有關(guān)企業(yè)年度工作總結匯編6篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)年度工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)年度工作總結 篇1
為進(jìn)一步加強對印刷業(yè)市場(chǎng)的監督管理，更好地規范市場(chǎng)秩序以及印刷經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)行為，有效地促進(jìn)市場(chǎng)健康、繁榮發(fā)展，根據省、市相關(guān)文件精神，我局結合實(shí)際情況，積極開(kāi)展了印刷企業(yè)年度核驗工作�，F就此項工作的開(kāi)展情況總結如下：
一、印刷及復打印單位年度核驗基本情況
20xx年度，我市共有印刷企業(yè)（含包裝裝潢、其它印刷品印刷）16家。在此次年度核驗工作中，我市應檢印刷經(jīng)營(yíng)單位共16家，其中14家均能按時(shí)在規定的期限內遞交年檢材料接受我局的初審、審核和現場(chǎng)檢查驗收，XX市瑞祥印刷廠(chǎng)申請注銷(xiāo)印刷經(jīng)營(yíng)許可證，四川藝峰印務(wù)有限公司未在規定時(shí)間內遞交年檢資料，按照相關(guān)規定暫緩年檢。14家印刷企業(yè)遞交的審核材料真實(shí)、準確、完整并順利通過(guò)我局的初審。
二、年度核驗工作主要做法
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。我局領(lǐng)導高度重視此次年度核驗工作，并將其列入今年工作的重點(diǎn)，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，確保三到位，即：領(lǐng)導到位、工作到位、責任到位。為確保此次年度審核工作的順利完成，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管副局長(cháng)為副組長(cháng)、審批股、市場(chǎng)股及文化旅游綜合執法大隊為成員負責具體落實(shí)的工作領(lǐng)導小組。
�。ǘ┓蛛A段實(shí)施此次年度核驗工作
1、宣傳動(dòng)員階段（3月1日至5日）。根據省、市文件精神，按照工作要求，我局積極加大宣傳力度、增強服務(wù)意識，及時(shí)召開(kāi)印刷經(jīng)營(yíng)單位業(yè)主會(huì )議，傳達上級文件精神。同時(shí)，對參加年檢的各印刷經(jīng)營(yíng)單位提出此項工作的具體要求，望各經(jīng)營(yíng)單位高度重視，積極支持配合主管部門(mén)，確保此項工作能如期按質(zhì)按量地完成。
2、自查送審階段（3月5日至3月14日）。按照我局會(huì )議安排，凡參加年檢的各印刷經(jīng)營(yíng)單位要認真進(jìn)行自我檢查、自我總結，查找、分析、解決存在的問(wèn)題。在此基礎上，各單位如實(shí)準確地寫(xiě)出自查報告，認真填寫(xiě)《年度核驗表》，并在規定的期限內上交年檢材料，凡逾期不交者，視為自動(dòng)放棄年審。
3、檢查驗審階段（3月11日至3月14日）。按照既定的工作方案，我局認真審核各印刷經(jīng)營(yíng)單位上交的自查報告及《年度核驗表》。同時(shí)，我局將市場(chǎng)股、執法大隊工作人員分成兩組，并由分管副局長(cháng)親自帶隊，對參加年檢的14家印刷經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行現場(chǎng)檢查驗收，對檢查中發(fā)現存在問(wèn)題的場(chǎng)所，我局現場(chǎng)下發(fā)整改書(shū)，責令現期整改后，經(jīng)我局驗收合格后，經(jīng)營(yíng)單位方可營(yíng)業(yè)。同時(shí)，我局對14家印刷企業(yè)上交的材料進(jìn)行了認真、詳細的審查，且全部通過(guò)了初審。
4、總結梳理、查漏補缺、上報階段（3月14日至15日）。認真總結此項工作的開(kāi)展情況，梳理歸納此次年檢工作中好的做法、好的經(jīng)驗以及仍然存在的問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，對癥下藥并予取予以及時(shí)糾正，積極探索構建印刷業(yè)市場(chǎng)管理的長(cháng)效機制。同時(shí)，將通過(guò)初審的14家印刷企業(yè)上報市局復驗。
三、我市印刷企業(yè)現狀及存在的問(wèn)題
按照省、市文件精神，我局高度重視，全面部署，積極開(kāi)展20xx年度印刷企業(yè)年度核驗工作�？傮w上講，我市印刷企業(yè)目前呈現出發(fā)展艱難的現狀，其具體表現在以下幾個(gè)方面。
1、我市印刷企業(yè)自身特點(diǎn)遏制其自身發(fā)展。我市共有印刷廠(chǎng)14家，普遍呈現出規模偏小的特點(diǎn)，同時(shí)由于受技術(shù)設備、生產(chǎn)成本、人員資金等方面的制約，適應市場(chǎng)競爭的能力偏低，很難與大企業(yè)抗衡，勢必遏制其自身的發(fā)展。
2、市場(chǎng)競爭日趨激烈，僧多粥少。面對供大于求的印刷市場(chǎng)形勢，為爭奪印刷業(yè)務(wù)資源，大部分印刷企業(yè)采取低價(jià)競爭的策略，實(shí)行價(jià)格大戰，殘酷拼殺，精疲力竭爭奪為數有限的資源。這種低價(jià)競爭，在很大程度上損害了行業(yè)內所有企業(yè)的利益，也必然影響著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
3、印刷企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)存在的一些問(wèn)題。一是我市印刷企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念落后，大多處于推銷(xiāo)或被動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念階段。同時(shí)，企業(yè)自身不注重其企業(yè)文化及企業(yè)形象的打造和樹(shù)立，這在很大程度上影響了適應市場(chǎng)的競爭力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是印刷企業(yè)不會(huì )用非價(jià)格競爭手段。近年來(lái)，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，我市大部分印刷企業(yè)一味運用價(jià)格競爭這一手段，只知價(jià)廉的促銷(xiāo)作用，而不知印品性能的提高、結構的改進(jìn)和服務(wù)質(zhì)量的改善對用戶(hù)的吸引力，結果損害了企業(yè)的自身利益和形象，遏制了企業(yè)的發(fā)展。
四、幾點(diǎn)建議
1、外樹(shù)形象，內強素質(zhì)。各印刷的單位既要更新傳統的管理方式，注重企業(yè)自身文化的打造以及自身良好形象的樹(shù)立，同時(shí)又要加強企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理，逐步提高印刷產(chǎn)業(yè)的競爭力。
2、審慎推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化。從理論上講，多元化有利于實(shí)現企業(yè)的擴大與發(fā)展。但是企業(yè)多元化一定要圍繞核心業(yè)務(wù)展開(kāi)，實(shí)行與主業(yè)相關(guān)延伸業(yè)務(wù)戰略，以取得協(xié)同效應，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。
3、建立新機制，促進(jìn)我市印刷業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，使印刷業(yè)有序發(fā)展。根據我市實(shí)際情況，建立制定符合實(shí)際的標準體系，使其在印刷工價(jià)系數成本標準等方面形成一個(gè)公允的約定，以便有效地避免印刷企業(yè)之間的不正當競爭與相互消耗，從而有力推進(jìn)我市印刷業(yè)健康、有序、發(fā)展。
企業(yè)年度工作總結 篇2
一、踏實(shí)肯干是基本
這些年在國企的經(jīng)歷，讓我明白了一個(gè)道理，那就是在國企里做好工作，第一首要的就是要踏實(shí)肯干。國企的工作和私營(yíng)單位的工作不同的是，國企的工作是有國家保障的，前提是做到了踏實(shí)肯干就不會(huì )沒(méi)有飯吃，就不會(huì )生活過(guò)不好。今年相比去年以及往年來(lái)說(shuō)，我還是一如既往的踏實(shí)肯干，因為我吃到過(guò)了踏實(shí)肯干的甜頭，我不愿因自己因為懶惰懈怠而去吃那份苦，只要勤快一點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，我就可以過(guò)得很好，為什么不踏實(shí)肯干呢？今年實(shí)際上比往年都要肯干，不僅做完了自己手頭的任務(wù)，還能夠幫助同事做一些事情，充實(shí)鍛煉了自己的同時(shí)也給同事帶去了善意。
二、科學(xué)創(chuàng )新是拓展
雖說(shuō)我們是國企，但科學(xué)創(chuàng )新還是很有必要的。比如說(shuō)我們企業(yè)里面的一些業(yè)務(wù)，這就需要我們這些員工踏實(shí)肯干之后再發(fā)散自己的思維去進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，只有保持著(zhù)創(chuàng )新，我們的企業(yè)才會(huì )常新常發(fā)展。在今年我的工作中，我作為企業(yè)的一名老員工，我用我的行動(dòng)證明著(zhù)我在創(chuàng )新，還帶領(lǐng)著(zhù)新員工在創(chuàng )新，這領(lǐng)導們也都是看得見(jiàn)的，這里我就不贅述了。我只希望在明年我的工作中，我依舊能夠保持這種創(chuàng )新能力，讓我們企業(yè)在創(chuàng )新中永葆青春！永葆活力！
三、和諧相處是保障
在我們國企，人是非常多也非常固定的，不存在很大的人員流動(dòng)，這就更需要大家保持一種和諧相處的氛圍了。畢竟抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，每天都要見(jiàn)面，如果關(guān)系不好的話(huà)，誰(shuí)都會(huì )被影響心情，心情一有所波動(dòng)，要想有很高的工作效率是不太可能的了，畢竟人都是有七情六欲的生物，不是冷冰冰的機器。在今年的同事關(guān)系中，我還是保持的不錯的，但有時(shí)候也會(huì )有一些小的摩擦，還好彼此也都能在包容中原諒彼此的錯誤。我爭取在明年的工作中把這些小的摩擦也杜絕掉，和同事一概都友善相處，做到不計較不傲慢，讓未來(lái)的工作心情越來(lái)越好！
企業(yè)年度工作總結 篇3
各部門(mén)、車(chē)間：
忙碌的一年即將過(guò)去，新的一年將要來(lái)臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過(guò)去成績(jì)，總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，一如既往，開(kāi)創(chuàng )明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現實(shí)課題。
為繼續發(fā)揚全體員工同心同德、勵精圖治的精神，扎實(shí)推進(jìn)明年工作，使我們在新的一年里，對于新問(wèn)題、新情況有所預見(jiàn)，有所警覺(jué)。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開(kāi)展一次年度部門(mén)工作總結�，F就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、參加對象：各部門(mén)、車(chē)間主管領(lǐng)導，包括各部門(mén)經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）、車(chē)間主任。
二、工作（活動(dòng)）內容及要求：緊緊圍繞本年度部門(mén)工作情況，進(jìn)行一次全面的書(shū)面總結。要求各部門(mén)、車(chē)間實(shí)事求是，著(zhù)眼實(shí)際問(wèn)題，提一些切實(shí)可行的建議、思路，書(shū)面總結字數在2500字左右，具體寫(xiě)作要求詳見(jiàn)附件《20xx年度部門(mén)工作總結表》。
希各部門(mén)、車(chē)間認真貫徹執行這次《通知》精神，著(zhù)手落實(shí)年度工作總結，并于20xx年12月29日前將書(shū)面總結材料上報行政部，聯(lián)系人：呂建軍，聯(lián)系電話(huà)：XXXXXX
附件：《20xx年度部門(mén)工作總結表》
企業(yè)年度工作總結 篇4
各位領(lǐng)導，大家好！
歡迎您們到我公司來(lái)教導工作，現就我公司本年以來(lái)的安定工作向各位帶領(lǐng)做以下報告請教：
1、公司帶領(lǐng)珍視，分擔帶領(lǐng)長(cháng)抓，員工大家參加。
建司初期，公司異國專(zhuān)職人員抓安定工作，導致安定變亂變亂時(shí)有產(chǎn)生，公司帶領(lǐng)凡是忙于辦理矛盾，弄得焦頭亂額，消耗了很多本來(lái)用于辦理出產(chǎn)的精神，公司老總看到這一題目后，覺(jué)得公司辦理，特別是對員工的辦理，安定，消防，出產(chǎn)辦理工作該當誤之及去抓，老總客歲請來(lái)了專(zhuān)職分擔安定辦理人員，重點(diǎn)抓安定工作，把公司安定辦理工作放在緊張日程上，美滿(mǎn)了公司的安定軌制，按期構造進(jìn)修，軌制上墻，使員工每天見(jiàn)到，不時(shí)候刻服從，使每個(gè)員工大家參加，安定典范辦理。
2、美滿(mǎn)和訂定各項軌制，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
1．公司對安定軌制做了進(jìn)一步美滿(mǎn)，聯(lián)合公司實(shí)際環(huán)境訂定了一系列安定軌制及安定操縱規程。即：《消防安定辦理軌制》、《人生安定、出產(chǎn)安定辦理軌制》、《治安保衛辦理軌制》、《安定查抄辦理軌制》、《責辦變亂處理法則》、《各車(chē)間呆板安定操縱規程》、《安定培訓軌制》等。當真構造進(jìn)修安定軌制和《安定出產(chǎn)法》等有關(guān)法律標準，進(jìn)一步進(jìn)步員工的安定意識及自我保衛意識，公司還科學(xué)籌劃，公道布局，連續改進(jìn)員工的工作前提，為員工創(chuàng )設了一個(gè)安逸安定的工作環(huán)境。
2．實(shí)在加強了對職工的安定教誨培訓工作，未經(jīng)教誨培訓不得上崗，落實(shí)好了公司內部安定出產(chǎn)責任，履行了全員安定宣揚教誨工作，全公司員工進(jìn)行了三級安定教誨合格后上崗，并建立了安定臺帳，凡是展開(kāi)防火，防爆宣揚，凡是構造任務(wù)消防隊員練習，建立健康了崗亭目標責任制，把安定工作明了分工，責任到人，同廠(chǎng)長(cháng)，車(chē)間主管，組長(cháng)，員工都簽訂了安定責任書(shū)，獎罰辦法配套到位，構造全員查抄，隱患整改落實(shí)到人，安定查抄工作做到了長(cháng)抓不懈使之典范化，軌制化，確保及時(shí)發(fā)覺(jué)和清除隱患。對產(chǎn)肇變亂做到了舉一反三嚴厲根據四不放過(guò)原則進(jìn)行處理，把安定變亂責任制落實(shí)到了車(chē)間，班組，崗亭，加強了車(chē)間安定、衛生負包辦理，在全部員工中建立安定第一，防備為主的思維，讓廣大員工進(jìn)步了安定思維意識和自我保衛意識。
3、公司7月份建立了安定綜合辦理帶領(lǐng)小組，對公司全部安定做了一次全員綜合辦理料理，分三階段：
1、宣揚自查階段。
2、整治階段。
3、保持階段。經(jīng)過(guò)議定辦理獲得了精良的結果，公司還召開(kāi)了全員參加安定出產(chǎn)工作集會(huì )，當真分析以往現場(chǎng)變亂的因為，汲取變亂教訓，每個(gè)月按期還不按期對全廠(chǎng)各部分安定衛生進(jìn)行大查抄，清除各種存在的不安定隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特別工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安定培訓，配備了企業(yè)專(zhuān)職安定員，獲得了上崗證，健康了企業(yè)當真人，車(chē)間主任，安定員，班組長(cháng)，崗亭工人等各級人員的安定出產(chǎn)軌制，建立健康了各崗亭安定出產(chǎn)操縱規程，安定警示標記，對安定查抄教誨培訓等都建立了臺帳，特別是美滿(mǎn)安定隱患自查，整改和復查驗收等環(huán)境都有書(shū)面記錄。
4、對年度工作籌劃加以落實(shí)
1．緊張工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠(chǎng)三級安定培訓教誨工作，車(chē)間、班組當真培訓新員工把握根本的安定操縱技巧和安定操縱規程，廠(chǎng)部當真安定知識教誨。由各車(chē)間、班組地3月份月底前結束。由廠(chǎng)部、企管部當真考核。參加各部分工作績(jì)效考核成績(jì)。
2．緊張進(jìn)行配置安定查抄工作，由配置、出產(chǎn)、技巧等部分聯(lián)合查抄，緊張查抄全廠(chǎng)地出產(chǎn)中的配置存在的安定隱患和不安定身分，對查抄出的題目，由相干部分列出查抄報告，由責任部分進(jìn)行查抄整改，技巧、配置部分當真幫忙整改，出產(chǎn)部分當真進(jìn)行查抄鞭策。緊張工作在6月底前結束。由廠(chǎng)部、企管部當真考核。參加部分工作績(jì)效考核成績(jì)。
3．緊張進(jìn)行夏季防暑降溫、安定出產(chǎn)工作，緊張由企管部、出產(chǎn)部當真，各出產(chǎn)車(chē)間幫忙互助工作，安排進(jìn)行按期和不按期的安定出產(chǎn)查抄和安定教誨工作，對查抄中發(fā)覺(jué)的題目和不安定行動(dòng)，進(jìn)行安定教誨和安定培訓，本季度注重安排員工安定再教誨工作。對查抄中存在的題目由企管部考核到相干部分，并參加部分工作績(jì)效考核成績(jì)。
4．緊張進(jìn)行安定防火教誨和年末安定總結考核工作。對各部分存在的防火隱患進(jìn)行周全的.查抄，對查抄中存在的題目進(jìn)行整改，對整改不敷時(shí)，不到位的應及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次周全的防火練習，以熬煉員工的火警救助本領(lǐng)，由企管部周全當真構造進(jìn)行。并對工功課績(jì)進(jìn)行考核，將考核成績(jì)參加部分工作績(jì)效考核成績(jì)。
以上報告請教是我公司在加強安定工作辦理中的根本做法，這此中也獲得了金東經(jīng)濟開(kāi)辟區帶領(lǐng)對我們工作的大力大舉贊成和救助，我們固然做了很多工作，但與要求仍有必定差距，工作中另有很多不敷，必要我們連續的改革，進(jìn)步，美滿(mǎn)，我相信我們航艇公司必定會(huì )把安定工作做的更實(shí)、更好。
企業(yè)年度工作總結 篇5
20xx年，按照《****工作方案》的統一要求，根據市“****”的安排部署。本著(zhù)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟騰飛的宗旨，我作為一名企業(yè)聯(lián)絡(luò )員，在市人才工作領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，積極投身于服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的工作中，充分發(fā)揮服務(wù)職能，積極推進(jìn)企業(yè)項目建設、協(xié)調解決企業(yè)資金難題，優(yōu)化企業(yè)管理模式，在工作中做到有求必應，有難必解，一跟到底，事無(wú)結果決不放手，全力維護企業(yè)利益。使所服務(wù)的企業(yè)得到了快速的發(fā)展，為地方民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展起到了增效助力的作用�，F將具體工作及服務(wù)措施匯報如下：
20xx年初，經(jīng)組織選派，我有幸成為****企業(yè)聯(lián)絡(luò )員，進(jìn)駐洮南市紅日毛紡織有限公司開(kāi)展服務(wù)聯(lián)絡(luò )工作。洮北市紅日毛紡織有限公司是從事粗紡呢絨、制條、梳絨、絮片、洗毛和炭化等羊毛制品的生產(chǎn)加工企業(yè)。20xx年，通過(guò)市政府招商引資，該公司與天津市紅旗毛紡廠(chǎng)和天津市雙劍臺球呢有限公司合作建設粗紡呢絨加工項目，實(shí)現當年建設當年投產(chǎn)，紅日毛紡從原來(lái)年銷(xiāo)售收入不足200萬(wàn)元的紡織小廠(chǎng)一躍成為現在擁有洗毛、碳化、制條等7條生產(chǎn)線(xiàn)，可生產(chǎn)4個(gè)系列粗紡產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達120萬(wàn)米的大型毛紡企業(yè)，再現了洮南紡織“五朵金花”的輝煌。20xx年，紅日毛紡在我市優(yōu)異的投資發(fā)展環(huán)境帶動(dòng)下的成長(cháng)迅速，但企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，面臨的困難也相應的增多了。在具體工作中，我針對企業(yè)的實(shí)際困難，開(kāi)展了如下幾項工作：
一、全程服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)項目建設。
在紅日毛紡與天津市紅旗毛紡廠(chǎng)和天津市雙劍臺球呢有限公司合作建設粗紡呢絨加工項目的過(guò)程中，為保證項目能盡快的投產(chǎn)達效，我為其提供了“代理式”、“保姆式”的全程服務(wù)。當企業(yè)在項目建設過(guò)程中遇到困難時(shí)，不推、不拖，主動(dòng)聽(tīng)取企業(yè)的想法和意見(jiàn)，與相關(guān)職能部門(mén)溝通協(xié)調，盡快促成問(wèn)題解決。為企業(yè)想在前、做在前，積極努力，多方協(xié)調，在最短的時(shí)間內幫助企業(yè)順利的辦理了土地、環(huán)保等籌建相關(guān)手續，為項目建設贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。經(jīng)過(guò)不懈努力，紅日毛紡粗紡呢絨加工項目已于20xx年10月初建成投產(chǎn)，當年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值4700余萬(wàn)元。
二、積極爭取，為企業(yè)申請資金扶持。
與發(fā)達省市相比，洮北的民營(yíng)企業(yè)大多數處于弱勢，更需要我們用心來(lái)呵護。為提高企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，在紅日毛紡粗紡呢絨加工項目建成，企業(yè)開(kāi)始正式生產(chǎn)運營(yíng)后，我扎根企業(yè)，了解企業(yè)的所求所需，利用部門(mén)職能積極為企業(yè)爭取資金扶持，促其早日將企業(yè)做大做強。20xx年末，面對企業(yè)缺乏生產(chǎn)流動(dòng)資金的難題，我的在部門(mén)領(lǐng)導的支持下，通過(guò)與市政府和財政部門(mén)的溝通與協(xié)調，幫助紅日毛紡向市財政申請了100萬(wàn)元的無(wú)息貸款，使企業(yè)打破了資金“瓶頸”，促進(jìn)企業(yè)走了平穩快速的發(fā)展軌道。
三、耐心工作，提高企業(yè)管理水平。
20xx年，紅日毛紡通過(guò)擴能項目建設、平穩良好運營(yíng)，企業(yè)得到了快速的發(fā)展壯大，但企業(yè)的管理水平并沒(méi)與企業(yè)的發(fā)展同步提高，企業(yè)在生產(chǎn)運行中仍然沿用過(guò)去家族式的管理模式，企業(yè)管理創(chuàng )新的步子邁不大甚至是邁不開(kāi)，長(cháng)此以往必將嚴重影響企業(yè)的持續發(fā)展。針對這項突出問(wèn)題，我加強了與企業(yè)負責人之間的溝通和交流，通過(guò)擺事實(shí)談趨勢、舉例子言得失，共同分析企業(yè)管理中存的不足，研究改進(jìn)方法，努力改變舊機制，提高企業(yè)的管理水平，力爭讓企業(yè)形成一套新的，更適應企業(yè)快速發(fā)展需的管理模式。通過(guò)不懈努力，目前紅日毛紡企業(yè)負責人的管理理念已經(jīng)開(kāi)始更新，一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍正在企業(yè)內部逐步形成。
回顧一年以來(lái)的企業(yè)聯(lián)絡(luò )員工作，組織的幫助和企業(yè)的信任使我在工作中體現了自身的價(jià)值，提高了服務(wù)企業(yè)的信心，端正了工作態(tài)度，所服務(wù)的企業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，所做的各項工作也得到了部門(mén)領(lǐng)導和企業(yè)負責人的肯定。但就自身而言，我做得還很不夠，比照組織上對我的要求還相距甚遠。在聯(lián)絡(luò )服務(wù)企業(yè)的工作上，大局意識還不夠強，在思想上，還存在著(zhù)急躁和激進(jìn)的情緒。今后，我要繼續堅持不懈地強化服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟工作，勤于思考，勇于實(shí)踐，不斷適應新形勢，不以成績(jì)而自滿(mǎn)、不以工作而自恃，以開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的精神，為洮北民營(yíng)經(jīng)濟的騰飛做出自己應盡的貢獻。
企業(yè)年度工作總結 篇6
為全面貫徹落實(shí)集團公司班組發(fā)展建設工作，進(jìn)一步統一思想、明確目標、創(chuàng )新機制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導向，在集團公司的指導和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下：
一、班組建設基礎性管理工作
分公司認真開(kāi)展班組建設工作，督促各班組積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng )建目標，建立健全了相關(guān)規章制度和操作規程，為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線(xiàn)各項規章制度，制定了《裝卸車(chē)操作手冊》等現場(chǎng)操作規程，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時(shí)，分公司還積極開(kāi)展績(jì)效考核，認真貫徹落實(shí)集團公司方針目標要求，使分公司各項目標均達到了年初預定要求，即各礦提貨滿(mǎn)意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢穩定，各班組環(huán)境衛生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。
二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)
分公司積極打造五型班組建設工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識培訓，根據現場(chǎng)工作實(shí)際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點(diǎn)環(huán)節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓。截至現在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓4項、5次、參加人數130余人次，通過(guò)培訓和學(xué)習達到了不斷提高現場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。
同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項學(xué)習、自查活動(dòng)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展及對班組人員的嚴格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。
四、加強溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩定氛圍
分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響，同時(shí)也調動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導下，每名職工都信心十足，情緒穩定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。
五、通過(guò)創(chuàng )新、技改、節能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益
分公司組織各隊組，積極開(kāi)展創(chuàng )新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng )造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對著(zhù)裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰經(jīng)驗，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。
六、20xx年工作思路
1、計劃在班組中繼續開(kāi)展群眾監督員安全報告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識，有效避免現場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
2、加強班組建設工作力度，同時(shí)加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平。
3、注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長(cháng)培訓和管理，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)新提升。
【有關(guān)企業(yè)年度工作總結匯編6篇】相關(guān)文章：
年度企業(yè)班組工作總結9篇12-22
有關(guān)于2021企業(yè)的年度工作總結范文（精選8篇）12-14
年度企業(yè)年度財務(wù)分析報告08-10
水泥企業(yè)的年度工作總結范文12-14
企業(yè)行政部年度工作總結12-09
電力施工企業(yè)年度工作總結范文12-09
企業(yè)年度工作總結（通用12篇）12-09