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早會(huì )會(huì )議制度范文
在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的早會(huì )會(huì )議制度范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
早會(huì )會(huì )議制度 篇1
一、部門(mén)早會(huì )的主要目的是解決工作效率問(wèn)題，關(guān)注工作任務(wù)和各項指標的完成情況，增強執行力，培養機關(guān)部門(mén)員工的工作責任心和工作能力，提高部門(mén)工作效益。
二、部門(mén)早會(huì )在每日班前公司主管領(lǐng)導召集各部門(mén)負責人召開(kāi)的工作早會(huì )后進(jìn)行。部門(mén)早會(huì )通常由各部室負責人主持進(jìn)行，所屬人員參加，每個(gè)工作日的早上上班后開(kāi)始，會(huì )議地點(diǎn)和會(huì )議程序及形式部門(mén)自定。
三、部門(mén)早會(huì )議題一般是：
1、傳達學(xué)習公司的會(huì )議精神、上級的指示要求和有關(guān)文件具體內容。
2、部門(mén)負責人安排當日主要工作，提出要求。
3、每名員工匯報前日工作完成情況和當日工作內容。
4、對工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行解釋、點(diǎn)評。
5、對內外客戶(hù)的需求、溝通情況提出解決辦法。
6、其他需要解決的問(wèn)題。
四、所屬員工要按時(shí)參加部門(mén)早會(huì )，不得遲到早退，要認真做好部門(mén)早會(huì )會(huì )議記錄。
五、公司將對各部門(mén)早會(huì )落實(shí)進(jìn)行檢查，并作為部門(mén)績(jì)效考核的內容之一。
首屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)7月30日上午，公司首屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議在公司辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由公司工會(huì )主席李亮賢主持，公司總監高喜壽、公司總經(jīng)理程慧海、公司總經(jīng)理助理邢代銀，公司各部室負責人、公司各部門(mén)職工代表以及華瑞公司負責人等54人參加會(huì )議。
首先，公司總經(jīng)理助理邢代銀、人力資源部史鵬林、華瑞公司韓耀斌分別就首屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議中職工代表們提出的關(guān)于公司生產(chǎn)安全、職工勞保福利、后勤保障等相關(guān)議案進(jìn)行了處理結果匯報，公司對議案中存在的問(wèn)題及時(shí)處理博得了代表們的掌聲。
其次，職工代表們分別提交并宣讀了這次會(huì )議所提交的議案。公司總經(jīng)理程慧海充分肯定了職工代表們在公司的發(fā)展中所起的作用，對代表們提出的議案給予了充分鼓勵。公司總監高喜壽對職工代表們提出了殷切的'希望，他說(shuō)：在今后的工作生活中，希望職工代表們充分發(fā)揮自己的權利，廣泛的聽(tīng)取廣大職工的心聲，凝聚全體職工的智慧，建言獻策，把我們禹王建設成一個(gè)“和諧”、“強大”的企業(yè)。
最后，公司工會(huì )主席李亮賢做了會(huì )議總結。他說(shuō)：代表們提出的議案都非常好，我們會(huì )及時(shí)的把議案上交到公司經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行討論研究，并提出切實(shí)可行的解決辦法，希望大家繼續努力，為公司的發(fā)展提出高質(zhì)量的可行的議案。
會(huì )議在一曲激昂的《咱們工人有力量》歌聲中結束。
早會(huì )會(huì )議制度 篇2
一、目的：為了加強各階層的溝通，對公司的各類(lèi)制度上傳下達以及問(wèn)題的傳遞，使之行之有效。
二、范圍：適用于公司的各類(lèi)會(huì )議。
三、職責：車(chē)間主任對車(chē)間會(huì )議負責，各部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)會(huì )議負責，管理者代表對管理層會(huì )議負責。
四、程序
1、實(shí)行定期會(huì )議制度。班組長(cháng)每天應舉行交接班會(huì )議，每月應舉行一次全體班組長(cháng)參加的`會(huì )議。管理層（部門(mén)經(jīng)理及以上）應每周舉行一次碰頭會(huì )議，如特殊情況還可增加列席人員。
2、實(shí)行會(huì )議主持人制度。班組長(cháng)交接班會(huì )議由交班班長(cháng)主持，車(chē)間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長(cháng)會(huì )議由車(chē)間主任主持，生產(chǎn)部應指派人員列席會(huì )議。管理層會(huì )議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會(huì )議。
3、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間。班組長(cháng)交接班會(huì )議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長(cháng)會(huì )議在每月的最后一天上午七點(diǎn)舉行，管理層會(huì )議在周六的下午三點(diǎn)鐘舉行。
4、會(huì )議紀律。所有會(huì )議與會(huì )者必須提前兩分鐘到達會(huì )場(chǎng)。遲到
者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準后方可。每次請假經(jīng)會(huì )議主持人批準方可。
5、會(huì )議議程。
�。�1）、班組長(cháng)交接班會(huì )議：a、各機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規格；b、各機臺運行情況；c、上班發(fā)生的任何特殊情況；d、下班應注意的特殊事宜；e、緊急訂單情況；f、其它未盡事宜。
�。�2）、全體班組長(cháng)會(huì )議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；b、本月機臺運行及模具使用情況；c、本月所有突發(fā)事宜及處理結果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任務(wù)及注意事宜；f、其它未盡事宜。
�。�3）、管理層會(huì )議：a、由各部門(mén)分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷(xiāo)售主要情況（具體材料由各部門(mén)提前一天提交會(huì )議主持人）；b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結果；c、本月未完成任務(wù)；d、下月主要任務(wù)及目標；e、下月主要注意事宜；f、其它未盡事宜。
6、會(huì )議記錄。所有會(huì )議均應記錄，記錄人員由會(huì )議主持人指定。
會(huì )議記錄按月上交人事部備案存檔。
7、其它未盡事項。所有會(huì )議只有當上述議題完成后，方可討論
其它事項。主持人應嚴格控制所有與會(huì )人員發(fā)言，嚴禁跑題現象發(fā)生。列席人員只能在會(huì )議結束后，就會(huì )議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。
五、附注
1、本制度此發(fā)布之日起執行。
2、其它突發(fā)事宜，可由相應負責人及時(shí)召集。召開(kāi)特別會(huì )議，
其紀律也應按上述常規會(huì )議執行。
早會(huì )會(huì )議制度 篇3
時(shí)間：每周一到周六8：30
地點(diǎn)：二樓大職場(chǎng)
參會(huì )人員：支公司在職全體營(yíng)銷(xiāo)人員
為營(yíng)造和諧穩定、積極向上的支公司氛圍，共同維護職場(chǎng)環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動(dòng)態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開(kāi)、公正的`前提下，做如下約定：
一、業(yè)務(wù)員：15公里以外的，一個(gè)月最少出勤12天，15公里以?xún)鹊�，一個(gè)月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個(gè)月最少出勤20天；
二、按時(shí)參加生命人壽及肥城支公司組織的各項會(huì )議及培訓，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實(shí)行三級請假制度，請假一律使用請假條，（業(yè)務(wù)員需各自所屬營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，分區經(jīng)理，總監簽字，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需各自所屬分區經(jīng)理，總監，朱總簽字后，送至內勤張謙處，方視為有效，口頭請假一律無(wú)效）；病假需提供醫院診斷證明；
三、凡是參加早會(huì )、公司組織的培訓、會(huì )議，會(huì )議室內必須著(zhù)職業(yè)裝；
四、扣款額制按如下標準進(jìn)行：
1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/分區經(jīng)理/總監每次扣款20/30/50/100元/人/次；
2、會(huì )議遲到及早退：業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/分區經(jīng)理/總監每次扣款5/10/20/50/元/人/次；
3、公司組織的重要的培訓、會(huì )議無(wú)故不參加者，業(yè)務(wù)員/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/分區經(jīng)理/總監每次扣款40/100/200/300元/人/次；
4、所有會(huì )議、培訓不按要求著(zhù)職業(yè)裝，每人每次5元；
5、會(huì )議、培訓期間電話(huà)鈴聲響起、接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)信息、來(lái)回走動(dòng)5元/人/次；
6、中支或分公司組織的培訓、會(huì )議，按照中支或分公司培訓、會(huì )議通知要求嚴格執行；
7、扣款將秉承公平、公開(kāi)、公正的原則用于本支公司的增員、培訓、激勵活動(dòng)、職場(chǎng)布置、全勤獎等項目開(kāi)支，扣款明細將于下月初張貼于本支公司職場(chǎng)顯著(zhù)位置以供監督，扣款直接在工資中扣除。
早會(huì )會(huì )議制度 篇4
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì )更強，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。
一般說(shuō)來(lái)，基層管理有五項
一、工作重點(diǎn)
即早會(huì )、整理整頓、工作教導、績(jì)效考核、qcc活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì )又基層管理的重要圈地，通過(guò)早會(huì )，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀(guān)念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì )”。另一位總經(jīng)理認為“早會(huì )是我一生之最?lèi)?ài)”。從這里可以看出早會(huì )的重要性，它對一個(gè)人的成長(cháng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養起著(zhù)不可估量的作用。
二、早會(huì )的目的
早會(huì )可以提供教導的`圈地，利用早會(huì )，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀(guān)念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會(huì )可以促銷(xiāo)，達成共識。早會(huì )是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀(guān)念，通過(guò)早會(huì )可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì )有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。
通過(guò)早會(huì )可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過(guò)去工作加以回顧、總結經(jīng)驗、改正缺失。同時(shí)通過(guò)早會(huì )，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會(huì )可以培養主管的權威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會(huì )
·早會(huì )是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(cháng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運用早會(huì )這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·早會(huì )的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。
·早會(huì )的內容要具體，一般會(huì )包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
a.教導50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標準化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
c.目標25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場(chǎng)反應等。
·要有早會(huì )報告單，這是早會(huì )成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì )有準備、有步驟的進(jìn)行從而達到早會(huì )所要達到目的。
·早會(huì )的主持者事先要有所準備，主持早會(huì )的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì )氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會(huì )時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導，協(xié)助及列席。
四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì )的缺失
第一、早會(huì )不是由班組長(cháng)主持，而是由課長(cháng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會(huì )的內容欠具體，進(jìn)而缺乏說(shuō)服力。
第三、沒(méi)有早會(huì )報告單，失掉了早會(huì )實(shí)施成功的精華。
五、結論
早會(huì )看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。
第一線(xiàn)的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）
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