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【精品】工作述職報告9篇
在當下這個(gè)社會(huì )中,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編收集整理的工作述職報告9篇,歡迎大家分享。
工作述職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,團結一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作,采取了精心革新,細致調整,轉機建制等一系列得力的舉措,贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現就一年來(lái)的履職情況作述職報告如下:
一、及時(shí)調整思想,更新觀(guān)念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅持以人為根本,以市場(chǎng)為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規章制度與獎懲機制,并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著(zhù)以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān),用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境,著(zhù)力提高員工素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導建設學(xué)習型單位,采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗,以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理述職報告
2、堅持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著(zhù),想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新,科學(xué)規劃,著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數,對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內在活力,調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規化建設,提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì),今年根據國家現行有關(guān)規定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續,使其合法化,為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理,調整發(fā)展思路,規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照四川省建設廳《城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規定,公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃,特申請新市、觀(guān)魚(yú)、孝德鄉鎮的供氣區域,保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì )下達的工作目標任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責任目標的%,同比增長(cháng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元,完成年度責任目標的%,同比增長(cháng)%;實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤萬(wàn)元,完成年度責任目標的%,同比增長(cháng)%;供氣輸差率%,比年度責任目標下降個(gè)百分點(diǎn),較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)戶(hù);全年人工工資萬(wàn)元,同比增長(cháng)%,對外各項業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之,一年來(lái),總結過(guò)去,在上級的堅強領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績(jì)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學(xué)習,與董事會(huì )成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
謝謝大家!
工作述職報告 篇2
20xx年,我沒(méi)有趁機難得休息,而是用心工作,國土資源工作述職報告?梢钥隙ǖ恼f(shuō),20xx年,我問(wèn)心無(wú)愧,F將一年來(lái)的工作情況向組織和全體同志作一匯報:
一、求創(chuàng )新,不遺余力推進(jìn)集體土地權屬處置改革。
我市是**省統籌城鄉綜合配套改革的唯一試點(diǎn)縣,根據省人民政府批復的試點(diǎn)總體方案,集體土地權屬處置是統籌城鄉綜合配套改革的主要內容之一。年初,市委、市府把此項工作重任落實(shí)到我局,并指定由我兼任改革試點(diǎn)辦公室主任。從此,我在此項改革中傾注了大量精力,由于集體土地權屬處置是目前改革中的“深水區”,所以試點(diǎn)中每個(gè)環(huán)節我都躬身親為,不敢絲毫懈怠。
二、謀發(fā)展,不遺余力推進(jìn)第二次農村土地大調查。
第二次土地大調查是今年國土資源工作的重中之重,血一般的教訓使我們明白,做好第二次土地大調查工作對我市今后經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的意義十分重大,如果再錯失良機,我市將苦不堪言,述職報告《國土資源工作述職報告》。為此,我在工作中早已把自己的得與失置之度外,而是背著(zhù)沉重的壓力,堅持實(shí)事求是地開(kāi)展調查工作。終于工夫不負有心人,我市第二次農村土地調查成果順利通過(guò)國家級內業(yè)和外業(yè)核查,用自己的付出換來(lái)了蓄勢發(fā)展的明天。
三、思突破,不遺余力推進(jìn)土地登記自我舉證工作。
土地產(chǎn)權管理對一個(gè)寸土寸金的地方來(lái)說(shuō)是何等的重要,但是,我市從事土地登記的工作人員不及房產(chǎn)登記的四分之一,然工作量卻是房產(chǎn)登記的雙倍。在這樣的窘境下要思突破,必須全面創(chuàng )新;全面創(chuàng )新,首先要在體制上有所變革。同時(shí),我也堅信,按“政事分開(kāi)、事企分開(kāi)”的原則推進(jìn)登記體制改革,全面實(shí)現自我舉證是今后土地登記工作的必然選擇。因此,在我們共同努力下,市政府相繼出臺《**市土地登記自我舉證暫行辦法》、《**市土地登記代理機構暫行辦法》、《**市國土資源電子地圖數據管理暫行辦法》等政策性文件。這些文件的實(shí)施,為我市在20xx年全面實(shí)現土地登記自我舉證奠定了扎實(shí)的基礎。
四、圖提升,不遺余力推進(jìn)綜合管理信息系統應用。
我局已組建20年,這20年跨越了2個(gè)世紀,也跨越了信息技術(shù)的偉大變革期,然一成不變的是我們對最稀缺資源的原始管理手段。要提升國土資源管理水平,必須借助信息化技術(shù),經(jīng)過(guò)幾年的艱難困苦,我市國土資源綜合管理信息系統(一期)在20xx年4月1日起始運行。但在運行中出現了人與系統不相適應、硬件與軟件不相匹配、系統與現實(shí)不相一致等三大類(lèi)問(wèn)題,我可以毫不客氣地講,如果不是不遺余力地推進(jìn),系統的運行早已夭折在襁褓中。
五、憂(yōu)保障,不遺余力推進(jìn)財政資金使用績(jì)效提升。
為了拉動(dòng)內需,20xx年我市財政首次出現赤字,同樣為了拉動(dòng)內需,20xx年我局的工作量倍增。倍增的工作量導致我局可用財政資金嚴重匱乏,20xx年9月底我局已無(wú)米下鍋。沒(méi)“米”只能想方設法向市財政求救,但求來(lái)的錢(qián)總不能揮霍無(wú)度,所以,為了保障工作的開(kāi)展,我們不遺余力提升財政資金的使用績(jì)效,把有限的財政資金真正用到刀刃上。
以上是我一年工作的大概,當然也有些不足,懇請上級領(lǐng)導和全體同志批評指正。
工作述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導,老師們,大家下午好!
去年8月18日,我來(lái)到了我生命中的第五所小學(xué)——xx二小,開(kāi)始了我生命旅程中又一個(gè)新的起點(diǎn),擔任xx二小的校長(cháng),至今也已近一年。一年來(lái),本人在教育局的正確領(lǐng)導下,在班子成員的共同努力下,在全體老師的配合支持下,圍繞學(xué)校辦學(xué)目標,帶領(lǐng)團隊,積極投入到學(xué)校的各項工作之中去,立足做真“人”,積極做真“事”,努力做真“官”,為學(xué)校的持續發(fā)展謀大計,為教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)搭平臺,為學(xué)生的終生發(fā)展夯基礎,從中體會(huì )到了很多我們這個(gè)團隊的幸福之感。主要工作分四點(diǎn)總結如下:
1.積極學(xué)習,提高自身思想素質(zhì),做到三清:清高不隨流,清爽有激情,清廉不糊涂。
到xx二小以后,自覺(jué)學(xué)校管理經(jīng)驗欠缺,所以特別加強了學(xué)校管理知識方面的學(xué)習。同時(shí)也不忘記政治思想方面和教學(xué)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習?沼鄷r(shí)間,還積極撰寫(xiě)教學(xué)管理隨筆,記錄反思工作中的得與失,及時(shí)改進(jìn)管理方法,提高管理效益。努力做到了三清:清高不隨波逐流,做校長(cháng)應該做的,不做校長(cháng)不該做的事;天天充滿(mǎn)工作的激情和熱情,以微笑待人,堅持清爽做好每一天的工作,不拖不拉;校家分離不糊涂,做到公私分明,清廉治校。
2.找準位置,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),做到三位:教學(xué)工作有位,管理工作到位,自身素質(zhì)高位。
注重帶好學(xué)校教學(xué)科研的頭,作為校長(cháng)一不放棄大課教學(xué),能堅持站在教學(xué)第一線(xiàn),積極上好數學(xué)課,帶好教育教學(xué)研究的頭,積極開(kāi)放課堂教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng),有多位老師也來(lái)到課堂聽(tīng)評本人的課。二能積極參與教師教學(xué)研究活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)凝聚教研團隊的力量。
注重學(xué)校班子教師團隊的建設。學(xué)校班子成員分工明確、配合協(xié)調、顧全大局、團結務(wù)實(shí),有較強的凝聚力和工作執行力,樹(shù)立了全新的教育觀(guān)念,有明確的三年辦學(xué)規劃和目標,工作積極肯干,辦事效率高,完成任務(wù)質(zhì)量較好!痢聊9月本人代表學(xué)校在輔導學(xué)校舉辦的校長(cháng)工作論壇中做了《質(zhì)量,xx二小永恒的主題》的發(fā)言,得到好評。近一年的學(xué)校管理工作得到了全體老師的充分認可,××年12月在學(xué)校獎勵性績(jì)效工資方案的票決中全票通過(guò),在11年6月舉行的教師職稱(chēng)聘用辦法票決中也達到了90%左右的通過(guò)率。從這兩個(gè)結果來(lái)看,我們xx二小的老師們面對學(xué)校發(fā)展、教師成長(cháng)、學(xué)生進(jìn)步是何等的理解和支持。趁此機會(huì )我也要向我們學(xué)校的所有老師表達我和所有的班子成員最深的敬意:學(xué)校因你而精彩。
注重自身的學(xué)習和業(yè)務(wù)展示。積極參加各級業(yè)務(wù)培訓和聽(tīng)課活動(dòng),一年中還到新灣小學(xué)、南陽(yáng)小學(xué)、xx一小、大橋小學(xué)等學(xué)校進(jìn)行主持和講座活動(dòng),同時(shí)在自己學(xué)校做了家庭教育方面和復習課方面的專(zhuān)業(yè)講座交流活動(dòng),得到大家的肯定。本人在今年也被評為小學(xué)中學(xué)高級教師。
3.不唱高調,腳踏實(shí)地做實(shí)工作,突出三重:穩定重于一切,安全重于泰山,質(zhì)量重在過(guò)程。
從開(kāi)學(xué)工作一開(kāi)始,就努力從教師的思想建設入手,不唱高調,從教師實(shí)際需要出發(fā),為教師解決現實(shí)生活問(wèn)題,關(guān)心教師的成長(cháng),突出人情味但不講人情。及時(shí)地解決了學(xué)校遺留下來(lái)的很多棘手問(wèn)題:解決了比如空調使用跳閘問(wèn)題,停止了校內小店的開(kāi)設,更新了食堂中的布置,改善了師生用膳的質(zhì)量等。一系列存在多年的問(wèn)題得到及時(shí)解決,老師們是知道我們班子成員的工作是努力的,我的工作也是非常努力的,所以也得到了老師們廣泛的認可。穩定來(lái)之不易,同時(shí)我認為學(xué)校的穩定非常重要,只有靜下心來(lái),教師的成長(cháng)、學(xué)生的發(fā)展這一切才有可能。我校在這一年中的發(fā)展改變是有目共睹的,局輔導學(xué)校等上級領(lǐng)導和同行學(xué)校對我校良好的評價(jià)我是多次聽(tīng)到,我想這得益于老師們的精誠團結、共同努力,在這里要非常感謝我們在坐每一位老師的十分努力、百分投入、萬(wàn)分給力,去年獎勵性績(jì)效工資的全票通過(guò)從一個(gè)側面非常好地反映了我校教師穩定的良好局面。
為了更好地服務(wù)于學(xué)生,為學(xué)生的生命健康負責,管理過(guò)程中發(fā)現的安全隱患能夠及時(shí)排除。像老房子玻璃更換,吊燈更換,新房子鋁合金窗的加固等等,及時(shí)排除了校園因為陳舊引發(fā)的一些列安全隱患,提高了校園安保級別。同時(shí)還積極組織學(xué)生進(jìn)行安全演練,進(jìn)行急救包扎培訓,堅持放學(xué)護送制度等。
質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展之本。一方面我一直認同活動(dòng)中育人的理念。到xx二小以后,在各處室的努力下,老師們積極配合,活動(dòng)經(jīng)常,組織認真,效果明顯。比如德育特色的繼續、紅十字創(chuàng )優(yōu)工程、青春期健康教育、特殊教育活動(dòng)、各級教研活動(dòng)、家校共建活動(dòng)、手拉手游嘟嘟城、春游、勞動(dòng)基地實(shí)踐活動(dòng)等等,鍛煉了教師的組織活動(dòng)能力,培養了學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)能力,效果明顯,還得到了家長(cháng)的充分認可。另一方面特別堅持抓教師的校本培訓,抓課堂的常規管理,抓學(xué)生的習慣培養,抓質(zhì)量的精細化管理。
4.精細精致,積極做精學(xué)校常規工作,抓好三風(fēng):校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。
以“微笑每一天,進(jìn)步多一點(diǎn)”為學(xué)校主題文化理念,積極推行“學(xué)校像學(xué)校、教師像教師、學(xué)生像學(xué)生”這樣一個(gè)看似很平常,但實(shí)質(zhì)上具有深刻內涵的學(xué)校管理理念。在現階段社會(huì )上很多教師的浮躁心比比皆是,回歸我們校園,我們不追求高深理論,忘我境界。我們要求老師能從良知出發(fā),擁有三心:良心、愛(ài)心、責任心。我們全體教師也在一年中積極做到了學(xué)生進(jìn)校管好,學(xué)生吃飯少剩,學(xué)生出門(mén)護送,課間出操隨隊,鈴響之前候課,言行舉止如師,走路開(kāi)車(chē)輕巧,見(jiàn)面打個(gè)招呼,彼此宛如家人。
我們要求學(xué)生也逐漸能做到:進(jìn)校問(wèn)個(gè)早安,回家說(shuō)個(gè)再見(jiàn),吃飯不剩一點(diǎn),地上沒(méi)有垃圾,教室書(shū)聲瑯瑯,作業(yè)及時(shí)完成。
現在在我校,老師們的努力是有目共睹的,老師們的團結是聲名在外的,校園的文明之風(fēng)已經(jīng)形成,雖然學(xué)?雌饋(lái)比較破舊,但校園內干干凈凈,雖然校外比較熱鬧,但校園內安靜有序,教師教書(shū)靜心細心精心。
各位領(lǐng)導,各位老師,做校長(cháng)就是要做一個(gè)引領(lǐng)大家前行的頭,要做好老師們的榜樣,同時(shí)又是為大家服務(wù)的服務(wù)生。在這一年中,我們學(xué)校取得的成績(jì)也是有目共睹的,我自信我是在思考著(zhù)、努力著(zhù)、前行著(zhù)的,我也看到了我們的班子成員在努力著(zhù),我們的老師們在努力著(zhù),我認為工作都是老師們做的,成績(jì)全是老師們用心血得來(lái)的,老師們你們辛苦了,借此機會(huì )我要再次代表學(xué)校向你們?yōu)榻逃瞰I的力量表示感謝。
當然,我知道我們所做的工作還有很多地方有欠缺,特別是我的工作,期待改進(jìn)的地方還有很多,但我會(huì )在以后的工作中,繼續在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在老師們的配合支持下,努力學(xué)習,深入思考,改進(jìn)方法,減少自己管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,努力當好這個(gè)校長(cháng),當好老師們的最佳服務(wù)生,做真人,做真事,做真官,風(fēng)雨兼程,不斷前行,為學(xué)校的教育事業(yè)添磚加瓦,為學(xué)生的成長(cháng)成才竭盡全力,為教師的職業(yè)幸福加倍努力。
有態(tài)度就會(huì )作為,我相信:做,就對了!
工作述職報告 篇4
忙碌、充實(shí)的年匆匆而過(guò),盤(pán)點(diǎn)收獲,總結教訓,該留下踏實(shí)的腳步;沉淀積累,觸動(dòng)啟發(fā),良好的開(kāi)端在成功的'結束之后。新年將至,為成為過(guò)去的年畫(huà)一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
一、腳踏實(shí)地,從護理基礎工作做起。
首先,科室人員偏年輕化,工作經(jīng)驗不足,專(zhuān)科知識欠缺,為提高護理服務(wù)質(zhì)量,從基礎護理工作入手,嚴格執行查房程序和交班制度,將晨間護理與交接班作為交流平臺,深入細致的開(kāi)展專(zhuān)科健康知識教育,和人性化溝通,有效的提高病人滿(mǎn)意度,取得良好效果。同時(shí),將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),每周考核一項,逐步規范工作流程。另外,提高服務(wù)質(zhì)量,從改進(jìn)工作細節入手:.改進(jìn)查對方式,將傳統的稱(chēng)呼病人床號、姓名,改為問(wèn)病人姓名,讓病人主動(dòng)回答,避免查對差錯發(fā)生的可能性;.改進(jìn)備皮方法,使用一次性備皮刀,撤消民用備皮刀,將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,提高工作效率和備皮效果;.推廣使用家屬陪護椅,只象征收取使用費,為病人提供很大方便;.建立護士交流溝通本,將日常工作質(zhì)量控制內容,傳達會(huì )議內容,交接須注意事項等寫(xiě)入溝通本,各班參閱,減少須開(kāi)會(huì )才能傳達的周期長(cháng)、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端,達到質(zhì)量持續及時(shí)改進(jìn)目的。..聯(lián)合都市寶貝照相館,免費為新生寶寶提供出生第一照,將新生的喜悅留給我們,也留給病人全家,取得特殊的良好效果。
二、抓制度落實(shí),明確工作分工,防范工作漏洞。
將工作細化,進(jìn)行分工,文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責任護士和質(zhì)檢員三人負責,開(kāi)成管床護士責任下完成病歷,責任護士把管,質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,有效的控制書(shū)寫(xiě)錯誤和不規范書(shū)寫(xiě),提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習分別責任到人,形成人人有事管,事事有人負責,大家共同參與科室管理,有效提高了大家的積極性。
三、嚴格產(chǎn)房管理,完成布局改造。
加強產(chǎn)房管理,印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程,張貼在產(chǎn)房?jì)葔,強化操作流程化,落?shí)腕帶識別制度,嚴格執行新生兒腕帶配戴工作,建立產(chǎn)房交接流程并督導實(shí)施,有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管,同時(shí)完善疫苗上報及查對程序,加強疫苗管理。另外,根據管理年驗收標準,再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn),配置消毒用品,調整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,以達到標準要求。
四、苦練技術(shù),嚴把質(zhì)量關(guān)。
針對護理人員年輕化情況,制定操作訓練計劃,將基礎操作項目納入日?己,每周檢查督導一項,將常用操作項目逐一進(jìn)行考核,尤其中醫操作項目,制定操作標準,全員訓練,并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù),有效提高服務(wù)質(zhì)量。
五、開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷學(xué)習,完成繼續教育及帶教工作。
不斷充實(shí)專(zhuān)科知識,派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習,護士長(cháng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習,引進(jìn)新的理念和技術(shù),改進(jìn)工作,提高技術(shù),帶動(dòng)科室學(xué)習氣氛,完成業(yè)務(wù)學(xué)習每月兩次,開(kāi)展中醫護理技術(shù)項目,學(xué)習中醫理論,完成國家級論文一篇,同時(shí),督導全科護士完成繼續教育任務(wù),加強專(zhuān)科知識學(xué)習。今年實(shí)習生人數多,為保證帶教質(zhì)量,制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃,確保每批學(xué)生接受專(zhuān)科知識兩次,圓滿(mǎn)完成全年帶教任務(wù)。
一年的付出,算不上美滿(mǎn),總有獲得與失去同在,充實(shí)與惆悵并行,不滿(mǎn)足現狀才是進(jìn)步的開(kāi)始,在又一個(gè)年度展開(kāi)之際,只有努力啟航,進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。
工作述職報告 篇5
20xx年,緊緊圍繞“兩提高、一降低”這一路線(xiàn)方針,在本科審核評估、學(xué)科建設和評估、人才隊伍建設、實(shí)驗室及實(shí)習基地建設、科研項目申請和研究平臺建設、對外交流合作和社會(huì )服務(wù)等方面盡自己最大的能力做了一些工作,取得了一些成績(jì),但也仍然存在一些問(wèn)題,現總結如下。
一、本科教學(xué)除全面主持學(xué)院管理工作外,直接分管教學(xué)工作。
20xx年,在全面完成日常教學(xué)工作的基礎上,啟用了畢業(yè)論文全程網(wǎng)上指導和管理體系,畢業(yè)論文內容得到了校督導組的高度評價(jià);組織教研室主任及廣大教師完成了110門(mén)課程教學(xué)大綱的修訂,并多次組織專(zhuān)家和教學(xué)辦進(jìn)行修改完善;全面啟動(dòng)了本科教學(xué)審核評估自評工作,成立了工作組和秘書(shū)組,認真總結梳理了我院教學(xué)領(lǐng)域6個(gè)大項24個(gè)小項工作的特色、成績(jì)和存在的問(wèn)題,完成了9萬(wàn)多字的自評報告,認真準備并接受了校評估組專(zhuān)家的評審,在得到成績(jì)肯定的同時(shí),進(jìn)一步理清了存在問(wèn)題及整改方向;完成了xx學(xué)院完成了專(zhuān)任教師和實(shí)驗員基本數據采集、專(zhuān)業(yè)劃分歸隊,學(xué)生培養信息采集、專(zhuān)業(yè)建設及教學(xué)狀態(tài)數據收集、整理,并完成了網(wǎng)上逐條上報,撰寫(xiě)了5余萬(wàn)字的數據分析報告;徹底整理了20xx以來(lái)的教學(xué)管理資料、文件,建立了本科教學(xué)管理檔案室;積極與企業(yè)協(xié)調合作,完成了6個(gè)專(zhuān)業(yè)頂崗實(shí)習任務(wù),新建3個(gè)校企(地)合作實(shí)訓基地;反復溝通并探討了引進(jìn)社會(huì )資源合作辦學(xué)的途徑,制定了實(shí)施細則,啟動(dòng)了和潤冠名班的合作談判;完成了新進(jìn)教師指導教師的配備,制定了青年教師培養規劃和導師制;完成了蔬菜教研室的搬遷和實(shí)驗室建設;申請并獲得了卓越農學(xué)等實(shí)驗室建設項目經(jīng)費200萬(wàn),申請了并獲得用于改善辦公和實(shí)驗條件的電腦30臺;組織教師申請并獲得教改項目1項,立項編寫(xiě)教材15部,獲批示范課程1門(mén),實(shí)驗教學(xué)儀器設備研制與標本制作項目3項。
二、學(xué)科建設與科學(xué)研究該項工作由劉景輝副院長(cháng)具體負責,詳細見(jiàn)其報告。
這里簡(jiǎn)單介紹幾項重要工作。組織申報了植物保護學(xué)、園藝學(xué)一級學(xué)科博士點(diǎn),其中植物保護學(xué)通過(guò)了自治區評審,目前正在接受?chē)以u審;組織參加了全國學(xué)位點(diǎn)學(xué)科水平評估;完成了學(xué)科合格評估的自評工作,梳理了作物學(xué)、園藝學(xué)、植物保護學(xué)以及二級學(xué)科植物學(xué)存在的問(wèn)題;完成了xx學(xué)院免推研究生的標準制定和本年度的選拔推薦工作;完成了各級各類(lèi)研究生的招生、培養、考核、答辯等常規工作。組織申報了各級各類(lèi)科研項目,在國家基金、國家重大研發(fā)專(zhuān)項的申報中取得進(jìn)步;接受了自治區重點(diǎn)實(shí)驗室、工程中心的安全評估,組織申報了20xx年度自治區工程中心等平臺建設項目。獲得自治區科技進(jìn)步1獎等獎勵多項.
三、人才建設工作
20xx年引進(jìn)高層次人才2人,引進(jìn)優(yōu)秀博士2名,申請并獲批1名實(shí)驗員、1名學(xué)生輔導員共2名校聘崗工作人員,同時(shí)爭取到2名2+2研究生充實(shí)到學(xué)院學(xué)生及黨務(wù)管理工作隊伍,正在與學(xué)校協(xié)調爭取柔性引進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系首席專(zhuān)家1人;爭取到近10年來(lái)最多的職稱(chēng)晉升指標,4名教師晉升教授、3名教師晉升副教授;支持出國長(cháng)短期研修教師4人;支持并獲得草原英才、自治區321等人才工程項目多項。
四、學(xué)生工作該項工作由燕飛副書(shū)記具體負責,詳見(jiàn)其報告。
這里簡(jiǎn)單介紹有關(guān)工作。組織學(xué)辦與教學(xué)辦成功合作,完成了學(xué)院信息采集和報告撰寫(xiě),同時(shí)兩辦合作完成了學(xué)院本科教學(xué)自評報告,接受了校專(zhuān)家組的評審;完成了學(xué)生工作一站式辦公室條件建設;通過(guò)成功舉辦系列活動(dòng),使學(xué)生第二課題與第一課題更加緊密對接,探索了農學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)第二課題的活動(dòng)模式。
五、對外交流與社會(huì )服務(wù)工作
本年度支持6名教師出國參加國際學(xué)術(shù)交流,邀請8名國外專(zhuān)家來(lái)學(xué)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流;與蒙古國生命科學(xué)大學(xué)xx學(xué)院簽署了合作備忘錄,本人年底訪(fǎng)問(wèn)美國杜魯門(mén)大學(xué)和兵西法尼亞州立大學(xué),并與美國兵西法尼亞州立大學(xué)植物生理學(xué)實(shí)驗室就開(kāi)展研究生聯(lián)合培養達成了協(xié)議;支持10余名教師以科技特派員、三區人才等方式開(kāi)展對地方的科技服務(wù)工作,獲得企業(yè)資助項目6項。
六、存在問(wèn)題
1.各方面工作的平衡性掌控還存在問(wèn)題,有待進(jìn)一步提高;2.個(gè)人處理的事務(wù)偏多,調動(dòng)各方面力量和積極性的能力和藝術(shù)還有待提高。
工作述職報告 篇6
尊敬的公司領(lǐng)導:
在公司今年七月份的人事改革中,我很榮幸的被任命為押運一支隊工行二大隊大隊長(cháng),F已有三個(gè)多月的時(shí)間。三個(gè)多月以來(lái)在公司及支隊領(lǐng)導的幫教和監督下,在工行二大隊所有隊員的配合下,使我在這個(gè)職務(wù)中強化了自己的業(yè)務(wù)知識,增強了管理能力,積累了寶貴的工作經(jīng)驗。同時(shí)也鍛煉了自己的協(xié)調能力?梢哉f(shuō)是我從陌生走向成熟,目前我大隊各項工作已步入正軌,正有條不紊的開(kāi)展各項工作,F將上任大隊長(cháng)三個(gè)多月以來(lái)的各項工作開(kāi)展情況向公司及支隊領(lǐng)導作如下匯報:
一、大隊基本情況
我大隊現有編制人數43人,其中大隊長(cháng)1人,車(chē)長(cháng)10人,勤務(wù)車(chē)組10個(gè),押運員及攜款員共計32人。
二、思想政治方面
自今年七月份上任大隊長(cháng)以來(lái),我加強政治思想學(xué)習,用黨員的標準來(lái)嚴格要求自己,生活上能夠做到關(guān)心他人,由于剛剛上任大隊長(cháng)能夠感覺(jué)自己的壓力有多大,在各項工作中嚴格要求自己,帶領(lǐng)隊員加強政治思想方面的學(xué)習,使每個(gè)隊員都牢固樹(shù)立安全勤務(wù)的工作目標。
積極組織隊員學(xué)習公司及支隊的各項>規章制度及相關(guān)的法律常識,根據不同隊員的性格脾氣,采取不同方式的談心。由于隊內90后的隊員較多,大多數都是獨生子女,比較叛逆性格鮮明。針對此情況,我多次找90后的隊員談心并制定相應的談心>工作計劃及方法。正確引導隊員的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)和安全觀(guān),以正確的思想和積極的心態(tài)來(lái)面對工作及生活。
三、勤務(wù)安全方面
勤務(wù)安全是工作的重點(diǎn),我采取時(shí)刻繃緊安全弦,日日講安全、經(jīng)常抓安全的方法,保證每次勤務(wù)的安全執行。特別是在傳統節假日和惡劣天氣的情況下,召集所有車(chē)長(cháng)進(jìn)行安全勤務(wù)教育,讓各車(chē)長(cháng)意識到特殊路段及復雜網(wǎng)點(diǎn)的危險性。明確以安全為目的,經(jīng)常跟車(chē)出勤指導,采取重點(diǎn)線(xiàn)路重點(diǎn)跟進(jìn)的工作方法,確保勤務(wù)安全。
四、客戶(hù)服務(wù)方面
服務(wù)質(zhì)量是押運工作的生命線(xiàn),是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。我帶領(lǐng)隊員堅持以'客戶(hù)至上、熱情服務(wù)'的原則,樹(shù)立文明服務(wù)觀(guān)念,急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,嚴抓服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,全隊三個(gè)多月零投訴。三個(gè)多月的時(shí)間因客戶(hù)的工作疏忽和上班遲
到,下班結賬慢等現象,導致我隊員超時(shí)上班,下班過(guò)晚全都無(wú)怨無(wú)悔,贏(yíng)得客戶(hù)的信任和贊揚。因堵車(chē)和惡劣天氣及車(chē)輛故障的影響,導致有時(shí)發(fā)生不能按時(shí)接送款的情況都會(huì )提前與客戶(hù)取得聯(lián)系解釋原因取得諒解。
五、不足之處
1、對隊員的政治教育不強,忽視了個(gè)別隊員的思想工作,談心工作不夠深入。
2、與客戶(hù)溝通不夠到位,需加強。
六、下步工作
1、繼續嚴格執行公司的各項規章制度,做好本職工作,管理本隊的各項工作。
2、做好隊員的思想工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。關(guān)心愛(ài)護隊員,了解隊員的思想、工作等情況。做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導﹑生活上體貼。
3、帶領(lǐng)隊員繼續學(xué)習業(yè)務(wù)知識,不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、加大勤務(wù)檢查力度,做好隊員的安全思想教育工作,確保勤務(wù)安全。
尊敬的各位公司領(lǐng)導,以上就是我這三個(gè)多月任職大隊長(cháng)的大致工作情況,請領(lǐng)導批評指正。以后會(huì )更加積極認真的努力工作,為押運事業(yè)盡一份自己的力量。
工作述職報告 篇7
集團公司董事會(huì ):
××××年是xx公司在沿襲近××年的國營(yíng)企業(yè)體制后,按照現代企業(yè)制度,經(jīng)過(guò)重大調整、變革,在全新體制下運行的第一年,我有幸親歷并蒙董事會(huì )信任,受聘為集團公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù),現就一年來(lái)的履職情況報告如下:
一、及時(shí)調整、轉變觀(guān)念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、當好“配角”、演好“主角”。作為集團公司副總經(jīng)理,當好總經(jīng)理助手,嚴格按照管理程序,履行好分管工作職責,協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的正確決策,就分管工作向總經(jīng)理負責。作為xx分公司經(jīng)理,嚴格按照授權經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導班子和員工隊伍,圍繞集團公司下達的年度工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要,開(kāi)展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,向總經(jīng)理負責。
2、加強自身建設,樹(shù)立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者,努力革除長(cháng)期以來(lái)在國營(yíng)企業(yè)體制下的“官本位”思想,把自己從企業(yè)“領(lǐng)導”的定位中解脫出來(lái),以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責的積極態(tài)度,加強自身素質(zhì)建設,培養正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān),以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。
二、以人為本,致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導建設學(xué)習型單位,采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習教育培訓方法,基本實(shí)現全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證,良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習熱情,一批基礎好、具備一定專(zhuān)業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技術(shù)等級,企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。
2、堅持“以行導之,以情動(dòng)之,以德為之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用,在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法,有效的化解工作矛盾,培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍思想,增強企業(yè)凝聚力。
三、創(chuàng )新、務(wù)實(shí),構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設置管理層次和職能,建立“事業(yè)部制”的中層管理機構,完善班組逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化部門(mén)職能作用。
2、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結合的方式,以“上者為閑,能者居中,工者局下,智者在側”的管理經(jīng)典,重視人才發(fā)揮能人作用,選拔企業(yè)中層管理人員,提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數,對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門(mén)負責人、班組長(cháng)、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書(shū)和職務(wù)聘任書(shū),月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善了考核辦法及薪酬制度,根據全年的目標任務(wù)層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻適當拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內在活力,調動(dòng)職工工作積極性。
四、目標明確,企業(yè)各項工作全面協(xié)調發(fā)展
1、加快儲配站工程建設步伐,積極主動(dòng)的準備前期工作,按照政府的統一安排部署,目前完成了土地征用,消防道路的修建及其各項評估報告和比選工作和燃氣管道的鋪設,工程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作,力爭在今年×月底全面竣工。
2、增強企業(yè)安全管理系統投入,培育企業(yè)預警機制,加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS管網(wǎng)地理信息系統,形成了完整的xx地下管網(wǎng)數據庫,便于科學(xué)評估運行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結構,為管網(wǎng)安全運行提供了有力的數據支撐;增添了的加臭裝置及遠程監控系統,增強了安全管理的規范化和科學(xué)化;配合氣象部門(mén)對天然氣運行場(chǎng)所和公司公共場(chǎng)所進(jìn)行了防雷設施的專(zhuān)項檢測安裝,保證了設施設備的安全性;組織開(kāi)展首次安全應急預案演練活動(dòng),檢驗和培養員工隊伍安全意識和應急搶險救援能力。作為集團公司安全工作分管負責人,組織進(jìn)行了專(zhuān)項安全檢查和隱患集中整治工作,對各集團公司下屬的場(chǎng)站、施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全監察管理,并組織開(kāi)展安全宣傳日活動(dòng),提高市民的安全意識,杜絕安全事故,確保公交營(yíng)運、供水、供氣安全。
3、加速企業(yè)標準化、正規化建設,提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的設計和安裝企業(yè)資質(zhì),今年根據國家現行有關(guān)規定,積極申報完善企業(yè)工程安裝資質(zhì),并按照《特種設備監察條例》的要求,一方面對公司在用特種設備辦理和完善注冊登記手續,使其合法化。組織職工參加技術(shù)監督部門(mén)舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓班,使參與特種設備管理和操作的員工取得設備操作許可證,為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
4、加強供氣區域管理,調整發(fā)展思路,規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照**省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(*建發(fā)〔××××〕×××號)文件精神,以及《**省燃氣管理條例》規定,公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃,特申請××個(gè)鄉鎮的供氣區域,保障了公司的合法利益。對年內出現的供氣區域內其它安裝單位安裝天然氣一事,堅決的予以制止,發(fā)現情況的同時(shí)及時(shí)匯報并采取相應辦法,***村等,都得到了圓滿(mǎn)的解決。
5、圍繞集團公司下達的工作目標任務(wù),轉變思想觀(guān)念,改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止××××年底安全供氣××××萬(wàn)m×,完成年度責任目標的×××.×%,同比增長(cháng)×.×%;經(jīng)營(yíng)總收入××××萬(wàn)元,完成年度責任目標的
6.×%,同比增長(cháng)××.××%;實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤×××萬(wàn)元,完成年度責任目標的×××.×%,同比增長(cháng)××.××%;供氣輸差率×.××%,比年度責任目標下降×.××個(gè)百分點(diǎn),較去年下降×.××個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)××××戶(hù),較去年增加×××戶(hù)。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
工作述職報告 篇8
今年以來(lái),商務(wù)局按照縣委、縣政府和縣綜治委的部署,在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下,做了大量社會(huì )治安綜合治理工作,有效地維護了社會(huì )穩定。
一、加強了組織領(lǐng)導,將綜治擺上重要議事日程,與業(yè)務(wù)工作有機結合,明確了局長(cháng)為綜治工作第一責任人,主要領(lǐng)導親自抓,形成了一個(gè)從上到下、齊抓共管、人人有責的綜治工作體系,并落實(shí)了責任制,納入了年度目標管理。
二、健全落實(shí)了綜治責任制。實(shí)行了分工負責,分片包干。同時(shí),還為綜治領(lǐng)導小組配備了專(zhuān)職人員、經(jīng)費、通訊工具等,使綜治工作有組織、有領(lǐng)導、有經(jīng)費,確保綜治工作順利開(kāi)展。
三、充分發(fā)揮工會(huì )、共青團、婦委會(huì )等群眾團體力量,建立了調委會(huì )、安保辦等基層組織。各部門(mén)辦公室每天確定了一名值班員,下班前督促關(guān)門(mén)、關(guān)電、關(guān)窗和治安檢查,值本文來(lái)源:班室全天24小時(shí)值班,真正形成了全方位群防群治的綜治氛圍。
四、廣泛開(kāi)展普法宣教工作。下發(fā)了《生豬屠宰管理條例》、《湖南省酒類(lèi)管理條例》、《成品油市場(chǎng)管理辦法》等多種普法書(shū)籍、資料,利用大小會(huì )議開(kāi)展普法教育,分批組織干部職工參加省、市、縣組織的普法培訓學(xué)習,為各部門(mén)訂閱各種普法報刊雜志,并積極參加市和縣組織的普法宣傳和法制咨詢(xún)活動(dòng),增強了干部職工的法律意識、法制觀(guān)念和維護社會(huì )治安的自覺(jué)性,學(xué)法、知法、懂法、用法的風(fēng)氣在全局上下蔚然成風(fēng)。
五、加強流動(dòng)人口管理,對各種外出(出差)人員,外出前一律進(jìn)行法規教育,警鐘長(cháng)鳴。今年,我局外出人員無(wú)一違紀違規。
六、各類(lèi)矛盾和糾紛解決調解及時(shí)得當,調解成功率達100,重點(diǎn)部位防范進(jìn)一步加強,守樓護院措施得力,全年無(wú)一火災、治安災害和安全事故發(fā)生。
七、開(kāi)展社會(huì )主義思想、道德和法制教育宣傳,特別是以創(chuàng )建安全文明單位和安全文明小區為載體的基層基礎建設和健康有益的文化娛樂(lè )活動(dòng)的宣傳報道,豐富和活躍了干部職工的文化生活,充分發(fā)揮了商務(wù)系統在社會(huì )綜合治理工作的作用。
八、為確保順利進(jìn)行,我局把特防期安全保衛工作作為當前工作中的重中之重,并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了黨政班子聯(lián)席會(huì )進(jìn)行了研究部署,成立了安全保衛工作領(lǐng)導小組。制定了工作方案和應急處置預案、建立值班制度、重大事項報告制度,將特防期安全保衛工作責任落實(shí)到每個(gè)具體人員上。
宣傳到位?h政府特防期安全保衛工作會(huì )議后,我局立即召開(kāi)了各下屬各單位負責人會(huì )議,會(huì )議要求下屬各單位要對安全保衛工作高度重視,加強內部管理,要做到管好自己的人、看好自己的門(mén)、干好自己的事。要制定出本單位的特防期安全保衛工作方案、建立值班制度、重大事項報告制度和突發(fā)事件應急預案等措施,全方位、多渠道的開(kāi)展特防期安全保衛工作,確保了我縣特防期期間的安全和穩定。
總之,社會(huì )治安綜合治理工作對維護社會(huì )穩定、促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、有著(zhù)重要的意義,我局將在今后的工作中不斷努力,一如既往的做好社會(huì )治安綜合治理工作。
工作述職報告 篇9
各位領(lǐng)導、各位代表,大家好!
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,現就一年來(lái)的工作總結如下,請評議!
一年來(lái),我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排,堅守生產(chǎn)一線(xiàn),有針對的制定了工作計劃,在工作中不斷完善,并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工,只有不強的領(lǐng)導!比粘6嗯c員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長(cháng),在10年這句話(huà)體現得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn),原材料、備品備件時(shí)有不足,設備故障修復率逐漸下降,因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多,所以值長(cháng)的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式,夜班彰顯值長(cháng)的職責。
一年來(lái),我改變以往的工作方式,夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng),各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,發(fā)現違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專(zhuān)人監視,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律,對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請下達,按照公司要求,督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察,細調整”,加強與處調聯(lián)系,作好負荷調配,力求電流平穩供應,積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間,限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多,槽子工藝參數無(wú)法保持,出現異常的情況很多,思想匯報專(zhuān)題我主動(dòng)和處調聯(lián)系,了解限流持續情況,而后通知車(chē)間做好槽子的保溫,及異常情況下的預防措施,及時(shí)電話(huà)聯(lián)系,話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度,組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。
一年來(lái),工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢,一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我,四萬(wàn)噸空壓機方向有煙,當時(shí)天還沒(méi)亮,我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén),同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng),一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視,做好交接,處理期間人手不夠,調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓,增加巡檢次數,確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí),身負重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任,既然領(lǐng)導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng),總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項次,糾正及說(shuō)服教育123人次,有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞,及時(shí)調整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理,發(fā)現問(wèn)題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng )造條件,全盤(pán)考慮,統籌安排,樹(shù)立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責,作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。
我的述職完畢,謝謝大家!
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