公司年度經(jīng)營(yíng)總結
總結是社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。下面是我為大家帶來(lái)的公司年度經(jīng)營(yíng)總結，希望能幫助到大家。
公司年度經(jīng)營(yíng)總結
20**年，在集團公司的正確領(lǐng)導和有關(guān)部室的大力支持配合下，經(jīng)營(yíng)部按照集團公司的總體工作思路，以確保各子公司完成年度經(jīng)營(yíng)指標為主線(xiàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、設備管理、合同管理、證券事務(wù)及工商事務(wù)等方面工作中，認真履行部門(mén)職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結如下：
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
1、認真分析考核各項經(jīng)營(yíng)指標。為全面掌握經(jīng)營(yíng)數據，跟蹤各單位的指標完成情況，增強經(jīng)營(yíng)考核的科學(xué)合理性，經(jīng)營(yíng)部結合各子公司上報的經(jīng)營(yíng)周報和月報，對各子公司工作量及經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行核實(shí)、統計、分析和考核。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報細化調整的基礎上，著(zhù)重分析未完成經(jīng)營(yíng)指標單位的原因，查找經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出初步的解決方案。根據上半年的經(jīng)營(yíng)指標完成情況并結合所服務(wù)市場(chǎng)形勢，適時(shí)對部分子公司的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了相應調整，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定有序進(jìn)行。7月份，依據審計結果完成了對各子公司的半年經(jīng)營(yíng)考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。12月份，根據20xx年指標完成情況及經(jīng)營(yíng)形勢，對20xx年的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了詳細測算，為明年各子公司生產(chǎn)運行工作制定了明確的目標。
2、編制上報結算日報，督促辦理結算手續。通過(guò)對涉油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調研，為提高結算速度，加快資金回籠，每天匯總上報涉油服務(wù)企業(yè)工程結算情況，協(xié)助處理結算過(guò)程中存在的困難，督促相關(guān)公司加快辦理結算手續，從11月12日截止目前，已結算資金**元。
3、組織生產(chǎn)運行例會(huì )，共同商討經(jīng)營(yíng)對策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在集團公司分
管領(lǐng)導的主持下，按期組織召開(kāi)月度及季度生產(chǎn)運行例會(huì )，針對各公司經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，分析總結經(jīng)營(yíng)和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保了下一步工作的順利推進(jìn)。
4、協(xié)助子公司進(jìn)行資質(zhì)準入證書(shū)辦理工作。為拓展各子公司生存發(fā)展空間，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，經(jīng)營(yíng)部協(xié)助督促各子公司進(jìn)行各項資質(zhì)取證及市場(chǎng)準入工作。目前，集團公司共取得的資質(zhì)**項，包括：《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》、《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》、勝利油田鉆井隊伍準入證、勝利油田井下作業(yè)隊伍準入證等；正在辦理8項，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建設公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等；計劃辦理6項，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書(shū)》等。
二、 安全生產(chǎn)管理工作
1、完成了集團公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當前，油田加大了對改制企業(yè)的監管力度，為增強企業(yè)競爭實(shí)力，積極擴大油田市場(chǎng)占有率，3-6月，經(jīng)營(yíng)部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集、匯總，接受了油田有關(guān)專(zhuān)家的資料審查和現場(chǎng)勘查，按要求進(jìn)行了安全評估，對暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。
2、加大現場(chǎng)監管力度，強化隱患治理。從各子公司施工服務(wù)方向和站場(chǎng)分布來(lái)看，具有點(diǎn)多、面廣、行業(yè)多、戰線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)。20xx年度集團公司認真貫徹落實(shí)XX市、中石化集團公司、勝利石油管理局下發(fā)的各類(lèi)文件精神，以道路交通、危險化學(xué)品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場(chǎng)所及車(chē)間消防、建筑施工等為重點(diǎn)，強化安全監管，建立了以各子公司自查自改為主，經(jīng)營(yíng)部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式，對各子公司的安全基礎資料、勞保防護、設備、用電、消防、車(chē)輛等方面進(jìn)行全面細致的檢查，并做到了有檢查、有記錄、有整改，提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的認識，促進(jìn)了公司安全形勢的持續穩定發(fā)展。在現場(chǎng)管理方面，我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線(xiàn)，對各子公司安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行督導、檢查，同時(shí)在XX市、管理局、魯
明公司進(jìn)行的各項安全檢查活動(dòng)中予以積極配合。此外，鉆井、工程公司等涉油企業(yè)通過(guò)與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，讓魯明公司參與到對我方隊伍施工過(guò)程的監管，通過(guò)雙方共同努力，有效提升了我方施工隊伍的安全作戰能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評審過(guò)程中，得到了上級主管部門(mén)的肯定和好評。
1-12月份，經(jīng)營(yíng)部共組織、參與各類(lèi)安全檢查*次，查出安全隱患**處，下發(fā)隱患整改通報*份，各子公司已整改或已制定整改計劃**項。
3、安全教育常抓不懈，不斷提高員工安全意識。為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，達到提高自我保護的能力，一直以來(lái)，經(jīng)營(yíng)部加大力度，通過(guò)多種方式開(kāi)展安全教育工作：
�。�1）積極營(yíng)造安全氛圍。09年，在管理局組織的我要安全主題活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)部積極響應油田號召，引導各單位廣泛參與，開(kāi)展了以安全法律法規、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、井控技能等為主要內容的學(xué)習教育活動(dòng)，運用培訓講座、通訊簡(jiǎn)報、知識競賽、技能比武等多種方式予以具體落實(shí)實(shí)施。在我要安全活動(dòng)后期總結學(xué)習階段，組織各單位認真學(xué)習了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細化解釋》等活動(dòng)成果；下發(fā)了我要安全演講比賽光盤(pán)，要求各單位組織基層員工學(xué)習。
�。�2）通過(guò)案例教學(xué)，以案釋法。6月24日，xx集團公司召開(kāi)了xx集團公司2006年以來(lái)的井噴事故（事件）通報視頻會(huì )議，對近年來(lái)勝利油田發(fā)生的 6起井噴事故做了深刻的原因剖析。會(huì )議結束后，經(jīng)營(yíng)部立即對會(huì )議精神進(jìn)行了傳達落實(shí)，并將有關(guān)會(huì )議材料下發(fā)到各個(gè)基層隊、站，讓大家真正理解了條條規程血染成，不可再用血驗證的.含義，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。針對發(fā)生的安全事故，集團公司多次組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，對事故原因進(jìn)行總結剖析，并要求各子公司高度重視，深刻吸取事故經(jīng)驗教訓，建立健全隱患排查整改工作長(cháng)效機制，確保公司安全形勢的和諧與穩定。
�。�3）繼續加強安全培訓取證工作。為適應當前復雜的安全形勢和提高隊伍的整體素質(zhì)，根據《安全生產(chǎn)法》等法規、制度的相關(guān)要求，我們繼續加強集團公司各個(gè)崗位的安全培訓力度。20xx年全年，共組織734人次參加了包括井控、hse管理、防h2s傷害、司鉆、電工、鍋爐、壓力容器等在內的16個(gè)項目的安全取證、復審培訓，人員取證率逾90%；其中，組織各子公司安全生產(chǎn)負責人及安全管理人員共計36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書(shū)取證及復審培訓。
4、設備運行動(dòng)態(tài)管理，抓好設備管理基礎工作。目前，各子公司設備配套時(shí)間尚短，設備新度較高，設備運行狀況良好。在設備管理過(guò)程中，我們要求嚴格做好設備運轉記錄以及設備維修保養記錄，通過(guò)合理生產(chǎn)組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。加強設備現場(chǎng)維修、保養工作，延長(cháng)設備使用壽命，減少設備外出大修次數。同時(shí)，持續開(kāi)展設備操作人員的崗位技能培訓，不斷提高設備操作的規范化、標準化，避免由于人的誤操作造成設備的損壞。對重點(diǎn)、關(guān)鍵設備，嚴格做好檢驗檢測工作，杜絕設備帶病、帶傷運行。
5、嚴格車(chē)輛管理，保障交通安全。目前，公司現有車(chē)輛（不計私家車(chē)）共計200余輛，具有資產(chǎn)不統一、車(chē)輛類(lèi)型繁多、服務(wù)區域廣等特點(diǎn)，管理難度相對較大，安全責任相對較重。為保證車(chē)輛的正常、安全運行，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)不定期檢查的方式，對集團公司車(chē)輛運行情況進(jìn)行了階段性掌握，督促各單位做好車(chē)輛檢修、保養、防腐、除銹工作，杜絕車(chē)輛設備跑、冒、滴、漏的現象。
三、 合同管理工作
1、建章立制。為加強和規范集團公司合同管理工作,依法維護集團公司的合法權益,通過(guò)征集意見(jiàn)，并與各部門(mén)進(jìn)行充分討論，5月份，正式下發(fā)了集團公司合同管理規定。
2、規范合同審批流程。在對東營(yíng)地區各子公司合同管理執行情況調研的基礎上，在集團公司分管領(lǐng)導的主持下，召開(kāi)了合
同管理工作會(huì )議。通過(guò)這次會(huì )議及之后7個(gè)月的運行，集團公司合同管理執行力度得到了強化,合同管理邁上了新的臺階。
3、強化支出性合同簽訂的監督管理。在廣泛征求各公司意見(jiàn)的基礎上，起草并下發(fā)了各類(lèi)支出性合同范本，進(jìn)一步規范了合同條款，避免了可能出現的各類(lèi)糾紛，減少了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
20xx年共計簽訂各類(lèi)合同**份，涉及標的額約**元。
四、 證券事務(wù)工作
20xx年集團公司召開(kāi)股東大會(huì )及臨時(shí)股東大會(huì )2次、董事會(huì )1次、監事會(huì )1次。通過(guò)了《更換公司股權代表》、《更換公司董事》、《關(guān)于調整企業(yè)承擔員工家屬及子女相關(guān)費用》及《員工補助補償金相關(guān)事宜》等4項議案。根據決議內容的要求，我們及時(shí)對相關(guān)股權代表及董事更換進(jìn)行了工商變更。為進(jìn)一步規范員工的退休管理，向公司13位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規定》征詢(xún)意見(jiàn)函。
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