人力資源助理的入職培訓大綱

　　關(guān)于人力資源助理的入職培訓大綱大家有了解嗎，下面瑞文網(wǎng)小編為大家整理了人力資源助理的入職培訓大綱。

　　一、人力資源管理概念

　　二、人力資源在現代管理中的作用及人力資源管理咨詢(xún)的意義

　　1、人力資源在現代管理中的作用

　　2、人力資源管理咨詢(xún)在中國的意義和必要性

　　三、人力資源規劃的主要方法和程序

　　1、需要明確公司的發(fā)展戰略和公司所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　2、對現有人力資源分析包括基礎信息統計和人力結構性分析兩方面的內容

　　3、人力資源規劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應的預測

　　4、人力資源開(kāi)發(fā)總計劃及業(yè)務(wù)計劃是人力資源規劃主要成果

　　5、對規劃的執行監督、分析、調整是人力資源規劃執行的最后環(huán)節

　　四、基本的商務(wù)禮儀

　　人力資源部門(mén)和直線(xiàn)經(jīng)理的人事活動(dòng)和職能職責

　　五、人力資源規劃的主要方法和程序

　　1、需要明確公司的發(fā)展戰略和公司所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　公司戰略包括：

　　3到5年的中長(cháng)期業(yè)務(wù)戰略目標和發(fā)展戰略，競爭手段等，如銷(xiāo)售目標是多少?人均銷(xiāo)售額是多少?

　　公司1年的戰略目標和競爭戰略

　　如公司今年的銷(xiāo)售收入分別是多少，人均銷(xiāo)售額?人均利潤?各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)戰略目標和主要競爭手段等外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境：

　　包括社會(huì )、政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境等。這些外部因素是企業(yè)制定規劃的“硬約束”。

　　企業(yè)人力資源規劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。

　　2、對現有人力資源分析包括基礎信息統計和人力結構性分析兩方面的內容人力資源基礎信息是制訂人力規劃的基礎工作。

　　實(shí)現企業(yè)戰略，首先要立足于開(kāi)發(fā)現有的人力資源，需要對公司各類(lèi)人力數量、分布、利用及潛力狀況有基礎資料。

　　人力資源結構性分析

　　結構分析能反映出公司的各類(lèi)人員的配比原則，對公司業(yè)務(wù)的支持的理想結構，包括：

　　人力資源數量分析人員類(lèi)別的`分析人員的素質(zhì)分析年齡結構分析職位結構分析

　　3、人力資源規劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應的預測人力資源需求預測：

　　全部人力資源開(kāi)發(fā)、管理的計劃都必須根據預測決定，預測的要求是指出計劃期內

　　各類(lèi)人力的余缺狀況

　　預測方法是在分析供給和需求影響因素的基礎上，采用以定量為主，結合定性分析

　　應將需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、到崗時(shí)間列出，形成員工數量、招聘成本、技能

　　要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表

　　人力資源供應預測：

　　人員供給有兩種方式，內部提升和外部招聘。

　　采取內部提升，人力資源部需要充分了解符合提升或轉崗員工的條件、數量、整體質(zhì)量等

　　結合公司的人才戰略，在內部提升或轉崗不能滿(mǎn)足時(shí)，進(jìn)行外部招聘，需要提前進(jìn)行預測

　　4、人力資源開(kāi)發(fā)總計劃及業(yè)務(wù)計劃是人力資源規劃主要成果人力資源規劃執行方案

　　(一)確定純人員需求量：

　　把預測的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數量、結構差距，得到純人員需求量。

　　(二)制定匹配政策以確保需求與供給一致：

　　制定各種具體的規劃和行動(dòng)方案，保證需求與供給在規劃各時(shí)間點(diǎn)上的匹配。主要包括：晉升規劃、補充規劃、培訓開(kāi)發(fā)現劃、配備規劃等。(三)具體行動(dòng)方案：

　　編制人力資源費用預算。費用預算包括招聘費用，員工培訓培訓費用，工資費用，勞保福利費用

　　編制培訓計劃。包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估具體的調整和招聘計劃

　　5、對規劃的執行監督、分析、調整是人力資源規劃執行的最后環(huán)節人力資源規劃方案執行中的監控和調整

　　執行確定的行動(dòng)計：

　　在各分類(lèi)規劃的指導下，確定企業(yè)如何具體實(shí)施規劃，是這一步的主要內容。

　　實(shí)施監控：

　　實(shí)施監控的目的在于為總體規劃和具體規劃的修訂或調整提供可靠信息，強調監控的重要性。

　　監控還有加強執行控制的作用

　　公司培訓

　　公司的培訓工作以“服務(wù)于公司發(fā)展，服務(wù)于職工成長(cháng)”為目標，在考慮公司持續穩定發(fā)展的基礎上，尊重職工個(gè)性與發(fā)展要求。為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺。培訓類(lèi)型職前培訓崗位資格培訓轉崗培訓現場(chǎng)培訓管理培訓技術(shù)培訓思想素質(zhì)培訓培訓方式在崗培訓

　　委外培訓學(xué)歷培訓

　　請進(jìn)來(lái)、走出去培訓

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