yè)，扶植穩定的'規模稅源，發(fā)揮規模企業(yè)和大項目對區域經(jīng)濟的拉動(dòng)作用。
重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬(wàn)套節能設備項目，并以此為契機在慶陽(yáng)園區內大力發(fā)展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬(wàn)噸四氯化鈦?lái)椖亢湍戤a(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進(jìn)一步壯大我區的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬(wàn)噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬(wàn)噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實(shí)現騰飛奠定基礎;時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬(wàn)套汽車(chē)內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權大項目;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心項目，為我區構建物流產(chǎn)業(yè)園區積累實(shí)踐經(jīng)驗;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽(yáng)法國現代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區域經(jīng)濟規模和總量。
項目工作計劃 8
我鄉總人口數為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉總人口數的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，占全鄉總人口數的萬(wàn)分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開(kāi)展的比較晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過(guò)去的一年里，我院規范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進(jìn)行規范管理，做到每季度進(jìn)行隨訪(fǎng)，及時(shí)了解病人的病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實(shí)際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：
一、工作目標：
建立健全符合我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的全鄉慢性病管理系統，按照實(shí)施基本公共衛生服務(wù)，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉居民的慢性病及相關(guān)因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。
二、高血壓患者的管理：
根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉35歲以上居民首診測血壓；居民診療過(guò)程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉村醫生或醫院聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等。按相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在健康檔案中進(jìn)行登記。實(shí)現檔案的規范化管理，加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化。達到全國高血壓登記規范要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者的.管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)。每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估。開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據工作所需，在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。
項目工作計劃 9
一、全康辦
�。ㄒ唬┱J真組織完成項目三期年度任務(wù)。
�。ǘ┲笇Ц魇〖伴L(cháng)江項目單位進(jìn)行長(cháng)江項目二期自查，完成省級及項目執行單位二期項目執行報告。
�。ㄈ┙M織檢查組，按照項目手冊要求和有關(guān)工作標準，對部分省進(jìn)行長(cháng)江項目二期終期檢查驗收。
�。ㄋ模⿲﹂L(cháng)江項目二期有關(guān)數據進(jìn)行統計匯總分析，編制長(cháng)江項目二期數據統計分析報告，以數據反映長(cháng)江項目二期實(shí)施成果。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行長(cháng)江項目第三方評估和審計工作。
�。┲谱鏖L(cháng)江項目宣傳畫(huà)冊和宣傳專(zhuān)題片。
�。ㄆ撸┱匍_(kāi)長(cháng)江項目二期總結表彰會(huì )議和三期工作會(huì )議，全面總結項目二期工作，表彰先進(jìn)，研究部署項目三期工作。
�。ò耍┡e辦長(cháng)江項目三期管理工作培訓班，使項目執行單位人員掌握項目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細則，提高項目管理人員能力和水平，為三期項目順利實(shí)施打好基礎。
�。ň牛╅_(kāi)展長(cháng)江項目科研工作，完成項目科研課題結題，推動(dòng)科研成果應用。
二、各省康復辦
�。ㄒ唬┩瓿身椖咳谀甓裙ぷ魅蝿�(wù)。
�。ǘ┻M(jìn)行省級和項目執行單位二期自查和總結工作，召開(kāi)二期工作總結會(huì )議，并按照中國殘聯(lián)項目辦公室要求部署有關(guān)項目三期工作。
�。ㄈ┡浜现袊鴼埪�(lián)長(cháng)江辦進(jìn)行項目二期期終期檢查驗收。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強組織和領(lǐng)導，完善在主管理事長(cháng)領(lǐng)導下康復部負責長(cháng)江項目實(shí)施和管理工作機制。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展長(cháng)江項目社會(huì )宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長(cháng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。
�。﹨⑴c長(cháng)江項目科研成果實(shí)施和推廣工作。
項目工作計劃 10
在下半年里，我們每個(gè)人都懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱情投身于全新的工作中，通過(guò)工作的歷練和鍛煉來(lái)更好地認識和發(fā)展自己，不斷突破自我。這份熱情與激情不斷激勵著(zhù)我，時(shí)刻提醒著(zhù)我在新的一年里要加強自我管理，改進(jìn)自身工作中的不足，并全力為公司貢獻自己的力量。以下是我下半年的工作計劃：
1、非常重視工作流程，并與客戶(hù)有效溝通，以提高工作效率。作為正陽(yáng)公司的一員，我已經(jīng)對公司的工作流程有了較為深入的了解。在以后的工作中，我將嚴格按照規定的工作流程操作，與客戶(hù)保持有效溝通，避免浪費時(shí)間，減少對公司的損失，并降低成本，從而節約利潤。此外，我還將加快工作進(jìn)度，同時(shí)確保工作質(zhì)量，保證按時(shí)完成各項提案，給客戶(hù)和公司一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。我們應該探索更廣闊的創(chuàng )意領(lǐng)域，超越常規設計，拓寬自身的視野。對于整體設計方向，我們應該準確把握，注重細節處理，以增強畫(huà)面美觀(guān)度。在設計風(fēng)格上，我們需要嘗試多種設計風(fēng)格，不要被客戶(hù)所局限住。我們可以將多種設計元素巧妙地結合，滿(mǎn)足大眾的喜好，并且為客戶(hù)提供主要方案和備選方案。我們必須以客戶(hù)的意愿為引導，將他們的需求視為我們的動(dòng)力，確保我們的設計方案符合他們的期望。
3、學(xué)無(wú)止境，工作中要保持勤奮的態(tài)度，不能荒廢時(shí)間于嬉戲。要不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，在工作過(guò)程中通過(guò)多觀(guān)察、多思考、多學(xué)習、多實(shí)踐來(lái)提升自己的各項技能。同時(shí)，需要培養自己的膽識和毅力，在工作中要仔細謹慎，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并逐漸克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地對待每個(gè)工作任務(wù)。
4、要提高工作效率，我們需要具備計劃性。無(wú)論是在做什么事情還是決定不去做某些事情時(shí)，都需要明確自己的目標并給予自己一定的強制性。我們不能讓時(shí)間在猶豫不決中浪費掉，也不能因為沒(méi)有合理的安排而導致工作上的遺漏。只有通過(guò)有效的規劃和安排，才能更好地利用時(shí)間，提高工作效率。
5、強化團隊協(xié)作意識，團隊的力量是無(wú)窮的'。當接到新項目后，我們不應該一個(gè)人獨自行動(dòng)，而是需要首先進(jìn)行集體討論和分析，確定一個(gè)主題，并深入分析細節，制定一套策劃方案。在簽訂合同后，我們可以開(kāi)始進(jìn)行設計工作。盡管我們的團隊規模較小且相互磨合的時(shí)間有限，但我們已經(jīng)成功地完成了幾個(gè)項目的設計工作。這證明了一個(gè)人的力量是無(wú)法完成所有項目的。為了增強團隊合作意識，我們要認識到團隊的力量是無(wú)窮的。在接到新的項目后，我們應該意識到獨自行動(dòng)是不可取的。首先，我們需要進(jìn)行集體討論和分析，以確定項目的主題，并深入分析各個(gè)細節，制定一套完整的策劃方案。在簽訂合同之后，我們可以開(kāi)始進(jìn)行實(shí)際的設計工作。雖然我們的團隊規模較小，團隊成員相互磨合的時(shí)間也不長(cháng)，但我們已經(jīng)成功地完成了幾個(gè)項目的設計。這再次證明了單個(gè)人的力量是不足以完成所有項目的。
“態(tài)度決定命運”。每個(gè)人的一生都只有有限的幾十年時(shí)間，如果我們能夠每天都充分利用好時(shí)間，對待身邊的每一件事情都持認真態(tài)度，到晚年回顧時(shí)就不會(huì )有任何遺憾。作為傳媒行業(yè)的員工，我們應該以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)履行我們的責任和義務(wù)。
項目工作計劃 11
安全生產(chǎn)責任重于泰山。在各級領(lǐng)導的指導與關(guān)心下，自項目開(kāi)工以來(lái)，始終把安全工作列入重要日程，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅持以人為本。始終不斷加強學(xué)習，強化意識，不斷提高項目本質(zhì)安全化水平，爭取把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的高度�，F將20xx年上半年安全工作總結及下半年工作計劃總結如下：
一、主要工作亮點(diǎn)
1、嚴格把控緬籍勞工施工安全教育培訓工作：
施工安全培訓是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節，x籍勞工隨意性較大，各工作面協(xié)調人員頻繁，所以新的工作面在施工前都必須經(jīng)過(guò)系列的安全教育培訓才可允許施工。
2、實(shí)行不定期安全突擊檢查：
項目部領(lǐng)導班子組織安全人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期安全突擊檢查，對現場(chǎng)存在的安全隱患現場(chǎng)提出，現場(chǎng)落實(shí)，現場(chǎng)整改，不能及時(shí)整改的，限期整改。
3、嚴格執行環(huán)境保護措施：
嚴格落實(shí)《環(huán)境保護法》中要求做到的各項環(huán)境保護防范措施，嚴格控制不可降解污染因素，通過(guò)中和酸堿法保證流出的酸性溶液不污染環(huán)境、及時(shí)清理施工現場(chǎng)不可降解垃圾。
4、開(kāi)展安全知識培訓、競賽活動(dòng)：
學(xué)習公司安全生產(chǎn)責任制和各種規章制度，組織員工培訓學(xué)習，并通過(guò)檢查與考核督促各部門(mén)、各崗位責任制落實(shí)情況，開(kāi)展各項安全環(huán)保培訓、競賽活動(dòng)，以此推進(jìn)安全環(huán)保管理上臺階。
二、20xx年上半年主要完成工作
1、管理目標，制度落實(shí)情況
完善安全管理制度體系，依法依規進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。強化管理人員的責任意識及領(lǐng)導帶班制度，對項目現有安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理，依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新完善了項目《安全管理制度》、《安全保證體系》、《安全管理辦法》等規范制度，形成了規范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系，其中新編制各種安全管理規定14次，安全操作手冊共計7次。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“一崗雙責”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據項目部制定的各種安全制度、體系及辦法對現場(chǎng)安全進(jìn)行規范化管理，保證各制度、措施得以嚴格落實(shí)。
2、管理機構，安全管理人員配置情況
項目安質(zhì)部目前有安全總監1名，質(zhì)量管理人員1名。專(zhuān)職安全管理人員為20xx年參加工作，從事安全管理工作即將滿(mǎn)2年，對工程施工流程、工序趨于熟悉，對現場(chǎng)安全管控要點(diǎn)、管控能力有所提高，但還有待加強。質(zhì)量管理人員對建筑施工行業(yè)的資料已趨于熟悉，對各項規范標準化作業(yè)流程有待提高。
3、安全教育培訓、交底，規范流程落實(shí)情況
積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)。加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立健全流動(dòng)人員花名冊，并適時(shí)進(jìn)行更新，對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)三級安全教育，并進(jìn)行健康體格檢查，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習本崗位的操作規程及相關(guān)文件。并對崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習。同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，加強節前安全教育，確保了節假日期間的安全生產(chǎn)，每日進(jìn)行班前活動(dòng)。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。20xx年上半年我項目安質(zhì)部組織對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共42人次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底18份，下發(fā)各類(lèi)安全知識考核試卷296份。通過(guò)安全教育及考核，提高了工人的安全意識及素養，為項目的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
4、風(fēng)險源辨識分析，應急管理，事故預防處理等情況
項目安質(zhì)部組織相關(guān)管理人員對本工程的風(fēng)險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析、評價(jià)工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，并制定了控制措施，每月進(jìn)行更新并進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、火災、起重吊裝安全事故等應急預案共6本，20xx年上半年組織演練2次，其中桌面演練1次，現場(chǎng)實(shí)操1次。通過(guò)交底、演練應急領(lǐng)導小組的人員熟悉了事故處理的基本流程，同時(shí)掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。
5、三項業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況
節能減排方面：為減少能耗，節約成本，項目高度重視節能減排工作的開(kāi)展。節約用水、用電，無(wú)論是施工區、辦公區還是生活區，切實(shí)做到不浪費水，節約用電，能省則省。項目規定，夏季辦公室及宿舍的空調人一旦離開(kāi)房間必須關(guān)閉，各部室負責人加以監督落實(shí)，違者給予罰款處理。電腦、飲水機、燈等用電設備不用就及時(shí)關(guān)掉，真正做到屋內無(wú)人關(guān)燈、關(guān)空調及關(guān)電腦。施工現場(chǎng)的照明燈及時(shí)開(kāi)關(guān)，盡量使用低能耗、高效率的用電設備。工人宿舍區禁止使用大功率電器，違者予以處罰。環(huán)境保護方面：現場(chǎng)施工垃圾規定必須及時(shí)清理，特別是一些不可降解的垃圾（例如高密度聚乙烯塑料）必須回收并倒至指定地方，對可能存在的酸液泄漏點(diǎn)進(jìn)行堿性中和，保證土壤不受污染。職業(yè)病防治方面：利用員工休假期間回國進(jìn)行體檢，對存在直接接觸類(lèi)或可能存在職業(yè)病風(fēng)險的職業(yè)加強職業(yè)病防治工作宣傳。
6、安全生產(chǎn)投入，現場(chǎng)防護措施情況
安全生產(chǎn)費主要用于安全防護、施工用電、文明施工、臨時(shí)設施、應急物資。為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、工作服、反光背心等個(gè)人安全防護用品，為高空作業(yè)人員配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著(zhù)工程施工進(jìn)度，搭設腳手架，對臨邊進(jìn)行重點(diǎn)防護，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。每天對施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，截至6月安全投入累計73.54萬(wàn)元（本年累計投入9.40萬(wàn)元），占已完成產(chǎn)值的安全投入比值33.57%，法定安全投入28萬(wàn)元。
7、安全生產(chǎn)檢查監督情況
根據項目部的相關(guān)安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章違規作業(yè)情況，監督安全技術(shù)措施的實(shí)行，主要有以下幾種形式：
�。�1）安全人員的日常巡查；
�。�2）周安全檢查；
�。�3）月安全檢查；
�。�4）專(zhuān)項安全檢查；
�。�5）節假日前、季節性安全檢查；
�。�6）綜合檢查；
�。�7）配合主管領(lǐng)導、建設單位、監理單位檢查。
現場(chǎng)安全管理過(guò)程中，加大現場(chǎng)巡檢力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患并跟蹤整改落實(shí)。上半年發(fā)現并糾正現場(chǎng)安全隱患、違規違章作業(yè)問(wèn)題13例，下發(fā)安全整改通知書(shū)2份，現場(chǎng)整改11例。針對檢查過(guò)程中發(fā)現的共性問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議6次，形成會(huì )議紀要6份。開(kāi)展臨時(shí)用電、起重吊裝等安全專(zhuān)項整治6次，形成書(shū)面總結材料6份。通過(guò)檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行整改閉合。對現場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次重復出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監督落實(shí)。通過(guò)安全檢查，確保減少施工現場(chǎng)的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。
8、應急響應及各項活動(dòng)開(kāi)展情況
項目積極響應公司、建設單位的相關(guān)文件及會(huì )議精神，20xx年上半年開(kāi)展火災應急演練1次。抓好班組班前活動(dòng)和安全技術(shù)交底，督促各施工班組的班前安全活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安全生產(chǎn)月期間，項目部根據公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計劃，并進(jìn)行了實(shí)施，使得施工現場(chǎng)安全形勢和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達到了活動(dòng)的`目的。
9、特種人員、機械設備管理情況
施工現場(chǎng)所有特殊工種人員（包括汽車(chē)吊車(chē)司機、電焊工、電工等）必須持有特種作業(yè)有效證件持證上崗。安質(zhì)部對特種作業(yè)人員及設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報驗制度，對人員及設備進(jìn)行審查。此外，在日常施工生產(chǎn)過(guò)程總項目安質(zhì)部會(huì )同機電部定期對現場(chǎng)機械設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，20xx年共開(kāi)展特種設備或車(chē)輛安全檢查5次，其中車(chē)輛檢查24輛，特種設備6輛。項目部做好現場(chǎng)機械設備相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)、維修保養及退場(chǎng)記錄，并做好登記臺賬，安質(zhì)部進(jìn)行全程跟蹤。
三、存在的問(wèn)題
1、安全管理專(zhuān)業(yè)人員緊缺
項目目前僅有專(zhuān)職安全管理人員1人，質(zhì)量管理人員1人，安全管理人員為20xx年上崗，從事安全管理工作不足2年，能力及現場(chǎng)管理經(jīng)驗有待提高，質(zhì)量管理人員為機械專(zhuān)業(yè)人員，對電氣工程建設相關(guān)工作不熟悉，在專(zhuān)業(yè)知識及管理上需要提升的空間還很大�？傮w來(lái)說(shuō)，專(zhuān)職安全管理人員及質(zhì)量管理人員年輕化較為明顯，缺少施工現場(chǎng)安全管理的經(jīng)驗，人數亦不足，在建設單位日趨變化的管理模式中確實(shí)存在不適應的現象。
2、安全管理外部環(huán)境造成壓力較大
今年以來(lái)建設單位安全管理方面越來(lái)越細致，越來(lái)越嚴格，標準亦是變化異常，安全檢查過(guò)程中存在標準不清，“一言堂”現象。文明施工、綠色施工要求異常嚴格。例如揚子各現場(chǎng)作業(yè)面平均每周接受業(yè)主安環(huán)部檢查均不少于5次，各種安全培訓不少于2次，每周需整改問(wèn)題也有存在，現場(chǎng)疲于應付各類(lèi)檢查，同時(shí)還要承擔項目對外宣傳與協(xié)調、和諧共建、綠色施工、質(zhì)量技術(shù)等工作，牽扯精力較大，內業(yè)資料繁重。
四、20xx年下半年工作計劃
1、安全目標
�。�1）不發(fā)生重傷及以上事故；
�。�2）不發(fā)生交通安全責任事故（造成1人死亡或財產(chǎn)損失3萬(wàn)元以上的交通事故）；
�。�3）不發(fā)生火災事故（造成1人死亡或燒毀財物損失2萬(wàn)元以上的火災事故）及責任性重大防汛事故；
�。�4）不發(fā)生流行傳染�。o(wú)甲型傳染病、其他常見(jiàn)傳染病未形成多人同時(shí)患�。�；
�。�5）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、施工垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；
�。�6）不發(fā)生治安保衛事件（構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)1萬(wàn)元人民幣的事件）；
�。�7）不發(fā)生人為原因造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失（直接損失一次10萬(wàn)元人民幣）；
2、加強安質(zhì)部管理人員自身的學(xué)習，不斷提高安全管理水平；
3、進(jìn)一步深化對分包單位的安全教育，提高其安全意識；
4、進(jìn)一步細化對施工現場(chǎng)的安全隱患排查；
5、做好新學(xué)員教育培訓工作，盡快熟悉現場(chǎng)施工及管理流程；
6、通過(guò)各種方式加強與建設單位、監理單位及分包隊伍的溝通與交流，在安全的前提下，確保各工序正常進(jìn)行施工，把項目安全管理工作做好。
項目工作計劃 12
20xx年差不多已經(jīng)過(guò)去2個(gè)多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結過(guò)去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實(shí)際基礎上，特制定以下計劃：
一、 提高與人溝通能力
在項目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預算定額報價(jià)的能力
在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià)，里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項目的實(shí)施，好的方案決定著(zhù)項目的組成，嚴格嚴謹的`圖紙決定著(zhù)項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。
項目工作計劃 13
一、崗位名稱(chēng)
項目專(zhuān)員
二、崗位職責
編寫(xiě)、修改、存檔和備份項目申報材料，協(xié)調其他部門(mén)做好各類(lèi)申報材料
三、月度工作計劃
1、研究分配企業(yè)狀況，針對項目寫(xiě)出申報計劃
2、完成蕪湖市科技計劃項目申報
3、完成公司項目檔案文檔建設，熟悉項目的相關(guān)注意事項
4、執行公司的管理制度。
四、月度計劃具體實(shí)施方案
1、負責部門(mén)項目開(kāi)發(fā)計劃的`編制、修改調整工作；
2、參與部門(mén)管理，提出改進(jìn)文件、檔案管理工作的建議；
3、負責各種項目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作；
4、對項目監理的資料工作定期進(jìn)行監督檢查；
5、負責項目公司各種合同文件的日常管理工作，包括整理、分類(lèi)、歸檔、監督執行等；
6、其他相關(guān)文件、資料的管理；
7、完成上級安排的其他工作。
項目工作計劃 14
XX過(guò)去啦，回首XX充滿(mǎn)希望的一年，是充滿(mǎn)挑戰的一年，是艱苦奮斗的一年，是總結和收獲的一年。XX年2月21日正式調到xx化工有限公司項目部，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車(chē)間建筑主體基本完工，部份設備到達現場(chǎng)。公司要求提前介入設備安裝，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙，合理安排施工等；同時(shí)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統了解，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作；配合各相關(guān)部門(mén)完成項目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開(kāi)了XX年的工作序幕。
一年里，我在公司各級領(lǐng)導和部門(mén)的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面。
一、項目招投標
在到達工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現場(chǎng)，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問(wèn)題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門(mén)招標方案、設備安裝招標方案、編寫(xiě)電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規格書(shū)、低壓開(kāi)關(guān)柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、dcs招標方案和電氣儀表安裝調試招標方案等多項招標方案。
二、項目安裝調試
1、在進(jìn)入工地初期，設備圖紙不符、建筑圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒(méi)有從事過(guò)這類(lèi)項目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著(zhù)一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，終于問(wèn)題都成了過(guò)去！在圖紙未到達工地時(shí)，就在前期對所有的電氣設備、儀表點(diǎn)數進(jìn)行統計，編寫(xiě)規格書(shū)，材料表，圖紙到達后進(jìn)行審圖，對圖紙中存在的問(wèn)題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過(guò)一個(gè)細節，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標過(guò)程中積極與各投標單位確認疑問(wèn)，保證招標內容清楚，做到公平投標，同時(shí)對后期中標單位供應的`產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到標準要求。
3、安裝過(guò)程中嚴格要求施工單位按照規范要求施工，達到相關(guān)國家標準和行業(yè)標準，對安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與施工單位溝通，合理改進(jìn)，達到生產(chǎn)要求和設計要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束，高、低壓供電系統已全部通過(guò)送電調試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束，生產(chǎn)裝置內大部份電器設備單機調試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統因控制室尚未達到安裝調試條件暫未完成。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作能力
通過(guò)一年的工作學(xué)習，充分的總結了以前的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)學(xué)到了很多新知識，對電氣專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)一步加深，對相關(guān)技術(shù)規范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫(xiě)規格書(shū)、招標文件、考察應標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這個(gè)項目自己畫(huà)了很多專(zhuān)業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專(zhuān)業(yè)軟件的使用方法。
四、思想方面
通過(guò)這一年的努力和學(xué)習，充分的信識了自己的能力，樹(shù)立了強有力的自信心，這是以前沒(méi)有的，XX這一目標實(shí)現。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓?zhuān)院筮�要改啊。
五、工作中的不足
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫(xiě)相關(guān)資料，審圖和安裝過(guò)程中明顯感覺(jué)到自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現不少反工現場(chǎng)，以后要以大局著(zhù)想，給公司總體進(jìn)度造成影響。
3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、XX計劃和目標
1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，因為不學(xué)習就會(huì )落后的，科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成dcs調試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設備，保證生產(chǎn)聯(lián)機調試和生產(chǎn)的正常運行。
3、積極配合各相關(guān)部門(mén)和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長(cháng)，把技術(shù)努力傳下去。
好了，今年的總結就先寫(xiě)到這吧，回首二零一一，感覺(jué)還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結了很多自己的經(jīng)驗。把過(guò)去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現明天的理想，把計劃落到實(shí)處。加油，向前進(jìn)。
項目工作計劃 15
現將我局20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況總結報告如下：
一、20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況
今年以來(lái)，我局根據縣目標責任考核領(lǐng)導小組《關(guān)于分解下達20xx年縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主要指標任務(wù)的通知》（略考組發(fā)〔20xx〕1號）XX縣人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號）精神，從縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，圍繞縣目標責任考核領(lǐng)導小組下達我局的“策劃包裝項目2個(gè)，到位資金9000萬(wàn)元”年度招商引資任務(wù)，積極推進(jìn)招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個(gè)，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長(cháng)石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠(chǎng)礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1.26億元。經(jīng)過(guò)與投資方深入接洽，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠(chǎng)礦田銅金多金屬詳查兩個(gè)項目順利簽約落地，該兩個(gè)項目實(shí)施完成后，預計總投入資金將達到9000余萬(wàn)元。
二、推進(jìn)工作的主要措施
一是高度重視。今年以來(lái)，我局從服務(wù)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經(jīng)濟結構、提升縣域經(jīng)濟總量的重要舉措，并結合行業(yè)優(yōu)勢，積極開(kāi)展招商引資工作。
二是落實(shí)責任。招商引資任務(wù)下達后，我局即落實(shí)分管領(lǐng)導、責任科室專(zhuān)門(mén)負責此項工作。全面落實(shí)了“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導包抓、一個(gè)部門(mén)牽頭、一套方案推進(jìn)、一套班子服務(wù)”的“五個(gè)一”工作機制。同時(shí)，要求全局上下按照多服務(wù)、不干預，多設“路標”、不設“路障”的.要求，多為企業(yè)出實(shí)招，辦實(shí)事，隨時(shí)解決企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。
三是主動(dòng)服務(wù)。在招商引資工作中，要求各相關(guān)科室堅持主動(dòng)介入，嚴格落實(shí)“三最”（最好的服務(wù)、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境）、“三高”（高標準、高效率、高質(zhì)量）、“三快”（快組織、快報批、快開(kāi)工）服務(wù)要求。具體工作中，要求各業(yè)務(wù)科室實(shí)行對口跟蹤服務(wù)。如在涉及探礦增儲項目時(shí)，要求耕�？瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時(shí)上報用地計劃，協(xié)調幫助企業(yè)及時(shí)辦理臨時(shí)用地手續；要求資源環(huán)境科定期對工程進(jìn)展情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，督促勘查工程按進(jìn)度完成，協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報告的編寫(xiě)、上報、評審及備案工作，督促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進(jìn)度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調工作，為企業(yè)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，協(xié)調好廠(chǎng)地關(guān)系，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關(guān)手續，按時(shí)上報項目工程、投資進(jìn)展情況等。
四是嚴格考核。我局實(shí)行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務(wù)下達后，將其列入《年度工作目標任務(wù)一覽表》，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務(wù)完成較好的單位，在年終考核時(shí)予以表彰獎勵，對工作任務(wù)沒(méi)有完成或完成較差的采取措施予以處理，
三、工作中存在的問(wèn)題及打算
我局將招商引資作為促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，采取積極有效措施推進(jìn)此項工作，在近年來(lái)招商引資工作中取得了較好成績(jì)，受到了上級主管部門(mén)的肯定。但受業(yè)務(wù)工作局限，我局招商引資項目以礦產(chǎn)品勘查、開(kāi)發(fā)利用為主，近年來(lái)，由于宏觀(guān)經(jīng)濟形勢整體下行，礦業(yè)經(jīng)濟更是極為萎靡，因此，極大多數礦業(yè)權人對礦產(chǎn)品勘查開(kāi)發(fā)持謹慎態(tài)度，不愿加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務(wù)較難完成。為此，建議縣經(jīng)貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務(wù)，待礦業(yè)經(jīng)濟整體回暖時(shí)再增加任務(wù)量。同時(shí)，我局將進(jìn)一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。
項目工作計劃 16
一、 電子商務(wù)項目組織架構搭建及崗位職責（第一步）
電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個(gè)項目啟動(dòng)推進(jìn)與后續運營(yíng)的關(guān)鍵，需要專(zhuān)人構建。
1、項目負責人：整體運營(yíng)。
2、網(wǎng)站架構管理：網(wǎng)站的整體構架與內容優(yōu)化。
3、美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設計與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通。
4、后臺程序員：實(shí)現后臺的程序功能。
5、網(wǎng)絡(luò )推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與傳統媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。
6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)或傳統方式銷(xiāo)售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。
7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息。
8、服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。
結合公司現有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。
二、 電子商務(wù)項目定位（第二步）
根據公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項目長(cháng)遠發(fā)展考慮，需要擯棄現有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。 電商域名定位原則——簡(jiǎn)短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著(zhù)名的品牌，一個(gè)著(zhù)名的商標，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值！
此域名結合市調，聯(lián)動(dòng)公司全體進(jìn)行公投確定。公司現有的域名網(wǎng)站，根據市場(chǎng)情況進(jìn)行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。
三、 電子商務(wù)平臺的規劃設計（第三步）
1、常規網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品設計項（注冊、登陸、會(huì )員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類(lèi)陳列、限時(shí)特賣(mài)、團購等）
2、商品搜索引擎。 通過(guò)搜索引擎方便快捷地向用戶(hù)提供商品信息， 方便用戶(hù)購物。
3、 購物車(chē)。 購物車(chē)具有向顧客提供存放購買(mǎi)商品的信息、計算商品的數目與價(jià)格等功能， 用戶(hù)通過(guò)購物車(chē)， 還可以修改商品數目、退回某商品或全部商品。
4、客戶(hù)服務(wù)中心。 為客戶(hù)提供各種操作的說(shuō)明及網(wǎng)站的各種服務(wù)， 包括購物向導、服務(wù)特點(diǎn)、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場(chǎng)支持的付款方式、送貨上門(mén)是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時(shí)間等客戶(hù)關(guān)心的信息。
5、訪(fǎng)問(wèn)計數器。 訪(fǎng)問(wèn)計數器能統計上網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)者對網(wǎng)站各主題的訪(fǎng)問(wèn)頻度， 把握消費者對商場(chǎng)、商品及服 務(wù)的需求， 其數據是制定經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)策略的重要參考依據。
6、訂單查詢(xún)。 用戶(hù)可根據訂單號與相應信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面， 該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨與發(fā)貨日期等信息。
7、BBS。 運用留言薄方式， 記錄客戶(hù)在瀏覽網(wǎng)站或購物之后， 對網(wǎng)站內容、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對比、 購物車(chē) 、客服中心 、產(chǎn)品反饋 、配送站、 查詢(xún)中心、 收銀中心、 熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規劃計劃報告等的'意見(jiàn)。 通過(guò)留言薄， 一方面可以了解客戶(hù)需求， 改進(jìn)服務(wù)， 豐富商品種類(lèi)； 另一方面通過(guò)答復， 讓用戶(hù)了解商場(chǎng)提供的服務(wù)，增加用戶(hù)對網(wǎng)站的信任度。
8、電子郵件。 在網(wǎng)站的每個(gè)頁(yè)面上提供相應管理員的電子信箱， 使客戶(hù)在訪(fǎng)問(wèn)每一頁(yè)面時(shí)， 將遇到的問(wèn)題及意見(jiàn)與建議以E2mail 形式反饋到管理員處， 以便管理員能及時(shí)改進(jìn)服務(wù)、處理問(wèn)題。
9、電子郵件列表。 每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動(dòng)時(shí)， 通過(guò)電子郵件列表聯(lián)系客戶(hù)。
10、網(wǎng)絡(luò )支付。 由于現階段在我國實(shí)現網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付還未完全實(shí)現， 因此， 商場(chǎng)在支付方面應提供多種支付方式， 例如信用卡支付。
以上單項目版面設計，會(huì )結合市調以及B2C或O2O的類(lèi)型進(jìn)行窗口設計，整體版面會(huì )進(jìn)行兩個(gè)系列產(chǎn)品的綜合考慮。
四、 電子商務(wù)平臺軟硬件（第四步）
通常一個(gè)網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障；
1、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)器；
網(wǎng)絡(luò )設備：路由器、交換機、防火墻
服務(wù)器：根據公司的發(fā)展可視情況而定，可自建、托管、租用。
2、電子商務(wù)軟件一般三大部分：
A、操作軟件系統（UINX、LINUX、Netware）
B、web服務(wù)器軟件
C、數據庫軟件（如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等）
以上設備軟件的選擇，根據項目的定位以及公司自有的資源相結合，再進(jìn)行最終確定。
五、 電子商務(wù)項目的流程培訓（第五步）
電商平臺搭建后，協(xié)調公司兩個(gè)系列產(chǎn)品管理人員包含工廠(chǎng)管理人員，進(jìn)行多部門(mén)的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價(jià)格操作——市場(chǎng)推廣——客戶(hù)關(guān)注——客戶(hù)下單——到兩個(gè)產(chǎn)品庫存管理協(xié)調——財務(wù)結算——產(chǎn)品送貨——客戶(hù)售后服務(wù)，整個(gè)環(huán)節的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。
六、 電子商務(wù)的推廣運營(yíng)（第六步）
1、統一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個(gè)人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進(jìn)行自媒體宣傳推廣營(yíng)銷(xiāo)。
2、統一公司兩個(gè)系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。
3、對高人氣的論壇、搜索引擎（百度、搜搜、谷歌等）進(jìn)行關(guān)鍵字以及窗口推廣營(yíng)銷(xiāo)。
4、借助傳統推廣方式試點(diǎn)一個(gè)區進(jìn)行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)（有償或無(wú)償）來(lái)歸集線(xiàn)下客戶(hù)資源到線(xiàn)上，通過(guò)便民服務(wù)與商品活動(dòng)來(lái)吸引客戶(hù)關(guān)注公司電商與手機客戶(hù)端，增加兩個(gè)系統的客戶(hù)點(diǎn)擊量與會(huì )員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后再進(jìn)行其他區的復制。
項目工作計劃 17
項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預知的風(fēng)險，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃，計劃，計劃”。
項目計劃確定項目的范圍和實(shí)施路徑，其輸出結果是項目計劃書(shū)，項目計劃書(shū)包含項目WBS、項目的進(jìn)度計劃、任務(wù)分配表、項目里程碑的標識、風(fēng)險標識以及范圍變更管理流程。
一、制定項目計劃的步驟
�。�、明確目標。
必須符合SMART原則，即目標必須明確、可行、具體和可以度量。
�。�、制定項目工作范圍。
對照目標，將需要完成的工作進(jìn)行分析和梳理，列出一份完成目標所需要進(jìn)行的所有活動(dòng)一覽表，這就構成了項目的工作范圍。
有兩種辦法：
◇對于較小的項目，利用“頭腦風(fēng)暴”。
◇對于稍大一些的項目，更好的方法是使用WBS來(lái)生成一份全面的清單。
�。�、在項目組內分配任務(wù)職責。
責任矩陣（ResponsibilityMatrix）是完成這一任務(wù)的最好選擇。
�。�、統籌規劃項目間活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。
該步驟確定各項目活動(dòng)所需要的時(shí)間、人力、物力，明確各項活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，通常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖工具來(lái)完成。
完成以上４個(gè)步驟后，項目經(jīng)理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息，所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。
二、制定項目計劃的原則
�。�、不應過(guò)分拘泥于細節，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準、總體結構準確且具有指導意義的項目計劃書(shū)。計劃的完善是一項貫穿于整個(gè)項目生命周期的持續改進(jìn)過(guò)程。
�。�、短期計劃和長(cháng)期計劃相結合，短期計劃需要做出周密的規劃，長(cháng)期計劃只需要給出指導性規劃即可。
�。�、項目計劃的確定可以采用目標管理法，強調上下交互來(lái)制定項目的目標和任務(wù)，首先由項目經(jīng)理根據項目的章程把項目的整體計劃制定出來(lái)，然后由項目成員根據項目的整體計劃來(lái)指導個(gè)人任務(wù)的制定，通過(guò)協(xié)商式、小規模的群體討論來(lái)確定個(gè)人的任務(wù)。這種參與能夠增加團隊成員的責任感，有利于項目工作的開(kāi)展。
不可忽視的重要信息：
�。�、組織架構圖、各部門(mén)的職能、各關(guān)鍵部門(mén)的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過(guò)翻閱流程文件了解各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)依賴(lài)關(guān)系和配合方式。
�。�、歷時(shí)經(jīng)驗。
�。�、制約因素（包括成本制約，人力資源制約）。
�。�、項目實(shí)施中的假設信息。
項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項目經(jīng)理在制定項目計劃的時(shí)候要充分認識到這一點(diǎn)，從一開(kāi)始就要清晰地定義項目，并注意平衡不同的項目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書(shū)一定要得到項目關(guān)鍵干系人的正式書(shū)面批準。
三、項目計劃的工具－－工作分解結構（WBS）
WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素，以此結構化地組織和定義了項目的工作范圍。
工作細目（WORKITEM），工作包（WORKPACKAGE）
WBS的制定沒(méi)有固定的方法，但一般可以參考以下原則：
◇確保能把完成每個(gè)底層工作包的'職責明確地賦予一個(gè)成員、一組成員或者一個(gè)組織單元，同時(shí)考慮盡量使一個(gè)工作細目容易讓具有相同技能的一類(lèi)人承擔。
◇根據８０小時(shí)的原則，工作包的時(shí)間跨度不要超過(guò)２周時(shí)間，否則會(huì )給項目控制帶來(lái)一些困難；同時(shí)控制的粒度不能太細，否則往往會(huì )影響項目成員的積極性。
◇可以將項目生命周期的各個(gè)階段做為第一層，將每個(gè)階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復雜，則將交付物的組成元素放在第三曾。
◇分解時(shí)要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分，可以單獨做為一個(gè)細目�！髮σ恍└鱾�(gè)階段中都存在的共性工作可以提取出來(lái)，例如人員培訓作為獨立的細目◇確保能夠進(jìn)行進(jìn)度和成本估算。
四、項目計劃的工具－－責任矩陣表
責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個(gè)人責任方法。
從就餐座位看團隊建設：
公司為員工提供兩頓正餐，但并沒(méi)有硬性規定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時(shí)間長(cháng)了，每個(gè)人的座位就在無(wú)形中固定了下來(lái)，于是出現了以下幾種情況：當出現同一個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，是溝通和協(xié)調的最好時(shí)機，平時(shí)工作上無(wú)法處理的事情，可能在飯桌上就可輕易解決。有的時(shí)候，非正式溝通比正式溝通能更快達成共識；平時(shí)一些小矛盾，也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個(gè)缺陷就是始終拘束在一個(gè)小圈子內，無(wú)法與其它部門(mén)同事進(jìn)行有效溝通，信息無(wú)法互通有無(wú)。
當出現多部門(mén)人員同桌時(shí)，有兩種情況，一種是兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，另一種是三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌時(shí)。
兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，如果是平時(shí)在工作上就已經(jīng)達成了良好合作伙伴關(guān)系的，這個(gè)時(shí)候是進(jìn)一步增進(jìn)感情的良機；如果是平時(shí)工作上有矛盾的，或者是態(tài)度觀(guān)點(diǎn)一直無(wú)法達成共識的，一種可能是利用工作之外的進(jìn)餐時(shí)間好好改善，促進(jìn)雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展；另一種可能就是繼續將矛盾激化，即使在飯桌上也寸步不讓。不過(guò)相信這種情況并比較少，畢竟坐在一張桌子上，還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無(wú)法是哪種可能，這一桌的圈子已經(jīng)擴大了一倍，了解到的信息也多了一倍。
出現三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌這種情況時(shí)，一般每個(gè)部門(mén)人數都不多，甚至只有一個(gè)。這樣，相當于每個(gè)人都是“孤膽英雄”，雖然部門(mén)最多，卻有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的�；蛟S每一個(gè)人都只是悶頭吃飯，或許說(shuō)些場(chǎng)面上的話(huà)互相應酬一下，如果就一個(gè)話(huà)題談?wù)撈饋?lái)，恐怕各人有各人的理，攪了吃飯的興致。
在一個(gè)團隊中，如果所有的團隊成員的思維模式都是一樣的，那么他們一定能夠很平穩、標準地完成任務(wù)；如果團隊成員有多個(gè)思維模式，但每一個(gè)模式都與其它的模式有或多或少的沖突，如果最終不能達成共識的話(huà)，這個(gè)團隊在無(wú)形中已經(jīng)解散了，根本無(wú)法完成任務(wù)；如果團隊成員有多個(gè)思維模式，但是最終他們能夠意識到團隊的最終目的，那么他們會(huì )將不同的思維模式按照需要進(jìn)行合理整合，用一種打破傳統的方法完成任務(wù)。相比之下，哪個(gè)更好呢？
我還注意到另外一個(gè)現象，當有新人加入時(shí)，他可能會(huì )不小心坐錯了他人的座位，這時(shí)可能有人會(huì )提醒他。
如果提醒的那個(gè)人是那個(gè)座位原來(lái)的主人，那么可以說(shuō)明，原主人是一個(gè)循規蹈矩的人，一個(gè)很認真的人。這種人可以做一些原則性很強的工作，比如掌管公司各類(lèi)機密文件的機要人員；如果是財務(wù)人員的話(huà)，公司不用擔心賬目會(huì )出問(wèn)題；但是這類(lèi)人不適合需要團隊合作的工作，因為他不具備包容心。
如果是另一個(gè)人提醒那位新人坐錯了座位。那么可以這樣說(shuō)，現在這個(gè)團隊已經(jīng)有了很強的凝聚力，每一個(gè)團隊成員在他人眼里，都是獨一無(wú)二，不可替代的。
但在提醒之后，也會(huì )出現兩種情況，一種是提醒新人坐錯了座位，然后大家擠出一個(gè)座位讓這位新人坐進(jìn)來(lái)，使其成為其中的一員�？梢钥闯�，這是一個(gè)活力十足的團隊，他們懂得補充新鮮血液，懂得包容，并且熱情；另一種情況是提醒之后并不替新人做安排，完全將新人拒之千里。這是一個(gè)保守的團隊，不愿意因為外來(lái)的因素打破原有的狀態(tài)，雖然他們也會(huì )意識到接受一個(gè)新人可能會(huì )讓整個(gè)團隊更臻完善，但是他們更害怕承擔風(fēng)險。在工作上，這會(huì )是一個(gè)四平八穩的團隊，但有可能不具備創(chuàng )新精神。
新人被拒絕之后，大家也大多各就各位了，他可能會(huì )再選擇一張人數較少的桌子詢(xún)問(wèn)是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒絕，而此時(shí)他又發(fā)現一張空桌子時(shí)，那么他一定不會(huì )再繼續詢(xún)問(wèn)，而是選擇一個(gè)人就餐。
此后不斷有新人加入這張新桌子，漸漸地就又形成了一個(gè)新的團隊，這個(gè)新團隊的成員由于都曾經(jīng)受到冷落，所以團隊內部有更強的凝聚力，但是也有可能他們會(huì )成為一個(gè)孤立的團隊，如何讓團隊更強，是他們迫切需要解決的問(wèn)題。
他們也許會(huì )采取與其它團隊合作的方式，與其它團隊組成伙伴關(guān)系，但他們有很大可能不會(huì )與曾經(jīng)拒絕過(guò)他們的團隊合作，而選擇他們不曾打過(guò)交道的團隊。這樣無(wú)形中就會(huì )孤立了曾經(jīng)拒絕過(guò)這個(gè)新團隊成員的那些團隊。僅僅就進(jìn)餐而言，并無(wú)大礙，如果放在工作中，就值得思考了。
而對于這個(gè)新團隊來(lái)說(shuō)，目前最重要的不是孤立其它團隊，而是如何讓自己變得強大，所以更要注重團隊內部的建設，提高團隊中各個(gè)成員的戰斗力和合作精神。
團隊是組織內一個(gè)較為簡(jiǎn)單的群體，只有優(yōu)秀的團隊才能組成優(yōu)秀的組織，所以，團隊的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問(wèn)題，認真分析每一個(gè)團隊是促進(jìn)團隊發(fā)展的首要條件。
項目工作計劃 18
一、建立健全工程項目管理制度，積極探索工程管理新思路。
建立項目全過(guò)程管理制度和業(yè)主代表負責制，即從項目立項—前期準備—項目施工—竣工結算—檔案入庫的全過(guò)程管理和業(yè)主代表全跟蹤負責。同時(shí)，在主管部門(mén)和集團工程管理部要求基礎上，創(chuàng )新工程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。
二、建立一套長(cháng)效、閉環(huán)的`安全生產(chǎn)管理制度。
按月度、季度、年度對各項目、各部門(mén)、各子公司進(jìn)行考核，邀請消防、燃氣、電力等部門(mén)參加的安全聯(lián)合大檢查。通過(guò)各類(lèi)檢查發(fā)現隱患，制定整改方案進(jìn)行整改，事后重新排查，做到閉環(huán)式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升，為實(shí)現快速發(fā)展打下堅實(shí)的安全生產(chǎn)基礎。
三、繼續加強維修管理，建立48小時(shí)響應的維修機制。
嚴格執行《維修維護管理辦法（初稿）》，建立48小時(shí)響應的維修機制，即48小時(shí)內完成受理和進(jìn)場(chǎng)施工，計劃使年度維修完成率達到80%，合格率達到100%。
四、建立建全招采管理制度，形成規范、完整的招采程序。
根據國家相關(guān)規定和集團相關(guān)文件要求，繼續建立建全招采管理制度，并根據資產(chǎn)公司實(shí)際需求和項目實(shí)際情況，形成規范、完整、多方位的招采制度，完善招采程序。
五、建立工程資料管理合同管理的新“賬本”。
首先，繼續對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進(jìn)行統一歸檔管理。然后，對現有臺賬和增加臺賬進(jìn)行精細化管理，使資產(chǎn)內容更加詳實(shí)更加具體；最后借助公司智能化信息化平臺，逐步對管理臺賬電子化，提升管理工作效率。
項目工作計劃 19
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開(kāi)展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開(kāi)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的.人的`選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作，項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
項目工作計劃 20
最近我們面臨著(zhù)一個(gè)新的項目，可是就我們現有的經(jīng)驗來(lái)看，完成起來(lái)還是不太容易，所以我們得多做些分析，同時(shí)還得參考一下這方面的資料。雖說(shuō)大體上跟我們之前做的有所類(lèi)似，可是畢竟還是一個(gè)新的模式，為了把它給做得更符合要求，需要把相關(guān)條件給進(jìn)行調整。負責的人員體系也要依據需求給做妥善的安排。此外我們需要有一份周詳的計劃，來(lái)梳理好此項工作的脈絡(luò )，為滿(mǎn)足這個(gè)需要，現已經(jīng)初步擬好了項目工作計劃，以此作執行的指導。
1、人員配備
介于這次是嘗試新的.業(yè)務(wù)方向，為確保能夠順利的推進(jìn)工作，要把優(yōu)勢力量給幾種利用起來(lái)。挑選一些能力好又具有思維靈活性的成員來(lái)參與，并由具有一定經(jīng)驗的人員作為此項目開(kāi)展的顧問(wèn)，能夠在進(jìn)展受阻的時(shí)候給出一點(diǎn)有效的建議。再就是在管理方面由業(yè)績(jì)突出的骨干來(lái)負責，既要注重效率又得落實(shí)好規范，不讓小失誤破壞整盤(pán)規劃。
2、實(shí)施方案
先要去定好整體的流程，然后再將其分為幾個(gè)階段，確定好每個(gè)環(huán)節的崗位人員，還要給他們劃定責任范圍，接下來(lái)就是要落實(shí)生產(chǎn)工具以及指標。此外還要根據具體的操作流程，來(lái)制定規范標準，以及具有約束和提高效率雙重作用的制度。另外還要擬定協(xié)調方案，增加各個(gè)環(huán)節的默契，使整個(gè)流程推進(jìn)更為順暢。
3、嚴格考核
在規劃預期里我們不僅著(zhù)眼于最后的成果，還要側重于對我們項目人員能力的錘煉，能夠通過(guò)完成這樣一個(gè)流程，從中得到一些能力的提升，獲得更為有價(jià)值的認識�？己瞬粌H能監督過(guò)程里存在的漏洞，還可以體現出實(shí)際進(jìn)度，關(guān)鍵是可以發(fā)現不足和缺陷，對以后的改進(jìn)有參考作用。
項目工作計劃 21
為抓好團支部工作的開(kāi)展，調動(dòng)廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下：
指導思想：認真貫徹落實(shí)公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮突擊隊作用。
一、工作目標：
創(chuàng )公司、局級優(yōu)秀團支部
二、工作安排：
1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。
2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現團建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。
3、按照公司團委要求，認真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。
4、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現團員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運動(dòng)活力的活動(dòng)。
5、繼續做好團費收繳工作。
6、隨時(shí)掌握青年團員的思想動(dòng)態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握團員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團員青年思想統一到企業(yè)的`發(fā)展上來(lái)，統一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調動(dòng)青年們的主觀(guān)能動(dòng)性。
7、加強對青年團員的`組織培養，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。
8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹(shù)。
9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團員提供展示才華的機會(huì )和平臺，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新創(chuàng )效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的聰明才智。
10、根據本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。
11、注重團員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人為本，全心關(guān)注。
項目工作計劃 22
一、總體要求
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照世界生態(tài)田園城市示范建設的總體要求，圍繞區委以建設世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線(xiàn)三帶五園區”建設，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強區，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì )和諧的宜人新區，全面提升城鄉一體化、面向現代化、充分國際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰略，堅持“以人為本、共創(chuàng )共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng )建、健全法治建設機制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機制優(yōu)勢，全面加強城鄉社會(huì )法治建設，有力維護社會(huì )秩序，有效激活社會(huì )活力，努力形成全區人民守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設世界生態(tài)田園城市示范區提供重要的社會(huì )支撐和法治保障。
(二)目標任務(wù)
總體目標是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項目中的每個(gè)集中居住區打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調解、社區矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構建在黨的領(lǐng)導下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì )依法自我調節、群眾依法自治管理，規范有序又充滿(mǎn)活力的法治社會(huì )建設體制，大幅度提升社會(huì )法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規范體系，完善社會(huì )成員共同遵守的法治準則;健全城鄉基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機制，保障群眾各項基本法律服務(wù)需求;健全城鄉法律服務(wù)民生工程機制，建設公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體;健全社會(huì )組織和志愿服務(wù)發(fā)展機制，激發(fā)全系統共建和諧城鄉的內在動(dòng)力;健全社會(huì )矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類(lèi)矛盾妥善化解。
(三)基本原則
1、堅持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉居民最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，為社會(huì )全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng )造良好的.法律服務(wù)基礎。
2、堅持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負責、協(xié)作配合的社會(huì )法治建設機制，完善黨委領(lǐng)導、政府負責、社會(huì )協(xié)同、公眾參與的社會(huì )管理和法制建設新格局。
3、堅持法治建設、依法推進(jìn)。加強基層法治建設，深入實(shí)施依法治區方略，建設中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區，增強全社會(huì )法律意識，逐步形成有力、有效的社會(huì )公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì )公平正義。創(chuàng )新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內，通過(guò)平等對話(huà)、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì )問(wèn)題、化解社會(huì )矛盾，維護社會(huì )和諧穩定。
二、項目點(diǎn)位及建設時(shí)限
(一)石板灘鎮紅楓林客家生態(tài)度假村。建設時(shí)限為20xx年。
(二)軍屯鎮4A級鄉村旅游景區。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮錦繡田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮花香果居。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮八大農莊。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮萬(wàn)畝生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮清漁田園。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮糧安天下豐收新都。建設時(shí)限為20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立區司法局生態(tài)田園城市示范建設工作領(lǐng)導小組，統籌全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。領(lǐng)導小組由局領(lǐng)導擔任組長(cháng)、副組長(cháng)，各司法所、機關(guān)各科室為成員部門(mén)。領(lǐng)導小組主要職責是總體規劃、統籌協(xié)調全系統九大重點(diǎn)項目建設工作。各科室要明確該項工作負責人，結合實(shí)際情況和自身職能，統籌協(xié)調項目建設工作。
(二)加強城鄉基層法律服務(wù)隊伍建設，強化社會(huì )建設法律人才保障。優(yōu)化社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍結構，形成適應我區社會(huì )管理、建設及創(chuàng )新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì )建設法律服務(wù)隊伍，探索與“一村(社區)一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接，鼓勵退休公職人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì )工作者參與社會(huì )建設法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵機制，保護和調動(dòng)好法律服務(wù)隊伍的積極性。開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人民調解工作崗位，完善公開(kāi)招聘、合同管理、專(zhuān)業(yè)培訓等機制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉社會(huì )建設法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。
(三)健全多元化投入機制，強化社會(huì )建設經(jīng)費保障。完善政府購買(mǎi)社會(huì )組織法律服務(wù)制度，力爭提高公共財政資金對法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益;放開(kāi)一切可以放開(kāi)的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵社會(huì )資本投入;完善社會(huì )捐贈政策，鼓勵企業(yè)、個(gè)人和社會(huì )團體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機構捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。
項目工作計劃 23
一、經(jīng)濟責任審計
xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象：鎮黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì )、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進(jìn)各項積極財政政策措施的有效落實(shí)，加強財政管理、 完善預算制度、規范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。著(zhù)力揭示預算編制依據 是否充分，項目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位，調整是否合規以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步提高財政管理的科 學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預算執行審計
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規范預算管理、降低行政開(kāi)支、強化稅收征管、確保稅收收入持續穩定增長(cháng)為目標，一是加大對稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節，分析稅收政策的執行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴格執行財經(jīng)法規，健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財能力、推動(dòng)部門(mén)預算公開(kāi)透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、 縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。通過(guò)審計，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預算執行的真實(shí)性、合法性和效益性，以項目預算及立項資料為依據，從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節，審查預算資金的實(shí)際執行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問(wèn)題，進(jìn)一步規 范部門(mén)預算管理，提高財政支出績(jì)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項目審計
對11個(gè)政府重點(diǎn)投資項目進(jìn)行審計，通過(guò)對建設資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計監督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項目規范 運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設項目的.審計，揭示和查處工程建設領(lǐng)域重大違法違規問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設項目竣工決算審計
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計機關(guān)審計”的規定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè )噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮初級中學(xué)工程等8個(gè)項目進(jìn)行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設項目跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實(shí)施辦法》要求，對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項目進(jìn)行跟蹤審計。
四、專(zhuān)項資金審計
按照省市統一部署，為全面摸清我縣專(zhuān)項資金收支余規模和結構，揭示專(zhuān)項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執行，機制運行中存在的突出問(wèn)題，分析可持續性，從體制、機制、制度層面分析存在問(wèn)題的原因，提出針對性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護社會(huì )穩定。
(一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計
按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，規范水利資金的管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專(zhuān)項審計調查。通 過(guò)審計調查，了解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制;評價(jià)水利資金績(jì)效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節中存在的問(wèn)題;分析產(chǎn)生問(wèn) 題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。
(二)對7.21洪水災后恢復重建資金進(jìn)行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見(jiàn)》要求，組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物 資的總體規模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問(wèn)題，促使救災資金物資及時(shí)到位，規范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負債損益情況進(jìn)行審計，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規范管理，提高效益。
項目工作計劃 24
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，xxx萬(wàn)元，純利潤xxx萬(wàn)元。其中：打字復印xxx萬(wàn)元，網(wǎng)校xxx萬(wàn)元，計算機xxx萬(wàn)元，電腦耗材及配件xxx萬(wàn)元，其他：xxx萬(wàn)元，人員工資xxx萬(wàn)元。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會(huì )員制。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤xxx萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的`上網(wǎng)費預計利潤在xxx萬(wàn)元;單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤xxx萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì )議室xxx萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò )工程部分xxx萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分xxx萬(wàn)元;電腦部分xxx萬(wàn)元，人員工資xx萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤xxx萬(wàn)元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立企業(yè)形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行企業(yè)的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立企業(yè)在社會(huì )上的形象。
對那些不遵守企業(yè)規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長(cháng)期客戶(hù)。
3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把企業(yè)的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )
不斷為員工提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，內部互相學(xué)習，互相提高，努力把xxx企業(yè)建成平谷地x計算機的權威機構。
項目工作計劃 25
一、工作目標
在20xx年啟動(dòng)實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目的基礎上，20xx年在全縣加快推進(jìn)國家基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施，明確政府責任，推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)向基層延伸、向農村覆蓋。至20xx年，國家基本公共衛生服務(wù)項目得到普及，城鄉公共衛生服務(wù)差距明顯縮小。
二、基本原則
1、政府主導，充分體現公益性和公平性，按項目方式免費向城鄉居民提供基本公共衛生服務(wù)。
2、統籌城鄉發(fā)展，統籌區域發(fā)展，努力縮小城鄉、區域和人群之間的服務(wù)差距，推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化，實(shí)現衛生事業(yè)與社會(huì )經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
3、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施，著(zhù)眼解決當前迫切需要解決的公共衛生問(wèn)題，有針對性地實(shí)施基本公共衛生服務(wù)，努力實(shí)現基本公共衛生服務(wù)均等化。
4、資源整合和開(kāi)發(fā)相結合，合理整合城鄉衛生資源，充分發(fā)揮現有基層衛生資源作用，以有限的資源爭取最大的.健康效益和健康公平。
5、注重質(zhì)量，提高效率，強化監管，保障城鄉居民充分享有基本公共衛生服務(wù)，不斷提高人民群眾健康水平。
三、主要任務(wù)
現階段，我縣按全省統一部署實(shí)施9項基本公共衛生服務(wù)項目，即建立居民健康檔案，健康教育，預防接種，傳染病防治，高血壓、糖尿病等慢性病和重性精神疾病管理，兒童保健，孕產(chǎn)婦保健，老年人保健。20xx年xx縣各基層醫療衛生機構實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)目標任務(wù)見(jiàn)附表。
1、建立居民健康檔案
以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問(wèn)題及衛生服務(wù)記錄等。健康檔案要及時(shí)更新，并逐步實(shí)行計算機管理。20xx年，居民建檔率城市70%，農村50%(省級目標為城市50%，農村30%)，65歲以上老年人建檔率城市80%，農村70%(省級目標為城市60%，農村50%)。
2、健康教育
針對健康素養基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題等內容，向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。
每年向轄區居民發(fā)放健康教育材料，城市社區衛生服務(wù)中心(站)不少于20種，農村鄉鎮衛生院和村衛生室不少于12種;播放健康教育音像材料不少于6種，組織面向公眾的健康教育咨詢(xún)活動(dòng)不少于6次，舉辦健康教育講座不少于12次。
20xx年，《中國公民健康素養66條》宣傳普及率城市90%，農村70%(省級目標為城市80%，農村60%);居民健康相關(guān)知識知曉率城市80%，農村70%(省級目標為城市70%，農村60%)。
3、預防接種
為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規劃疫苗;發(fā)現、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調查處理。
6歲以下兒童建卡率達98%;20xx年，一類(lèi)疫苗各單苗基礎免疫接種率均達95%以上(省級目標為90%以上)，加強免疫單苗接種率達95%以上(省級目標為85%以上)，乙肝疫苗及時(shí)接種率90%以上，含麻疹成份疫苗及時(shí)接種率90%以上。
4、傳染病防治
及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例，參與傳染病現場(chǎng)疫點(diǎn)處理;開(kāi)展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢(xún)服務(wù);配合專(zhuān)業(yè)公共衛生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理。20xx年，傳染病疫情報告率與及時(shí)率xx0%。
5、兒童保健
為0-36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童系統保健管理。新生兒訪(fǎng)視至少2次，兒童保健1歲以?xún)戎辽?次，第2年和第3年每年至少2次。主要內容包括體格檢查和生長(cháng)發(fā)育監測及評價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。20xx年，兒童系統保健管理率城市90%，農村80%(省級目標為城市85%，農村70%)。
項目工作計劃 26
我鄉總人口數為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉總人口數的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，占全鄉總人口數的萬(wàn)分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開(kāi)展的比較晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過(guò)去的一年里，我院規范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進(jìn)行規范管理，做到每季度進(jìn)行隨訪(fǎng)，及時(shí)了解病人的'病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實(shí)際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：
一、工作目標：
建立健全符合我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的全鄉慢性病管理系統，按照實(shí)施基本公共衛生服務(wù)，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉居民的慢性病及相關(guān)因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。
二、高血壓患者的管理：
根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉35歲以上居民首診測血壓；居民診療過(guò)程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉村醫生或醫院聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等。按相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在健康檔案中進(jìn)行登記。實(shí)現檔案的規范化管理，加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化。達到全國高血壓登記規范要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)。每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估。開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據工作所需，在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。
項目工作計劃 27
一、主要思路和目標
主要思路：以發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區，工業(yè)強區”的發(fā)展戰略，科學(xué)規劃和大力推進(jìn)慶陽(yáng)園區和東遼陽(yáng)工業(yè)園區建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進(jìn)規模經(jīng)濟發(fā)展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車(chē)配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規模企業(yè)，促進(jìn)我區工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
工作目標：在項目建設的數量和質(zhì)量上有所突破，年內500萬(wàn)元以上項目超過(guò)20個(gè)，其中，xx萬(wàn)元以上項目超過(guò)10個(gè)，加快慶陽(yáng)園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個(gè)，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見(jiàn)效;加大項目調研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開(kāi)工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標，我們要重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、加強組織領(lǐng)導，理順項目管理體制。
充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定期召開(kāi)街道辦事處和各涉經(jīng)部門(mén)參加的重點(diǎn)項目建設工作調度會(huì )，并定期通報重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況;組建專(zhuān)門(mén)的文圣區重點(diǎn)項目辦公室，規范項目管理工作，推進(jìn)項目管理工作的制度化、規范化、科學(xué)化建設。
2、全力打造慶陽(yáng)工業(yè)園區，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
進(jìn)一步完善慶陽(yáng)工業(yè)園區的總體規劃，制定園區中長(cháng)期發(fā)展規劃，并建立規劃執行監測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽(yáng)地區污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制的創(chuàng )新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發(fā)展的土地和污染排放問(wèn)題，讓園區建設早出形象、早見(jiàn)效益。
3、全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設，打造新的招商平臺。
充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的`優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門(mén)加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動(dòng)東遼陽(yáng)工業(yè)區建設;盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區實(shí)際的項目，打造新的招商平臺。
項目工作計劃 28
孕婦葉酸攝入不足，將提高胎兒罹患神經(jīng)管缺陷等疾病的風(fēng)險，使原本歡天喜地迎接新生命到來(lái)的家庭，蒙上一層陰影。xx年我院根據《自治區增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目管理方案》精神，在縣衛生局及縣婦幼保健站的領(lǐng)導下在我鎮實(shí)施增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目，通過(guò)院領(lǐng)導的支持和各村村醫齊心協(xié)助共同努力下，認真扎實(shí)的執行了"增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷"項目工作。為進(jìn)一步加強我鎮出生缺陷干預體系和服務(wù)能力建設，達到降低出生缺陷，提高我鎮出生人口健康素質(zhì)的目的，現結合我鎮實(shí)際情況，特制定xx年增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目工作計劃，具體工作安排如下：
一、進(jìn)一步提高院領(lǐng)導對葉酸項目工作的重視。
在村級例會(huì )上主管婦幼的鄉鎮衛生院院長(cháng)應參加例會(huì )，對村級婦幼專(zhuān)干再次進(jìn)行強調做好健康教育宣傳，做好葉酸基線(xiàn)調查。希望在項目實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導給予有力支持，同時(shí)對各村項目負責人進(jìn)行督導及檢查。
二、本年度要進(jìn)一步加強個(gè)村級項目人員的培訓工作，提高他們的業(yè)務(wù)知識水平。
以集中培訓的方式進(jìn)行，主要內容要包括：增補葉酸的目的及意義、職責、項目實(shí)施及經(jīng)費管理、項目監督及協(xié)調等。出生缺陷基本知識及防治，出生缺陷診斷、健康教育及葉酸的防治作用等。
三、加強衛生院項目負責人責任心。
每月要及時(shí)向村醫處搜集準確數據，并進(jìn)行追蹤隨訪(fǎng)。做好衛生院發(fā)放葉酸及隨訪(fǎng)工作，并向縣項目辦上報相關(guān)數據及總結等。
四、做好葉酸發(fā)放及隨訪(fǎng)工作。
衛生院及各村項目負責人要嚴格按照葉酸項目實(shí)施方案要求及葉酸發(fā)放流程，做好葉酸工作。由村醫每月定期收集待孕婦女信息，信息收集要全面準確，及時(shí)上報衛生院負責人，按程序發(fā)放，同時(shí)做好健康教育宣傳工作，并簽訂知情同意書(shū)。一般待孕人群由村醫發(fā)放，每次只能領(lǐng)取一個(gè)月的劑量。高危待孕人群由村醫上報衛生院專(zhuān)干，由衛生院發(fā)放。同時(shí)要對服藥人群每月進(jìn)行跟蹤隨訪(fǎng)，督促婦女按時(shí)服用，提高葉酸服用依從率。對于計劃生育發(fā)放葉酸人員也應該進(jìn)行登記，并做好隨訪(fǎng)。要求葉酸服用率達到90%，葉酸服用依從率達到70%，要求育齡婦女預防出生缺陷相關(guān)知識知曉率達90%。
五、做好增補葉酸相關(guān)健康教育宣傳工作。
衛生院項目負責人及村醫要利用趕集日、體檢接種日、入戶(hù)等形式進(jìn)行健康教育宣傳。主要內容要包含：葉酸缺乏所引起的'疾病、危害；葉酸的作用；服用時(shí)間、方法、劑量；葉酸增補依從性等。要通過(guò)健康教育宣傳提高我鎮廣大群眾對出生缺陷危害及防治措施的認識，尤其是待孕婦女對出生缺陷的危害、發(fā)病原因、防治措施、增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷等知識的認識；促進(jìn)待孕婦女孕前及孕早期自覺(jué)采取增補葉酸強化制劑的行動(dòng)。每月服用葉酸的新增人數一定要比新出生的人數多，這樣長(cháng)期下去就能反映出每位產(chǎn)婦曾經(jīng)都服用過(guò)葉酸。
六、本年度，我們要嚴格按照葉酸項目實(shí)施方案要求，認真做好葉酸項目工作的每一個(gè)環(huán)節。
力爭使我鎮的葉酸服用人數及依從人數都能達到項目指標要求，真正達到降低出生缺陷，提高出生人口健康素質(zhì)的目的。
目前我鎮已利用民政辦理結婚登記手續、計生辦理生育服務(wù)證、衛生開(kāi)展婦女保健知識活動(dòng)等途徑，采取廣播、電視、黑板報、宣傳單、面對面宣傳等形式，廣泛宣傳增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷的重要性和必要性，提高目標人群相關(guān)知識知曉率，提高群眾積極參與的自覺(jué)意識。
項目工作計劃 29
xx年春學(xué)期，是我校深入推進(jìn)“新教育實(shí)驗”的第二學(xué)期，為了扎實(shí)推進(jìn)新教育兒童課程，確保真做新教育、做真新教育，在總結第一學(xué)期實(shí)驗經(jīng)驗的基礎上，特制定本期晨誦、午讀、暮省工作計劃。
一、指導思想
“晨誦、午讀、暮省”是新教育實(shí)驗倡導的一種回歸樸素的生活方式，也是新教育實(shí)驗所倡導的“過(guò)一種幸福完整的教育生活”的完整體現。新的學(xué)期，要在師生的共同努力下，通過(guò)每周的晨誦常態(tài)課、晨誦展示課、晨誦課大賽等讓師生體會(huì )到晨誦課的無(wú)窮魅力，喜愛(ài)晨誦；通過(guò)師生的共讀、自讀、讀書(shū)匯報課、讀書(shū)筆記展示等讓讀書(shū)成為習慣；通過(guò)暮省活動(dòng)，培養孩子常思考、會(huì )寫(xiě)作的習慣和能力；真正讓新教育兒童生活方式深入到師生的內心世界，把新教育理想變?yōu)楝F實(shí)。
二、學(xué)期目標
1、讓晨誦、午讀、暮省成為教育教學(xué)中不可分割的'一部分，讓老師、孩子在每天的晨誦、午讀中收獲、成長(cháng)，愛(ài)上誦讀，愛(ài)上經(jīng)典。
2、有計劃地開(kāi)展晨誦、午讀活動(dòng)，使學(xué)生真正在每天的經(jīng)典閱讀中陶醉、成長(cháng)，真正增加積累，豐富情感。
3、營(yíng)造良好的閱讀氛圍，激發(fā)強烈的閱讀興趣，養成良好的閱讀習慣，掌握科學(xué)的閱讀方法，感受廣泛閱讀的幸福。
4、遨游書(shū)海，與大師對話(huà)，為精神潤澤；呼吸書(shū)香，與經(jīng)典為友，為理想奠基；攀登書(shū)山，與真理為伴，為人生增彩。
5、通過(guò)寫(xiě)暮省日記等整理知識，記錄成長(cháng)。
三、具體安排
�、宄空b安排
1、每周二、四的早晨課前20分鐘為晨誦課；周三早上為晨誦展示課。
2、晨誦課上，語(yǔ)文教師必須要有晨誦教案，課前要通過(guò)小黑板將晨誦內容抄寫(xiě)好，也可將內容打印分發(fā)給學(xué)生；每周三的晨誦展示課則要盡可能借助多媒體課件，全體語(yǔ)文老師要悉數參與研討學(xué)習。
3、學(xué)生要有晨誦記錄本，各班級的記錄本式樣要統一、美觀(guān)，記錄要整潔，老師要定期檢查；一、二年級的記錄本可采用粘貼的方式，晨誦內容可由老師打印分發(fā)給學(xué)生，學(xué)生再將內容粘貼在記錄本上。
4、學(xué)校將按計劃開(kāi)展晨誦記錄本展示評比活動(dòng)，評選晨誦課優(yōu)秀班級。
5、學(xué)校將通過(guò)晨誦課大賽，評選晨誦課優(yōu)秀老師，引導晨誦課的教學(xué)。
6、語(yǔ)文老師要在抓好晨誦課的同時(shí)，繼續抓好中華經(jīng)典古詩(shī)文誦讀活動(dòng)，堅持語(yǔ)文課前三分鐘進(jìn)行誦讀，并加強誦讀指導，讀出韻味、讀出情感、讀出興趣。
�、嫖缱x安排
1、每周二、四的中午為午讀課，午讀課上，語(yǔ)文老師必須深入班級輔導，學(xué)生在此時(shí)間必須看課外書(shū)籍（一、二年級可自由安排）。
2、語(yǔ)文老師要著(zhù)力創(chuàng )造共讀條件，精心選擇共讀書(shū)目，努力實(shí)現師生共讀。暫時(shí)不能共讀的班級，要引導學(xué)生從圖書(shū)室借閱書(shū)籍，也可代為學(xué)生借閱書(shū)籍，實(shí)現自讀。
3、語(yǔ)文教師要在每周四、五自行安排一節讀書(shū)匯報課，報項目負責人登記備案，以后每周的固定時(shí)間都必須上讀好匯報課，課前要進(jìn)行精心準備，并指導學(xué)生做好匯報準備。學(xué)校將按計劃開(kāi)展“讀書(shū)匯報課”大賽，引導各班開(kāi)好課程。
4、3——6年級學(xué)生要有統一的讀書(shū)摘抄或筆記本，進(jìn)行精彩段落、詞語(yǔ)摘抄、寫(xiě)讀后感或讀書(shū)收獲等，并進(jìn)行美化，養成邊閱讀邊積累的好習慣。語(yǔ)文老師要定期檢查，并在班級開(kāi)展評比表彰活動(dòng)。
5、各班每月可進(jìn)行一次讀書(shū)小報展示活動(dòng)。學(xué)校將適時(shí)開(kāi)展讀書(shū)筆記展示評比活動(dòng)，學(xué)期末將進(jìn)行讀書(shū)采蜜集存檔、評比和展覽，評選書(shū)香班級。
�、缒菏“才�
1、3——6年級學(xué)生必須要有暮省日記，每周至少3篇，高年級可適當增加，日記本式樣必須統一。
2、語(yǔ)文老師要指導學(xué)生寫(xiě)好暮省日記，對學(xué)生暮省日記進(jìn)行批閱，并定期對日記進(jìn)行檢查評比。
3、學(xué)生還可以編制手抄報、繪畫(huà)等形式暮省，教師要及時(shí)指導。
4、學(xué)期結束，語(yǔ)文老師必須上交本班的暮省日記本。
5、學(xué)校將適時(shí)開(kāi)展暮省日記評比展示活動(dòng)。
四、工作實(shí)施
�、宄闪⒔M織
負責人：朱姝
成員：何濤、汪宏莉、池國鳳、宋婷婷、何瓊光、劉娟、朱云、周明翠、楊學(xué)勤、汪苗苗
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1、及時(shí)同參與實(shí)驗的教師就相關(guān)的資料、問(wèn)題和工作開(kāi)展情況等進(jìn)行溝通與交流，負責全校的晨誦、午讀、暮省工作的計劃制定、組織實(shí)施和業(yè)務(wù)指導。
2、積極在自己班級內進(jìn)行晨誦課、讀書(shū)匯報課的觀(guān)摩活動(dòng)，給各實(shí)驗班老師起到示范帶頭作用。
3、及時(shí)將各班的優(yōu)秀晨誦故事、讀書(shū)筆記、暮省日記、活動(dòng)圖片等搜集整理，裝訂存檔。
4、在“相約星期三”活動(dòng)中，組織開(kāi)展有關(guān)晨誦課的交流活動(dòng)。在周四、周五各級組織開(kāi)展讀書(shū)匯報課的交流研討活動(dòng)。
5、有計劃的組織實(shí)驗老師本學(xué)期內至少做一節晨誦及讀書(shū)匯報公開(kāi)課，做課老師及時(shí)上交學(xué)校規定的公開(kāi)課相關(guān)材料。
6、及時(shí)督促各實(shí)驗老師收集、整理晨誦、午讀、暮省的相關(guān)資料活動(dòng)。
�、绺鲗�(shí)驗老師的工作：
1、根據晨誦要求在班級中開(kāi)展晨誦活動(dòng)，晨誦時(shí)，教師要與學(xué)生一起朗誦、一起感受，讓教師、學(xué)生、詩(shī)歌三者交織在一起。教師在晨誦時(shí)不能把自己當作一個(gè)知識的傳授者，而要和學(xué)生、詩(shī)歌融為一體。
2、每個(gè)學(xué)生要有專(zhuān)門(mén)的晨誦記錄本、午讀摘抄本和暮省日記本，將每次晨誦的詩(shī)精彩的詞句、語(yǔ)段、自己的所思所想收集、整理在這個(gè)本子上。教師要定期翻看并將優(yōu)秀晨誦作業(yè)、摘抄筆記、暮省日記通過(guò)文字或照片發(fā)布在實(shí)驗專(zhuān)帖中。
3、積極參與同年級實(shí)驗老師以及其他年級老師的晨誦、讀書(shū)匯報公開(kāi)課,并主動(dòng)參與交流討論。
4、在年級或全校至少上一節晨誦公開(kāi)課和一節讀書(shū)匯報展示課，可自主報名，也可由負責人統籌安排。
5、晨誦課當天如有特殊的事情，可以結合實(shí)際選擇晨誦的詩(shī)歌，如：班上有孩子過(guò)生日時(shí)，可精心選擇生日詩(shī)，并把它作為一份珍貴的禮物送給孩子。
6、一個(gè)學(xué)期，每個(gè)實(shí)驗教師至少上交兩份精彩的晨誦案例。
7、將晨誦、讀書(shū)、暮省優(yōu)秀的資料存檔，參與全校評比和展覽。積極參與評選書(shū)香班級、讀書(shū)小博士等評選。收集整理一學(xué)期的實(shí)驗資料，總結一學(xué)期晨誦、午讀課程及暮省的實(shí)驗情況。
五、主要措施
1、制定晨誦課程、午讀、暮省工作制度，保證項目正常開(kāi)展。
2、加強培訓，讓實(shí)驗教師理解新教育兒童課程的意義，明確課程開(kāi)發(fā)的途徑，會(huì )自制課程所需要的課件，自主搜集課程資源。
3、加強投入，把晨誦、午讀課等列為正常的教學(xué)課時(shí)，參與績(jì)效工資的分配。
4、及時(shí)督促各實(shí)驗老師收集、整理晨誦、午讀、暮省的相關(guān)資料。
5、學(xué)期結束對工作扎實(shí)有效、成績(jì)突出的班級和老師進(jìn)行獎勵，并優(yōu)先參與評優(yōu)評先。
項目工作計劃 30
根據市扶貧和移民工作局《關(guān)于對20xx年市級整村推進(jìn)扶貧新村實(shí)施方案的批復》文件精神及你鎮上報的扶貧新村實(shí)施方案，現下達你鎮20xx年市級整村推進(jìn)扶貧新村項目資金計劃，并批復如下：
一、突出建設重點(diǎn)
按照實(shí)施方案，結合扶貧新村實(shí)際，突出重點(diǎn)，把有限資金用好、用實(shí)，任何單位和個(gè)人不得擅自調整實(shí)施方案，如確需調整的.必須按程序報批。
二、落實(shí)扶貧“首扶制度”
堅持貧困優(yōu)先的原則，全面貫徹落實(shí)扶貧“首扶制度”切實(shí)做到“應扶盡扶”。在資金安排上重點(diǎn)向貧困對象傾斜，對貧困戶(hù)首扶補助不低于5000元，切實(shí)幫助貧困對象改善生產(chǎn)生活條件，實(shí)現脫貧目標。
三、強化扶貧資金管理
切實(shí)加強資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，定期不定期開(kāi)展檢查、跟蹤和監督，提高項目質(zhì)量和資金使用效益。
四、堅持項目資金公告公示制度
項目實(shí)施單位要在項目實(shí)施地醒目位置將公示事項、項目資金安排、規定及要求等情況進(jìn)行事前、事后張榜公示公告，接受群眾和社會(huì )的監督。
五、按時(shí)完成項目實(shí)施和資金報賬
各鄉鎮按照實(shí)施方案盡快組織項目實(shí)施，并于20xx年6月底前，完成扶貧資金項目實(shí)施和自查，并及時(shí)報賬。
項目工作計劃 31
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率，致死率高，嚴重影響患者的身心健康并給個(gè)人、家庭和社會(huì )帶來(lái)沉重的負擔。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃：
一、主要目標
1、建立健全符合我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的慢性病管理系統，通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)高血壓管理項目，對城鄉居民的高血壓及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓等疾病。
2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達100%以上，農村達100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農村管理率達到100%以上，城市管理率達到100%以上。
二、主要任務(wù)
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根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區內35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規范管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過(guò)程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與城鄉基層醫療衛生機構聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現檔案的'規范化管理。加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化，達到全國高血壓登記規范要求。在我縣疾病預防控制中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估，上報到縣疾病預防控制中心。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估，開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。還可以增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、Ｂ超、認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
項目工作計劃 32
新的學(xué)期開(kāi)始了,為了搞好六小本學(xué)期遠程教育點(diǎn)的各項工作，為學(xué)校的教育教學(xué)工作服好務(wù)，為本校師生對教育衛星寬帶網(wǎng)提供的多媒體資源信息的查詢(xún)，創(chuàng )造便利條件，加強全體教師與外界教師的教育、教學(xué)信息的交流，帶動(dòng)周邊社區群眾對教育和其它實(shí)用信息的了解，提高群眾的整體素質(zhì)，現將本學(xué)期的工作計劃如下。
一、組織機構：
領(lǐng)導小組組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組職責：負責項目的日常管理和項目的正常運行，對項目的執行情況進(jìn)行檢查、評估和指導交流，組織社區群眾觀(guān)摩學(xué)習，負責項目設備的交接、驗收、配發(fā)、安裝、調試，對相關(guān)的數據建立檔案。
二、加強校本培訓：
1、繼續加強本校教師對教育信息網(wǎng)絡(luò )資源應用能力的培養和提高，充分利用好這些寶貴資源。讓每一位教師對所要應用的網(wǎng)絡(luò )資源信息能熟練的接收、下載，并且將下載信息應用到自己的課件制作和課堂教學(xué)中去，讓學(xué)生得到最新的知識，得到最新最好的教育和熏陶。
2、對鄰近的社區群眾進(jìn)行教育信息化開(kāi)放活動(dòng)，讓社區群眾更多的了解遠程教育資源，為社區群眾的學(xué)習和生活提供更多更好的服務(wù)。
三、做好遠程教育點(diǎn)節目的的各項工作。
1、利用所有可能利用的時(shí)間，特別是在教研活動(dòng)中，積極組織教師收看優(yōu)秀示范課和實(shí)時(shí)課堂。
2、按時(shí)下載遠程資源節目，及時(shí)整理，分門(mén)別類(lèi)保存，并及時(shí)編輯目錄，向師生通知遠程教育網(wǎng)中的優(yōu)秀節目的播出時(shí)間，以便師生能及時(shí)的收看并查詢(xún)已有節目，讓資源及時(shí)的應用于教育教學(xué)中去，為老師服好務(wù)，為學(xué)生服好務(wù)。
3、引導和提醒教師利用遠程教育網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的.豐富資源，下載積累各種資料，提高資源的利用率。
4、本學(xué)期要繼續組織教師進(jìn)行課件的制作、交流，并進(jìn)行評比活動(dòng)，促進(jìn)教師加強遠程教育信息在教學(xué)中的應用，使老師對遠程資源和互聯(lián)網(wǎng)資源的應用經(jīng)�；�、習慣化、主動(dòng)化。
5、有計劃的組織學(xué)生觀(guān)看“實(shí)時(shí)課堂”、“同步課堂”激發(fā)孩子們對網(wǎng)絡(luò )知識學(xué)習的興趣，增加學(xué)生獲取知識的渠道，為提高課堂教學(xué)的質(zhì)量，加一把力。
充分調動(dòng)教師利用項目資源的積極性，有效地為教學(xué)服務(wù)，本學(xué)期學(xué)校要求全體教師經(jīng)常性收看遠程教育項目的教育資源，教研組要有目的的組織收看“示范課”、“同步課堂”“學(xué)科資源”等節目，每位教師收看“示范課”不少于10課時(shí)，下載10篇優(yōu)秀論文、10篇優(yōu)秀教案、積極瀏覽教育資源網(wǎng)站，做2課時(shí)的課件，上好兩節多媒體課，撰寫(xiě)遠程資源使用計劃，學(xué)期末要有使用總結。學(xué)科教師要使遠程教育項目的教育資源進(jìn)入學(xué)生課堂，充分利用好遠程資源。
四、做好節目接收：
每周一和周二下載完畢所有的資源，周二下午快速整理，并及時(shí)打印出目錄，最好能于周二課外活動(dòng)或次日早晨發(fā)放到各教研組、各辦公室。
五、為師生和社區群眾做好服務(wù)工作：
1、學(xué)校將大力為教師利用網(wǎng)絡(luò )資源創(chuàng )造便利條件，盡可能多的添置相應的硬件設備和應用軟件。
2、學(xué)校繼續不定時(shí)地對社區群眾進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )知識的培訓，將更多的新知識和新觀(guān)念傳播到群眾中去。
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