【精華】企業(yè)年度工作總結范文匯總五篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的企業(yè)年度工作總結5篇，歡迎大家分享。
企業(yè)年度工作總結 篇1
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司采取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節流，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年公司承攬的工程項目有****。實(shí)現合同總額**億元，同比增長(cháng)**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
今年以來(lái)，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習小組，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。通過(guò)培訓一系列教育和自主學(xué)習，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。
規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。通過(guò)一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴抓工作紀律，不定期組織進(jìn)行衛生、紀律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。
3、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益。
根據年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會(huì )議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節流工作。
一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營(yíng)收渠道。
今年公司成功申報設計丙級資質(zhì)，成立了設計部。設計部人員充分將理論與實(shí)踐相結合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。
二是加強內部成本控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。
第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，代表公司全權負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調動(dòng)了施工隊伍節能創(chuàng )效的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過(guò)出臺《費用報銷(xiāo)管理辦法》、《公車(chē)私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報表》等各項規章制度細化、量化各項經(jīng)營(yíng)指標，嚴格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開(kāi)支。
第三，加強投標、工程預算及工程報價(jià)管理，提高預審不整體素質(zhì)。一年來(lái)，預審人員堅持理論學(xué)習，本著(zhù)認真、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達***萬(wàn)元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項工程投標、報價(jià)工作，取得了驕人成績(jì)。
第四，秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的宗旨，材料部按公司要求詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內部人力整合，累計完成****等30多個(gè)工程的詢(xún)價(jià)及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時(shí)、保質(zhì)完成。xx過(guò)程是一個(gè)難度難度較大的過(guò)程，但是該項目專(zhuān)工及作業(yè)隊放棄了節假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調各有關(guān)部門(mén)，避免損壞其他管線(xiàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；****過(guò)程中，為了能在規定送電時(shí)間前敷設完電纜，該項目作業(yè)隊在連續的風(fēng)雪嚴寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績(jì)和輝煌歷史！
三、存在不足
在總結成績(jì)，褒揚先進(jìn)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問(wèn)題和弊端。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵，近年來(lái)，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，公司各項規章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設進(jìn)展緩慢。
企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀(guān)，共同的行為準則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬(wàn)緒，對公司企業(yè)文化建設的精力投入尚有不足。
四、20xx年工作計劃與目標
1、著(zhù)力培養一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。
2、嚴抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。
3、加強企業(yè)文化建設，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀(guān)念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
20xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著(zhù)許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大工作力度，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實(shí)現公司持續、穩定、快速發(fā)展！
企業(yè)年度工作總結 篇2
一、搶抓戰略機遇，抓好項目建設
(一)抓好項目爭取工作
牢固樹(shù)立“項目立局、科學(xué)治水、改善民生”的工作理念，堅持“一把手親自?huà)鞄�，�?zhuān)班強化職責，干部人人參與”的工作要求，搶抓機遇爭抓項目，形成國家投入我市水利建設的新熱潮。今年共爭取并實(shí)施國家投入各類(lèi)水利建設項目14個(gè)，國家和省級投資達到6515萬(wàn)元，其中水庫除險項目5個(gè)，飲水安全項目1個(gè)，中小河流治理項目1個(gè)，小型農田水利專(zhuān)項工程1個(gè)，防汛及搶險應急項目6個(gè)，超額完成了全年爭取國家投資5000萬(wàn)元的目標。今年我市還被納入全國易災地區生態(tài)環(huán)境綜合治理重點(diǎn)縣行列，中小水庫除險加固、小流域治理、山洪溝整治等項目都即將實(shí)施。
(二)抓好在建項目建設工作
今年已完工和在建的14個(gè)水利項目，包括水庫除險加固、飲水安全、防汛應急、小型農田水利專(zhuān)項工程、山洪溝整治、中小河流治理、涵閘整治、農田水利基本建設等方面。在項目的建設過(guò)程中，我們注重抓好四個(gè)結合，建成了一批優(yōu)質(zhì)水利工程，為全市新農村建設作出了應有貢獻。
一是與改善民生相結合。飲水安全建設與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)。通過(guò)對上爭取和本級投入，到12月底，將全面完成全年2.7萬(wàn)農村人口和1萬(wàn)農村學(xué)校人口飲水安全建設，完成國家投資1288萬(wàn)元，使全市飲水安全覆蓋率達到100%。在飲水安全建設中，我們抓住全國農村飲水安全建設示范縣的機遇，統籌城鄉，因地制宜，采用管網(wǎng)延伸、聯(lián)村供水、獨立供水、水窖供水的供水形式，加快我市飲水安全工程建設，深受群眾歡迎，并受到水利部和水利廳領(lǐng)導的好評，多次組織專(zhuān)家到我市實(shí)地調研，今年還在宜昌市作為典型進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
二是與新農村建設相結合。20xx年度農田水利基本建設共完成投資2.6億元，其中市級重點(diǎn)項目以獎代補100萬(wàn)元。完成工程1066處。整治堰塘807口，整治渠道渠道368 條389.9千米。新增改善灌溉除澇面積12.6萬(wàn)畝。把小型農田水利專(zhuān)項工程與新農村建設緊密結合，在松木坪鎮徐家灣村和潘家灣鄉望洲坪村等6個(gè)村，完成了堰塘、渠道、抗旱水池等基礎設施建設，取得了良好成效。
三是與除險保安相結合。大溪、紅山、張家沖等3座水庫除險加固工程國家投資2406萬(wàn)元，已全部完工，并于12月通過(guò)驗收。白洪溪水庫未完成砼防滲墻工程和8座小(一)型水庫追加工程投資340萬(wàn)元也已順利完成。芭芒溪等6座小(二)型水庫溢洪道擴挖項目即將啟動(dòng)。聯(lián)盟閘、糧船口泵站涵閘綜合整治、五眼泉鳳凰山殯儀館堰塘整治、裴饒沖等6條重點(diǎn)山洪溝整治、五眼泉丑溪河整治、中嶺水庫整治、洋溪山洪溝搶險應急、申家溪山洪溝搶險應急工程等全面完成。
四是與生態(tài)治理相結合。抓好漁洋河、九道河等重點(diǎn)小流域的綜合治理。漁洋河出口段綜合整治工程投資計劃已經(jīng)下達，總投資2823萬(wàn)元，前期工作已全部完成，招標工作已基本結束，12月中旬將全面啟動(dòng)，明年汛前可以完工。
(三)抓好項目?jì)涔ぷ?/p>
今年是“十二五”規劃的編制之年，我們立足當前，結合國家大政方針政策和本市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，著(zhù)眼長(cháng)遠，高標準謀劃“十二五”期間水利建設布局，搞好水利項目的儲備，規劃總投資達8.5億元。規劃的重點(diǎn)項目包括國家飲水安全項目、中小型水庫除險加固、清江出口段防洪護岸工程、山洪溝整治、九道河等中小河流整治、長(cháng)江堤防崩岸、險段整治、泵站更新改造、清江流域水土流失綜合治理項目、小型農田水利重點(diǎn)縣建設、幸福渠等4大灌區續建配套與節水改造項目共22項，飲水安全、水庫除險等多數項目規劃方案已編制完成并獲評審通過(guò)，為下一步項目批復實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。
(四)抓好項目管理工作
在水利項目的建設與管理中，我局充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，調動(dòng)每一名干部職工的積極性，參與工程建設與管理，加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金的監管，搞好協(xié)調與服務(wù)，使水利項目更好地服務(wù)新農村建設。
一是嚴格執行公開(kāi)招投標，規范項目建設程序。我們對每一項水利工程，都嚴格按照招投標法的規定，在政府招投標中心公開(kāi)招標，擇優(yōu)選定施工單位和監理機構，從源頭上對水利工程建設進(jìn)行把關(guān)。在招投標的過(guò)程中，我們還積極邀請市紀委、市檢查院等部門(mén)參與，對整個(gè)招投標過(guò)程實(shí)施監督，以達到源頭治腐的效果。
二是繼續開(kāi)展水利工程質(zhì)量年活動(dòng)。加強對全市水利工程質(zhì)量監督與管理，切實(shí)保證水利工程建設質(zhì)量，促進(jìn)水利工程建設規范、有序、健康、可持續發(fā)展。實(shí)行領(lǐng)導包項目、干部聯(lián)項目責任制考核，每個(gè)水利項目確定一個(gè)工作專(zhuān)班：一名班子成員掛帥、一名技術(shù)干部負責、一名機關(guān)干部聯(lián)系，班子成員帶頭繳納風(fēng)險保證金，項目進(jìn)展順利、質(zhì)量合格的，返還保證金并對專(zhuān)班實(shí)行獎勵，否則扣收保證金，并通報批評。
三是建立三級質(zhì)量管理體系，提升水利工程質(zhì)量。建立 “監管辦——質(zhì)監站——‘二次監理’”三級質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金的監管。一是組建水利工程建設質(zhì)量監督和管理辦公室，統籌安排和協(xié)調全市水利工程建設與管理。按照每個(gè)季度一次檢查、一次分析會(huì )、一份情況通報、一份質(zhì)量監督檢查報告“四個(gè)一”的要求開(kāi)展工作，“一把尺子”衡量工程建設質(zhì)量。二是充分發(fā)揮水利工程質(zhì)量監督站作用，開(kāi)展質(zhì)量監督認證。三是實(shí)施“二次監理”，聘請受益代表和離退休水利工程技術(shù)人員為工程監察員，通過(guò)現場(chǎng)指導、現場(chǎng)協(xié)調、現場(chǎng)反饋的“二次”監督，進(jìn)一步保證工程建設質(zhì)量。
四是繼續實(shí)行項目爭取、招標投標、項目實(shí)施“三分離”管理。針對“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”的責任制度監督機制不強、透明度不夠的問(wèn)題，變一個(gè)領(lǐng)導管全部環(huán)節為三個(gè)領(lǐng)導分別管理，在協(xié)調配合中統一，在統一管理中協(xié)調，實(shí)現了干部清白、群眾明白和工程、資金、干部的安全。
二、做到未雨綢繆，抓好防洪保安
今年的防汛抗旱工作堅持“防洪保安”的方針不動(dòng)搖，狠抓各項工作的落實(shí)。
一是抓好汛前檢查，落實(shí)責任。充實(shí)調整指揮部成員，加強領(lǐng)導力量，明確防汛調度指揮權限。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達上級會(huì )議精神，研究部署防汛抗旱工作，對責任領(lǐng)導和人員進(jìn)行防汛搶險知識培訓。5月中下旬，市級領(lǐng)導帶隊深入聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展檢查指導，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步強化責任，做到防汛工作警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸。
二是抓好信息通暢，規范程序。自4月15日起，市鄉兩級嚴格24小時(shí)值班，各級責任領(lǐng)導靠前指揮，全面掌握汛情，及時(shí)傳遞水、雨、工情，隨時(shí)向首長(cháng)報告情況。修訂完善防汛值班工作規定，對汛情況傳遞進(jìn)行嚴格規范，按程序操作。
三是抓好汛中排險，嚴格值守。今年降雨主要集中在7月，降雨量487.7mm，占今年降雨總量的36%。進(jìn)入7月，我市出現密集的強降水、雷暴、大風(fēng)等強對流天氣，陸城共出現了6次暴雨，紅花套、王家畈等地還出現了局部大暴雨。全市共發(fā)生險情9處，因災直接經(jīng)濟損失7770萬(wàn)元，全市大部分鄉鎮受災。洋溪山洪溝、申家溪山洪溝、東陽(yáng)光3號地江段崩岸等險情發(fā)生后，責任領(lǐng)導和技術(shù)人員都在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，處險排險，直到險情排除。
四是抓好部門(mén)聯(lián)動(dòng)，緊密聯(lián)系。加強與防汛成員單位的聯(lián)系，及時(shí)與氣象、交通、民政、國土、農業(yè)、電力、通信等部門(mén)互通信息，市防辦及時(shí)協(xié)調各部門(mén)參加防汛搶險和抗災救災。
三、不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展
一是深入推進(jìn)小型水利設施產(chǎn)權制度改革。通過(guò)為全市所有經(jīng)過(guò)改革的小型水利設施核發(fā)證書(shū)，進(jìn)一步明確了農戶(hù)的權利與義務(wù)，充分調動(dòng)農民投資、投勞的積極性，增強其責任感，提高工程綜合效益，建立起小型水利設施管護的長(cháng)效機制。
二是推廣飲水安全設施財產(chǎn)保險。按照“政府引導、市場(chǎng)運作、自主自愿、點(diǎn)片突破、循序漸進(jìn)”的原則，在王家畈鄉成功試點(diǎn)的基礎上，推行農村飲水安全設施財產(chǎn)保險，解決了山區鄉鎮供水管網(wǎng)面廣線(xiàn)長(cháng)，若遇冰凍、泥石流和山體滑坡等自然災害，有限維修基金無(wú)能為力，不能滿(mǎn)足實(shí)際需要的難題。今年7月，仙女洞飲水工程設施遭受暴雨災害，直接經(jīng)濟損失近4000元，保險公司及時(shí)勘查，將3900元理賠款送上門(mén)，為迅速恢復供水提供了有力保障。
三是啟動(dòng)水利工作創(chuàng )新專(zhuān)題研討。圍繞水利工程的建設與管理，選定了8個(gè)課題，涵蓋飲水安全工程運行管理、水利設施現狀分析及發(fā)展、水土流失治理、中小河流防洪、“二次監理”質(zhì)量控制、小型農田水利設施管養等方面，開(kāi)展廣泛調研。機關(guān)全體干部人人參與，8名班子成員分別負責一個(gè)課題組，每個(gè)課題組都要提交一篇有份量的調研文章，把宜都的水利改革引向了深入。
四是快速啟動(dòng)全國水利普查試點(diǎn)工作。我市被水利部確定為全國56個(gè)水利普查試點(diǎn)縣市。試點(diǎn)工作5月正式啟動(dòng)，6月10日至12日，普查指導員和普查員70多人進(jìn)行了培訓，8月份向上級提交了普查成果。通過(guò)此次普查,全市水資源狀況、水利工程家底將一清二白，普查結果將進(jìn)入全國基礎水信息數據庫，同時(shí)為地方經(jīng)濟發(fā)展和水利規劃提供科學(xué)決策依據。
四、嚴格依法行政，抓好行政執法
(一)嚴厲打擊長(cháng)江非法采砂違法行為
加強水法規特別是禁采法規的宣傳。5-9月主汛期期間，市禁采領(lǐng)導小組從水利、公安、交通、海事抽調專(zhuān)人組成禁采專(zhuān)班，共開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)10次、巡查800余次、參加巡查人員 3500余人(次)。全年共抓獲非法采砂船只21艘(含移交處理的11艘)，罰款35萬(wàn)元，移交司法部門(mén)行政拘留5人。
(二)切實(shí)履行水政執法職責
組織專(zhuān)班，開(kāi)展水利工程執法安全大檢查。對發(fā)現的行洪障礙，堅持“誰(shuí)設障，誰(shuí)清除”的原則，及時(shí)處理;對發(fā)現和接到舉報的其他水事違法行為，及時(shí)進(jìn)行調查取證，依法糾正和查處，維護正常的水事秩序。加強對清江庫區水行政執法的檢查和督辦，督促清除紅花套鎮鄢家沱村水域的行洪障礙。
(三)加強水資源管理，抓好水利規費征收
切實(shí)履行水資源管理職責，全面掌握水資源利用現狀，嚴格審批發(fā)放《取水許可證》。接受并通過(guò)市人大開(kāi)展的《水污染防治法》執法檢查。做好水利規費征收工作，截止目前已完成規費收入128萬(wàn)元(其中水資源費85萬(wàn)元，防汛費43萬(wàn)元)。
五、工作創(chuàng )先爭優(yōu)，打造十佳機關(guān)
(一)制定六項工作措施，積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)
結合水利工作實(shí)際，我局制定了“服務(wù)水利項目、爭做黨員先鋒”等六項具體措施，切實(shí)抓好“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。組織開(kāi)展了一系列主題實(shí)踐活動(dòng)：有領(lǐng)導包項目、干部聯(lián)項目質(zhì)量年活動(dòng);開(kāi)展了“我為‘七爭’做什么”的大討論;以“工作落實(shí)、工作創(chuàng )新”為主題的建言獻策活動(dòng);機關(guān)干部人人開(kāi)展公開(kāi)承諾;圍繞水利改革和發(fā)展廣泛深入開(kāi)展調研活動(dòng);開(kāi)展向身邊典型學(xué)習活動(dòng)，廣泛宣傳屈萬(wàn)海、余華、陸平等身邊典型在平凡崗位上無(wú)私奉獻的感人事跡，號召廣大水利干部職工學(xué)習先進(jìn)，爭當先進(jìn);開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )先爭優(yōu)”演講比賽，12名基層選手結合水利工作實(shí)際，用身邊一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的事例，就如何在本職崗位創(chuàng )先爭優(yōu)、為水利事業(yè)做貢獻展開(kāi)演講。
(二)與機關(guān)效能建設相結合，抓好政風(fēng)行風(fēng)評議工作
把民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作與機關(guān)效能建設有機結合，制定好兩個(gè)實(shí)施方案，以“七爭”為目標，要求干部職工認真履行職責，努力創(chuàng )新工作方式，進(jìn)一步轉變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率。通過(guò)廣泛收集意見(jiàn)和自查自糾，找準了自身存在的問(wèn)題和不足，制定了切實(shí)可行的整改措施扎實(shí)開(kāi)展整改，推動(dòng)各項工作落到實(shí)處，努力把我局打造成全市“十佳滿(mǎn)意機關(guān)”。在全市政風(fēng)行風(fēng)評議中，我局最終獲得先進(jìn)單位稱(chēng)號。
(三)進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設
以《廉政準則》的學(xué)習貫穿今年黨風(fēng)廉政建設始終，結合我局實(shí)際，吃透上級精神，緊緊圍繞水利中心工作，積極推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設。層層簽定責任書(shū)，認真填寫(xiě)履責記錄，加強財務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，完善規章制度，加強項目監管。積極開(kāi)展水利工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，對近年來(lái)所有水利工程項目進(jìn)行清理，搞好突出問(wèn)題的整治。開(kāi)展廉政談話(huà)，加強交流，撰寫(xiě)體會(huì )。進(jìn)行勤政廉政承諾，上墻公示，接受監督。
企業(yè)年度工作總結 篇3
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略制定與實(shí)施的情況，包括重點(diǎn)產(chǎn)品與工藝開(kāi)發(fā)方面的情況。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設與運行的情況，包括組織建設、制度建設以及提高技術(shù)管理水平方面的工作成效
三、企業(yè)技術(shù)中心年度工作目標完成情況。
四、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作、國內外技術(shù)交流以及技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)行業(yè)或地區科技進(jìn)步所做的工作及成效。
五、企業(yè)及技術(shù)中心的信息化建設及運行情況，包括網(wǎng)絡(luò )硬件建設、軟件開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)在技術(shù)創(chuàng )新中運用情況。
六、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新基礎條件建設方面的情況（包括檢測分析設備、中間試驗條件等方面的情況），以及在技術(shù)創(chuàng )新人才吸引、利用、激勵和培養等方面的主要工作成效。
七、企業(yè)在核心能力建設、主導產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)等方面的情況。
八、工作中好的做法、經(jīng)驗教訓以及對做好全省技術(shù)中心工作的看法、建設性意見(jiàn)和建議。
企業(yè)年度工作總結 篇4
一年來(lái)，制絲班以廠(chǎng)部戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作
一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。
1、節約挖潛情況：
2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率
3、三項指標（煙葉單耗）：
4、生產(chǎn)計劃完成情況：
5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無(wú)質(zhì)量事故。
6、其他
職工違紀率：零
職工出勤率：
婚育控制率：100%
新聞報道上稿率：
黨員合格率：100%
二、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果�？�(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對這些特點(diǎn)，班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jì)效考核的.先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P獎勵。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。
1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班級管理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績(jì)獲得廠(chǎng)部和車(chē)間的肯定，涌3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外，同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進(jìn)行，保養組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jì)通過(guò)3W1H培訓考試，使保養工作進(jìn)一步規范、專(zhuān)業(yè)。
一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持、協(xié)調解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團結在車(chē)間新領(lǐng)導班子的周?chē)�，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。
現了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠(chǎng)部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。
企業(yè)年度工作總結 篇5
一、踏實(shí)肯干是基本
這些年在國企的經(jīng)歷，讓我明白了一個(gè)道理，那就是在國企里做好工作，第一首要的就是要踏實(shí)肯干。國企的工作和私營(yíng)單位的工作不同的是，國企的工作是有國家保障的，前提是做到了踏實(shí)肯干就不會(huì )沒(méi)有飯吃，就不會(huì )生活過(guò)不好。今年相比去年以及往年來(lái)說(shuō)，我還是一如既往的踏實(shí)肯干，因為我吃到過(guò)了踏實(shí)肯干的甜頭，我不愿因自己因為懶惰懈怠而去吃那份苦，只要勤快一點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，我就可以過(guò)得很好，為什么不踏實(shí)肯干呢？今年實(shí)際上比往年都要肯干，不僅做完了自己手頭的任務(wù)，還能夠幫助同事做一些事情，充實(shí)鍛煉了自己的同時(shí)也給同事帶去了善意。
二、科學(xué)創(chuàng )新是拓展
雖說(shuō)我們是國企，但科學(xué)創(chuàng )新還是很有必要的。比如說(shuō)我們企業(yè)里面的一些業(yè)務(wù)，這就需要我們這些員工踏實(shí)肯干之后再發(fā)散自己的思維去進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，只有保持著(zhù)創(chuàng )新，我們的企業(yè)才會(huì )常新常發(fā)展。在今年我的工作中，我作為企業(yè)的一名老員工，我用我的行動(dòng)證明著(zhù)我在創(chuàng )新，還帶領(lǐng)著(zhù)新員工在創(chuàng )新，這領(lǐng)導們也都是看得見(jiàn)的，這里我就不贅述了。我只希望在明年我的工作中，我依舊能夠保持這種創(chuàng )新能力，讓我們企業(yè)在創(chuàng )新中永葆青春！永葆活力！
三、和諧相處是保障
在我們國企，人是非常多也非常固定的，不存在很大的人員流動(dòng)，這就更需要大家保持一種和諧相處的氛圍了。畢竟抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，每天都要見(jiàn)面，如果關(guān)系不好的話(huà)，誰(shuí)都會(huì )被影響心情，心情一有所波動(dòng)，要想有很高的工作效率是不太可能的了，畢竟人都是有七情六欲的生物，不是冷冰冰的機器。在今年的同事關(guān)系中，我還是保持的不錯的，但有時(shí)候也會(huì )有一些小的摩擦，還好彼此也都能在包容中原諒彼此的錯誤。我爭取在明年的工作中把這些小的摩擦也杜絕掉，和同事一概都友善相處，做到不計較不傲慢，讓未來(lái)的工作心情越來(lái)越好！
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