消防中隊長(cháng)的述職報告范文

　　我于20xx年8月任命為高新中隊副中隊長(cháng)，一年來(lái)在支隊黨委、大隊黨總支、中隊黨支部的領(lǐng)導下，努力工作，團結同志，較好地完成了組織交給的工作任務(wù)，在實(shí)踐中學(xué)到了知識，得到鍛煉，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定提高。下面將我任職來(lái)的工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導和同志們作以下匯報：

　　我的職責根據《廣西消防部隊崗位練兵手冊》我的職責主要是協(xié)助隊長(cháng)工作，在隊長(cháng)臨時(shí)離開(kāi)工作崗位時(shí)，根據上級或隊長(cháng)的指定代行隊長(cháng)職責，由于中隊原中隊長(cháng)已調到特勤大隊工作，新的中隊長(cháng)還沒(méi)有任命，按照條令我暫時(shí)履行隊長(cháng)的職責與政治指導員共同負責全中隊工作，對業(yè)務(wù)、行政管理工作負主要責任。主要職責有：抓好中隊的業(yè)務(wù)訓練，執勤滅火工作；抓好中隊的行政管理和安全防事故工作；協(xié)助政治指導員做好思想政治工作。作為中隊黨支部書(shū)記，我本人還要教育和帶領(lǐng)官兵貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的憲法、法律，貫徹執行軍隊的法規、規章制度及上級的決議、命令、指示，做好經(jīng)常性思想工作和黨支部的日常工作；關(guān)心愛(ài)護干部，幫助干部提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點(diǎn)、敏感性問(wèn)題，做好安全穩定工作和安全防事故工作。

　　根據以上職責，我做了如下工作：

　　1、加強支部班子和干部隊伍建設，不斷提高“一班人”素質(zhì)，只有不斷提高“一班人”的素質(zhì)，搞好內部團結，支部戰斗堡壘作用才可能得到充分發(fā)揮。由于中隊干部調整面大，我也是剛調到中隊，原中隊黨支部的成員變動(dòng)較大，為做好工作，發(fā)揮黨支部的保壘作用，經(jīng)常和指導員及其他中隊干部“一班人”“小聚會(huì )”、開(kāi)碰頭會(huì )的形式互相溝通，交流、交心、共同探討管理和建設部隊的思路和方法，總結經(jīng)驗，尋找不足，尋找對策。由于中隊干部班子的團結協(xié)作，中隊各項工和開(kāi)展順利。

　　2、緊緊圍繞部隊正規化建設和貫徹落實(shí)支隊的《月目標管理規定》開(kāi)展工作把部隊正規化建設和日常管理工作推向一個(gè)新的臺階。今年以來(lái)在支隊深入開(kāi)展部隊正規化建設的.基礎上，我本人會(huì )同中隊干部班子一起，結合中隊隊伍日常管理比較松懈，戰士遵守條令條例不自覺(jué)，支隊有關(guān)目標管理規定難以執行的實(shí)際，組織戰士學(xué)習條令條例和支隊《目標管理規定》，并將中隊存在的問(wèn)題逐一報大隊和支隊。半年來(lái)經(jīng)過(guò)中隊全體官兵的努力，部隊更加穩定，凝聚力進(jìn)一步得到加強，戰斗力得到進(jìn)一步提高。

　　3、積極做好軍事訓練，我作為中隊的副中隊長(cháng)，帶好本隊搞好軍事訓練是我的主要職責之一。我到隊之后，就組織人員根據訓練計劃，開(kāi)展應用訓練、戰術(shù)訓練和實(shí)地演練，在完成訓練任務(wù)的同時(shí)還組織人員對轄區內的單位制定預案和六熟悉資料卡，在計劃時(shí)間內完成了50份預案和50六熟悉資料卡。

　　4、以身作則，嚴要求、高標準遵守部隊有關(guān)規定帶領(lǐng)部隊開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)工作。

　　我自覺(jué)做到遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴要求、高標準的遵守部隊的條令條例和各項規章制度，熱愛(ài)基層，安心部隊工作，樹(shù)立以隊為家的思想，堅持個(gè)人利益服從組織利益，在工作上，堅持做到與戰士“五同”，自覺(jué)克服個(gè)人的問(wèn)題，把主要精力放在抓好中隊全面建設上來(lái)，堅持以條令條例為依據，以部隊正規化建設為準繩，結合中隊建設實(shí)際，帶領(lǐng)中隊全體官兵開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)工作，不斷拼搏、不斷努力。

　　總結在高新中隊任職以來(lái)的工作、學(xué)習情況，我本人主要存在以下幾點(diǎn)不足之處：

　　一是工作思路不夠新，不夠大膽，抓工作落實(shí)力度不夠大。

　　二是個(gè)人的管理能力還有待進(jìn)一步提高，工作中比較急躁，抓管理不夠冷靜和戰士談心比較少。

　　三是不善于搞總結工作，不能在總結中找不足，找缺點(diǎn)，個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　主要經(jīng)驗及以后努力的方向

　　1、要建設好中隊，必須首先建設好“班子”充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的作用，要增強支委“一班人”的素質(zhì)，提高領(lǐng)導能力，工作中要理順好關(guān)系。

　　2、要建設好中隊，必須打牢官兵思想基礎，狠抓思想政治工作和日常管理工作，經(jīng)常與官兵交心談心，摸清思想，掌握規律。

　　3、工作中要保持清醒的頭腦，確保部隊的穩定，做好安全防事故工作。

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