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產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告

時(shí)間:2020-12-06 20:50:09 述職報告 我要投稿

產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告

  開(kāi)發(fā)是一項很耗費時(shí)間的工作,也正是有目標,完成的時(shí)候才有成就感。 下面是小編整理的產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告,請閱讀,上公文站,發(fā)現學(xué)習。

產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告

  產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告一

  尊敬的公司、部領(lǐng)導:

  下午好!

  日月如梭、時(shí)光飛逝,轉眼間又到了年底,回顧這一年的工作,感覺(jué)收獲頗豐。20xx年對于我來(lái)說(shuō),是不平凡的一年,在這一年里,我脫掉了初入社會(huì )時(shí)滿(mǎn)臉的稚氣,完成了從學(xué)生向員工身份的轉變。按照公司的分配,我的崗位安排在營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處,職責是全面負責公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的組織與完成。包括:新產(chǎn)品定價(jià),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的組織與檔案管理,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議管理,供應商調查表的填寫(xiě)等工作。一年中,在部領(lǐng)導的支持與幫助下,基本上完成所擔負的工作任務(wù),現就一年中本人履職情況進(jìn)行匯報,請指教:

  一、20xx年個(gè)人完成的主要工作

  1、新產(chǎn)品定價(jià)。在王經(jīng)理的指導下,結合競爭對手情況和同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)行情,對新開(kāi)發(fā)的軸承產(chǎn)品和所有等速萬(wàn)向節產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),等速萬(wàn)向節定價(jià)主要有比亞迪S6系、M6系、G6系、E6A、E6B車(chē)型,吉利CE車(chē)型,力帆520CP08(RF95.70)、620VVT (RF95.42)、720(RF95.60)、X60(RF92.41)車(chē)型,奇瑞B11(RF95.64)、A19(AC93.01)、A21車(chē)型,鄭州日產(chǎn)NV200(RF95.63),東風(fēng)柳汽景逸車(chē)型。

  2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作組織與實(shí)施。主要是通過(guò)客戶(hù)或業(yè)務(wù)員來(lái)收集新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)信息,篩選整理成可行性分析后,結合產(chǎn)品的生產(chǎn)成本確定產(chǎn)品報價(jià)方案,然后進(jìn)行合同評審、送樣并跟蹤試裝結果。2011年,我個(gè)人組織各部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品合同評審19次,成功開(kāi)發(fā)產(chǎn)品28個(gè)型號,涉及到湖北車(chē)橋的滾針軸承、三環(huán)方向機的深溝球軸承,南京創(chuàng )捷、一汽解放、鄭州精益達的圓錐軸承,漢德車(chē)橋的客車(chē)軸承、圓柱軸承、推力軸承及部分襯套零部件。

  3、協(xié)助領(lǐng)導組織召開(kāi)新產(chǎn)品月度例會(huì )。包括會(huì )前資料的準備、設備的調試,會(huì )中主要內容的記錄,會(huì )后會(huì )議紀要的整理。組織完成新產(chǎn)品相關(guān)的開(kāi)發(fā)協(xié)議、試制協(xié)議、顧客財產(chǎn)登記、開(kāi)發(fā)資料等檔案的整理工作。

  4、負責新老客戶(hù)所需要產(chǎn)品的圖紙確認工作。20xx年完成z個(gè)型號的圖紙確認工作,并做好詳細記錄和存檔,特別是老產(chǎn)品第一次發(fā)貨給客戶(hù)前所進(jìn)行的圖紙確認工作,有效的避免了因產(chǎn)品尺寸不符而無(wú)法使用給公司和客戶(hù)帶來(lái)的經(jīng)濟損失和法律糾紛。

  5、填寫(xiě)各大主機市場(chǎng)的供應商調查表共z份。涵蓋xx等重大主機市場(chǎng)和xx控股等潛在客戶(hù)。

  二、履職的基本思路與體會(huì )

  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的崗位特殊性,給予我履職的特殊要求,除應具有原則性、保密性外,還要具有良好的耐心,恒心和責任心。一年里,我堅持守位盡責,勤懇努力去履職,做到盡責服好務(wù)、到位不越位。面對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作存在的繁雜無(wú)序的情況,我注意按其輕重緩急去理順,以主次之重去分清,基本做到急事急辦,要事要辦。在何工離職后,由王經(jīng)理、吳工和我三人擔起了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重任,基本保證了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的有序進(jìn)行。

  參加工作一年來(lái),自己在工作上、思想上,都取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步,但我也清醒地認識到自己還存在著(zhù)許多棘手及需要領(lǐng)導指導建議才能處理好的問(wèn)題,距離領(lǐng)導的殷切期望還有差距。比如在堅持學(xué)習、努力提高自身工作能力、業(yè)務(wù)水平上還不能完全適應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的要求,工作方式方法上有欠妥之處,分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力還需進(jìn)一步提高等等。

  在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法增強自己的工作能力和溝通能力;進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習更多軸承方面的知識,擴大獲取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。

  產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告二

  尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好。

  轉眼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著(zhù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部從無(wú)到有,中心員工給予了我很多的支持和幫助,使我能夠很快的融入經(jīng)營(yíng)中心這個(gè)大家庭,讓我能在工作中不斷的學(xué)習和進(jìn)步,不斷修正自己的不足。

  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部主要承擔著(zhù)公司紀念品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)項目策劃及長(cháng)恨歌紀念品銷(xiāo)售等工作。由于紀念品開(kāi)發(fā)在國內景點(diǎn)尚處于起步階段,沒(méi)有成功的案例可以參考;面對著(zhù)寬廣的市場(chǎng)前景,如何開(kāi)發(fā)出具有景區文化內涵而且暢銷(xiāo)的產(chǎn)品,成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買(mǎi)因素,我和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工一起在景區內進(jìn)行為期二周的游客消費屬性調研,并根據調研結果確定了公司紀念品開(kāi)發(fā)主題,制定了2011年紀念品開(kāi)發(fā)方案,最終通過(guò)了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設計方案。方案的確定只是紀念品開(kāi)發(fā)的開(kāi)始,由于調研不夠深入和資源的匱乏,產(chǎn)品設計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復雜無(wú)廠(chǎng)家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題一一出現,我們在不斷修改方案的同時(shí),多處找生產(chǎn)廠(chǎng)家,截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,其他4種樣品也即將完成。

  在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí),我也對公司非門(mén)票經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結構單一,競爭中不能形成絕對優(yōu)勢,消費形不成規模等等問(wèn)題是制約華清池非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收”的基本思路,在中心主任的'幫助下,我和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部成員一起,積極策劃梨園、龍石舫等閑置場(chǎng)所的利用方案,一是經(jīng)過(guò)多處實(shí)地查看、溝通,將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務(wù)會(huì )所與一體的綜合性消費場(chǎng)所;二是組織完成了梨園設計招投標工作;三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢(xún)、手續辦理等工作;

  在龍石舫等其他閑置場(chǎng)所利用方面,一是通過(guò)在龍石舫一周調研,了解龍石舫消費人群構成,最終確定以散客目標人群,并確定改造為休憩、觀(guān)光為一體的西式飲品消費場(chǎng)所,目前基礎改造正在進(jìn)行,內部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過(guò)總結經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中問(wèn)題和與多次溝通、了解,確定將西配殿定位為長(cháng)恨歌紀念品專(zhuān)營(yíng)店,目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長(cháng)生殿等場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門(mén)票經(jīng)營(yíng)三年規劃,為公司非門(mén)票經(jīng)營(yíng)提供了思路。

  由于景區非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的地域限制,決定了非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的坐店銷(xiāo)售模式,坐店銷(xiāo)售決定了我們不能選擇客戶(hù),這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石,只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢,才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開(kāi)發(fā)出適合景區特色且具有市場(chǎng)優(yōu)勢的產(chǎn)品,我們在每晚長(cháng)恨歌紀念品的銷(xiāo)售過(guò)程中,積極和游客溝通,了解游客需求。并在紀念品銷(xiāo)售小組去全體成員的共同努力下,演出季紀念品銷(xiāo)售共計收入----萬(wàn)元,較目標任務(wù)增長(cháng)----萬(wàn)元,較挑戰任務(wù)增長(cháng)----萬(wàn)元。

  思考這段歷程,最欣慰的是能把規范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度、規范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、規范的開(kāi)發(fā)管理模式一步一步的去建立起來(lái),并且形成了符合自身現狀的開(kāi)發(fā)思路,使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作越來(lái)越步入正規。但是,這段歷程也讓我感到了許多的不足。

  1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少,人員管理相對容易,初到經(jīng)營(yíng)中心,面對近80名員工,突然有點(diǎn)不知所措,在日常工作管理上,不夠大膽,在人員的組織方面經(jīng)驗欠缺,能力較差,不能很好的勝任管理工作。

  2、工作中深入研究不夠,沒(méi)有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進(jìn)方面,總是以自己沒(méi)有不懂項目為借口,過(guò)分依賴(lài)設計公司,工作很被動(dòng),梨園項目推進(jìn)緩慢。

  3、工作重心不能很好把握,將過(guò)多的精力投注與紀念品銷(xiāo)售和日常內務(wù)管理中,加之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有難度,自己總是不自覺(jué)的回避產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,有時(shí)會(huì )有任務(wù)領(lǐng)導不過(guò)問(wèn)就萬(wàn)事大吉的心理。

  4、工作中有時(shí)有急躁情緒,工作方式方法有時(shí)不細,特別是在一些經(jīng)營(yíng)思路、方案的策劃過(guò)程中,遇到困難容易放棄,沒(méi)有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

  把一個(gè)設計方案投入生產(chǎn),最終成為商品,是一個(gè)操作復雜、布滿(mǎn)荊棘的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。在這樣一條艱難但是卻充滿(mǎn)希望的發(fā)展之路,很榮幸我能夠參與其中,謹愿尊敬的領(lǐng)導和同事們,能夠在我?jiàn)^進(jìn)的歷程上,指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

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