產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告

　　開(kāi)發(fā)是一項很耗費時(shí)間的工作，也正是有目標，完成的時(shí)候才有成就感。 下面是小編整理的產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告，請閱讀，上公文站，發(fā)現學(xué)習。

　　產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告一

　　尊敬的公司、部領(lǐng)導:

　　下午好!

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了年底，回顧這一年的工作，感覺(jué)收獲頗豐。20xx年對于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，在這一年里，我脫掉了初入社會(huì )時(shí)滿(mǎn)臉的稚氣，完成了從學(xué)生向員工身份的轉變。按照公司的分配，我的崗位安排在營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處，職責是全面負責公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的組織與完成。包括:新產(chǎn)品定價(jià)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的組織與檔案管理，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議管理，供應商調查表的填寫(xiě)等工作。一年中，在部領(lǐng)導的支持與幫助下，基本上完成所擔負的工作任務(wù)，現就一年中本人履職情況進(jìn)行匯報，請指教:

　　一、20xx年個(gè)人完成的主要工作

　　1、新產(chǎn)品定價(jià)。在王經(jīng)理的指導下，結合競爭對手情況和同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)行情，對新開(kāi)發(fā)的軸承產(chǎn)品和所有等速萬(wàn)向節產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，等速萬(wàn)向節定價(jià)主要有比亞迪S6系、M6系、G6系、E6A、E6B車(chē)型，吉利CE車(chē)型，力帆520CP08(RF95.70)、620VVT (RF95.42)、720(RF95.60)、X60(RF92.41)車(chē)型，奇瑞B11(RF95.64)、A19(AC93.01)、A21車(chē)型，鄭州日產(chǎn)NV200(RF95.63)，東風(fēng)柳汽景逸車(chē)型。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作組織與實(shí)施。主要是通過(guò)客戶(hù)或業(yè)務(wù)員來(lái)收集新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)信息，篩選整理成可行性分析后，結合產(chǎn)品的生產(chǎn)成本確定產(chǎn)品報價(jià)方案，然后進(jìn)行合同評審、送樣并跟蹤試裝結果。2011年，我個(gè)人組織各部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品合同評審19次，成功開(kāi)發(fā)產(chǎn)品28個(gè)型號，涉及到湖北車(chē)橋的滾針軸承、三環(huán)方向機的深溝球軸承，南京創(chuàng )捷、一汽解放、鄭州精益達的圓錐軸承，漢德車(chē)橋的客車(chē)軸承、圓柱軸承、推力軸承及部分襯套零部件。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導組織召開(kāi)新產(chǎn)品月度例會(huì )。包括會(huì )前資料的準備、設備的調試，會(huì )中主要內容的記錄，會(huì )后會(huì )議紀要的整理。組織完成新產(chǎn)品相關(guān)的開(kāi)發(fā)協(xié)議、試制協(xié)議、顧客財產(chǎn)登記、開(kāi)發(fā)資料等檔案的整理工作。

　　4、負責新老客戶(hù)所需要產(chǎn)品的圖紙確認工作。20xx年完成z個(gè)型號的圖紙確認工作，并做好詳細記錄和存檔，特別是老產(chǎn)品第一次發(fā)貨給客戶(hù)前所進(jìn)行的圖紙確認工作，有效的避免了因產(chǎn)品尺寸不符而無(wú)法使用給公司和客戶(hù)帶來(lái)的經(jīng)濟損失和法律糾紛。

　　5、填寫(xiě)各大主機市場(chǎng)的供應商調查表共z份。涵蓋xx等重大主機市場(chǎng)和xx控股等潛在客戶(hù)。

　　二、履職的基本思路與體會(huì )

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的崗位特殊性，給予我履職的特殊要求，除應具有原則性、保密性外，還要具有良好的耐心，恒心和責任心。一年里，我堅持守位盡責，勤懇努力去履職，做到盡責服好務(wù)、到位不越位。面對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作存在的繁雜無(wú)序的情況，我注意按其輕重緩急去理順，以主次之重去分清，基本做到急事急辦，要事要辦。在何工離職后，由王經(jīng)理、吳工和我三人擔起了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重任，基本保證了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的有序進(jìn)行。

　　參加工作一年來(lái)，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但我也清醒地認識到自己還存在著(zhù)許多棘手及需要領(lǐng)導指導建議才能處理好的問(wèn)題，距離領(lǐng)導的殷切期望還有差距。比如在堅持學(xué)習、努力提高自身工作能力、業(yè)務(wù)水平上還不能完全適應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力還需進(jìn)一步提高等等。

　　在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法增強自己的工作能力和溝通能力;進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習更多軸承方面的知識，擴大獲取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。

　　產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)部述職報告二

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事:

　　大家好。

　　轉眼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著(zhù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部從無(wú)到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營(yíng)中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部主要承擔著(zhù)公司紀念品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)項目策劃及長(cháng)恨歌紀念品銷(xiāo)售等工作。由于紀念品開(kāi)發(fā)在國內景點(diǎn)尚處于起步階段，沒(méi)有成功的案例可以參考;面對著(zhù)寬廣的市場(chǎng)前景，如何開(kāi)發(fā)出具有景區文化內涵而且暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買(mǎi)因素，我和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工一起在景區內進(jìn)行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開(kāi)發(fā)主題，制定了2011年紀念品開(kāi)發(fā)方案，最終通過(guò)了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設計方案。方案的確定只是紀念品開(kāi)發(fā)的開(kāi)始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復雜無(wú)廠(chǎng)家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題一一出現，我們在不斷修改方案的同時(shí)，多處找生產(chǎn)廠(chǎng)家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

　　在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，我也對公司非門(mén)票經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結構單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費形不成規模等等問(wèn)題是制約華清池非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收”的基本思路，在中心主任的'幫助下，我和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場(chǎng)所的利用方案，一是經(jīng)過(guò)多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務(wù)會(huì )所與一體的綜合性消費場(chǎng)所;二是組織完成了梨園設計招投標工作;三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢(xún)、手續辦理等工作;

　　在龍石舫等其他閑置場(chǎng)所利用方面，一是通過(guò)在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀(guān)光為一體的西式飲品消費場(chǎng)所，目前基礎改造正在進(jìn)行，內部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過(guò)總結經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中問(wèn)題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長(cháng)恨歌紀念品專(zhuān)營(yíng)店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長(cháng)生殿等場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門(mén)票經(jīng)營(yíng)三年規劃，為公司非門(mén)票經(jīng)營(yíng)提供了思路。

　　由于景區非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的地域限制，決定了非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的坐店銷(xiāo)售模式，坐店銷(xiāo)售決定了我們不能選擇客戶(hù)，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開(kāi)發(fā)出適合景區特色且具有市場(chǎng)優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長(cháng)恨歌紀念品的銷(xiāo)售過(guò)程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷(xiāo)售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷(xiāo)售共計收入----萬(wàn)元，較目標任務(wù)增長(cháng)----萬(wàn)元，較挑戰任務(wù)增長(cháng)----萬(wàn)元。

　　思考這段歷程，最欣慰的是能把規范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度、規范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、規范的開(kāi)發(fā)管理模式一步一步的去建立起來(lái)，并且形成了符合自身現狀的開(kāi)發(fā)思路，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作越來(lái)越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

　　1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經(jīng)營(yíng)中心，面對近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

　　2、工作中深入研究不夠，沒(méi)有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進(jìn)方面，總是以自己沒(méi)有不懂項目為借口，過(guò)分依賴(lài)設計公司，工作很被動(dòng)，梨園項目推進(jìn)緩慢。

　　3、工作重心不能很好把握，將過(guò)多的精力投注與紀念品銷(xiāo)售和日常內務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有難度，自己總是不自覺(jué)的回避產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，有時(shí)會(huì )有任務(wù)領(lǐng)導不過(guò)問(wèn)就萬(wàn)事大吉的心理。

　　4、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細，特別是在一些經(jīng)營(yíng)思路、方案的策劃過(guò)程中，遇到困難容易放棄，沒(méi)有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

　　把一個(gè)設計方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復雜、布滿(mǎn)荊棘的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。在這樣一條艱難但是卻充滿(mǎn)希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領(lǐng)導和同事們，能夠在我?jiàn)^進(jìn)的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

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