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業(yè)務(wù)人員規章管理制度

時(shí)間:2025-01-11 07:32:13 規章制度 我要投稿
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業(yè)務(wù)人員規章管理制度

  在生活中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編整理的業(yè)務(wù)人員規章管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

業(yè)務(wù)人員規章管理制度

業(yè)務(wù)人員規章管理制度1

  一、外貿行業(yè)的工作安排富有彈性,特別是在處理與海外買(mǎi)家之間的.時(shí)區差異。為了確保有效溝通,外貿業(yè)務(wù)員有時(shí)會(huì )在晚間繼續工作,以此來(lái)調整工作時(shí)間以適應客戶(hù)所在地區的作息。理論上,即便需要調整上班時(shí)間,也不應晚于上午十點(diǎn),以保證工作的正常進(jìn)行和團隊間的協(xié)作效率。

  二、請假必須提前半天向董事長(cháng)提出書(shū)面申請,并填寫(xiě)請假條說(shuō)明事由,經(jīng)董事長(cháng)批準后方可。

  三、公司將給每個(gè)新加盟的員工配備業(yè)務(wù)手機卡。

  四、外貿人員離職必須提前一個(gè)月向董事長(cháng)提出,在董事長(cháng)同意后離職申請單,離職請交接好業(yè)務(wù),并歸還手機卡和修改郵箱密碼。

  六、原則上公司按排每周日休息,若有特殊情況處理,外貿人員也應該放棄休息。

  七、每周例會(huì ),需要員工做好充分準備。需要員工不少于15分鐘的 發(fā)言 。內容包括(自己目標達成,客戶(hù)情況分析,自己需要提升的地方,公司目前存在的客觀(guān)問(wèn)題等)。

業(yè)務(wù)人員規章管理制度2

  一、外貿銷(xiāo)售人員在電子商貿平臺上獲取的訂單或是通過(guò)其他途徑自行投入開(kāi)發(fā)的訂單,其提成均應基于實(shí)際的銷(xiāo)售款項來(lái)進(jìn)行計算。

  二、公司的報價(jià)策略由董事長(cháng)負責制定并發(fā)布報價(jià)指南。當有新產(chǎn)品尚未制定報價(jià)指南時(shí),應首先向董事長(cháng)申請定價(jià)書(shū)包獲取定價(jià)模板,完成定價(jià)后方可執行。若確實(shí)遇到特殊情況,外貿團隊成員需在完成報價(jià)后及時(shí)向董事長(cháng)進(jìn)行匯報說(shuō)明。

  三、薪酬結構采用彈性比例制度:對于合同金額在一百萬(wàn)元人民幣或以下(包含一百萬(wàn)元)的部分,提成比例為百分之一;從一百萬(wàn)元到三百萬(wàn)元的部分,提成比例提升至百分之一點(diǎn)五;三百萬(wàn)元至五百萬(wàn)元的部分,提成比例調整為百分之二;五百萬(wàn)元至一千萬(wàn)元的.部分,提成比例進(jìn)一步增加至百分之二點(diǎn)五;超過(guò)一千萬(wàn)元的部分,則提成比例上調至百分之三。此外,公司還將額外提供獎勵措施。薪酬發(fā)放遵循貨款回收后的三個(gè)月內完成兌付的原則。

  四、在公司管理層自主開(kāi)發(fā)的潛在客戶(hù)資源與非關(guān)聯(lián)中介帶來(lái)的客戶(hù)訂單轉移給業(yè)務(wù)員跟進(jìn)處理的情況下,業(yè)務(wù)員將有權享受一定比例的業(yè)績(jì)提成獎勵,具體提成率設定為0.5%。

  五、在訂單或合同執行過(guò)程中,若損失并非由業(yè)務(wù)員的工作疏漏引起,則業(yè)務(wù)員無(wú)需承擔任何形式的賠償責任。相反,當業(yè)務(wù)員的操作失誤或工作不足導致?lián)p失時(shí),應根據錯誤的嚴重性和與損失的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行賠償。原則上,賠償金額不應超過(guò)該業(yè)務(wù)員一年內累積提成總額的80%。

  六、如果客戶(hù)要求寄樣品,可以在向董事長(cháng)申請后不要客戶(hù)付樣品費和快遞費。

  七、工資發(fā)放條例:外貿業(yè)務(wù)員工資1200元保底基數,每個(gè)業(yè)務(wù)員的考核基數是6萬(wàn)人民幣/季,三個(gè)月內銷(xiāo)售額不能達到6萬(wàn)人民幣的,公司考慮將其換崗位。

  八、貨款回收政策:資金流動(dòng)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,及時(shí)收回貨款直接影響到員工福利及公司的日常運營(yíng)。因此,業(yè)務(wù)團隊成員需承擔起對其負責訂單的收款催促職責。對于國際業(yè)務(wù)訂單,付款模式應嚴格遵循30%的定金支付原則,剩余款項則需在收到提單并將其傳真給客戶(hù)后立即結清。對于需要特別處理的客戶(hù)情況,必須獲得董事長(cháng)的審批同意。

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