鐵路建設項目合同管理

　　篇一：鐵路建設項目合同管理

　　摘要：鐵路建設項目合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著(zhù)密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設項目合同管理目前存在的問(wèn)題入手，經(jīng)過(guò)問(wèn)題的分析和探討后，提出了鐵路建設項目合同管理的相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：鐵路建設；合同管理；問(wèn)題；對策

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設也發(fā)生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設取得了長(cháng)足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設過(guò)程中不可缺少的一個(gè)重要管理，鐵路建設項目管理追求項目的質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實(shí)現其控制必須根據相應的合同來(lái)進(jìn)行。由此可見(jiàn)，合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設項目管理，有助于鐵路建設項目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。

　　1.鐵路建設項目合同管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1合同管理與投標管理脫節

　　在鐵路建設過(guò)程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護。但是在實(shí)際鐵路建設過(guò)程中，項目的招投標與合同管理分別是施工企業(yè)兩個(gè)不同部門(mén)的工作。一旦中標后，甲方與乙方簽訂合同，就會(huì )導致合同管理與投標管理脫節。給合同管理帶來(lái)一定困難。

　　1.2施工合同執行中存在的問(wèn)題

　　為了進(jìn)一步完善鐵路建設市場(chǎng)，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設項目施工總價(jià)承包招標文件示范文本》，其中對合同內容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的`當事人在實(shí)際執行時(shí)受法律的約束，進(jìn)而使鐵路建設行業(yè)內正常的經(jīng)濟秩序得以維護。但是，在實(shí)際建設中，在合同執行上，有時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會(huì )違反自然建設規律，或者無(wú)法保證施工質(zhì)量，最終導致出現施工合同履約低的狀況。

　　2.鐵路建設項目合同管理對策研究

　　2.1健全完善合同管理制度

　　確保制定的合同管理制度要切實(shí)可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據可循。健全完善合同管理制度主要包括：?jiǎn)挝坏暮贤瑢?shí)行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會(huì )簽制度、合同專(zhuān)用章制度、合同臺賬及統計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。

　　2.2嚴格把好合同簽訂審批關(guān)

　　篇二：鐵路項目合同管理探討

　　摘要： 在鐵路項目中合同管理工作占有舉足輕重的地位，根據目前鐵路項目合同管理工作的現狀，指出了其中存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因并提出了完善合同管理工作的措施。

　　Abstract： Contract management occupies a pivotal position in the railway project， according to the status of railway project contract management present， this paper points out the existing problems， analyzes the causes of the problems and proposes measures of improving contract management.

　　關(guān)鍵詞： 鐵路；合同；管理

　　Key words： railway；contract；management

　　中圖分類(lèi)號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）05-0103-020 引言

　　近年來(lái)，隨著(zhù)建筑施工領(lǐng)域的`競爭日益加劇，施工單位越來(lái)越注重精細化管理，與此同時(shí)，施工單位的風(fēng)險防范意識也逐步提高。特別是隨著(zhù)國家有關(guān)部委一系列合同示范文本的相繼出臺，企業(yè)的合同觀(guān)念日益加強，合同管理作為防范風(fēng)險的核心舉措被擺在了突出的位置。施工領(lǐng)域往往涉及到眾多合同關(guān)系，特別是鐵路項目，其建設周期長(cháng)、不確定因素多、面臨的風(fēng)險大，合同管理是項目管理的重中之重。本文著(zhù)重論述鐵路項目合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、探析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并提出改進(jìn)措施，供鐵路項目相關(guān)人員參考。

　　1 鐵路項目合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.1 合同管理人員不夠專(zhuān)業(yè) 目前鐵路項目部基本都設有專(zhuān)職合同管理部門(mén)，如計劃合同部等。許多從事預算工作的人員其實(shí)并非專(zhuān)業(yè)出身，對于與合同有關(guān)的知識缺乏儲備，也欠缺合同談判、解釋及索賠等方面的技能，這就造成了不能對合同進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的局面。

　　1.2 對協(xié)作單位的履約能力審查不嚴 在鐵路項目建設過(guò)程中往往需要協(xié)作單位的合作，有些協(xié)作單位雖然有相關(guān)資質(zhì)，但由于自身管理等方面的原因，執行力不夠，往往不能正常履約。鐵路項目在選擇協(xié)作單位時(shí)偏重對資質(zhì)等證件的審查，而對其履約能力調差不夠，甚至疏漏此環(huán)節，這就可能導致施工生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續、進(jìn)度緩慢。

　　篇三：淺談鐵路項目合同管理

　　摘 要：鐵路建設項目過(guò)程中離不開(kāi)合同管理，每個(gè)環(huán)節都與合同管理密切相關(guān)，是鐵路工程管理的一項重要內容。合同管理有利于工程造價(jià)的控制，有利于項目建設的順利推進(jìn)。因此，應建立健全管理機構，完善管理制度，加強合同管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設的效益。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的越來(lái)越激烈，鐵路合同管理是現代企業(yè)管理的重要內容，已成為一個(gè)獨立的管理分支，而且各公司越來(lái)越重視，并在施工過(guò)程中不斷完善。成立獨立的鐵路合同計劃部門(mén)和培養專(zhuān)業(yè)的合同管理人員，合同管理不僅僅是簡(jiǎn)單的'統計。專(zhuān)職的鐵路合同管理人員不但要掌握合同管理的基礎知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現場(chǎng)、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術(shù)、了解合同條款以及相關(guān)法律的綜合性人才，才能在施工中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并做好相應措施，以便能夠及時(shí)挽回不必要的經(jīng)濟損失。

　　1、鐵路建設項目合同管理現狀及存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設也發(fā)生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支持下，鐵路建設取得了較大的突破。合同管理是鐵路建設過(guò)程中項目管理的核心，鐵路建設項目管理目標是項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，而實(shí)現其控制必須有相應的合同依據。合同的簽訂、履行及管理成果直接關(guān)系到企業(yè)的效益和社會(huì )信譽(yù)。因而，加強合同管理，有助于提高項目和公司的利潤。

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