企業(yè)中層述職報告(通用16篇)
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升,報告使用的頻率越來(lái)越高,報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼,下面是小編收集整理的企業(yè)中層述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)中層述職報告 1
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
回顧一年來(lái)的工作,我感慨頗多,在大家的大力支持和幫助下,我和車(chē)間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難,又迎來(lái)一份份喜悅。
過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習,鍛煉和提高的一年,也是我車(chē)間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年,F將一年來(lái)我的學(xué)習、工作情況向大家作一述職。
一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習,提高了思想修養和業(yè)務(wù)能力
工作崗位的變動(dòng),工作責任的加大,使我深刻地認識到學(xué)習的重要性,因此使自己不斷地加強思想政治學(xué)習,管理技能學(xué)習和電氣業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
在學(xué)習新《黨章》的過(guò)程中,一遍遍細讀精讀黨章,記下一篇篇心得體會(huì ),找到自己思想工作上的差距,明確自己前進(jìn)的方向;在社會(huì )主義榮辱觀(guān)的學(xué)習中,與自己的`實(shí)際相結合,不以善小而不為,不以惡小而為之,對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過(guò)學(xué)習使我深刻地認識到:做人先于做事,堂堂正正做人,才能仔仔細細地做好事。
作為基層的一線(xiàn)領(lǐng)導干部,管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習是我的必修課。俗話(huà)說(shuō):“一句話(huà)有百樣說(shuō),一件事做法有百樣!蔽倚愿裰,脾氣急,一心想著(zhù)如何干好工作,在語(yǔ)言表達上常常不考慮婉轉含蓄,怎樣更容易使人接受,給自己的工作造成很多障礙,為此我專(zhuān)門(mén)買(mǎi)一些有關(guān)管理知識的書(shū)籍,仔細研讀、實(shí)踐,雖然有些收效,但還是不太理想,渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習上,我緊緊圍繞我廠(chǎng)技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn),認真分析領(lǐng)會(huì )設備控制原理,深入現場(chǎng)實(shí)踐,掌握了解運行狀況,熟悉設備故障處理措施,與職工共同學(xué)習,共同提高。同時(shí)注意查閱資料,學(xué)習一些新技術(shù),新知識,以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),使我車(chē)間的整體工作獲得更大的提高。
二、勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
在工作中,我勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)下達各項任務(wù)。延續了安全生產(chǎn)的好形式,實(shí)現了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績(jì),故障比去年降低了xx%,材料,配件消耗較計劃節約xx元,設備完好,班組建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通,方便了其他部門(mén)對我車(chē)間工作的監督和幫助,為創(chuàng )建我車(chē)間的服務(wù)品牌奠定了堅實(shí)的基礎。
我車(chē)間檢修維護工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高,工作強度大,針對這些特點(diǎn),我將設備工作放在首位,在原有點(diǎn)巡檢基礎上,進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機制度,確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員,定周期,定內容,定考核”,發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題,明確責任,嚴格考核,必要時(shí)加大考核力度,切實(shí)提高巡檢質(zhì)量,一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,而不應該總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。
為了樹(shù)立車(chē)間的良好形象,為了更快,更好地解決處理問(wèn)題,我們特意開(kāi)創(chuàng )了電氣服務(wù)熱線(xiàn),隨著(zhù)這項工作的不斷深入和逐步精細化,相信其必將會(huì )對我車(chē)間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。
三、嚴于律己,會(huì )行禁止,時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用
“要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做!边@是我思想行為的一條準則,也時(shí)刻警示著(zhù)自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律,我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細,有責任感,我首先做到工作有計劃,有檢查,有考核,有改進(jìn),程序嚴謹,善始善終:要求職工工作不怕苦、臟、累,任勞任怨,積極進(jìn)取,我首先在工作中遇到難、險的問(wèn)題時(shí),沖得上,拿的下,讓職工信服。
總結過(guò)去的一年,有收獲,也有不足,我將會(huì )在今后的學(xué)習和工作中不斷地總結經(jīng)驗,克服自己性格直,脾氣急的缺點(diǎn),進(jìn)一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。
借此機會(huì ),感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助,渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
謝謝大家!
企業(yè)中層述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
你們好!
輝煌的20xx年即將過(guò)去,讓我們迎來(lái)期待已久的20xx年;仡櫞T果累累的20xx。在公司的正確領(lǐng)導下,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我安全部三分隊的全體同仁。本著(zhù)以人為本,服務(wù)社會(huì )的理念。大力推崇服務(wù)為先,用心做事的職業(yè)道德觀(guān)念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式,持續提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營(yíng)造和諧、有序、舒暢的社區環(huán)境。建立相互信任、相互尊敬。實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)化、標準化、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿(mǎn)意,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為,本著(zhù)安全、舒適、文明、規范的服務(wù)宗旨,樹(shù)立良好的品牌形象,而不斷的艱辛奮斗。
在此,我將20xx年的工作做以匯報:
一、為確保公司的正常運轉和支持公司的不斷發(fā)展壯大,我分隊在管理處的安排下,大力的支援公園大地的后期入伙。
二、結合公司的要求,帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習,公司下發(fā)的禮節禮貌和服務(wù)禮儀的規范。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規范、更標準、更統一的提升。為我們更好的服務(wù),和樹(shù)立公司的品牌形象奠定了良好的.基礎。
三、帶領(lǐng)分隊配合管理處,圓滿(mǎn)完成“六一兒童節”、“八月中秋節”、十
一、圣誕、元旦、和春節等節日的籌備、組織、和現場(chǎng)秩序的維護工作。
四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍。
五、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養。樹(shù)立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合,團結、奮進(jìn)、凝聚力強、戰斗力強的優(yōu)秀團隊。
六、加強隊員的軍事體能訓練。打造了一支,相互間能?chē)烂芘浜,團結意識強、紀律意識強、軍事過(guò)得硬。迅速、快捷、能及時(shí)應對各類(lèi)突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍。
七、加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習和培訓。確保了小區正常的生活秩序,和一年間無(wú)刑事案件、無(wú)意外事故的發(fā)生。保證了小區的人員生命安全和財產(chǎn)安全。
八、加強自身及隊員的消防意識,和消防技能的學(xué)習及培訓。及時(shí)排查、處理火災的隱患。提高消防意識。認真落實(shí)公司的方針、政策,時(shí)刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿(mǎn)完成,年度消防演習。
九、在這一年的工作中,不斷的學(xué)習、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專(zhuān)業(yè)
技能和應對技巧。堅決服從公司的領(lǐng)導,認真領(lǐng)會(huì )、執行公司的管理策略。和工作指示精神。并貫徹落實(shí)到,實(shí)際工作當中去。始終把維護公司的利益放在第一位,確保公司的正常運作和小區的安全。
以上是我在這一年中,做的較好的方面?v觀(guān)這一年的工作?陀^(guān)自我剖析,自己在下列方面中還存在不足之處?险埜魑活I(lǐng)導給于批評和指證。待在以后的工作中進(jìn)一步加強改正和學(xué)習。
一、工作中有松懈的情況。
二、業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識還有待提高。
三、工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習。
四、對團隊的管理和建設有待加強。
20xx年即將成為過(guò)去,滿(mǎn)懷期待20xx年的到來(lái)。新的一年,意味著(zhù)新的機遇,和新的挑戰。我堅信,在公司領(lǐng)導英明的決策下、和帶領(lǐng)下,我們鴻榮源物業(yè)公司的明天,將會(huì )更好。為我們XXX公司奉獻的全體同事們,也將會(huì )更好。我。做為公司的一份子。在明年的工作中。我將一如既往。全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力。
企業(yè)中層述職報告 3
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
在20xx年度中,本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,現對本年度各項工作進(jìn)行總結,以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上,堅持黨的領(lǐng)導,嚴格遵守黨的紀律,能夠嚴于律已,遵守法律法規,并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化,樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標,先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù),并取得良好成績(jì),1~3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,并創(chuàng )造xx噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上,制定產(chǎn)前準備流程,從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作,預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的`效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上,按建設工程項目管理模式,使計劃切合實(shí)際,合理調配資源,提高生產(chǎn)效率,保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施,如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制,建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制,生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等;
1.3過(guò)程控制中,實(shí)行全員參與,調整派工、進(jìn)度檢查機制,按看板管理模式,將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋,改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查,效率低,班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理,使信息溝通順暢、響應速度快,處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1.4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局,各工序、設備按U型布局設置,實(shí)施流水作業(yè),測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍,實(shí)行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān),利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺,充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,完善集體攻關(guān),復雜工藝編制機制,成功解決各項技改工程中的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān),船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.2開(kāi)展標準化作業(yè)管理,推行導師帶徒活動(dòng),組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結,提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;
2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作,組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設計工裝,規劃工藝布局,組織生產(chǎn),試制成功,形成批量生產(chǎn)能力,每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程,將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序,納入日常生產(chǎn)管理,按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度,消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節;細化質(zhì)量指標的分解,將一次合格率作為主要控制指標,完善數據統計分析,有針對性的制定解決方案,通過(guò)固化作業(yè)標準,形成質(zhì)量控制的長(cháng)效機制。
3、績(jì)效管理
3.1完善分配制度,將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內部實(shí)行計件考核,班組長(cháng)工資構成為:本班組產(chǎn)量工資占xx%,xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算,促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制,使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù),服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作,其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤,接受班組的季度評價(jià)。
3.3推行管理人員復合化,將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合,統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習,期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識,使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想,以創(chuàng )新思維,系統的理念科學(xué)決策,科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識,提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來(lái),我所做的工作,無(wú)論成功、失敗,作為經(jīng)驗積累都是收獲,在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn),提高自身業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)公司管理工作,為集團做出更大貢獻。
企業(yè)中層述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
充實(shí)而精彩的20xx年已經(jīng)過(guò)去,我作為XX分局的生產(chǎn)副局長(cháng),在XX局領(lǐng)導的直接關(guān)懷和指導下,在分局局長(cháng)、書(shū)記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,在這一年時(shí)間里,在我和分局生產(chǎn)部門(mén)的各位同事的努力下,圓滿(mǎn)地完成了上級部門(mén)下達的安全目標、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jì)效指標。為更好地實(shí)現”南網(wǎng)中長(cháng)期發(fā)展戰略“,推進(jìn)貴陽(yáng)局“一體化”工作及更好開(kāi)展20xx年的各項生產(chǎn)工作,現將20xx年工作總結匯總,匯報如下:
一、正本溯源,安身之本,成事之基
作為共產(chǎn)黨員,我擁護黨的路線(xiàn)和方針,堅持四項基本原則,不斷通過(guò)各類(lèi)政治學(xué)習提高政治覺(jué)悟;作為貴陽(yáng)局的一名職工,我恪盡職守,愛(ài)崗敬業(yè),有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情,不推諉扯皮,也遵紀守法,家庭和睦,樹(shù)立了良好的形象和口碑;作為貴陽(yáng)局基層部門(mén)的管理者,我顧全大局,心胸開(kāi)闊,注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,也量才使用,推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,提高了工作效率。
二、學(xué)會(huì )分析,善于總結,提升能力
我剛來(lái)分局時(shí),分局網(wǎng)架比較薄弱,班組部門(mén)因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開(kāi)展各項工作,我和分局班子其他成員對部門(mén)
人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置,明確了各部門(mén)職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低,我又督促分局生技、安監按照上級有關(guān)發(fā)文,出臺相關(guān)規定,理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,使各項工作有章可依,有據可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,我和分局生技部門(mén)負責人查看現場(chǎng),審閱各項方案,通過(guò)各種方式處缺、臺區改造、新線(xiàn)路投運等,使分局設備運行管理水平上了一個(gè)新臺階。同時(shí)對分局歷年的“老大難”冬季過(guò)負荷問(wèn)題,困難想在前,行動(dòng)做在前,初步取得了比較好的成效。
三、愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,勤能補拙
雖然在的崗位瑣事比較多,人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài),能平心靜氣思考問(wèn)題的時(shí)候較少,但我仍然能擺正自己的心態(tài),作為基層管理者,更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20xx年生產(chǎn)部門(mén)責任重大,任務(wù)繁多。各類(lèi)節日保電、“九運會(huì )”重大保電、“兩會(huì )”保電、可能到來(lái)的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等,還要達到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標等,方方面面都要俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門(mén)的同事們一起加班,探討各類(lèi)方案、預案,在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過(guò)了20xx年。雖然工作苦累,但是工作成果也讓人欣慰,也讓我更加深刻認識到自己工作的.價(jià)值,從內心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感。
四、清清白白,一心為公,廉潔從業(yè)
公生明,廉生威。人不廉,則身不正,威不生,令不行,當然就無(wú)法做到政令暢通,上下同欲了。我深知手中的權力是更好為單位做貢獻,為社會(huì )服務(wù),而不是用來(lái)以權謀私,權力濫用的。所以在各類(lèi)利益和誘惑面前,我提醒自己不能貪圖享受,要堅守住底線(xiàn),堅持自己做人的原則,才能堂堂正正,坦坦蕩蕩的面對手中的權力。
五、開(kāi)拓進(jìn)取,盡職盡責,創(chuàng )先爭優(yōu)
在上級領(lǐng)導關(guān)心和分局各級人員努力下,分局安全生產(chǎn)形勢較好。20xx年XX分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下:
。1)分局安全目標實(shí)現方面:
安全生產(chǎn)責任制到位率100%;“兩措”共計19項,按季度計劃開(kāi)展,每季度兩措計劃完成率100%,年度完成率100%;“兩票”中工作票共425張,合格率98.4%,操作票467張,合格率98.1%;現場(chǎng)糾察共計70次,其中基建施工中,違章發(fā)現6次,嚴重違章2次,已上報貴陽(yáng)局處理;安全生產(chǎn)風(fēng)險體系兩次內審共發(fā)現問(wèn)題66次,已處理50次,剩余問(wèn)題正在陸續處理之中;完善預案、方案編制,與現場(chǎng)實(shí)際結合,編制預案及現場(chǎng)處置方案共計40條。
。2)生產(chǎn)管理指標方面:
全年計劃、定檢共計191項,完成率100%,其中防雷預試74項,已在5月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛計劃,對4個(gè)110KV變電站,4個(gè)35KV變電站防汛改造已完成,其中35KV水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險,已對圍墻重新修砌;全年共產(chǎn)生變電缺陷56條,已處理50條;線(xiàn)路缺陷484條,已處理421條,未處理缺陷原因基本上因為材料未到貨;供電可靠性指標城鎮99.84%,農村99.3%,均已達到貴陽(yáng)局下發(fā)指標標準;大修技改完成率50%,主要原因是今年開(kāi)工較晚。
。3)其他方面:
按照貴陽(yáng)局統一部署,分局在民族運動(dòng)會(huì )期間,共投入資金80萬(wàn)元人民幣,搶修保障人員20xx余人次,發(fā)電車(chē)4臺,搶修保障車(chē)輛110臺次,變壓器400KVA 1臺、低壓切換柜2臺、10KV智能開(kāi)關(guān)2臺。針對近期天氣惡劣,可能出現凝凍的狀況,已對近期召開(kāi)的兩會(huì )以及重要用戶(hù)保電等,提前做出安排,未雨綢繆。
以上是我20xx年的工作總結;仡欉^(guò)去的一年,雖然自己在工作上有些許進(jìn)步,但是從上級部門(mén)“高標準,嚴要求”的標準來(lái)看,我還是存在著(zhù)很多需要改進(jìn)的地方。首先因為工作繁忙,對新技術(shù)、新設備的了解不夠透徹,原有知識貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng)的要求,需要加緊學(xué)習。然后與基層員工雖然有交流,但是還是遠遠不夠,不能完全了解基層班組人員的思想動(dòng)態(tài),對20xx年“十四基達標”和“風(fēng)體四鉆達標”全員的傳達和落實(shí)帶來(lái)難度。還有因為追求辦事效率,對職能部門(mén)骨干成員要求嚴格,也容易導致抵觸情緒的產(chǎn)生,在管理的方式方法需要改進(jìn)。
今后,我會(huì )一如既往地在德能勤廉績(jì)上狠下功夫,完善自己的缺點(diǎn)和不足,提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,和分局的同事們做出更好的成績(jì)!謝謝大家!
企業(yè)中層述職報告 5
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
一年來(lái),我在各級領(lǐng)導的關(guān)心、培養和同志們的支持幫助下,較好的完成了各項工作任務(wù),現將一年來(lái)本人的思想、政治、學(xué)習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下:
一、思想政治情況
本人思想純潔、政治立場(chǎng)堅定,任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺(jué)和堅定貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,隨時(shí)牢記黨的宗旨,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。始終保持清醒的頭腦,不斷提高自己的觀(guān)察力及政治敏銳性。
二、組織紀律和廉潔自律情況
1、以身作則,帶好班子。
將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設責任制目標分解到人,建立和完善黨風(fēng)廉政建設責任報告制度、檢查考核制度和責任追究制度以及領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)制度。
維護領(lǐng)導班子團結,按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則,凡重大事項皆經(jīng)黨委會(huì )研究且贊成者超過(guò)到會(huì )人數一半方才通過(guò),決定后立即貫徹執行。定期主持召開(kāi)民主生活會(huì ),成員之間坦誠相見(jiàn),認真開(kāi)展批評與自我批評。工作中,本人既講原則,也講感情,尊重、信任同事,放權班子成員;恥于貪功諉過(guò),敢于承擔責任,勇于保護下級,較好地維護了領(lǐng)導班子和企業(yè)的團結。
2、強化教育,管好隊伍。
以集體學(xué)習、召開(kāi)會(huì )議、個(gè)別談心等各種方式,對企業(yè)職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀、反腐敗和職業(yè)道德教育。
3、慎獨自律,防微杜漸。
嚴格自律,做到慎獨、慎初、慎小,從不接受企業(yè)里下級和職工送禮;對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來(lái)接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀委;嚴格遵守廉政建設的有關(guān)規定要求,家屬子女均無(wú)違規違紀的現象發(fā)生。今后在牢固樹(shù)立理想信念、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上還需繼續努力。
4、嚴明紀律,有錯必究。
堅持原則,對發(fā)現或接到舉報且調查屬實(shí)的職工違紀違規行為絕不姑息,一律按有關(guān)紀律和規定進(jìn)行處理,同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警。
三、學(xué)習情況
一年來(lái),本人:
一是認真學(xué)習學(xué)報工作的法律、法規和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識,提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);
二是虛心向老領(lǐng)導、老同志請教,學(xué)習他們的領(lǐng)導方法,工作經(jīng)驗,不斷提高自身的工作能力;
三是在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干,不斷增強自己的觀(guān)察、思維、決策、應變等方面的能力,隨時(shí)保持清醒的頭腦,認清形勢,確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級黨委、政府保持一致,保證在人生道路上不偏離方向。
四、工作情況
首先,教好任教的課程,學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開(kāi)展。作為一名負責任的教師,我切實(shí)抓好常規教學(xué)工作。備教輔改落實(shí)到位,做到了超前備課,作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下,做到圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。
再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作:具體而言,在全年的學(xué)報辦刊過(guò)程中我們做到了以下幾點(diǎn):
1.堅持正確的辦刊方針,及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì )。20xx年繼續選派人員參加不同層次的崗位培訓,進(jìn)一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。
2.堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉載率不斷提高,差錯率逐漸下降,學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。
3.堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)門(mén)辦刊的.理念,進(jìn)一步擴大了供稿的專(zhuān)家學(xué)者網(wǎng)絡(luò ),積極約請、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高,基金文章刊載率比往年也有較大提高。
4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞、連續工作、甘于寂寞、認真嚴謹的工作作風(fēng)。
5.堅持發(fā)揚民主辦刊、團結協(xié)作的精神,勇于開(kāi)展批評與自我批評,使大家既是同事又是朋友,營(yíng)造了一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境,提高了工作效率。
五、工作中存在的問(wèn)題和不足
回顧本人一年來(lái)各方面的工作情況,雖然取得了一定的成績(jì),但也存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題,主要有:
1.組稿工作雖然有成績(jì),但精品文章仍然不多,仍不能滿(mǎn)足大力提高刊物質(zhì)量的要求,自然來(lái)稿比重仍然較大。
2.為適應新時(shí)期的要求,工作方式和領(lǐng)導方式有待于改進(jìn)。
3.與班子成員之間的交流不夠。
六、今后努力的方向
1.進(jìn)一步加強與校內各教學(xué)部門(mén)和科研機構的聯(lián)系,依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢,及時(shí)展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績(jì)。
2.社科版繼續組織高水平筆談,并深化現有的特色欄目,盡力打造新的特色欄目。
3.繼續提高作者身份和作者的企業(yè)層次,采取措施,吸引國內外名校專(zhuān)家教授的優(yōu)秀稿件。
4.遵紀守法,勤政廉政,嚴格要求自己,帶頭執行各項規章制度。
總之,我雖然在一年來(lái)的工作中取得了一定的成績(jì),但距離組織的要求還不夠,仍然存在一些不足,在今后的工作中,我一定克服不足,發(fā)揚成績(jì),為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻。
企業(yè)中層述職報告 6
今天區域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導、評議。在此,我代表公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在區域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務(wù),大力開(kāi)發(fā)燃氣用戶(hù)市場(chǎng);狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業(yè)內控制度的建設,在區域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位領(lǐng)導和同仁給予評價(jià)。
一、突出重點(diǎn),全力抓好目標責任制管理。
一是明確目標任務(wù),層層分解,認真落實(shí)區域公司制定的目標任務(wù),公司召開(kāi)目標責任制專(zhuān)題會(huì )議,對公司全年的`任務(wù)(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1747戶(hù)、回款962.81萬(wàn)元、安裝2063戶(hù))向各部室分解。
二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā),加大工業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā),上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶(hù)工業(yè)用戶(hù)、銀光食堂、國稅局食堂2戶(hù)公服用戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù),居民燃氣用戶(hù)開(kāi)發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區、泉子山小區、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。
三是加快工程建設,工程安裝時(shí)間過(guò)半,任務(wù)完成過(guò)半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業(yè)用戶(hù)、公服戶(hù)、居民用戶(hù)的安裝任務(wù)總計1000多余戶(hù)。
四是安全運營(yíng)665天,公司加強安全管理,堅持“安全管理、預防為主”的管理思想,截止目前總開(kāi)通居民燃氣用戶(hù)2100余戶(hù)。
五是加大費用支出,為有效減少費用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節約費用1.6萬(wàn)元。
六是加強綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導研討《光山之子徐子仁書(shū)稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導充分認可,同時(shí),狠抓人力資源管理,截止上半年公司無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生。
七是加強了物資管理,實(shí)行嚴格出入庫管理程序,對重要管件實(shí)行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。
二、落實(shí)加氣站工程建設,推動(dòng)公司發(fā)展。
根據區域公司工作要求,加快加氣站建設,公司制定了加氣站建設方案,成立了加氣站建設領(lǐng)導小組,加氣站建設工作全面展開(kāi)。
一是公司加緊施工手續辦理,目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續已經(jīng)辦理完畢。
二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙。
三是簽訂施工合同,組織工程施工。
四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。
三、加快證照辦理,完善公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價(jià)、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時(shí),在上半年工作中,通過(guò)向縣長(cháng)及時(shí)匯報,爭取到了土地指標,并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過(guò)與建設局領(lǐng)導溝通,委托建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專(zhuān)項規劃》,編制工作本月已經(jīng)全面開(kāi)展。
四、加強硬件投資,滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,公司經(jīng)報區域公司領(lǐng)導的同意,對公司的儲氣、輸配系統進(jìn)行優(yōu)化。
一是組織運營(yíng)部完成了場(chǎng)站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,并試投入使用;
二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。
五、加強安全管理,保證了公司安全生產(chǎn)運營(yíng)。
公司建立安全管理機制,實(shí)行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書(shū),成立了安全領(lǐng)導小組、特種設備安全管理小組、社會(huì )安全群管小組,通過(guò)不斷完善安全管理機制,公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結,上半年的工作,雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jì),但是離區域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距,還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。
1、目標責任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實(shí),特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。
2、溝通需要加強,班子領(lǐng)導之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。
3、公司證照手續需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營(yíng)許可證。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還需加大力度,工業(yè)用戶(hù)、公服用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)。
企業(yè)中層述職報告 7
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
過(guò)去一年是公司繼續深化企業(yè)改革,全面實(shí)行科技興煙戰略,公司各項事業(yè)穩步、健康、良性發(fā)展的時(shí)期。一年來(lái),我認真貫徹公司的各項方針政策,全身心在投入工作,樂(lè )于進(jìn)取,敬業(yè)愛(ài)崗,較為圓滿(mǎn)地完成了公司的各項工作任務(wù),自己也在工作實(shí)踐中得到了鍛練和提高,F將一年來(lái)的工作匯報如下:
一、愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,切實(shí)做好本職工作
幾年來(lái),我認真貫徹執行公司的各項工作部署和安排,及時(shí)完成公司布置的各項工作任務(wù),切實(shí)履行公司制定的副正職崗位職責,積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)工作,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)進(jìn)取。在承擔每項工作期間,我首先深入調查了解,掌握收購各種情況,針對其實(shí)際,做好工作部署和安排。在整個(gè)工作期間,認真貫徹執行公司制定的標準要求,正確處理各種關(guān)系,兼顧各方利益。而且講究工作方法,帶好管好秣人員,經(jīng)常對技術(shù)員進(jìn)行教育指導,每天上下班時(shí),都要組織技術(shù)員到倉庫復檢產(chǎn)品,以便統一眼光,糾正不足,工作期間,時(shí)常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品,發(fā)現問(wèn)題和偏差,及時(shí)指出糾正,注重抓好技術(shù)員第一關(guān),盡量減少摩擦,農戶(hù)普遍感到滿(mǎn)意,上級公司和相關(guān)部門(mén)給予了肯定。
二、擺正位置,團結協(xié)作,做好正職的參謀和助手
作為副職,最重要的工作職責就是顧全工作大局,積極主動(dòng)地配合正職抓好全站的各項工作,充分發(fā)揮自己參謀和助手的'作用。我總是從煙站全局出發(fā),支持正職工作,協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃,以及做好各項工作的組織、安排和實(shí)施。帶頭貫徹執行正職布置的各項工作任務(wù),服從正職的工作分工和安排,維護正職的權威,重視觀(guān)察與總結,做到事事心中有數,及時(shí)把握工作脈博,大膽提出自己的工作意見(jiàn),提供正職參考,同時(shí)注意搞好團結協(xié)作,與正職、副正職和氣相處,不計較個(gè)人恩怨,大事講原則,小事講風(fēng)格,互相尊重,互相支持,互相協(xié)調,同心全力,團結一致。我始終認為,正確擺正自己的位置,充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
三、保持一身正氣,做好廉潔自律,反對貪污和腐敗現象
我歷來(lái)信奉:做人要做清白人,做事要有真本事。時(shí)常告誡自己,潔身自愛(ài),保證自己的純潔,從我做起,并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭。我的做法和體會(huì )有以下幾個(gè)方面:
一是加強思想教育,自己以身作則,從事經(jīng)濟工作難免會(huì )遇到一些不良分子的金錢(qián)引誘和行賄,我總是保持高度的警惕,遇到行賄,一概嚴辭拒絕,并嚴肅向其提出警告,對普通百姓,則拒絕后作出解釋?zhuān)v明標準一致,不分彼此,以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動(dòng)全體工作人員。
二是強化管理,認真執行公司有關(guān)的規章制度,重視對工作人員進(jìn)行法制教育,注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔,對技術(shù)員嚴格要求,并嚴密注意技術(shù)員的動(dòng)向,采取切實(shí)有效的措施,堵塞各種漏洞。
三是主動(dòng)與當地政府部門(mén)合作,嚴厲打擊違法活動(dòng)。
四、堅持全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)點(diǎn),樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感
一名國有企業(yè)的職工,政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬(wàn)戶(hù),整天與農戶(hù)在一起,直接關(guān)系到農民的切身利益,在過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)濟工作中,我注意抓好為民服務(wù)工作,總是把農民的利益放在心上,關(guān)心農民,在工作中盡量兼顧農民的利益,為農民提供各種便利,做到對農民熱情周到,每天備好茶水,要求全體工作人員工作中文明用語(yǔ),經(jīng)常加班加點(diǎn),如群眾對等級有疑問(wèn),就耐心細致進(jìn)行說(shuō)服解釋以理服人,以技服人,決不一言?xún)烧Z(yǔ)了事,從不出口傷人,即使有個(gè)別農民口出粗言,也一笑置之,不與計較,更不打擊報復,我十分理解農民勞作的艱辛,尊重群眾的勞動(dòng),總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時(shí),以高度的事業(yè)心和責任感對待工作,堅持以公司為家,熱愛(ài)自己的本職工作,在做任何工作時(shí),都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。
五、加強政治思想理論學(xué)習,積極要求上進(jìn)
不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養,不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力,是對一個(gè)合格領(lǐng)導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學(xué)習,深刻體會(huì )到,領(lǐng)導是人民的公仆,領(lǐng)導就是服務(wù),要以身作則,嚴于律已,作風(fēng)正派,風(fēng)格高尚,遵紀守法,清政廉潔,不謀私利,起模范帶頭作用,時(shí)該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時(shí)把理論與實(shí)踐相結合,運用科學(xué)的理論指導工作,在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善、提高自己;
而且做到胸懷開(kāi)闊,公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見(jiàn),敢于承擔責任,正確對待工作中失誤,勇于批評和自我批評。在處理問(wèn)題時(shí),一切以工作為重,以國家和群眾的利益為重,公正嚴明,對事不對人。
六、精益求精,認真學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù),做內行領(lǐng)導
副正職一方面要協(xié)助正職做好工作,另一方面從事業(yè)務(wù)工作,應具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力,只有業(yè)務(wù)熟練,技術(shù)過(guò)硬,才能駕驅工作全局,才能如實(shí)了解和掌握各項工作的落實(shí)開(kāi)展情況。因此,我一直嚴格要求自己,雖然我已有較長(cháng)工作經(jīng)驗,但從不滿(mǎn)足,一向堅級理論的學(xué)習與探討研究,把理論與實(shí)際工作結合起來(lái),在實(shí)踐中不斷總結和提高,并做到不恥下問(wèn),虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習請教,經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究,藝無(wú)止境,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,永遠是我工作的重要組成部分。
在過(guò)去的一年里,盡管做了不少的工作,但也存在一些不足,我將認真總結經(jīng)驗教訓,在今后的工作實(shí)踐中不斷提高和完善。
企業(yè)中層述職報告 8
各位領(lǐng)導,同志們:
20XX年,是國家實(shí)施“十四五”規劃的第一年,本人自年初擔任xx,主要分管xx。
20XX年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長(cháng)上升期,特別是國家推進(jìn)xx開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策,無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領(lǐng)導和同志們述職述廉,請予評議。
一、加強理論學(xué)習,努力提高政治思想認識
一年來(lái),堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習,通過(guò)集中、自學(xué)形式,進(jìn)一步認識樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,發(fā)展先進(jìn)文化,就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執政興國的第一要務(wù),促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現最廣大人民的根本利益。
以黨員領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己,帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個(gè)方面學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會(huì )生活中勇于開(kāi)展批評與自我批評,樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān),努力做到以身作則、率先垂范,不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨,而且在社會(huì )生活中能?chē)栏褚笞约、配偶和身邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監理、分包供應商之間的關(guān)系,用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用,做社會(huì )主義榮辱觀(guān)的積極實(shí)踐者。
認真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施,持續提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認識,努力做一名合格的黨員干部。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,共寫(xiě)學(xué)習體會(huì )4篇,對牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)等方面有了新的認識和提高,極大的提高了我的政治思想理論水平,增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、嚴于律己,認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時(shí)一方面工作,一方面學(xué)習踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導干部廉潔自律行為規范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見(jiàn)》,尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定,自覺(jué)遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定》,牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),并力求做到帶頭守紀,真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部,支部都一一登記,并每月按時(shí)上報公司紀委辦。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個(gè)觀(guān)點(diǎn):
一是堅持黨風(fēng)廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對項目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過(guò)程中首先作到自覺(jué)嚴于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設的根本目的.是為了規范“權力”運行。
基于上述三點(diǎn)認識,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
20XX年項目部主要承建了xx。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結構工程,施工總面積為850000平方米,工程總造價(jià)為約7億元,預計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元,其中xx工程完成萬(wàn)元,xx工程完成萬(wàn)元,xx工程完成8360萬(wàn),xx工程完成萬(wàn)元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng )獎等預測指標
項目部所承建的三項工程工期均滿(mǎn)足合同及業(yè)主要求;全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機損事故,未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。
xx已獲得xx市文明工地稱(chēng)號。工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審,欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業(yè)主、監理、施工單位到該工地進(jìn)行觀(guān)摩,并給予了高度評價(jià)和肯定,同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審,欲申報市文明工地。
四、項目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)
。ㄒ唬⿵娀吮竟芾,構建項目管理梯隊
項目管理歸根到底是對人的管理,在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下,人的管理尤為重要。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標,依據我項目部施工任務(wù),重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用,主要有以下幾點(diǎn):
1、強化領(lǐng)導班子建設
一是按照創(chuàng )建“四好”班子的標準要求,發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導班子成員堅持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì ),交換思想,溝通情況,及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題,使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導,在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強化部門(mén)管理
一是根據工程特點(diǎn)、地域等情況,或部或組,充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度,力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì )職能部門(mén)根據施工計劃提交相應的工作安排計劃,強化勾通及職能跟進(jìn)意識;三是強化施工部綜合管理能力,進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。
3.分包作業(yè)隊伍配備
根據公司現有作業(yè)人員資源狀況,項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊,通過(guò)嚴細考查,確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂程序,明確合同雙方職責,規避企業(yè)風(fēng)險;在工程項目管理中,強調管理、文化相融合,約束、引導相結合,強調大服務(wù)意識,注重培育——工藝設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)、到位——引導整體素質(zhì)提升——文化建設融合的管理思路,使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí),整體作業(yè)水平能有大的提高,以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要,成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng),僅有人員規模的增加是遠遠做不到的,更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外,還與制度的約束與強化分不開(kāi),制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩定性,確保管理工作有序、規范進(jìn)展的根本保證。
4、強化標準、制度的學(xué)習及應用
每項工程開(kāi)工伊始,項目部就組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員收集、學(xué)習規范標準,并采用內貫、講課等多種形式學(xué)習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度,并強調主管、分管領(lǐng)導的監督檢查職責,使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項目制度制定及執行
在工程管理過(guò)程中,項目部還依據工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題,針對性的制定了項目管理制度,如項目各項會(huì )議制度;五個(gè)層次的職工培訓辦法;職能部門(mén)管理制度等。
除此之外,項目部還制定了一系列的管理辦法,如:宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎勵辦法等。
通過(guò)以上制度的建設及強化落實(shí),使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,培養了一批施工管理人才,同時(shí)使項目管理運行更加有序、高效。
。ǘ┡ν菩腥珕T經(jīng)營(yíng)思想,做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作
根據公司職代會(huì )精神及半年工作會(huì )議精神,牢固樹(shù)立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的思想,在項目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想,帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
一是要求全體員工依賴(lài)精細的管理,從細微處尋求提升空間和發(fā)展潛能,注意細節,在每一個(gè)細節上下足工夫,以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導,做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求,力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程,努力實(shí)現生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的目標;
二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作,全力做好經(jīng)營(yíng)基礎工作;
三是充分利用各種資源,做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作。
。ㄈ┘訌婍椖课幕ㄔO,構建項目持續發(fā)展的精神動(dòng)力
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代,建設優(yōu)秀的項目文化,不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌,而且直接體現企業(yè)綜合管理水平的高低。
因此,項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會(huì )精神,根據公司20XX 年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn),把踐行項目文化、創(chuàng )建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰略相結合,以本工程為依托,既要完成各項指標,又要提高綜合能力,形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。
1.開(kāi)展“節能降耗”活動(dòng)
按照公司“十四五”規劃、職代會(huì )精神提出的工作思路和要求,切實(shí)把節能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處,樹(shù)立全員節約環(huán)保意識,充分調動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng )造性,不斷提高全體員工節能降耗的自覺(jué)性。
通過(guò)開(kāi)展“節約降耗”活動(dòng),各職能部門(mén)、各個(gè)施工區域分別制定了一些可行性計劃,將計劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中,堅持每周檢查對照制度,確;顒(dòng)順利開(kāi)展和任務(wù)完成,使得工程的節約效益、綜合效益、社會(huì )效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)
認真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開(kāi)展《開(kāi)展“用心澆筑您的滿(mǎn)意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神,制定并下發(fā)了項目部20xx年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表;征求業(yè)主、監理意見(jiàn)、建議表;征求分包商意見(jiàn)、建議表,開(kāi)展了回訪(fǎng)活動(dòng),共走訪(fǎng)用戶(hù)10余次,滿(mǎn)意率為98。
在開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效:
1、提高了“大服務(wù)”意識;
2、密切了與業(yè)主、監理之間的關(guān)系;
3、得到兄弟公司、項目部的信任,使施工生產(chǎn)更加順利有序,加快了施工進(jìn)度,保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.加強職工素質(zhì)教育
職工是企業(yè)最重要的資源,最寶貴的財富,所以建立以人為本的管理機制,是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部分。在工程管理過(guò)程中,我們將提升員工的責任心,作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會(huì )議和宣傳陣地,加強宣傳教育力度,對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培訓,要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài),來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力。
以“做每項服務(wù)都要從顧客著(zhù)想,干每項工程都要讓顧客滿(mǎn)意”的態(tài)度,從我做起,從本崗做起,以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實(shí)關(guān)心”意識和“互動(dòng)雙贏(yíng)”意識。
從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實(shí)把“用心澆注您的滿(mǎn)意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中雖然取得一些成績(jì),但也有不足之處,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
。ㄒ唬思想認識方面
一是要進(jìn)一步提高認識水平,努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,要善于運用馬克思主義的觀(guān)點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題,增強工作的預見(jiàn)性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;
二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn);
三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現區別,要注重把員工的積極性發(fā)揮好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
。ǘ╉椖抗芾矸矫
1.強化提升人員素質(zhì)
近年來(lái)項目部領(lǐng)導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉,綜合實(shí)力得到了提高,但是項目部各管理部門(mén)綜合能力參差不齊,部分部門(mén)還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬;部分基礎工作,不嚴不細,時(shí)常出現非技術(shù)性錯誤及失誤;在工程細部及過(guò)程的細節管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短,施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實(shí)、不系統,工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。因此,項目部認為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統、規范的培訓、學(xué)習、交流和提高,進(jìn)一步創(chuàng )新管理思維,強化提高人員素質(zhì),進(jìn)一步激發(fā)潛能,并要建立長(cháng)效機制。
。1)考評制度的建立。分級考試,領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層,摸清素質(zhì)現狀;激發(fā)學(xué)習的自覺(jué)性;為“量”到“質(zhì)”的轉變打好基礎。
。2)長(cháng)期培訓教育體系的建立。分級培訓:領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長(cháng)期固定培訓教材、時(shí)期、題庫;加大對bt、bot等現代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。
。3)激勵機制的建立。崗位職能的調整,按現代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn);考試、考評與績(jì)效考核結合逐步完善。
。4)利用社會(huì )資源機制的完善。規?焖僭鲩L(cháng),物資、設備,尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強化制度的執行力度
分析一年來(lái)項目管理出現的問(wèn)題,歸根結底是制度的落實(shí)不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細,這需要在今后的工作中研究制定系統的監督檢查機制,從根本上確保制度的有效執行。
對以上存在的問(wèn)題不足之處,需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習,一是進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習,增強運用科學(xué)理論知識認知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;二是進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習,增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導、同事、全體職工學(xué)習,增強熱愛(ài)企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。
以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
企業(yè)中層述職報告 9
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
在20xx年度中,本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,現對本年度各項工作進(jìn)行總結,以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上,堅持黨的領(lǐng)導,嚴格遵守黨的紀律,能夠嚴于律已,遵守法律法規,并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化,樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標,先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù),并取得良好成績(jì),1~3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,并創(chuàng )造xx噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上,制定產(chǎn)前準備流程,從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作,預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上,按建設工程項目管理模式,使計劃切合實(shí)際,合理調配資源,提高生產(chǎn)效率,保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施,如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制,建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制,生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等;
1.3過(guò)程控制中,實(shí)行全員參與,調整派工、進(jìn)度檢查機制,按看板管理模式,將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋,改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查,效率低,班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理,使信息溝通順暢、響應速度快,處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1.4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局,各工序、設備按U型布局設置,實(shí)施流水作業(yè),測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍,實(shí)行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān),利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺,充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,完善集體攻關(guān),復雜工藝編制機制,成功解決各項技改工程中的`現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān),船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.2開(kāi)展標準化作業(yè)管理,推行導師帶徒活動(dòng),組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結,提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;
2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作,組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設計工裝,規劃工藝布局,組織生產(chǎn),試制成功,形成批量生產(chǎn)能力,每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程,將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序,納入日常生產(chǎn)管理,按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度,消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節;細化質(zhì)量指標的分解,將一次合格率作為主要控制指標,完善數據統計分析,有針對性的制定解決方案,通過(guò)固化作業(yè)標準,形成質(zhì)量控制的長(cháng)效機制。
3、績(jì)效管理
3.1完善分配制度,將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內部實(shí)行計件考核,班組長(cháng)工資構成為:本班組產(chǎn)量工資占xx%,xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算,促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制,使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù),服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作,其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤,接受班組的季度評價(jià)。
3.3推行管理人員復合化,將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合,統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習,期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識,使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想,以創(chuàng )新思維,系統的理念科學(xué)決策,科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識,提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來(lái),我所做的工作,無(wú)論成功、失敗,作為經(jīng)驗積累都是收獲,在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn),提高自身業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)公司管理工作,為集團做出更大貢獻。
企業(yè)中層述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導:
首先,感謝您給予我這次述職的機會(huì )。在過(guò)去的一年里,我擔任企業(yè)中層領(lǐng)導的職務(wù),積極履行職責并推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)充分利用最新的信息技術(shù)和依靠團隊合作,我們取得了一系列顯著(zhù)的成果。在本次述職報告中,我將詳細介紹我的工作內容、團隊管理、個(gè)人成長(cháng)以及未來(lái)的發(fā)展方向。
一、工作內容
作為中層領(lǐng)導,我的主要職責是負責部門(mén)的日常運營(yíng)和管理。通過(guò)合理的資源調配和團隊協(xié)作,我成功地推動(dòng)了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。我重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)調研和競爭分析,深入了解客戶(hù)需求并制定相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。我還建立了一套完善的績(jì)效考核體系,激勵員工積極性和創(chuàng )造力,確保團隊的高效運轉。
二、團隊管理
我認為良好的團隊管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調,我建立了一支充滿(mǎn)凝聚力和執行力的團隊。我秉持開(kāi)放的管理風(fēng)格,鼓勵員工提出創(chuàng )新想法,并積極支持他們實(shí)施。我定期組織團隊會(huì )議,促進(jìn)員工之間的交流與合作,并及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。這使得團隊在完成任務(wù)的同時(shí)能夠不斷改進(jìn)和提高。
三、個(gè)人成長(cháng)
為了不斷提高自己的能力,我積極參加各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)。我關(guān)注最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢,不斷更新自己的知識和技能。我也通過(guò)閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和與同行交流,不斷擴展自己的視野。此外,我注意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導能力,提高團隊工作效率。
四、未來(lái)發(fā)展方向
在未來(lái)的工作中,我將繼續努力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的.貢獻。我計劃進(jìn)一步加強團隊管理能力,提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和工作技能,使團隊更加高效和有競爭力。我將注重市場(chǎng)調研和客戶(hù)需求分析,及時(shí)調整市場(chǎng)策略,以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。我還將繼續加強個(gè)人的學(xué)習和發(fā)展,不斷提升自己的領(lǐng)導能力和綜合素質(zhì)。
綜上所述,我在過(guò)去的一年里認真履行職責,通過(guò)充分利用最新的信息技術(shù)和團隊合作,為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。在未來(lái)的工作中,我將繼續努力,加強團隊管理,提高個(gè)人能力,為公司的可持續發(fā)展而努力。
謝謝!
企業(yè)中層述職報告 11
各位領(lǐng)導、各位同事:
你們好!
我是xxx,分公司的一名中層管理者,同時(shí)負責分公司的維系工作。春華秋實(shí),夏去冬來(lái),過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我克服了許多困難,在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我工作還算順利、平穩。為了發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,為了今后更好的開(kāi)展工作,為了讓領(lǐng)導,同事們更好的監督指導我的工作,現從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面,將本人20xx年的表現及工作情況述職如下,請予以審議:
一、加強理論學(xué)習,不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
理論學(xué)習是工作人員的立身之本,成事之基。近年來(lái),我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù),自覺(jué)做到勤學(xué)多想,努力增強黨性觀(guān)念,提高思想政治素質(zhì),牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來(lái)顧全大局,從不爭名奪利,不計較個(gè)人得失,全心全意為人民服務(wù),始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務(wù)實(shí),不斷提高自身的工作能力
自己在目前的工作崗位上經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,具備了比較熟練的辦事流程,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面,經(jīng)過(guò)鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,在日常的各項工作過(guò)程中,盡量避免出錯。提高工作能力的基本途徑,就是堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與自學(xué)結合起來(lái),并認真做好重點(diǎn)學(xué)習筆記和工作記錄,做到個(gè)人與組織相一致,理論與業(yè)務(wù)相結合。
三、愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,不斷取得新進(jìn)展
勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,對工作中遇到的難題,總是想方設法、竭盡所能予以解決,始終能夠任勞任怨,盡職盡責。我認為無(wú)論是在工作中和生活中只要多想他人長(cháng)處,多想自己不足,就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人,就是尊重自己,不論領(lǐng)導交待的任務(wù),還是同事咨詢(xún)工作上的情況,我時(shí)刻提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度端正,積極想辦法,無(wú)論大事小事,都要盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己,從遵守公司紀律、團結同事、打掃衛生等小事做起,嚴格要求自己。我能夠認真遵守公司制定的各項規章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保證了工作的正常開(kāi)展,沒(méi)有無(wú)故遲到、早退的現象,始終堅守在工作崗位上,我始終認為,一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系,人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng )造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實(shí)現人生的價(jià)值,促進(jìn)公司的發(fā)展、社會(huì )的和諧。無(wú)論在何地工作,我都本著(zhù)對事業(yè)高度負責的態(tài)度,堅持任勞任怨,刻苦鉆研,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,各項工作均取得較好的成績(jì)。
四、履職盡責,完成各項工作任務(wù)
20xx年,我按照分公司的總體工作部署和目標任務(wù)要求,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以做好維系工作為己任,切實(shí)將工作落到了實(shí)處,取得了可喜成績(jì):
(一)刻苦努力工作,圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)
20xx年,我帶領(lǐng)整個(gè)團隊員工,圍繞分公司的中心工作,樹(shù)立為客戶(hù)全心全意服務(wù)的宗旨,立足本職,不怕困難,團結協(xié)作,頑強拼搏,認真做好客戶(hù)服務(wù)工作,維系工作質(zhì)量全面提高,確保通信質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò )安全,全面完成分公司下達的年度工作任務(wù),......
(二)堅持統籌與團結,努力做凝聚班子合力的推動(dòng)者
班子是企業(yè)的龍頭,是決定企業(yè)走勢、造福一方職工、實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。一年來(lái),我都始終把凝聚班子合力作為首要任務(wù),靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結班子、靠大膽的實(shí)踐錘煉班子。在日常工作中,堅持“三會(huì )”,即每日早會(huì )、每周培訓會(huì )、每月例會(huì ),著(zhù)重解決遺留下來(lái)的問(wèn)題及布置下一步工作,盡量了解班子成員的最新動(dòng)向并采取處理意見(jiàn),在班子內部,我十分注意與班子成員的協(xié)作,經(jīng)常與他們溝通,了解大家的想法,對他們提出的意見(jiàn),我都能給予足夠的重視,給予足夠的支持,給大家創(chuàng )造條件、創(chuàng )造環(huán)境,最大可能地集中和展示大家的智慧和力量,使每位同志都能按各自分工大膽地、創(chuàng )造性地工作,努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關(guān)系。同時(shí),我還十分注意與部門(mén)同志們的協(xié)作,堅持多調研、多指導、多幫助、多服務(wù),作到嚴管不失愛(ài)心、團結不失批評、支持不失準則,努力為同志們出主意、想辦法,幫助他們打造團結向上的工作環(huán)境,使大家在一起心情舒暢的工作。
(三)加大培訓力度,提升團隊整體戰斗力
20xx年,為提升維系隊伍業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力,增強維系能力、綜合營(yíng)銷(xiāo)能力和維系技巧,達到塑造優(yōu)秀團隊的目的,我主要從培養員工思想道德情操,加強對團隊員工的學(xué)習培訓,樹(shù)立服務(wù)意識,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強廉政建設幾點(diǎn)著(zhù)手,努力提高團隊整體素質(zhì)。主要做法有:
1、強化維系培訓制度,組建一支維系內訓師團隊,開(kāi)展形式多樣的培訓活動(dòng),定期對維系客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行培訓,達到以?xún)?yōu)質(zhì)維系促進(jìn)客戶(hù)穩定。
2、以參加“天翼騰飛”滿(mǎn)意服務(wù)競賽為契機,將業(yè)務(wù)知識、維系經(jīng)理規范等融入到競賽中進(jìn)行系統的培訓學(xué)習,在團隊內采用以賽代訓的方式,制定出詳細培訓計劃,做到理論結合實(shí)戰演練,結合十堰電信維系工作的實(shí)際情況,把涉及到維系工作的各個(gè)環(huán)節,運用到實(shí)際工作的場(chǎng)景。
3、組織團隊員工學(xué)習分公司的勞動(dòng)競賽辦法,結合本團隊實(shí)際,討論擬定了本中心維系團隊的競賽服務(wù)細則,做到勞動(dòng)競賽有標準、能量化,服務(wù)細則緊緊圍繞維系工作作業(yè)規范和日常工作中的`重要指標。
4、要求團隊每一個(gè)員工要樹(shù)立服務(wù)意識,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要求對客戶(hù)做到用心服務(wù),微笑服務(wù)。用心服務(wù)就是要求我們用自己的思想,用自己的知識,用自己的技能,全心全意,毫無(wú)保留地辦好客戶(hù)的所有要求。微笑服務(wù)就是要求我們用自己的音容,用自己的情感,用自己的行為,讓客戶(hù)感到親切、愉悅和滿(mǎn)意。
5、切實(shí)加強廉政建設,落實(shí)廉政建設責任制,按照分公司的要求,努力建立一支廉潔高效團隊。
一是加強廉政建設教育,使團隊全體員工進(jìn)一步堅定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)、筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。
二是開(kāi)展舉辦講座、召開(kāi)座談會(huì )、建設廉政文化等活動(dòng),在工作中查找廉政建設風(fēng)險點(diǎn),加強預防職務(wù)犯罪教育,提高反腐倡廉工作效果。
三是令行禁止,加強日常紀律教育,要求團隊每個(gè)員工一定要遵守分公司的工作紀律。
(四)制定管理制度,確保維系工作順利展開(kāi)
20xx年,我在基礎管理中加強內部管理,建立健全多項管理制度,加強監督檢查,確保各項制度落實(shí)到位。
一是堅持“三會(huì )”,即每日早會(huì )、每周培訓會(huì )、每月例會(huì ),做到維系工作日清日結,周清月結;
二是堅持分級進(jìn)行客戶(hù)認領(lǐng)包保,確保中高端用戶(hù)一對一服務(wù)制,客戶(hù)指標一對一負責制,客戶(hù)流失一對一考核制;
三是堅持“三通報”,即整體月通報,部門(mén)周通報,客戶(hù)經(jīng)理日通報,強化維系工作落實(shí)執行,建立維系工作督導機制;通過(guò)建立健全多項管理制度,強化制度的落實(shí),形成了維系工作的長(cháng)效機制,用規范的管理確保維系工作的制度化、日;,保證了所在團隊維系服務(wù)工作的順利進(jìn)行,維系效果逐步提升。
五、廉潔自律,做到拒腐蝕永不沾
20xx年,在加強廉政建設教育,努力建立一支廉潔高效團隊的同時(shí),我做到了以身作則、率先垂范,時(shí)時(shí)處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上,能維護大局,注重團結,以誠待人。平時(shí)工作中任勞任怨,扎實(shí)細致。牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),從思想上、政治上時(shí)刻與黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求,率先垂范,以身作則,時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵,自覺(jué)加強黨性修養。通過(guò)加強自身的建設,進(jìn)一步堅定了全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀(guān)念,把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng),貫穿于日常工作始終,自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現象的侵蝕,養成奉公守法,以清廉為榮的作風(fēng),做到拒腐蝕永不沾。
回顧本年度的學(xué)習和工作,有成績(jì)也有不足。作為一名分公司中層管理人員,工作中有不細心的地方,還有就是工作的創(chuàng )新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著(zhù)手展開(kāi)工作:
1、在現有的團隊氛圍里,我要加強對團隊意識的培養,增強內部凝聚力,鍛煉個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
2、要求部門(mén)員工在工作過(guò)程中不斷學(xué)習提高自身專(zhuān)業(yè)技能水平,把握好工作的細節,爭做一名優(yōu)秀電信工作人員。
3、積極協(xié)助配合上級領(lǐng)導開(kāi)展各項工作,增強自身的協(xié)調能力,加強后期的電信維系工作。
4、生活上盡自己的力,做好應該做的事,服從領(lǐng)導日常工作安排把自己的本質(zhì)工作做得更出色。
5、工作上,繼續完善工作部各項規章制度,積極聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議,在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓,加強自身建設。
6、做好客戶(hù)服務(wù)工作,提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量,樹(shù)立精品意識,打響服務(wù)品牌,切實(shí)為我分公司電信事業(yè)的發(fā)展護好航。
總結過(guò)去,是為了肯定成績(jì),找出不足;展望未來(lái),是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn),我將滿(mǎn)懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。
企業(yè)中層述職報告 12
各位領(lǐng)導,職工同志們:
大家好!
回顧一年來(lái)的工作,我感慨頗多,在打架的大力支持和幫助下,我和車(chē)間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難,又迎來(lái)一份份喜悅。過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習,鍛煉和提高的一年,也是我車(chē)間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年,F將一年來(lái)我的學(xué)習、工作情況向大家作一述職。
一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習,提高了思想修養和業(yè)務(wù)能力。
工作崗位的變動(dòng),工作責任的加大,使我深刻地認識到學(xué)習的重要性,因此使白己不斷地加強思想政治學(xué)習,管理技能學(xué)習和電氣業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。在學(xué)習新〈〈黨章》的過(guò)程中,一遍遍細讀精讀黨章,記下一篇篇心得體會(huì ),找到白己思想工作上的差距,明確白己前進(jìn)的方向;在社會(huì )主義榮辱觀(guān)的學(xué)習中,與白己的實(shí)際相結合,不以善小而不為,不以惡小而為之,對照準則從細節處糾正白己存在的`錯誤和不是通過(guò)學(xué)習使我深刻地認識到:做人先于做事,堂堂正正做人,才能仔仔細細地做好事。
作為基層的一線(xiàn)領(lǐng)導干部,管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習是我的必修課。俗話(huà)說(shuō):“一句話(huà)有百樣說(shuō),一件事做法有百樣!蔽倚愿裰,脾氣急,一心想著(zhù)如何干好工作,在語(yǔ)言表達上常常不考慮婉轉含蓄,怎樣更容易使人接受,給白己的工作造成很多障礙,為此我專(zhuān)門(mén)買(mǎi)一些有關(guān)管理知識的書(shū)籍,仔細研讀、實(shí)踐,雖然有些收效,但還是不太理想,渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習上,我緊緊圍繞我廠(chǎng)技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn),認真分析領(lǐng)會(huì )設備控制原理,深入現場(chǎng)實(shí)踐,掌握了解運行狀況,熟悉設備故障處理措施,與職工共同學(xué)習,共同提高。同時(shí)注意查閱資料,學(xué)習一些新技術(shù),新知識,以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),使我車(chē)間的整體工作獲得更大的提高。
二、勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
在工作中,我勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)下達各項任
務(wù)。延續了安全生產(chǎn)的好形式,實(shí)現了安全生產(chǎn)3564天的歷史最好成績(jì),故障比去年降低了46.6%,材料,配件消耗較計劃節約元,設備完好,班組建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通,方便了其他部門(mén)對我車(chē)間工作的監督和幫助,為創(chuàng )建我車(chē)間的服務(wù)品牌奠定了堅實(shí)的基礎。
我車(chē)間檢修維護工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高,工作強度大,針對這些特點(diǎn),我將設備工作放在首位,在原有點(diǎn)巡檢基礎上,進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機制度,確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到
“定人員,定周期,定內容,定考核”,發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題,明確責任,嚴格考核,必要時(shí)加大考核力度,切實(shí)提高巡檢質(zhì)量,一定要主動(dòng)地盡最大可能避免事故發(fā)生,而不應該總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。為了樹(shù)立車(chē)間的良好形象,為了更快,更好地解決處理問(wèn)題,我們特意開(kāi)創(chuàng )了電氣服務(wù)熱線(xiàn),隨著(zhù)這項工作的不斷深入和逐步精細化,相信其必將會(huì )對我車(chē)間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。
三、嚴于律己,會(huì )行禁止,時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用。
“要求別人做到的白己首先做到,要求別人不做的白己首先不做!边@是我思想行為的一條準則,也時(shí)刻警示著(zhù)白己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律,我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細,有責任感,我首先做到工作有計劃,有檢查,有考核,有改進(jìn),程序嚴謹,善始善終:要求職工工作不怕苦、臟、累,任勞任怨,積極進(jìn)取,我首先在工作中遇到難、險的問(wèn)題時(shí),沖得上,拿的下,讓職工信服。
總結過(guò)去的一年,有收獲,也有不足,我將會(huì )在今后的學(xué)習和工作中不斷地總結經(jīng)驗,克服白己性格直,脾氣急的缺點(diǎn),進(jìn)一步提高白己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。
借此機會(huì ),感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助,渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
謝謝大家!
企業(yè)中層述職報告 13
各位領(lǐng)導、各位老師:
下午好!下面我向大家匯報一下本學(xué)期我所做的工作。
本學(xué)期,我擔任了課程中心副主任一職,負責語(yǔ)文學(xué)科的開(kāi)發(fā)、指導、常規管理等工作。在這短短的一學(xué)期中,我努力適應新的角色對我的要求。在我所分管的語(yǔ)文條線(xiàn)工作能扎實(shí)、順利地開(kāi)展,我首先借這次述職的機會(huì ),忠心地感謝吳校長(cháng)朱校長(cháng)、鐘桂芳主任對我的耐心指導,感謝陳嫦云、徐益鳳、袁靜、唐薇、殷立敏等教研組長(cháng)給我的大力幫助,感謝每一位語(yǔ)文教師的對我工作的支持,謝謝你們。
這一學(xué)期先后開(kāi)展了以下工作:
教師層面:
搭設舞臺,錘煉教師課堂教學(xué)的能力。本學(xué)期成功開(kāi)展了“市現代教育技術(shù)環(huán)境下教學(xué)方式變革的教研活動(dòng)”,鄒春、姚娜、壯凌云通過(guò)一次次磨練,實(shí)現了自己的華麗轉身,三堂精彩的.課拓展了老師們新的眼界,帶來(lái)了新的思考。指導老師參加市語(yǔ)文與信息技術(shù)整合教學(xué)比賽;舉辦了區語(yǔ)文學(xué)科基地閱讀教學(xué)研討活動(dòng);開(kāi)展了青年教師封閉式賽課、新教師匯報展示等教學(xué)活動(dòng),xxx、xxx等年輕老師脫穎而出。
重視作文教學(xué),組織三至六年級的語(yǔ)文老師進(jìn)行學(xué)習,并對“如何培養作文優(yōu)等生”展開(kāi)討論交流。每月進(jìn)行四校聯(lián)動(dòng)作文競賽,舉辦了區語(yǔ)文學(xué)科基地作文教學(xué)研討活動(dòng),袁靜老師執教的作文課受到了教研室領(lǐng)導的好評。
學(xué)生層面:
組織了2-6年級學(xué)生參加“書(shū)寫(xiě)經(jīng)典”規范漢字書(shū)寫(xiě)大賽。成功舉辦校第七屆讀書(shū)節,組織學(xué)生積極參加各種讀書(shū)征文活動(dòng):如網(wǎng)絡(luò )讀書(shū)征文,書(shū)香系統活動(dòng)、親近母語(yǔ)讀寫(xiě)大賽等等。通過(guò)豐富多彩的活動(dòng),讓學(xué)生的能力得到鍛煉,語(yǔ)文素養得到提升。
教改方面:
組織一年級老師有序開(kāi)展一年級“八歲能讀會(huì )寫(xiě)”課改活動(dòng),和一年級老師一起編制教材,為了便于學(xué)生識記,教材的設計圖文并茂。扎實(shí)開(kāi)展課堂教學(xué),根據學(xué)生的年齡特點(diǎn),重識字的趣味性、在實(shí)踐中不斷摸索教改模式。
正因為我校的語(yǔ)文教研氛圍濃厚,許多教師能主動(dòng)、熱情、深入地進(jìn)行教學(xué)研究,所以本學(xué)期,我校語(yǔ)文教師在各級各類(lèi)教學(xué)評比活動(dòng)中取得了較為出色的成績(jì):區“紅讀”征文有4人獲獎; “小手牽大手,文明交通我先行”主題征文活動(dòng)獲獎;在十二屆華人杯作文比賽中二人獲二等獎,兩位老師獲優(yōu)秀輔導獎。:“書(shū)寫(xiě)經(jīng)典”規范漢字比賽五人獲市級獎;兩位老師的錄像課獲全國一二等獎,多人的論文在省“教海探航”“師陶杯”“常州市小語(yǔ)年會(huì )”規范的論文評比中獲獎”。
平時(shí)工作能思考在先,能深入課堂,定期對各年級的作業(yè)、備課、上課情況作檢查,發(fā)情況,及時(shí)改進(jìn),進(jìn)行語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量調研后,能認真組織教師開(kāi)展質(zhì)量跟緊會(huì ),以采取更好的教學(xué)方法提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。
一學(xué)期眨眼間就過(guò)去了,給我的感受是:痛并快樂(lè )著(zhù)。我覺(jué)得自己一直在忙碌地工作著(zhù),但現在真正總結起來(lái),發(fā)覺(jué)自己才做了那么小小的幾件事,做得不當之處,還請大家海涵。再次感謝學(xué)校領(lǐng)導和老師給予我的無(wú)私幫助與支持,讓我這只初出茅廬的小鳥(niǎo)有了翱翔藍天的勇氣與自信,在今后的工作中希望能得到大家一如既往的支持和幫助,謝謝大家!
企業(yè)中層述職報告 14
尊敬的各位領(lǐng)導:
作為學(xué)校的一名中層管理人員,起著(zhù)連接學(xué)校領(lǐng)導和教師級之紐帶的作用,如何在自己的崗位上做好自己的本職工作,今天,利用這個(gè)“述職”機會(huì ),我更愿意和領(lǐng)導做一次真誠的交流。工作中的不足或缺陷希望各位領(lǐng)導能夠批評指正。20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年。這一年,我擔任年級副主任(分管教育、教學(xué)工作)、25班班主任,并擔任著(zhù)3個(gè)班的高中生物教學(xué)任務(wù)。一年來(lái),以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,深化課程改革,強化教育管理,圓滿(mǎn)完成了學(xué)校下達的各項工作指標。
一、一年來(lái)的主要成績(jì):
1、年級管理漸成特色。管理是一門(mén)科學(xué),年級管理事關(guān)重大。力求打造一支學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心、領(lǐng)導信任的班主任隊伍,是年級的一項重要工作。一直堅持每周召開(kāi)一次班主任例會(huì ),落實(shí)學(xué)校布置的各項工作,交流工作經(jīng)驗,協(xié)商解決班級工作中出現的重點(diǎn)問(wèn)題。年級管理工作有序,步調一致。狠抓備課組建設,定期召開(kāi)備課組長(cháng)會(huì )議,對各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度,階段性考試,年級教師上班情況,及時(shí)和備課組長(cháng)進(jìn)行交換意見(jiàn),通報情況,狠抓落實(shí)。
2、年級和諧氛圍濃厚——師生交流,已成一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。本屆高三年級本著(zhù)狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)常規管理不放松,年級大力倡導師生交流,教師要給學(xué)生積極地心理暗示,班級每天在教室后面的黑板上要有一條激勵學(xué)生的勵志名言,學(xué)生的勵志教育和學(xué)生的養成教育有機結合起來(lái),規范學(xué)生日常行為,進(jìn)而養成良好的生活習慣和學(xué)習習慣。學(xué)生學(xué)習認真、刻苦,氣氛濃厚。
二、一年來(lái)主要經(jīng)驗做法:
1、責任意識。作為年級副主任,我深感肩上責任的重大,本屆學(xué)生是我作為年級副主任的第一個(gè)高考輪回,高考質(zhì)量是社會(huì )認可學(xué)校的重要依據。作為一名年級帶頭人,只有身先士卒,工作才有說(shuō)服力,才能贏(yíng)得老師們的認可和支持。為了警惕自己工作不懈怠,在高考中一定要取得好成績(jì)。每時(shí)每刻嚴格要求自己,不斷強化自己的這種責任意識。
2、強化教學(xué)常規的檢查和督導,嚴格以學(xué)校制定的各項要求為準繩,努力執行學(xué)校推行的各項措施,加強過(guò)程管理,堅持多種形式的常規檢查和跟蹤聽(tīng)課制度,各位領(lǐng)導在高三過(guò)程管理方面做了大量的工作,給我們工作上的精心指導,擔了不少擔子。強化了教師責任意識,確保了教學(xué)投入,杜絕了離崗、脫崗或出工不出力等不良現象的發(fā)生。年級
工作推進(jìn)有序、扎實(shí)。
3、在精細上下功夫,在實(shí)干中求突破。實(shí)效是檢驗學(xué)校工作的試金石!皬膶(shí)際出發(fā)”、“真抓實(shí)干”、“團結務(wù)實(shí)”、“務(wù)求實(shí)效”是我們一直秉承的`工作作風(fēng)。對各項工作我們做到“三專(zhuān)三有三化”,即工作安排專(zhuān)題研究、專(zhuān)題部署、專(zhuān)人負責,工作落實(shí)有安排、有檢查、有總結,工作過(guò)程規范化、資料化、電子化。及時(shí)安排,及時(shí)處理,及時(shí)總結,及時(shí)上報,確保各項工作落到實(shí)處。
以上這些做法,是我在管理過(guò)程中所進(jìn)行的一些有效嘗試,當然,隨著(zhù)工作的不斷深入,還有許多問(wèn)題亟待我們去解決。
三、存在的問(wèn)題:
1、現在高三年級對部分優(yōu)秀學(xué)生的教育效果還不夠理想,方法不夠多樣化,力度不夠大。
2、常規管理的質(zhì)量各班級間存在不平衡,個(gè)別班級的還有不盡人意的地方,極少數學(xué)生的學(xué)習、生活習慣還存在不良現象。譬如:學(xué)生中玩手機、抽煙,早戀現象時(shí)有發(fā)生,需積極探討有效的引導方式、方法。
3、就個(gè)人而言,工作,工作方法、工作水平有待提高
四、下階段主要工作設想:
1、班主任工作:常規方面繼續加大管理力度,實(shí)行班級管理的明細化,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。學(xué)習方面要求制定提高班級學(xué)習成績(jì)的具體措施;發(fā)揮家長(cháng)的作用,召開(kāi)部分學(xué)生家長(cháng)會(huì )或把個(gè)別家長(cháng)請到學(xué);蛲ㄟ^(guò)其它方式溝通學(xué)生的教育問(wèn)題;和每位學(xué)生談話(huà)并和學(xué)生一起制定出今后的努力方向。
2、學(xué)生管理方面:加大學(xué)生教育、管理、處罰力度,凈化年級風(fēng)氣、班級風(fēng)氣;濃化年級、班級學(xué)習風(fēng)氣,創(chuàng )設表現好、學(xué)習好光榮的氛圍。
各位領(lǐng)導,因為年級規模較大、事務(wù)較多,所以年級無(wú)論是工作的點(diǎn)面涉及,還是工作的落實(shí)力度都還有一些不盡人意的地方,今后應該還有一些提升的空間。所以今后我還會(huì )繼續想辦法把工作做得更好。這中間凝聚了太多人的幫助和支持,有領(lǐng)導的鼓勵和信任,有老師的配合支持與理解,在此表示深深的感謝。
企業(yè)中層述職報告 15
尊敬的領(lǐng)導、各位同事:
我很榮幸能夠站在這里向大家匯報我的工作,同時(shí)也感謝領(lǐng)導所給予我的機會(huì )和支持。今天,我就我的工作主題為“推動(dòng)銀行數字化轉型與業(yè)務(wù)創(chuàng )新”進(jìn)行述職報告。
一、工作成績(jì)
1. 推進(jìn)銀行數字化轉型
作為數字化轉型小組的成員,我積極參與了銀行的數字化轉型工作,通過(guò)與外部供應商的合作,搭建了一整套數字化服務(wù)平臺,提供了更多的線(xiàn)上金融服務(wù)。同時(shí)邀請了專(zhuān)業(yè)的團隊進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化,提高服務(wù)的效率,以及更好的服務(wù)客戶(hù)的需求。這一系列措施,讓我們的數字化服務(wù)有了更全面、更優(yōu)質(zhì)的表現,并助力我們更好地適應激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境,推動(dòng)銀行數字化轉型。
2. 促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新
作為業(yè)務(wù)經(jīng)理,在銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中堅定不移地推進(jìn)了銀行的數字化轉型。同時(shí)與合作機構緊密協(xié)作,以客戶(hù)需求為導向,開(kāi)發(fā)了一些新的產(chǎn)品。例如,我們推出了微貸款業(yè)務(wù),在線(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新大大改善了傳統銀行業(yè)務(wù)的繁瑣、煩瑣,提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。另外,這一系列新型產(chǎn)品的推出,引領(lǐng)銀行快速實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新,為我們的'數字化轉型工作贏(yíng)得了更多關(guān)注。
二、工作亮點(diǎn)
1. 做好銀行數字化轉型
現在的商業(yè)銀行得不斷創(chuàng )新才能順應著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展,進(jìn)一步做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效權威。因此,銀行數字化轉型的呼聲就更高顯得更為緊迫。在我視角里,數字化轉型也不僅僅停留于銀行業(yè),它是從個(gè)人、企業(yè)、政府、社會(huì )甚至全球層面對中心化的推動(dòng),進(jìn)一步打破了傳統的限制和束縛,讓信息流動(dòng)更自由更方便了。
2. 承擔銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新的重任
在推進(jìn)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新時(shí),我們要做好產(chǎn)品創(chuàng )新和用戶(hù)體驗等方面的工作,強化了客戶(hù)體驗的關(guān)鍵性,更好地引導創(chuàng )新和創(chuàng )造力的發(fā)揮。這一點(diǎn)比較復雜,但我們安排了一些重要任務(wù)幫助公司實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新,至今已經(jīng)取得了比較顯著(zhù)的效果。
三、感悟與期望
作為銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理,我認識到銀行的數字化轉型是未來(lái)的主流,但是實(shí)現數字化轉型也不是一蹴而就的?梢钥吹轿覀儓F隊的成員,在數字化轉型工前需要遇到的問(wèn)題也是多樣的,例如合作機構、技術(shù)實(shí)現等等。但是這并不是我們最終停步的理由,而是前進(jìn)的財富。
未來(lái)銀行將會(huì )進(jìn)一步強化技術(shù)創(chuàng )新,更好地提供更智能的金融服務(wù)。我們要加強團隊協(xié)作和溝通,鼓勵創(chuàng )新,積極探索新的業(yè)務(wù)和模式,一起開(kāi)啟更光明的未來(lái)!
以上內容是我的中層述職報告,謝謝大家的聆聽(tīng)。
企業(yè)中層述職報告 16
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
我現任士泰生產(chǎn)部車(chē)間主任,在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰略目標,按照制定的各項工作計劃,團結和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工,面對前所未有的人力成本,高品質(zhì),低成本需求,縮短生產(chǎn)周期需求,環(huán)保挑戰,士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動(dòng),迎難而上,真抓實(shí)干,全面實(shí)現初步確定的各項奮斗目標。
20xx年是士泰成立以來(lái)最困難的一年,由于眾所周知的原因,上半年士泰公司陷入相當混亂的局面,特別是面對公司重大的人事變動(dòng)的調整,部門(mén)員工思想上有些迷亂,一段時(shí)間里在極少數人中曾出現了對士泰公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,在徐總的大力支持下,在范經(jīng)理的統籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組,新班組成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置,提出了‘精誠團結,求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念。
我個(gè)人以身作則,加強各方面的協(xié)調,利用不同場(chǎng)合多次強調團結的`重要性,采取不同的形式,教育引導全體員工統一思想,以公司整體利益為重,進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識,企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強,在徐總的帶領(lǐng)下,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無(wú)私奉獻,為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動(dòng)力和智力支持,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據徐總的經(jīng)營(yíng)策略報告為準繩,也相應做了下面工作簡(jiǎn)要匯報:
一、生產(chǎn)不放松
士泰環(huán)節中心就是生產(chǎn),多出效益,高品質(zhì),脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的,在內外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩定生產(chǎn)隊伍,不論公司結構如何變化,生產(chǎn)系統的思想不能渙散,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對全體員工高度負責的態(tài)度,切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,克服人員減少,生產(chǎn)交期越來(lái)越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題,全體員工和技術(shù)人員不計得失,勇于擔責,11月份,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,裱封面工序布局進(jìn)行了調整,清廢搬往折頁(yè)機旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機,省去了,對拉貨,纏繞的時(shí)間,并且節省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)也節約了不必要的浪費。
二、以“工作管理”為核心
工作上推行目標管理,在工作管理方面以‘目標管理’為導向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標,根據公司各項工作要求的績(jì)效指標制定生產(chǎn)各工序績(jì)效指標,各績(jì)效指標并用數據與表格來(lái)體現,做到具體化,清晰化,細節化,規定好數據的來(lái)源落實(shí)到責任人,督查人,在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報;
鼓勵下屬自己設定目標,讓每位員工,每位班組長(cháng)自己制定工作目標和計劃的習慣,以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查,獎罰為手段,讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導充當老板,自己管理自己變‘要我做,為’‘我要做’。
三、物料管理
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執行,建立并完善物料定額,根據物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費;
四、設備管理
全面推行設備點(diǎn)檢管理,施行設備‘三定’管理,即‘設備定號’,‘管理定組’,‘保養定人’,為每臺設備依程序統一編號,使每臺設備都有自己的固定編號,根據誰(shuí)用,誰(shuí)管,誰(shuí)負責維護保養的原則,把設備的保管責任到人,使每臺設備都有人保管,把設備管理納入崗位責任制。