新員工第一周工作計劃入職第一周的工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的新員工第一周工作計劃入職第一周的工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

新員工第一周工作計劃入職第一周的工作計劃1

　　一、本周工作回顧

　　1、建立了精簡(jiǎn)可行的部門(mén)架構，編撰并不斷完善部門(mén)工作內容、部門(mén)工作流程、管理制度。同時(shí)，協(xié)同房產(chǎn)事業(yè)部的其它部門(mén)建立了較為科學(xué)的部門(mén)之間的交集性工作流程。

　　2、通過(guò)對各種渠道收集到的相關(guān)資料和數據的整理，對當前房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了翔實(shí)的市場(chǎng)調查和市場(chǎng)分析，為項目的市場(chǎng)定位提供了充分的數據支持;獨立完成了《項目市場(chǎng)定位和分析報告》，并進(jìn)一步確定了項目開(kāi)發(fā)計劃。

　　3、通過(guò)對房產(chǎn)市場(chǎng)背景及前景的解析，主持并撰寫(xiě)完成了房產(chǎn)事業(yè)部的`《發(fā)展策略和定位分析報告》。為部門(mén)的進(jìn)一步拓展和提升建立了基礎。

　　4、尋找、考核、并協(xié)助相關(guān)部門(mén)和上級領(lǐng)導確定了在各階段工作進(jìn)程中所需要的協(xié)同合作單位，并且一直有條不紊的和各協(xié)同單位開(kāi)展著(zhù)階段性工作。

　　5、和本部門(mén)工程部負責人考察了本地及國內具代表性的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，為本項目的開(kāi)發(fā)工作及部門(mén)未來(lái)發(fā)展定位提供了詳實(shí)的資料和數據。

　　6、配合工程部的工作，為項目設計、施工、前期籌建等提供必要的數據支持、分析及其它需配合協(xié)調的工作。

　　7、項目前期報建的工作準備和開(kāi)展，并根據項目進(jìn)展逐步建立和融洽與各相關(guān)政府職能部門(mén)的工作關(guān)系。

　　8、根據工作進(jìn)程逐步建立了部門(mén)人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營(yíng)銷(xiāo)部管理制度》。為將來(lái)的部門(mén)行政工作開(kāi)展打下了良好的基礎。

　　9、通過(guò)不斷的分析和調整，協(xié)同策劃并確定了項目名稱(chēng)、以及項目品牌的建立和發(fā)展思路。

　　10、協(xié)同工程部測算項目開(kāi)發(fā)預算、提交項目銷(xiāo)售預算。為項目成本控制提供數據支持。

　　11、制定項目銷(xiāo)售團隊建立計劃，并編制完成銷(xiāo)售培訓教材。

　　12、上級領(lǐng)導安排的其它工作。

　　二、分析促成工作的正面因素

　　1、能及時(shí)調整工作思路和工作方法，集思廣益的不斷摸索和改進(jìn)工作思路是促成本部門(mén)工作能較為順利開(kāi)展的重要因素之一。

　　2、加強部門(mén)員工的工作過(guò)程管理，重視工作實(shí)效，分工明確的同時(shí)講究協(xié)調配合。

　　3、營(yíng)造活躍、和諧的工作氛圍，注重把控并適時(shí)調整員工的工作狀態(tài)，使部門(mén)員工始終保持積極的工作心態(tài)。

　　4、積極面對問(wèn)題并及時(shí)處理和解決。我們依據“輕重緩急”程序，并堅持采用“以公司利益為原則，以有效依據來(lái)處理”的指導思路，及時(shí)化解工作中出現的各種問(wèn)題。

　　三、現階段工作中存在的問(wèn)題

　　1、有時(shí)對上級領(lǐng)導的指示精神理解不夠透徹，在具體執行方面存在一定延誤。

　　2、當工作出現問(wèn)題時(shí)，在處理過(guò)程中存在“急功近利”狀況。

　　3、和其它部門(mén)的工作協(xié)調及工作流程還需不斷的完善和改進(jìn)。

　　4、在日常工作的開(kāi)展中還存在一定的意識封閉現象，導致考慮問(wèn)題時(shí)會(huì )比較片面。

　　四、下階段工作開(kāi)展計劃

　　1、項目銷(xiāo)售團隊建設：根據制訂的銷(xiāo)售團隊建立計劃，廣納賢才。

　　2、完善營(yíng)銷(xiāo)培訓方案，并制定培訓計劃，為項目建立一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)團隊打下良好的基礎。

　　3、加強和提高團隊的執行力，提高工作績(jì)效。

　　4、協(xié)同各部門(mén)和各合作單位完成銷(xiāo)售準備期的策劃、推廣、及報建等工作的繼續開(kāi)展。

新員工第一周工作計劃入職第一周的工作計劃2

　　剛做銷(xiāo)售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品，再了解銷(xiāo)售渠道，再了解市場(chǎng)。先不忙著(zhù)寫(xiě)銷(xiāo)售工作計劃，等你覺(jué)得對市場(chǎng)情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫(xiě)出第一份銷(xiāo)售計劃。這份計劃應該是你銷(xiāo)售思路的體現，并不需要寫(xiě)出具體的任務(wù)，只需要寫(xiě)出你自己銷(xiāo)售途徑，怎樣培養客戶(hù)以及你對產(chǎn)品銷(xiāo)售的認識�？傊�，是一份銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方法的概要。當你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場(chǎng)后，再對自己的計劃做以調整和補充。

　　一般寫(xiě)銷(xiāo)售計劃包括以下幾個(gè)方面：

　　1、市場(chǎng)分析。也就是根據了解到的市場(chǎng)情況，對產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。

　　2、銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

　　3、客戶(hù)管理。就是對一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購買(mǎi);對潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應在計劃中占主要篇幅。

　　4、銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計劃作用所在。完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問(wèn)題和困難。

　　5、考核時(shí)間。銷(xiāo)售計劃可分為年度銷(xiāo)售工作計劃，季度銷(xiāo)售工作計劃，月銷(xiāo)售工作計劃�？己说臅r(shí)間也不一樣。

　　6、總結。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計劃進(jìn)行評判。以上六個(gè)方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行調整。

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