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銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告

時(shí)間:2024-10-29 14:49:07 芷欣 述職報告 我要投稿
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銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告(通用11篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎?以下是小編為大家收集的銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告(通用11篇)

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇1

  我于20xx年6月?lián)蝬x支行行長(cháng)。任職以來(lái),在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導下,我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規,緊密結合實(shí)際工作,牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心,以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,頑強拼搏,大力開(kāi)展增存活貸,積極搶占市場(chǎng)份額,在極其困難的條件下,實(shí)現了各項考核計劃。

  至20xx年末,各項存款增長(cháng)創(chuàng )出了歷史最好水平,清收盤(pán)活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃,較好的實(shí)現了利潤指標,取得了物質(zhì)文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)行述職。

  一、 大力開(kāi)展資金組織工作,各項存款年度增長(cháng)創(chuàng )歷史新高

  機構整合后,照接省行營(yíng)業(yè)部的要求,我行將在普陽(yáng)街分理處開(kāi)戶(hù)的xxx公司劃給xx支行,僅這一戶(hù)就帶走對公款10.000萬(wàn)元,所以從整合后的情況看,盡管劃給我行5個(gè)分理處,但由于大戶(hù)被劃出,導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高,是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此,我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。

  一是搶先抓早。

  配合省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng),召開(kāi)中層干部會(huì )議,積極部署落實(shí),使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早,實(shí)現了首季存款開(kāi)門(mén)紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

  二是加大公關(guān)力度,積極培育黃金客戶(hù)群體。

  我在這方面的主要做法是:鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù)。我本人作為行長(cháng),一馬當先,在穩定和發(fā)展中,奔走于新老客戶(hù)之間,在幾家銀行爭搶xx市財政局社會(huì )保障處這個(gè)大客戶(hù)的情況下,調動(dòng)方方面面的關(guān)系,采取各種措施,把這個(gè)大客戶(hù)穩定在了我行,存款余額始終達3億元以上,使之成為保障我行存款穩定增長(cháng)的支柱性客戶(hù)。為了改變客戶(hù)結構單一,達到調整客戶(hù)結構的目的,我帶病堅持工作,和班子成員通過(guò)多次公關(guān),歷盡艱辛,把綠園區財政局和朝陽(yáng)區財政局也動(dòng)員到了我行,改變了客戶(hù)結構單一的弊病,成為保障我行存款穩定增長(cháng)的新客戶(hù)。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。

  經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力,我行20xx年度,各項存款的增長(cháng)創(chuàng )歷史新高,各項存款余額達172.595萬(wàn)元,較年初凈增48.422萬(wàn)元,超額完成考核任務(wù),其中,單位存款達74.158萬(wàn)元,較年初凈增17.003萬(wàn)元,完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97.742萬(wàn)元,較年初凈增長(cháng)20.939萬(wàn)元,完成考核計劃的144%,旬均增長(cháng)14.720萬(wàn)元,完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬(wàn)元,完成計劃的194%,可以說(shuō),20xx年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng )出新高。在各項存款中,低成本資金的占比明顯提高,體現了“組織資金講成本,發(fā)展客戶(hù)求效益”的指導思想。為我行創(chuàng )造了大量的效益。

  二、 多策并舉開(kāi)展“雙清”,不良借貸大幅下降

  20xx年,經(jīng)機構整合,平安分理處劃歸我行,僅這一個(gè)機構就劃入我行不良借貸20.709萬(wàn)元,使我行的不良借貸驟然上升。所以,20xx年“雙清”工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識,并確立了“一般貸戶(hù)不放過(guò),大額貸戶(hù)重點(diǎn)清、研究手續找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰略。

  一是領(lǐng)導帶頭包大戶(hù)清收。

  領(lǐng)導班子成員定任務(wù)、定目標,專(zhuān)挑老大難的不良借貸戶(hù)承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶(hù),研究制訂清收措施,我和班子成員一道先后多次約見(jiàn)清收難度大的企業(yè)負責人,經(jīng)過(guò)反復磋商,最后落實(shí)了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì ),逐戶(hù)對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監控,使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng),避免了“魚(yú)過(guò)千層網(wǎng),還有漏網(wǎng)魚(yú)”的現象。通過(guò)領(lǐng)導包大戶(hù),我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。

  二是打響“雙清”攻堅第三戰役。

  在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰期間,我們召開(kāi)了第三戰役動(dòng)員會(huì ),會(huì )上,我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)行了剖析,并對如何打好攻堅戰進(jìn)行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法,收到了良好的效果。同時(shí),我們實(shí)行領(lǐng)導問(wèn)責制,11月份,下發(fā)了對五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導職務(wù)的文件,規定如無(wú)正當理由,不良借貸下降遲緩的,正職降為副職、副職降為普通員工,以示領(lǐng)導班子的決心。

  三是運用法律手段強制清收。

  主動(dòng)與司法部門(mén)取得聯(lián)系,求得理解和支持,構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起,涉案金額5.445萬(wàn)元,維護了金融債權。

  20xx年,全行的雙清工作取得了明顯成效,全年累計清收不良借貸8.553萬(wàn)元,完成計劃的637%;盤(pán)活不良借貸3.251萬(wàn)元,完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6.948萬(wàn)元,完成計劃的276%。不良借貸余額按四級分類(lèi)法劃分,控制在31.449萬(wàn)元,按五級分類(lèi)法控制在40.511萬(wàn)元,均達到了省行營(yíng)業(yè)部下達的不良借貸控制計劃。

  三、 優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構

  20xx年,我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線(xiàn),加大力度,進(jìn)行信貸資源的合理配置,使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。

  一是嚴格借貸條件,把好增量借貸投放關(guān)。在新增借貸的投向上,我們支持加大了對優(yōu)良客戶(hù)、有價(jià)證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度,使新增借貸投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶(hù),并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。去年,我們通過(guò)公關(guān)放貸,向xx百貨大樓集團股份有限公司投放借貸7000萬(wàn)元,全年累計發(fā)放增量借貸7202萬(wàn)元,通過(guò)優(yōu)化借貸投向,借貸出現向優(yōu)良客戶(hù)集中的趨勢。

  二是實(shí)施信貸退出機制,對一些夕陽(yáng)企業(yè),我們實(shí)行主動(dòng)退出,退出劣質(zhì)客戶(hù)26戶(hù),退出借貸3.568萬(wàn)元,取得明顯成效。

  四、 財務(wù)實(shí)現考核計劃,完成利潤計劃

  20xx年,我行的財務(wù)形勢比較嚴峻,困難十分突出。主要是由于機構整合后,平安分理處劃歸我行,不良借貸大幅上升,而且絕大部分屬非生息資產(chǎn),而下達給我行的利潤計劃卻是按借貸總量進(jìn)行測算的。這就意味著(zhù)要實(shí)現利潤計劃,需要給平安分理處禰補1.200萬(wàn)元的純利潤,才能實(shí)現利潤計劃,經(jīng)過(guò)挖潛,我們只能用上存資金所創(chuàng )利息的700萬(wàn)元禰補平安分理處的一部分硬缺口,不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬(wàn)元去填補。

  這樣以來(lái),就相當于在已經(jīng)創(chuàng )造的利潤中削去1.200萬(wàn)元。所以,完成利潤計劃,其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心,努力增收節支,在困境中仍然實(shí)現了利潤計劃。全年實(shí)現利潤1.749萬(wàn)元,各項費用支出1.877萬(wàn)元,控制在省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃之內,表內收息率達到100%。

  一是千方百計擴大收入。

  首先是狠抓收息工作,通過(guò)落實(shí)清收責任制,領(lǐng)導包大戶(hù),開(kāi)展百日攻堅戰,抓資產(chǎn)保全等一系列手段,使收息工作取得了明顯成效,創(chuàng )出了較高水平,同時(shí)通過(guò)拓寬收入渠道,實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入52萬(wàn)元。

  二是通過(guò)大力組織資金,特別是組織低成本資金,壯大了資金實(shí)力,改善了資產(chǎn)負債結構。

  針對旺盛的資金增長(cháng)勢頭,我行積極組織資金上存,僅上存資金就達6億元,并通過(guò)利差核算,僅靠上存資金就創(chuàng )利息純收入1.500萬(wàn)元,不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻,而且還通過(guò)資金內循環(huán),創(chuàng )出了一塊大效益。

  三是進(jìn)一步改革費用管理辦法,突出了效益的原則。

  20xx年,我行召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì ),表決通過(guò)了《醫療費用管理辦法》、《電話(huà)費用管理辦法》、《打字復印制度》,對經(jīng)營(yíng)性費用明確了管理辦法。此外,我行還對車(chē)輛管理明確了費用支出標準,由于采取了一系列管理措施,強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力,在省行營(yíng)業(yè)部核定費用指標下降的情況下,我行仍然堅持節支、效益的原則,全行上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,保證了費用支出計劃的'執行。

  四是靈活調度調劑資金、提高資金的營(yíng)運效益。

  一年來(lái),我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營(yíng)樞紐作用,以提高資金營(yíng)運效率和效益為前提,在資金安排上,堅持效益取向的原則,合理安排資金投向,保證了重點(diǎn)客戶(hù)、優(yōu)良客戶(hù)的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用,積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì )差、合理確定備付金額,確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。

  五、堅持以人為本,做好領(lǐng)導干部的聘任、聘用工作,短時(shí)間內搞好“三定”

  人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我行成為管理行后,對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘,競聘人數達51人,為了搞好競聘工作,我行組織全行員工召開(kāi)競聘大會(huì ),參加競聘人員就自己所競聘的崗位,對本崗位工作未來(lái)的設想,各抒己見(jiàn)?梢哉f(shuō),這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。

  通過(guò)員工投票打分,并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力,最后確定50名同志走上領(lǐng)導崗位,通過(guò)公示,沒(méi)有人提出異議,在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過(guò)人員調整,對提高全行的經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。機關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何,對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用 。

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇2

  我自20xx年12月起擔任xx支行行長(cháng)至今,負責該行的全面工作,在這一年多的時(shí)間里,在上級行黨委的正確領(lǐng)導下,我團結全行員工認真完成各項指標,取得了較好的成績(jì),下面我就任職以來(lái)的履職情況述職如下:

  一, 基本情況

  永安市xx支行成立于20xx年12月25日,占地面積862平方米,現有ATM機1臺、存取款一體機2臺,自助終端1臺,網(wǎng)銀體驗機1臺,是一個(gè)全功能的營(yíng)業(yè)機構。

  現有員工9人,其中女員工8人,占比88.89%,全部為大專(zhuān)以上學(xué)歷,是一支高素質(zhì)、高效率、優(yōu)業(yè)績(jì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

  做為第一任支行長(cháng),我在感到壓力重大的同時(shí),也感受到行領(lǐng)導的信任與支持,因此我始終兢兢業(yè)業(yè)的工作,勤勤懇懇的努力,帶領(lǐng)xx支行本著(zhù)以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念,積極主動(dòng)的發(fā)展各項業(yè)務(wù)

  二、任職期限內工作及職責履行情況

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)發(fā)展情況:

  目前xx支行只開(kāi)辦了個(gè)人負債業(yè)務(wù):

  1、金融資產(chǎn):20xx年12月至20xx年5月31日,在一年多的時(shí)間里,支行金融資產(chǎn)累計凈增達6120萬(wàn)元,其中儲蓄余額凈增4188萬(wàn),理財類(lèi)資產(chǎn)結余1932萬(wàn),其中基金結余489萬(wàn),理財結余1257萬(wàn),國債結余184萬(wàn);在全區自營(yíng)及代理網(wǎng)點(diǎn)中名列前茅;發(fā)展5萬(wàn)以上VIP客戶(hù)300戶(hù),金融資產(chǎn)達4599萬(wàn)。

  2、信用卡:做為個(gè)金業(yè)務(wù)收入的有效補充,在開(kāi)業(yè)之初就響應支行精神,將該類(lèi)業(yè)務(wù)做為重中之重來(lái)抓,截止5月31日,信用卡累計進(jìn)件1676張,發(fā)卡1479張,總授信額度4975萬(wàn)元。

  3、中間業(yè)務(wù):截止5月31日,xx支行累計銷(xiāo)售理財業(yè)務(wù)7039.9萬(wàn)。

  4、聚豐資產(chǎn):在第三季“聚豐行動(dòng)”活動(dòng)中,xx支行金融資產(chǎn)凈增全省排名第13名,并獲得第四組營(yíng)銷(xiāo)獎勵。

  5、電子銀行:累計發(fā)展網(wǎng)銀2097戶(hù),手機銀行1970戶(hù)。

  6、客戶(hù)結構:xx支行目前有客戶(hù)數3013戶(hù),其中5萬(wàn)以上客戶(hù)數300戶(hù),資產(chǎn)達4599萬(wàn),30萬(wàn)以上中高端客戶(hù)30戶(hù),資產(chǎn)達1755萬(wàn)。

  7、卡業(yè)務(wù):從開(kāi)辦至5月,累計發(fā)放綠卡2249張,目前結存卡戶(hù)2145戶(hù),卡均余額7330元,在永安轄內自營(yíng)及代理網(wǎng)點(diǎn)中排名第一。

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  我始終堅持勤政廉潔,努力提高自身素養。做為一名黨員,時(shí)時(shí)以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,廉潔自律。不計個(gè)人得失,團結同事,尊重他人,能和同事打成一片,辦事公道正派,責任不推諉,遇難不回避。作風(fēng)民主,善于在自己身邊營(yíng)造一種活潑、寬松、進(jìn)取的工作氛圍,調動(dòng)各方面的積極因素,形成工作合力,推動(dòng)工作順利進(jìn)展。在日常工作中,我認真學(xué)習掌握黨和國家的'方針、路線(xiàn)、政策,深刻領(lǐng)會(huì )上級行的戰略部署和要求,通過(guò)政治理論學(xué)習,不斷提高自身的思想素質(zhì),并結合實(shí)際,將所學(xué)知識不斷的應用到實(shí)際工作中。

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  我始終堅持經(jīng)營(yíng)與管理并重,管理是為了更健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,不斷強化內部管理:

  1、在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),注重內部管理工作,堅持每周一次的學(xué)習制度,使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想。

  2、開(kāi)展形式多樣的內控教育活動(dòng),以制度為中心的管理教育活動(dòng),增強員工的風(fēng)險防范意識,提高員工的職業(yè)道德水平。

  3、開(kāi)展了案件隱患學(xué)習制度,我行每月針對內控、案件隱患進(jìn)行了學(xué)習和分析,進(jìn)一步加強內部控制制度教育,建立健全內控管理體制和工作機制,促使我行內控管理水平有一個(gè)新的提高。

  4、加強對問(wèn)題的整改,針對自查或上級行檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,并整理匯總,定期進(jìn)行學(xué)習,杜絕屢查屢犯情況的發(fā)生。

 。ㄋ模┖弦庯L(fēng)險防范

  我認真組織學(xué)習《高管人員防范合規風(fēng)險履職監察要點(diǎn)》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《高管人員廉潔從業(yè)手冊》及相關(guān)規章制度,充分認識到作為高管人員在合規經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險以及案件防控中的重要責任和關(guān)鍵作用,將防范合規風(fēng)險履職工作與日常經(jīng)營(yíng)管理相結合,帶頭學(xué)習并貫徹執行各項規章制度。并要求員工在對待內部人員與客戶(hù)上要一視同仁,共同守規,營(yíng)造合規氛圍。按要點(diǎn)逐條對照,定期開(kāi)展自查,將合規進(jìn)行到底。

 。ㄎ澹┨岣叻⻊(wù)水平

  “卓越的銀行源于卓越的服務(wù),卓越的服務(wù)源于卓越的員工”,xx支行始終堅信服務(wù)的好壞決定了業(yè)績(jì)的好壞。員工們始終堅持“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念,因為心中裝著(zhù)客戶(hù),才會(huì )為客戶(hù)著(zhù)想,才會(huì )有笑得自然、說(shuō)得中聽(tīng),做得開(kāi)心。做為一家新成立的支行,只有讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)和熱情,享受到賓至如歸的感覺(jué),才能夠留住客戶(hù),才能夠實(shí)現支行長(cháng)期高效的發(fā)展。為了做好服務(wù)工作,支行對員工們提出以下要求:

  一是熱情服務(wù),時(shí)刻保持燦爛的微笑面對客戶(hù),讓顧客一來(lái)到網(wǎng)點(diǎn),就好像回到家一樣的溫馨,來(lái)到柜臺,就好像見(jiàn)到友人一樣的親切。以此留住客戶(hù),和客戶(hù)建立長(cháng)期良好的關(guān)系。

  二是主動(dòng)服務(wù),客戶(hù)一到網(wǎng)點(diǎn),大堂經(jīng)理就上前歡迎并引導客戶(hù),讓客戶(hù)有一種賓至如歸的感覺(jué)。柜員叫號之后,都會(huì )主動(dòng)迎接客戶(hù),請其入座,以對待貴賓的禮儀方式對待每一位客戶(hù)。

  三是規范服務(wù)。女員工上淡妝,著(zhù)正裝,優(yōu)雅大方,讓客戶(hù)來(lái)到xx支行都有眼前一亮的感覺(jué)。同時(shí)堅持做到服務(wù)“四聲”,即來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、訪(fǎng)有回聲、去有送聲。

  正因為她們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),xx支行在省行開(kāi)展的網(wǎng)點(diǎn)轉型、服務(wù)檢查、神秘人檢查中,都獲得了優(yōu)異的成績(jì),并在服務(wù)會(huì )議中得到了上級表?yè)P。

 。┞男猩鐣(huì )責任,加強企業(yè)文化建設

  在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),支行還注重社會(huì )責任的履行,部分員工開(kāi)始自發(fā)的履行一些自己力所能及的社會(huì )責任,涌現出了不少感人事跡?蛻(hù)經(jīng)理xxx從20xx年開(kāi)始,先后資助了四名困難兒童,幫助他們完成學(xué)業(yè),但她從未在工作當中提到她為失學(xué)兒童提供幫助的點(diǎn)滴,而是默默地付出,直到一次同婦聯(lián)的業(yè)務(wù)往來(lái)中我們才知曉其這一善舉,她的表現深深觸動(dòng)著(zhù)我們這個(gè)集體的每一位成員。

  相信有了這份正能量,xx支行必將承擔起更多的社會(huì )責任,為社會(huì )做出更多的貢獻,也相信在團隊中有這種關(guān)愛(ài)之心,必將使這個(gè)集體越發(fā)的強大,這種“關(guān)愛(ài)精神“的聚集必將引領(lǐng)我們取得更輝煌的成績(jì)。

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇3

  大家好!時(shí)光轉瞬即逝,20xx年已過(guò)去。一年來(lái),我在總行的悉心指導和支持下,充分履行支行支行任黨委書(shū)記、行長(cháng)的崗位職責,認真貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針,秉公辦事,認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定,從帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手,推動(dòng)各項工作穩健扎實(shí)開(kāi)展,取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。下面,按上級要求,現向大家作述職報告,懇請各位批評指正。

  一、各項業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益穩步提升

  20xx年是我到任行長(cháng)的第二年,支行從當初的存款不足30億,資產(chǎn)規模不足億,到現在存款超過(guò)億,資產(chǎn)達到億,盈利近9000萬(wàn)元,無(wú)論從效益、規模、盈利能力上,可以說(shuō)今非昔比,這里既凝聚了總行的正確領(lǐng)導、員工的辛勤付出,也是我個(gè)人拼搏奮斗的結果。一年來(lái),我始終堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照“資本充足、治理完善、內控嚴密、運營(yíng)安全、服務(wù)優(yōu)良、效益良好”的標準,努力實(shí)現我支行科學(xué)高效的可持續發(fā)展。緊緊圍繞“好銀行”的目標,努力開(kāi)拓創(chuàng )新,科學(xué)進(jìn)行決策,積極建立約束激勵機制,努力提高管理和防范風(fēng)險工作水平,實(shí)現了改革、發(fā)展、穩定的協(xié)調統一,取得了一定的成績(jì)。

  (一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

  1、存款情況。截至10月31日,各項存款時(shí)點(diǎn)額為萬(wàn)元,其中對公類(lèi)存款萬(wàn)元,儲蓄存款為萬(wàn)元,分別較年初增長(cháng)萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元,完成指標調增后季度計劃分別為x%、x%、x%。

  截至10月31日,各項存款日均額為萬(wàn)元,其中對公類(lèi)存款萬(wàn)元,儲蓄存款為萬(wàn)元,分別較年初增長(cháng)萬(wàn)、萬(wàn)元、萬(wàn)元,完成指標調增后季度計劃分別為x%、x%、x%。

  2、貸款執行情況。截至10月31日,各項貸款余額為萬(wàn)元,較年初增加萬(wàn)元,增長(cháng)幅度為x%。其中公司類(lèi)貸款萬(wàn)元,時(shí)點(diǎn)較年初減少萬(wàn)元,日均余額較年初下降;中小企業(yè)貸款為萬(wàn)元,較年初增加萬(wàn)元,完成全年計劃指標的x%、完成季度計劃的x%;個(gè)人貸款為萬(wàn)元,較年初增長(cháng)萬(wàn)元,完成指標調增前季度計劃的x%,完成指標調增后季度計劃的x%。

  3、銀行卡情況。截至10月31日,銀行卡存款日均余額萬(wàn)元,較年初增長(cháng)萬(wàn)元,完成指標調增前全年計劃的x%,完成指標調增后全年計劃的xx%。發(fā)卡量為x張,較年初增長(cháng)張,完成指標調增后計劃的x%,銀行卡平均余額達到x元。

  4、收入、支出及利潤計劃執行情況。截至10月31日,營(yíng)業(yè)收入為萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)支出為萬(wàn)元,利潤總額萬(wàn)元,結合各正常調整因素后,凈利潤為萬(wàn)元,超額完成總行年度計劃凈增長(cháng)指標。但由于非應計貸款超額,風(fēng)險性調整后凈利潤萬(wàn),與總行的利潤計劃萬(wàn)元相比,完成了計劃的x%。

  5、結構調整指標完成情況

  截至10月31日,風(fēng)險資產(chǎn)利潤率為x%,完成了總行年度計劃的x%。市場(chǎng)占有率為x%,完成了在總行年度計劃的x%。存款付息率為x%。貸款收息率為x%,完成了年度計劃的x%。

  6、國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)收入指標完成情況

  截至10月31日,中間業(yè)務(wù)收入為萬(wàn)元,完成了年度計劃的x%。國際業(yè)務(wù)結算額和結售匯金額兩項指標分別完成萬(wàn)元,實(shí)現了零的突破。

  (二)加速了網(wǎng)點(diǎn)建設,風(fēng)險防范功能明顯提高

  到任之初,19家網(wǎng)點(diǎn)有5家存款不到5000萬(wàn),存款過(guò)億的只有2家,且網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境較差,員工隊伍的積極性急待提高,我通過(guò)整合資源,現在網(wǎng)點(diǎn)存款全部?jì)|元以上,達到4億元的家,存款規模是當初的倍,資產(chǎn)倍,員工精神面貌煥然一新。我到任后的兩年間,新改造網(wǎng)點(diǎn)4家,新增網(wǎng)點(diǎn)2家,尤其是寬城區政府延伸柜臺的設立,兩年間吸收存款近10億元,同時(shí)更為我行與寬城區政府的合作奠定了良好的發(fā)展基礎。2014年初,興隆山網(wǎng)點(diǎn)劃入我行,當時(shí)存款只有1500多萬(wàn)。經(jīng)過(guò)一年的努力,存款達到近3億元。持續推進(jìn)風(fēng)險管理體制改革,不斷完善風(fēng)險管理體系,優(yōu)化風(fēng)險管理流程,從體制上保障我支行風(fēng)險管理的科學(xué)性、合理性和有效性。加強了安全防范措施,提高了風(fēng)險防范功能,提升了企業(yè)形象。

  二、履職的主要措施

  (一)健全內控制度,提高風(fēng)險管控能力

  為進(jìn)一步確保我支行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合法、業(yè)務(wù)操作合規、資產(chǎn)營(yíng)運安全,我堅持按照《支行干部交流和員工崗位輪換管理辦法》和《支行重要崗位人員輪崗及強制休假制度》要求,今年共對多人進(jìn)行崗位輪換,對人開(kāi)展強制休假。并在強制休假期間,抽調由各職能負責人為組長(cháng)、職能部門(mén)成員、網(wǎng)點(diǎn)主管會(huì )計和客戶(hù)經(jīng)理組成的專(zhuān)項業(yè)務(wù)檢查領(lǐng)導小組,對各項業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行全面的核查,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。與員工簽訂了“安全責任書(shū)”,并不定時(shí)的查庫和安全檢查,確保了資金、人身和財產(chǎn)的安全,確保了各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展;堅持了各項考核按考核辦法核算,一張表公開(kāi)兌現,沒(méi)有暗箱操作,給職工一個(gè)明白、知情和放心。從而有效地規范財會(huì )、信貸制度,嚴肅財經(jīng)紀律,提高了經(jīng)營(yíng)效益。

  (二)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎,增強經(jīng)營(yíng)效益

  重管理,踏實(shí)做事是我一貫工作的作風(fēng),今年,我在信貸管理、財務(wù)管理等幾個(gè)主要業(yè)務(wù)上,做了大量扎實(shí)有效的工作。在信貸管理方面,為提高個(gè)人貸款營(yíng)銷(xiāo)競爭力,放寬了對個(gè)人貸款限控制額。在財務(wù)管理方面,堅持勤儉辦行的原則,從點(diǎn)滴入手,堵塞漏洞,確保應收盡收,能不支或少支的盡量不支或少支,對支行費用管理采取綜合費用率和核定人均費用兩種方法進(jìn)行考核,強化了營(yíng)業(yè)費用的支出管理,有效地杜絕了各種不合理的支出。

  (三)加強員工考評,突顯人才強社

  支行的興衰成敗關(guān)鍵在人。到任之初,我支行人員業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度一般,經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,如團隊禮儀大賽,業(yè)務(wù)技能競賽,新員工培訓,服務(wù)之星、吉行新星評選等,員工有了質(zhì)的飛躍,服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷邁上新的臺階。今年來(lái),我繼續按照“總量控制、合理配置、優(yōu)化結構、提高效率”的原則,在支行內進(jìn)行了戰略性人力資源開(kāi)發(fā),深入實(shí)施“三項制度改革”,出臺了一系列人事管理辦法,增強全體員工的緊迫感、危機感、責任感和敬業(yè)愛(ài)崗精神。一是通過(guò)組織公開(kāi)招聘、競聘等多種形式,使真正使想干事的人有機會(huì ),會(huì )干事的人有平臺,干成事的人有地位,打破了論資排輩、單向選擇的用人模式。并加強員工考核考評力度,確保風(fēng)險防控工作的穩步推進(jìn)。二是通過(guò)制定《支行2014年度員工教育培訓計劃》,全面部署了全年職工教育工作。并對網(wǎng)點(diǎn)內勤及機關(guān)工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識測評考試,并將考核階段化、制度化,進(jìn)一步增強了員工學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì)、練技能的積極性和主動(dòng)性。三是對支行機關(guān)中層管理人員按季進(jìn)行德、能、勤、績(jì)、廉等方面的綜合考核考評,堅持“不換思路就換人、不變面貌就變崗、不出業(yè)績(jì)就出列”的原則,加大考核考評力度,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,提高了工作效率。今年總行的檢查中,多次被通報表?yè)P,吉行新星活動(dòng)也得到總行的`支持和各兄弟行的大力響應,我行員工作為總行三名參賽員工之一,參加銀行業(yè)業(yè)務(wù)競賽,不僅取得團體第一名,同時(shí)取得個(gè)人總成績(jì)第二名的好成績(jì)。

  (四)加強信貸管理,優(yōu)化資產(chǎn)結構

  嚴格執行貸款“三查”制度,對每筆貸款都認真做好貸前調查、貸時(shí)嚴格審查、貸后跟蹤檢查。通過(guò)構建全方位的貸后管理檢查體系,明確檢查時(shí)限,劃分檢查金額,規范檢查的程序和方式,同時(shí)堅持雙人檢查制度,對規定額度上的貸款全部實(shí)行實(shí)地檢查,對所作檢查明確內容和重點(diǎn),及時(shí)了解和掌握借款人和各種情況,進(jìn)一步確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時(shí)加大不良貸款的清收力度,通過(guò)健全管理機制、強化信貸隊伍、制定清收措施和加強部門(mén)協(xié)調進(jìn)一步化解不良貸款。截止年底按照五級分類(lèi)標準不良貸款余額萬(wàn)元,占比x%,同比下降萬(wàn)元,降幅x%,實(shí)現了不良雙降目標。

  (五)完善績(jì)效考核各項工作,提高了員工的積極性

  1、向員工印發(fā)《支行績(jì)效考核修訂辦法》,要求組織員工深入學(xué)習,同時(shí)抽調各崗位業(yè)務(wù)骨干先后進(jìn)行討論,完善現行分配制度。進(jìn)一步完善了薪酬激勵機制,提高員工認識,也順應總行改革需要,建立重實(shí)績(jì)、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局,逐步形成了真正體現崗位和貢獻差異的正向分配激勵機制,提高了員工的積極性。

  2、形成了以平衡計分卡為基礎的績(jì)效管理體系,打造復命型組織全員參與,責任與資源對應,用切實(shí)可靠的績(jì)效管理,形成激勵,推動(dòng)部門(mén)職能的更好實(shí)現,推動(dòng)組織結構、人員構成的優(yōu)化,在執行過(guò)程中,以客戶(hù)為中心,用客戶(hù)價(jià)值去定義績(jì)效和流程改造。讓員工把能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)復命,讓團隊緊盯目標不放松,發(fā)揮最大潛力直到完成復命,讓企業(yè)家們制定的目標逐步實(shí)現和超越。

  (六)以豐富多彩的活動(dòng)為載體,打造良好的企業(yè)文化

  通過(guò)各種活動(dòng),打造我支行的企業(yè)文化。

  一是認真開(kāi)展綜合治理工作,扎實(shí)開(kāi)展民主評議行風(fēng)政風(fēng)工作,繼續保持市級最佳文明單位、先進(jìn)單位創(chuàng )建工作。

  二是鼓勵員工積極參加各項活動(dòng),培養員工的集體感、榮譽(yù)感、凝聚力、向心力。

  回顧一年來(lái)的工作,我雖然取得了一定的成績(jì),但在自身發(fā)展和職責履行中仍存在不足。我將從以下幾方面努力:

  一是要提高認識水平,增強工作的預見(jiàn)性,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識。

  二是要對工作高標準、嚴要求,不因人、因事、因時(shí)體現區別,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營(yíng)造出奮發(fā)向上的工作氛圍,創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。

  在即將到來(lái)20xx年,我將繼續堅持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,打造學(xué)習型的銀行團隊與提高員工的執行力,強化核心競爭力,突出結構調整和實(shí)效減虧,為支行又好又快的持續發(fā)展做出更大的貢獻。

  以上述職述廉報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作提出寶貴的意見(jiàn),借此機會(huì ),向工作中支持、幫助過(guò)我的各級領(lǐng)導和同志表示誠摯的謝意。

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇4

  時(shí)光如電,轉瞬即逝,彈指一揮間,20xx年就過(guò)去了,在擔任x支行這一年的客戶(hù)經(jīng)理期間,我勤奮努力,不斷進(jìn)取,在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí),思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步,F將20xx年工作情況匯報如下:

  1、工作收獲

  20xx年,在支行行長(cháng)和各位領(lǐng)導同時(shí)的關(guān)心指導下,我用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境,在工作中,認真學(xué)習各項金融法律法規,積極參加行里組織的各種學(xué)習活動(dòng),不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,到了新的工作環(huán)境,工作經(jīng)驗、營(yíng)銷(xiāo)技能等都存在一定的欠缺,加之支行為新設外地支行,要開(kāi)展工作,就必須先增加客戶(hù)群體。工作中我始終“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”去爭取客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持,擴大自身客戶(hù)數量,在較短的時(shí)間內通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性,搜集信息、尋求支持,成功營(yíng)銷(xiāo)x貴族白酒交易中心、x電力實(shí)業(yè)公司、x中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和業(yè)務(wù),雖然目前賬面貢獻度還不大,但為未來(lái)儲存了上億元的存款和貸款。至12月末,個(gè)人累計完成存款2200多萬(wàn)元,完成全年日均1800余萬(wàn)元,代發(fā)工資、PS商戶(hù)、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。

  2、明確崗位的職責和使命

  擔任客戶(hù)經(jīng)理以來(lái),我深刻體會(huì )和感觸到該崗位的職責和使命?蛻(hù)經(jīng)理是我行對公眾服務(wù)的一張名片,是客戶(hù)和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶(hù)的交際風(fēng)度和言談舉止,均代表著(zhù)我行形象。平時(shí)不斷學(xué)習溝通技巧,掌握溝通方法,以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來(lái)對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息,及時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài),拜訪(fǎng)客戶(hù)中間橋梁,下到企業(yè)、機關(guān),深入客戶(hù),沒(méi)有公車(chē)時(shí)坐公交,天晴下雨一如既往,每天對不同的客戶(hù)進(jìn)行日常維護,哪怕是一條短信祝福與問(wèn)候,均代表著(zhù)我行對客戶(hù)的一種想念。熱情、耐心地為客戶(hù)答疑解惑,從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來(lái)面對客戶(hù),快速、清晰地向客戶(hù)傳達他們所要了解的信息,與客戶(hù)良好的溝通并取得很好的'效果,贏(yíng)得客戶(hù)對我工作的普遍認同。在信貸業(yè)務(wù)中,認真做好貸前調查、貸后檢查、跟蹤調查,資料及時(shí)提交審查及歸檔。20xx年,累計發(fā)放貸款3350余萬(wàn)元,按時(shí)清收貸款641萬(wàn)元,其中無(wú)一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生,在優(yōu)質(zhì)獲取營(yíng)業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現個(gè)人合規工作,保證了信貸資金的安全。

  3、存在的問(wèn)題

  在過(guò)去的一年,雖然我在各方面取得了一定的成績(jì),然而,我也清楚地看到了自身存在的不足。

  (一)是學(xué)習不夠,面對金融改革的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟的多樣化,如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動(dòng)態(tài),有時(shí)跟不上步伐。

  (二)是對挖掘現有客戶(hù)資源,客戶(hù)優(yōu)中選優(yōu),提高客戶(hù)數量和質(zhì)量,提升客戶(hù)對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。

  (三)是進(jìn)一步客服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,多干少說(shuō),在實(shí)踐中完善提高自己,以上不足我正在努力改正。

  4、今后努力地方向

  在新的一年,我將再接再厲,更加注重對新的規章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習專(zhuān)研,改進(jìn)工作方式方法,積極努力工作,增強服務(wù)宗旨意識,拿出十分的勇氣,拿出開(kāi)拓的魄力,夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎,朝著(zhù)更高、更遠的方向努力,用“新”的工作解決實(shí)際工作中遇到的種種困難。

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇5

  20xx年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下,支行統領(lǐng)全局,以行長(cháng)兩個(gè)翻番為核心目標,以xx銀行二次轉型為中心,認真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰略決策,堅持效益、質(zhì)量、規模協(xié)調發(fā)展的方針,外拓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo),內抓能力建設和管理,促進(jìn)了xx縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。在日常工作中,能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定,履行節約、勤儉原則;處處率先垂范,廉潔勤政,務(wù)實(shí)開(kāi)拓,較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標,現我代表xx縣支行領(lǐng)導班子就一年來(lái)的履職情況報告如下,請評議。

  一、全力踐行客戶(hù)至上理念,推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

  20xx年,我行堅持以客戶(hù)為中心,進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅力度,經(jīng)過(guò)一年的不懈努力,各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好。

 。ㄒ唬┦杖胪瓿汕闆r。

  截止11月底我支行共完成收入x萬(wàn)元,完成市行下達的年收入目標的x%,同比增幅x%。

  個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入xx萬(wàn)元,完成目標的87.14%,公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬(wàn)元,完成目標的59.53%,信貸業(yè)務(wù)完成收入x萬(wàn)元,完成目標89.48%。

  預計20xx年支行可完成收入3345萬(wàn)元,欠產(chǎn)365萬(wàn)元。

  具體是:個(gè)人業(yè)務(wù)完成xx萬(wàn)元,欠25萬(wàn)元;公司業(yè)務(wù)完成xx萬(wàn)元,欠270萬(wàn);信貸業(yè)務(wù)完成x萬(wàn)元,欠70萬(wàn)元。預計完成利潤1900萬(wàn)元,超計劃101萬(wàn)元。

 。ǘ┲攸c(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況

  1、儲蓄業(yè)務(wù):

  截止12月1日,自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲蓄余額50603萬(wàn)元,較年初新增7651萬(wàn)元、增幅17.4%,較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個(gè)百分點(diǎn),較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅(17.1%)高0.3個(gè)百分點(diǎn)。

  活期占比較年初(45.67%)下降6.79個(gè)百分點(diǎn),高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn),高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%,較年初所占份額增長(cháng)1.08個(gè)百分點(diǎn)。

  2、公司業(yè)務(wù):

  截止12月1日,公司開(kāi)戶(hù)336戶(hù),余額302萬(wàn),較年初增長(cháng)-2456萬(wàn)元。百日大會(huì )戰增長(cháng)-2235萬(wàn)元。辦理票據業(yè)務(wù)3筆,金額360萬(wàn)元;現金管理業(yè)務(wù)開(kāi)辦1戶(hù),目前余額60余萬(wàn)元。

  3、信貸業(yè)務(wù):

  截止11月30日,貸款結余3150萬(wàn)元,其中小額貸款結余116萬(wàn)元,較年初下降2774萬(wàn)元。消費貸款結余1302萬(wàn)元,較年初增長(cháng)1295萬(wàn)元。個(gè)人商務(wù)貸款結余347萬(wàn)元,較年初增長(cháng)125萬(wàn)元。小企業(yè)貸款結余1562萬(wàn)元,較年初增長(cháng)861萬(wàn)元。

  4、資產(chǎn)保全:

  截止11月30日,逾期貸款28筆,金額14萬(wàn)元,逾期率1.24%.不良貸款21筆,金額7.28萬(wàn),不良率0.84%。預計12月可收回9筆不良貸款,金額7.8萬(wàn)元,方可完成市行下達的100萬(wàn)的目標計劃。

  二、堅定不移狠抓風(fēng)險管理,確保事故案件零的發(fā)生

 。ㄒ唬┤婕訌妰瓤亟ㄔO,增強員工的風(fēng)險防范意識,提高員工的職業(yè)道德水平。

  開(kāi)展了制度執行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責任書(shū)、定期召開(kāi)風(fēng)險管理分析會(huì )等活動(dòng),進(jìn)一步加強了內控制度的教育,建立、健全了內控管理體制和工作機制,促使全行內控管理水平有一個(gè)新的提高。規范了網(wǎng)點(diǎn)在機具定位、操作上定型的要求,杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,切實(shí)防范了操作風(fēng)險。

 。ǘ┱J真開(kāi)展自查自糾,抓好整改工作。

  上半年結合省行、市行及監管機構檢查指出的問(wèn)題,深入開(kāi)展了自查自糾活動(dòng);下半年以省行合規大討論活動(dòng)為契機,進(jìn)一步強化了自查整改的工作,并較好的使用了違規積分系統,對多次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰,使全行合規經(jīng)營(yíng)的意識得到了提升。

 。ㄈ┘訌娙藛T排查,嚴控道德風(fēng)險。

  長(cháng)期以來(lái)支行從未停止人員排查工作,尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查,發(fā)現苗頭,立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門(mén)每月對所轄人員8小時(shí)內外工作生活情況進(jìn)行摸底調查,支行再定期開(kāi)展集中排查,嚴禁出現違反八不準的情況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動(dòng)合同。

 。ㄋ模└愫觅Y產(chǎn)保全工作。

  根據省行資產(chǎn)保全工作四達標要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員,為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專(zhuān)用車(chē)輛,扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責任認定、移交等工作,確保逾期率和不良率在控制范圍內。

 。ㄎ澹┳龊冒踩Pl工作。

  按照誰(shuí)主管,誰(shuí)負責的原則,層層簽訂《社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)》和《消防安全責任書(shū)》,明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規范標準,積極開(kāi)展了安全評估自查自評,落實(shí)隱患整改,提高人防、物防、技防的能力,確保無(wú)案件和安全事故發(fā)生。

  三、加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設,充分開(kāi)發(fā)客戶(hù)經(jīng)理潛能

 。ㄒ唬⿲π刨J客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰,確保信貸隊伍的精干和純潔,確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

 。ǘ┙⒘藢(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理隊伍,從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強,服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理,有效的拉攏和穩固大客戶(hù)。

 。ㄈ┙⑼晟屏司C合客戶(hù)經(jīng)理隊伍,將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷(xiāo)能力強的員工推到綜合客戶(hù)經(jīng)理的崗位上,制定適時(shí)的考核辦法,合理安排空閑時(shí)段的工作,調動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

  四、堅持不懈開(kāi)展員工培訓,不斷提升全員綜合素質(zhì)

 。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)知識的培訓,從各業(yè)務(wù)條線(xiàn)抽調業(yè)務(wù)知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師,將各項業(yè)務(wù)知識系統全面的反復培訓,讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

 。ǘ┘訌姞I(yíng)銷(xiāo)能力的培訓,指定參加省行海師計劃學(xué)習的`人員按照省行培訓內容,定期對全員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓,讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷(xiāo)。

 。ㄈ┙M織好員工崗位資格認證的學(xué)習,引導督促員工自覺(jué)參加崗位資格考試,提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試,為60%。

 。ㄋ模┮龑T工注重合規制度的學(xué)習,讓全體干部員工明白什么能做,什么不能做,做好了有獎勵,做得不好有處罰。

  五、不遺余力建設企業(yè)文化,盡力營(yíng)造良好工作氛圍

  在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務(wù)同時(shí),全面開(kāi)展了企業(yè)文化建設各項工作。

 。ㄒ唬⿲W(xué)習列入各項工作之首,通過(guò)行務(wù)會(huì )、周例會(huì )等多種形式,組織全行員工認真學(xué)習上級行相關(guān)文件和制度辦法。

 。ǘ╅_(kāi)展了干部職工談心活動(dòng),加強了行領(lǐng)導與職工的溝通交流。通過(guò)與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jì)優(yōu)的和諧局面。

 。ㄈ╅_(kāi)展各項工會(huì )活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng),提高全體員工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng )造力轉化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

  回顧一年來(lái)的工作情況,xx縣支行領(lǐng)導班子盡管做到了盡心盡力盡職,但仍存在一些不足之處,具體表現在:

  1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習缺乏系統性、計劃性,特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習很不夠;

  2、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現的矛盾和困難,缺乏足夠的耐心和信心,有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥;

  3、深入一線(xiàn)調研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少,對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

  20xx年我們將發(fā)揚成績(jì),克服缺點(diǎn),進(jìn)一步加強思想建設、組織建設和作風(fēng)建設,進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感,進(jìn)一步提高自身的戰略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統籌協(xié)調能力,創(chuàng )新工作思路,探索發(fā)展道路,團結和帶領(lǐng)全行干部員工,堅持以負債業(yè)務(wù)為核心,搶占市場(chǎng)份額,增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,加強風(fēng)險控制,求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴治行方針,強化改革創(chuàng )新,提高內部管理。

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇6

  我于今年調到支行擔任行長(cháng)近一年來(lái)的時(shí)間里,分行黨委的正確領(lǐng)導下,在全行干部職工的全力配合下,能面對不斷變化的新形勢、新情況,能夠始終保持必勝的信念,堅持以客戶(hù)為中心,以市場(chǎng)為導向,以效益為目標,以創(chuàng )新為動(dòng)力,積極拓展市場(chǎng),優(yōu)化客戶(hù)結構,增強資金實(shí)力,提高資產(chǎn)質(zhì)量,深化內部改革,各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,各項管理水平不斷提高,經(jīng)營(yíng)效益不斷提升,同業(yè)競爭能力不斷增強,較好地履行了崗位職責,基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)。本人人努力進(jìn)取積極創(chuàng )新不斷進(jìn)步,工作、學(xué)習和思想素養等方面取得了較好成效現對一年來(lái)的工作和思想匯報如下:

  一、堅定政治立場(chǎng),強化學(xué)習提高素質(zhì)

  在此崗位工作一年多來(lái),在支行黨支部的正確領(lǐng)導下,我能堅持堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和金融工作的一系列決定、指示,在政治上同黨中央保持高度一致。緊緊圍繞全行工作重點(diǎn),把握政治方向和改革、發(fā)展的大局,堅持講大局、講發(fā)展、講穩定,依法合規經(jīng)營(yíng),從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線(xiàn)方針政策以及上級行規定的貫徹執行。一年多來(lái)我認真學(xué)習了我行各項金融產(chǎn)品和各項規章制度。對上級行的會(huì )議和文件精神能理解透徹并執行到位對領(lǐng)導交辦的工作能領(lǐng)會(huì )透徹并完成到位對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹并宣傳到位。

  二、牢記第一要務(wù),不斷加速支行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程

  在工作中,我深感加快發(fā)展對支行的重要性和緊迫性,不敢有絲毫松懈,自覺(jué)做到以發(fā)展為已任,圍繞市場(chǎng),有效組織起各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),較好地推進(jìn)了支行的商業(yè)化進(jìn)程。

  1、制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標。每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度,都能通過(guò)反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳,高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標,以此激發(fā)全行上下奮勇?tīng)幭鹊囊庾R和干勁,提升各方面工作的標準和要求,在全行營(yíng)造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。

  2、研究制定切實(shí)可行的'工作措施,多策并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現。注意根據新情況、新問(wèn)題、新要求,審時(shí)度勢,分類(lèi)指導,調整策略,把握重點(diǎn),狠抓落實(shí),力求通過(guò)各種有效途徑,確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

  根據不同時(shí)段的資金流向規律,選準工作重點(diǎn),開(kāi)展組織存款競賽活動(dòng),促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強。將有效投入作為支持經(jīng)濟建設、加快自身發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn),整合系統資源,調整機構設置,組建客戶(hù)經(jīng)理隊伍,建立項目拓展儲備資料,努力通過(guò)管理體制和運作形式的改革,加強對客戶(hù)的服務(wù),提高辦事效率,壯大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。

  面對不良貸款面廣量大的實(shí)際,成立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小組,集中專(zhuān)職清收人員,對劃轉的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收,通過(guò)逐戶(hù)分析,制定清收方案,做到了時(shí)間、任務(wù)、責任人“三到位”,促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

  3、以金穗借記卡為重點(diǎn),依托網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,建立銀行卡聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)機制,完善用卡環(huán)境,拓寬用卡功能,開(kāi)辦銀證通轉帳業(yè)務(wù),實(shí)現了發(fā)卡數量和質(zhì)量的同步增長(cháng),較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。通過(guò)走專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和外匯普及相結合的路子,加快推動(dòng)國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展,一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的被動(dòng)局面。

  4、加強精細化管理,提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展,中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強頭寸管理,合理擺布資金,使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開(kāi)展系統內票據回購業(yè)務(wù),提高了資金營(yíng)運效益。完善授權管理和定價(jià)程序,對利率定價(jià)流程進(jìn)一步明確,全行利率定價(jià)行為逐步規范,較好地防范了利率風(fēng)險。

  三、做到了強化宣講提升農行形象,強化服務(wù)提升品位

  整齊的著(zhù)裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿規范的舉止溫馨的感受動(dòng)人的微笑滿(mǎn)意的服務(wù)這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入所取得的成果。員工每天早上7點(diǎn)鐘就到位,中午還要上班沒(méi)有休息,晚上還要參加點(diǎn)評和培訓,一天工作十幾個(gè)小時(shí)雖然筋疲力盡但是毫無(wú)怨言。時(shí)刻保持一種飽滿(mǎn)的熱情一種全身心的投入。用心學(xué)習每一個(gè)動(dòng)作每一句文明用語(yǔ)從著(zhù)裝、儀容儀表、物品擺放晨會(huì )的每一項內容服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節晚上的自評等等都能認真對待農行的網(wǎng)點(diǎn)文明標準,服務(wù)導入工作受到了省分行內訓師的高度贊賞。通過(guò)導入,農行的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境更優(yōu)雅,物品擺放更整齊,辦事速度更快,微笑服務(wù)更貼切,客戶(hù)滿(mǎn)意度更高,服務(wù)品位得到了進(jìn)一步的提升。

  四、堅持民主集中制,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)

  本人能以農行的利益為重,按農行的規矩辦事,求同存異、合心合力。

  1、堅持“集體領(lǐng)導,民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì )議決定”的方針,嚴格按照農行章程辦事,做到一切重大問(wèn)題集體研究,選賢任能,慎重決策。

  2、堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制,能根據班子成員的經(jīng)歷、性格的差異,用人所長(cháng),合理分工,充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性和積極性。員工間能夠互相尊重、互相信任,互相支持,互相諒解,坦誠相見(jiàn),團結協(xié)作。

  3、注重領(lǐng)導方式,努力改進(jìn)工作作風(fēng)。難點(diǎn)、棘手問(wèn)題不推不讓?zhuān)矣谪撠,敢于碰硬,力爭做到組織指揮在一線(xiàn)、措施落實(shí)在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)項目,主動(dòng)出擊。同時(shí),能通過(guò)個(gè)別談心、正反兩方面典型事例、說(shuō)服教育、民主生活會(huì )、典型引路等方式,做好思想教育工作,及時(shí)化解矛盾,消除不利于團結的因素,努力增強全行的整體合力。

  五、堅持清正廉明,發(fā)揮表率作用

  切實(shí)履行一崗雙職,認真抓好行風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。將行風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)做到同布置、同檢查、同考核。

  我能十分珍惜自己的崗位,十分珍惜自己的人格,牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定,認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的各項要求,大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統,端正生活態(tài)度,沒(méi)有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價(jià)證券,沒(méi)有參加可能影響工作的宴請。

  六、強化綜合營(yíng)銷(xiāo)突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展

  作為分管支行的行長(cháng)今年支行個(gè)人貸款增長(cháng)xx萬(wàn)元完成計劃的全市排名第xx名。個(gè)人存款增長(cháng)xx萬(wàn)元完成四季度計劃的貸款增長(cháng)完成計劃的,中間業(yè)務(wù)收入完成計劃的。拔備前利潤完成計劃的。班子成員獲得了xx萬(wàn)元的綜合績(jì)效獎勵。

  七、強化創(chuàng )新提高效果。我時(shí)刻在謀劃工作方法努力做到工作科學(xué)化高效化精細化

  1、創(chuàng )新時(shí)間,安排每天早上7點(diǎn)至9點(diǎn),晚上8點(diǎn)至10點(diǎn)處理內部事務(wù),上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)對外營(yíng)銷(xiāo),以此提高時(shí)間的使用效率。

  2、創(chuàng )新工作格局。網(wǎng)點(diǎn)主任和大堂經(jīng)理負責客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)宣傳,會(huì )計主管和柜員負責柜面服務(wù)和基礎工作,努力提高工作效果。

  3、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法。每天走訪(fǎng)10個(gè)客戶(hù)建立營(yíng)銷(xiāo)目錄維護現有客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)挖掘客戶(hù)新的金融需求。

  八、強化協(xié)作營(yíng)造奉獻氛圍

  我與全行員工齊心協(xié)力同甘共苦加班加點(diǎn)把“白加黑”“五加二”的工作模式運用得淋漓盡致。網(wǎng)點(diǎn)員工每天提早半小時(shí)開(kāi)晨會(huì ),柜員上班實(shí)行二加一,晚上還要營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)等等。正因為有這么一支團結奉獻的優(yōu)秀團隊才有農行輝煌的業(yè)績(jì)。今年上半年農行在市分行綜合績(jì)效考核中榮獲第xx名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點(diǎn)支行。

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇7

  根據總行關(guān)于領(lǐng)導班子考核實(shí)施辦法和省行黨委關(guān)于行員考核工作的通知精神,按照干部述職的有關(guān)要求和內容,現將一年來(lái)的工作情況述職如下:如有不當之處請給予批評指正。

  一、虛心學(xué)習,加強自身素質(zhì)建設,努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

  作為基層行黨委班子成員,為了不辜負組織的期望,更好地履行好自己的工作職責,我認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策,遵守金融法規,認真貫徹落實(shí)交通銀行實(shí)施戰略轉型的一系列重要決議,正確理解總行和省行領(lǐng)導的講話(huà)精神,增強大局意識和責任意識,用先進(jìn)的思想武裝自己,不斷提高理論素養和思想水平。

  在平時(shí)工作中,為了學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識,了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,我同各部門(mén)負責人經(jīng)常在一起研究、探討工作,如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料,與同行業(yè)和系統內各行進(jìn)行數據對比,查看排名情況,尋找差距和不足,研究對策。同時(shí),我還通過(guò)各種方式與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行交流,了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在工作中,我始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際,能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟金融理論知識,研究解決工作中存在的問(wèn)題。

  近幾年,我纂寫(xiě)了幾十篇業(yè)務(wù)論文,在《金融時(shí)報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀(guān)點(diǎn)和解決方案,也為總行了解和解決基層行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提供了有益借鑒。

  二、團結協(xié)作,當好參謀助手,共同推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

  作為一名班子成員,我能夠擺正自己的位置,處處以大局為重,維護班子團結,當好參謀助手。

  作為副行長(cháng),我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上,按照黨委工作分工,對自己所分管的工作認真負責,在職權范圍內,獨立解決好工作中遇到的矛盾和問(wèn)題,在遇到全局性矛盾和一些重大問(wèn)題時(shí)我都及時(shí)向黨委主要負責人匯報情況,并提出自己的意見(jiàn)和建議。

  我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高,在工作實(shí)踐中不斷錘煉自己。

  在今年4月至6月我行黨委書(shū)記李永權行長(cháng)到總行黨校學(xué)習三個(gè)月,分行和省行黨委責成我臨時(shí)主持x分行工作。當時(shí)我感到壓力很大,在此期間,有很多重要工作我們必須要完成。

  一是按照總行的統一安排在6月11日必須完成核心系統上線(xiàn)工作。

  二是我行營(yíng)業(yè)大樓消防改造工程急需啟動(dòng)。

  三是按照省行要求在“五一”前必須完成車(chē)改并向全行員工發(fā)放車(chē)補。

  此外,更為重要的一項任務(wù)是必須按時(shí)間進(jìn)度完成上級行下達的業(yè)務(wù)指標?芍^工作千頭萬(wàn)緒,我深深感到所肩負的責任十分重大,擔心自己辜負了分行黨委和省行黨委委以我的重任,也擔心由于自己組織管理不力延誤x分行的工作。在這三個(gè)月里,我和張行長(cháng)與全行中層干部一道,密切配合,同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項工作任務(wù),平安度過(guò)了三個(gè)月。在這里,我要感謝全行每一位中層干部。

  三、以認真負責的工作態(tài)度,盡職工作,努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

  從去年開(kāi)始,我分管公司業(yè)務(wù)處、個(gè)貸中心、計劃財務(wù)處、國際業(yè)務(wù)部和保衛處等五個(gè)部門(mén)的工作。

  由于世行項目在公司條線(xiàn)的全面推廣和消費信貸管理系統在個(gè)貸業(yè)務(wù)管理中的全面應用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識,有效管理和指導信貸業(yè)務(wù),切實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān),我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總行下發(fā)的'信貸管理文件,學(xué)習總行編制的“世行項目推廣手冊”和“個(gè)人貸款業(yè)務(wù)政策和操作手冊”經(jīng)常向信貸部門(mén)包括公司、個(gè)貸、授信、風(fēng)險部門(mén)負責人討教、也經(jīng)常在一起探討業(yè)務(wù)問(wèn)題,使我對公司和個(gè)貸管理知識有了較多的了解和掌握。

  我在開(kāi)展信貸管理工作中,能夠堅持原則,盡全力把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系我行長(cháng)遠發(fā)展,在信貸工作中做到堅持原則,能夠頂住來(lái)自各方面的干擾和壓力,是非常不容易的。

  我作為分管信貸工作的負責人,在工作實(shí)踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒(méi)有忘記x分行五年虧損所走過(guò)的艱難歲月,因此,“嚴把貸款質(zhì)量關(guān)”這句誓言牢記心中。在開(kāi)展信貸工作中,我能夠堅持原則,按章辦事。我同公司業(yè)務(wù)處和個(gè)貸中心的同志們,深入貸款企業(yè)和商戶(hù)開(kāi)展調查研究、把防范貸款風(fēng)險放在首位,排除來(lái)自各方面的干擾和阻力,頂住說(shuō)情風(fēng),堅持重大事項報黨委集體討論決定,不搞個(gè)人說(shuō)了算,堅決維護集體權威和交行利益。

  這幾年我一直分管?chē)H業(yè)務(wù),面對日趨激烈的外匯業(yè)務(wù)競爭,同國際業(yè)務(wù)部的同志們一道,認真研究外匯政策和當地的市場(chǎng)情況,經(jīng)常與部門(mén)負責人一道探討工作。在實(shí)際工作中,一方面以發(fā)展傳統外匯業(yè)務(wù),規范經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險為前提,繼續保持x交行國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢;另一方面根據市場(chǎng)需要,因地制宜創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種,努力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。

  今年1-11月份通過(guò)外匯業(yè)務(wù)實(shí)現各項收入折合人民幣1289萬(wàn)元。

  我行外匯寶和滿(mǎn)金寶業(yè)務(wù)在交行系統排名均排在前五位。

  整個(gè)國外匯入款筆數和速匯金業(yè)務(wù)筆數在交行系統均名列前茅。國際業(yè)務(wù)結算量已趕超了當地農行、建行和工行,在x地區同業(yè)中穩居第二位。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的“閃電匯款”業(yè)務(wù),深受客戶(hù)歡迎,具有很強的市場(chǎng)競爭力。

  我對分管的安全保衛工作,傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預防為主、保障安全”的原則,站在講政治的高度抓好日常安全工作。

  我和保衛處的負責同志經(jīng)常在研究工作,與上級行和當地公安機關(guān)保持密切聯(lián)系,認真聽(tīng)取對加強我行安全保衛工作的意見(jiàn)和建議,查找隱患,抓好整改落實(shí)工作。在平時(shí)工作中,認真落實(shí)安全防范責任制,努力提高全行員工的安全防范意識。

  對上級行下發(fā)的各種安全保衛工作的文件、案件通報及時(shí)轉發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習,使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性,增強了員工做好安全保衛工作的緊迫感和責任感,為全行業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護航的作用。

  四、再接再厲,尋求創(chuàng )新,促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。

  回顧一年來(lái)的工作,我雖然付出了一些辛苦,取得了一些成績(jì),但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務(wù)繁多,在開(kāi)展工作中深入基層少,調查研究不夠,對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面,未能及時(shí)幫助職工解決在工作和生活中存在的實(shí)際困難。

  此外,由于自己長(cháng)期從事金融工作,比較謹慎沉穩,有時(shí)處理問(wèn)題顯得不夠果斷。

  在今后的工作中,我將繼續努力學(xué)習,不斷提高領(lǐng)導水平和管理能力,切實(shí)履行好自己肩負的職責,更好地做好各項工作。下面,我按照述職報告規定的內容,結合分管部門(mén)的工作談一談對明年工作的設想:2007年x分行改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所面臨的形勢依然非常嚴峻,同業(yè)競爭將更加激烈,我們將面臨更為嚴峻的考驗。我們必須堅定發(fā)展信心,用新思維、新方法,謀劃明年工作,研究確定明年業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。

  第一,要從x交行持續發(fā)展的戰略高度,加快個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。個(gè)人貸款相對公司貸款而言具有,貸款額度小、回收期長(cháng)、風(fēng)險分散、收益穩定的特點(diǎn)。此外,由于x地區出國勞務(wù)收入所形成的購買(mǎi)力推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,這給銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展也提供了一個(gè)展業(yè)舞臺。

  11月末,到我行個(gè)人貸款余額已達6億元,占比高達49.69%,個(gè)貸利息收入達到3583萬(wàn)元,比去年同期增加1175萬(wàn)元,個(gè)貸利息收入占全行各項收入總額的29.38%。而個(gè)貸不良率按五級分類(lèi)口徑僅達到21%,雖然有拖欠本息情況,但總體看,貸款質(zhì)量仍然是較好的。全行要形成共識,創(chuàng )造條件,大力發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù)。

  第二,要調整公司貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略。從x地區經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際和我行公司貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現狀來(lái)看,發(fā)放企業(yè)貸款存在較大風(fēng)險,在我行現有的6、7億元公司貸款中,仍有一些企業(yè)的貸款存在較大風(fēng)險。為此,今后要對新增公司貸款必須優(yōu)中選優(yōu),在考慮各種因素后,無(wú)法確;厥盏馁J款,我們就不能發(fā)放。公司業(yè)務(wù)工作重心要轉移到管理好現有貸款存量,把化解貸款風(fēng)險放在首位,切實(shí)提高公司貸款質(zhì)量。

  第三,繼續推進(jìn)國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢,樹(shù)立強勢品牌形象。一是從源頭上繼續抓好國外匯入款業(yè)務(wù),與中介聯(lián)系爭攬客戶(hù),創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種,為客戶(hù)提供方便快捷的服務(wù);二是千方百計把外匯寶和滿(mǎn)金寶業(yè)務(wù)做大做強,保持在同業(yè)的競爭優(yōu)勢和系統內的地位;x交行各項業(yè)務(wù)已步入良性循環(huán),這一喜人形勢是來(lái)自不易的,作為x交行這個(gè)大家庭的一員,我愿為x交行的持續健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。

  以上述職如有不妥之處,敬請上級領(lǐng)導和同志們給予批評指正。

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇8

  我于xx年6月?lián)蝬x支行行長(cháng)。任職以來(lái)。在省行營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導下。我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規。緊密結合實(shí)際工作。牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心。以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作。頑強拼搏。大力開(kāi)展增存活貸。積極搶占市場(chǎng)份額。在極其困難的條件下。實(shí)現了各項考核計劃。至20xx年末。各項存款增長(cháng)創(chuàng )出了歷史最好水平。清收盤(pán)活工作完成了省行營(yíng)業(yè)部下達的計劃。較好的實(shí)現了利潤指標。取得了物質(zhì)文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)行述職。

  一、大力開(kāi)展資金組織工作。各項存款年度增長(cháng)創(chuàng )歷史新高

  機構整合后。照接省行營(yíng)業(yè)部的要求。我行將在普陽(yáng)街分理處開(kāi)戶(hù)的xxx公司劃給xx支行。僅這一戶(hù)就帶走對公款10.000萬(wàn)元。所以從整合后的情況看。盡管劃給我行5個(gè)分理處。但由于大戶(hù)被劃出。導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高。是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此。我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓。

  一是搶先抓早。配合省行營(yíng)業(yè)部開(kāi)展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)。召開(kāi)中層干部會(huì )議。積極部署落實(shí)。使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早。實(shí)現了首季存款開(kāi)門(mén)紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

  二是加大公關(guān)力度。積極培育黃金客戶(hù)群體。我在這方面的主要做法是:鞏固老客戶(hù)。發(fā)展新客戶(hù)。我本人作為行長(cháng)。一馬當先。在穩定和發(fā)展中。奔走于新老客戶(hù)之間。在幾家銀行爭搶xx市財政局社會(huì )保障處這個(gè)大客戶(hù)的情況下。調動(dòng)方方面面的關(guān)系。采取各種措施。把這個(gè)大客戶(hù)穩定在了我行。存款余額始終達3億元以上。使之成為保障我行存款穩定增長(cháng)的支柱性客戶(hù)。為了改變客戶(hù)結構單一。達到調整客戶(hù)結構的目的.。我帶病堅持工作。和班子成員通過(guò)多次公關(guān)。歷盡艱辛。把綠園區財政局和朝陽(yáng)區財政局也動(dòng)員到了我行。改變了客戶(hù)結構單一的弊病。成為保障我行存款穩定增長(cháng)的新客戶(hù)。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。

  經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力。我行20xx年度。各項存款的增長(cháng)創(chuàng )歷史新高。各項存款余額達172.595萬(wàn)元。較年初凈增48.422萬(wàn)元。超額完成考核任務(wù)。其中。單位存款達74.158萬(wàn)元。較年初凈增17.003萬(wàn)元。完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97.742萬(wàn)元。較年初凈增長(cháng)20.939萬(wàn)元。完成考核計劃的144%。旬均增長(cháng)14.720萬(wàn)元。完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬(wàn)元。完成計劃的194%?梢哉f(shuō)。20xx年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng )出新高。在各項存款中。低成本資金的占比明顯提高。體現了“組織資金講成本。發(fā)展客戶(hù)求效益”的指導思想。為我行創(chuàng )造了大量的效益。

  二、多策并舉開(kāi)展“雙清”。不良貸款大幅下降

  20xx年。經(jīng)機構整合。平安分理處劃歸我行。僅這一個(gè)機構就劃入我行不良貸款20.709萬(wàn)元。使我行的不良貸款驟然上升。所以!辍半p清”工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識。并確立了“一般貸戶(hù)不放過(guò)。大額貸戶(hù)重點(diǎn)清、研究手續找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰略。

  一是領(lǐng)導帶頭包大戶(hù)清收。領(lǐng)導班子成員定任務(wù)、定目標。專(zhuān)挑老大難的不良貸款戶(hù)承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶(hù)。研究制訂清收措施。我和班子成員一道先后多次約見(jiàn)清收難度大的企業(yè)負責人。經(jīng)過(guò)反復磋商。最后落實(shí)了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì )。逐戶(hù)對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監控。使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)。避免了“魚(yú)過(guò)千層網(wǎng)。還有漏網(wǎng)魚(yú)”的現象。通過(guò)領(lǐng)導包大戶(hù)。我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。

  二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰期間。我們召開(kāi)了第三戰役動(dòng)員會(huì )。會(huì )上。我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問(wèn)題。進(jìn)行了剖析。并對如何打好攻堅戰進(jìn)行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法。收到了良好的效果。同時(shí)。我們實(shí)行領(lǐng)導問(wèn)責制。11月份。下發(fā)了對五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導職務(wù)的文件。規定如無(wú)正當理由。不良貸款下降遲緩的。正職降為副職、副職降為普通員工。以示領(lǐng)導班子的決心。

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇9

  20xx年,按照xx支行行級負責人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、老干部辦公室,2~8月份分管計財部、風(fēng)險管理部、信貸審批部、老干部辦公室,10~12月份分管風(fēng)險管理部、信貸審批部、老干部辦公室,9月份在常州培訓中心學(xué)習,F將我一年來(lái)的履職情況述職如下:

  一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況

  對公存款時(shí)點(diǎn)新增2.8億元,日均新增3.8億元;公司類(lèi)貸款新增8.7億元;中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現5640萬(wàn)元,完成省分行計劃的106%;累計發(fā)放公司類(lèi)房地產(chǎn)貸款4.76億元,累計回收4.75億元;累計發(fā)放個(gè)人住房貸款53165萬(wàn)元。

  二、履崗情況

  1.加強自身修養,提高管理水平。

  積極參加黨委中心組理論學(xué)習,堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合,積極參加省分行和xx支行組織的各類(lèi)集中培訓,學(xué)習內容主要有領(lǐng)導科學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng )新思維、經(jīng)營(yíng)戰略和策略、風(fēng)險投資等。在常州培訓中心學(xué)習期間,系統學(xué)習管理理論和案例,開(kāi)闊了視野,豐富了知識,經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯提升。堅持做到廉潔自律,以身作則,勤奮工作,堅守職責,對所分管的工作,做到讓黨委放心,讓同志們滿(mǎn)意。作為支行領(lǐng)導班子中的一員,既要以身作則,管好做好所分管的工作,又要搞好團結,當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結,主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn),自覺(jué)維護班子的團結和協(xié)作,對黨委的決議堅決服從,從不搞特殊化。對自己分管的工作,能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,勇于承擔責任,~完成了各項工作。

  2.貼近市場(chǎng),貼近客戶(hù),樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。

  根據工作分工,我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門(mén)的工作。一月份推出了“開(kāi)門(mén)紅”競賽活動(dòng),為全年業(yè)務(wù)的健康穩定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中,我行始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān),找準業(yè)務(wù)發(fā)展的'著(zhù)力點(diǎn),以市場(chǎng)為中心,以客戶(hù)為重點(diǎn),積極拓展市常初步完成了對市場(chǎng)和客戶(hù)細分工作,對存款余額達100萬(wàn)元(含)以上的客戶(hù)進(jìn)行大規模、詳細的摸底、梳理與細分,并針對我行的客戶(hù)結構現狀,制定具體的營(yíng)銷(xiāo)計劃:對高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù),如交通、事業(yè)類(lèi)等行業(yè)客戶(hù),網(wǎng)點(diǎn)大客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)等,提供“融智”服務(wù),提升營(yíng)銷(xiāo)層次,以此增強客戶(hù)對我行的滿(mǎn)意度和依存度;對普通客戶(hù),開(kāi)展“激活中小賬戶(hù)、提升賬戶(hù)貢獻度”特色活動(dòng),通過(guò)電話(huà)、走訪(fǎng)等形式加強溝通,重點(diǎn)推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,適時(shí)營(yíng)銷(xiāo),激活賬戶(hù),提升對我行的貢獻度,如針對睡眠戶(hù),激活為先,提高賬戶(hù)的利用率,逐步挖潛,增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面,采勸調查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結構”的經(jīng)營(yíng)策略,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù),如營(yíng)銷(xiāo)了xx房地產(chǎn)、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶(hù),充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)資源,推動(dòng)了個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),我們十分注重調整信貸業(yè)務(wù)結構、優(yōu)化信貸資源配置。根據客戶(hù)信用等級的不同,以利率為杠桿,在我行規定的范圍內進(jìn)行不同程度的利率調整,逐步退出一些資產(chǎn)規模孝經(jīng)營(yíng)一般、對我行貢獻度小的企業(yè),把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)資源上,爭取以有限的資源實(shí)現價(jià)值的最大化。同時(shí),在鞏固和挖掘原有客戶(hù)的基礎上,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制,積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)加大信貸資金的投放,促進(jìn)了我行客戶(hù)和業(yè)務(wù)結構逐步趨于合理。

  3.提高風(fēng)險意識,強化風(fēng)險管理,努力實(shí)現“雙降”。

  20xx年,我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一,進(jìn)一步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立長(cháng)效機制,將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰”向縱深推進(jìn)。根據總行開(kāi)展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰活動(dòng)總體部署,我行提出了“創(chuàng )新監管方式、加強監管力度、擴大監管范圍、保證監管效果”的工作思路,以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風(fēng)險管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),風(fēng)險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開(kāi)展。工作中主動(dòng)思考,大膽探索、勇于創(chuàng )新,始終堅持事前預防與事后管理并重,把風(fēng)險防范貫穿于信貸管理的全過(guò)程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時(shí),加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作,從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節嚴格履行信貸監管的職責,保證信貸業(yè)務(wù)穩健運行。同時(shí),積極開(kāi)展“風(fēng)險管理平臺工程”推廣工作,按照制度化、規范化、精細化的要求,加強基礎管理和內控建設,完成場(chǎng)所文件編制、風(fēng)險平臺建設等各項準備工作,共編寫(xiě)場(chǎng)所文件120份,目前,試運行已經(jīng)結束,推廣工作進(jìn)展順利,為全面提升風(fēng)險防控能力,促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基矗

  4.轉變工作理念,建立以資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制,加強財務(wù)資源管理

  一是認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )落實(shí)省分行經(jīng)營(yíng)與計財工作會(huì )議精神,不斷修正經(jīng)營(yíng)管理行為。開(kāi)辦專(zhuān)門(mén)的學(xué)習培訓班,組織全行所有的管理人員、客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)職貸款審批人、會(huì )計主管等核心人才分批次學(xué)習了省分行經(jīng)營(yíng)與計財工作會(huì )議精神,并詳細學(xué)習了現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識,包括股份制公司結構、全面風(fēng)險管理要求、價(jià)值創(chuàng )造能力提升、經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等,從觀(guān)念灌輸到強制約束,使價(jià)值最大化成為全行各級經(jīng)營(yíng)管理人員的自覺(jué)評定標準和行動(dòng)準則。

  二是及時(shí)修訂出臺新的綜合考評辦法,調整和完善員工工資分配辦法。為充分發(fā)揮綜合考評在業(yè)務(wù)發(fā)展中的政策導向作用,我行及時(shí)對綜合考評辦法進(jìn)行了修訂,堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、公平競爭、規范管理、易于操作”的原則,引入利潤指標,貫徹差別化管理,綜合考慮網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)發(fā)展潛力、投入產(chǎn)出效益、人員規模等因素對全行進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標考核,指標設置更加

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇10

  我于20xx年1月?lián)蝬x支行行長(cháng)。任職兩年以來(lái),在xx上級行的正確領(lǐng)導下,我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規,緊密結合實(shí)際工作,牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心,以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),大力開(kāi)展增存活貸,在xxx支行全體職工的支持和幫助下,自己在拓展信用卡業(yè)務(wù)、防范金融風(fēng)險,改善金融服務(wù),促進(jìn)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展等方面做了力所能及的努力,取得了一些成績(jì),現將我任xxx支行行長(cháng)期間的履職情況報告如下:

  一、加強學(xué)習,自身素質(zhì)不斷提升

  兩年多來(lái),本人注重提高自己的政治素養,認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習黨的十七大報告精神,同時(shí),本人能夠認真學(xué)習各項金融法律法規,積極參加各種學(xué)習活動(dòng),通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

  二、立足本職,各項工作穩健開(kāi)展

  本人能認真貫徹落實(shí)有關(guān)金融方針、政策,立足于本職工作,在我支行班子成員的大力支持下,加強財務(wù)和信貸管理,優(yōu)化信貸結構,化解金融風(fēng)險,全面提高支行的管理水平,團結帶領(lǐng)一班人,銳意進(jìn)取,各項工作穩健開(kāi)展,并取得了一定的成績(jì)。

  (一)儲蓄存款市場(chǎng)有所突破

  1、推進(jìn)個(gè)金戰略轉型。夯實(shí)個(gè)人理財中心工作,加強組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),緊抓儲蓄源頭部位,大力組織功關(guān)營(yíng)銷(xiāo),初步形成了全行“大個(gè)金”服務(wù)格局,理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系。

  2、對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩定型”、“拓展型”及“挖轉型”等三類(lèi)客戶(hù)的市場(chǎng)拓展工作,制定了客戶(hù)攻關(guān)目標,明確攻關(guān)責任人,對重大客戶(hù)行長(cháng)自身也作為客戶(hù)經(jīng)理帶頭攻關(guān)營(yíng)銷(xiāo),實(shí)行“一對一”跟蹤服務(wù)。特別是采取點(diǎn)面結合的方式,加強市場(chǎng)調研,確定以機構客戶(hù)、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的.目標客戶(hù),找準定位,進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷(xiāo)。

  各項存款余額截止20xx年6月30日止xx多萬(wàn)元,比200x年余額xx萬(wàn)元凈增xx多萬(wàn)元,存款凈增有新的突破。

  (二)信貸業(yè)務(wù)不斷全面發(fā)展

  1、公司類(lèi)信貸客戶(hù)方面。我支行嚴格把握上級行信貸投向政策,進(jìn)一步優(yōu)化信貸結構,降低信貸風(fēng)險,加大了信貸退出力度。

  2、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面。堅持做到數量、效益、風(fēng)險的三統一。大力開(kāi)辦汽車(chē)消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存質(zhì)押的貸款等業(yè)務(wù)。在大力發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的同時(shí),嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān),加強貸前調查,強化貸后管理工作,加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)貸后回訪(fǎng)等工作。

  各項貸款余額xx萬(wàn)元,比200x年底凈增xx萬(wàn)元,資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高,實(shí)現連年盈余。

  (三)不良貸款比率逐年下降

  兩年來(lái),我行不斷加大不良貸款整治力度,合理運用有關(guān)政策,大大降低了不良率,減少了損失,有效的防范了風(fēng)險。在科學(xué)準確的分析、掌握了我支行全部信貸資產(chǎn)真實(shí)的風(fēng)險狀態(tài)的基礎上,建立健全了信貸資產(chǎn)質(zhì)量驗證和問(wèn)責制,制定了嚴格的不良貸款控制計劃及考核辦法。信控人員根據安排,成立工作組,采取多種形式,協(xié)助有關(guān)執法人員對逾期貸款、呆滯貸款等不良貸款進(jìn)行不間斷的追討,收到了明顯的效果。

  截止20xx年6月30日不良貸款余額xx多萬(wàn)元,不良占比僅為xx%,其中逾期占比為xx%,呆滯占比為xx%,呈逐年下降趨勢。

  (四)中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著(zhù)

  切實(shí)加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導,完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭,各部門(mén)齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結算網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,大力發(fā)展結算業(yè)務(wù)。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,大力發(fā)展業(yè)務(wù),全年共銷(xiāo)售基金xx萬(wàn)元,發(fā)行國債xx萬(wàn)元,保險xx萬(wàn)元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺,積極拓展代收代付業(yè)務(wù),發(fā)動(dòng)全行員工開(kāi)展委托代扣營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),主動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)我行銀證轉帳產(chǎn)品,實(shí)現新開(kāi)戶(hù)xx戶(hù)。兩年來(lái)實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,比上年提高xx,新增xx萬(wàn)元。

  三、嚴于律己,加強自身廉政建設

  兩年來(lái),在廉政建設中,我自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想和廉潔自律的各項規定,切實(shí)做到“自重、自省、自警、自勵”。在工作中,我始終堅持按制度辦事,依法辦事,杜絕了以親疏、貴賤區分處理解決問(wèn)題。認真貫徹落實(shí)中、省、市廉政建設指示精神,模范遵守廉政承諾,時(shí)刻把自己置身于黨和群眾的監督之下。生活中,始終堅持勤儉樸素的生活作風(fēng),保持積極向上的生活情趣,不講闊氣、擺排場(chǎng),不搞特殊化,真正做到不正之風(fēng)不染,不義之財不取,不法之事不做,經(jīng)得起黨和群眾的考驗。

  四、工作中的不足方面和今后工作打算

  回顧20xx年工作,雖然取得了較好的成績(jì),但也存在著(zhù)不足方面,需要在以后工作中改進(jìn),表現在:還需要在復雜紛繁的事務(wù)中擠出更多時(shí)間加強政治理論學(xué)習,提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。到基層調查研究需進(jìn)一步加強。對分管部門(mén)的檢查、督促力度還需加大。

  在以后的工作中,我要努力學(xué)習,以十七大會(huì )議的重要思想為指導,樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān),圍繞支行的各項工作目標,埋頭苦干,努力工作,盡職盡責,努力克服工作中的不足方面,為支行的全面發(fā)展作出新貢獻。

  以上報告,請予審查。

  銀行支行行長(cháng)年終個(gè)人述職報告 篇11

  我叫XXX,現年XX歲,中共黨員,畢業(yè)于XXX,本科,自20XXX月X日起任XX縣支行副行長(cháng),分管貸款、風(fēng)險管理等工作。在XX行工作的一年內,我能夠提高政治站位,認真貫徹落實(shí)省、市分行各項工作部署,堅持穩中求進(jìn)的總基調,牢記普惠金融使命責任,忠誠履職擔當,以金融扶貧工作為重點(diǎn),狠抓能力建設,嚴格風(fēng)險管控,倡導合規文化建設,保持了貸款業(yè)務(wù)的健康、持續發(fā)展,現我從以下幾方面進(jìn)行述職:

  一、工作開(kāi)展情況

  1、緊抓管理、促進(jìn)轉型,零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩健發(fā)展

  一是收入穩步增長(cháng)。截止20xx年12月底,零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現收入X萬(wàn)元,完成年度計劃X%,同比增加X(jué)萬(wàn)元,同比增幅X%。小企業(yè)收入X萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng)X萬(wàn)元,同比增幅X%,完成年度計劃X%。

  截止20xx年8月底,零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現收入X萬(wàn)元,完成年度計劃X%,同比增加X(jué)萬(wàn)元,同比增幅X%。小企業(yè)收入X萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng)X萬(wàn)元,同比增幅X%,完成年度計劃X%。個(gè)貸和小企業(yè)收入均達到本年度形象進(jìn)度,預計到年底超額完成收入計劃。

  二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。截止20xx年12月底,貸款總結余X萬(wàn)元,本年凈增X萬(wàn)元,其中扶貧貸凈增X萬(wàn),完成全年凈增目標,且完成金融扶貧、兩增兩控、綠色信貸等社會(huì )責任目標。20xx年發(fā)放XX縣高中學(xué)校小企業(yè)貸款X萬(wàn)元、某制藥公司X萬(wàn),超額完成小企業(yè)目標。

  20xx年在金融扶貧轉型時(shí)期,克服政策變化和人員困難,截止8月底,貸款總結余X萬(wàn)元,本年凈增X萬(wàn)元,完成全年凈增計劃X%,提前4個(gè)月完成兩增兩控、綠色信貸等社會(huì )責任目標。20xx年發(fā)放小企業(yè)貸款X萬(wàn)元,全年凈增X萬(wàn)元,完成全年計劃X%,超形象進(jìn)度。

  三是風(fēng)險管控成效顯著(zhù)。20xx年12月底我行不良貸款余額X萬(wàn)元,不良率0.4%,低于全省平均水平0.3百分點(diǎn),風(fēng)險把控在全省排前列。

  20xx年我行嚴格按照一把手逾期0容忍的高壓態(tài)勢,清逾期降不良。截止8月底,我行不良貸款余額X萬(wàn)元,不良率0.19%,全省前10名,在扶貧貸大量到期的情況下,我行逾期管理水平和風(fēng)險把控能力仍需進(jìn)一步提高,確保資產(chǎn)質(zhì)量保持良好。

  2、積極搭建合作平臺,拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道

  20xx年在省市行的正確指導下,我行加大了扶貧辦、人社局、工會(huì )、婦聯(lián)、郵政局、煙草公司六大平臺建設力度,為實(shí)現零售貸款批開(kāi)發(fā),創(chuàng )造良好外部環(huán)境。

  一是與金融辦合作的金融扶貧貸款市場(chǎng)占比,截止目前,由去年的7.2%提升到今年的8.9%,得到了縣政府各級領(lǐng)導的高度評價(jià)。

  二是與人社局創(chuàng )業(yè)中心合作的`再就業(yè)貸款,截止8月底本年實(shí)現放款X萬(wàn)元,提前完成全年普惠小微金融服務(wù)社會(huì )責任目標。

  三是本年度工會(huì )、婦聯(lián)、郵政局和煙草公司推薦放款分別為X萬(wàn)元、X萬(wàn)元、X萬(wàn)元、X萬(wàn)元。

  3、加大培訓和學(xué)習,法律合規持續加強

  20xx年一方面響應政府審計和監管部門(mén)要求,一方面為規范業(yè)務(wù)發(fā)展,我行加強合規文化建設,提升全行員工合規經(jīng)營(yíng)意識。

  一是深入開(kāi)展“學(xué)法用法、知法守法”普法警示教育活動(dòng)。邀請檢察院和公安局開(kāi)展警示教育活動(dòng),全員學(xué)習,大力營(yíng)造人人學(xué)法、知法、守法的文化氛圍,讓法律、法規內化于心,在員工中形成了強有力的合規文化軟約束力。

  二是強力做好各項培訓。以學(xué)習《員工行為違規處理辦法》活動(dòng)著(zhù)力提高全員風(fēng)險風(fēng)控能力和合規執行力,分崗位、分批次、分條線(xiàn)進(jìn)行規章制度、操作流程、業(yè)務(wù)知識等培訓。

  三是開(kāi)展“全面剖析檢查回頭看”活動(dòng)。全行自上而下學(xué)習問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題,確保各項問(wèn)題整改到位,嚴控各類(lèi)風(fēng)險,貫徹銀行業(yè)“30條禁令”要求,強化對員工的教育、約束和管控,做到合規發(fā)展業(yè)務(wù)。

  4、加強團隊建設,提升人員凝聚力

  20xx年在市行工會(huì )的大力支持下,我行先后開(kāi)展了婦女節、勞動(dòng)節活動(dòng),組織全行職工參加的跳繩、羽毛球、氣球、智力接棒等趣味活動(dòng),活躍員工歡樂(lè )工作氛圍;同時(shí)我行在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展旺季為實(shí)現勞逸結合開(kāi)展內容豐富的活動(dòng),組織信貸員參加踢毽子、投籃、登山、漂流等體育活動(dòng)。一把手定期開(kāi)展信貸員家訪(fǎng),與信貸員共同聚餐活動(dòng);我行積極參加市分行組織風(fēng)采展示比賽,我行信貸全員參演紅色小品節目《不忘初心、牢記使命》,取得了一等獎的好成績(jì),通過(guò)一系列活動(dòng)進(jìn)一步了提升員工的向心力和凝聚力。

  二、工作中存在的不足

  到XX工作的一年時(shí)間,工作環(huán)境發(fā)生了改變,在經(jīng)過(guò)短暫的熟悉之后,我雖然很快進(jìn)入了工作狀態(tài),但是仍有許多亟需提升的地方,工作中存在一定的不足,主要表現如下:

  1、貸款業(yè)務(wù)發(fā)展未達理想目標。全年貸款較往年凈增增幅很多,但主要是房貸和再就業(yè),傳統業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩;房貸業(yè)務(wù)占比太少,貸款結構還有待調整。

  2、統籌兼顧意識不強。作為主管貸款的掛職副行長(cháng),在業(yè)務(wù)發(fā)展上只片面從融資需求考慮,淡化了個(gè)金、公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,統籌發(fā)展和綜合營(yíng)銷(xiāo)意識有待提升。

  3、缺乏創(chuàng )新思維。因受工作能力和水平所限制,工作創(chuàng )新不夠,開(kāi)拓力度不大,只會(huì )按部就班上級行的指示,工作沒(méi)有突破性的進(jìn)展,存在著(zhù)滿(mǎn)于現狀思想,不能做到居安思危。

  三、下步工作措施

  一是持續做好金融扶貧,實(shí)現特惠向普惠成功轉型。與扶貧辦做好對接,借助政府平臺,加大貧困村的開(kāi)發(fā)力度,實(shí)現新的增長(cháng)點(diǎn);并結合XX實(shí)際,利用好政府平臺,開(kāi)展鄉村振興活動(dòng),做好信用村建設,實(shí)現特色行業(yè)批量開(kāi)發(fā),成功向普惠金融轉型。

  二是做好新產(chǎn)品的宣傳,實(shí)現消費貸款穩中求進(jìn)。利用好工會(huì )平臺,借助各單位工會(huì )力量宣傳我行消費貸,做好對消費貸到期客戶(hù)的持續回訪(fǎng),在正常還款后實(shí)現續貸,避免出現余額下滑;充分發(fā)揮網(wǎng)上支用的優(yōu)勢,體現便捷、循環(huán)使用的優(yōu)勢,吸引新一批客戶(hù)對我行消費貸款貸款的關(guān)注。

  三是鞏固與X部門(mén)合作,加大X擔保貸款發(fā)放力度。在擔保中心人員變動(dòng)后,重點(diǎn)做好溝通協(xié)調工作,重新啟動(dòng)市場(chǎng)的宣傳工作。

  四是以新產(chǎn)品為突破口,實(shí)現小企業(yè)貸款新增量。結合XX小企業(yè)市場(chǎng)情況,20xx年以民生類(lèi)貸款為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),實(shí)現小企業(yè)貸款新增。

  五是持續加強隊伍建設,優(yōu)化作業(yè)流程,提高工作效率。

  六是嚴守合規底線(xiàn),確保資產(chǎn)質(zhì)量。各崗位做好履職,對新受理的客戶(hù)重點(diǎn)從貸款用途、信用狀況、資產(chǎn)狀況進(jìn)行嚴格的交叉驗證;行領(lǐng)導通過(guò)對大額授信、頻繁使用、短期逾期客戶(hù)進(jìn)行貸后檢查,杜絕信貸從業(yè)人員的道德風(fēng)險。

  七是全力做好到期催收和逾期清收。形成一人發(fā)生逾期,全員積極參與催收的氛圍,增強催收力量。持續做好風(fēng)險客戶(hù)排查和退出,對老逾期戶(hù)要求信貸員在到期前一周電話(huà)回訪(fǎng)、前3天上門(mén)走訪(fǎng);當天到期未還款的必須上門(mén)催收,避免風(fēng)險貸款向不良貸款遷移;對進(jìn)入司法程序的貸款積極與法院溝通,確保早日收回。

  20xx年是XX行發(fā)展的關(guān)鍵一年,在經(jīng)濟下行壓力之下,我要適應新常態(tài),帶領(lǐng)員工在發(fā)展中解決存在的問(wèn)題,以“穩發(fā)展、控風(fēng)險、提能力、促轉型”為主線(xiàn),通過(guò)平臺建設、合規經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險化解、強力催收等措施確保貸款業(yè)務(wù)持續穩健發(fā)展;在市分行的指導下,在一把手的帶領(lǐng)下,我要加強學(xué)習,提升能力,不忘初心,勵志前行,為XX縣支行20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展和20xx年業(yè)務(wù)儲備貢獻自己的更大力量。

  以上報告,如有不當敬請批評指正!

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