企業(yè)經(jīng)理自我述職報告
企業(yè)經(jīng)理自我述職報告一
20**年，是公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組，完成內部產(chǎn)業(yè)結構調整，正式步入市場(chǎng)，迎接競爭挑戰的第一年。一年來(lái)，我在總廠(chǎng)、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將20**年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報：
一、生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高，經(jīng)營(yíng)指標呈攀升態(tài)勢。20**年，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標8971。16萬(wàn)元，創(chuàng )造了歷史最好水平。承接并圓滿(mǎn)完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項目、總廠(chǎng)復合肥裝置建設、化工二廠(chǎng)丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項目的設備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠(chǎng)三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺（件）， 4368。63噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值1526。56萬(wàn)元；塔器37臺，565。87噸，產(chǎn)值1013。54萬(wàn)元；換熱器118臺，641。7噸，1300。69萬(wàn)元；換熱器管束52臺，257。24噸，產(chǎn)值622。68萬(wàn)元；空冷器管束45臺，294。38噸，產(chǎn)值575。74；三旋9臺（件），19。637噸，產(chǎn)值162。8萬(wàn)元；加工配件252014件，432。13噸，產(chǎn)值1180。83萬(wàn)元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬(wàn)元；其他項目1149。59萬(wàn)元。
二、營(yíng)造穩定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái)，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測、轉子實(shí)驗及金屬構件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構建起的企業(yè)新架構，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進(jìn)。南區的激光加工中心、閥門(mén)制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)，一舉扭轉了虧損局面，實(shí)現盈利。換熱設備制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了20**萬(wàn)元以上，創(chuàng )出了有史以來(lái)的最高記錄。
三、加快“三高”項目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠(chǎng)機動(dòng)處、設計院和各科研院所的權利支持。20**年，我積極與上級主管部門(mén)和設計部門(mén)溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門(mén)的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實(shí)施步伐，截止20**年年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產(chǎn)線(xiàn)目前已完成了前期的調試工作，具備了開(kāi)車(chē)投用條件；三旋生產(chǎn)線(xiàn)于今年的4月份將進(jìn)入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗室的設計工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對設計方案做進(jìn)一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。
四、規范材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線(xiàn)，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實(shí)現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規范的實(shí)際情況，組織供應站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應，走向規范化的運行軌道。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續。生產(chǎn)過(guò)程當中，我發(fā)現部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠(chǎng)材料復驗暫行規定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現場(chǎng)前，質(zhì)管部門(mén)與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發(fā)現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領(lǐng)導批準的緊急放行手續。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴禁開(kāi)項生產(chǎn)。
五、實(shí)行計劃性管理，努力降低成本。一是嚴格執行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價(jià)，全年節省資金130萬(wàn)元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20**年回收廢舊鋼鐵637。47噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入68。7萬(wàn)元；回收鐵屑241噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入23。5萬(wàn)元。全年共為公司節省材料費92。2萬(wàn)元。三是開(kāi)展了庫房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間，對賬內、賬外、報廢物資進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復驗工作。盤(pán)清了總量，盤(pán)活了存量，全年利庫509萬(wàn)元。四是加強了資金的使用和管理，重點(diǎn)加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。
六、注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。堅持以市場(chǎng)需求為導向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續發(fā)展的主線(xiàn)，主動(dòng)尋求合作伙伴，與國內知名科研院所聯(lián)合，先后開(kāi)發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業(yè)標準。獨立開(kāi)發(fā)成功了非連續折流板式高效換熱器。20**年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開(kāi)發(fā)成功ADV浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器。同時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。
七、健全結算工作，加強清欠力度。一年來(lái)，我指導經(jīng)營(yíng)人員和財務(wù)人員，加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時(shí)，對個(gè)別信譽(yù)不好的廠(chǎng)家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。20**年，結回應收賬款9384萬(wàn)元，收回99年掛帳金額65萬(wàn)元；20**掛帳金額7。625萬(wàn)元；2001年掛帳金額95。2萬(wàn)元；2002年掛帳金額2247萬(wàn)元，共清欠應收賬款3271。5萬(wàn)元。
八、滿(mǎn)足用戶(hù)需求，拓寬市場(chǎng)空間。20**年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎上，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了復合肥轉鼓的制造。我們在總廠(chǎng)30萬(wàn)噸/年復合肥工程的建設中，成功地完成了造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機的設計、制造、安裝、調試任務(wù)，為裝置實(shí)現開(kāi)車(chē)一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統的制造范圍，穩健進(jìn)入轉動(dòng)設備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二，閥門(mén)試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過(guò)嚴格測試全部合格，并順利通過(guò)壓力管道元件增項聯(lián)審，閥門(mén)、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。第三，外部市場(chǎng)體系繼續得到穩固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò )。20**年，我們以良好的服務(wù)，在繼續維系哈爾濱煉油廠(chǎng)、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎上，尋找并構建了新的客戶(hù)群體，縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng)，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶(hù)于格爾木煉油廠(chǎng)。
回顧20**年工作，成績(jì)的取得與總廠(chǎng)和工程公司的正確領(lǐng)導、機械制造公司黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
一、管理力度應進(jìn)一步加大。認真總結一年來(lái)的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我2004年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
二、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
三、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
四、學(xué)習深度不夠。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20**年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為公司改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
企業(yè)經(jīng)理自我述職報告二
尊敬的各位代表：
20XX年是我處發(fā)展史上具有重要意義的一年。經(jīng)全體員工共同努力，我處取得較好的工作業(yè)績(jì)：施工產(chǎn)值達×××萬(wàn)元，對外創(chuàng )收×××萬(wàn)元，實(shí)現盈利×××萬(wàn)元，超額完成上級部門(mén)下達扭虧為零的指標�；仡欉@一年，油田內部項目按期正點(diǎn)投產(chǎn)，會(huì )戰任務(wù)勝利完成；外部市場(chǎng)奮力開(kāi)拓，形成滾動(dòng)發(fā)展，有序擴張的喜人局面；管理水平在發(fā)展中提升，降本增效落到實(shí)處；企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步充實(shí)提高；廣大職工群眾精神振奮，人心思上。更值得欣喜的是，經(jīng)過(guò)全處上下苦干實(shí)干，我處首次獲得揚州市文明單位稱(chēng)號，再次被評為局雙文明先進(jìn)單位，連續四年保持了該項榮譽(yù)。上述成績(jì)的取的得益于局黨政的正確領(lǐng)導，得益于全體干部職工群策群力、辛勤工作，得益于廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支持、無(wú)私奉獻。這里，我向所有關(guān)心、支持、幫助油建發(fā)展的同志以及奮戰在各條戰線(xiàn)的同志表示衷心的感謝！
我作為處行政主要領(lǐng)導，針對自己履行的職責，就一年來(lái)所做的工作向各位代表述職如下。希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以便我在新的一年更好地開(kāi)展工作。
一、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作
一年來(lái)，我與班子成員一起充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，仔細分析企業(yè)生存發(fā)展的內外形勢，為實(shí)現2498目標做了大量扎實(shí)細致的工作。圍繞自立生存發(fā)展，我堅持把握好四對關(guān)系。
1、堅持內外市場(chǎng)同步發(fā)展，追求企業(yè)全面進(jìn)步。面對激烈的競爭形勢，我們確定了“保內、爭外、進(jìn)軍國際”的發(fā)展思路，團結全體干部職工，全力以赴擴大市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現了油田、國內、國際市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的.局面。油田內部會(huì )戰全面告捷，順利完成以各項產(chǎn)能建設工程，確保了保油上產(chǎn)的硬性任務(wù)。外部市場(chǎng)全面鋪開(kāi)，中標承建26項工程，蘇南、廣東、山東、河南、河北以及蘇丹六大外事項目滾動(dòng)發(fā)展，完成各類(lèi)長(cháng)輸管道300公里，外部產(chǎn)值達×××萬(wàn)元，創(chuàng )下歷史最高水平。加大對地方燃氣管道的投入，先后參與無(wú)錫、常熟等多個(gè)城市燃氣管道項目建設，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)；管穿市場(chǎng)保持增長(cháng)勢頭，在蘇南、廣東、山東、河南等地承接穿越工程×××處，累計完成進(jìn)尺×××米，比去年同比增長(cháng)了一倍。穩固發(fā)展海外市場(chǎng)，以蘇丹項目為重點(diǎn)，共計完成99口單井、17座集油站、210公里管線(xiàn)及130公里光纜鋪設安裝。站穩蘇丹市場(chǎng)的同時(shí)嘗試新的對外合作，與美國×××公司建立合作關(guān)系，聯(lián)合參與阿爾及利亞×××長(cháng)輸管道工程的投標，技術(shù)標在16個(gè)競爭對手中脫穎而出，成為四家中標候選單位之一。
2、堅持改革與發(fā)展相互促進(jìn)，加大企業(yè)改革力度。有效的改革是我處長(cháng)遠發(fā)展的必然要求。面對石油化工行業(yè)你追我趕的局勢，我與其它班子成員深入調研，細加考察，對三家存續單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)重組，成立安裝分公司。一年來(lái)，該公司在外部市場(chǎng)奮力開(kāi)拓，成長(cháng)為中石化市場(chǎng)一支安裝強隊，安裝主業(yè)得到增強。產(chǎn)品制造業(yè)煥發(fā)新生機，外銷(xiāo)產(chǎn)值達×××萬(wàn)元。同時(shí)，我們進(jìn)一步加大分配制度改革力度，工資水平逐步向市場(chǎng)化價(jià)位靠攏。在兩項措施的帶動(dòng)下，各支隊伍在外部市場(chǎng)南征北戰，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
3、堅持管理水平和市場(chǎng)規模共同前進(jìn)，深入開(kāi)展“項目管理推進(jìn)年”活動(dòng)。一年來(lái)，我們的市場(chǎng)規模迅速擴張，施工區域逐漸變大。我與班子成員一致認為，只有優(yōu)化項目管理才能切實(shí)增強我們的盈利能力�；ù罅饨M織開(kāi)展了“項目管理推進(jìn)年”活動(dòng)，從完善制度、理順程序、強化監督、加強控制、嚴格兌現等各個(gè)方面提高管理水平。對各項目實(shí)行完全目標成本預算，加大資金宏觀(guān)調控力度，提高資金利用效益，獲得局財務(wù)會(huì )計工作優(yōu)勝單位稱(chēng)號；質(zhì)量安全管理上高標準，嚴要求，堅持“質(zhì)量至上，安全第一”，取得全國用戶(hù)滿(mǎn)意單位的稱(chēng)號，實(shí)現安全生產(chǎn)四個(gè)季度掛紅牌；管理手段上充分利用網(wǎng)絡(luò )資源的優(yōu)勢，建立數據化項目管理平臺，構建會(huì )議視頻系統�；顒�(dòng)的開(kāi)展收到了初步的效果，機關(guān)科室的工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變，服務(wù)能力得到增強，對一線(xiàn)施工的指導、協(xié)調更加及時(shí)有效，各外部項目也基本上實(shí)現了規范運行。
4、堅持有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)雙管齊下，為長(cháng)遠發(fā)展增添后勁。施工企業(yè)要想發(fā)展好，必須要具備優(yōu)秀的施工隊伍、良好的物資裝備以及過(guò)硬的企業(yè)資質(zhì)。一年來(lái)，我們積極實(shí)施人才強企戰略，全年培訓各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人326名；組織100名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加外語(yǔ)、計算機、涉外物業(yè)管理等不同崗位的專(zhuān)業(yè)知識培訓，164名管理骨干參加了安全生產(chǎn)知識脫產(chǎn)培訓，30人參加了項目經(jīng)理繼續教育培訓。在勘探局的支持下，添置了空壓機等管道施工配套設備，為項目運行提供了有力支持。有形資產(chǎn)建設的同時(shí)，我們加快無(wú)形資產(chǎn)建設速度，動(dòng)員全處上下共同努力，順利晉升為國家一級總承包企業(yè)，為我處以工程總承包商的姿態(tài)躋身國內國際市場(chǎng)奪得了一塊“金字招牌”，同時(shí)我們成功申報建設部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，中心試驗室資質(zhì)通過(guò)江蘇省資質(zhì)認證，壓力容器資質(zhì)換證也獲得成功。
二、團結班子，強化學(xué)習，著(zhù)力提高領(lǐng)導班子的決策能力
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團結高效的領(lǐng)導班子，其關(guān)鍵在于班子成員之間能夠將分工協(xié)作落到實(shí)處，將恪守職責做到細處。作為行政主要領(lǐng)導，我經(jīng)常以此提醒自己，身體力行，事必躬親。
1、著(zhù)眼全局，營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。一年來(lái)，我能夠與書(shū)記默契配合，與班子成員通力合作。雖然分工不同，但我們沒(méi)有各自為戰，始終堅持班子議事會(huì )制度，遇事先商量，多溝通，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展的各項工作展開(kāi)討論研究，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。無(wú)論是發(fā)生緊急事件還是項目上的突發(fā)事件，我們都能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。
2、加強學(xué)習，努力提升個(gè)人素質(zhì)。一個(gè)人工作能力的強弱決定于他能否堅持繼續學(xué)習。我將學(xué)習貫徹到工作的始終，積極參加黨委組織的中心組學(xué)習，通過(guò)實(shí)地考察、職業(yè)培訓、網(wǎng)絡(luò )資源等手段彌補自己知識的不足。注重管理經(jīng)驗的積累，堅持叢書(shū)本學(xué)，從實(shí)踐學(xué)，向先進(jìn)人物學(xué)，向周?chē)緦W(xué)，不斷提高和增強工作能力。此外，我也注重補充理論知識，以“先進(jìn)性教育”活動(dòng)為契機，認真學(xué)習鄧--理論和“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立正確的權利觀(guān)和科學(xué)的政績(jì)觀(guān)，對我日常的工作實(shí)踐起到了很好的指導作用。我個(gè)人學(xué)習的同時(shí)，注意帶動(dòng)機關(guān)干部的學(xué)習，營(yíng)造出機關(guān)系統良好的學(xué)習氛圍。
3、以身作則，堅持深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)。業(yè)精于勤，我在履行崗位職責的同時(shí)，多次深入廣東等施工現場(chǎng)，與廣大職工同甘共苦，為工程施工解決實(shí)際問(wèn)題。每逢節假日，盡量多到項目上看望慰問(wèn)，一方面鼓舞士氣，一方面了解前線(xiàn)情況。此外，市場(chǎng)開(kāi)拓方面我也能身先士卒，與營(yíng)銷(xiāo)部的同志一起策劃招投標安排，在阿爾及利亞項目投標中，我親自帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員參與商務(wù)談判，奔波在市場(chǎng)開(kāi)拓的第一線(xiàn)。通過(guò)親臨戰事，我不僅進(jìn)一步鍛煉了自己，而且掌握了許多一手資料，為日常工作提供參考。
三、從嚴律己，率先垂范，起好黨風(fēng)廉政建設的帶頭作用
廉潔奉公是對一位黨員干部的基本要求。通過(guò)投身“先進(jìn)性教育”活動(dòng)，我時(shí)刻以黨員先進(jìn)性對照自己的言行，自覺(jué)遵守黨和國家有關(guān)法律法規，耐住清貧，守住寂寞，頂住壓力，擋住誘惑，切實(shí)管好身邊的人和親屬，不爭名奪利，不以權謀私，堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我不僅做好廉潔工作的表率，還注重對各科室長(cháng)的廉政教育，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的辦事機制和環(huán)境，在聘干、評職稱(chēng)、物資采購等職工關(guān)心的工作環(huán)節上加大透明度，建立集體把關(guān)，相互監督的制度；在隊伍建設上，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，努力打造一支團結、正氣、廉潔、高效的隊伍。積極參加并組織警示教育學(xué)習，做到警鐘長(cháng)鳴，營(yíng)造企業(yè)廉潔勤政的良好風(fēng)氣，全年沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀事件。
回顧一年的工作，雖取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不足和差距，主要表現在：
一是理論知識的學(xué)習不夠。作為行政一把手，工作任務(wù)重、事情多、責任大，我經(jīng)常忙于處理具體事務(wù)，對理論的學(xué)習相對較少，特別是馬列主義、毛**思想的學(xué)習不夠系統。
二是對項目施工特殊矛盾辦法不多。針對外部項目分布區域廣，管理難度大的矛盾，雖然我和其他班子成員全力以赴，努力工作，也取得了一定成績(jì)，但以上問(wèn)題涉及面廣，情況復雜，短期內從根本上徹底解決問(wèn)題的辦法不多。
三是協(xié)調各方關(guān)系有待加強。油建施工業(yè)務(wù)涉及面廣，協(xié)調難度大，經(jīng)常會(huì )導致一些工作上的困難。另外由于時(shí)間關(guān)系，和廣大同仁溝通不夠，好的經(jīng)驗沒(méi)有及時(shí)借鑒，工作情況沒(méi)有及時(shí)交流。
總之，成績(jì)屬于整個(gè)集體，20XX年我公司之所以能有大的突破，是因為班子成員能夠相互支持、相互幫助，廣大職工奮力拼搏、不懈努力，我再次向你們表示感謝！
以上是我的述職內容，不足之處還請各位代表批評指正。放眼油建，競爭能力提高，發(fā)展活力增強，做大做強的夢(mèng)想有了堅實(shí)的基礎。我決心以本次述職評議為契機，與全體干部職工一起，盡心盡責，一如既往，竭盡全力為實(shí)現這一共同夢(mèng)想而努力！
我的述職完畢。謝謝大家！
企業(yè)經(jīng)理自我述職報告三
各位領(lǐng)導、同志們：
xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理�；厥讓⒔荒陙�(lái)的工作，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運營(yíng)治理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。
一、履行職責情況。
xxxx年，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營(yíng)模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績(jì)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì )制定的2億元的產(chǎn)值目標�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學(xué)習十六屆六中全會(huì )精神的熱潮下，我們結合全會(huì )精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報董事會(huì )研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整，即實(shí)行項目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識別系統”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jì)。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長(cháng)抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jì)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團背負著(zhù)沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結算老工程的債權問(wèn)題，我們本著(zhù)慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結算小組，聘請了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng )造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)項目，合同價(jià)款共計5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個(gè)月的運行情況來(lái)看，前景還是不錯的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運作起來(lái)，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì )在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
二、20**年工作中存在的問(wèn)題和不足。
20**年我們雖然取得了一些成績(jì)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。員工的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jì)，但離規范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng )優(yōu)項目不多。另一方面，現場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著(zhù)手，加強工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
三、20**年的工作初步打算。
20**年甚至在一定時(shí)間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現利潤2300萬(wàn)元。創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以
更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績(jì)而努力奮斗。
謝謝大家!
xxxx
xxxx年xx月xx日
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