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工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料范文（精選14篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編為大家收集的工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料范文（精選14篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 1
一，加強學(xué)習，更新審計觀(guān)念
學(xué)校內部審計工作肩負著(zhù)對學(xué)校資金運作的監督與服務(wù)職能，充分發(fā)揮內審的職能作用，就要不斷的加強學(xué)習，更新審計觀(guān)念。今年初，省教育廳下發(fā)了積極推進(jìn)全省教育系統內部審計工作全面轉型，促進(jìn)我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件，通過(guò)學(xué)習使我們認識到：教育內部審計工作全面轉型是教育改革和發(fā)展形勢的需要。我們要積極探索內部審計轉型的途徑和方法，實(shí)現由傳統審計向管理+效益審計轉變。為適應這一變革，做了以下幾方面的工作：一是加大宣傳力度，使大家認清形勢，自覺(jué)地成為審計工作轉型的實(shí)踐者。二是更新審計內容，在年度工作中增加管理審計，效益審計的項目，使同志們能逐步適應內部審計工作全面轉型后的工作要求。
二，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，創(chuàng )新內審工作
在新的形勢面前，審計工作要適應科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，也必須要轉型和創(chuàng )新。本年度中對我校的基建工程項目：綜合教學(xué)樓，實(shí)驗樓進(jìn)行了全過(guò)程跟蹤審計。用招投標的`方式確定了中介機構；與中介機構簽訂了委托合同；對內審人員進(jìn)行了項目分工。在施工階段的跟蹤審計中，我們加大了全過(guò)程跟蹤審計的力度，參與了合同的咨詢(xún)；主要材料的比價(jià)采購審計；工程進(jìn)度款的審核；隱蔽工程的驗收；已完工程量的簽證驗收；工程變更的確認等重要環(huán)節。通過(guò)基建工程跟蹤審計，將工程項目造價(jià)控制由事后向事中，事前延伸，做到了關(guān)口前移，同時(shí)為工程決算積累了原始資料，以便取得更佳的經(jīng)濟效益。
三，審計工作開(kāi)展情況
參與招投標項目，物資采購驗收項目，維修工程驗收簽證項目160余項；監督簽訂經(jīng)濟合同60余份；涉及資金近5000萬(wàn)元。通過(guò)以上工作，充分發(fā)揮了內審工作服務(wù)與監督的職能，使我校的內審工作在維護財經(jīng)紀律，完善內部管理，提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用�；ňS修工程項目審計，全年共開(kāi)展基建維修項目76項，其中：委托審計14項，自審項目62項。全年審計資金總額1939.83萬(wàn)元，定案資金總額1832.16萬(wàn)元，審減額107.67萬(wàn)元。一年中，在自己的工作崗位上盡職盡責，用我們的辛勤工作為學(xué)校節約了大量資金�？蒲泄ぷ魇歉咝０l(fā)展的一項重要工作，我們集中力量加強了對科研專(zhuān)項資金的審查和監督，開(kāi)展科研經(jīng)費審鑒7項，使這些資金充分發(fā)揮了應有的效益。根據領(lǐng)導的安排，對我校50年校慶捐贈資金和學(xué)生突發(fā)事件的費用列支進(jìn)行了專(zhuān)項審計，依照財務(wù)管理辦法和內部審計準則，實(shí)事求是，客觀(guān)公正的進(jìn)行分析，論證，提出了合理化的建議，寫(xiě)出了全面詳細的設計報告，為領(lǐng)導決策提供了參考依據。配合完成了年終班子及中層個(gè)人考核工作；干部競聘的監督工作；人員招聘錄用工作；職稱(chēng)評審監督工作；學(xué)校新生的錄取工作；各種考試的監督工作；各項評先樹(shù)優(yōu)的考評活動(dòng)。通過(guò)以上工作的參與，規范了辦事程序，避免了不正之風(fēng)。根據黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，注重職業(yè)道德教育，不斷強化廉政意識，堅持審計業(yè)務(wù)公開(kāi)透明，發(fā)揚和保持了審計人員的良好形象。強化審計業(yè)務(wù)，提高綜合審計工作能力。年中所有人員參加了會(huì )計和審計繼續教育培訓和考試，并取得了優(yōu)異成績(jì)，為實(shí)現審計工作的轉型奠定了基礎。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 2
一、基本情況
實(shí)行綜合文書(shū)檔案與城市建設檔案統一管理、資源整合的大檔案管理體制。自20xx年起，原檔案局、 檔案館、 城建檔案信息管理中心完成機構整合，簡(jiǎn)單表述為“三塊牌子、一套班子、統一管理”，20xx年浦東、南匯兩區合并后，繼續延續這一體制（原南匯區檔案局（館）、與檔案局（館、中心）合并，南匯建設檔案室整建制劃入）。
目前，我局（館、中心）（以下稱(chēng)為我單位）明確為區委、區政府直屬機構、參照公務(wù)員法管理的正處級事業(yè)單位，歸口區委辦公室管理。業(yè)務(wù)上受上海市檔案局、上海市城建檔案管理辦公室的監督和指導。城建檔案工作和新區規土局、建交委等部門(mén)保持密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。目前，新區檔案工作區委分管領(lǐng)導是區委常委、區委辦主任韓志強，區政府分管領(lǐng)導是區委常委、副區長(cháng)嚴旭。我單位領(lǐng)導班子一正二副一總工，內設9個(gè)部室（黨政辦公室、業(yè)務(wù)督導辦、政策法規辦、教育培訓辦、檔案管理部、檔案利用部、信息技術(shù)部、檔案征集編研部、檔案縮微影像部）。
我單位現有三處辦公點(diǎn)，館庫總面積19600多平方米。其中迎春路新館是全局行政辦公中心及主要業(yè)務(wù)工作基地，另外，還在川沙新鎮（ 檔案館原址）和惠南鎮（原南匯區檔案館、南匯建設檔案室原址）分設檔案保管利用服務(wù)基地，方便市民群眾就近利用檔案。
我單位館藏檔案構成主要為 各級黨委政府及各部門(mén)的政務(wù)活動(dòng)檔案、 開(kāi)發(fā)建設的城市建設檔案以及涉及百姓生活的`民生檔案三大類(lèi)。內容比較豐富、載體形式多樣、結構基本合理。截至20xx年底統計數據，館藏檔案全宗數362個(gè)，案卷總數260.8萬(wàn)卷、以件為保管單位檔案13.7萬(wàn)件，城建底圖檔案20xx余張，縮微膠片平片20xx余張、卷片286余萬(wàn)幅， 同時(shí)還收藏有數量繁多的照片、錄音、錄像、影片、實(shí)物檔案等多種門(mén)類(lèi)和載體的檔案，館藏檔案數字化總量54xxGB。
近年來(lái)，新區區委、區政府對檔案事業(yè)發(fā)展十分重視，檔案工作列入新區歷次五年規劃綱要、并制定了檔案工作專(zhuān)項規劃，列入區級機關(guān)年度目標管理績(jì)效考核。我單位先后被評為全國檔案系統先進(jìn)集體、國家一級檔案館，上海市城建檔案工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號，獲得國家檔案局頒發(fā)的“檔案管理與服務(wù)創(chuàng )新最佳案例獎”，20xx年10月被評為上海市區縣檔案事業(yè)發(fā)展綜合評估先進(jìn)單位。
二、近年來(lái) 城建檔案工作開(kāi)展的基本情況
近年來(lái)，在市城建檔案管理辦公室、市規劃管理局等上級部門(mén)指導下，在新區規土局、建交委等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們不斷加強城建檔案工作，優(yōu)化城建檔案管理，適應浦東開(kāi)發(fā)建設和檔案管理的新形勢新要求，加快城建檔案管理創(chuàng )新步伐，努力實(shí)現“以一流檔案服務(wù)一流浦東開(kāi)發(fā)建設”的目標。
1、不斷完善城建檔案工作機制。一是在監督指導上，我們將城建檔案管理列入市、區重大工程項目驗收管理流程，堅持“重點(diǎn)項目，重點(diǎn)服務(wù)”，實(shí)行定人跟蹤責任制，確�！叭健保椖苛㈨椗c制度制定同步、項目施工與現場(chǎng)督導同步、項目竣工與檔案驗收同步），引入專(zhuān)家組抽查制度。推行規土綜合驗收，高效服務(wù)建設單位；建立重大工程檔案巡檢制度，突出問(wèn)題導向監督整改，推進(jìn)了項目檔案特別是涉民工程檔案工作的穩定、持續開(kāi)展；二是在檔案管理上，推行建設工程項目檔案在線(xiàn)全程監管模式，依托檔案區域分級管理系統實(shí)現項目檔案信息的全程跟蹤整理，推動(dòng)檔案行政管理部門(mén)、參建單位與各管理部門(mén)的共建共管，提高了項目檔案的監管力度和服務(wù)能力。三是行業(yè)管理上，建立了重大工程項目檔案工作聯(lián)席會(huì )議、檔案學(xué)會(huì )城建檔案會(huì )員小組等多種工作平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流協(xié)作，及時(shí)部署推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作。我們根據新區城建檔案工作量大面廣的情況（目前轄區內共xx個(gè)街道、24個(gè)鎮，面積達xx10多平方公里）。在單位內部實(shí)行竣工檔案指導驗收區域項目負責制，每個(gè)區域都設有AB角，做到“三統一”（工作要求統一、工作規范統一、工作標準統一），項目檔案指導建立區域城建檔案管理網(wǎng)絡(luò )，各項目建設單位都落實(shí)了檔案分級管理責任體系，明確了分管領(lǐng)導、落實(shí)了責任部門(mén)、配備了專(zhuān)兼職檔案人員（資料員）。確�？⒐n案準確、完整、規范，確保區域城建檔案整體協(xié)調發(fā)展。四是在作風(fēng)以及廉政建設上，我們加強了制度規范建設。一是辦事承諾制，對辦事標準、時(shí)限、責任等，向服務(wù)對象及社會(huì )作出的公開(kāi)承諾的制度，同時(shí)設立監督機構和投拆電話(huà)，接受社會(huì )的監督。二是首問(wèn)負責制，服務(wù)對象前來(lái)咨詢(xún)或辦理相關(guān)事項，首位接待或受理的工作人員要認真接待、負責解答，做到一次告知。三是項目負責制，一次告知，首問(wèn)負責、責任到人。四是責任追究制，強化責任意識、規范工作行為，堅決依法辦事、廉潔辦事。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 3
一是深入扶貧一線(xiàn)盯任務(wù)、抓落實(shí)。在聽(tīng)取駐村工作隊關(guān)于幫扶工程推進(jìn)情況的電話(huà)匯報后，王炳南主任再次帶領(lǐng)相關(guān)班子成員和處室負責同志來(lái)到藍田縣厚鎮北峪村開(kāi)展駐村調研，在村委會(huì )認真聽(tīng)取了鎮黨委書(shū)記關(guān)于合并村有關(guān)情況和駐村工作隊近期幫扶工作進(jìn)展情況匯報，詳細了解了河堤加固工程、污水處理工程、安全飲水工程建設情況，要求駐村工作隊要進(jìn)入脫貧攻堅沖刺狀態(tài)，以今年脫貧驗收為契機，持續推進(jìn)三項在建民生工程項目建設，關(guān)心關(guān)愛(ài)貧困戶(hù)生產(chǎn)生活實(shí)際困難，并按照中省市縣鎮要求及時(shí)整改完善脫貧攻堅各類(lèi)資料，確保不出任何問(wèn)題。確保按期保量完成既定脫貧任務(wù)。會(huì )后，王主任實(shí)地查看了河堤加固工程和污水處理工程建設情況，要求駐村工作隊要緊盯重點(diǎn)工程建設進(jìn)度，督促施工單位加快建設進(jìn)度，確保按期保量完成脫貧攻堅工程項目建設。
二是協(xié)調有關(guān)部門(mén)送產(chǎn)業(yè)、增收入。工作隊以產(chǎn)業(yè)扶貧為重點(diǎn)，在多次考察村里的然環(huán)境的基礎上，把中蜂產(chǎn)業(yè)作為繼核桃、奶山羊等傳統種植養殖產(chǎn)業(yè)之后的又一特色產(chǎn)業(yè)予以重點(diǎn)扶持。通過(guò)擬定幫扶計劃提交辦領(lǐng)導協(xié)調有關(guān)部門(mén)，為幫扶村困難群眾贈送中蜂養殖箱140個(gè)（價(jià)值14萬(wàn)元），加快提高貧困戶(hù)自我發(fā)展能力，因地制宜地拓寬致富渠道，提高村民收入。送產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，駐村工作隊還把送技術(shù)同步實(shí)施，專(zhuān)門(mén)邀請市農林委中蜂產(chǎn)業(yè)有關(guān)專(zhuān)家，到村里手把手教中蜂養殖技術(shù)，傳授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，幫助貧困戶(hù)掌握科學(xué)養殖方式方法，確保村民能夠養的住蜂，產(chǎn)的出蜜、掙得了錢(qián)。
三是狠抓危房改造送物資、促保障。第一書(shū)記和駐村工作隊隊員堅持把危房改造這一民心工程作為當前脫貧攻堅工作的'著(zhù)力點(diǎn)，大力推進(jìn)貧困戶(hù)危房改造，積極改善貧困戶(hù)住房條件，確保貧困戶(hù)住房安全得到保障。駐村工作隊定期上門(mén)督促施工隊加快危房改造建設進(jìn)度，時(shí)刻監督危房改造建設質(zhì)量，在前期為貧困戶(hù)趙倉良家增送了水泥20噸、沙子20方、石灰500公斤等所需建筑材料基礎上，還專(zhuān)門(mén)邀請社會(huì )愛(ài)心人士為他們捐贈了床、沙發(fā)、餐桌、椅子、衣柜等家具，并幫助貧困戶(hù)安裝了防護欄桿，徹底解決了樓梯和房頂安全防護問(wèn)題。目前，該貧困戶(hù)已入住新房。
四是動(dòng)員社會(huì )力量獻愛(ài)心、送溫暖。6月1日，在國際兒童節到來(lái)之際，通過(guò)駐村工作的積極請示和協(xié)調，王炳南主任安排專(zhuān)人赴藍田縣厚鎮北峪小學(xué)，為11名留守兒童捐贈了價(jià)值15600元的步步高點(diǎn)讀機和四大名著(zhù)書(shū)籍，并送上了真誠的節日祝福，留守兒童專(zhuān)門(mén)為我辦慰問(wèn)代表佩戴了紅領(lǐng)巾，全體師生對我辦長(cháng)期以來(lái)的真心、真情關(guān)愛(ài)表示衷心感謝。6月10日，駐村工作隊又按照辦領(lǐng)導部署，聯(lián)系西安高新國際小學(xué)，共82名師生、家長(cháng)一同來(lái)到北峪村小學(xué)，開(kāi)展“同一藍天下，公益在我心”聯(lián)誼活動(dòng)，為北峪村留守兒童捐贈了價(jià)值5100元的運動(dòng)服和學(xué)習體育用品，并開(kāi)展了豐富多彩的聯(lián)誼互動(dòng)活動(dòng)，學(xué)生們在歡聲笑語(yǔ)中結下了深厚的友誼。通過(guò)積極開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，真正把社會(huì )溫暖帶給了困難群眾，受到了北峪村村民的一致好評和認可，進(jìn)一步提高了群眾滿(mǎn)意度。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 4
Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理
Key words building works； construction management
中途分類(lèi)號：TU714文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(cháng)、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工過(guò)程的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著(zhù)密不可分的關(guān)系。在施工過(guò)程中，項目部始終堅持過(guò)程控制績(jì)效考核的指導原則，推動(dòng)公司項目管理整體水平持續提高，并不斷完善項目經(jīng)理部責任人考核與激勵約束機制，提高項目經(jīng)理部的積極性、創(chuàng )造性和執行力，并推動(dòng)項目管理的持續改進(jìn)，同時(shí)，項目部也一直在不斷探索、完善、修正過(guò)程管理辦法，并始終堅持以過(guò)程管控為手段，不斷提高過(guò)程績(jì)效管理目標。下面從五個(gè)方面進(jìn)行介紹：
一、堅持技術(shù)質(zhì)量策劃，強化過(guò)程質(zhì)量管控，全面推行質(zhì)量標準化管理工作
項目部針對今年以來(lái)項目出現的質(zhì)量問(wèn)題，特別是復合材料三號廠(chǎng)房中吸取經(jīng)驗和教訓，狠抓技術(shù)質(zhì)量管理工作。
1、進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量管理體系
為了進(jìn)一步規范和強化項目部技術(shù)質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，項目部根據公司技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規章制度的要求，完善了技術(shù)質(zhì)量管理制度，對施工單位下發(fā)了10余項管理制度、辦法，其中包括《項目部質(zhì)量管理辦法及處罰措施》 、《進(jìn)場(chǎng)材料管理規程》 、《樣板先行制度》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》等等，使質(zhì)量制度涵蓋了項目從開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，充分發(fā)揮出指導項目技術(shù)質(zhì)量管理的積極作用。
2、強化技術(shù)質(zhì)量管理策劃
首先，從技術(shù)質(zhì)量管理策劃入手，抓技術(shù)方案審批，督促施工單位施工組織設計和方案報審，做到技術(shù)先行；其次，狠抓現場(chǎng)樣板和各項管理制度落實(shí)，做到樣板先行，落實(shí)質(zhì)量標準化管理和創(chuàng )優(yōu)工作，并針對工程質(zhì)量節點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對出現質(zhì)量問(wèn)題施工單位給予相應處罰。
3、推行質(zhì)量標準化管理
為了更加規范項目部質(zhì)量管理，項目部領(lǐng)導組織學(xué)習公司《“三標”管理體系文件》對總承包類(lèi)程序文件的重點(diǎn)、要點(diǎn)深刻解讀，讓項目部每位成員做到規范化管理。
4、推行質(zhì)量創(chuàng )新管理，加強過(guò)程質(zhì)量檢查及責任追究
建立項目創(chuàng )新質(zhì)量管理制度，制定《過(guò)程質(zhì)量管理責任追究辦法》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》 ，在項目部全面落實(shí)質(zhì)量崗位責任制，對重要分項、重要工序堅持全方位旁站制，實(shí)名制。
5、深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，著(zhù)手提高質(zhì)量意識；全面深入檢查，切實(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題
定期組織質(zhì)量宣傳活動(dòng)，加強對參建單位人員的質(zhì)量教育和相關(guān)技能培訓，提高質(zhì)量意識；加大對勞務(wù)人員的管理及教育力度，不斷強化質(zhì)量意識，提高實(shí)際操作能力，另一方面，結合工程特點(diǎn)項目經(jīng)理部管理目標和要求，總結符合項目經(jīng)理部自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，項目經(jīng)理部開(kāi)展現場(chǎng)經(jīng)驗交流活動(dòng)，采取座談會(huì )、現場(chǎng)講座、圖片展示、專(zhuān)題講解等多種宣傳、培訓形式，宣傳開(kāi)展質(zhì)量管理的意義，營(yíng)造一個(gè)有利于提高施工質(zhì)量的輿論氛圍。
二、完善安全管理體系，狠抓安全管理
為落實(shí)公司安全管理目標，項目部從落實(shí)制度，強化現場(chǎng)和分包管理為重點(diǎn)，以創(chuàng )文明安全工地為載體，力求將安全管理抓出成效。具體做法是：
1、進(jìn)行制度建設，完善管理體系
對現有的安全文明施工管理制度進(jìn)行梳理，用制度來(lái)保障現場(chǎng)的落實(shí)執行。依據公司關(guān)于安全管理人員配備及管理的制度要求，針對當前現場(chǎng)安全管理現狀及人員配備、隱患整改等情況，制定《現場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患排查及治理辦法》 ，對現場(chǎng)存在隱患的整改流程、責任人、整改檢查、責任追究等也有了更加明晰的規定。
2、加強現場(chǎng)檢查處罰力度，提高現場(chǎng)安全文明施工標準
針對項目搶工的情況，保證現場(chǎng)安全施工標準，不出責任事故，最根本的的辦法就是加強檢查管理。項目部切實(shí)將安全管理工作放在第一位，項目經(jīng)理帶頭每天至少全面轉一次工地，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，對未按照項目安全文明施工要求的參建單位給予嚴厲處罰，罰款從當月工程款中扣除。
3、嚴格分包管理，把好分包安全保障能力入口關(guān)
加強和總包單位一起審核分包隊伍的進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)，尤其是安全生產(chǎn)許可證的審核，以及分包隊伍現場(chǎng)安全管理人員，特種人員的配備的數量、素質(zhì)等進(jìn)行嚴格把關(guān)，不合格的不允許進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，對過(guò)程實(shí)施中分包的安全履約評價(jià)進(jìn)一步規范，對安全保障能力差的分包單位，向公司匯報，保證單位合格供應方的.質(zhì)量。
三、強化人員管理，提升項目施工能力
面對管理人員和勞務(wù)市場(chǎng)人員嚴重短缺等嚴峻客觀(guān)環(huán)境，項目部以工程精細化管理為模式、將完善制度、預控風(fēng)險、嚴格監管、積極協(xié)調作為主要工作手段，從加強自身建設入手，各項業(yè)務(wù)工作有條不紊的向前推進(jìn)。
1、組織召開(kāi)工程管理推進(jìn)會(huì )、以多種形式促進(jìn)項目管理水平的提高
項目部積極組織各種形式的管理推進(jìn)會(huì )，提升施工現場(chǎng)管理水平，項目部今年重點(diǎn)抓上年工程不足，深刻反思，通過(guò)召開(kāi)設計部和管理部匯報會(huì )，充分揭示矛盾，深入研究對策，制定切實(shí)可行的措施，集中人力、財力、物力解決施工短板問(wèn)題，為工程的順利實(shí)施奠定基礎。
2、關(guān)注勞務(wù)人員工作狀況，管控做到有的放矢
勞動(dòng)力資源的管理是現場(chǎng)施工管理的難題，麥收、秋收期間人員的穩定工作較難，現場(chǎng)勞動(dòng)力短期大幅短缺。為降低進(jìn)度緩慢的不利影響，項目部一方面提前積極與施工單位協(xié)調，要求其保證麥收、秋收期間勞動(dòng)力保障；重點(diǎn)是調整計劃安排，集中有限力量實(shí)施一些關(guān)鍵部位和工序交叉部位的施工，保證工程順利進(jìn)行。
四、以成本控制為根本，創(chuàng )造最佳效益
如何做好項目管理公司的工程成本管理，達到降低成本多創(chuàng )效益為目的，就是要加強對工程項目過(guò)程成本管理，即工程招投標、工程施工實(shí)施、工程結算審計等階段的幾個(gè)主要環(huán)節全方位、全過(guò)程進(jìn)行管理。
工程成本控制要點(diǎn)
一是控制工程變更；二是嚴格審查承包商的索賠要求；三是嚴格執行簽證管理制度。
目標成本管理
目標成本管理就是在項目預算的基礎上,根據經(jīng)營(yíng)目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進(jìn)行目標成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。
五、進(jìn)度控制為主線(xiàn)，嚴控工期節點(diǎn)要求
1、工程施工進(jìn)度計劃編制
工程施工進(jìn)度計劃是工程施工中的重要指導文件。針對工程施工的特點(diǎn)，科學(xué)安排進(jìn)度計劃，以控制時(shí)間和節約時(shí)間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本具有積極意義。
2、工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查
進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制人員需要對整個(gè)工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀(guān)測與記錄，了解施工的實(shí)際進(jìn)度情況，建立工程分項的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等，對收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數據，必須進(jìn)行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進(jìn)行統計，為進(jìn)度對比分析提供相應的數據、資料。
3、工程施工進(jìn)度糾偏措施
工程施工進(jìn)度檢查比較的結果，應按照檢查報告制度的規定形成進(jìn)度控制報告，向相關(guān)主管負責人和部門(mén)匯報。進(jìn)度報告的內容主要包括：工程事實(shí)概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說(shuō)明，工程項目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙提供進(jìn)度，材料、設備、構配件供應進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預測，日歷計劃；對工程變更、價(jià)格調整等情況；進(jìn)度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調整意見(jiàn)等。
4、工程施工進(jìn)度與費用、質(zhì)量、安全關(guān)系
工程施工進(jìn)度與工程費用之間存在著(zhù)相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì )增加，相應費用也會(huì )增加。
綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的工作。而施工過(guò)程管理，更是施工單位在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、管理公司自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是管理公司需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 5
20xx年，區人大常委會(huì )將促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為工作的永恒主題，圍繞中心，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，扎實(shí)履職，保障了全區經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展。
關(guān)注經(jīng)濟轉調，加強對經(jīng)濟工作的監督。著(zhù)眼于放大發(fā)展優(yōu)勢、強化發(fā)展支撐、突出發(fā)展特色，聽(tīng)取、審議和表決了區政府關(guān)于新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和科技研發(fā)中心建設情況的報告，對全區工業(yè)重點(diǎn)項目建設和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了視察。針對工作中的'薄弱環(huán)節，建議區政府深入實(shí)施品牌帶動(dòng)戰略，切實(shí)提高新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和科技研發(fā)中心建設水平；推進(jìn)項目建設，充分發(fā)揮項目在經(jīng)濟轉調中的引擎作用；提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收。對此，區政府及有關(guān)部門(mén)高度重視，認真落實(shí)，收到了良好成效。
關(guān)注城鎮建設，加強對城建工作的監督。為確保城建重點(diǎn)工程順利實(shí)施，聽(tīng)取、審議和表決了區政府關(guān)于20xx年度城建重點(diǎn)工程項目安排情況的報告，對農村公路建設、城區道路升級改造等有關(guān)工程進(jìn)行了重點(diǎn)視察；致力于提升山城形象，聽(tīng)取、審議和表決了區政府關(guān)于城市園林綠化工作情況的報告；堅持建管并重原則，不斷強化對城市管理行政執法工作的監督。在常委會(huì )的積極推動(dòng)下，區政府及有關(guān)部門(mén)加強領(lǐng)導，細化責任，狠抓落實(shí)，全區城鎮面貌進(jìn)一步改觀(guān)，管理秩序更加規范。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 6
自2007年民生工程實(shí)施以來(lái)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市直有關(guān)部門(mén)的精心指導下，我縣始終堅持把保障和改善民生放在突出位置緊抓不放，集中有限財力，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，精心組織，積極探索，強力推進(jìn)，取得顯著(zhù)成效。到今年年底，全縣累計投入民生工程資金將達50.9億元，其中縣級配套資金6.77億元，惠及全縣城鄉居民120余萬(wàn)人，人均受益4200多元。目前已涵蓋基本公共教育與公共文化類(lèi)、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)類(lèi)、社會(huì )保險類(lèi)、社會(huì )服務(wù)類(lèi)、醫療衛生類(lèi)、住房保障類(lèi)及農村基本生產(chǎn)生活改善類(lèi)等七大類(lèi)46項。全縣公共服務(wù)水平極大提高，城鄉居民生產(chǎn)生活明顯改善，廣大群眾得到了更多實(shí)惠，有效緩解了群眾反映集中的就業(yè)難、飲水難、住房難、行路難、讀書(shū)難和看病難等一批現實(shí)問(wèn)題，民生工程連續多年位居全市先進(jìn)位次。
一、 主要做法
幾年來(lái)，我們始終堅持不斷地健全完善六項機制，推動(dòng) 全縣民生工程健康發(fā)展。
一是完善領(lǐng)導推動(dòng)機制�？h委、縣政府高度重視，組建由縣政府主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)的高規格民生工程領(lǐng)導組，成立專(zhuān)門(mén)工作機構，在人員、經(jīng)費等方面給予切實(shí)保障。同時(shí)，考慮到民生工程涉及部門(mén)逐年增多、工作量逐年加大的實(shí)際，縣委、縣政府決定建立民生工程分管領(lǐng)導責任制，明確 民生工程按照工作分工，分別由各位分管領(lǐng)導包干負責、牽頭推進(jìn)。采取月度調度、季度點(diǎn)評、綜合調度、隨機督查等方式方法，加大工作推進(jìn)力度，及時(shí)協(xié)調解決實(shí)施工作中出現的困難和問(wèn)題。為有效贏(yíng)得工期，我縣及時(shí)對縣婦幼保健所、部分校安工程建設等項目，實(shí)行民生工程建設項目招投標“綠色通道”制度，極大地減少了公開(kāi)招標時(shí)間，確保了民生工程各項工作任務(wù)落到實(shí)處。
二是完善資金保障機制。牢固樹(shù)立民生財政理念，認真做好民生工程預算編制和資金籌集辦法，進(jìn)一步調整財政支出結構，堅持有限財力向民生傾斜，優(yōu)先保障民生工程資金需求，確保民生工程資金足額配套到位。2013年，全縣33項民生工程投入資金13.3億元，其中縣財政配套1.6億元。積極有效地整合民生工程資金，為提高培訓資金的使用效益，我縣按照“渠道不亂、用途不變、統籌安排、縣級整合”的原則，整合了“陽(yáng)光工程”、“雨露計劃”、農民工技能培訓等，培訓實(shí)行“六統一”管理，即統一制定培訓計劃、統一認定培訓機構、統一組織培訓內容、統一培訓補貼標準、統一開(kāi)展技能鑒定、統一組織檢查驗收。該項工作得到省、市的充分肯定，并在全省作工作經(jīng)驗交流。同時(shí)，嚴格按照各項民生工程資金績(jì)效考評辦法的'要求，加快民生工程資金撥付進(jìn)度，保證撥付進(jìn)度不低于序時(shí)進(jìn)度，支出進(jìn)度不低于建設進(jìn)度。
三是完善督查糾處機制。采取專(zhuān)項督查和綜合督查相結合的方式，加大日常暗訪(fǎng)檢查的力度。實(shí)施部門(mén)聯(lián)合督查， 近年來(lái)，先后下發(fā)了200多個(gè)督辦函，有效保證了督查效果。 今年，我縣首次將民生工程列入效能監察，把日常效能監察作為民生工程考核的重要依據，凡受到通報批評及其以上處理的單位或個(gè)人，將影響該單位政風(fēng)行風(fēng)評議和績(jì)效綜合考評�？h民生辦、縣監察局對今年實(shí)施的建設類(lèi)民生工程項目，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了各個(gè)項目點(diǎn)推進(jìn)計劃，排出具體時(shí)間表，實(shí)行適時(shí)監督，確保了項目序時(shí)進(jìn)度和目標任務(wù)完成。
四是完善建后管養機制。按照全市民生工程“回頭看”的要求，今年，我縣大力開(kāi)展了以提高民生工程使用效益為主題、以提升群眾知曉度和滿(mǎn)意度為主線(xiàn)的“管理提升年”活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，對2007年以來(lái)，已經(jīng)完成的14個(gè)建設類(lèi)民生工程項目全面開(kāi)展了“回頭看”，重點(diǎn)檢查群眾受益情況和項目管養運行情況。目前，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，縣民生辦會(huì )同有關(guān)部門(mén)逐項落實(shí)解決辦法，特別是對少數項目管護經(jīng)費不足的問(wèn)題，縣政府結合今年新一輪縣鄉財政體制調整，按照農村人口人均2元的標準，安排240萬(wàn)元民生工程管護經(jīng)費列入鄉鎮支出基數。今年各級財政積極籌措資金，全縣安排建成項目管護經(jīng)費2956.3萬(wàn)元。同時(shí)，推行建后管養市場(chǎng)化管理，針對農村飲水安全工程投資大、覆蓋面廣、建后運行成本高等特點(diǎn)，我縣首次采取市場(chǎng)化運作，積極引進(jìn)民間資金1.2億元，建設水廠(chǎng)14個(gè)，確保建成項目持久發(fā)揮效益。
五是完善政策宣傳機制。大力開(kāi)展民生工程政策百姓宣講團活動(dòng)，組織若干個(gè)宣講隊深入鄉鎮、村開(kāi)展政策宣傳;在縣電視臺開(kāi)辦《民生視線(xiàn)》欄目，每周日晚8：00黃金時(shí)段定期播出，在社會(huì )上引起良好反響;精心編排了一臺具有濃郁本土特色的民生工程文藝演出，從5月份開(kāi)始陸續開(kāi)展了送戲下鄉活動(dòng);創(chuàng )作了一首民生工程主題歌曲《民生之歌》，已錄制完成，正推廣傳唱;刻錄民生工程政策宣傳光盤(pán)發(fā)放到每個(gè)行政村，在農民負擔監督卡上印制了民生工程公開(kāi)信，開(kāi)展了“民生縣”征文攝影競賽等活動(dòng)。各鄉鎮、各實(shí)施部門(mén)不斷創(chuàng )新宣傳方式，炎劉鎮、保義鎮將民生工程政策編入地方小戲，送戲入村入敬老院;澗溝鎮將民生工程的政策編成順口溜印在墻上;縣文廣新局將民生工程政策制作成光盤(pán)，在送電影下鄉中開(kāi)展宣傳等，集中展示了我縣民生工程實(shí)施六年來(lái)取得的巨大成效，擴大了政策影響，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，廣大群眾對民生工程政策的知曉度和滿(mǎn)意度明顯提高。
六是完善獎懲考核機制。將民生工程納入縣委、縣政府重點(diǎn)工作目標考核范圍，不斷修訂完善民生工程考核辦法和評分細則，在每年全縣經(jīng)濟工作會(huì )議上予以獎懲，對考核最后一名的縣直單位和鄉鎮主要負責人在全縣經(jīng)濟工作會(huì )議上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并列入下一重點(diǎn)管理單位。去年，縣委、縣政府又將民生工程列入目標管理績(jì)效綜合考評內容，切實(shí)加大考核份量，進(jìn)一步激發(fā)工作動(dòng)力。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
一是配套資金壓力大。
二是部分民生工程實(shí)施行政成本高。 三是部分民生工程項目亟需整合。 四是部分項目投資標準較低。
五是部分工作機制有待進(jìn)一步完善。
六是部分項目選擇不夠科學(xué)。
七是服務(wù)保障人員不足。
三、意見(jiàn)和建議
一要有效整合相關(guān)民生項目資金。建議省級財政部門(mén)對各類(lèi)涉及民生的項目資金進(jìn)行認真的梳理和分析，分清各類(lèi)項目資金的政策規定和管理要求，將能夠合并使用的資金進(jìn)行合并安排，相互補充，確保民生工程項目有限的資金真正用在“刀刃”上。同時(shí)，要提早下達項目資金計劃，確保及時(shí)開(kāi)工，確保當年建設當年見(jiàn)效。
二要切實(shí)增加縣級財力性轉移支付。按照各級政府的責、權、利相統一的原則，中央和省級財政應加大財力性轉移支付的力度，壯大縣級財力，讓縣級政府有更多民生工作的主動(dòng)權。在省級財力性轉移支付中，增加安排民生項目資金，不僅可以保證民生工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，也能夠減少被動(dòng)買(mǎi)單，緩解省級資金壓力。對我們這樣的財政窮縣、人口大縣，上級應統籌考慮、區別對待，盡量給予減少或免除部分配套資金，以緩解縣級配套資金的壓力。
三要多渠道籌措民生資金。隨著(zhù)政府財政對民生投入的逐漸加大，可逐步探索財政資金引導，更多地采取以獎代補、貼息、配套、擔保等形式，鼓勵和吸引企業(yè)、社會(huì )組織、個(gè)人資金投入民生工程，形成政府主導、多方籌資的穩定的多元化籌資機制。特別要鼓勵和引導民間資本進(jìn)入農村公共服務(wù)領(lǐng)域，構建政府投入、民間參與、社會(huì )興辦等多元化的農村公共產(chǎn)品投入新機制。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 7
各位領(lǐng)導、同志們：
按照會(huì )議的安排，現將天元鎮1—9月份的固定資產(chǎn)投資項目推進(jìn)情況作簡(jiǎn)要匯報。
1到9月份，全鎮固定資產(chǎn)投資保持了平穩增長(cháng)的態(tài)勢，累計完成投資23.47億元，完成年計劃的79.29%。
一、1到9月份全鎮固定資產(chǎn)投資基本情況
1、工業(yè)投資持續增長(cháng)。1到9月份，全鎮完成工業(yè)生產(chǎn)性投資5.48億元，完成年計劃的78.31 %，其中限上投資5.47億元。
2、重點(diǎn)項目進(jìn)展較快。我鎮共有在建項目28項(其中新開(kāi)工項目10項，續建項目18項，3000萬(wàn)以上項目15項)，11項已竣工，列入縣重點(diǎn)項目22個(gè)(包括前期項目2個(gè))，正按計劃穩步推進(jìn)。其中：尖峰乳業(yè)年處理鮮奶37000噸項目，計劃總投資2.2億元，20xx年計劃投資1億元，1-9月份累計完成投資1.178億元，完成年計劃的117.8%，目前已投入生產(chǎn);鏗鏘輥業(yè)年產(chǎn)聚氨酯膠輥300立方米與特大型膠輥350立方米項目，計劃總投資1.55億元，20xx年計劃投資4500 1萬(wàn)，1-9月份累計完成投資4179萬(wàn)元，完成年計劃的92.87%，目前，10743平方米鋼結構廠(chǎng)房已投入使用，特大型膠輥生產(chǎn)線(xiàn)二條，一條已安裝完成并生產(chǎn)，另外一條正在安裝中;啟陽(yáng)科技年產(chǎn)工業(yè)門(mén)10萬(wàn)平方米、卷簾門(mén)15萬(wàn)平方米、防火門(mén)15萬(wàn)平方米項目，計劃總投資5000萬(wàn)元，20xx年計劃投資4000萬(wàn)元，1-9月份累計完成投資3575萬(wàn)元，完成年計劃的89.38%，目前，設備安裝基本完成，已投入生產(chǎn)。
3、服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，優(yōu)勢作用顯現。1到9月份全鎮服務(wù)業(yè)完成投資17.45億元，完成年計劃的79.34%，其中重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項目完成8102萬(wàn)元，完成年計劃的'19.29%。其中：奧克斯夢(mèng)溪山莊項目總投資6000萬(wàn)元，20xx年計劃投資2000萬(wàn)元，1-9月份累計完成投資1800萬(wàn)元，完成年計劃的90%，目前，別墅及外裝修已經(jīng)完工，道路景觀(guān)建設正在完善建設中。
4、農林業(yè)項目進(jìn)展順利，基礎作用穩固。1到9月份全鎮完成農林業(yè)投資5361萬(wàn)元，完成年計劃的89.35%。其中：江蘇牧歌生態(tài)農業(yè)有限公司鐵皮石斛種植項目，計劃總投資3000萬(wàn)元，20xx年計劃固定資產(chǎn)投資1500萬(wàn)元，1-9月完成了1380萬(wàn)元，完成年計劃的92%。目前，10000平方米的聯(lián)棟智能溫室和6只單體大棚已經(jīng)建設完成，主干道路完成澆筑200余米，外圍綠化、聯(lián)棟大棚內部生產(chǎn)管理正在設施中。
二、存在的問(wèn)題
1-9月份，我鎮固定資產(chǎn)投資額繼續保持持續增長(cháng)的良好局面，但具體分析，仍存在一些亟需解決的困難和問(wèn)題：一是融資困難的大環(huán)境下，個(gè)別項目建設資金不足，影響推進(jìn)速度;二是制約要素嚴重，亟需尋找新的突破口;三是重點(diǎn)服務(wù)業(yè)增速較慢，有待進(jìn)一步加強。
二、下一步工作打算
第四季度，我鎮將繼續緊緊圍繞年初制定的目標，認真總結經(jīng)驗，克服一切不利因素，高質(zhì)量、高標準做好項目推進(jìn)工作，爭取全面或超額完成全年各項目標任務(wù)。
1、強化服務(wù)意識，加大項目推進(jìn)支持力度。對納入縣“五個(gè)一批”的 12個(gè)重點(diǎn)項目，我們將嚴格執行重點(diǎn)項目跟蹤聯(lián)系責任制，落實(shí)專(zhuān)人對各項目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)，全力協(xié)調、解決項目建設過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，確保項目順利實(shí)施。
2、著(zhù)力破解瓶頸因素，確保項目順利推進(jìn)。在土地利用方面，加快場(chǎng)平、基礎設施和安置小區等建設速度，確保項目及早落地、施工，同時(shí)積極爭取上級用地政策支持，探索跨區域園區共建共享機制。在資金籌措方面，引導項目建設單位，通過(guò)招商引資、項目融資、爭取信貸支持等方式，籌集建設資金。在項目立項審批方面，緊緊圍繞國家宏觀(guān)政策和投資方向，策劃上報項目，并保持與市、縣有關(guān)部門(mén)的銜接，盡量縮短審批時(shí)間，確保落戶(hù)項目盡快開(kāi)工建設。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 8
尊敬的各位領(lǐng)導及在座各位專(zhuān)家：
大家好!
我代表江蘇建工集團有限公司就盛澤財富中心28#公寓式酒店項目的安全文明施工管理方面作如下匯報：
一、 工程項目簡(jiǎn)介
1、工程概況：
�、� 本工程由吳江市鵬翔房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)興建，浙江建院建筑設計研究院設計、吳江新世紀監理有限公司監理，由江蘇省建工集團有限公司總承包施工�！床迦搿倒こ绦Ч麍D。
�、� 本工程建筑面積33611㎡，占地面積2800㎡，建筑高度99.58m，框剪結構，設計為公寓式酒店，屬一類(lèi)高層。
�、� 本工程于2010年10月1日開(kāi)工，計劃于2012年8月1日竣工，總工期670日歷天，合同造價(jià)6985萬(wàn)元。
2、項目目標：
�、俟こ藤|(zhì)量目標：確�！肮锰K杯”，爭創(chuàng )“揚子杯”。
�、谖拿魇┕つ繕耍捍_�！敖K省文明工地”。
�、� 安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡重傷事故，輕傷事故率低于3‰，無(wú)火災交通事故。
3、組織機構：〈插入〉項目組織機構網(wǎng)絡(luò )圖。 組長(cháng)：項目經(jīng)理韓書(shū)鑫
副組長(cháng)：技術(shù)總工姜廣勝 生產(chǎn)副經(jīng)理施海疆
組員：技術(shù)科：xxx-施工員 負責施工管理、技術(shù)放樣;xxx-質(zhì)量員 負責質(zhì)量控制和監督檢查;資料員-xx 負責工程技術(shù)資料整理歸檔。 安全科：xxx xxx，負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理
綜合科：xxx xxx，負責材料物資以及財務(wù)管理。
二、安全文明施工
工程開(kāi)工以來(lái), 我們堅持“以高效滿(mǎn)足客戶(hù)，用服務(wù)回報社會(huì )”，的宗旨，以創(chuàng )造“省級安全文明工地”為目標，精心組織、文明施工，腳踏實(shí)地的做好每一項工作。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，文明施工，以人為本的理念，嚴格遵照國家建設部制定的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》和《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施》的要求執行并實(shí)施做到項目部從項目經(jīng)理到管理人員到各班組的安全生產(chǎn)工作層層有人管、事事有人做、責任明確。具體措施如下：
1、建立安全保證體系
�、賹�(shí)行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理全面負責安全工作。
�、陧椖坎拷M織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。
�、邸床迦搿蛋踩ＷC組織機構網(wǎng)絡(luò )圖。
2、制定施工安全保證措施
�、俅_立安全檢查制度。 項目經(jīng)理組織，各職能部門(mén)、作業(yè)隊組管理人員參加，對施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，安全員及作業(yè)隊組安全管理人員對施工現場(chǎng)每班進(jìn)行一次安全巡查，并填寫(xiě)《安全檢查日志》，技術(shù)負責人及安全技術(shù)人員對設備工藝情況進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查。施工員在下達生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須向施工作業(yè)隊進(jìn)行書(shū)面安全交底。
�、诩訌姲踩逃�。項目經(jīng)理部全體人員在工程開(kāi)工前接受進(jìn)行安全教育。作業(yè)人員交換工種前進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格執行“三級安全教育”。堅持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識，將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到各職能部門(mén)，各作業(yè)班組責任到人。
�、弁晟瓢踩Ｗo設施。合理布置施工場(chǎng)地，臨時(shí)房屋建筑集中布局，布置必須符合消防安全條例的規定及要求，施工現場(chǎng)設置醒目、統一的安全標志。
�、�?chē)栏窨刂品桨笇徟绦蚝吐鋵?shí)情況。每一批檢驗批開(kāi)工前，必須作出針對性強、內容詳盡的'施工方案和方案落實(shí)執行措施，報請監理工程師審批后實(shí)施。方案審批后，及時(shí)下達施工技術(shù)、安全交底，實(shí)施過(guò)程中嚴格監督檢查。
�、蓍_(kāi)展預測、預防工作。針對施工過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故，開(kāi)展預測、預防工作，找出工程施工安全風(fēng)險點(diǎn)，并制定出相應的對應措施，防患于未然。
�、迣�(zhuān)職安全員經(jīng)常對現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，糾正安全生產(chǎn)中的各種隱患，發(fā)現違反操作規程的人員要立即制止，停工整改。
�、叨喙しN作業(yè)時(shí)，必須設專(zhuān)人負責，統一指揮，相互配合。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)人員，必須按規定佩戴安全帽等個(gè)人勞動(dòng)保護用品，凡不符合安全規定者，嚴禁上崗。
�、喔呖兆鳂I(yè)安全措施。凡2M以上懸空、陡坡和無(wú)平臺處作業(yè)，作業(yè)人員佩戴好個(gè)人安全防護用品。有平臺的安裝好防護欄和安全網(wǎng)，防止跌落。高空作業(yè)嚴格按照安全技術(shù)交底要求執行。
3、文明施工和環(huán)境保護
�、夙椖拷�(jīng)理部認真執行有關(guān)文明施工的規定和要求，推行現代管理理念、科學(xué)組織施工，做好現場(chǎng)文明施工的各項工作，做到文明施工工地。
�、诮⒔∪椖拷�(jīng)理部文明施工保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對施工期間的文明施工負全面責任。
�、凼┕がF場(chǎng)必須嚴格按施工組織設計進(jìn)行施工部署，并經(jīng)常檢查現場(chǎng)。如果施組與實(shí)際施工矛盾，及時(shí)調整方案，報原部門(mén)審批后實(shí)施。
�、苁┕と�、志安全日志和施工管理各方面專(zhuān)業(yè)資料真實(shí)齊全完善。
�、菔┕^域及職責嚴格劃分，設立責任區，立標志牌分片包干到人。
�、薏捎梅忾]式圍擋駐地，駐地內包括項目經(jīng)理部，辦公及生活區、食堂、材料加工及堆放區，汽車(chē)、機械設備停置區，倉庫設施。施工現場(chǎng)圍擋和大門(mén)封閉嚴密，牢固美觀(guān)。
�、咴谑┕�(chǎng)地入口處統一設置省安監總站制發(fā)的“八牌二圖”“標語(yǔ)”“標志牌”，內容詳細、字跡整潔。工地其它圖牌、欄都盯作到統一、美觀(guān)、大方
�、嗍┕�(chǎng)地和道路平整暢通，并設有排水設施，現場(chǎng)內土方，零散碎料、垃圾及時(shí)清理，所有物料及設備擺放整齊。
�、崴�、黃沙等易揚塵的原材料，全部采用封閉的倉庫內或用苫布蓋嚴，減少揚塵。
�、馐┕ゑv地設生活垃圾集中存放點(diǎn)，定時(shí)清運。設專(zhuān)人清掃施工現場(chǎng)，負責保證現場(chǎng)整潔及衛生工作。
11材料堆放場(chǎng)地，平整夯實(shí)后硬化處理，派專(zhuān)人負責各種材料按規格碼放整齊、穩固，并有明顯標志。
12宣傳教育 在現場(chǎng)圍墻及黑板上，用圖片、標語(yǔ)對環(huán)境保護作宣傳。與各○工種班組、專(zhuān)業(yè)隊伍簽訂環(huán)境保護協(xié)議。在施工前項目部對全體人員進(jìn)行交底，制訂環(huán)境保護條例及獎罰措施;施工過(guò)和程中，每月進(jìn)行檢查管理。
本工程在施工過(guò)程中，在省地市各級主管部門(mén)以及本公司各位領(lǐng)導的強力督查和指導下，取得了良好的成績(jì)、展示了美好的工程形象!有力地提升了企業(yè)項目管理水平，為本地區的雙創(chuàng )工作貢獻了一份力量!!
匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家!
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 9
一、進(jìn)展情況 農村道路建設。
今年我市道路暢通行動(dòng)項目計劃安排150.3公里，涉及全市2xxxx鄉鎮(街道)，受益村莊17xxxx，受益人口20822xxxx。其中：未通油路行政村2xxxx26.4公里，村內未硬化大街的行政村3xxxx28.2公里，改造農村公路75公里，“千億元”項目20.7公里。目前，計劃項目已有xxxx鄉鎮3xxxx項目開(kāi)工建設，其中，“千億元”項目開(kāi)工xxxx，省項目開(kāi)工2xxxx，村內大街完成2.9公里，涉及xxxx村。 公共交通。加強公交行業(yè)管理，建立健全規章制度，提高駕乘人員素質(zhì)，要求統一著(zhù)裝，持證上崗，實(shí)行承諾服務(wù)，統一文明用語(yǔ)，重點(diǎn)解決市民反映強烈的亂鳴喇叭、亂停亂靠、野蠻駕駛、拒載等問(wèn)題，打造讓市民滿(mǎn)意的公交形象。 客運班車(chē)。鄉鎮客運站已建成xxxx(刁鎮客運站、黃河客運站)，其余鄉鎮客運站正按計劃建設。 客運出租。4月中旬，更新出租車(chē)50輛，目前，已有140輛新型捷達出租車(chē)投入運營(yíng)。大力打擊黑出租，凈化出租市場(chǎng)秩序，制定《交通違法行為通知書(shū)》，規范執法程序，發(fā)放宣傳單和有獎舉報黑出租的通告8000份，鼓勵市民自覺(jué)抵制黑出租，積極檢舉、揭發(fā)黑出租經(jīng)營(yíng)人員和提供有關(guān)線(xiàn)索，號召全社會(huì )的力量對黑出租嚴厲打擊，形成高壓態(tài)勢。今年以來(lái)共查處60輛黑出租，為合法出租創(chuàng )造了優(yōu)良的運營(yíng)環(huán)境。同時(shí)， 加強出租行業(yè)管理，提高服務(wù)水平，制定《×××客運出租汽車(chē)服務(wù)規范》，在出租車(chē)輛前機頂蓋、兩側車(chē)門(mén)粘貼出租公司標志及監督電話(huà)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，接受社會(huì )監督。開(kāi)展“文明號”出租車(chē)評選活動(dòng)，授予10輛服務(wù)質(zhì)量好、車(chē)輛狀況好的出租車(chē)“文明號”稱(chēng)號。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，充分調動(dòng)出租車(chē)駕駛員的積極性，引導我市客運出租行業(yè)走向良性發(fā)展軌道，為乘客提供更加便捷文明的出行服務(wù)。
二、存在問(wèn)題
1、農村道路建設資金籌措困難，農村公路改造項目需作適當調整。部分項目還未開(kāi)工建設，建設資金籌措困難是制約道路工程建設的首要問(wèn)題，特別是在一些經(jīng)濟薄弱村、山區村，村集體收入很低，甚至沒(méi)有集體收入，只能依靠上級補助款，無(wú)法按時(shí)完成今年計劃。部分未列入計劃項目的所在鄉鎮、村已具備開(kāi)工建設的條件，所以需適當調整我市今年農村公路改造項目，以保證順利完成計劃，將這項惠民工程落到實(shí)處。
2、公交車(chē)管理難度大。由于歷史原因，公交經(jīng)營(yíng)規模、檔次、服務(wù)質(zhì)量不盡如人意。一是公車(chē)姓“私”，難以管理。公交事業(yè)屬?lài)夜媸聵I(yè)，而我市公交產(chǎn)權歸個(gè)人，從業(yè)人員構成復雜且普遍素質(zhì)較低，政府政策性指令難以實(shí)施，服務(wù)質(zhì)量得不到根本改善。二是自上而下的管理體制未理順，×××城市公交車(chē)輛歸公用部門(mén)管理，縣區公交車(chē)管理缺乏上級管理部門(mén)出臺的管理依據，處于無(wú)法可依的被動(dòng)局面。
3、鄉鎮客運站建設難度較大，運力與運量難于平衡，同線(xiàn)不同價(jià)的問(wèn)題日益突出。因各鄉鎮未把鄉鎮客運站列入城鎮建設規劃，造成客運站選址比較困難，客運站位置不適宜給群眾乘車(chē)和建設投資帶來(lái)一定困難。學(xué)生放學(xué)時(shí)運力緊張，平時(shí)運力有余，主要因為章丘各中學(xué)及大學(xué)城學(xué)生放學(xué)時(shí)間比較集中，每周五、周日是高峰期，特別是長(cháng)假放假，客流量的驟增給客運造成很大壓力。農村班車(chē)點(diǎn)多面廣，與城市道路相比路況差，車(chē)輛損耗較大，經(jīng)營(yíng)效益偏低，在一定程度上影響了客運經(jīng)營(yíng)者的積極性。近幾年×××規模進(jìn)一步擴大，公交線(xiàn)路隨之延伸，公交車(chē)與客運班車(chē)經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路重合日漸增多，同線(xiàn)不同價(jià)的問(wèn)題比較突出，給不在同一起跑線(xiàn)的兩種客運經(jīng)營(yíng)帶來(lái)矛盾沖突，導致客運班車(chē)經(jīng)營(yíng)困難。
4、黑出租取證難、查處難。部分出租車(chē)在家門(mén)口、商店門(mén)口待租，無(wú)任何出租標志，靠電話(huà)聯(lián)系業(yè)務(wù)，實(shí)際搞出租，難于取證。由于黑出租機動(dòng)性強，坐在車(chē)里待租，遇有查處行動(dòng)立即行車(chē)，難于查處。
三、下步措施
1、加快農村道路建設進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，確保安全。繼續加大監管力度，嚴格完善招投標制度，抓緊落實(shí)完善今年主體工程已完工項目的.路面附屬設施工程。對計劃內未開(kāi)工項目及時(shí)督促盡快開(kāi)工，對已開(kāi)工正在建設項目嚴格監管，嚴格按照技術(shù)標準進(jìn)行質(zhì)量監督。同時(shí)抓好安全工作，時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，以高度的政治責任感抓好安全管理，及時(shí)消除工程施工現場(chǎng)、倉庫、設備集結地的事故隱患做好雨季汛期安全工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
2、加強公交行業(yè)管理。改變目前公交體制，讓公交車(chē)姓“公”，組建政企分開(kāi)的公交公司，獨立經(jīng)營(yíng)核算，享受財政補貼，讓利于民，服務(wù)于民，由政府出資，收購現有公交車(chē)，招聘駕駛員、乘務(wù)員，實(shí)行規范化管理。同時(shí)，提高駕乘人員素質(zhì)，強化對從業(yè)人員的教育培訓，不斷增強道德意識、法律意識和安全意識，針對車(chē)容車(chē)貌、服務(wù)質(zhì)量等制定具體的考核辦法，嚴格兌現獎懲。
3、加強客運行業(yè)管理。針對新形勢和原有客運市場(chǎng)存在的問(wèn)題，積極探索城鄉公交一體化的新思路，利用城鄉公交一體化來(lái)進(jìn)一步拉動(dòng)農村客運站建設。調整運力，規劃協(xié)調、補充、融合、銜接的客運交通網(wǎng)絡(luò )，做好經(jīng)營(yíng)主體、線(xiàn)路設置、投放運力、費用標準的合理銜接，推行規�；�、公司化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高服務(wù)規模和質(zhì)量效應。加快農村客運線(xiàn)路的改造整合，使農村客運與城市公交有效銜接，為農村群眾提供更加安全、舒適、及時(shí)、便利的公交式運行服務(wù)。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 10
鎮共有杜九村、大管德、東郭屯、張南寨4個(gè)幫扶村，幫扶項目進(jìn)展情況如下：
一、杜九村項目進(jìn)展情況。
該村共有9個(gè)項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個(gè)，重點(diǎn)項目8個(gè)，完工項目7個(gè)，包括：農村飲水安全、村衛生室建設、農村垃圾處理、安全穩定用電、環(huán)境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（兩室建設）。沒(méi)完工項目2個(gè)，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預約工隊人員不足，一再延時(shí)；健身器材安裝場(chǎng)地用于修路堆料，暫時(shí)占用，待道路修完騰出場(chǎng)地再安裝。兩項工程預計9月下旬完工。
二、大管德項目建設情況。
該村共有9個(gè)項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個(gè)，重點(diǎn)項目8個(gè)，完工項目8個(gè)，包括：農村飲水安全、村街道硬化、村衛生室建設、農村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒(méi)完工項目1個(gè)，是安全穩定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進(jìn)度，目前正在施工，預計9月下旬完工。
三、東郭屯項目建設情況。
該村共有10個(gè)項目（不包括農村通訊通郵），其中自選項目1個(gè)，重點(diǎn)項目9個(gè)；完工項目8個(gè)，包括：農村飲水安全、村衛生室建設、農村垃圾處理、安全穩定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（安裝監控、路燈）。沒(méi)完工項目1個(gè)，是街道硬化，主要原因是：由于資金問(wèn)題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動(dòng)工，9月下旬完工。
四、張南寨項目建設情況。
該村共有9個(gè)項目（不包括農村通訊通郵、農村危房改造），其中自選項目1個(gè)，重點(diǎn)項目8個(gè)；完工項目7個(gè)，包括：農村飲水安全、村衛生室建設、農村垃圾處理、安全穩定用電、環(huán)境整治規劃村莊規劃、一村一品、自選項目（安裝監控）。沒(méi)完工項目2個(gè)，村街道硬化和體育健身工程，主要原因是：由于今年雨水頻繁，工程進(jìn)展緩慢，已完成1000米，其余800米正在抓緊施工，預計9月下旬完工；另外，由于村小學(xué)翻建占用健身器材安裝場(chǎng)地，待9月底小學(xué)建成后再安裝。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 11
崛起工程建設項目是指對我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展起戰略支撐和引領(lǐng)帶動(dòng)作用的建設項目，是實(shí)現“加快西譜崛起，爭進(jìn)經(jīng)濟強縣”宏偉目標的重要載體，是實(shí)施全縣500億元重大投資項目的重中之重，是實(shí)施“1+8”發(fā)展戰略的偉大實(shí)踐。強力推進(jìn)重大投資項目建設，是增投資、調結構、擴內需、保增長(cháng)、促轉型、增后勁、壯實(shí)力的需要。為切實(shí)抓好重點(diǎn)項目建設，力求建設上有新進(jìn)展、管理上有新提高、服務(wù)上有新成效、投資上有新突破，現就建立崛起工程建設項目服務(wù)推進(jìn)機制提出如下意見(jiàn)：
一、完善項目遴選機制，確保崛起工程質(zhì)量
1．崛起工程項目的入選條件。必須符合國家產(chǎn)業(yè)、土地、環(huán)保、節能減排政策，符合省、市、縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃、主體功能區規劃、城鎮體系規劃、土地利用總體規劃、城市總體規劃、生態(tài)功能區規劃、環(huán)境保護規劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)集聚區發(fā)展規劃。
2．崛起工程項目的入選范圍和投資標準。按工業(yè)項目投資5000萬(wàn)元以上；基礎設施及城建項目投資3000萬(wàn)元以上；社會(huì )事業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)項目及農業(yè)、民生項目投資2000萬(wàn)元以上進(jìn)行篩選。并從中根據投資、建設規模和對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的引領(lǐng)、輻射、帶動(dòng)、支撐作用遴選申報省、市重點(diǎn)項目。
3．崛起工程項目的選定程序�？h崛起工程項目每年分兩批確定。即：每年元月底和7月底前，由各鄉鎮政府和縣直有關(guān)部門(mén)向縣重點(diǎn)辦分別推薦報送本年度崛起工程建設項目�？h重點(diǎn)辦負責組織有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家，按照“重大標志性和拉動(dòng)性項目?jì)?yōu)先，技術(shù)含量高、關(guān)聯(lián)度大、支撐引領(lǐng)作用強的項目?jì)?yōu)先，投資規模大、產(chǎn)出效益好、要素成本低的項目?jì)?yōu)先，輻射力強、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)的'項目?jì)?yōu)先，布局在重點(diǎn)工業(yè)園區、產(chǎn)業(yè)集聚區的項目?jì)?yōu)先”的原則進(jìn)行論證、比選，提出初選名單，經(jīng)分管重點(diǎn)項目的縣領(lǐng)導初審，并征求崛起工程領(lǐng)導小組意見(jiàn)后，分別于每年元月底前和7月底前提交縣政府常務(wù)會(huì )議、縣委常委會(huì )審定。
二、完善要素資源配置機制，確保崛起工程需要
1．優(yōu)先配置土地資源。崛起工程項目建設用地要符合節約集約用地的要求。國土資源部門(mén)要對崛起工程項目用地報批和出讓、招標、拍賣(mài)、掛牌等事項優(yōu)先辦理。
2．優(yōu)先保障環(huán)境容量。由縣環(huán)保局根據全縣環(huán)境容量和市下達的年度減排任務(wù)需要，提出年度崛起工程項目環(huán)境容量可承受的消耗指標。
3．優(yōu)先建設資金。通過(guò)各類(lèi)銀企洽談活動(dòng)引導金融機構優(yōu)先支持崛起工程項目，凡崛起工程建設項目涉及的行政事業(yè)性收費，符合國家和省、市、縣審批規定并設有浮動(dòng)區間的，一律按優(yōu)惠后的標準執行。
4．優(yōu)先辦理各項手續。對崛起工程項目涉及的行政許可事項，有關(guān)部門(mén)要主動(dòng)服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，及時(shí)提交縣聯(lián)審聯(lián)批會(huì )議，特事特辦，快批快辦。
三、完善協(xié)調推進(jìn)機制，確保崛起工程順利實(shí)施
1．建立縣崛起工程領(lǐng)導小組。由主要領(lǐng)導掛帥，鄉鎮、縣直有關(guān)部門(mén)主要負責同志為成員。領(lǐng)導小組主要負責縣崛起工程項目的總體規劃和篩選，研究確定推進(jìn)崛起工程的政策措施，搞好協(xié)調服務(wù)，及時(shí)解決項目建設中的重點(diǎn)要素保障、外部條件和建設環(huán)境等問(wèn)題，組織對崛起工程進(jìn)行督查和稽察。
2．實(shí)行崛起工程推進(jìn)機制�？h崛起工程確定的各類(lèi)項目分別由七大板塊工作領(lǐng)導小組負責，統籌協(xié)調，一抓到底；縣重點(diǎn)辦負責篩選編制崛起工程建設項目計劃，起草制定崛起工程建設項目服務(wù)推進(jìn)機制和目標管理考核考評辦法，并對崛起工程建設項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行具體的督促、檢查、考核及獎懲建議的提出。
3．強化崛起工程項目建設責任制。對確定的崛起工程項目，以縣委、縣政府工作部署方式，逐項明確到分包領(lǐng)導。崛起工程項目的分包領(lǐng)導、屬地領(lǐng)導、責任單位領(lǐng)導和項目業(yè)主等要各司其職、各負其責、齊抓共管、形成合力，共同推進(jìn)崛起工程建設項目快速竣工，投產(chǎn)達效。每年年初，各項目責任單位就各自責任分別向縣政府遞交年度目標責任書(shū)。
4．堅持崛起工程項目建設例會(huì )制度�？h崛起工程項目建設領(lǐng)導小組每月堅持定期召開(kāi)例會(huì )，聽(tīng)取全縣崛起工程項目建設進(jìn)展情況和重大專(zhuān)題工作推進(jìn)情況匯報，分析研究建設中出現的各類(lèi)突出問(wèn)題，有針對性進(jìn)行分類(lèi)指導和安排部署。
5．建立崛起工程項目建設觀(guān)摩點(diǎn)評制度。以縣崛起工程為重點(diǎn)，每季組織一次崛起工程項目建設巡回觀(guān)摩活動(dòng)，統一或分片進(jìn)行，由組長(cháng)、副組長(cháng)帶隊，各鄉鎮政府和縣直有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導參加，現場(chǎng)觀(guān)摩點(diǎn)評各鄉鎮、各行業(yè)重大項目的謀劃儲備、建設進(jìn)展、外部環(huán)境等情況，交流經(jīng)驗、全面促進(jìn)。
四、完善項目監管機制，提高崛起工程管理效能
1．加強崛起工程監督監察�？h重點(diǎn)辦負責對崛起工程前期工作和工程實(shí)施進(jìn)度的監督檢查；有關(guān)職能部門(mén)負責對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理。
2．嚴格落實(shí)崛起工程建設督辦制度。對實(shí)施過(guò)程中出現的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、組織管理、外部環(huán)境、工程進(jìn)度等問(wèn)題，由縣重點(diǎn)辦視情況對相關(guān)單位進(jìn)行考查、督辦、通報批評、黃牌警告。
3．實(shí)行崛起工程退出機制。項目業(yè)主單位要按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)項目建設，由于自身原因或國家宏觀(guān)政策半年以上不能如期開(kāi)工或開(kāi)工后進(jìn)展遲緩的新開(kāi)工項目、投資和形象進(jìn)度嚴重滯后于節點(diǎn)控制計劃的續建項目，經(jīng)縣崛起工程建設領(lǐng)導小組同意，取消其項目資格，收回已配置的要素資源。
4．堅持實(shí)行崛起工程建設環(huán)境監督登記制度。為營(yíng)造良好的建設環(huán)境，從源頭上防止亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款現象，從2010年起，由縣重點(diǎn)辦和優(yōu)化辦聯(lián)合印發(fā)“縣崛起工程建設外部環(huán)境監督登記卡”。凡到崛起工程建設項目進(jìn)行檢查、收費、罰款的單位，必須先按規定內容和要求填卡登記、報批備案，否則項目單位有權拒絕。凡擅自到這些項目建設工地進(jìn)行亂檢查、收費、罰款的依法依紀嚴肅處理。
5．加強崛起工程項目謀劃儲備。各主管縣領(lǐng)導、各鄉鎮領(lǐng)導、縣七大板塊領(lǐng)導小組辦公室分別對分管領(lǐng)域的重點(diǎn)項目謀劃工作負責，組織做好相關(guān)規劃，研究擬上項目的建設機制、融資方式，督促指導相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展前期工作。由縣重點(diǎn)辦匯總后，每年元月和7月分別向縣政府常務(wù)會(huì )議匯報項目謀劃情況。各鄉鎮政府、縣直有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導要親自指導和組織項目謀劃，建立團隊謀劃機制，切實(shí)做到“扎實(shí)在建一批、推進(jìn)開(kāi)工一批、謀劃儲備一批”。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 12
省工改領(lǐng)導小組辦公室：
按照省工改領(lǐng)導小組辦公室工作要求，我市認真查找了《關(guān)于加快落實(shí)工程審批系統運行存在問(wèn)題整改要求的通知》中存在的問(wèn)題，并提出了相應的整改措施，現將情況匯報如下：
一、存在的問(wèn)題
一是11市長(cháng)期未處理的辦件比例過(guò)高。二是各地市普遍存在未實(shí)行聯(lián)合驗收的情況。三是各地市普遍存在工程審批系統辦理審批事項覆蓋數量少的情況。
二、情況說(shuō)明
�。ㄒ唬┙�(jīng)認真核實(shí)系統中長(cháng)期未處理的辦件比例過(guò)高，原因在于工程審批系統中已辦結的工程項目部門(mén)審批人員未點(diǎn)辦結選項。
�。ǘ┕こ添椖课磳�(shí)行聯(lián)合驗收的事項恒大御景灣二期（8#，9#，11#，29#，30#）已于2019年完成竣工驗收，并于2019年完成規劃驗收相關(guān)協(xié)調，規劃上會(huì )也已完成，僅余最后出證。建設單位與自然資源局溝通，為解決規劃批件最后出證問(wèn)題，線(xiàn)上選擇單項驗收。111天河金都1#綜合樓已于2019年完成竣工驗收，消防驗收也基本完成。因建設單位急于進(jìn)行經(jīng)商營(yíng)業(yè)活動(dòng)，急需消防驗收相關(guān)材料，選擇線(xiàn)上單線(xiàn)驗收原因在于工程審批系統于2019年11月1日正式上線(xiàn)，此項目無(wú)法在系統中進(jìn)行聯(lián)合驗收。大連嘉園（原靜安嘉園二期）E27、E49、E50#樓因某單體尚未建設，無(wú)法進(jìn)行小區規劃驗收以上三棟單體建筑已于2020年以前完成單體質(zhì)量驗收。建設單位根據自身情況申請單項驗收。（詳見(jiàn)附件）
�。ㄈ┐嬖诠こ虒徟到y辦理審批事項覆蓋數量少的原因是實(shí)際發(fā)生的審批事項覆蓋面窄。
三、整改措施
�。ㄒ唬┓e極組織培訓，提高審批人員審批系統操作水平。
為使其更熟練使用審批系統，111政務(wù)和數字化建設管理局將積極組織工程建設項目審批管理系統應用培訓會(huì )。各級、各部門(mén)審批人員要進(jìn)一步提高思想認識，加強工作主動(dòng)性，高度重視工程建設項目審批改革工作。提升窗口受理人員和相關(guān)部門(mén)審批人員業(yè)務(wù)能力，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的'隊伍。
�。ǘ┞鋵�(shí)聯(lián)合驗收要求。
大力聯(lián)合驗收，優(yōu)化聯(lián)合驗收流程。鼓勵報建單位在聯(lián)合驗收階段將更多事項并聯(lián)申報、并聯(lián)辦理。通過(guò)工程建設項目審批綜合服務(wù)窗口受理聯(lián)合驗收審批事項，對符合清單形式要求的，推送聯(lián)合驗收部門(mén)審核。聯(lián)合驗收部門(mén)限時(shí)完成材料審核，出具材料專(zhuān)項審核意見(jiàn)，由住建局牽頭匯總材料審核意見(jiàn)。材料審核不符合要求的，一次告知建設單位補正或重新申報。對有現場(chǎng)查驗要求的，牽頭部門(mén)組織聯(lián)合驗收部門(mén)在約定時(shí)間到場(chǎng)開(kāi)展現場(chǎng)查驗，聯(lián)合驗收部門(mén)應按時(shí)參加并出具現場(chǎng)查驗專(zhuān)項意見(jiàn)�，F場(chǎng)查驗不符合要求的，一次告知建設單位整改或重新申報。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 13
一、工程完成情況
截至2013年7月上旬，大道街景景改造已順利竣工，大道西入口景觀(guān)整治工程也嚴格按工程進(jìn)度要求順利完成了方案設計和專(zhuān)家評審及拆遷戶(hù)入室宣傳動(dòng)員任務(wù)�，F將有關(guān)工程建設情況匯報如下：
二、主要工作做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視
為確保重點(diǎn)工程的責任落實(shí)，我局成立了工程領(lǐng)導重點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，負責對工程建設進(jìn)行組織協(xié)調，督促落實(shí)。每個(gè)重點(diǎn)項目安排一名責任領(lǐng)導和二名具體辦事人員。每一個(gè)工程都做了詳細的工作安排，制訂了實(shí)施方案，按要求制定任務(wù)進(jìn)度表。重點(diǎn)工作領(lǐng)導小組定期或不定期組織督促檢查活動(dòng)，重點(diǎn)工程建設有序推進(jìn)。
�。ǘ┮幏豆こ探ㄔO項目決策行為方面
嚴格執行投資項目審批、核準備案管理程序，規范項目決策，科學(xué)合理確定項目建設規模、工程造價(jià)標準，認真落實(shí)施工許可制度、開(kāi)工報告制度。確保不出現未批先建、違規審批以及決策失誤造成重大損失等突出問(wèn)題。
�。ㄈ┮幏墩袠送稑嘶顒�(dòng)方面
認真執行縣紀委、發(fā)改委等部門(mén)印發(fā)的關(guān)于招投標法律法規，以政府投資項目為重點(diǎn)，嚴格核準招標范圍、招標方式和招標組織形式，未出現虛假招標、圍標串標、評標不公、轉包和違法分包等突出問(wèn)題。委托專(zhuān)業(yè)招標機構大道街景改造工程招標工作。西入口整治工程設計也委托上海設計公司負責。招標活動(dòng)在公共資源交易中心進(jìn)行，招標活動(dòng)公開(kāi)、透明。
�。ㄋ模┘訌姽こ探ㄔO實(shí)施和工程質(zhì)量管理方面
對工程建設質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監管，管理骨干基本固定、職責明確，規范工程監理行為，明確質(zhì)量標準，落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。在大道街景改造施工過(guò)程中未出現工程建設項目標后監管薄弱、不認真履行施工監理責任、建設質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責任不落實(shí)等突出問(wèn)題。聘請專(zhuān)業(yè)監理公司進(jìn)行質(zhì)量和安全監管。
�。ㄎ澹┮幏豆こ藤|(zhì)量和資金監管
嚴格落實(shí)政府有關(guān)工程管理要求，重大工程設計變更報重點(diǎn)工程領(lǐng)導小組審批，工程量增加等事項報分管領(lǐng)導同意，全面落實(shí)縣紀委有關(guān)工作要求，重大物品采購和資金安排實(shí)行民主集中制的'原則。工程簽證和竣工驗收嚴格按規范要求實(shí)施，未出現違規使用資金和工程嚴重超概算等問(wèn)題。
三、存在問(wèn)題
城西兩入口景觀(guān)整治工程涉及到住房拆遷和征地工作，受鄉鎮換屆影響，征地、安置工作進(jìn)度慢。
工程項目推進(jìn)會(huì )匯報材料 14
一、“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展情況
為確保2020年“平安工地”建設活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，我局積極強化“平安工地”創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，成立“平安工地”建設領(lǐng)導小組，并對州內在建高速過(guò)境段公路建設項目（其它州內重點(diǎn)公路建設項目參照執行）開(kāi)展了“平安工地”考評工作，抽查次數6次，抽查比例100%，參與考核的建設單位一個(gè)，監理單位一個(gè)，施工單位1個(gè)。
二、活動(dòng)取得的成效
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展根據2018年交通運輸部《公路水運工程平安工地建設管理辦法》（交安監發(fā)〔2018〕43號）文件要求，我局向全州在建高速公路、國省干線(xiàn)、縣鄉工程項目對新的評價(jià)辦法進(jìn)行了宣貫。要求各相關(guān)單位做好宣傳工作，確保所有參建單位、參建人員進(jìn)一步認識“平安工地”的重要性和必要性；深刻認識“平安工地”活動(dòng)的重要意義、內容及“平安工地”考核評價(jià)標準；增強創(chuàng )建“平安工地”創(chuàng )建意識；力�！捌桨补さ亍被顒�(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┮圆榇俑�，督促活動(dòng)開(kāi)展一是通過(guò)開(kāi)展工程項目質(zhì)量安全專(zhuān)項、綜合檢查抓落實(shí)，今年我局對高速過(guò)境段公路監督檢查6次，對其他重點(diǎn)建設項目路基、路面、橋梁、隧道監督檢查65次，及時(shí)的發(fā)現施工管理、施工作業(yè)中存在的安全隱患；二是通過(guò)定期不定期的巡查、巡視抓落實(shí)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，了解施工現場(chǎng)存在的不足；三是通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)整改抓落實(shí)，結合高速過(guò)境段建設的實(shí)際情況，對高速過(guò)境段等40個(gè)州內重點(diǎn)公路建設項目及時(shí)開(kāi)展了“消防安全綜合治理”、“特種設備專(zhuān)項整治”、“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)”、“森林草原防滅火專(zhuān)項行動(dòng)”等各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)。今年，我局組織相關(guān)科室的技術(shù)人員對高速過(guò)境段等40個(gè)州內重點(diǎn)項目進(jìn)行了多批次的安全檢查。重點(diǎn)包括項目安全生產(chǎn)體系的.建立及運行情況，疫情防控情況，安全生產(chǎn)責任制的建立落實(shí)情況，項目安全經(jīng)費的落實(shí)情況，路基、路面、橋梁、隧道施工安全防護情況以及應急救援預案和應急演練情況等。對于檢查中發(fā)現存在的問(wèn)題，我局第一時(shí)間下發(fā)整改通知，要求參建單位限期整改完善，力爭項目安全事故零發(fā)生。
�。ㄈ┕ぷ髀涞綄�(shí)處，完善活動(dòng)開(kāi)展今年，我局重點(diǎn)對高速過(guò)境段進(jìn)行了“平安工地”考核評價(jià)工作，對參建單位自評情況、業(yè)主單位考核評價(jià)情況進(jìn)行了審核。根據我局考核評價(jià)：所有參建單位考核結果均為合格，高速過(guò)境段工程項目考核評價(jià)分數為91.17。
三、“平安工地”建設活動(dòng)存在問(wèn)題及不足
通過(guò)“平安工地”創(chuàng )建及考核評價(jià)工作開(kāi)展，安全生產(chǎn)標準化、規范化、人員培訓教育等方面有了較大的提高，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現有：
�。ㄒ唬⿵目己饲闆r來(lái)看，對于開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)的內容、程序不熟悉，現場(chǎng)情況與資料扣分情況不相符。
�。ǘ┎糠纸ㄔO項目對開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)重視程度不足，認識不到位，“平安工地”資料管理欠規范。
四、下一步工作計劃及建議
�。ㄒ唬┳龊眯麄鞴ぷ�，確�！捌桨补さ亍苯ㄔO工作落實(shí)。在下一步工作中，我局將進(jìn)一步加強對州內在建項目“平安工地”建設宣傳工作，將“平安工地”建設工作進(jìn)一步落實(shí)到位，提高各項目參建單位及人員對“平安工地”的重要性和必要性的認識。
�。ǘ⿵娀O督檢查，提高“平安工地”建設工作質(zhì)量。我局將結合2020年各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)、安全檢查及“平安工地”考評活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題，對建設項目安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理制度、項目基礎管理、檔案管理、施工現場(chǎng)管理、施工作業(yè)等各個(gè)環(huán)節開(kāi)展針對性檢查，確�；顒�(dòng)的進(jìn)一步深入。
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