商務(wù)經(jīng)理的述職報告（精選10篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的醫藥商務(wù)經(jīng)理的述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 1
光陰如梭，20xx年已接近尾聲，內心不禁感慨萬(wàn)千！轉眼間我在公司已有兩年光陰了。在這一年里面，我親身體驗到以前合作伙伴的辭職而引發(fā)的內心糾結的想法，但也親眼目睹了公司的蓬勃發(fā)展，從最初的寥寥十幾人發(fā)展成為數十人的大家庭。在這一年里面個(gè)人思想覺(jué)悟有了很大的提高，而且還認識了很多良師益友，獲得了很多知識與經(jīng)驗。
感謝這一年里領(lǐng)導給了我發(fā)展與成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這一年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上也取得了一定的成果，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將今年的工作做如下述職報告：
一、 工作內容及工作總結
1、今年的工作大體可以分為兩部分，從去年過(guò)年開(kāi)始到今年的4月份。我的主要工作就是負責網(wǎng)站的維護（包括圖片更新、產(chǎn)品更新、網(wǎng)站內容更新以及服務(wù)器的管理和維護）以及自學(xué)seo（搜索引擎的優(yōu)化）。并且對我們公司的網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化。因為剛剛接觸這行業(yè)，很多東西也都是從網(wǎng)上查找的，所以并不專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的努力發(fā)文章以及外鏈，也只把長(cháng)尾關(guān)鍵詞做到首頁(yè)，主要關(guān)鍵詞一直在第七第八頁(yè)上面徘徊。
2、從第五月開(kāi)始，就是我今年工作的第二部分了，工作重點(diǎn)從上海搬到了鄭州。在這里認識了不少的良師益友，學(xué)到了不少關(guān)于優(yōu)化的專(zhuān)業(yè)知識。在鄭州主要是以做網(wǎng)站為主以及對網(wǎng)站的維護，在這幾個(gè)月了，斷斷續續上線(xiàn)了二十幾個(gè)網(wǎng)站。在網(wǎng)站開(kāi)發(fā)中，由于網(wǎng)站沒(méi)有經(jīng)過(guò)大的變動(dòng)，所以沒(méi)有用到很多新的技術(shù)，也由于剛開(kāi)始分析不當，沒(méi)有站在用戶(hù)的角度上面想問(wèn)題，致使網(wǎng)站的內容比較少，而且很多功能無(wú)法添加，使發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，只能加上靜態(tài)頁(yè)面。在往后的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應該把網(wǎng)站分析的更加徹底一點(diǎn)，后臺的功能應該更多一些，同時(shí)在實(shí)踐的過(guò)程中，應該不斷的學(xué)習和總結，這樣遇到的`問(wèn)題才能得到很好的解決。
3、后面兩個(gè)月基本上也是在做四個(gè)網(wǎng)站的管理，負責更新文章，尋找友鏈以及自己發(fā)外鏈。網(wǎng)站一直也沒(méi)有取得較好的名次，一直在第五六頁(yè)徘徊，也許是因為自己的方法有點(diǎn)不正確，才使關(guān)鍵詞一直沒(méi)排上來(lái)，下一步爭取盡快找到突破口，打破這個(gè)僵局。
在這一年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工作的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契， “三人行，必有我師”，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，我從他們身上學(xué)到了很多知識技能和為人處世的道理，也非常慶幸自己能夠認識他們。我也相信我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為公司作出更大的貢獻。
二、明年的工作計劃
明年，是公司高速發(fā)展的一年。公司要鞏固現有的市場(chǎng)以及開(kāi)拓更多新的國外市場(chǎng)，公司電商在推廣優(yōu)化方面也會(huì )加大力度�？上攵�，工作壓力肯定會(huì )比較大，我要學(xué)會(huì )吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。 在明年的工作中，我需要注重以下幾個(gè)方面的提高：
1、 眼光要長(cháng)遠，工作不是一天兩天能完成的事情，要把眼光放的更長(cháng)遠，這樣才會(huì )更少走彎路以及錯路。
2、 工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成。
3、 要提高團隊合作意識，公司就是一個(gè)大家庭，加強合作才能讓公司走的更遠更廣。
4、 把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)踐中不斷總結，為自己更好的發(fā)展打下基礎。
5、 對工作精益求精，一切從用戶(hù)出發(fā)，力求完美。
以上是我個(gè)人對20xx年的工作報告，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，以后在公司的工作中，不管工作環(huán)境是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
最后在這里祝福公司蓬勃發(fā)展，來(lái)年生意更上一層樓。也祝愿公司全體同胞們新春愉快，身體健康，合家幸福！祝�，F在沒(méi)有男女朋友的明年趕緊都找到男女朋友，有男女朋友的明年趕緊結婚抱小孩。
謝謝大家！
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 2
經(jīng)過(guò)一期項目的實(shí)施，我對項目部經(jīng)營(yíng)工作的認識更加具體，也更加深入，項目部經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵在于根據預算收入做好成本管控，重中之重在于預控。談到能夠繼續擔任二期項目部商務(wù)經(jīng)理，對我來(lái)說(shuō)有驚喜、有焦慮，驚喜的是繼續任職對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機會(huì )，使我能夠將一期吸取的教訓在現有的工作中得以實(shí)踐和改正；焦慮的是二期項目的規模較大，在人員配備的背后，是公司以及領(lǐng)導殷勤的期望與支持，期望與壓力并存，我只有轉壓力為動(dòng)力，才有可能不辜負大家對我的栽培與信任。在擔任二期項目部商務(wù)經(jīng)理崗位上，我對工作總結如下：
1、 成本預控工作
首先，在開(kāi)工之前，完成整個(gè)現場(chǎng)10個(gè)樓號的算量工作；其次，根據甲方的施工合同計算預算收入；再次，根據一期工程成本單價(jià)進(jìn)行成本測算；最后，對比預算收入與成本測算，在項目部集中討論后，制定本工程的預控指標。
2、 保障生產(chǎn)工作
首先，根據現場(chǎng)工作面及工期的實(shí)際情況，項目部成員結合工期緊、短時(shí)間內須投入大量勞動(dòng)力的情況，確定本工程需要劃分10個(gè)土建隊伍、1個(gè)水電隊伍，方能確保工程工期，作為商務(wù)經(jīng)理，我需要提前了解市場(chǎng)價(jià)格，盡快組織勞務(wù)招標并及時(shí)完善勞務(wù)合同的簽訂事宜；其次，根據預控指標，在器材處及公司各部室的配合下，在盡量短的時(shí)間內完成約17項材料招標工作，才能保證人力、物力的供應，確保項目部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、 成本分析情況
每月按時(shí)完成項目部產(chǎn)值統計，根據實(shí)際成本與成本預控指標之間的偏差，做好項目?jì)炔砍杀痉治龉ぷ�，并按時(shí)參加公司的成本分析會(huì )，汲取其他項目部的經(jīng)驗，避免或減少本項目部的經(jīng)營(yíng)運行風(fēng)險。并對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，按戶(hù)型分部分項工程將預算收入匹配實(shí)際消耗情況，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出合理的判斷，配合項目部做好降低材料損耗工作。并將根據預算定額修正后的統計數據作為庫房限額領(lǐng)料的依據，根據成本分析的情況，優(yōu)化成本支出結構及資金使用情況。
4、 結算情況
本工程于20xx年8月14日全部完成合同內的工作內容，在建設單位的組織下完成驗收，于同月19日取得四方驗收單。根據項目部的成本合同結構，在項目部承包集體的支持及全體管理人員的配合下，先后完成了人工、材料等工作項目的預結算工作，根據預結算情況，在項目部全體成員的配合下，完成了保本結算價(jià)工作，在保本結算價(jià)的基礎上，編制甲方結算并于同月31日上報，在公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目書(shū)記的督促下，多次與甲方洽談，并于同年11月初完成結算定案工作。
5、 壓庫存情況
因本工程屬搶工期精裝修項目，要求工期目標短、平、快，項目部材料需求量較大，需合理規劃項目部材料供應計劃，才能保障生產(chǎn)，在項目部全員的共同努力下，材料計劃得到合理修正，既為項目部生產(chǎn)提供了保障，也優(yōu)化了項目部的庫存結構，在很大程度上降低了成本失控的風(fēng)險，為工程結算的順利進(jìn)行提供了必要的保障。
6、 項目部收付款情況
本工程累計完成產(chǎn)值4645萬(wàn)元，合同約定付款條件為開(kāi)工前預付合同金額的30%作為預付款，月付完成產(chǎn)值的50%，結算完成后支付至結算金額的95%，20xx年11月完成結算后，在公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目書(shū)記的督促下，本工程于20xx年1月上旬完成結算后收款的指標，在一定程度上緩解了公司春節前的.付款壓力，在向建設單位交上一份滿(mǎn)意答卷的同時(shí)，也在開(kāi)發(fā)區樹(shù)立了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，在一定程度上維護了企業(yè)形象。
7、 業(yè)務(wù)知識方面
作為一名經(jīng)營(yíng)人員并不能局限對定額的熟悉，還要利用業(yè)余時(shí)間翻閱施工規范、標準圖集、施工工藝。了解例如鋼筋彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度，根據規范要求，不同部位、不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(cháng)度，這對鋼筋算量影響較大，一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%，所以，掌握施工規范、標準圖集對一名經(jīng)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)相當重要。除此之外，對現場(chǎng)施工工藝、作業(yè)流程的了解也是預算人員必備的素質(zhì)，熟讀本工程施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助于工程定額的選用，以及兩算對比的考量。
在項目部的實(shí)施過(guò)程中，愈發(fā)覺(jué)得自己掌握的知識不足，愈發(fā)覺(jué)得經(jīng)驗對于從業(yè)者的寶貴，為了能夠爭取到最大利潤，首先要做到對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是，其次要做到握住定額控制量，在支出時(shí)留有一定的余量便于成本控制，再次要做到對外工作資料齊全、充分利用政策及行規，并時(shí)刻處理好與建設單位、監理單位、施工隊的關(guān)系。
及時(shí)調整自己的心態(tài)，更好的將工作開(kāi)展下去，當工作上遇到自己拿捏不準的困難時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法。積極適應、遵守、執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。本年內公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我總是積極適應，以公司各項現行的規章制度、經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)道德為準則，加強工作責任感并做好各項工作，為企業(yè)做好力所能及的基礎工作。
以上為我粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導及同事審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導及同事不吝指出，以便我及時(shí)改正，從而更好地工作。
我在此特向公司領(lǐng)導、各部室、項目部成員表示感謝，感謝公司領(lǐng)導能夠給我提供這樣歷練的機會(huì )，感謝各部室對我工作上的包容與理解，感謝項目部成員給予我工作和生活上的幫助與支持，總結到此，反思不止，我將繼續充實(shí)與積累，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 3
我現擔任xx集團股份有限公司值班經(jīng)理。分管商城經(jīng)營(yíng)管理及集團四防安全工作。一年多來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導和支持下，認真履行崗位職責，完成了全年各項年度工作任務(wù)�，F作如下總結：
一、支持商城發(fā)展，致力宏觀(guān)調控與監督
為推動(dòng)商城發(fā)展，總部?jì)炔窟M(jìn)行機制改革，實(shí)行分散承包制。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用，避免各自為政現象的發(fā)生，集團成立了綜合管理領(lǐng)導小組，我擔任組長(cháng)。由于試行新的經(jīng)營(yíng)機制，各部位對經(jīng)濟指標、管理目標及日常管理進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的考核辦法顯得尤為重要。因此我帶領(lǐng)綜合管理領(lǐng)導小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》，作為日常管理考核的依據。并要求各部位制定了工作制度、工作標準、明確分工、劃分責任。并堅持季考核、季兌現的.辦法，較好地完成了調控工作。
二、運用經(jīng)營(yíng)商城經(jīng)驗，支持各項改革
參與各承包部位指標的劃分。年初與財務(wù)部一起對所有承包部位的經(jīng)營(yíng)指標、費用指標進(jìn)行逐一核定、分解，為總部制定承包合同提供合理依據。
三、加大監管力度，完善日常管理工作
為實(shí)現商城經(jīng)營(yíng)秩序井然，推進(jìn)商城文明化進(jìn)程。我們通過(guò)制定的考核細則，嚴格考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤。通過(guò)制度約束，達到預期目的；作為商城的總經(jīng)理，深知自己責任重大，因此我堅持每天到各城巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)把在第一線(xiàn)了解的情況匯報給班子，提早解決問(wèn)題，保證了商城日常管理沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
四、積極協(xié)調內部關(guān)系，保證工作連續性、有效性
今年集團承包以后，各項工作都有了新的起色，但各部門(mén)各自為政，本位主義現象時(shí)有發(fā)生，影響集團整體工作效率�？扛鞑课粏T工自己協(xié)調很困難，作為集團的`副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導小組組長(cháng)，我充分發(fā)揮領(lǐng)導職能，積極協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系，理順工作程序，不斷提高工作效率。
五、加大保衛工作力度，做好服務(wù)保障
安全工作一直是責任重于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門(mén)，如果出現問(wèn)題，損失將是無(wú)法估量的。作為分管這一工作的領(lǐng)導，我深感自身責任重大，因此，我是每會(huì )必講，強化安全意識；落實(shí)責任，防患于未然。確保商城安全工作萬(wàn)無(wú)一失。工作的開(kāi)展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進(jìn)展。
更加激烈的市場(chǎng)競爭要求我們必須超越自己，創(chuàng )新思維，給自己一個(gè)準確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加具備戰略性、創(chuàng )新性、應變性。
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 4
在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿公司對20xx年全年工作做一 個(gè)全面的總結，并對20xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述�；仡�20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開(kāi)展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。
一、20xx年度基本工作完成情況
根據集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開(kāi)工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買(mǎi)、康雅安地下車(chē)庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時(shí)完成了集團公司各部門(mén)用品的采購和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。
二、20xx年度工作中存在的問(wèn)題及對今后工作的建議:
20xx年工作中存在的問(wèn)題：
1、各部門(mén)對物資申請采買(mǎi)的計劃不完善
對各種材料及產(chǎn)品的購買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的.數量規格型號和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，導致成本增加，最后因實(shí)地運用而有質(zhì)量因素出現互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規范填寫(xiě)物資采購申請單。
2、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節重復、申請材料時(shí)間滯后
每次物資采買(mǎi)時(shí)，先出具調價(jià)匯總表找各部門(mén)負責人審批價(jià)格并確定供應商，審批此項需要兩到三天；然后根據調價(jià)表的基本內容開(kāi)始起草合同，接著(zhù)開(kāi)始內部審批合同內容，至少需一周的時(shí)間，有時(shí)因個(gè)別部門(mén)負責人出差或請假需要兩周或更長(cháng)時(shí)間方可完成；審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同，往往出現我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請多長(cháng)時(shí)間上報，要給我們留有充足的'時(shí)間才會(huì )有最低成本的回報。
3、供應市場(chǎng)的范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶(hù)，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節約成本。
三、20xx年的工作規劃和主要思路
20xx年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本�？� 結上一年得失，指導下一年的工作思路。在xx年的工作中，要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng )更大的效益，貢獻更大力量。同時(shí)祝愿我集團公司在xx年取得更輝煌的成就。
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 5
20xx年，市場(chǎng)體系建設股在局黨組的正確領(lǐng)導和省、市廳局的大力支持下，認真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟工作和商務(wù)工作會(huì )議關(guān)于擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的有關(guān)精神，緊緊圍繞年初目標管理工作任務(wù)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作都取得了顯著(zhù)成效，順利完成年初局里下達的各項業(yè)務(wù)指標�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、進(jìn)一步加強城鄉集貿市場(chǎng)規劃管理，完善市場(chǎng)體系建設
作為商品交易的載體和平臺，集貿市場(chǎng)的規劃和布局在城鄉商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃中顯得尤為重要，我們從抓規劃管理入手規范市場(chǎng)建設行為。
一是進(jìn)一步強化全縣城鄉市場(chǎng)規劃布局的管理。為了解決以前在規劃中重縣城輕鄉鎮，重專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)輕農貿市場(chǎng)的問(wèn)題，我們先后對全縣的集貿市場(chǎng)情況進(jìn)行多次調查摸底，全面掌握全縣市場(chǎng)的分布、運行及馬路市場(chǎng)情況，在市場(chǎng)項目對外招商方面提供發(fā)布招商信息服務(wù)。
二是建立市場(chǎng)建設項目評審制度。為了實(shí)現市場(chǎng)的科學(xué)選址和合理配套，我們建立了市場(chǎng)項目規劃評審初核制度，組織發(fā)改、國土、住建、規劃、商務(wù)、環(huán)保、氣象等10多個(gè)部門(mén)對市場(chǎng)建設項目在立項前進(jìn)行前置預審，要求項目合乎商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃，合乎商務(wù)部及省商務(wù)廳的相關(guān)文件要求。初核通過(guò)后，才能啟動(dòng)項目相關(guān)手續的辦理程序。今年對金環(huán)水果市場(chǎng)二期、農資建材綜合市場(chǎng)二期的規劃選址和市場(chǎng)配套設施進(jìn)行了初核。
三是加強對農貿市場(chǎng)規劃設計的監管。認真落實(shí)《湖南省20xx年農貿市場(chǎng)標準化改造建設規范》，嚴格按省里的要求規范農貿市場(chǎng)的規劃設計，今年對錦和、大坡農貿市場(chǎng)規劃設計圖進(jìn)行了審核，并每月至少1 次下到鄉鎮對市場(chǎng)建設施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督，確保建設按規范實(shí)施。
二、努力加快集貿市場(chǎng)建設與改造升級步伐，將為民辦實(shí)事工作落到實(shí)處
今年，我們積極搶抓國家和省里加快農村流通體系建設和農貿市場(chǎng)標準化改造的機遇，注重市場(chǎng)建設與促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展相結合，注重市場(chǎng)建設與小城鎮建設相結合，注重市場(chǎng)建設與國家項目相結合，走多元化建設市場(chǎng)的路子，不斷完善市場(chǎng)體系建設，采取招商引資、企業(yè)自籌、向上級爭取相結合的辦法建設了一批集貿市場(chǎng)。
一是領(lǐng)導重視，成立工作班子。年初成立了以張梅副縣長(cháng)為組長(cháng)，政府辦、商務(wù)、財政、規劃、國土、發(fā)改等部門(mén)為成員的農貿市場(chǎng)標準化改造領(lǐng)導小組，負責全縣農貿市場(chǎng)標準化改造的組織領(lǐng)導。
二是明確職責。我們先后召開(kāi)了我縣20xx年度農貿市場(chǎng)標準化改造工作會(huì )議，會(huì )議學(xué)習傳達了全省20xx年度農貿市場(chǎng)升級改造工作的通知及安排布署我縣今年農貿市場(chǎng)升級改造工作。會(huì )后出臺了《關(guān)于落實(shí)我縣農貿市場(chǎng)標準化改造工作的通知》并發(fā)放到全縣23個(gè)鄉鎮，明確工作職責和工作任務(wù)，要求各鄉鎮根據各地實(shí)際推進(jìn)農貿市場(chǎng)建設。各鄉鎮按照要求上報了《農貿市場(chǎng)標準化改造摸底調查表》，通過(guò)調研分析，我們遴選了2個(gè)基礎條件好，建設力度大的鄉鎮安排農貿市場(chǎng)標準化改造。通過(guò)向上級積極爭取，目前這2個(gè)市場(chǎng)已入圍省里農貿市場(chǎng)標準化改造籠子并進(jìn)入驗收掃尾階段。
三是逐步規范和消除馬路市場(chǎng)。通過(guò)加大力度整治城市街道亂設攤點(diǎn)行為，為市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，激活和繁榮市場(chǎng)。對于 城北、城南綜合農貿市場(chǎng)等進(jìn)行集中3個(gè)月的整治，我們努力完善市場(chǎng)配套服務(wù)，采取減免租金和費用、擴大宣傳等多種方式吸引經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)的效益。
三、積極優(yōu)化集貿市場(chǎng)政策環(huán)境，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展
一是積極貫徹落實(shí)《湖南省人民政府關(guān)于加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（湘政發(fā)[20xx] 11號）文件精神，研究出臺了《xx縣關(guān)于加快我縣商貿流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的'意見(jiàn)》，對我縣城鄉農貿市場(chǎng)依照國家相關(guān)行業(yè)標準進(jìn)行新建或升級改造并通過(guò)考核驗收的，按10—20萬(wàn)元標準給予資金獎勵。
二是大力扶持鄉鎮集貿市場(chǎng)建設。積極落實(shí)縣人民政府20xx年12號專(zhuān)題會(huì )議紀要在稅收和行政事業(yè)性收費方面的優(yōu)惠政策，扶持鄉鎮進(jìn)行農貿市場(chǎng)的建設和改造。并在市場(chǎng)建設項目中簡(jiǎn)化辦事程序，提供便捷服務(wù)，杜絕任何收費和攤派行為。
三是對建成后的市場(chǎng)，切實(shí)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，引導和督促投資主體運用現代企業(yè)管理模式進(jìn)行物業(yè)管理，理順監管關(guān)系。目前，已建成的農資建材綜合市場(chǎng)、城東綜合市場(chǎng)、金環(huán)水果市場(chǎng)，在建的長(cháng)青糧油市場(chǎng)都已制定了物業(yè)管理方案，采取物業(yè)管理進(jìn)行市場(chǎng)日常管理。
四、強化集貿市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)整治，確保市場(chǎng)運行平衡有序
占道經(jīng)營(yíng)是一個(gè)社會(huì )問(wèn)題，我縣的市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)現象歷史久遠，情況復雜，涉及到進(jìn)城務(wù)工人員、城鎮失地農民，城市低收入群體及市場(chǎng)多頭管理等問(wèn)題。為此，我們是采取以疏為主、以堵為輔、疏堵結合的方法，治理城市管理中的這個(gè)“頑疾”。
一是深入調研，理順監管關(guān)系。我們通過(guò)考察調研，借鑒其他地區的先進(jìn)管理經(jīng)驗，設置機構，出臺方案，加強監管。在去年出臺《xx縣城區集貿市場(chǎng)管理辦法》的.基礎上，組建了縣集貿市場(chǎng)管理辦公室，負責協(xié)調集貿市場(chǎng)內的日常監督管理工作，理順了各職能部門(mén)在集貿市場(chǎng)建設和管理中的關(guān)系。
二是加大宣傳力度，提高市民守紀意識。我們通過(guò)發(fā)放傳單，送達《致廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)的一封信》，市場(chǎng)服務(wù)中心工作人員上門(mén)做工作等方式加大宣傳力度，深入宣傳占道經(jīng)營(yíng)對城市管理的危害，使廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)了解違章占道經(jīng)營(yíng)的不利影響和嚴重后果，樹(shù)立健康的購物理念及參與城市管理的意識。
三是進(jìn)行集中整治。針對市場(chǎng)外擺放肉攤現象，今年7月，我局組織了工商、商務(wù)、城市執法、消防等單位對街道上肉攤亂占亂擺現象和城北、城南市場(chǎng)進(jìn)行了集中整治。我們積極配合，摸清了占道經(jīng)營(yíng)戶(hù)的人數，攤位數，并在城南市場(chǎng)、城北市場(chǎng)空置出來(lái)攤位，用于安置市場(chǎng)外經(jīng)營(yíng)肉攤的屠戶(hù)。
四是強化對集貿市場(chǎng)出入口道路占道經(jīng)營(yíng)的整治。我們通過(guò)詳細調查，掌握了全縣城區市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)的數量、涉及到的部門(mén)和個(gè)人，已成立了工作班子，制定了集中整治方案，擬對城南、城北集貿市場(chǎng)進(jìn)行集中整治，以期形成日常監管的長(cháng)效機制。
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 6
按照縣委、縣政府部署和要求，為進(jìn)一步加強干部隊伍作風(fēng)建設，我辦在商貿辦機關(guān)深入開(kāi)展了以“轉作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”為主題的“作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，活動(dòng)分四個(gè)階段，歷時(shí)一年，現已全面完成了各階段工作，達到了推動(dòng)干部作風(fēng)持續轉變，發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化的目的�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、抓認識提高，確保整頓有序開(kāi)展
在峽辦發(fā)[20xx]7號文件下發(fā)和全縣動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)之后，我辦領(lǐng)導班子及時(shí)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行學(xué)習貫徹，一致認為，在當前形勢下，開(kāi)展這次“作風(fēng)整頓年”活動(dòng)非常及時(shí)，非常重要和必要。在提高認識、統一思想基礎上，結合我辦實(shí)際，制訂下發(fā)了《商貿辦關(guān)于深入開(kāi)展“作風(fēng)整頓年”活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立了商貿辦“作風(fēng)整頓年”工作領(lǐng)導小組，并于3月31日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，作了全面部署和動(dòng)員。通過(guò)近一年的活動(dòng)開(kāi)展領(lǐng)導班子和干部職工都能夠按照統一部署和要求，結合自身實(shí)際，認真查擺問(wèn)題和開(kāi)展自查自糾、整改落實(shí)。
二、抓重點(diǎn)難點(diǎn)，認真解決突出問(wèn)題
4月20日，在廣泛征求意見(jiàn)建議的基礎上，我們緊緊圍繞干部作風(fēng)中四個(gè)方面的十二個(gè)突出問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題討論，切實(shí)查找干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來(lái)的問(wèn)題和反饋的意見(jiàn)，領(lǐng)導班子和每名干部著(zhù)重從思想深處尋根源，主觀(guān)方面查原因，進(jìn)行深刻的反思和剖析，寫(xiě)出了較高質(zhì)量的自我剖析材料。同時(shí)，我辦領(lǐng)導班子對查找出來(lái)的問(wèn)題制定了詳細地整改方案，明確了責任人。
在作風(fēng)整頓工作中，我辦領(lǐng)導干部率先垂范和模范帶頭，要求職工做到，領(lǐng)導首先要做到，以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工帶好頭，做好典型引路作用。對于違反管理制度的嚴懲不怠，決不姑息，確保整個(gè)作風(fēng)整頓工作在真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)的良好氛圍中順利推進(jìn)。同時(shí)，我辦認真開(kāi)展了“不作為、慢作為、亂作為”和“影響服務(wù)環(huán)境和工作效率突出問(wèn)題”專(zhuān)項整治活動(dòng)。
三、抓制度建設，鞏固整頓成果
是個(gè)長(cháng)期性的問(wèn)題，不可能通過(guò)幾個(gè)月的集中整治就得到全部解決。所以在這次作風(fēng)整頓中，我們本著(zhù)邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，把整改融于日常工作和各項制度建設之中，通過(guò)健全完善相關(guān)制度規定，初步形成了機關(guān)作風(fēng)建設的長(cháng)效機制，推動(dòng)了活動(dòng)的深入開(kāi)展。
總之，在這次作風(fēng)整頓活動(dòng)中，我辦堅持自我教育與嚴格管理、整頓作風(fēng)與推動(dòng)工作、解決突出問(wèn)題與建立長(cháng)效機制相結合，認真解決干部隊伍中存在的四個(gè)方面12個(gè)突出問(wèn)題，從總體上看，基本達到了預期目的，歸納起來(lái)，取得的主要成效表現在以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┐缶忠庾R有了進(jìn)一步增強。通過(guò)作風(fēng)整頓，廣大干部的政治意識、全局意識和責任意識得到增強，擺正了個(gè)人與組織、局部與全局的關(guān)系。
�。ǘ┓⻊�(wù)水平有了進(jìn)一步提高。通過(guò)整頓，機關(guān)股室工作作風(fēng)有了明顯轉變，增強了服務(wù)意識，提高了為職工群眾服務(wù)的水平。
�。ㄈ┘s束機制有了進(jìn)一步完善。在干部作風(fēng)整頓期間，我辦結合自身的實(shí)際情況，建立和完善了各項規章制度。針對班子成員監督制約和公務(wù)接待方面存在的問(wèn)題，修改完善了財務(wù)管理、內審和公務(wù)接待等制度，班子成員和干部職工的精神面貌發(fā)生了較大變化。一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生違紀違規和不作為、慢作為、亂作為的現象。
作風(fēng)整頓是一項長(cháng)期的任務(wù)，必須常抓不懈。雖然通過(guò)這次干部作風(fēng)集中整頓，我辦干部作風(fēng)中存在的.一些突出問(wèn)題得到了初步解決，取得了一定的成效。但是，我們還必須清醒地認識到，一次干部作風(fēng)集中整頓不可能解決所有的問(wèn)題。有些解決了的問(wèn)題在一定時(shí)期內還有可能出現不同程度的反彈。今后，我們要始終如一繃緊干部作風(fēng)整頓這根弦，繼續把干部作風(fēng)整頓作為一項長(cháng)期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時(shí)督查一個(gè)樣，以新的思想觀(guān)念、新的精神面貌，新的工作作風(fēng)不斷開(kāi)創(chuàng )我辦各項工作的新局面。
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 7
隨著(zhù)寒冬的臨近，20xx年也臨近尾聲，回顧這一年來(lái)的出納工作，在各位領(lǐng)導的指導下，在各位同事的支持幫助下，我成長(cháng)了許多，理論的學(xué)習、思想的成熟、業(yè)務(wù)的掌握、經(jīng)驗的積累、視野的開(kāi)闊等等，現借此機會(huì )匯報如下：
一、20xx年工作總結
1 、嚴格執行現金管理和結算制度，每日認真核對現金與日記賬賬目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)查詢(xún)及時(shí)處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節表。
2、及時(shí)收回xx各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金現象。
3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的款項。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算(發(fā)票必須為真發(fā)票，報銷(xiāo)單上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續的發(fā)票不予報銷(xiāo)。
5、為配合發(fā)展需用，協(xié)同本部門(mén)會(huì )計一同完成了銀行貸款卡的.辦理。
二、工作計劃
隨著(zhù)不斷的學(xué)習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識，并將20xx年工作計劃如下：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，熟悉“現金管理條例”、“銀行結算制度”，嚴格執行“現金管理條例”、“銀行結算制度”和xx的費用報銷(xiāo)規定等，負責辦理借款和各項費用的報銷(xiāo)、應付款項的支付。在資金緊張的情況下，有權分輕重緩急支付各項支出；
2、管好庫存現金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現金，不得浮存賬外現金；
3、根據記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準確、手續完備、單證齊全；
4、逐筆序時(shí)登記現金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結，并與庫存現金相核對，發(fā)現錯誤及時(shí)查找原因，并向領(lǐng)導及時(shí)匯報。每日終了，登記“貨幣資金變動(dòng)情況日報表”，每月終了出具“貨幣資金變動(dòng)情況月匯總表”；
5、按規定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數字準確；
6、妥善保管有關(guān)印章、票據等，做好有關(guān)單據、賬冊、報表等會(huì )計資料的整理、歸檔；
7、定期和不定期向財務(wù)總監報告工作；
8、完成財務(wù)部總監交辦的其他各項工作任務(wù)。
以上都是一年以來(lái)的認識，也是在工作中將理論轉化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程， 學(xué)習和努力提高技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為xx和全體職工服務(wù)，和xx和全體員工一起共同發(fā)展！在此，xx領(lǐng)導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 8
半年以來(lái)，在縣委、縣政府及鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我鄉不斷創(chuàng )新招商思路，改進(jìn)招商方式，狠抓責任落實(shí)，積極走出去、請進(jìn)來(lái)，大力宣傳我鄉的區位、能源、資源、產(chǎn)業(yè)等方面的優(yōu)勢，積極推介、洽談和引進(jìn)項目，招商引資工作穩步前進(jìn)。
一、上半年招商引資工作情況及主要做法
1、進(jìn)一步統一思想，提高認識。新年伊始，忠義鄉招商引資領(lǐng)導小組立即召開(kāi)班子專(zhuān)題會(huì )議，研究領(lǐng)導小組今年的招商引資工作，確定了專(zhuān)門(mén)力量，制定了《忠義鄉招商引資管理辦法》（試行），并召開(kāi)了忠義鄉全體干部職工會(huì )議，認真學(xué)習招商引資工作會(huì )議精神，動(dòng)員大家積極為招商引資工作獻計獻策。
2、成立機構，明確責任，制定工作計劃。為更好的開(kāi)展忠義鄉招商引資工作，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，成立了招商引資工作領(lǐng)導小組，政府鄉長(cháng)謝同志任組長(cháng)，副鄉長(cháng)劉武華同志任副組長(cháng)，經(jīng)濟發(fā)展辦主任楊明浩同志等為成員，并制定了工作計劃，組織協(xié)調開(kāi)展忠義鄉招商引資工作。
3、廣辟門(mén)路，積極開(kāi)展招商引資。忠義鄉主要領(lǐng)導，以身作則，親歷親為，利用春節、清明節等傳統節日開(kāi)展親情招商引資。今年正月，忠義鄉領(lǐng)導主動(dòng)上門(mén)給回鄉過(guò)年的知名人士拜年，積極動(dòng)員他們回家鄉投資和通過(guò)他們的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)招商引資，以情感商；同時(shí)，親自帶隊，主動(dòng)走出去，走訪(fǎng)老鄉，拜訪(fǎng)老板，參加商洽會(huì )，尋求商機，以誠招商。
4、協(xié)調關(guān)系，加強服務(wù)。對于引進(jìn)的項目，我們緊扣每個(gè)環(huán)節，全程跟蹤服務(wù)，確保投資商每筆資金都能用在企業(yè)實(shí)處，實(shí)實(shí)在在地把企業(yè)引進(jìn)來(lái)、辦起來(lái)，讓企業(yè)穩得下，發(fā)展好。
今年以來(lái)，招商引資領(lǐng)導小組成員多次到項目點(diǎn)了解情況，協(xié)調各種關(guān)系，做了大量細致的工作，幫助投資商解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，得到了投資商的一致好評。引進(jìn)的.“煤層氣開(kāi)發(fā)”項目，經(jīng)過(guò)不懈努力的洽談、協(xié)商，已在忠義鄉甘塘子村開(kāi)工建設，預計總投入資金將達5億元。
二、下半年工作打算
下半年，我們將解放思想，統一認識，努力推進(jìn)招商引資工作向全方位、大規模、寬領(lǐng)域、高層次上發(fā)展，依靠自身優(yōu)勢，真抓實(shí)干，切實(shí)把招商引資作為振興我鄉的戰略措施的重點(diǎn)大事來(lái)抓，堅定不移地做好招商引資工作，為奪取我縣招商引資工作的全面勝利增磚添瓦。
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 9
按照區委、區管委統一部署，我局加大了招商引資工作力度，精心安排，大力宣傳，齊抓共管，狠抓落實(shí)，圍繞“一三五”發(fā)展思路，全力推進(jìn)我區食藥產(chǎn)業(yè)項目建設，扎實(shí)做好招商引資工作�，F將招商引資工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導
我局非常重視招商引資工作，堅持把招商引資工作列入重要議事日程。成立了由局黨組書(shū)記、局長(cháng)為組長(cháng)，黨組成員、副局長(cháng)、紀檢組長(cháng)為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組，加強招商引資工作的組織領(lǐng)導。明確分工，強化責任，落實(shí)到人。
二、落實(shí)責任目標
年初，將全年目標任務(wù)分解細化，落實(shí)到位，并納入年度工作考核。進(jìn)一步完善招商工作機制，制定了招商引資工作制度，成立了招商引資小分隊，安排了專(zhuān)人向區招商辦及時(shí)上報招商引資工作信息。認真貫徹落實(shí)上級指導意見(jiàn)，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的局面。
三、狠抓工作落實(shí)
采取多種形式，利用各種渠道，廣泛宣傳我區的'區位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，提高本區的知名度及對外影響力和投資吸引力。充分利用我區農科園和德科工業(yè)園兩個(gè)園區，通過(guò)“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”招商方式，想方設法開(kāi)展招商引資，引薦客商到我區來(lái)投資興業(yè)，引進(jìn)好項目，大項目，推動(dòng)我區經(jīng)濟大發(fā)展。
四、招商工作情況
今年上半年，通過(guò)我局指導和積極與上級部門(mén)省、市局協(xié)調，6月5日，我區企業(yè)xx藥業(yè)獲得全省第一個(gè)中藥材批發(fā)GSP認證證書(shū)，通過(guò)認證后xx藥業(yè)主要從事中藥材、中藥飲品的收購與銷(xiāo)售，是一家集溫濕度監控系統、中醫藥物流配送中心、植入供應鏈管理系統、最新自動(dòng)分揀線(xiàn)設備、自動(dòng)電子標簽貨架、藥品統一高架貨架等高端設備的現代化藥品經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)，20xx年上繳稅收百多萬(wàn)元，安排就業(yè)人員200余人。同時(shí)引進(jìn)益優(yōu)健康、耀德食品等為區域經(jīng)濟發(fā)展提供了就業(yè)，創(chuàng )造了稅收。目前有康之源藥材種植有限公司有投資意向到河市鎮三合村試種品種柴胡和姜黃，試種成功后將大面積進(jìn)行推廣，預計種植柴胡年產(chǎn)值可達8100元/畝，種植姜黃年產(chǎn)值可達11000元/畝，我們對有投資意向的客商，將加強聯(lián)系，努力做好跟蹤服務(wù)，力爭取得成效。
20xx年，我局將按照區委、區管委的部署和要求，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工，創(chuàng )新思路，搶抓機遇，全力招商，努力實(shí)現招商引資工作有新突破。
商務(wù)經(jīng)理的述職報告 10
一、堅持科學(xué)發(fā)展，明晰產(chǎn)業(yè)導向
揚中經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區按照“橋港聯(lián)動(dòng)、水路互通、三業(yè)并舉、項目連片”的發(fā)展思路，充分圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)建設三大產(chǎn)業(yè)基地：
1、在工程電器產(chǎn)業(yè)方面做得更大更強。
2、積極完善硅材料及光伏產(chǎn)業(yè)等新能源經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈。
3、促進(jìn)岸線(xiàn)資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源轉變。
二、創(chuàng )新招商理念，改善項目服務(wù)
對揚中這一資源相對貧乏的.區域而言，招商引資工作，尤其是引進(jìn)大項目更顯得困難重重，在招商引資過(guò)程中，我們始終創(chuàng )新舉措、揚長(cháng)避短做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，強化園區岸線(xiàn)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，側重投資環(huán)境、項目綜合服務(wù)的改善。
在項目引進(jìn)程中，我們十分注重與設計院所、權威部門(mén)等加強橫向聯(lián)系，請他們不斷的推介揚中、宣傳揚中。
三、工作中存在的不足與問(wèn)題
招商引資是一項長(cháng)期性、復雜性、效果不確定性的工作，再加上項目手續報批難、土地緊缺、國家宏觀(guān)調控、投資風(fēng)險增強等因素，這項工作的難度和挑戰性不言而喻。
1、項目信息儲備嚴重不足；
2、項目源不寬；
3、值得跟蹤推進(jìn)的項目信息量少；
4、招商工作一線(xiàn)人員的“釘子精神”不夠、信心不足、有畏難情緒。
四、關(guān)于20xx年的工作目標及舉措
1、加強學(xué)習，精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升招商技能；
2、進(jìn)一步做好基礎臺帳工作，提升服務(wù)水平；
3、強化主觀(guān)能動(dòng)性，淡化客觀(guān)不足因素，提升開(kāi)發(fā)區形象；
4、明確主攻方向，務(wù)求大項目的落戶(hù)。
�、俪浞址糯笫〖壒夥a(chǎn)業(yè)園招牌，做大、做強、做細光伏產(chǎn)業(yè)鏈；
�、诖罅σM(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)及裝備制造業(yè)，盡可能形成龍頭企業(yè)帶動(dòng)效應；
�、鄢薪由虾�、蘇州等周邊地區的產(chǎn)業(yè)轉移，大力引進(jìn)現代服務(wù)業(yè)、觀(guān)光農業(yè)等項目。
揚中雖位處長(cháng)三角地區，與發(fā)達地區比較：商務(wù)成本較低，岸線(xiàn)、土地等資源相對充裕，發(fā)展的空間較大。20xx年招商部全體人員在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導下竭盡全力、勤奮工作，確保招商引資有新的突破。
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