銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用講話(huà)稿，講話(huà)稿是領(lǐng)導人在開(kāi)會(huì )前所作的講話(huà)的稿件。寫(xiě)講話(huà)稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文，希望對大家有所幫助。
銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是迎賓支行柜員xx。能作為員工代表發(fā)言，我感到很榮幸。短暫的八天培訓即將結束，我們的感觸都很深。
對培訓老師們說(shuō)再多“謝謝”都不足以表達我們內心的感激之情，真的是很心疼老師們。不厭其煩的告訴我們動(dòng)作要領(lǐng)，讓我們領(lǐng)悟到早會(huì )的重要性，做到專(zhuān)業(yè)的不留任何痕跡；晚上一連站三個(gè)多小時(shí)給我們講課，一口水也不喝，而且表情語(yǔ)氣永遠都是那么的充滿(mǎn)激情和感染力。
身邊的每個(gè)同事都在行動(dòng)著(zhù)，改變著(zhù)，進(jìn)步著(zhù)，因為我們知道使我們痛苦的，必將使我們強大。犧牲了業(yè)余時(shí)間，我們換來(lái)的是豐厚的無(wú)形資產(chǎn)，這將使我們終身受益。當我們看到士氣滿(mǎn)滿(mǎn)的早會(huì )，而為之練到腿麻腳腫又算什么呢？當我們看到整齊干凈的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而為之打掃到晚上十一點(diǎn)多又算什么呢？只要能看到客戶(hù)滿(mǎn)意的笑臉，這一切付出都得到了回報�？蛻�(hù)是我們的衣食父母，讓父母高興滿(mǎn)意就是我們應該做的事。
在一線(xiàn)的工作中，我切身的體會(huì )到，由于自身的改變而感受到的客戶(hù)的改變。積極陽(yáng)光的心態(tài)，真誠自然的微笑，關(guān)注會(huì )神的目光，關(guān)懷親切的語(yǔ)氣，熟練規范的操作，這一切只要你能做到，客戶(hù)都能感受到。因為我們不是在做事，而是在做人，只要把做人做好了，其他一切都順其自然。
最后還是要謝謝培訓老師們，因為你們，讓我們成長(cháng)，讓我們強大！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿2
親愛(ài)的同志們：
剛才，建幫同志代表行黨委作了一個(gè)很好的工作報告，我完全同意。這個(gè)報告會(huì )前行黨委專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )進(jìn)行了研究，會(huì )上大家再進(jìn)行討論，然后印發(fā)執行。就如何加強全行的培訓工作，我再談點(diǎn)個(gè)人看法。
一、為什么召集分行行長(cháng)參加培訓工作會(huì )議
召開(kāi)由各分行行長(cháng)參加的培訓工作會(huì )議，這在農行歷史上是不多見(jiàn)的，農行正在加速向商業(yè)銀行轉軌的進(jìn)程中，有必要舉行這樣一次高層次的、由主要決策者參加的培訓工作會(huì )議。目前全行員工有50多萬(wàn)，我們帶領(lǐng)這樣一支龐大隊伍，既要參加國內的同業(yè)競爭，又要迎接國際競爭的挑戰，靠什么?靠人多勢眾?那是小農經(jīng)濟的思維方式的產(chǎn)物。要靠一支精兵強將，精兵強將從哪里來(lái)?就是從這50萬(wàn)隊伍中產(chǎn)生。所以，必須優(yōu)化這支隊伍提高這支隊伍的整體素質(zhì)。
當前，擺在我們面前的有“四大壓力”。第一，來(lái)自效率的壓力。農業(yè)銀行的效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，在工、農、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須提高人的素質(zhì)，因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。沒(méi)有一支精兵強將，怎么能提高效率?當然，提高效率最根本的是要有一個(gè)良好的體制和運行機制，但我們不能等到體制、機制完全解決好了，再去解決我們的人力資本的配置以及整個(gè)隊伍的建設，我們必須同時(shí)進(jìn)行，而且在體制改革沒(méi)有到位之前，要抓緊提高隊伍素質(zhì)，加強隊伍建設。通過(guò)隊伍建設，激活我們的人力資本，有效配置好人力資源，這樣，就可以提高潛在的效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
前些年，我們一方面做出大量的減人計劃，另一方面又大量的增人。今后必須轉變觀(guān)念，大批地進(jìn)大學(xué)生、研究生，這不是個(gè)路子，農行到什么時(shí)候是頭啊。這幾年我們大體上減了10多萬(wàn)人，但真正關(guān)門(mén)走人的沒(méi)有多少。我們還是一方面大量地進(jìn)學(xué)生，一方面減下來(lái)的人員還拿著(zhù)基本工資待遇。如果按這種思路下去，這支隊伍將會(huì )越來(lái)越龐大，潛伏的問(wèn)題就越來(lái)越多。福林同志在農行時(shí)，搞得比較穩妥，現在看是對的�，F在社會(huì )再就業(yè)的壓力、社會(huì )穩定的壓力非常大。工行減員力度比較大，一個(gè)員工給10多萬(wàn)元就走人了，現在內蒙的、遼寧的都坐在北京不走，搞得他們很被動(dòng)。聽(tīng)內蒙的說(shuō)給10萬(wàn)元，當時(shí)非常高興，皆大歡喜都走掉了，可是10萬(wàn)元沒(méi)幾年花完了，做買(mǎi)賣(mài)賠了，又回來(lái)找。
為什么要讓這些人下崗，無(wú)非就是兩條原因：一是這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)不存在了，人要走;二是這個(gè)人沒(méi)有能力，要下來(lái)。但是能不能把這些人改造呢?能不能通過(guò)再培訓的方式把他們重新配置上去呢?這我們不就節省了成本嘛。從銀行系統看，很多的柜面業(yè)務(wù)不需要那么高的學(xué)歷，到歐洲、到美國去看看都是一樣的�，F代電子技術(shù)操作以后，風(fēng)險控制主要是在后臺，柜面你來(lái)敲鍵盤(pán)就可以了。我們一方面讓這些40多歲的員工下崗，一方面又招一些高成本、高學(xué)歷的進(jìn)來(lái)，一個(gè)時(shí)期可以，長(cháng)期是不可以的。我想從總行開(kāi)始，進(jìn)大學(xué)生、研究生能不能隔一年進(jìn)一次?大家可以研究。一定要下決心優(yōu)化隊伍結構，走培訓這條路。這一思路根據上海分行的經(jīng)驗看還是成功的，包括電腦操作人員的培訓都是成功的，關(guān)鍵是能不能下力量培訓他們，這樣勞動(dòng)生產(chǎn)率就提高了，在體制上沒(méi)有根本解決的時(shí)候，這就隱含著(zhù)提高效率，而且好多不穩定因素也可隨之化解。
第二，來(lái)自效益的壓力。
我行的效益不高，人均存款、貸款、人均利潤在工、農、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有總量沒(méi)有做大的問(wèn)題，有外部環(huán)境的問(wèn)題，有機制不靈活的問(wèn)題，有體制性障礙的問(wèn)題，但根本的還是人的積極性問(wèn)題、人的素質(zhì)問(wèn)題。如果拿優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理創(chuàng )造的人均價(jià)值去衡量，我們這個(gè)系統潛力該有多大。有很多員工是有決心但缺乏本領(lǐng)，靠什么來(lái)解決呢，你不能再送他去上大學(xué)、去讀研究生，要靠培訓。
第三，來(lái)自撤點(diǎn)減員的壓力。
減員的壓力現在越來(lái)越大，搞得不好就會(huì )激化矛盾，這個(gè)問(wèn)題包括像江蘇這樣的發(fā)達省份都已經(jīng)出現了，尤其是蘇北地區一帶，我接到一些信訪(fǎng)，有的才四十幾歲，人一生當中正是干事的時(shí)候下崗了。還有個(gè)觀(guān)點(diǎn)說(shuō)這部分人坐柜臺不行，特別是女同志先下崗，我特別不贊成，因為銀行這個(gè)職業(yè)特別適合女性來(lái)做。不能讓女同志先下崗，這是一種性別歧視。說(shuō)女同志最漂亮的青春過(guò)去了，顧客不愿意看她們了，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我非常反對。我到歐洲、到美國去一看，都是大媽、大姐在那里辦業(yè)務(wù)，不是很好嗎?歲數大一些的，讓她穿得靚麗一些，再進(jìn)行禮儀培訓，顯得更加親切。如果全安排年輕的姑娘在那里，未必就安心。柜面業(yè)務(wù)需要大批的熟練員工、大批的一般性人才。說(shuō)我們的柜臺缺乏競爭力，客戶(hù)不愿意到這里來(lái)，一看這臉老化了，把她們換下來(lái)，讓她們在家里待崗，然后把一個(gè)大學(xué)生、研究生放在柜臺上，這是資源配置的錯位，必須糾正。時(shí)間長(cháng)了大學(xué)生也不干，培養這么多年天天干出納，他會(huì )覺(jué)得成本、收盜不相稱(chēng)，也難留住。所以，必須在50萬(wàn)大軍中培養出一部分優(yōu)秀的人才，否則我們的人均效率沒(méi)辦法提高。必須使那些優(yōu)秀的人才脫穎而出，創(chuàng )造更多的價(jià)值，提高人均水平。撤網(wǎng)點(diǎn)也是這個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)點(diǎn)要撤到什么程度?我認為不管撤到什么程度，都還得是城鄉網(wǎng)絡(luò )最大，網(wǎng)點(diǎn)最多，這才叫農行的優(yōu)勢。所以我主張，網(wǎng)點(diǎn)只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人員就可以不減，人員素質(zhì)不高就再培訓，靠培訓也能解決穩定的問(wèn)題、安定的問(wèn)題，這是由我們的國情決定的。如果50萬(wàn)大軍有5萬(wàn)到北京來(lái)上訪(fǎng)，我們就受不了。這不僅是農行的大事，也是國家的大事。
中央再就業(yè)工作會(huì )議也開(kāi)過(guò)了，中央下大力抓再就業(yè)工作，這是國情決定的。我國有13億人口，城市人口有3億多，城市人口的失業(yè)率是平均4.1%，東三省是6%，比較高，可能還有隱性的`，要是算上農村就更多了，農村就不存在著(zhù)失業(yè)，因為農民有土地，但要是按照西方的統計大量農民也都失業(yè)了，它還不是一種農場(chǎng)化，所以沒(méi)有把農村算進(jìn)來(lái)，要不然更多。因此，“三農”問(wèn)題作為中央的重中之重就在這里，城里本身還有失業(yè)，民工也進(jìn)城來(lái)，大家搶這個(gè)飯碗，進(jìn)來(lái)也沒(méi)有什么可做的，收入也上不來(lái)，增加收入就必須提高城鄉一體化水平。
現在戶(hù)口問(wèn)題、進(jìn)城民工的問(wèn)題已經(jīng)放寬了一些政策。像安徽、四川等農村地區的GDP靠什么?靠的是打工仔的拉動(dòng)，錢(qián)主要是城里打工仔匯回去的。所以說(shuō)，我們在解決員工下崗問(wèn)題的時(shí)候，就必須提高我們的效益，必須提高我們人員的素質(zhì)，減輕減員的壓力。通過(guò)挖掘潛力，讓他們創(chuàng )造價(jià)值的能力提高了，就不減員了，對外少招不就可以了嗎?要面對現實(shí)，我們好多崗位不需要研究生、本科生在這里工作。我們就得有一個(gè)員工結構的優(yōu)化配置，真正把人事當作人力資源來(lái)管理，而不是傳統的人事管理，同時(shí)要選撥一些優(yōu)秀的人才作為人力資本來(lái)管理，讓他們創(chuàng )造剩余價(jià)值，拉動(dòng)整體水平的提高，這不也是經(jīng)濟學(xué)的一般原理嗎?
第四，來(lái)自核心競爭力的壓力。
現在大家講核心競爭力的問(wèn)題，理論界還有很多的探討。我覺(jué)得最核心的問(wèn)題還是人的問(wèn)題，還是對人各個(gè)方面的潛能怎樣發(fā)掘的問(wèn)題，一個(gè)體制也好、機制也好，能不能對人各方面潛能有效的發(fā)揮、調動(dòng)，是評價(jià)它優(yōu)劣的一個(gè)關(guān)鍵。我講一個(gè)古代的故事，《史記.劉邦本紀》中記載，劉邦是真正的農民出身，中國歷史上第一個(gè)布衣皇帝，他打下江山以的在洛陽(yáng)的南宮設酒宴款待功臣和諸候，請他們討論贏(yíng)得天下的原因。
銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同學(xué)們：
大家好！首先，我能代表全體學(xué)員在這里發(fā)言，感到十分的榮幸。
作為學(xué)員，此時(shí)此刻我感受著(zhù)今天的激動(dòng)：來(lái)自杭州銀行各地之行的新員工們，能與一直關(guān)懷我們成長(cháng)的各級領(lǐng)導相聚在這里，是我們新員工盼望已久的時(shí)刻。使得激動(dòng)心情油然而生。今天，是我們站在人生的又一驛站――杭州銀行這一嶄新的舞臺上，社會(huì )工作生活將徐徐拉開(kāi)帷幕，我們將又一次放飛新的希望和夢(mèng)想，我們的心再次為新的舞臺而開(kāi)始飛翔。
時(shí)光似水，日月如梭。昨天我們還在考場(chǎng)為自己的理想拼搏，今天來(lái)自各地杭州銀行的我們?yōu)榱诵闹械膲?mèng)想聚在一起。曾記否：回望過(guò)去，我們都為能成為杭州銀行的一員而奮斗著(zhù)，努力著(zhù)；靜看現在，我們能成為杭州銀行的一員而感到興奮和自豪。因為我們知道，我們曾經(jīng)努力過(guò)、付出過(guò)，現在我們得到了、實(shí)現了。在坐的我們能在這里相逢，一起參加培訓，不僅是緣分，更重要的是我們的毅力，我確信我們都是社會(huì )中精英。
此次培訓，對于我們而言是意義重大的，雖然前不久的銀行實(shí)習生活，讓我們初步的接觸了杭州銀行并學(xué)習到很多知識，一些在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的知識和工作經(jīng)驗，但是通過(guò)此次培訓我們將更深層的了解杭州銀行以及銀行業(yè)，開(kāi)闊我們的視野，拓展知識面，提高我們的實(shí)踐能力和操作水平，同時(shí)我也希望能在這富有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓中，能讓我們學(xué)到更多的新理論、新經(jīng)驗、新方法，并富有成效的指導我們以后的實(shí)際工作中，解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作質(zhì)量。我相信通過(guò)此次培訓，我們所有的學(xué)員能更好的學(xué)以致用，并能真正的能利用到以后的實(shí)際工作中去，為杭州銀行的未來(lái)盡更多的力，添更多的彩，以不辜負各級領(lǐng)導、教員對我們的期望和信任。
古人說(shuō)的好“不經(jīng)一番寒徹苦，哪得梅花撲鼻香�！�，我們會(huì )珍惜這次難得的培訓機會(huì )，將用我們最高的熱情投入到即將開(kāi)始的培訓學(xué)習，遵守紀律、尊敬老師、態(tài)度認真、學(xué)習積極、團結友善、相互幫助，讓我的培訓班成為我們的另一個(gè)大家庭，從而高質(zhì)量的完成我們的培訓任務(wù)。我認為我們更行，我相信我們能做的更高，因為這里將會(huì )讓我們成為杭州銀行的精英。
親愛(ài)的同學(xué)們，步入杭州銀行就是我們實(shí)現夢(mèng)想的開(kāi)始，步入杭州銀行就是我們以前各種失落的結束，讓我們大家都來(lái)珍惜我們這幾天的培訓生活，敢于正視自己，敢于面對挑戰，調整好心態(tài)，戰勝困難，戰勝自我，以嚴謹的態(tài)度，順利通過(guò)各種培訓任務(wù)，讓我們攜起手來(lái)，更好的去服務(wù)杭州銀行，用自己微薄的力量，為杭州創(chuàng )造更多的利益，
親愛(ài)的同學(xué)們，新環(huán)境，新起點(diǎn)，杭州銀行正在勃發(fā)青春，加快發(fā)展的步伐，銀行的各項事業(yè)不斷開(kāi)創(chuàng )新的局面，我們也應該牢固樹(shù)立主人公意識，與銀行發(fā)展休戚與共，風(fēng)雨同舟，為杭州銀行的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
同學(xué)們，努力吧！成功永遠屬于敢于奮斗、敢于拼搏的我們！
最后祝各位領(lǐng)導、教員，身體健康、快樂(lè )！祝各位同學(xué)學(xué)有所得、學(xué)有所成！
謝謝大家！
【銀行培訓班開(kāi)班儀式講話(huà)稿范文】相關(guān)文章：
教師培訓班開(kāi)班講話(huà)稿12-12
銀行培訓開(kāi)班講話(huà)稿12-26
培訓班開(kāi)班動(dòng)員會(huì )議講話(huà)稿范文03-29
培訓班領(lǐng)導開(kāi)班講話(huà)稿范文（通用5篇）12-16
在天然林保護修復培訓班開(kāi)班儀式上的講話(huà)12-10
國培開(kāi)班典禮講話(huà)稿范文-講話(huà)稿范文12-22
技能培訓開(kāi)班講話(huà)稿12-26