企業(yè)年終環(huán)保工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)年終環(huán)保工作總結，歡迎大家分享。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇1
x有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，x年產(chǎn)值x萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據著(zhù)重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司在節能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準，并于x年x月份通過(guò)了ISO14000/ISO18000/ISO9001三個(gè)管理體系的認證。
x年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì )、市環(huán)保局、區環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
�。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。
去年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合公司實(shí)際，以文件的形式下達了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的'環(huán)保各項工作。
�。ǘ┘訌娦麄�、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。
xx人員參加了有關(guān)部門(mén)xx的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“4xx”地球日、“6xx”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。公司花費了xx多萬(wàn)元對廠(chǎng)區內xx%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，并每年花xx萬(wàn)元請綠化公司專(zhuān)人養護。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠(chǎng)的感覺(jué)為目標，今后還要在廠(chǎng)區內進(jìn)一步規劃綠化。
�。ㄈ﹫猿汁h(huán)保工作，做好外請監督內抓管理。
去年x月，在通過(guò)了ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“x環(huán)境資源管理咨詢(xún)有限公司”xx人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問(wèn)題的改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線(xiàn)監控系統，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數據和畫(huà)面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環(huán)境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改進(jìn)、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時(shí)與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環(huán)保部門(mén)部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類(lèi)存放（定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用，使x年循環(huán)水使用率繼續保持在xx%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng )造了效益，減少了損失。
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隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng )建“節水型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng )建“清潔工廠(chǎng)”，創(chuàng )建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng )建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇2
20xx年在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與去年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在對20xx年安全風(fēng)險金的兌現及20xx年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的**個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額**萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計*人懲扣上交的安全風(fēng)險金額*萬(wàn)元。今年年初共有**個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有**人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了**萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。明年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比（安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最” 評比（最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的`原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀***起，其中原則性違章違紀**起，現場(chǎng)糾正提醒**起，違章人數***人次（含外施隊違章人員），共考核金額**元。
�。ǘ﹦�(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成20xx年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
�。�1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
�。�2）檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
�。�3）檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管；做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助**在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴**化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《**案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇3
20xx年公司在上級環(huán)保部門(mén)和公司的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項法律、法規，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結如下：
一、加強責任制建設
年初，根據上級環(huán)保部門(mén)和公司的要求，結合公司實(shí)際，制定了xxxx年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。設立了專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理機構，配備了專(zhuān)職環(huán)保負責人，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)以及員工的環(huán)境保護責任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報環(huán)保局備案。公司依據相關(guān)標準的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，同時(shí)逐項制定了控制措施。
三、在線(xiàn)監測儀
1、公司廢水排放口已在xxxx年5月，已按xx區環(huán)保局的要求安裝了在線(xiàn)監測儀，即廢水流量計和COD自動(dòng)監測儀。污水處理站外排口在線(xiàn)COD檢測儀、流量計、數據采集系統由xx區環(huán)保局采集。公司現有環(huán)保處理設施運行正常，并有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人操作，定期進(jìn)行檢修。
2、按照上級環(huán)保部門(mén)及公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門(mén)、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò )，對已發(fā)現的不符合項堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現、早解決。持續做好生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，xxxx年的問(wèn)題整改率為100%。
四、“三廢”處置
根據上級環(huán)保部門(mén)的要求、按國家有關(guān)法律、法規、標準的'要求，妥善處置各類(lèi)危險廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由xx環(huán)保有限公司安全處置，并已得到xx區環(huán)保局辦理專(zhuān)項審批手續，嚴格執行了轉移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，xxxx年未發(fā)生違規現象。
五、20xx年工作計劃
xxxx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作，以完善規章制度，規范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計劃，狠抓落實(shí)，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jì)�？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
1、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門(mén)的指導和部署下，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應急監測和處置能力，架構內部信息網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監管的水平；
2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平；
3、認真做好“三廢”排放監督、管理和統計工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。
4、利用公司內部郵件、學(xué)習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇4
一年來(lái)在公司的統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)部門(mén)員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。保潔只不過(guò)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個(gè)行當。它體現著(zhù)行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時(shí)，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺(jué)感觀(guān)留下第一印象。俗話(huà)說(shuō)：進(jìn)門(mén)看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛生狀況的習慣心理常態(tài)�；仡櫼幌�，我們是這樣做的：
一、保潔標準化
在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同區域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。
1.按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實(shí)際，實(shí)行例會(huì )講理論，在崗做示范的方法進(jìn)行培訓。班長(cháng)手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(cháng)的業(yè)務(wù)技能長(cháng)，調動(dòng)熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做)；先粗后細，一步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。
2.按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書(shū)，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來(lái)有個(gè)準。周師傅就是突出的'一位，大廳的玻璃大門(mén)，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚著(zhù)精益求精的工作作風(fēng)，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生潔凈度。
名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來(lái)要求自覺(jué)，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來(lái)描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動(dòng)，毫無(wú)怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見(jiàn)到的標準典范。
3.按標準去查。在檢查工作中，不去過(guò)場(chǎng)。杜絕一糊二混，發(fā)現問(wèn)題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現反常，多方協(xié)助。目的只有一個(gè)，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會(huì )是一紙空文，區的衛生也才能贏(yíng)得業(yè)主和使用人的滿(mǎn)意。
二、創(chuàng )衛嚴要求
創(chuàng )建國家級衛生城市是市委市政府的重大決策，一年來(lái)，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內一直保持著(zhù)良好狀態(tài)。
1.上級要求的時(shí)間，嚴格執行；按著(zhù)標準嚴格去做。過(guò)去廣場(chǎng)保潔時(shí)間是：早城八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)。為了創(chuàng )衛，有關(guān)部門(mén)要求我們必須在六點(diǎn)半之前把衛生做好，然后再整理擺放車(chē)輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長(cháng)了班時(shí)間，達到了創(chuàng )衛的時(shí)間要求。誠然，個(gè)班時(shí)間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話(huà)不說(shuō)，欣然接受分配。同時(shí)標準不降低，偌大廣場(chǎng)很難見(jiàn)到煙帶和果殼紙屑�？崾罾�，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時(shí)，頂著(zhù)星辰來(lái)上班，借著(zhù)路燈掃廣場(chǎng)，迎著(zhù)寒風(fēng)回家去，已是晚飯過(guò)幾時(shí)。天天如此，實(shí)在不易，平平凡凡，難能可貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學(xué)習。
2.上級要求長(cháng)效管理，我們至始至終。從認識上講，創(chuàng )衛事關(guān)重大，從工作職責來(lái)說(shuō)，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務(wù)，義不容辭，隨時(shí)接受檢查，全力以赴做好創(chuàng )衛工作。用二位師傅的話(huà)來(lái)說(shuō)：“檢查時(shí)是怎么做，平時(shí)也是怎么做”，做到了平時(shí)和檢查一個(gè)樣。在無(wú)數次的檢查驗收明查暗訪(fǎng)過(guò)程中，也證明了一點(diǎn)。銀河一塊沒(méi)問(wèn)題，我們能放心。居委會(huì )領(lǐng)導如是一說(shuō)。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇5
20xx年公司在上級環(huán)保部門(mén)和公司的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項法律、法規，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設
年初，根據上級環(huán)保部門(mén)和公司的要求，結合公司實(shí)際，制定了20xx年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。設立了專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理機構，配備了專(zhuān)職環(huán)保負責人，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)以及員工的環(huán)境保護責任。
二、建立、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的'編制并報環(huán)保局備案。公司依據相關(guān)標準的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，同時(shí)逐項制定了控制措施。
三、在線(xiàn)監測儀
1、公司廢水排放口已在20xx年x月，已按xx區環(huán)保局的要求安裝了在線(xiàn)監測儀，即廢水流量計和COD自動(dòng)監測儀。污水處理站外排口在線(xiàn)COD檢測儀、流量計、數據采集系統由xx區環(huán)保局采集。公司現有環(huán)保處理設施運行正常，并有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人操作，定期進(jìn)行檢修。
2、按照上級環(huán)保部門(mén)及公司環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門(mén)、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò )，對已發(fā)現的不符合項堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現、早解決。持續做好生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，20xx年的問(wèn)題整改率為100%。
四、“三廢”處置
根據上級環(huán)保部門(mén)的要求、按國家有關(guān)法律、法規、標準的要求，
妥善處置各類(lèi)危險廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險廢棄物全部交由x環(huán)保有限公司安全處置，并已得到xx區環(huán)保局辦理專(zhuān)項審批手續，嚴格執行了轉移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規現象。
五、20xx年工作計劃
20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作，以完善規章制度，規范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計劃，狠抓落實(shí)，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jì)�？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
1、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門(mén)的指導和部署下，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應急監測和處置能力，架構內部信息網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監管的水平；
2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細化環(huán)保各項工作，加強各級環(huán)保管理人員技能培訓，提高工作水平；
3、認真做好“三廢”排放監督、管理和統計工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。
4、利用公司內部郵件、學(xué)習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護意識。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇6
xxx鎮鎮位于xxx市西北部，面積206平方公里，轄3個(gè)社區、26個(gè)行政村、60000余人為深入貫徹環(huán)境保護基本國策，促進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展在今年的環(huán)境保護工作中，xxx鎮以美化環(huán)境為重點(diǎn)、服務(wù)新農村建設為立足點(diǎn)、強化宣傳為基礎、造福居民為目標大力實(shí)施可持續發(fā)展戰略，使xxx城鎮的生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，人民生活質(zhì)量有了進(jìn)一步提高
一、領(lǐng)導重視、保障有力
我鎮始終堅持環(huán)保工作黨政一把手親自抓、負總責，成立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導小組，健全了環(huán)境保護工作責任制，與鎮3個(gè)社區26個(gè)村簽訂了xxx辦事處環(huán)境保護目標責任書(shū)，將責任層層落實(shí)到了每個(gè)單位，緊緊圍繞與政府簽訂的環(huán)保目標責任書(shū)開(kāi)展工作，并結合x(chóng)xx鎮實(shí)際，制定出切實(shí)可行的環(huán)保工作方案，使環(huán)境衛生治理和保護得到了廣大居民的認可和支持堅持以統籌人與自然全面、協(xié)調、可持續發(fā)展為指導，以節能減排為主線(xiàn)，堅持污染防治與生態(tài)保護并重，預防為主、防治結合的原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)及環(huán)境保護責任制，加強環(huán)境保護監督管理，切實(shí)維護生態(tài)環(huán)境安全以化工企業(yè)污染防治為重點(diǎn)，堅決查處環(huán)境違法行為，遏制生態(tài)破壞;深入開(kāi)展環(huán)境專(zhuān)項行動(dòng)，保障群眾權益，促進(jìn)流域經(jīng)濟、社會(huì )與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展環(huán)境宣傳、環(huán)境管理、生態(tài)建設、環(huán)保法制建設、農村環(huán)境綜合整治等各項工作中都取做到了較好效果
二、主要做法與成績(jì)
第一、嚴把建設項目審批關(guān)，落實(shí)環(huán)境保護目標責任制，杜絕新污染源的產(chǎn)生
工作中，我們始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，一切開(kāi)綠燈，并主動(dòng)幫助企業(yè)
手續，全力支持企業(yè)大干快上;對不符合國家規定的建設項目，積極做好解釋工作，并嚴格按規定辦事，把好第一審批關(guān)，決不放過(guò)一個(gè)污染項目，并按照有關(guān)規定，嚴格執行環(huán)境影響評價(jià)制度和環(huán)評三同時(shí)制度，從源頭上杜絕新污染源的'產(chǎn)生xx年全鎮引進(jìn)企業(yè)10多個(gè)，都進(jìn)行了環(huán)境評價(jià)同時(shí)，實(shí)行環(huán)境保護目標責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入相關(guān)的單位負責人和社區村負責人績(jì)效的主要內容，并定期向鎮領(lǐng)導報告環(huán)境保護工作
第二、積極推動(dòng)綠色社區、生態(tài)村創(chuàng )建，加大農村環(huán)境綜合整治力度
xx年，我們積極推動(dòng)綠色社區、生態(tài)村創(chuàng )建工作，我鎮太山廟村經(jīng)過(guò)努力，順利通過(guò)了上級生態(tài)村驗收在抓好創(chuàng )建的同時(shí)，我們對全鎮所有社區、村的環(huán)境進(jìn)行了綜合整治完成農村道路建設及戶(hù)戶(hù)通工程80余公里;完成改廁1500戶(hù);新建垃圾池及果皮箱150個(gè)，日常清除垃圾22噸;完成修建下水道工程4000米;在抓好農村綜合整治的同時(shí)，我們還對文明綠色走廊的建設投入了大量資金為全面推進(jìn)我鎮農村改廁工作進(jìn)程，切實(shí)加強農村改廁的領(lǐng)導，預防和減少各類(lèi)傳染病的爆發(fā)流行，根據市的統一安排xxx鎮在城鎮范圍內全面推行雙新式廁所并制定出臺了配套措施目前共完成改廁1514所，共發(fā)放改廁補助50萬(wàn)余元
第三、加大環(huán)保宣傳力度，增強環(huán)保意識
為進(jìn)一步增強全街道廣大干部、相關(guān)企業(yè)負責人和人民群眾環(huán)境保護意識為進(jìn)一步增強全街道廣大干部、相關(guān)企業(yè)負責人和人民群眾環(huán)境保護意識，今年我們加大對環(huán)境保護工作宣傳的力度，切實(shí)加強宣傳教育工作，普及環(huán)境保護科學(xué)知識，在機關(guān)單位、學(xué)校、社區村開(kāi)展各種形式的宣傳講座活動(dòng)，提高公民的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀(guān)念，鼓勵和支持群眾性民間環(huán)�；顒�(dòng)對在保護環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇7
一年來(lái)，在業(yè)主、監理處的領(lǐng)導支持和指導下，根據公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺(jué)徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》和相關(guān)法律、法規，嚴格落實(shí)項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實(shí)行“人員、機構
、經(jīng)費、責任、權限”五同時(shí)及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項目各項工程全面鋪開(kāi)，進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進(jìn)行，實(shí)現了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結：
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設。
1、我部根據公司要求，結合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)和各科室負責人為成員的'安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專(zhuān)職安全管理人員，分部門(mén)分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率達到100%。
2、項目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構。配備了環(huán)保專(zhuān)干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門(mén)、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。
3、根據上級領(lǐng)導要求和項目實(shí)際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。
4、認真執行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開(kāi)工前，對工程負責人、班組長(cháng)及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細講解施工方案、操作規程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個(gè)人簽字手續，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規作業(yè)。
二、認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執行操作規程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀(guān)存在的，而且會(huì )不斷地出現在整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現，緊急應對，立即排除。我們根據項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學(xué)習，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓”和“規范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車(chē)輛及機構操作手由相關(guān)部門(mén)組織培訓學(xué)習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書(shū)，由項目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車(chē)輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車(chē)輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車(chē)做了特別規定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)定期進(jìn)行審查、復審和年審工作，統一管理。
3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據上級文件規定和領(lǐng)導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓，學(xué)習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規法律、本工種操作規程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習培訓，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
三、認真做好基礎工作，切實(shí)搞好現場(chǎng)管理工作。
要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎工作，切實(shí)抓好現場(chǎng)管理，我們結合公司和總監辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標準化、規范化，做了大量顯著(zhù)成效的工作。
1、為了確保施工現場(chǎng)和所有交通便道的安全運行，我們根據實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標志牌，確保車(chē)輛和行人安全。
2、橋梁施工現場(chǎng)規范了安全警戒區和安全警示標志，規范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)，重要吊裝工作專(zhuān)人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標牌，值班室內建有“隧道施工日報表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇8
在狠抓經(jīng)濟建設的同時(shí)，我們沒(méi)有忘記狠抓環(huán)保工作，現在，就20xx年度環(huán)保工作總結如下：
一、組織機構
我公司自成立以來(lái)，就十分重視環(huán)保工作，今年，為了進(jìn)一步加強環(huán)保領(lǐng)導班子，公司明確了XXX為環(huán)保領(lǐng)導小組總負責人，XXX為公司環(huán)保主管，各部門(mén)負責人任環(huán)保小組長(cháng)，并明確了相關(guān)職責。公司領(lǐng)導班子每季度組織召開(kāi)一次環(huán)保工作例會(huì )，聽(tīng)取環(huán)保工作匯報，研究環(huán)保工作，并作出相應的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。
二、環(huán)保規劃與規章制度
1、在對公司的污染源進(jìn)行調查了解的基礎上，今年由公司環(huán)保領(lǐng)導小組組織編制了XXXX公司季度度環(huán)保規劃，各部門(mén)制定落實(shí)了公司環(huán)保規劃的具體行動(dòng)計劃。
2、為深入貫徹實(shí)施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規，結合我公司環(huán)境保護管理的實(shí)際，在充分調查研究的基礎上，制定了環(huán)保和可持續發(fā)展的規劃，同時(shí)，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規章，規范了管理，明確了職責。
三、環(huán)境影響評價(jià)與“三同時(shí)”
1、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價(jià)率達到100%，與此同時(shí)，在環(huán)評質(zhì)量上，通過(guò)多次與環(huán)評單位交流、座談提出改進(jìn)意見(jiàn)，在保護目標和保護重點(diǎn)的準確性，環(huán)保措施的針對性和實(shí)用性，環(huán)境監測和管理計劃的`科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。
2、堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時(shí)”管理中特別注重了建設在設計階段和施工階段的環(huán)境保護。
3、在項目實(shí)施過(guò)程中，一是根據環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動(dòng)計劃、培訓計劃、監測監督計劃和管理計劃；二是對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓，確保其業(yè)務(wù)熟練、基礎扎實(shí)；三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責任到人，加強操作規程管理，確保治污設施的正常運轉；四是在項目開(kāi)工后，進(jìn)一步細化了環(huán)保措施，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施。
四、環(huán)保宣傳與培訓
1、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來(lái)，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開(kāi)展環(huán)境保護宣傳活動(dòng)，如張貼宣傳標語(yǔ)、組織講座、座談會(huì )和交叉檢查。今年，在宣傳的規模和深度上有了較大的提高，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強。
2、開(kāi)展了多種形式的環(huán)保培訓，主要做法有：集中培訓和現場(chǎng)操作相結合，走出去培訓和請進(jìn)來(lái)培訓相結合，普及性培訓和專(zhuān)題培訓相結合。
五、環(huán)保工作取得的一點(diǎn)成績(jì)
1、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮環(huán)衛部門(mén)集中處理，避免亂拋亂棄。
2、生活污水經(jīng)地埋式無(wú)動(dòng)力化糞池物化，生化處理達標后排入**企業(yè)園污水管網(wǎng)。
3、各類(lèi)噪聲源采用“合理布局”的原則，并采取了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施，確保了廠(chǎng)界噪聲達標。
4、棄油和金屬碎屑收集后統一出售，委托有資質(zhì)的部門(mén)處置。
5、今年，完成了**環(huán)境質(zhì)量認證體系的認證。
六、今后打算
1、要有機構、人員、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。
2、統一領(lǐng)導，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運轉的管理工作體系。
3、各級領(lǐng)導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇9
在狠抓經(jīng)濟建設的同時(shí)，我們沒(méi)有忘記狠抓環(huán)保工作，現在，就第20xx年環(huán)保工作總結如下：
一、組織機構
我公司自成立以來(lái)，就十分重視環(huán)保工作，20xx年，為了進(jìn)一步加強環(huán)保領(lǐng)導班子，公司明確了xx為環(huán)保領(lǐng)導小組總負責人，同志為公司環(huán)保主管，各部門(mén)負責人任環(huán)保小組長(cháng)，并明確了相關(guān)職責。公司領(lǐng)導班子每季度組織召開(kāi)一次環(huán)保工作例會(huì )，聽(tīng)取環(huán)保工作匯報，研究環(huán)保工作，并作出相應的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。
二、環(huán)保規劃與規章制度
1、在對公司的污染源進(jìn)行調查了解的基礎上，20xx年由公司環(huán)保領(lǐng)導小組組織編制了x季度度環(huán)保規劃，各部門(mén)制定落實(shí)了公司環(huán)保規劃的具體行動(dòng)計劃。
2、為深入貫徹實(shí)施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規，結合我公司環(huán)境保護管理的實(shí)際，在充分調查研究的基礎上，制定了環(huán)保和可持續發(fā)展的規劃，同時(shí)，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規章，規范了管理，明確了職責。
三、環(huán)境影響評價(jià)與“三同時(shí)”
1、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價(jià)率達到100%，與此同時(shí)，在環(huán)評質(zhì)量上，通過(guò)多次與環(huán)評單位交流、座談提出改進(jìn)意見(jiàn)，在保護目標和保護重點(diǎn)的準確性，環(huán)保措施的針對性和實(shí)用性，環(huán)境監測和管理計劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。
2、堅持環(huán)境保護從源頭抓起，“三同時(shí)”管理中特別注重了建設在設計階段和施工階段的環(huán)境保護。
3、在項目實(shí)施過(guò)程中，一是根據環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動(dòng)計劃、培訓計劃、監測監督計劃和管理計劃；二是對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓，確保其業(yè)務(wù)熟練、基礎扎實(shí)；三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責任到人，加強操作規程管理，確保治污設施的正常運轉；四是在項目開(kāi)工后，進(jìn)一步細化了環(huán)保措施，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施。
四、環(huán)保宣傳與培訓
1、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來(lái)，每季度的`世界環(huán)境日都采取各種形式開(kāi)展環(huán)境保護宣傳活動(dòng)，如張貼宣傳標語(yǔ)、組織講座、座談會(huì )和交叉檢查。20xx年，在宣傳的規模和深度上有了較大的提高，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強。
2、開(kāi)展了多種形式的環(huán)保培訓，主要做法有：集中培訓和現場(chǎng)操作相結合，走出去培訓和請進(jìn)來(lái)培訓相結合，普及性培訓和專(zhuān)題培訓相結合。
五、環(huán)保工作取得的一點(diǎn)成績(jì)
1、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮環(huán)衛部門(mén)集中處理，避免亂拋亂棄。
2、生活污水經(jīng)地埋式無(wú)動(dòng)力化糞池物化，生化處理達標后排xx企業(yè)園污水管網(wǎng)。
3、各類(lèi)噪聲源采用“合理布局”的原則，并采取了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施，確保了廠(chǎng)界噪聲達標。
4、棄油和金屬碎屑收集后統一出售，委托有資質(zhì)的部門(mén)處置。
5、20xx年，完成了ISO1400環(huán)境質(zhì)量認證體系的認證。
六、今后打算
1、要有機構、人員、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。
2、統一領(lǐng)導，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運轉的管理工作體系。
3、各級領(lǐng)導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇10
xx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，20xx年產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據著(zhù)重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司在節能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準，并于20xx年x月份通過(guò)了xxx三個(gè)管理體系的認證。
20xx年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì )、市環(huán)保局、區環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
�。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。
去年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合公司實(shí)際，以文件的形式下達了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。
�。ǘ┘訌娦麄�、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。公司花費了xx多萬(wàn)元對廠(chǎng)區內xx%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，并每年花x萬(wàn)元請綠化公司專(zhuān)人養護。我們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人以花園式工廠(chǎng)的感覺(jué)為目標，今后還要在廠(chǎng)區內進(jìn)一步規劃綠化。
�。ㄈ﹫猿汁h(huán)保工作，做好外請監督內抓管理。
去年x月，在通過(guò)了xx環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“xxxx環(huán)境資源管理咨詢(xún)有限公司”組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問(wèn)題的改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的'管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線(xiàn)監控系統，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數據和畫(huà)面，增強了治污工作的透明度和監管力度。公司的環(huán)境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改進(jìn)、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時(shí)與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。
為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環(huán)保部門(mén)部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類(lèi)存放（定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用，使xxxx年循環(huán)水使用率繼續保持在xx%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng )造了效益，減少了損失。
�。ㄎ澹┛偨Y。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng )建“節水型企業(yè)”，完成xx環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng )建“清潔工廠(chǎng)”，創(chuàng )建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng )建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇11
今年我公司始終將安全管理工作放在首位，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，努力學(xué)習安全知識，通過(guò)“檢查、整改、鞏固、提高”過(guò)程管理和消防安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果。下面將今年的具體工作總結如下：
一、全面提高安全責任意識
今年，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹(shù)立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓活動(dòng)，并通過(guò)講規程、看事故圖片、談體會(huì )、張貼標語(yǔ)、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提高職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉變。
二、強化組織領(lǐng)導
大隊成立了由大隊長(cháng)為組長(cháng)，主管安全環(huán)保副大隊長(cháng)為副組長(cháng)，各股、室、中隊長(cháng)為成員的`安全生產(chǎn)管理機構，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò )，并有效執行xx管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書(shū)，夯實(shí)了責任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。
三、加大開(kāi)展隱患排查治理
每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動(dòng)，及時(shí)開(kāi)展了各項活動(dòng)，逐步完善了各類(lèi)應急救援預案，做到了安全工作有計劃、有措施、有落實(shí)、有總結。今年未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩運行。
四、加強車(chē)輛日常行駛管理
大隊安全員每日對行駛車(chē)輛進(jìn)行嚴格檢查，明確要求車(chē)輛行駛時(shí)必須系安全帶，駕駛員穿工作服，嚴禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)現有部分作業(yè)車(chē)司機在行駛時(shí)還存在一定的安全隱患，大隊實(shí)行第一次發(fā)現對其進(jìn)行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現實(shí)行罰款處理，經(jīng)過(guò)整頓，駕駛員的精神面貌、日常規范行駛等得到了有效改觀(guān)。
五、今后工作計劃
今后要本著(zhù)一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下，適當減少作業(yè)量，不能一昧著(zhù)強抓生產(chǎn)、進(jìn)度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓，執行安全與量化工資掛鉤的考核辦法，提高安全環(huán)保工作管理水平。
加強職工安全環(huán)保培訓力度，拓寬安全培訓面，每位職工高度樹(shù)立安全環(huán)保意識。加強安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車(chē)輛作業(yè)進(jìn)行嚴密排查，對行駛車(chē)輛實(shí)行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現象發(fā)生并加大處罰力度。逐步建立健全切實(shí)可行符合實(shí)際的安全環(huán)保規章制度。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇12
x公司“x五”期間通過(guò)分解落實(shí)指標，制定相應的管控措施，加大節能減排投入力度，從科技創(chuàng )新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)xx、日常管理等方面推進(jìn)節能減排工作，節能減排工作取得了較好的業(yè)績(jì)�！皒五”期間，圓滿(mǎn)地完成了地xx府和集團公司下達的各項節能環(huán)保指標；“x五”前兩年，節能量完成xx萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標xx萬(wàn)噸的xx%，二氧化硫、cod減排量完成了x集團的考核任務(wù)。
一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節能減排基礎工作邁上新臺階
節能減排工作開(kāi)展以來(lái)，準能公司認真貫徹落實(shí)地xx府和x集團有關(guān)節能減排精神，健全了節能減排xx體系、能源統計體系，完善了工作機制，加強了基礎數據的統計工作，建立健全了規章制度，使節能減排工作走上了制度化、規范化、系統化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統一領(lǐng)導，工作規范合理，考核有據可依，有關(guān)部門(mén)各負其責，全體職工積極參與”的節能減排工作機制。
1.加強節能減排管理體系及制度建設。
公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和其他相關(guān)領(lǐng)導為副組長(cháng)，機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各二級單位分管領(lǐng)導為成員的節能減排領(lǐng)導小組，明確了職責權限，并根據公司人事變動(dòng)及時(shí)調整了節能減排領(lǐng)導小組成員。設立了節能減排xx，負責公司日常節能減排工作。各主要能耗單位成立了節能減排工作小組，設專(zhuān)職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責。公司制定并完善了《x公司節能減排管理辦法》、《x公司“五型企業(yè)”建設暨績(jì)效考核及工資分配辦法》、《x公司全面質(zhì)量標準化管理實(shí)施辦法》、《x公司重點(diǎn)用能單位節能減排管理辦法》、《x公司節能減排領(lǐng)導小組職責》、《x公司二級單位節能減排工作職責》、《x公司節能減排考核細則》、《x公司節能減排考核評分標準》。各二級單位依據公司節能減排管理制度結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節能減排管理制度和實(shí)施細則。
2.建立統計檢測體系及加強節能減排管理信息化建設。
公司各二級單位車(chē)間設立統計人員，每月定時(shí)將本車(chē)間耗能情況報送二級單位節能減排管理部門(mén)，二級單位管理部門(mén)通過(guò)匯總、審核后報送公司節能減排xx。為加強節能減排基礎數據的統計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處xx人員編制了“節能減排管理信息系統”，各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數據及時(shí)上傳到節能減排工作xx。
3.加強考核獎懲體系建設。
在節能減排管理、考核方面，為了完成政府及x集團給我公司下達的任務(wù)指標，同時(shí)為了將節能減排基礎工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展下去，公司將節能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標準化”考核體系中，節能減排工作取得了顯著(zhù)成效。
首先，為了全面完成地xx府及x集團公司下達給我公司的各項任務(wù)指標，公司將節能減排工作納入以量化指標為內容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核體系中，以定量的.方式給各二級單位下達節能減排指標，通過(guò)每半年一次的考核，評分結果與各二級單位績(jì)效工資總額、領(lǐng)導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節能減排指標層層分解、落實(shí)到車(chē)間、段、隊、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據考評結果兌現績(jì)效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調動(dòng)了各單位及全體員工節能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務(wù)指標順利完成。
其次，為了全面提升節能減排各項基礎管理質(zhì)量，把節能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，公司將節能減排工作納入“全面質(zhì)量標準化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對節能減排體系建設、節能目標分解落實(shí)、計量、統計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節能減排項目完成率、宣傳及培訓等各個(gè)方面的基礎工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價(jià)，充分調動(dòng)各二級單位工作的積極性。公司配套了xx萬(wàn)元“全面質(zhì)量標準化”獎勵資金，對于成績(jì)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車(chē)間、段、隊，車(chē)間、段、隊考核班組長(cháng)或單臺能耗設備（個(gè)人）的節能減排考核管理體系。
4、開(kāi)展形式多樣節能減排宣傳、培訓活動(dòng)，營(yíng)造全員節能減排的良好氛圍。
節能減排作為專(zhuān)項工作開(kāi)展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站、報紙、內部刊物等媒體加強節能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節能減排宣傳活動(dòng)，如在內部刊物上開(kāi)辟節能減排宣傳專(zhuān)欄，開(kāi)展節能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節能減排宣傳內容，開(kāi)展每人每星期節約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習國家節能減排相關(guān)政策、方針等等，通過(guò)各種宣傳、知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員節能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設增添了新的亮點(diǎn)。通過(guò)上述各項措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及x集團公司下達的各項任務(wù)指標，節能減排工作邁上了新的臺階，受到xx經(jīng)信委及x集團公司有關(guān)部門(mén)的肯定和表?yè)P。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )評為“節能減排先進(jìn)企業(yè)”。
二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營(yíng)管理，節能減排指標持續降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現代化礦區
近年來(lái)，隨著(zhù)公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設備在主要行業(yè)陸續應用，不僅提高了節能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續發(fā)展能力。實(shí)現了企業(yè)發(fā)展促節能減排，以節能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
�。ㄒ唬┟禾块_(kāi)采、加工方面，通過(guò)積極采取各種節能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著(zhù)
�。ǘ┰诼短扉_(kāi)采方面，我公司投資xx多億元引進(jìn)拋擲xx-拉斗鏟開(kāi)采工藝及設備，拋擲xx-拉斗鏟無(wú)運輸倒堆剝離工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開(kāi)采工藝。
“拋擲xx工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達xx%左右，節約了運輸能耗；＂拉斗鏟無(wú)運輸倒堆工藝＂將挖、運、卸三個(gè)工序一次完成，大x大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節約標準煤約xx余噸標準煤。
近年來(lái)，通過(guò)每年實(shí)施的技改技革、節能減排專(zhuān)項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過(guò)程中，注重采購大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇13
一年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就今年具體工作總結如下：
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設
遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合公司實(shí)際，以文件的形式下達了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。
二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。
三、堅持環(huán)保工作，做好外請監督內抓管理
我公司再次邀請了xx人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了考察時(shí)提出的問(wèn)題的改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。
公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線(xiàn)監控系統，使任何人都可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數據和畫(huà)面，增強了治污工作的`透明度和監管力度。公司的環(huán)境管理方針是節能降耗、達標排放、持續改進(jìn)、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標；同時(shí)與每位員工的工作責任掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。
四、積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的數量及公司的成本。根據公司環(huán)保部門(mén)部署，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類(lèi)存放（定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用，使循環(huán)水使用率繼續保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng )造了效益，減少了損失。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。
企業(yè)年終環(huán)保工作總結 篇14
20xx年在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與去年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在對20xx年安全風(fēng)險金的兌現及20xx年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的xx個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額xx萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計x人懲扣上交的安全風(fēng)險金額x萬(wàn)元。今年年初共有xx個(gè)單位或部門(mén)的.各級管理人員共有xx人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了xx萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。明年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比（安全管理創(chuàng )、單項活動(dòng)組織創(chuàng )、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（班組長(cháng)、安全標兵、監護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標限度實(shí)現。全年違章違紀xxx起，其中原則性違章違紀xx起，現場(chǎng)糾正提醒xx起，違章人數xxx人次（含外施隊違章人員），共考核金額xx元。
�。ǘ﹦�(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成20xx年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
�。�1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
�。�2）檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
�。�3）檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管；做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助xx在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴xx化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《xx案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
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