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公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結（精選12篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇1
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx已到來(lái)�；仡�20xx年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，發(fā)展到目前的規模實(shí)屬不易。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在技術(shù)質(zhì)量監督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jì)，并克服了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標，認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責，不斷持續改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強化質(zhì)量日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：
一、建立質(zhì)量保證體系。
自公司組建成立以來(lái)，我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構，并建立了以領(lǐng)導負責，技術(shù)質(zhì)量部監督檢查，各個(gè)車(chē)間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
二、進(jìn)行制度建設，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據公司各個(gè)車(chē)間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗，制度到人，責任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責與責任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設置專(zhuān)人負責過(guò)程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任，嚴格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫。
3、實(shí)行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強現場(chǎng)技術(shù)指導與質(zhì)量控制，要求現場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶(hù)的要求，盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執行。
三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確使用測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區，個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現了幾起影響客戶(hù)使用的質(zhì)量問(wèn)題。
4、不合格品不能按規定進(jìn)行處置，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處，我們將通過(guò)不斷總結和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
四、20xx年的年度工作計劃：
1、今年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置
2、通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到98%以上。
3、組織專(zhuān)項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，要通過(guò)培訓來(lái)提高各類(lèi)人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導組織例行檢查制度，對發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門(mén)牽頭，組織各個(gè)車(chē)間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習。去他人之長(cháng)，形成互補之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：
1、公司要以規范管理，質(zhì)量為本，持續改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意為質(zhì)量方針。其內涵為：規范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念；持續改進(jìn)——持續改進(jìn)是公司的永恒目標，充分利用公司內外質(zhì)量信息，堅持持續改進(jìn)；顧客滿(mǎn)意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現顧客滿(mǎn)意為公司的根本追求。滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標：
1、送貨批次合格率98%
2、顧客反饋及時(shí)處理率100%
3、顧客滿(mǎn)意程度90%
4、全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故
五、對公司的幾點(diǎn)管理建議：
一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：
1、成本管理；要加強全體員工的成本意識，從小事做起，從節約用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設備都存在浪費比較大的現象，一方面買(mǎi)回來(lái)的設備在閑置著(zhù)，而另方面很多人閑著(zhù)沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì )給安全、質(zhì)量、設備帶來(lái)很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，現場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設法去提高生產(chǎn)效率，利用好現有的人員和設備提高產(chǎn)能，要打開(kāi)市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售出去，使資金盡快得到回攏，要使資金用在刀刃上。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇2
一、質(zhì)量體系建設方面：
一、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機構，并且高標準的完成了項目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊)、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規定、檢驗試驗計劃和創(chuàng )優(yōu)計劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。
二、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格，符合施工要求。
三、項目部已多次組織項目?jì)炔扛鞑块T(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標培訓。
四、項目部已多次對項目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行檢查，督促其持續改進(jìn)。
二、施工質(zhì)量管理方面：
一、嚴格按照項目質(zhì)量計劃、相關(guān)程序文件、檢驗試驗計劃執行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施，加強現場(chǎng)的質(zhì)量監控和對施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。
(1)實(shí)行施工組織設計、施工方案會(huì )審制度：項目施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門(mén)分別進(jìn)行內容審核，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行。
(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項、驗收標準等。
(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進(jìn)行下道工序施工。
(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗收制度：通過(guò)制定項目檢驗試驗計劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類(lèi)別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗收檢查。已進(jìn)行A級控制點(diǎn)報驗289次，一次報驗合格率100%;B級控制點(diǎn)報驗352次，一次報驗合格率100%;停必監點(diǎn)報驗326次，一次報驗合格率100%。
(5)實(shí)行現場(chǎng)巡檢制度：每日安排專(zhuān)人深入現場(chǎng)各施工區域，隨機進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對現場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題下達整改通知，限期整改，加以糾正。項目部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項，已全部整改完畢。
(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì )制度：通過(guò)周例會(huì )，通報各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。
(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì )制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，明確質(zhì)量管理要求、總結分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。
(9)對特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠(chǎng)房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
(10)實(shí)行焊工準入制度：進(jìn)入施工現場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。
(11)實(shí)行第三方無(wú)損檢測監督機制：項目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測第三方監督，可以規范無(wú)損檢測工作，提高無(wú)損檢測工作質(zhì)量，使違規行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96.2%以上。
(12)實(shí)行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標準，對工程用計量器具進(jìn)行校驗，工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%。
(13)材料驗收與報驗情況:我們對到場(chǎng)的所有材料都已驗收，不合格的材料絕對不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)行報驗，沒(méi)有報驗的材料絕對不允許使用。
二、加強現場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現的.質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，對嚴重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵，發(fā)出獎勵通知單2份。連續得到總包6個(gè)月質(zhì)量評比第一名，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱(chēng)號。
三、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：
項目部對所收到的質(zhì)量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉。
三、工程創(chuàng )優(yōu)開(kāi)展情況：
一、項目部已編制完成項目創(chuàng )優(yōu)計劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執行。
二、項目部已成立創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作。
三、項目部已組織項目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng )優(yōu)動(dòng)員會(huì )，要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項目部做好創(chuàng )優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。
四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況：
一、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。
二、通過(guò)制作懸掛標語(yǔ)條幅，加強宣傳力度。
四、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，并加以改正。
五、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理水平得到提高。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇3
20XX年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93。8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣嘗乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣嘗創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣嘗創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、瘛騾^道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；
2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；
3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的`實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基矗各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
20XX年8月25日，公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)QHSE管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20XX年公司QHSE管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。20XX年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇4
一、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)20xx年度主要工作內容
在20xx年度技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的主要工作內容有編制各階段施工方案、每月上報工作計劃、辦理工程變更洽商、組織、參加現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調會(huì )議、組織現場(chǎng)相關(guān)驗收工作、檢查質(zhì)量問(wèn)題、編制上報加工訂貨單和專(zhuān)業(yè)分包單位前期技術(shù)接洽、組織各項認樣工作、編制整理歸檔工程資料等。
截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：
1、編制施工方案15項，其中危險性較大分部分項工程施工方案4項；
2、全年度質(zhì)量驗收1700多次，合格1700多次；
3、召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì )議30多次；
4、全年度辦理變更洽商44份，現已累計辦理洽商變革106份。
二、主要解決的問(wèn)題：
1、多次與建設單位和設計單位溝通，解決連廊首層懸挑雨棚結沉重問(wèn)題，增加隱蔽式鋼結構梁柱避免雨棚懸挑端過(guò)大產(chǎn)生的安全隱患。
2、綜合樓首層、2號樓4層、1號樓2層走廊經(jīng)過(guò)多層綜合布線(xiàn)的優(yōu)化解決吊頂標高問(wèn)題
3、辦理多項洽商解決圖紙中存在的問(wèn)題，例如教學(xué)用房大跨度混凝土梁改鋼結構梁、補充吊頂與窗簾盒交接節點(diǎn)處理問(wèn)題、補充電纜溝施工詳圖等；
三、現有未解決問(wèn)題
�。�1）雨水蓄水池從深化圖紙到報價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程太過(guò)于漫長(cháng)，歷時(shí)5個(gè)月至今未解決
�。�2）西側廢水管道安裝，分包實(shí)力差，至今未上報有效施工方案；
�。�3）消毒池和調節池分包單位實(shí)力差，未能有效完成施工深化圖紙；
�。�4）常壓實(shí)驗室密閉門(mén)廠(chǎng)家實(shí)力弱，未能有效完成樣品制作，建設單位多次不滿(mǎn)意；
四、存在問(wèn)題分析
質(zhì)量部門(mén)力量薄弱、遇到問(wèn)題解決思路單一，未能有效解決問(wèn)題，同時(shí)分包單位技術(shù)實(shí)力較弱，對存在的問(wèn)題不能有效的落實(shí)，例如幕墻避雷接地工作、廠(chǎng)區南側實(shí)驗廢水管道施工問(wèn)題等，材料認樣過(guò)程中眼界小、分包實(shí)力差，選擇范圍小，多次不能提供設計單位、建設單位滿(mǎn)意的樣品，整體認樣工作時(shí)間拖拉。
五、解決思路
1、工作應注重人才培養、組織員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理工作培訓，作為技術(shù)質(zhì)量崗位的工作著(zhù)也應該多注重自我培養、多學(xué)習基礎知識的同時(shí)，多了解建筑行業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)闊眼界，提升自己的綜合技術(shù)能力。
2、在分包單位選擇上應開(kāi)闊思路、多選用一下有實(shí)力、技術(shù)先進(jìn)可以和市場(chǎng)接軌的'單位，在各項材料的選擇上，多和市場(chǎng)溝通，增加選擇范圍，以便于能快有效的選出滿(mǎn)足設計要求、同時(shí)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇5
針對20xx年出現的問(wèn)題及現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、加強學(xué)習
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進(jìn)員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(cháng)。組織培訓學(xué)習，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認識，同時(shí)進(jìn)步。
二、技術(shù)會(huì )審
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現不應該犯的錯誤，而延誤工期。
三、加強資料管理
資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。
四、精細化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作
1、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的`培訓學(xué)習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件；進(jìn)一步加大精細化宣傳、教育力度，使執行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項工作落到實(shí)處。
2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實(shí)責任，提高執行力作用。
3、積極開(kāi)展精細化管理預防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復查活動(dòng)，檢查設備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設備安裝規范等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時(shí)做到心中有數；將精細化管理工作規范化、程序化、制度化。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì )以項目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇6
一、循序漸進(jìn)，耳濡目染，提高思想素質(zhì)。
首先，這段時(shí)間的工作里，我通過(guò)接觸閱讀業(yè)務(wù)相關(guān)文件，參加學(xué)習相關(guān)的工作會(huì )議，直觀(guān)形象地認識到質(zhì)監工作的重要意義。質(zhì)監工作是一項與人民的生命安全息息相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無(wú)形中要求我培養強烈的責任意識、服務(wù)意識和團隊意識。第二，我通過(guò)“創(chuàng )先爭優(yōu)”學(xué)習等多項黨政教育活動(dòng)，領(lǐng)略到黨員的精神風(fēng)貌，激勵我以?xún)?yōu)秀的共產(chǎn)黨員為榜樣，學(xué)習他們的先進(jìn)精神。第三，各位領(lǐng)導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時(shí)刻感染著(zhù)我，軍轉干部的英氣作風(fēng)熏陶著(zhù)我，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻不再是一句句口號，而是深深地印在我的腦海里，融入時(shí)時(shí)刻刻的工作中。
二、積極學(xué)習，日積月累，儲備業(yè)務(wù)知識。
由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口，起初，我對質(zhì)監工作感到十分陌生，無(wú)從著(zhù)手。工作中，我通過(guò)學(xué)習相關(guān)的法律法規、文件通知，參加分局舉辦的質(zhì)量認證等業(yè)務(wù)培訓，逐漸地從理論上系統的了解了質(zhì)監工作的業(yè)務(wù)流程，不僅做到“知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養依法行政的法制觀(guān)念。
三、勤奮努力，不懈追求，增強工作能力。
前期，我在食品科工作，對食品安全等監管工作有了大致的了解。第一，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統對轄區內的40余家食品企業(yè)的基本情況有了大致了解，并且分類(lèi)整理，做到心中有數，方便日后的工作。第二，跟隨科室同事到轄區內的食品企業(yè)進(jìn)行常規檢查和乳制品抽樣送檢、月餅、肉制品等專(zhuān)項檢查工作，深入地學(xué)習科室業(yè)務(wù)，為日后工作積累了寶貴的經(jīng)驗。第三，通過(guò)寫(xiě)上報總結、定期報表和周日工作總結，逐漸形成了工作思路的框架，并且學(xué)習到公文寫(xiě)作的一些格式和方法。
隨后，我調動(dòng)到業(yè)務(wù)科工作，開(kāi)始接觸計量、質(zhì)量等方面的監管工作。借助前期的工作經(jīng)驗和方法，較快地適應了新科室的`工作。第一，完成科室周日工作總結，上報一些簡(jiǎn)單的總結材料。第二，利用閑暇時(shí)間學(xué)習了《質(zhì)量技術(shù)監督常用法律法規選編》中計量、質(zhì)量等方面的法律法規，查看了“推進(jìn)誠信計量，建設和諧城鄉”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)的文件通知，熟悉科室近期的主要業(yè)務(wù)工作。第三，跟隨科室同事到轄區內的商場(chǎng)超市、農貿市場(chǎng)等進(jìn)行計量器具檢查，在實(shí)踐中學(xué)習計量監管工作。協(xié)助完成小鮑島民俗城農貿市場(chǎng)創(chuàng )建“山東省誠信計量示范單位”的指導幫扶工作。第四，在領(lǐng)導同事的指導下，完成新聞稿件十余篇，發(fā)表于市局信息網(wǎng)等新聞媒體。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇7
一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹慎、律己的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定。
勤于動(dòng)筆，增強文字功底和思維能力。為了提高自己的寫(xiě)作能力，我從研究已經(jīng)成型的材料入手，細心揣摩，并請老同志和領(lǐng)導提出意見(jiàn)和建議。對于每月的工作小結和季度總結，我每次都及時(shí)督收，并對總結情況進(jìn)行認真核稿，保證了文件準確、及時(shí)上報、發(fā)放。
加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。一年來(lái)，通過(guò)自我不斷努力，使自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力都得到了一定的提高。根據工作需要，努力學(xué)習稅收新政策，積極掌握寫(xiě)作工作技巧和技能，以使自己更加勝任本職工作。在加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的同時(shí)，自己還認真學(xué)習了黨的十七大精神，通過(guò)學(xué)習，極大地豐富了自己的知識視野，拓寬了自己的知識領(lǐng)域。
在今后的工作當中，一是要多看一些對工作有幫助的相關(guān)書(shū)籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫(xiě)，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習，多請教，開(kāi)闊視野，拓寬思路。二是要認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實(shí)工作，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，自覺(jué)維護辦公室形象，力爭高效、圓滿(mǎn)、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時(shí)總結，找出差距與不足，及時(shí)改進(jìn)。
今年以來(lái)，在局領(lǐng)導的關(guān)心和正確指導下，政治上認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策。思想上始終與黨中央保持高度一致，熱愛(ài)祖國，忠于人民;工作中積極主動(dòng)，講求職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，團結同事，堅持邊工作邊學(xué)習不斷提高業(yè)務(wù)技能和理論素養;求真務(wù)實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、增強政治理論學(xué)習，不斷提高政治素養。
積極參加省局組織的.黨風(fēng)廉政建設的學(xué)習，學(xué)習馬克思主義哲學(xué)，鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和省的第八次黨代會(huì )精神，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入學(xué)習貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強責任感、使命感。牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義理想信念，實(shí)踐中正確認清職責權限，能夠做到廉潔奉公，勤政為民，嚴格按黨章要求，國家公務(wù)員法的標準來(lái)嚴格要求自己。堅信老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終把人民群眾的根本利益放在首位。
二、明確職能，及時(shí)完成任務(wù)
作為直接為管理相對人服務(wù)的窗口，不僅要求業(yè)務(wù)熟練而且要求服務(wù)質(zhì)量高，工作中對藥品、醫藥器械的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的許可和變更，對新藥的申請，藥品的注冊和藥品的補充申請以及藥品GMP、藥品GSP認證、保健食品注冊申請，藥品委托加工等申請材料進(jìn)行形式審查，對申請材料不合的并一次性告知申請人，保證其材料的齊全性和規范性，對行政許可行為申請的受理予以登記，申請材料分類(lèi)分發(fā)，對不能辦理的予以說(shuō)明理由，不推諉，做好首問(wèn)責任制。催辦咨詢(xún)和有關(guān)答復工作做到熱情大方，語(yǔ)言貼切，服務(wù)周到，答服規范，工作任務(wù)明確，精力集中，今年來(lái)受理工作人少事多，做到能吃苦，不叫累，多次受到申請人的好評。每月按時(shí)向社會(huì )公告行政審批受理情況，向局領(lǐng)導和各處室報告當月行政許可情況。不懂就問(wèn)，虛心向老同志請教，熟悉行政審批受理工作職責，熟練工作流程。
三、增強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
深知我們不管是干哪一項工作如果不善于學(xué)習就要落后的道理，能將學(xué)習當成是自己必不可缺的任務(wù)，利用空閑時(shí)間在網(wǎng)上學(xué)習新知識新業(yè)務(wù)，堅持邊工作邊學(xué)習，做到在干中學(xué)在學(xué)中干，學(xué)習一些相關(guān)的法律法規知識和文件，注重《藥品管理法》、《藥品注冊管理辦法》、《行政許可法》等其他相關(guān)知識的學(xué)習，使我不僅要從書(shū)本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，還要從身邊的同志學(xué)，學(xué)習他們的工作經(jīng)驗，學(xué)習他們的工作方法，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
在以后的工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(cháng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇8
今年以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，按照20項目標要求，我局緊扣發(fā)展主題，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為重點(diǎn)，以確保質(zhì)量安全為底線(xiàn)，以改善“兩個(gè)環(huán)境”為抓手，以隊伍和諧穩定為保障，認真落實(shí)各項工作措施，積極做好各項工作，較好地完成了各項任務(wù)�，F將我局今年以來(lái)的工作總結匯報如下：
一、著(zhù)力提升監管能力，確�！叭齻�(gè)安全”
�。ㄒ唬┏浞致男斜O管職責，全面抓好食品安全監管。
今年以來(lái)，我局以食品安全專(zhuān)項整治工作為主線(xiàn)，加強源頭監管，確保食品質(zhì)量安全。
1、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項整治。集中組織執法力量，重點(diǎn)對乳制品、肉制品、酒類(lèi)、飲品等產(chǎn)品開(kāi)展專(zhuān)項整治，對食品生產(chǎn)加工企業(yè)和小作坊等進(jìn)行重點(diǎn)監查，嚴把“生產(chǎn)源頭關(guān)”，嚴格實(shí)施食品質(zhì)量安全準入制度、監督抽查制度，對食品質(zhì)量無(wú)法保證、存在較大質(zhì)量風(fēng)險的，一律責令停止生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
2、嚴格落實(shí)食品安全監管制度，穩步開(kāi)展食品安全抽檢工作。全面落實(shí)食品加工企業(yè)質(zhì)量安全主體責任，督促獲證企業(yè)規范生產(chǎn)行為，為全面落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強食品安全工作的部署,我們在年初召開(kāi)轄區內30家食品加工企業(yè)的管理人員和質(zhì)量負責人參加的落實(shí)食品安全主體責任工作會(huì )議，傳達了上級文件要求，發(fā)放了《食品安全法》等法律法規文件；同時(shí)，認真開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查工作。按我局2013年度產(chǎn)品質(zhì)量定檢計劃，上半年完成了17家食品企業(yè)的抽樣工作。
3、積極開(kāi)展食品安全科普宣教。通過(guò)網(wǎng)站、報刊、電視臺、展板、宣傳單等形式廣泛開(kāi)展食品安全知識宣傳，共印制食品安全知識宣傳材料3000余份，切實(shí)提高了人民群眾安全消費意識和能力，同時(shí)增強食品生產(chǎn)加工企業(yè)是食品質(zhì)量安全的第一責任人的意識，努力構建食品安全監管工作的和諧局面。上半年檢查各類(lèi)食品生產(chǎn)企業(yè)80余（家），查處各類(lèi)違法案件13起,罰款15萬(wàn)元。
�。ǘ┩怀鲭[患治理，全力維護特種設備安全。
2013年以來(lái)，我局特種設備監管工作堅持“安全第一、預防為主”的方針，切實(shí)加大對全縣特種設備使用單位安全監察工作力度，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)及特種設備安全狀況現場(chǎng)檢查工作，督促指導企業(yè)對所發(fā)現的安全隱患進(jìn)行認真整改。截止目前，共查出各類(lèi)安全隱患87處，下發(fā)特種設備安全監察指令書(shū)45份，登記注冊特種設備83臺，注冊登記率100％，重點(diǎn)監控設備全部注冊登記，注冊登記率達到100％。未發(fā)生一起特種設備安全事故。
1、強化監察整治、及時(shí)消除事故隱患、確保設備安全運行。
一是積極開(kāi)展公共場(chǎng)所電梯專(zhuān)項整治行動(dòng)，根據市局關(guān)于公共場(chǎng)所電梯維保使用專(zhuān)項整治的要求，對我縣公共場(chǎng)所使用的電梯維保使用情況逐家進(jìn)行檢查，認真做好電梯維保、使用及定期檢驗等環(huán)節的檢查工作，督促相關(guān)單位對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。
二是深入開(kāi)展打非治違以及對起重機械、涉氨涉氯企業(yè)的專(zhuān)項整治，鞏固專(zhuān)項整治成果，根據上級局關(guān)于起重機械、冷凍加工企業(yè)專(zhuān)項整治的要求，督促冷凍加工企業(yè)按期完成制冷壓力容器壓力管道注冊登記、定期檢驗工作，截止到6月20日4家冷凍加工企業(yè)完成注冊登記及定期檢驗工作，對恒執偉業(yè)食品有限公司等13家下發(fā)了安全監察指令書(shū)，責令立即停止使用，目前恒執偉業(yè)食品有限公司制冷壓力容器、壓力管道已拆除，由于7臺進(jìn)口壓力容器未辦理注冊，多年來(lái)未經(jīng)檢驗，我局對這7臺壓力容器進(jìn)行了封存。另外我們還對我縣三家氧氣充裝站是否使用防錯裝接頭、是否充裝自有氣瓶、是否有充裝記錄、有無(wú)充裝過(guò)期瓶、操作人員是否持證上崗情況及充裝前后檢查等工作進(jìn)行逐項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要求其立即整改。
2、監察幫促結合，共同抓好特種設備安全。
我們在做好特種設備安全監察工作的同時(shí)，急企業(yè)之所急，積極幫助企業(yè)解決工作中遇到的問(wèn)題。今年以來(lái)，我們幫助特種設備使用單位聯(lián)系是特種設備檢驗所對到期應檢驗的設備進(jìn)行檢驗，共協(xié)調市所為企業(yè)檢驗特種設備497臺。根據企業(yè)實(shí)際和要求，5月份我們又組織了一期特種作業(yè)人員培訓班，為企業(yè)培訓的特種設備作業(yè)人員89名。復審特種設備作業(yè)人員證書(shū)116個(gè)。幫助13家企業(yè)制定完善本單位的特種設備事故應急措施及救援預案。
�。ㄈ┳ズ弥攸c(diǎn)工業(yè)品監管，開(kāi)展專(zhuān)項整治。
1、開(kāi)展再加工纖維、紗線(xiàn)企業(yè)專(zhuān)項檢查。按照市局關(guān)于《2013年絮用纖維制品及再加工纖維專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》的文件要求，結合我縣實(shí)際，繼續深入排查，完善企業(yè)名錄。鞏固和擴大2012年絮用纖維制品及在加工纖維專(zhuān)項整治工作成果，保持專(zhuān)項整治高壓、長(cháng)效態(tài)勢，繼續加大轄區內絮用纖維制品和再加工纖維加工企業(yè)檢查力度，重點(diǎn)對長(cháng)凝地區再加工纖維及紡紗企業(yè)進(jìn)行檢查，共出動(dòng)執法人員336人次，主要監督檢查了加工纖維的產(chǎn)品標識，原輔材料進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳登記等情況，查處違法產(chǎn)品貨值金額61余萬(wàn)元，罰款11.8萬(wàn)元，嚴厲打擊了部分生產(chǎn)企業(yè)的違法行為。同時(shí)，與市纖檢所和棉紡協(xié)會(huì )合作，對長(cháng)凝片的再生加工纖維及紡紗廠(chǎng)進(jìn)行抽樣檢驗，其中再生加工纖維抽檢60家，產(chǎn)品合格率92.3%，紡紗廠(chǎng)抽檢48家，產(chǎn)品合格率95.6%通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，摸清了企業(yè)底數，進(jìn)一步完善了區域性產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理檔案和質(zhì)量檔案，使企業(yè)建立和完善原材料進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗等全過(guò)程，質(zhì)量控制制度并嚴格依據標準組織生產(chǎn)。
2、開(kāi)展水泥專(zhuān)項整治活動(dòng)。根據省、市局文件要求，對我縣的水泥廠(chǎng)等企業(yè)進(jìn)行全面檢查，嚴格落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和生產(chǎn)許可制度，對存在問(wèn)題企業(yè)，按照法律法規即時(shí)責令停止生產(chǎn)。
3、開(kāi)展農資打假活動(dòng)。進(jìn)一步加大整治和規范農資產(chǎn)品市場(chǎng)秩序力度，嚴厲打擊生產(chǎn)、銷(xiāo)售假冒偽劣農資產(chǎn)品的違法行為。一是突出重點(diǎn)。主要以化肥、農藥、農機等關(guān)系農業(yè)生產(chǎn)和農民生活重點(diǎn)產(chǎn)品企業(yè)為重點(diǎn)，嚴厲打擊虛假標識、無(wú)證生產(chǎn)、假劣農資等違法行為。二是加強執法。在全縣范圍內執法人員通過(guò)“找源頭、端窩點(diǎn)、打假劣”的方式，深入農資生產(chǎn)企業(yè)和農資銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行檢查，同時(shí)對使用量大、存在問(wèn)題多、農民反映較強烈的農資產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。三是強化宣傳。在鄉鎮集市開(kāi)展現場(chǎng)宣傳活動(dòng)，在現場(chǎng)發(fā)放宣傳資料，設立咨詢(xún)臺、產(chǎn)品免費檢測臺、舉報投訴臺等面對面的向農民宣傳相關(guān)知識，介紹農資產(chǎn)品真假鑒別的方式方法。截止目前，共檢查農資生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售點(diǎn)23家，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料300余份，現場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)40余人，抽樣10組，凈化了農資市場(chǎng)，保障農民的合法權益。
二、著(zhù)力提升質(zhì)量效益，促進(jìn)縣域經(jīng)濟又好、又快發(fā)展
�。ㄒ唬┘哟笃放婆嘤Χ�。今年以來(lái)，我局結合全縣區域經(jīng)濟特色和產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)，圍繞主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品，努力幫扶企業(yè)爭創(chuàng )名優(yōu)產(chǎn)品。通過(guò)深入企業(yè)指導、幫扶、篩選，今年我縣又有3家企業(yè)的'3種產(chǎn)品申報了名牌產(chǎn)品，4家企業(yè)的4種產(chǎn)品申報了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。目前，經(jīng)專(zhuān)家組現場(chǎng)檢查，我縣有3家企業(yè)通過(guò)了名牌產(chǎn)品的初評，4家企業(yè)正在準備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的初評。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)計量基礎工作。
1、開(kāi)展計量專(zhuān)項整治活動(dòng)。一是對30家定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了計量監督檢查；對集貿市場(chǎng)、商場(chǎng)、超市的月餅、白酒、奶制品、餅干、醬油、葡萄酒等市場(chǎng)定量包裝專(zhuān)項檢查5次；二是在“元旦”、“春節”、“五一”、“六一”期間對集貿市場(chǎng)、大型超市、食品批發(fā)部、糧油市場(chǎng)、計量器具使用單位檢查5次；三是加強全縣強檢計量器具的管理，建立健全了檔案，全縣強檢計量器具5378臺，已檢定5121臺，強檢率達95.2%；四是加強全縣加油機管理，建立了加油站臺帳，加油機計量檢定率達100%。
2、加強計量宣傳工作。利用“3.15消費者權益保護日”、“5.20世界計量日”和“全國節能宣傳周”等重要活動(dòng)，宣傳計量在科技進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展、保障民生、節能減排等方面的重要地位和作用，收到了良好的社會(huì )效果。同時(shí)，充分利用新聞媒體、質(zhì)監專(zhuān)版、工作簡(jiǎn)報等宣傳陣地，多方位、多角度宣傳計量工作，進(jìn)一步提高了計量的社會(huì )影響和認知度。
�。ㄈ┩晟茦藴驶ぷ鞴芾頇C制
1、強化標準備案工作。認真貫徹執行《企業(yè)產(chǎn)品標準管理辦法》，依法依規，嚴格標準備案資料審查程序，今年1月至6月份為冀油瑞豐化工有限公司共備案企業(yè)標準8份，復審（修訂）標準14份，其他企業(yè)復審3份。
2、“雙采”工作。一是做好“雙采”推廣工作的宣傳員。借助代碼工作，全面了解我縣企業(yè)類(lèi)型、分布及執行標準情況，向符合條件的企業(yè)積極宣傳“雙采”的內容、作用和意義。二是做好企業(yè)“雙采”準備工作的幫手、助手。工作人員下企業(yè)指導“雙采”，上半年共完成成泰型材、京東水泥、澤澳紡紗3家企業(yè)“采標”和成泰型材1家企業(yè)的“采標標志”的資料審查和上報工作。
3、進(jìn)一步規范組織機構代碼管理工作。今年以來(lái)，我縣組織機構代碼管理工作成效明顯，數據數量、數據質(zhì)量在全省、市縣級（市）排名均在前列。業(yè)務(wù)辦理和數據管理均達到省組織機構代碼管理中心的要求，特別是能夠積極按照國家總局中心提出“五心”服務(wù)目標開(kāi)展規范服務(wù)活動(dòng)受到行政大廳和社會(huì )各界的好評。上半年共新辦172份，變更84份，換證271份，年檢643份，遷入2份，廢置36份，其他679份，規定時(shí)間內上傳電子檔案近萬(wàn)份。
三、著(zhù)力改善兩個(gè)環(huán)境，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)
�。ㄒ唬┘訌姺栏逃土疂嵶月晒ぷ�。積極開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)，提高干部職工遵紀守法的自覺(jué)性和拒腐防變能力，推進(jìn)質(zhì)監系統“三個(gè)文明”建設，堅持立黨為公、執政為民，依法行政、規范行為，從嚴治政、提升效率，清正廉潔。夯實(shí)自身的思想基礎,增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。在實(shí)際工作中,教育大家嚴格按照工作權限和工作程序履行職責,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權力。嚴以律己,不搞以權謀私，嚴格遵守組織紀律,強化廉政自律工作。
�。ǘ┮月鋵�(shí)“八項規定”為契機，強化內部管理。中央“八項規定”出臺后，我局黨組高度重視，積極組織全局干部職工對照“八項規定”認真加以落實(shí)。特別是對深入企業(yè)調查研究、公務(wù)招待、精簡(jiǎn)會(huì )議、精簡(jiǎn)文件等相關(guān)規定，進(jìn)一步查找我局存在不足之處，完善相關(guān)規章制度，加強機關(guān)規章制度的執行，確�！鞍隧椧幎ā甭鋵�(shí)到位。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇9
20xx年上半年南寧周轉房大樓項目部技術(shù)、質(zhì)量工作在公司、分局領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和領(lǐng)導下，在項目部其它業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)全體技術(shù)人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，為項目部完成各項指標做出了貢獻，現將20xx年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：項目部現有技術(shù)干部8人。
2、完成的主要工程數量。
項目部：主體結構完成12層至28層，砌體完成地下四層、地上24層。
3、質(zhì)量工作目標。
項目部累計完成砼試件210組，其中標養試件105組，同養試件105組；砂漿試件63組，合格率為100％；分項工程檢驗評定合格率100％。
二、完成的主要工作
在上級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的努力拼搏，項目工程任務(wù)經(jīng)過(guò)的自開(kāi)工以來(lái)，今年已進(jìn)入大干黃金期。我們在施工過(guò)程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質(zhì)量和基礎工作來(lái)看，和以前相比均有了較大提高，我項目部主要技術(shù)工作如下：
認真做好項目的施工組織工作。今年項目部組織人員對圖紙進(jìn)行復合（主要是坡屋面）、調查施工現場(chǎng)、編制施工方案，并進(jìn)行職工培訓和技術(shù)交底工作，并將相關(guān)資料上報監理和業(yè)主及局處有關(guān)部門(mén)。及時(shí)填寫(xiě)各分項工程申請報告和施組，報請現場(chǎng)監理審核批準，為工程開(kāi)工創(chuàng )造良好條件。
�、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規范化。
�、谡J真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。今年上半年完成技術(shù)交底11份，安全技術(shù)措施5份。
�、鄯e極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)：項目部開(kāi)展了多種形式的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應的創(chuàng )優(yōu)規劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎罰相結合，調動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
�、苷J真開(kāi)展QC小組活動(dòng)：項目部根據施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現了質(zhì)量和效益雙豐收。目前QC課題為《外墻EVB保溫砂漿質(zhì)量控制》。
�、葙|(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
�、藜皶r(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟利益。
�、哒J真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報。
�、鄨猿置吭鹿さ乩龝�(huì )制度。對當月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現場(chǎng)是一個(gè)施工企業(yè)形象的具體體現，施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要，我們在今后的`工作中將進(jìn)一步加大施工管理力度，并把施工現場(chǎng)技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調動(dòng)每個(gè)技術(shù)干部的工作積極性。
2、做好施工過(guò)程的質(zhì)量監控工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場(chǎng)立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內部規范化管理、標準化作業(yè)，實(shí)行施工質(zhì)量一票否決權，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，制定相應的獎懲辦法力爭使質(zhì)量工作更上一個(gè)臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，我們將及時(shí)整理好施工原始資料，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同做好此項工作。
四、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)人員滿(mǎn)足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，現有的技術(shù)人員中新學(xué)生占了絕大多數，施工經(jīng)驗少，數量和質(zhì)量均滿(mǎn)足不了工程施工需要。
2、各種獎懲辦法得不到落實(shí)，施工中的檢查力度不夠，質(zhì)檢人員沒(méi)能完全行使自己的權力，在施工中比較被動(dòng)。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇10
時(shí)間過(guò)得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來(lái)，回顧走過(guò)的每一天，總結一年來(lái)的得與失，找出自己不足，揚長(cháng)避短，并為下一年度更好的工作籌劃。
一年的來(lái)，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計劃任務(wù)。
現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、創(chuàng )優(yōu)目標完成情況
1、創(chuàng )“飛天獎”2項：金川公司5000T/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車(chē)間及八冶醫院工程。
2、完成“大型軋機基礎施工工法”的報審1項。
二、技術(shù)質(zhì)量管理工作
1、技術(shù)標的編制
我們科的主要工作是做好投標工作，今年共計完成投標任務(wù)40余項。對在投標過(guò)程中，對每一份投標書(shū)，我們都本著(zhù)認真、仔細、嚴謹的態(tài)度，多方案比選，嚴格按招標文件的要求進(jìn)行組織技術(shù)方案，做到方案精設計，確保每次投標萬(wàn)無(wú)一失。
在投標過(guò)程中，由于投標時(shí)間大多是非常緊迫的，為保證按投標日期完成標書(shū)的編制，保證標書(shū)的有效，加班也是經(jīng)常的.事。有時(shí)候編制標書(shū)的時(shí)間非常的短，明顯不合理；也有時(shí)候可能同時(shí)接到好幾個(gè)招標文件，任務(wù)重。但作為我們，為爭取有限的投標機會(huì )，我們必須全力以赴，在規定時(shí)間內完成。
2、日常質(zhì)量管理
根據工程項目的不同特點(diǎn)和施工階段，我們對項目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理、突出重點(diǎn)的方式。針對27區住宅樓這樣大型的工程，我們是監督加強收尾及與業(yè)主的協(xié)調工作，全力確保交工；而對大市場(chǎng)改造等工程，則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度，保證質(zhì)量、工期均在可控的范圍內。
為加大對金川及周邊地區重點(diǎn)工程的檢查監督力度，我們科室人員實(shí)行分區域設專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查，并對27區作為重點(diǎn)工程設專(zhuān)人常駐現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查、技術(shù)服務(wù)等。在內業(yè)工作空閑之間，科員對各自負責的工程，進(jìn)行質(zhì)量監督檢查及指導。
3、質(zhì)量綜合考評工作
除了日常的質(zhì)量管理工作外，為進(jìn)一步提高公司整體工程質(zhì)量，加強質(zhì)量意識，按計劃安排，在總工程師的帶隊下，我們今年對二公司在建項目進(jìn)行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來(lái)的問(wèn)題，提出了多項整改意見(jiàn)。
4、培訓取證工作
根據集團公司安排及工程招投標的需要，我們科室配合集團公司進(jìn)行了資料員、取樣員、質(zhì)檢員等取證培訓工作。
按計劃，并將在近期內組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學(xué)組織、科學(xué)施工、科學(xué)管理。
5、調度會(huì )的組織工作
為有效控制金川及周邊地區的工程質(zhì)量、進(jìn)度的可控性，由技術(shù)科每周一均組織各項目管理人員召開(kāi)一次調度會(huì )。在調度會(huì )上，除落實(shí)上周任務(wù)完成情況，匯報本周任務(wù)按排情況之外，更重要的是能及時(shí)解決現場(chǎng)存在的一些材料、技術(shù)及必要的協(xié)調工作，為施工的有序進(jìn)行提供了保證。
6、對交竣工工程加強了資料的收集
公司工程管理科設專(zhuān)人對公司工程資料進(jìn)行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時(shí)督促各項目部加強工程資料的上報和收集，及時(shí)準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)的關(guān)注，要求項目部設專(zhuān)人管理和收集、準備。對外地項目部及時(shí)用電話(huà)進(jìn)行溝通，對項目部申報優(yōu)質(zhì)工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。
7、保修服務(wù)工作
今年以來(lái)，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶(hù)對衛生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問(wèn)題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認真接待、實(shí)地查看并分析原因，以進(jìn)行區別處理。如不是我方維修范圍內的問(wèn)題，則耐心解釋?zhuān)層脩?hù)明白是造成滲漏的原因并應由誰(shuí)來(lái)承擔維修。如是我方造成的問(wèn)題，我們與維修負責人及時(shí)做好與住戶(hù)的溝通，按實(shí)際情況妥當處理。同時(shí)積極配合公司清欠部門(mén)的工作，多次整理維修證據，查找相關(guān)資，并參與一些技術(shù)相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調。
三、成績(jì)與不足
一年來(lái)，我們科室全體人員對工作高度熱忱，積極努力，團結協(xié)作，較好的完成的職責內的工作。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來(lái)臨的下一年，我們將正視自身的不足，認真檢討，積極改正，所長(cháng)避短，以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到新的工作中去。
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇11
20XX年上半年惠澳鐵路項目部技術(shù)工作在公司領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和領(lǐng)導下，在公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)公司全體技術(shù)人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，為三公司完成各項指標做出了不可磨滅的貢獻，現將20XX年上半年的技術(shù)質(zhì)量工作情況總結匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：惠澳鐵路項目部現有技術(shù)干部22人，其中20%以上為新畢業(yè)的學(xué)員。
2、完成的主要工程數量
惠澳鐵路項目部：路基土石方42萬(wàn)方；橋梁204延米；涵洞413延米；隧道5977延米。
3、質(zhì)量工作目標
20XX年惠澳鐵路項目部累計完成砼試件389組，砂漿試件202組，合格率為100％；分項工程檢驗評定204項，合格率100％，優(yōu)良率92.2％；單位工程完成8項，合格率100％，優(yōu)良率91.5％。
二、完成的主要工作
在上級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工兩年來(lái)的努力拼搏，惠澳鐵路項目工程任務(wù)經(jīng)過(guò)的自去年3月份開(kāi)工,今年已進(jìn)入大干黃金期。我們在施工過(guò)程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質(zhì)量和基礎工作來(lái)看，和以前相比均有了較大提高，我公司主要技術(shù)工作如下：
1、認真做好項目的施工組織工作。今年惠澳鐵路項目部組織人員對圖紙進(jìn)行復合、調查施工現場(chǎng)、編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，并進(jìn)行職工培訓和技術(shù)交底工作，并將相關(guān)資料上報監理和業(yè)主及局處有關(guān)部門(mén)。及時(shí)填寫(xiě)各分項工程申請報告和施組，報請現場(chǎng)監理審核批準，為工程開(kāi)工創(chuàng )造良好條件。
2、在建項目：
�、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規范化。
�、谡J真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。
�、鄯e極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)：項目部開(kāi)展了多種形式的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應的創(chuàng )優(yōu)規劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎罰相結合，調動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
�、苷J真開(kāi)展QC小組活動(dòng)：項目部根據施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現了質(zhì)量和效益雙豐收。
�、葙|(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
�、藜皶r(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟利益。⑦認真做好對上計量和對下計價(jià)工作。每月18號各項目組織技術(shù)人員會(huì )同其他業(yè)務(wù)部門(mén)對已完工程進(jìn)行驗收檢查，對下進(jìn)行驗工計價(jià)。
�、嗾J真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報。
�、釄猿置吭鹿さ乩龝�(huì )制度。對當月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。
3、實(shí)物工程質(zhì)量
�、偎淼溃洪_(kāi)挖和襯砌輪廓圓順、尺寸符合設計要求，砼外光內實(shí)，得到了業(yè)主和監理的一致好評。
�、跇蛄海喉攀┕葘�(shí)外美，橋梁線(xiàn)形筆直順，幾何尺寸正確。③路基：嚴格控制分層厚度、攤鋪平整度、壓實(shí)度，路基施工平整密實(shí)，邊線(xiàn)整齊，無(wú)松散現象。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的技術(shù)管理工作。施工現場(chǎng)是一個(gè)施工企業(yè)形象的具體體現，施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作至關(guān)重要，我們在今后的`工作中將進(jìn)一步加大施工管理力度，并把施工現場(chǎng)技術(shù)工作的好壞與技術(shù)干部的工資獎金掛鉤充分調動(dòng)每個(gè)技術(shù)干部的工作積極性。
2、做好施工過(guò)程的質(zhì)量監控工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場(chǎng)立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內部規范化管理、標準化作業(yè)，實(shí)行施工質(zhì)量一票否決權，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，制定相應的獎懲辦法力爭使三公司的質(zhì)量工作更上一個(gè)臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，我們將及時(shí)整理好施工原始資料，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同做好此項工作。
四、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)人員滿(mǎn)足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，惠澳鐵路現有的技術(shù)人員中新學(xué)員占了絕大多數，施工經(jīng)驗少，數量和質(zhì)量均滿(mǎn)足不了工程施工需要。
2、個(gè)別領(lǐng)導存在著(zhù)重進(jìn)度輕質(zhì)量現象。從項目部到施工隊，個(gè)別領(lǐng)導都存在著(zhù)重進(jìn)度輕質(zhì)量的現象，尤其當進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)干部的質(zhì)量要求不落實(shí)，影響了技術(shù)干部工作的積極性。
3、各種獎懲辦法得不到落實(shí)，施工中的檢查力度不夠，質(zhì)檢人員沒(méi)能完全行使自己的權力，在施工中比較被動(dòng)。中鐵第十三工程局三處三公司
公司技術(shù)質(zhì)量年度工作總結 篇12
一、行政執法總體情況
年初局領(lǐng)導班子在認真分析了市局下發(fā)的各項工作任務(wù)目標和總結xx年工作的基礎上，研究確定了xx年的工作方案。對xx年的工作做了詳細的任務(wù)分解，并對各階段工作完成情況要求及時(shí)匯總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)486戶(hù)次，占全年總目標的60.8%。辦理行政執法案件70件，占全年目標的70%。其中立案案件38件，占全年任務(wù)目標的95%，當場(chǎng)處罰案件32件，占全年任務(wù)目標的53.3%。
辦理案件的結案率為98%，共計收繳罰沒(méi)款96737元。未出現行政復議和訴訟案件。
二、技術(shù)機構工作情況
1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數占全年任務(wù)的`54.9%；(其中貿易結算3686臺件、安全防護5849臺件、環(huán)境監測78臺件、醫療衛生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬(wàn)元，其中行政事業(yè)性收入97萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的51.2%；經(jīng)營(yíng)性收入26萬(wàn)元。
上半年計量測試所順利通過(guò)定量包裝擴項考核。按時(shí)完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監督局委托，對我市3個(gè)區(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進(jìn)行市級專(zhuān)項監督抽查，全部抽查總數共計99個(gè)批次，抽查件數是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標注合格率是90.9%。
2、特種設備檢測所上半年共計完成檢測臺件數2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占全年任務(wù)目標的52%。另檢測設備配件閥門(mén)986臺，限速器869臺，水質(zhì)檢測139戶(hù)。全所共完成行政事業(yè)性收費180萬(wàn)元，占全年任務(wù)的56%；經(jīng)營(yíng)性收入10萬(wàn)元。
三、廉政、勤政教育
xx年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。
1、組織“八榮、八恥”的學(xué)習，并召開(kāi)交流會(huì )，在會(huì )上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關(guān)作了交流發(fā)言。
2、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的動(dòng)員和自查工作，并按要求各部門(mén)上交了自查報告，進(jìn)一步提高了工作人員的廉政意識。
3、傳達了市局關(guān)于開(kāi)展“紀律教育月”的內容，并作了動(dòng)員，制定了“教育月”的工作計劃，并開(kāi)展了相關(guān)工作。
4、為了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動(dòng)，在慶祝建黨85周年來(lái)臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風(fēng)行動(dòng)，局領(lǐng)導帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應，紛紛向昌平區流村鎮北流村的三名貧困學(xué)生進(jìn)行了獻愛(ài)心捐款活動(dòng)。
四、加強制度建設和建立工作規則
為了更好的履行職能，完成市局下達的任務(wù)目標和梳理現有工作的秩序，上半年對現有的局內執行的管理制度進(jìn)行了必要的修改和補充，即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機使用管理規定》，為計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產(chǎn)的管理辦法、機動(dòng)車(chē)管理規定進(jìn)行了補充，有效地提高的管理的有效性。
為了更好的落實(shí)行政執法責任制，制訂了3項工作規則，即《行政執法責任制考核工作規則》；《專(zhuān)項業(yè)務(wù)事項督察督辦工作規則》；《投訴舉報處理工作規則》。此三項規則的建立有效的規范了業(yè)務(wù)工作的流程和秩序，同時(shí)也為行政執法考核提供了依據，更好的保證了工作的順利完成。
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