機加工班長(cháng)的述職報告
祥龍迎新春，玉兔辭舊歲�；仡�20xx年自己感受很多。20xx年xx月，通過(guò)競聘，我很榮幸成為我們機加工二班班長(cháng)。在這半年中自己在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下學(xué)到了很多管理和技術(shù)上的知識，做到不懂就問(wèn)，虛心向同志們學(xué)習。在這期間我感受到了成功的喜悅，也總結到了失敗的經(jīng)驗，也在成功和失敗中不斷成長(cháng)。就此，通過(guò)這次述職報告，把自己2011年的工作情況做以匯報。
一、職責與作用方面：
嚴格執行班前會(huì )制度，并將上級各部門(mén)的目標與指令傳達給班組成員，并做到了有效地監督和執行，同時(shí)將工作現場(chǎng)信息及班組各方面情況，及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導，以供上級領(lǐng)導管理和決策。
二、組織生產(chǎn)方面：
認真執行車(chē)間每月下達的生產(chǎn)計劃，結合班組的加工范圍，詳細了解每種工件的數量，工期，做好相應的準備工作。做到每天提前到廠(chǎng)，掌握每個(gè)機床的工件加工情況。班前會(huì )上針對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排，對重點(diǎn)工件進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤和督促，與調度勤溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)的進(jìn)度情況。對計劃外的急件立即安排人員，進(jìn)行生產(chǎn)。能夠與其他班組針對生產(chǎn)情況及時(shí)交流與溝通，以便更好地協(xié)作。
三、安全管理方面：
認真執行集團公司和我廠(chǎng)的各項安全制度和規。，每天班前會(huì )上結合當天工作的實(shí)際情況，提出安全要求，并針對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員進(jìn)行特別提示。每周安全會(huì )上，組織班組成員，查找安全隱患，工作中，做到勤走動(dòng)，勤觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決和向上級領(lǐng)導匯報。
四、班組建設與管理方面：
明確自己做為班長(cháng)的職責，了解班組的整體情況和責任。對室內外衛生分擔區細化到個(gè)人，使每個(gè)員工明確自己的責任，并每天督促檢查員工清掃分擔區及工作現場(chǎng)活件的擺放，保持工作現場(chǎng)的整齊和干凈。
在xx月份我廠(chǎng)開(kāi)展的“以人品制造產(chǎn)品”大討論活動(dòng)中，在班前會(huì )上積極組織班組成員進(jìn)行討論，并根據自己的理解，寫(xiě)出討論稿，通過(guò)活動(dòng)使每個(gè)成員都理解了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，也相應地提高了班組產(chǎn)品的合格率。
xx月份在我們王廠(chǎng)長(cháng)提出的“降成本，反浪費，當高人，做主人”活動(dòng)中，積極組織大家學(xué)習討論，提出多項合理化建議，并最終被工廠(chǎng)采納，而且受到廠(chǎng)領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵。
在近半年的工作中，做為班長(cháng)，能夠做到以身作則，早來(lái)晚走，能夠帶領(lǐng)全班成員，完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。使機加工二班在20xx年度中被評為廠(chǎng)先進(jìn)班組稱(chēng)號。
工作中自己能夠加強自身的學(xué)習，并虛心向各位師傅求教，很快地了解班組所涉及產(chǎn)品工件的加工及裝配技能。團結同志，了解每個(gè)人的.特點(diǎn)及個(gè)人情況。在做好班長(cháng)工作的同時(shí)承擔劃線(xiàn)臺的部分劃線(xiàn)工作，做到保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
自己深知工作中還有很多不足，例如，在生產(chǎn)工件的計劃、分配和組織生產(chǎn)上還欠缺很多經(jīng)驗。對于工作中員工的一些違章違紀情況，不能?chē)绤柵u，采取遮掩和袒護的做法，助長(cháng)了違紀情況的發(fā)生。還有就是脾氣急躁，缺乏足夠的耐心，處理問(wèn)題時(shí)容易讓員工誤解，對正常的工作照成了很大的影響，今后工作中還需要加以改正。同時(shí)針對2012年的工作做如下規劃。
1、嚴于律己，恪盡職守，做好班組建設的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工，只有不強的帶頭人”日常工作中多與員工坦誠交流，”溝通從心開(kāi)始”，以真誠，信任帶動(dòng)大家，平時(shí)多為員工排憂(yōu)解難，做好各項服務(wù)工作，做到讓員工信任自己，愿意與自己溝通。
2、改變工作習慣和工作方式。
上崗前和下班后以及工作時(shí)間內做到，多走，多看，多檢查，勤交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章違紀行為立即制止。管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法。提高自身修養，遇事冷靜，處事果斷，不感情用事，是非分明，公正，公平地對待班組所發(fā)生的任何事情。
3、加強班組建設與管理。
細化管理制度，塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力，使班組成員了解企業(yè)的發(fā)展要求，前景和目標，努力工作，增強團隊意識。
4、狠抓安全管理。
通過(guò)班組安全例會(huì )及各種安全教育，使員工明確集團公司總經(jīng)理尹亮提出的”沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的新的安全理念，明白安全對企業(yè)而言就是效益，發(fā)展和和諧，而對于員工來(lái)說(shuō)就是生命，幸福和利益。認真抓好安全管理中的每一個(gè)細節，切實(shí)做到安全萬(wàn)無(wú)一失。
5、生產(chǎn)管理方面。
認真了解生產(chǎn)計劃，細化工作環(huán)節，與調度勤溝通，與上下生產(chǎn)環(huán)節做好協(xié)調，為員工創(chuàng )造良好的工作條件�？紤]全面，統籌安排，力求產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝。
成功之路，絕非坦途，我會(huì )更加努力工作，爭強本班組的凝聚力和創(chuàng )新力，將機加工二班創(chuàng )建成一支團結，健康，和諧和拼搏進(jìn)取的優(yōu)秀班組。
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