【實(shí)用】主任述職報告4篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的主任述職報告4篇，希望能夠幫助到大家。
主任述職報告 篇1
本人現在擔任婦女主任，工作幾年來(lái)，在街道黨工委、辦事處，計生辦、村支部的領(lǐng)導下，時(shí)刻不忘自己的職責，為了更好地總結經(jīng)驗，現將20xx年度的工作情況作一報告，請組織考核、領(lǐng)導和同志們審定。
一年來(lái)，為了完成上級交辦的工作，我主要從以下四個(gè)方面履行了自己的工作職責：
一、強化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
一是認真學(xué)習十七大、十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，努力提高個(gè)人修養，做到與時(shí)俱進(jìn)。二是學(xué)習計劃生育各項政策法規，做到依法行政，力求在貫徹黨的計劃生育方針、政策和上級精神時(shí)不走樣，并結合實(shí)際抓好落實(shí)。三是積極學(xué)習現代管理知識，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步增強黨性觀(guān)念，增強工作中的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，從而使自己能更好地服務(wù)群眾。
二、廉潔奉公，勤政為民
群眾選了我做村干部，我就要為群眾辦事。我不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習，對照正反兩個(gè)方面的典型，認真反思，努力克服享樂(lè )主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。二是深入群眾，收集群眾的意見(jiàn)、建議，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并遵照團隊討論后的指示執行。三是注意加強自身的廉政思想建設，筑牢防腐倡廉的防線(xiàn)，提高自己的思想認識。四、在處理村計劃生育事務(wù)中，我堅持不報銷(xiāo)招待費、出租車(chē)費，不挪用公款私存。
在辦事公道上我堅持做到客觀(guān)公正地看待每一個(gè)人、看待每一項工作，不帶個(gè)人色彩，對問(wèn)題不夸大、不縮小、不回避、不遷就、不拉小圈子、不搞親親疏疏、不計個(gè)人恩恩怨怨。
我努力做到在工作上不偷懶、作風(fēng)上不�；�、生活上不謀私、言行上不違紀;做到 “處事講原則，工作講實(shí)干，廉潔講自覺(jué)，共事講團結”。
三、勤奮工作，竭盡全力干好本職。
1、著(zhù)力宣傳教育，努力提高群眾的生育法律意識。一年來(lái)充分利用各種宣傳工具、采取各種形式宣傳計生政策法規，通過(guò)各種宣傳進(jìn)一步轉變了群眾的生育觀(guān)念,提高了法律意識,自覺(jué)落實(shí)措施的人增多了。
2、著(zhù)力提高自身的工作能力和素質(zhì)。我積極參加各項業(yè)務(wù)培訓,堅持與計生協(xié)管員一起每周對流動(dòng)人口進(jìn)行排查。
3、著(zhù)力提高群眾對計生工作的滿(mǎn)意度，抓好計劃生育家庭獎勵扶助政策工作的落實(shí)。對獨生子女家庭、雙農獨女戶(hù)按時(shí)發(fā)放補助。
4、著(zhù)力提高避孕節育及時(shí)率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極發(fā)放各類(lèi)計生用品，宣傳計生知識。
四、服從核心、服務(wù)中心，扎實(shí)做好黨委政府交辦的工作。
作為村支部委員，我努力協(xié)助村支部搞好“創(chuàng )先爭優(yōu)”工作，進(jìn)一步增強了我支部的凝聚力以及與群眾的聯(lián)系。在人口普查及安置費發(fā)放等工作中我也積極做好協(xié)助工作。
對于工作我一直努力，謝謝大家的支持，我今后要更加努力工作以回報村民對我的支持與信任。
主任述職報告 篇2
一、主要工作成績(jì)：
(1)吸收學(xué)校優(yōu)秀青年入團，發(fā)展了一批新團員，培養了一批思想先進(jìn)、工作得力且有奉獻精神的優(yōu)秀團隊干部，組建了強有力的先進(jìn)基層團隊組織，充分發(fā)揮了團組織的戰斗堡壘作用。
(2)努力貫徹實(shí)施《中學(xué)生日常行為規范》和《中學(xué)生守則》，做到加強宣傳力度和執行力度，開(kāi)展養成教育，使學(xué)生形成良好的行為習慣。
(3)著(zhù)手研究并制定持行了《楊岐中學(xué)學(xué)生管理制度》和《楊岐中學(xué)安全制度》，加強對學(xué)生的規范化管理，與學(xué)生家長(cháng)簽訂了安全責任狀，定期開(kāi)展安全教育與安全檢查活動(dòng)，確保全校師生的生命財產(chǎn)安全，全期無(wú)大小安全責任事故。
(4)確保了一操一課(課間操、班會(huì )課)與課間操訓話(huà)以及升國旗儀式的正常開(kāi)展與落實(shí)，做到大事要事大會(huì )上講，其余事情班會(huì )上講，有力的對學(xué)生進(jìn)行正確的思想教育。
(5)定期開(kāi)展了班級五項評比與黑板報評比等活動(dòng)，開(kāi)展了創(chuàng )平安文明校園活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，使各班形成你爭我趕的競爭局面，確保學(xué)校積極向上的精神風(fēng)貌和學(xué)習氛圍。
(6)完善并有力執行了《楊岐中學(xué)班主任考核制度》，定期召開(kāi)了班主任會(huì )議，促進(jìn)了班主任的工作責任心與敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)水準。
(7)與全校老師簽訂了計劃生育責任狀，全期進(jìn)行了兩次環(huán)孕檢活動(dòng)，建立健全了計劃生育檔案材料，確保了無(wú)違反計劃生育政策的人和事。
(8)成立了學(xué)生會(huì )，加強了學(xué)生會(huì )工作的組織與領(lǐng)導，做到了學(xué)生自我民主管理，著(zhù)手讓學(xué)生管理自己，使學(xué)校紀律與衛生工作開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)嶄新的局面。
二、存在問(wèn)題
(1)由于受社會(huì )不良風(fēng)氣的影響，少數學(xué)生的組織紀律觀(guān)念不強，違反課堂紀律以及打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。
(2)個(gè)別學(xué)生思想意識不強，破壞公共財物的現象較為嚴重，少數學(xué)生有曠課、上網(wǎng)吧游戲室等陋習。
(3)極個(gè)別班主任經(jīng)驗不夠，缺乏責任心，在轉化差生方面力度不夠，缺少耐心細致的思想工作，有的學(xué)生厭學(xué)情緒比較嚴重。
三、下期工作努力方向
(1)加強班主任工作管理，盡量提高班主任工作待遇和政治地位，讓班主任充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，著(zhù)力培養班主任的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心。
(2)加大校紀校風(fēng)的整頓力度，完善學(xué)生管理制度，充分發(fā)揮學(xué)生自我民主管理，加強對學(xué)生會(huì )、團隊工作的引導，切實(shí)推行“學(xué)生管學(xué)生”的新的管理模式。
(3)注重學(xué)生養成教育，多利用集會(huì )、班會(huì )等時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行《中學(xué)生行為規范》與《中學(xué)生守則》的學(xué)習，使學(xué)生形成良好的品行。
(4)加強衛生、安全保衛與寄宿生管理，成立護校隊和衛生監察隊，狠抓校園環(huán)衛與安保工作。
總的來(lái)說(shuō)，團隊工作成績(jì)的取得，是與學(xué)校全體師生們共同努力的結果，雖然在某些方面也許存在一些不盡人意的地方，但我們相信，只要有大家的群策群力，相信今后一定會(huì )有一個(gè)長(cháng)足的巨大進(jìn)步！
主任述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導們.同事們：
大家好!我是辰光公司辦公室主任扈可。很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )和大家面對面的交流。我自20xx年開(kāi)始擔任辦公室主任，到現在已經(jīng)四年時(shí)間了，在此感謝領(lǐng)導們的培養和信任，感謝同事們的幫助和支持。辦公室是董事長(cháng).總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下.溝通內外.協(xié)調左右.聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心，而辦公室主任則是公司這個(gè)大家庭的后勤管家。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，除文書(shū)處理.會(huì )議安排.迎來(lái)送往.用車(chē)管理.檔案管理.物業(yè)管理等日常工作外，還有一些臨時(shí)性工作安排。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我能夠自我加壓，不斷學(xué)習，強化服務(wù)意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準確.適度，避免疏漏和差錯，基本做到了處理迅速.安排得當。在任的幾年來(lái)，較好地履行了本崗位的工作職責，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。以下是我20xx年的工作述職報告，敬請各位領(lǐng)導和同事評議。
一、辦公室主任的崗位職責
(一)辦公室主任需要具備的幾項職能。
1.參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的'圍繞領(lǐng)導決策進(jìn)行的。主要表現在：第一，在決策形成過(guò)程中，協(xié)助領(lǐng)導全面了解基層情況.確定工作方向和重點(diǎn)。第二，在決策實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助領(lǐng)導及時(shí)了解工作進(jìn)展情況.審時(shí)度勢.強化控制。第三，在決策實(shí)施過(guò)程結束后，協(xié)助領(lǐng)導正確驗證效果.總結經(jīng)驗.進(jìn)行新的決策活動(dòng)。
2.承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來(lái)自三個(gè)方面。一是來(lái)自上級部門(mén)的。主要是指上級政府或職能部門(mén)交付的事項，如情況匯報.信息反饋.會(huì )務(wù)安排.活動(dòng)組織等，必須認真對待，按期完成。二是來(lái)自公司決策決議，需要及時(shí)傳遞信息，監督下屬單位正確履行命令.完成任務(wù);三是來(lái)自公司內職能科室及下屬單位職工，要統籌運用各種后勤資源解決實(shí)際困難.提供有力的后勤保障。
3.管理職能。一是文書(shū)管理。及時(shí).正確的處理各種公文，完成領(lǐng)導交付的各項文書(shū)撰寫(xiě)任務(wù)，保證信息傳遞流暢。二是事務(wù)管理。如會(huì )議組織.公務(wù)用車(chē).后勤接待.后勤維修.保潔管理.辦公采購以及為公司職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項。
4.協(xié)調職能。主要是抓好縱向協(xié)調.橫向協(xié)調和內部協(xié)調。所謂縱向協(xié)調，即指致力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合.步調一致的協(xié)調工作。所謂橫向協(xié)調，即協(xié)調公司各職能科室.各生產(chǎn)單位，能夠通過(guò)合理的資源配置保證公司的良性運轉和各單位之間的良好關(guān)系。三是內部協(xié)調，做好內部人員.內部事務(wù)管理，形成團結高效的團隊組織，發(fā)揮部門(mén)的最大功效。
(二)辦公室主任具體的工作職能：
1.依據董事長(cháng).總經(jīng)理工作方針目標的要求，及時(shí)編制本部門(mén)工作方針目標，并組織.落實(shí).檢查.修訂。
2.定期組織收集.分析.綜合公司有關(guān)行政.后勤.保衛等方面的信息情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報請示工作，確保后勤保障工作得力。
3.根據董事長(cháng).總經(jīng)理的指示，負責組織各類(lèi)的工作會(huì )議，并安排作好會(huì )務(wù)工作。
4.負責督促.檢查各職能部門(mén).下屬單位對上級的指示.經(jīng)理辦公會(huì )決議及總經(jīng)理決定的貫徹執行情況。
5.組織起草以公司名義的各類(lèi)公文，上傳下達，信息流暢，并做好相關(guān)的立卷.歸檔.保管工作。
6.負責公司公章.印章.印信的保管和使用，禁止亂蓋亂用，嚴肅公司形象。
7.負責審批.安排后勤招待。按照工作需要.來(lái)客規格，合理安排招待和陪同人員，服務(wù)熱情.工作高效。
8.負責公務(wù)車(chē)輛的管理和協(xié)調工作;根據輕重緩急，協(xié)調安排各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，確保公車(chē)公用.服務(wù)公司。
9.負責組織公司工裝的選型.比價(jià).采購.發(fā)放等工作。
10.負責公司辦公設備.辦公用品的申報.采購及各類(lèi)辦公網(wǎng)絡(luò ).辦公設施.辦公設備的維護維修。
11負責通勤班車(chē)的管理和協(xié)調，確保職工上下班安全.準點(diǎn)出行。
12.負責公司廣告.企業(yè)文化宣傳及各類(lèi)信息發(fā)布，并對其真實(shí)性負責。
13.負責公司防暑降溫物品.節日福利的比價(jià)采購發(fā)放。
14.負責協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調政府.職能部門(mén)收費站.周邊村鎮的關(guān)系。
15.負責完成董事長(cháng).總經(jīng)理和其他領(lǐng)導臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。
二、本年內完成的主要工作以及存在的問(wèn)題。
(一)完成的主要工作。
1.完成各類(lèi)行政公文寫(xiě)作，其中紅頭文件13份，每月管委會(huì )會(huì )議紀要，半年及全年公司工作總結，日常各類(lèi)通知.通報.發(fā)言材料等，力求行文準確，符合規范，保證公司政策和措施的實(shí)施。在領(lǐng)導的細心指導下，以及自己積累的一些經(jīng)驗，現已能夠熟悉掌握各種文件格式及行文規則，文字寫(xiě)作水平也有顯著(zhù)提高，能夠按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的各項文秘工作。
2.組織和配合完成公司多項重要的大型會(huì )議，如任城區經(jīng)濟現場(chǎng)會(huì ).博士后實(shí)踐基地揭牌儀式.國家安委會(huì )督導組現場(chǎng)檢查.半年總結大會(huì ).各類(lèi)干部會(huì )議等。
3.針對公司買(mǎi)斷調整后小車(chē)管理混亂的問(wèn)題，出臺小車(chē)管理補充規定，所有公務(wù)車(chē)歸屬辦公室調配，加強對司機的管理和約束，根據輕重緩急.合理派車(chē)，公務(wù)車(chē)利用效率明顯提高。
4.組織完成工裝的比價(jià)訂購.防暑降溫物品采購.公共區域保潔外包.保衛科.濟北建設指揮部電氣改造.辦公樓防水維修等公共事務(wù)，價(jià)格透明.質(zhì)優(yōu)價(jià)廉.行動(dòng)迅速。
5.完善班車(chē)管理制度，針對運行中出現的糾紛等問(wèn)題，采取教育溝通.制度考核.人情關(guān)懷的多元模式，保證了班車(chē)的良好運作，與職工的關(guān)系也逐漸改善.融洽。
6.組織完成節日期間的各項工作安排，主要是放假值班.廠(chǎng)區布置.節日食品及領(lǐng)導慰問(wèn)接待服務(wù)等。
7.組織完成升旗臺.高桿燈塔.樓頂大型廣告字等廠(chǎng)區形象設施。
8.完成銷(xiāo)售發(fā)貨打印系統的開(kāi)發(fā)和應用。以往銷(xiāo)售發(fā)貨單均為手寫(xiě)，存在字跡不清.名稱(chēng)不全.任意涂改，盤(pán)點(diǎn)復雜.數據不準等諸多不足，發(fā)現這些問(wèn)題后及時(shí)向領(lǐng)導建議，自主開(kāi)發(fā)辰光銷(xiāo)售發(fā)貨系統。經(jīng)過(guò)艱苦的研發(fā)實(shí)驗，開(kāi)發(fā)出了可以自動(dòng)記錄.自動(dòng)檢索.自動(dòng)統計.快速打印辰光銷(xiāo)售發(fā)貨軟件。于20xx年1月1日起，投入使用，銷(xiāo)售發(fā)貨單改用機打發(fā)貨單，解決了以往存在的種種弊端，現在正常穩定運行中。
9.建立完善了園區網(wǎng)絡(luò )監控系統。為提高公司管理水平，對安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并借助科技手段，加強廠(chǎng)區安保水平，組織新上了園區網(wǎng)絡(luò )監控系統。該系統采用先進(jìn)的C/S(客戶(hù)端服務(wù)器)模式，易于擴展.維護，共安裝53個(gè)攝像頭分別對園區內各個(gè)重要位置進(jìn)行監控。根據需要劃分權限，各有權人員可以在各自辦公電腦安裝客戶(hù)端對監控系統進(jìn)行實(shí)時(shí)查看.錄像回放.調焦.巡航等操作�，F已經(jīng)投入正常運行.效果良好，為各項管理及安防取證提供了有力依據。
10.組織維護思智加密系統.ERP系統.財務(wù)用友軟件.人事管理軟件.餐卡服務(wù)系統等，保證了良好的辦公平臺。
11.組織完成日常辦公設備維護與維修。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，人員也隨之增多，相應的辦公設備也越來(lái)越多，現整個(gè)公司辦公電腦已接近140臺，相關(guān)配套打印設備與網(wǎng)絡(luò )及網(wǎng)絡(luò )設備均由下屬信息科負責維護，根據工作量大.任務(wù)多的特點(diǎn)，合理劃分包保區域.調配內外力量，較好的完成了維護任務(wù)。
(二)存在的問(wèn)題和不足。
1.個(gè)人素質(zhì).工作水平還需要繼續提高。組織大型活動(dòng)的駕馭能力;撰寫(xiě)重要的公文的經(jīng)驗;協(xié)調各類(lèi)關(guān)系的熟練程度;都需要進(jìn)一步的提升。
2.人員配置方面未形成高效團隊。部分人員的工作能力欠缺，對其溝通和培訓不足。
3.與基層職工溝通不夠，對職工思想動(dòng)態(tài)和階段性的需求不能夠及時(shí)了解。
4.對負責范圍的工作程序和績(jì)效考核還需進(jìn)一步細化，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題.解決問(wèn)題.科學(xué)管理。
三、下一步的工作打算
1.立足本崗位，充分發(fā)揮個(gè)人和團隊的能力，當好領(lǐng)導的助手，積極獻計獻策，不推諉.不扯皮，廉潔高效.態(tài)度熱情，為公司發(fā)展貢獻力量。
2.在現有網(wǎng)絡(luò )的基礎上，進(jìn)一步融合.改善園區的網(wǎng)絡(luò )平臺，整合OA辦公.生產(chǎn)管理.設備管理.考勤管理.數據報表等，考察開(kāi)發(fā)辰光MIS集成系統。
3.推進(jìn)公司通訊方式的整合，變內部有線(xiàn)通訊為無(wú)線(xiàn)通信，融合手機虛擬網(wǎng)，不僅新上項目增設電話(huà)便捷，還可以實(shí)現手機.內部電話(huà)免費通信，減少公司通訊設施投入和維護費用。
4.合理調配公司后勤資源，著(zhù)力改善職工廠(chǎng)區生活條件，抓好餐飲.班車(chē).信息.福利四大項，提供有力的后勤保障，反應迅速.真抓實(shí)干，讓領(lǐng)導放心.讓職工舒心。
5.積極組織.配合宣傳企業(yè)文化。利用好企業(yè)文化長(cháng)廊.網(wǎng)絡(luò ).簡(jiǎn)報等媒體工具，加強與職工的溝通，提高職工對企業(yè)的認同度。
6.組織好各類(lèi)重要的會(huì )議和接待，維護良好的公司形象。
7.做好日常的公文處理，保證政令貫徹.基層傳達.上下通氣。
8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
結束語(yǔ)：
展望新一年，我們碳素公司將迎來(lái)新一輪的發(fā)展和超越，辰光公司也將在集團公司的領(lǐng)導下繼續蓬勃成長(cháng)，做大做強。做為最早一批來(lái)到辰光園區參加建設的一名年輕職工，我時(shí)刻感受著(zhù)這份成長(cháng)的喜悅和自豪。我心中有一個(gè)信念，一定要堅持理想.虛心好學(xué).不斷進(jìn)步，以職業(yè)道德時(shí)刻約束自己.嚴格要求自己，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)貢獻力量.為職工多做實(shí)事，履行好辦公室主任的崗位職能，請領(lǐng)導和同事們監督我的言行!
主任述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、老師們：
下午好！
感謝大家對我的厚愛(ài)，讓我有機會(huì )在教育處接受鍛煉。談起對學(xué)生的德育管理，在座的各位是行家里手，更有發(fā)言權�；仡欉@一學(xué)年，學(xué)校德育工作穩定、有序，主要得益于秦校長(cháng)、吳校長(cháng)的正確領(lǐng)導，得益于全體班主任同仁的大力支持和積極配合，同時(shí)大家也給予了我本人許多幫助，使我順利開(kāi)展了一些工作，積累了一定的經(jīng)驗，發(fā)現了一些問(wèn)題。在此，我把自己一年來(lái)的工作情況向大家匯報一下，不妥之處請批評指正。
一、工作職責
就是服務(wù)。學(xué)校對處室職能的定位是“督導、服務(wù)、評估、協(xié)調”8個(gè)字，就我個(gè)人理解，我認為其核心就是服務(wù)。作為教育處副主任，就是要竭盡所能為學(xué)生服務(wù)，為班主任服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)。為此，我給自己和部門(mén)工作人員提出了6字工作要求：熱心、齊心、用心。制定了與班主任一起共同實(shí)踐的工作準則：投入、藝術(shù)、高效；確立的培養目標是：規范、創(chuàng )新、全面。
二、主要工作
1.完善制度。沒(méi)有規矩，不成方圓。在制度建設上我們堅持繼承與發(fā)展的原則，即在沿用過(guò)去好做法的基礎上適當調整、修改與補充。一年來(lái)，我們先后制定下發(fā)了近10個(gè)規章制度，如《學(xué)部、班級德育常規管理十要》、《學(xué)生紀律十四條》、《班主任工作日程》、《日常行為規范優(yōu)秀達標班級指標》、《自主管理示范班標準》、《衛生、紀律分擔區的劃分及管理規定》、《學(xué)生進(jìn)出校門(mén)管理規定》、《活動(dòng)課管理規定》、《小周六、周日學(xué)生管理規定》、《學(xué)生午休管理規定》等，這些規章制度，確保了日常德育工作規范、有序進(jìn)行。目前，我們根據高中部席小宇、張曉爽等班主任的建議，正在擬訂《學(xué)生德育積分條例》，以使學(xué)生管理工作進(jìn)一步規范化。
2.緊抓常規。學(xué)校常規往往能直觀(guān)反映一所學(xué)校的校風(fēng)、校貌，是一項長(cháng)期性的工作，需要經(jīng)常抓，反復抓，抓反復�？傮w看，一年來(lái)學(xué)校衛生、紀律和其它常規工作狀況良好，這得益于各學(xué)部已經(jīng)形成了一套完整的值周工作體系和各班主任的鼎力相助。為配合班主任工作的順利開(kāi)展，教育處嘗試從三個(gè)方面做了努力：
加強教育和引導。拿“六不規定”來(lái)說(shuō)，我們在處理個(gè)案中重視從制度的必要性和重要性入手，在要求學(xué)生“做什么”之前，給學(xué)生講清“為什么”，杜絕簡(jiǎn)單硬性處理，用“這是集團規定”或某種權威來(lái)強迫學(xué)生被動(dòng)接受。正確的行動(dòng)來(lái)源于正確的思想指導。執行之前，理念先行。學(xué)生是有個(gè)性有思想的人，他對我們的要求提出異議說(shuō)明他們很有頭腦。堵、壓管得了一時(shí)，管不了一世。而且我知道，我們的堵、壓會(huì )引起學(xué)生心理煩惱和逆反心理，這一來(lái)必會(huì )給班主任帶來(lái)很多麻煩，所以我們盡量作到引導到位，講清為什么不能帶零食，為什么要求不留長(cháng)發(fā)，為什么要穿校服等，以減輕班主任的工作難度。
認真檢查，做好反潰吳校長(cháng)要求我們工作中腿要勤、眼要尖。一年來(lái)，我們往返于東、西兩個(gè)校區，對午休、小班課、電視校會(huì )、周六晚、放學(xué)后等常規管理中的重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)行走動(dòng)管理，經(jīng)常性地巡視檢查，對每周確立的常規重點(diǎn)進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反潰
引入競爭機制，常抓常新。常規工作最怕做的疲沓、拖拉，看起來(lái)是小事情，卻老是做不好。為此，我們聽(tīng)取了班主任的意見(jiàn)和建議，引入競爭機制，讓各班在爭優(yōu)申報過(guò)程中提升班級常規管理水平，對優(yōu)秀班級實(shí)行掛牌制，激勵他們更上一層樓，激勵別的班級爭向靠攏。如除每周評選紅旗班外，本學(xué)年我們開(kāi)展了日常行為規范優(yōu)秀達標班級、自主管理示范班、優(yōu)秀值周班的申報評比活動(dòng)。目前，我校共有日常行為規范優(yōu)秀達標班級19個(gè)，自主管理示范班9個(gè)，優(yōu)秀值周班17個(gè)。許多班級均實(shí)行了全員、民主管理，充分發(fā)揮學(xué)生主觀(guān)能動(dòng)性，構建了本班常規管理機構，人人有崗，崗崗有人，富有推廣價(jià)值。
海爾集團總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易”。我們全體班主任在不簡(jiǎn)單和不容易中牢牢抓住常規管理不放松，取得良好成效。
3.抓好培訓。在信息化時(shí)代，我們人人都需要充電。在培訓方面，我堅持“兩手抓，兩手都要硬�！奔匆皇肿グ嘀魅闻嘤�，一手抓學(xué)生干部培訓。教育處在學(xué)部抓好培訓工作的同時(shí)，也有針對性地開(kāi)展了一些培訓。如本學(xué)年共開(kāi)展了4次班主任培訓，其中2次是新班主任培訓，主題分別為“學(xué)校德育管理理念、德育管理制度培訓”和“如何有效開(kāi)展家校聯(lián)系”；2次是全體班主任培訓：一為自主管理示范班經(jīng)驗交流，潭菊清、徐春梅、鄭曉剛、丁玉玲、李緒坤等老師做經(jīng)驗介紹；一為班級管理心理教育專(zhuān)題講座，通過(guò)“傷熊事件”引出關(guān)注學(xué)生心理健康的話(huà)題。開(kāi)展了4次學(xué)生干部培訓，如“老帶新”傳經(jīng)送寶會(huì )、衛生、紀律委員工作培訓會(huì )、“自主管理中的苦與樂(lè )”交流會(huì )、新一屆學(xué)生會(huì )干部工作動(dòng)員培訓會(huì )等，幫助學(xué)生增強服務(wù)意識，提高管理水平。
除定期開(kāi)展培訓會(huì )外，我們還積極編傭德育文萃》，將一些好文章及時(shí)推薦給班主任，讓處在繁忙中的班主任能快捷地捕捉到新信息，武裝頭腦，促進(jìn)工作。針對家長(cháng)、班主任反映的學(xué)生上網(wǎng)影響學(xué)業(yè)問(wèn)題，我們專(zhuān)門(mén)推出“網(wǎng)絡(luò )教育”專(zhuān)刊，供大家參考。
4.抓活思想教育。今天的學(xué)生獲取信息渠道廣，思維活躍，單一、空洞、權威式的說(shuō)教很難說(shuō)服他們，觸動(dòng)他們的心靈，這就要求教育者采用多途徑、多渠道做好學(xué)生思想教育工作。
A.加強陣地建設。學(xué)生在校園里，如果我們不用積極的東西占領(lǐng)他們的心靈空間，消極的事物就會(huì )乘虛而入，并逐漸占上風(fēng)。本學(xué)年，我們充分利用校會(huì )、櫥窗、宣傳板、廣播、電視等輿論宣傳工具，拓展學(xué)生視野，豐富學(xué)生生活，陶冶學(xué)生情操，凈化學(xué)生心靈，讓我們的教育在潛移默化中影響學(xué)生。就說(shuō)學(xué)生看電視問(wèn)題，禁止看或禁止看港臺電視連續劇，效果甚微，關(guān)鍵引導學(xué)生看。我們在本學(xué)年錄播了《對話(huà)》《東方時(shí)空》《動(dòng)物世界》《科技博覽》等節目，定時(shí)播放，漸漸被學(xué)生認可和接受，并從中受到了不少教育。鄭華玉、黃啟領(lǐng)等老師還積極向我們推薦好的節目。我們也開(kāi)展了“每周一歌”活動(dòng)，把學(xué)生愛(ài)唱歌的熱情與唱好歌的導向有機結合，取得良好成效。
B.活動(dòng)育人。以活動(dòng)為載體，讓學(xué)生在參與、實(shí)踐、體驗中提高思想認識，獲取一份認同。在具體操作中，不為活動(dòng)而活動(dòng)，重視活動(dòng)過(guò)程的教育與滲透。本學(xué)年，主要協(xié)助策劃開(kāi)展了下列大型活動(dòng)：校第六屆田徑運動(dòng)會(huì )；東校區的“小制作、小發(fā)明、小科技”評比活動(dòng)；東、西校區元旦迎新晚會(huì )；迎接市中學(xué)生日常行為規范檢查工作；開(kāi)展“家庭禮儀”作業(yè)和“四個(gè)一”活動(dòng)評選活動(dòng)，評出“家庭禮儀”文明生195名，“四個(gè)一”活動(dòng)優(yōu)秀生234名，并予以表彰；開(kāi)展市級、校級“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”推薦評選活動(dòng)，推出“身邊的榜樣、學(xué)習的楷�！睂�(zhuān)刊，舉辦“學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )”，樹(shù)正氣、促學(xué)風(fēng)，營(yíng)造積極向上的校園氛圍；開(kāi)展“每班一支歌”比賽活動(dòng)（612、803、702、701等班級），展現班級風(fēng)采，增強班級凝聚力，豐富班級文化；開(kāi)展“安全教育周”活動(dòng)；開(kāi)展“中學(xué)生校服設計方案征集活動(dòng)”和“學(xué)生校服設計展示活動(dòng)”（預科部、104、810）；舉辦國防教育報告會(huì )等；開(kāi)展中小學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)；承辦小學(xué)五年級學(xué)生家長(cháng)懇談會(huì )等�；顒�(dòng)前，認真做好調研、動(dòng)員、協(xié)調；活動(dòng)中，給學(xué)生搭建舞臺，讓學(xué)生唱主角，比如，學(xué)生導游的興起（預科部、一部）、學(xué)生的校服學(xué)生自己設計和展示等就是例證；活動(dòng)后，做好追蹤調查和總結反饋，以利改進(jìn)工作，像中小學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)結束后，我們進(jìn)行了一次問(wèn)卷調查，把小學(xué)生提出的問(wèn)題歸納總結，并有針對性地改進(jìn)。
C.抓住重點(diǎn)，突出特色。針對我校實(shí)際，我們重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的教育，即以“六不規定”為主要內容的平民化教育，以愛(ài)校教育為先導的愛(ài)國主義教育，以萬(wàn)里精神為靈魂的萬(wàn)里文化滲透教育，以育人在于育心為指導的心理健康教育。比如教育學(xué)生愛(ài)國首先就應從愛(ài)校、愛(ài)家鄉做起，為此，我們啟動(dòng)了“發(fā)揚萬(wàn)里精神、建構人文萬(wàn)里”活動(dòng)計劃，組織學(xué)生唱校歌、讀萬(wàn)里創(chuàng )業(yè)史、聽(tīng)董事長(cháng)專(zhuān)題報告、討論“如何學(xué)萬(wàn)里精神，如何做一名優(yōu)秀萬(wàn)里學(xué)子”等，增強學(xué)生自豪感、自信心和愛(ài)校、創(chuàng )新、拼搏等意識，提升學(xué)生精神面貌，營(yíng)造積極向上的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
5.加強德育研究。本學(xué)年共召開(kāi)10次德育研究會(huì )，把問(wèn)題當課題，研究討論。努力辦好《德育簡(jiǎn)報》，力爭使之成為具有萬(wàn)里國際學(xué)校中學(xué)班主任特色的簡(jiǎn)報。目前，我們共編印5期，報道學(xué)校德育工作動(dòng)態(tài)，開(kāi)辟班主任工作論壇，介紹德育管理新理論、新觀(guān)點(diǎn)，武裝德育工作者頭腦。本學(xué)期本著(zhù)“發(fā)現典型、推廣經(jīng)驗”的目的進(jìn)行了一次班主任工作調研，對一些好的做法予以推廣。非常高興的是我們的班主任正在努力從經(jīng)驗型向科研型發(fā)展，促進(jìn)了德育科研氛圍的形成。我們也開(kāi)展了班主任工作論文的小型征集和推薦活動(dòng)，彭林虹、周藝、程東文、倪志成等老師的教育論文紛紛獲獎。本學(xué)期我們還啟動(dòng)了寄宿制學(xué)校校園文化課題的研究。
三、存在的問(wèn)題
1.由于本人才疏學(xué)淺，加之經(jīng)驗不足，所以工作中難免有這樣那樣的疏漏和不盡人意之處。一年來(lái)，我始終處于探尋、摸索中，竭力想為班主任服好務(wù)，但事實(shí)上服務(wù)不夠，敬請原諒。
2.常規管理中，說(shuō)教痕跡重，教育方法、模式上仍顯陳舊。
3.學(xué)生管理上，表?yè)P的少，批評的多，沒(méi)有做到兩手都硬。
4.工作中，本想抓兩頭，促中間（調研、布置、服務(wù)、總結、反饋），但總覺(jué)布置任務(wù)多，關(guān)心了解班主任工作過(guò)程中的難度不夠。
5.在發(fā)揮學(xué)生會(huì )作用，調動(dòng)學(xué)生干部積極性，參與學(xué)校管理、監督、檢查等方面有待加強
6.工作預見(jiàn)性、前瞻性有待加強
四、下學(xué)年工作設想
1.總體要求：艱辛的勞動(dòng)和科學(xué)的藝術(shù)（舉例：教育學(xué)生不穿拖鞋的不同處理辦法）。
2.學(xué)生管理上，堅持“兩條腿走路”。一是在同學(xué)中大力樹(shù)立典型，弘揚正氣，營(yíng)造比學(xué)趕幫超氛圍；一是對同學(xué)中存在的不良行為予以嚴肅處理，對影響惡劣的給予勸退，絕不姑息遷就，促進(jìn)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)上臺階。我們將在高中部試行《學(xué)生德育積分條例》。
3.班級管理上，堅持規范與特色并重。規范即要達到學(xué)校德育管理的底線(xiàn)，特色即班級管理的個(gè)性化，提倡百花齊放，百家爭鳴，自主管理也好，躬親型管理也好，嚴管型管理也好，只要利于學(xué)生成長(cháng)，家長(cháng)滿(mǎn)意，就是可行的管理模式。同時(shí)引入競爭機制，創(chuàng )造良好的競爭氛圍，促進(jìn)各班高效發(fā)展。
4.校園文化建設上，重點(diǎn)抓好三塊：學(xué)生社團、學(xué)校輿論宣傳工具和校園活動(dòng)。內容上將更加具有層次性、連續性、豐富性、開(kāi)放性，學(xué)生主體地位將更加突出。
5.德育研究上：開(kāi)設班主任工作論壇，就共性問(wèn)題開(kāi)展討論交流，如個(gè)別生教育問(wèn)題、老萬(wàn)里為什么難教問(wèn)題等；繼續辦好《德育文萃》、《德育簡(jiǎn)報》，推出我校校本德育課程，初步設想推出《主題班會(huì )集》；、繼續開(kāi)展寄宿制學(xué)校校園文化課題的研究，積極參加市教委“首批校園文化示范學(xué)�！鄙陥笤u選活動(dòng)。
總之，老師們，學(xué)校德育工作是一個(gè)整體，我在教育處也好，大家管理各班也好，我們的目標是一致的，那就是把學(xué)生培養好，提升萬(wàn)里教育質(zhì)量。盡管我個(gè)人能力有限，但想到有學(xué)校領(lǐng)導的指導，有豐富經(jīng)驗的班主任的關(guān)心和指點(diǎn)，我對學(xué)校德育工作就充滿(mǎn)了信心。我愿和在座的同志們一道，齊心協(xié)力，共同把學(xué)校德育工作推向新臺階。
謝謝大家！
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