設備部年終工作總結（精選16篇）

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的設備部年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　設備部年終工作總結 1

　　設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的`需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。

　　20xx年是重要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間，在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準確，及時(shí)，順利的搬到了新廠(chǎng)。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設備45臺。

　　對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新設備包括(大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風(fēng)廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。

　　在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修，保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。

　　設備部年終工作總結 2

　　根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實(shí)際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進(jìn)行中，現對半年來(lái)的重點(diǎn)工作做一下回顧，

　　指標數據：3—6月份關(guān)鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬(wàn)，維修改造材料采購合同費用600多萬(wàn)元。

　　主要匯報內容分為一個(gè)活動(dòng)、二項工程、三大設備、四點(diǎn)體會(huì )、五項不足：

　　一、一項活動(dòng)――－設備管理提升年活動(dòng)

　　設備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養、維修”四個(gè)環(huán)節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀(guān)長(cháng)效管理、設備維護檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開(kāi)了“設備管理提升年”活動(dòng)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )議，并開(kāi)展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統實(shí)施方案》的通知，正開(kāi)展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線(xiàn)路管理，3月份印發(fā)了《供電外線(xiàn)巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點(diǎn)檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專(zhuān)項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。

　　二、二個(gè)工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程

　　1、參與污泥預處理工程項目調試

　　上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過(guò)制訂調試方案，重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機系統調試，通過(guò)調試實(shí)現了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續運行。在調試過(guò)程中，也發(fā)現了不少問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩定之中。

　　2、參與處理提標改造工程的設計

　　全面配合開(kāi)展了處理提標改造工程的相關(guān)設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術(shù)標書(shū)的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。

　　三、三大設備―――鼓風(fēng)機、排水泵、流量計

　　1、開(kāi)展鼓風(fēng)機設備維修保障

　　一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過(guò)與生產(chǎn)廠(chǎng)家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠(chǎng)家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開(kāi)展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設備事故，在經(jīng)過(guò)多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風(fēng)機老大難問(wèn)題。同時(shí)根據前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行，同時(shí)節省了夏季冷卻塔加冰等費用。

　　2、開(kāi)展排水泵氣蝕問(wèn)題研究

　　因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過(guò)采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問(wèn)題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開(kāi)展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬(wàn)噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

　　3、開(kāi)展流量計的專(zhuān)項檢查整改

　　按照先泥后水的原則，開(kāi)展了在線(xiàn)儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統流量計檢驗。并完成了水處理系統進(jìn)廠(chǎng)流量計的比對，目前正開(kāi)展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線(xiàn)儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。

　　四、四點(diǎn)體會(huì )

　　1、設備基礎管理有序推進(jìn)

　　20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開(kāi)展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開(kāi)展設備的日常、一級、二級保養工作，完善設備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現并處理問(wèn)題，通過(guò)檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車(chē)間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力外線(xiàn)、等設備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設備履歷表規范、清晰，一、三期在線(xiàn)儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進(jìn)一步加強，通過(guò)加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實(shí)現正常排泥，一期穩流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個(gè)人感受到的一些變化，通過(guò)這些變化，也證明了各班組、相應部門(mén)為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了加強。

　　2、設備維修責任逐步落實(shí)

　　根據分塊維修方案，機修車(chē)間人員分為一、三期區域，二期、排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實(shí)施各區域設備維修組長(cháng)負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區域流動(dòng)性，使設備維修責任到人，加強了維修的專(zhuān)業(yè)性、持續性，使維修人員在長(cháng)期的區域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年，累計開(kāi)展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開(kāi)展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問(wèn)題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。

　　3、設備優(yōu)化改造穩步推進(jìn)

　　上半年，全面開(kāi)展了設備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續穩定提供了保障，一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時(shí)不能處理的問(wèn)題得到解決；二是開(kāi)展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠(chǎng)低配室安裝空調及風(fēng)扇，開(kāi)展變壓器等關(guān)鍵設備的溫度監控，使大部分關(guān)鍵設備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開(kāi)展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩運行打下了基礎；開(kāi)展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進(jìn)泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控制方案，為泥處理系統的運行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統工作也在進(jìn)一步加強，實(shí)施了電力外線(xiàn)大修，開(kāi)展電力外線(xiàn)的管理，開(kāi)展了電力變壓器定期切換工作，做好了開(kāi)展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開(kāi)展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節省了較多的費用。

　　4、部門(mén)工作配合逐步深入

　　污泥預處理工程的實(shí)施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專(zhuān)項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設備部也形成了專(zhuān)項工作的團體，設備管理提升年活動(dòng)離不開(kāi)運行一部、運行二部參與，在各個(gè)專(zhuān)項工作中，需要相關(guān)的部門(mén)配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的.原因，在部門(mén)配合上或多或少還存在一些問(wèn)題，但從大局上感覺(jué)各部門(mén)配合工作也還是在進(jìn)一步加強。

　　五、五項不足

　　1、能力與任務(wù)的匹配不足

　　作為全國最大的污水處理廠(chǎng)，設備各類(lèi)繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進(jìn)，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

　　2、設備設施的可控性不足

　　公司設備相比其它城市污水處理廠(chǎng)運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經(jīng)驗少，在設計、選型等環(huán)節中沒(méi)有充分考慮水質(zhì)特殊性及現場(chǎng)環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問(wèn)題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問(wèn)題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

　　3、設備設施維修力量不足

　　與機修車(chē)間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機修車(chē)間水處理系統所配維修人員在沒(méi)有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處理老區的維修力量，隨著(zhù)泥處理新區的生產(chǎn)，維修力量不足的問(wèn)題已開(kāi)展出現，雖然泥處理新區的設備質(zhì)保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。

　　4、管理創(chuàng )新方面存在不足

　　由于目前所承擔的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng )新的工作沒(méi)有系統性地進(jìn)行分析，在創(chuàng )新方面仍存在一定差距。

　　5、與設備使用部門(mén)溝通仍存在不足

　　雖然與設備使用部門(mén)每月開(kāi)展設備懇談、管理例會(huì )，但設備管理部門(mén)與使用部門(mén)對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問(wèn)題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強部門(mén)之間的交流與溝通。

　　下半年，設備部將聯(lián)合部門(mén)繼續深化設備管理工作，為公司設備正常、穩定運行盡最大的努力。

　　設備部年終工作總結 3

　　自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設備部工作以來(lái)，我分管信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

　　一、 夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎、提高業(yè)務(wù)能力

　　我分管的專(zhuān)業(yè)是信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備，都與運營(yíng)安全息息相關(guān)，所以在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開(kāi)工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡(luò )主線(xiàn)所在，只有掌握了“脈絡(luò )”的各個(gè)要點(diǎn)，才能清晰的明白將要做什么，需要開(kāi)展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對三個(gè)專(zhuān)業(yè)的初設文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)對xx號線(xiàn)信號、車(chē)輛段工藝設備初設文件認真的學(xué)習與對比，共找出 xx條設計方案差異，并在x月份會(huì )同總工辦、設計院、咨詢(xún)院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線(xiàn)的設備選型做好了準備工作。

　　二、 開(kāi)展技術(shù)交流，全面深化知識體系

　　在對初設文件學(xué)習的過(guò)程中，我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通xx號線(xiàn)設計院的信號、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績(jì)優(yōu)良且實(shí)力強的廠(chǎng)家（車(chē)輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車(chē)輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術(shù)交流會(huì )議，x個(gè)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流合計19場(chǎng)。通過(guò)設計人員的講解，我對信號、車(chē)輛段工藝設備、車(chē)輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車(chē)輛段工藝設備、牽引、車(chē)輛方面，通過(guò)交流在車(chē)輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車(chē)輛的系統組成和各系統之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠(chǎng)家技術(shù)人員交流的過(guò)程中，使我在對設備參數、設備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習到很多。通過(guò)交流讓我對相關(guān)專(zhuān)業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在x月初完成信號系統和車(chē)輛系統匯報材料。

　　三、 進(jìn)行實(shí)地調研，收集建設經(jīng)驗

　　通過(guò)對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營(yíng)線(xiàn)路以及廠(chǎng)家設備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習了很多非常寶貴的`經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進(jìn)行交流，他們會(huì )撩開(kāi)自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的，車(chē)輛段檢修庫框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠(chǎng)地、和安裝安全都會(huì )受到影響；與長(cháng)沙地鐵交流時(shí)提到的車(chē)輛段設備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購，方便管理，合理分配設備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過(guò)x次實(shí)地考察，完成了x份內容詳實(shí)的調研報告，為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見(jiàn)。

　　四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作

　　1、完成甲供設備招標打包方案

　　在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復研究與論證，最終將信號系統打一個(gè)包由一個(gè)集成商負責便于控制。車(chē)輛段設備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎性大型設備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標，第二個(gè)包為車(chē)輛基地廠(chǎng)架修設備，設備的運用時(shí)間為通車(chē)幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車(chē)輛段和停車(chē)場(chǎng)的運用設備，通車(chē)時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車(chē)前招標、安裝完成。通過(guò)后續的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。

　　2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單

　　為了全面掌握信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專(zhuān)業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專(zhuān)業(yè)有甲控設備，與倆設計院進(jìn)行溝通后，除與系統安全相關(guān)的設備外，電纜、線(xiàn)槽、支吊架、地線(xiàn)等甲控。通過(guò)這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習和掌握。

　　3、整理完成了各系統設備安裝的接口問(wèn)題

　　各系統設備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問(wèn)題，會(huì )導致很多建設工程中的問(wèn)題出現，所以部門(mén)早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專(zhuān)業(yè)接口xx項，車(chē)輛段工藝設備中各庫xx項。

　　4、參與完成了x號線(xiàn)一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。

　　在xx軌道交通x號線(xiàn)一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒(méi)有明確甲供或甲控的設備材料進(jìn)行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專(zhuān)業(yè)，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭，最終按照我們的甲供清單執行。

　　5、開(kāi)展學(xué)習其它地鐵項目用戶(hù)需求書(shū)、招標文件等

　　在組織編制用戶(hù)需求書(shū)之前的這段時(shí)間，我學(xué)習了xx地鐵一號線(xiàn)信號用戶(hù)需求書(shū)、招標文件，并與信號用戶(hù)需求書(shū)范本進(jìn)行了對比學(xué)習，對不同的城市、不同情況根據實(shí)際編寫(xiě)。

　　6、收集廠(chǎng)家信息，了解市場(chǎng)行情

　　通過(guò)x次的外出考察，主要對車(chē)輛段工藝設備集成商的服務(wù)情況、車(chē)輛供應商供應車(chē)輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設備供應商在運營(yíng)中設備是否穩定，設備調試及項目執行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠(chǎng)家的設備質(zhì)量，服務(wù)及項目執行能力有了一定的了解。因為我部門(mén)不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運營(yíng)負責，所以在考察過(guò)程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監測系統等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行了考察，提早為安全運營(yíng)、提高維修效率著(zhù)想。

　　五、 下一步工作計劃

　　1、 靜下心來(lái)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　通過(guò)前段時(shí)間的交流，已經(jīng)對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車(chē)輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學(xué)習的知識進(jìn)一步的鞏固、融會(huì )貫通。

　　2、 與設計院進(jìn)一步溝通，捋清專(zhuān)業(yè)接口。

　　車(chē)輛、信號、車(chē)輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開(kāi)始之前與設計積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。

　　3、 積極與施工單位接觸，提前學(xué)習設備安裝知識。

　　設備安裝與調試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設備安裝過(guò)程中出現的問(wèn)題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問(wèn)題、接口問(wèn)題等。

　　以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

　　設備部年終工作總結 4

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，本部門(mén)全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門(mén)員工積極團結確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門(mén)“對外強調服務(wù)、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。

　　一、工作任務(wù)之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無(wú)預案，無(wú)長(cháng)效機制措施；

　　二、工作中應急預案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；

　　三、人身安全，設備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時(shí)有發(fā)生；

　　四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠，具體實(shí)施細節的可操作性較差，有待改進(jìn)；

　　五、現有維修人員對各類(lèi)機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現象，工作任務(wù)中對涉及到的專(zhuān)業(yè)知識，認知較少，個(gè)人的思想認識及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；

　　六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個(gè)人的情況左右盲目；

　　七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒(méi)有針對性的重點(diǎn)巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；

　　八、員工的服務(wù)意識和工作的主動(dòng)性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的`條件，仍有依賴(lài)性，無(wú)任何事都要干一干的激情；

　　九、每月對設備保養評分，檢查工作落實(shí)不好，監督檢查不細致、考核機制跟進(jìn)不力，結果未能達到預期。

　　針對本部門(mén)15年度存在的以上不足，15年度下半年應該采取以下措施：

　　一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

　　1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；

　　2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調度為中心，切實(shí)做好安全用電調度的合理性。

　　二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習，在熟練維修知識的基礎上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：

　　1、對于重點(diǎn)設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實(shí)責任制；

　　2、對為什么設備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對設備本身要做到四不放過(guò)原則；

　　3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；

　　4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；

　　5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

　　6、加強思想及技術(shù)指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；

　　7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調，協(xié)作意識；

　　8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。

　　設備部年終工作總結 5

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。

　　現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的.規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　20xx年設備管理主要工作如下：

　　1.對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

　　設備部年終工作總結 6

　　20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的'利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　3、甬金不銹鋼制品廠(chǎng)因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年電氣共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：

　�。�1）35KV變電站8000KVA主變調換。

　�。�2）綜合變配電系統的改造。

　�。�3）4#軋機準備段的安裝調試。

　�。�4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調換

　�。�5）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　�。�6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。

　�。�7）小分條車(chē)間3臺行車(chē)大車(chē)改變頻器控制；

　�。�8）2#軋機準備段開(kāi)卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

　�。�9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；

　�。�10）1#軋機開(kāi)卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；

　�。�11）3-4#軋機部分控制程序的修改；

　�。�12）5-7#出口增加定速和清套功能；

　�。�13）2#平整機部分程序的修改；

　　20xx年機修共計完成設備技術(shù)改造項目六起：

　�。�1）2#清洗機組清洗段改造；

　�。�2）3#軋機右卷取機維修；

　�。�3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

　�。�4）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　�。�5）十四輥一中抽輥裝置改造；

　�。�6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；

　　三、做好車(chē)間行車(chē)的例行檢查和維修工作

　　車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：

　　1、行車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。前期的行車(chē)為A5使用級別；后期的行車(chē)為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車(chē)的使用級別要求A6級別的。

　　2、經(jīng)常超載使用。

　　3、員工違規操作。

　　往年行車(chē)檢查、維修都是由廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)承擔的。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車(chē)的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來(lái)負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)完成。

　　四、積極參與新設備安裝、調試工作

　　1、8-9月份：2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時(shí)間較短，為了盡早讓新設備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著(zhù)酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設備正常投入使用。

　　2、12月份：3#小分配合廠(chǎng)家進(jìn)行安裝和調試。

　　五、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　六、抓好隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　七、工作中不足之處

　　1、部分備品備件沒(méi)有計劃到位；

　　2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

　　3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

　　以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

　　設備部年終工作總結 7

　　20xx過(guò)去了，由于公司決定要統一按區域管理，在20xx公司又再次劃分了區域，開(kāi)始就實(shí)行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去到達更好的一個(gè)高度，這對我們來(lái)說(shuō)即是機遇也可能是挑戰，但對于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂(lè )觀(guān)，可能是市場(chǎng)出現了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的

　　總結開(kāi)來(lái)20xx銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn):

　　今年新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養有潛力的客戶(hù)，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。

　　我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學(xué)習�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學(xué)習，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿(mǎn)期望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的.，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。

　　明年工作計劃

　　明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個(gè)區的潛力都很大，之前也一向在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jì)。經(jīng)過(guò)公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習，共同提高，我們每個(gè)人也都在努力著(zhù)。期望再上一個(gè)新的臺階，打造出一片新的天地。

　　對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

　　1.先做好老客戶(hù)的定期回訪(fǎng)，避免導致老客戶(hù)的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶(hù)。

　　2.加強對于專(zhuān)業(yè)知識的了解以便在有客戶(hù)咨詢(xún)的時(shí)候能夠做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強學(xué)習全面綜合的理論知識和銷(xiāo)售技能

　　3.經(jīng)過(guò)和老客戶(hù)的溝通去了解他們身邊的客戶(hù)，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

　　4.做好新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)吸引工作，不必須就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售，我們應當慢慢培養，最終要讓他們的客戶(hù)，成為我們的鐵桿客戶(hù)，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì )說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

　　5.做好大客戶(hù)的維持工作，在客戶(hù)關(guān)系里有個(gè)二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶(hù)，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶(hù)的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在做好現有客戶(hù)的產(chǎn)品維持同時(shí)擴大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。

　　總而言之，期望明年我們有更好的業(yè)績(jì)，公司有更好的結果。期望到年底時(shí)我們都能滿(mǎn)載而歸！

　　設備部年終工作總結 8

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20_年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20_年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。

　　現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的.規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　20_年設備管理主要工作如下：

　　1.對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　20_年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

　　設備部年終工作總結 9

　　一、安全方面安全總體情況：

　　今年全年共發(fā)生大小安全事故10起，火災事故一起，均無(wú)人員傷亡，給公司造成的直接經(jīng)濟損失約18萬(wàn)。其中火災事故，三月份的曹雪右手手掌受傷，五月份實(shí)習生朱志鵬的右腳趾砸傷和六月份的劉東明右腿小腿被砸傷、馬文璽的右腿小腿被劃傷、張彥華的兩節腰椎骨被砸斷，八月份閆建榮的右手前肘被砸成骨折這七起事故相對比較嚴重。截至年底，這些受傷的人員除張彥華外，其余均已到崗或者經(jīng)各部門(mén)之間相互協(xié)調也都已經(jīng)安排到合適的崗位。安全工作情況：

　　1、從今年年初開(kāi)始，公司重新制定安全生產(chǎn)管理辦法，將安全工作從原來(lái)單一的主抓安全擴展到安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理和設備維護保養和機械事故預防等方面。制定針對安全生產(chǎn)的考核細則，安排安全員每天進(jìn)行巡查，安全員每周五或者周六協(xié)同馬總和部門(mén)負責人劉文清進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結果根據考核細則進(jìn)行評分，然后綜合每月的檢查記錄進(jìn)行統計，得出平均，按照平均得分情況進(jìn)行每月度的安全生產(chǎn)獎金發(fā)放，因安全事故，工傷保險未能報銷(xiāo)的部分，由各分廠(chǎng)每月的安全生產(chǎn)獎金中扣除。全年從4月份開(kāi)始至12月，共進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查36次，發(fā)放安全生產(chǎn)獎金9次，總計應該發(fā)放149209.9元，實(shí)際發(fā)放95528.3元，發(fā)放比率為64%。

　　2、6月中旬至7月中旬，正值全國開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之時(shí)，在公司高層領(lǐng)導的高度重視下，公司各部門(mén)相互配合，認真開(kāi)展了公司第一屆“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標語(yǔ)，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢(xún)日，編制并散發(fā)了安全資料，并參加了永寧縣安監局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的200人中有2人獲得了獎勵，受到了局領(lǐng)導和局宣傳部門(mén)的好評�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)取得的很好的效果，在提高一線(xiàn)工人安全意識的同時(shí)，也給所有管理人員宣傳了公司的安全理念，為公司的安全管理工作做了卓有成效的實(shí)踐。

　　3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)考核制度，重新梳理了安全事故應急預預案、安全管理制度、崗位安全責任制等，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎。

　　4、對所有新進(jìn)員工都會(huì )配合人力資源部進(jìn)行安全培訓，每周一各分廠(chǎng)早會(huì )的時(shí)候，也會(huì )由安全員針對上一周出現的安全隱患和問(wèn)題跟一線(xiàn)生產(chǎn)員工進(jìn)行面對面溝通，使員工能真正把安全作為在生產(chǎn)中的'首要任務(wù)去抓，提高員工隊伍素質(zhì)。

　　5、今年共組織了16人參加了安全管理人員資格證的培訓，取得安全管理人員資格證的15人，為公司安全管理提升起良好作用。另外還安排了15名新進(jìn)員工進(jìn)行了起重機司索指揮的培訓，并取得相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的起重司索指揮特種作業(yè)從業(yè)資格證書(shū)，為公司的特種設備操作和特種設備事故預防起很好的保障作用。

　　二、設備方面

　　設備管理總體情況：

　　由于今年公司二分廠(chǎng)5月正式生產(chǎn)，所以公司今年新增生產(chǎn)設備70余臺，新增特種設備（包括三期在內）起重機26臺、叉車(chē)一臺，且所有特種設備均已完成注冊使用登記手續，新增開(kāi)閉所一個(gè)，高低壓配電室兩個(gè)。另外，三期新增鋼筋加工設備兩臺、壓瓦機三臺、C型鋼檁條機四臺。截至年底，公司生產(chǎn)設備共計180余臺，特種設備共計50臺，其中起重機48臺，叉車(chē)一臺，拖拉機一臺。本著(zhù)為公司節約成本的角度出發(fā)，在馬總的帶領(lǐng)和協(xié)調下，今年六月中旬公司集中供氣系統施工隊開(kāi)始進(jìn)入各分廠(chǎng)進(jìn)行施工。截至年底，天然氣、氧氣和二氧化碳均已通過(guò)管網(wǎng)投入到生產(chǎn)車(chē)間，受到車(chē)間一線(xiàn)員工的一致好評。同時(shí)，與綜管部馬部長(cháng)配合也完成了食堂罐裝氣改為天然氣的工程。

　　設備管理工作情況：

　　1、今年年初我赴山東法因數控學(xué)習高速三維鉆、轉角帶鋸和鎖口銑床的原理操作和維護保養，回來(lái)后一直到5月份，我部門(mén)主要負責安排和協(xié)調二分廠(chǎng)設備安裝和調試事宜，同時(shí)與兩個(gè)分廠(chǎng)協(xié)同完成了兩臺螺桿式空壓機及其管道的安裝。

　　2、下半年主要工作重點(diǎn)是集中供氣系統安裝工程的協(xié)調配合、天然氣入網(wǎng)事宜、法因數控鉆割復合機的安裝、修建景觀(guān)水車(chē)、修復通暖設施、特種設備注冊登記、三期新進(jìn)設備安裝調試和3S體系認證的復審資料準備等。

　　3、重新完善設備管理各項規章制度，對新增設備制定新的操作安全規程，制定用電操作規程，制定起重機械安全操作規程等，并組織新入職或不懂這些制度的員工進(jìn)行集中培訓。同時(shí)，在人力資源部的幫助下，組織了部分車(chē)間生產(chǎn)管理者學(xué)習了TPM全員動(dòng)員設備管理課程，讓管理者對設備管理的重要性有更深層次的認識，對我們公司生產(chǎn)和設備管理都起到非常重要的作用。

　　三、部門(mén)年度優(yōu)缺點(diǎn)總結及來(lái)年期望

　　待改進(jìn)的地方

　�、俨块T(mén)部分員工工作態(tài)度不端正，遲到早退比較多，而且經(jīng)常成群結隊到處亂竄，對待工作沒(méi)有積極向上的心態(tài)；來(lái)年作為部門(mén)負責人的我，首先將著(zhù)重抓部門(mén)員工的工作態(tài)度，使所有部門(mén)員工，從根本上認識到自身在工作態(tài)度和作風(fēng)上存在的不足，并加以改進(jìn)。

　�、诓块T(mén)年輕員工專(zhuān)業(yè)知識能力有待提高，安全員在安全生產(chǎn)領(lǐng)域應該具備的安全知識和文化素養不夠，設備管理員對設備的了解程度和基本操作和維修維護知識都欠缺。來(lái)年我將加強對部門(mén)內部人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓和督促學(xué)習，使他們專(zhuān)業(yè)知識能更上一層樓。

　�、垡粋�(gè)好的部門(mén)是一個(gè)好的團隊，今年我們部門(mén)在公司的整個(gè)體系中表現得比較差，我覺(jué)得我這個(gè)部門(mén)負責人有不可推卸的責任；來(lái)年我希望能帶領(lǐng)我的部門(mén)，不管是在工作作風(fēng)和工作效率等方面都能更加進(jìn)步，絕不拖公司發(fā)展的后退。

　�、苄愿穹矫娴娜觞c(diǎn)，因為我部門(mén)20來(lái)歲的年輕人居多，所以脾氣和性格都很沖動(dòng)而且普遍的文化素養不高，所以很多時(shí)候給他們自身和公司的形象都帶來(lái)一定的負面影響；來(lái)年我希望能通過(guò)經(jīng)常找他們單獨談話(huà)的方式，多進(jìn)行思想教育，使他們能真正從自身的言行舉止做起，做一名德才兼備的好職員。

　�、葑詈笊羁虣z討我作為部門(mén)負責人在這一年來(lái)的工作中的失誤和做得不當的地方，來(lái)年我將認清自己在工作中的缺陷和失誤，爭取以一個(gè)新的姿態(tài)來(lái)做好自己的本職工作，在做好自己工作之余有能力和時(shí)間的情況下，幫助完成公司其他任務(wù)或者多多學(xué)習。四、對公司的建議及見(jiàn)解

　　在過(guò)去的一年里，公司取得了很大的收獲，可在收獲的同時(shí)存在很多問(wèn)題，下面我就我部門(mén)總結時(shí)的一些好的建議給公司提議一下：

　　建議①：質(zhì)量和安全管理是一個(gè)公司必須重點(diǎn)和長(cháng)期堅持抓的工作，生產(chǎn)主管領(lǐng)導在這兩方面的管理比較松懈，希望來(lái)年各生產(chǎn)主管能改變管理思路，在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)還要嚴抓質(zhì)量和安全管理，將我們公司的全面管理實(shí)力提升一個(gè)層次，得到更多業(yè)界和客戶(hù)的信賴(lài)和支持。

　　建議②：設備管理方面雖今年整體工作沒(méi)有大的紕漏，但是我們公司有設備管理部門(mén)又同時(shí)配備了生產(chǎn)車(chē)間維修人員。所以建議公司是否可以定期組織有對機械和電氣有一定經(jīng)驗和知識的人員，對我公

　　司現有設備存在的問(wèn)題或操作不方便等能改進(jìn)的地方進(jìn)行相互探討，提出整改或者維修的寶貴意見(jiàn)，為我公司的設備使用壽命和使用率的提高做出貢獻，如果意見(jiàn)采納實(shí)施確有成效的，可以給與一定的獎勵。

　　建議③：明確各部門(mén)各崗位人員的職責權限，一定要從我們公司的實(shí)際出發(fā)制定一個(gè)詳細的崗位標準職責權限制度。對于各部門(mén)溝通不暢的問(wèn)題，應多對部門(mén)負責人組織學(xué)習，學(xué)習相互溝通相互幫助，切實(shí)為公司的運作和執行出力。另外，建議公司制定或出臺，各個(gè)管理層次的會(huì )議解決問(wèn)題級別權限（如哪些問(wèn)題是需要高層領(lǐng)導會(huì )議才能解決的問(wèn)題，哪些是中高層領(lǐng)導會(huì )議要解決的問(wèn)題，哪些又是各部門(mén)內部或中層與基層會(huì )議需要解決的問(wèn)題，應有明確的級別區分）�？v觀(guān)我們公司近兩年的大大小小的會(huì )議，沒(méi)有一個(gè)明確的問(wèn)題輕重的分別，另每次會(huì )議形成的決議也很多沒(méi)有執行或者是落到實(shí)處，所以建議以后的會(huì )議可以以形成決議的形式，通過(guò)率高就必須執行到位。

　　20xx年我部門(mén)雖然在設備和安全方面的管理經(jīng)驗有所提高，但也存在的缺點(diǎn)仍多余優(yōu)點(diǎn)。20xx年我們公司的設備和安全管理工作仍然會(huì )遇到很多的問(wèn)題，但是我相信我們部門(mén)都有決心，會(huì )在新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)，為公司作出應有的貢獻。

　　設備部年終工作總結 10

　　各位領(lǐng)導同仁大家好：

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎接充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成績(jì)與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實(shí)的基礎。

　　現在我就對我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作總結如下：

　　一、本人位于公司的設備部，工作的方面主要包括xx，xx，xx。此項工作繁瑣且重復率高，因在公司時(shí)間短，經(jīng)驗不足，也犯過(guò)不少錯誤，通過(guò)這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì )了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

　　二、扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神

　　一、創(chuàng )新管理思路，提升管理水平

　　通過(guò)管理思路的創(chuàng )新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運行班組、機修車(chē)間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。

　　二、探索多種途徑，提高維修效率

　　設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開(kāi)展維修人員長(cháng)駐制，根據對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長(cháng)駐一年的.試點(diǎn)，總結相關(guān)經(jīng)驗，全面開(kāi)展機修人員班組長(cháng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴大了機修專(zhuān)業(yè)人員隊伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車(chē)間的快速反應能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據，對機修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統計。

　　通過(guò)對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

　　三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造

　　四、設備管理前移，協(xié)助工程建設

　　20xx年，是污泥預處理工程建設的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔任工程技術(shù)組組長(cháng)及調試現場(chǎng)組長(cháng)，主要開(kāi)展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術(shù)標書(shū)編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現有經(jīng)驗，選用相關(guān)設備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設備的選型考察；三是嚴把標書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當放大設備功能余量，確保設備長(cháng)期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程, 與供貨廠(chǎng)家簽訂設備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設備制造督查制，啟用設備監造。通過(guò)以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開(kāi)展了調試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓，開(kāi)展了設備現場(chǎng)安裝的監管與技術(shù)指導，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。

　　設備部20xx年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，設備部工作主要體現在一下主要方面：

　　一、設備部主要的工作

　　在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設備及時(shí)備用。機、電、儀人員對備用設備進(jìn)行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類(lèi)6臺；更換離心風(fēng)機2臺，技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線(xiàn)針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬(wàn)多元。其次，堅持走節約和環(huán)保的路線(xiàn)，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠(chǎng)技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周?chē)�農作物損害；對三車(chē)間配料系統改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節約用電20KW/h,維修成本5萬(wàn)元/年，設備制造安裝費用節約3萬(wàn)元/次；對BB肥車(chē)間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過(guò)橋與成品庫被車(chē)間堆包機進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車(chē)間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實(shí)現了三、四控制系統兼容，節約設計安裝費用2萬(wàn)余元；對四車(chē)間計量皮帶秤技改，節約費用1萬(wàn)余元，三、四車(chē)間新增監控一套，方便及時(shí)了解現場(chǎng)操作情況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護，做到設備以預防為主，維修為輔。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面

　　一年來(lái)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習設備管理專(zhuān)業(yè)新知識，通過(guò)日常培訓和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細的了解和分析，并根據自己的經(jīng)驗向分廠(chǎng)和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。

　　三、設備部日常工作

　　20xx年設備部是強化管理的一年，對部門(mén)工作細化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：

　　1）規范各類(lèi)設備管理報表的申報程序，嚴格執行公司各項管理制度。

　　2）協(xié)助各分廠(chǎng)設備技改工作，側重于三車(chē)間改造。

　　3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類(lèi)工作報表和臺帳格式共24個(gè)，為下步公司設備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。

　　四、20xx年度設備部工作計劃

　　1）根據分廠(chǎng)的需求繼續走節約環(huán)保型道路，做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車(chē)間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線(xiàn)。

　　2）進(jìn)一步規范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。

　　3）做好全廠(chǎng)設備防腐及庫房維護工作。

　　4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。

　　5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線(xiàn)運轉設備安全穩定運行，為圓滿(mǎn)完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎。

　　總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來(lái)收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門(mén)支持和幫助下，設備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導交給的各項設備管理工作和配合好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì )更加燦爛輝煌！

　　設備部年終工作總結 11

　　20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力。

　　現總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的`故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年機修車(chē)間共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加溫設備的安裝（暖氣），安全有效，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求；

　　三、做好車(chē)間吊車(chē)的例行檢查和維修工作

　　車(chē)間吊車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：

　　1、吊車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。經(jīng)常超載使用。

　　2、員工違規操作。

　　四、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期進(jìn)行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　五、抓好隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。在市長(cháng)杯技能考試中，我機修車(chē)間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jì)，同時(shí)在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。

　　六、工作中不足之處

　　1、設備安全隱患排查不到位；

　　2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴格；

　　3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

　　以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

　　20xx年，從以下幾個(gè)方面加強努力:

　　1、進(jìn)一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執行計劃維護和計劃檢修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

　　2、強化全員參與,共管共修設備管理觀(guān)念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設備。

　　3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。

　　4、完善各種設備管理制度。

　　5、有組織、有計劃的實(shí)施設備月保養、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。

　　6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。

　　一份耕耘,一份收獲。20xx年通過(guò)部門(mén)員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì )以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng )業(yè)做出更大貢獻。

　　設備部年終工作總結 12

　　20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作，對未完成的70%的設備加緊完成，對維護中所出現的問(wèn)題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會(huì )盡快落實(shí)完善。特別做好定期對操作工人的培訓，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

　　在新的'一年里對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行全面的存檔標識工作，對每臺設備維護定崗到每個(gè)責任人，在年前完成，為了更好的做好設備的維護，積極提高機

　　修人員的技術(shù)水平，保持與我司現有及以后新進(jìn)設備技術(shù)水平接軌，特別對新引進(jìn)的吸塑機和全自動(dòng)收卷機做好相關(guān)培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設備部趙阿健專(zhuān)門(mén)負責，落實(shí)對今后設備的維護并且有一個(gè)新的提升。做好對今后每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實(shí)施，并會(huì )同生產(chǎn)部考核每個(gè)責任人的的維修質(zhì)量。對于我司設備的現狀，加快提升設備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng )可貼機的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認。及時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài)，幫助領(lǐng)導決策，為華聯(lián)的未來(lái)做出應有的貢獻。

　　建議在今后新設備新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技改項目上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿易等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討，做好定位，并明確分工，確立時(shí)間表。

　　設備部年終工作總結 13

　　一年一度的個(gè)人年度總結又到了，回過(guò)頭去看看這一年的工作，我深刻體會(huì )到所謂的“工作心得”不是一句空話(huà)，而是真正需要在實(shí)際工作中去領(lǐng)悟和感受的。

　　我是一名特種設備檢驗員，維護特種設備的安全、穩定運行是我的使命。這一年，我主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作：

　　一、認真負責，如實(shí)報告

　　特種設備是一項重要的資產(chǎn)，使用中存在的問(wèn)題，一定是需要及時(shí)上報的。我作為一名特種設備檢驗員，要始終保持認真負責、細致入微的工作態(tài)度，做到如實(shí)報告問(wèn)題。今年，我認真履行了責任，將每一項檢查發(fā)現的問(wèn)題都及時(shí)上報，提前發(fā)現、提前解決問(wèn)題，確保了特種設備的安全運行。

　　二、把控細節，確保檢驗質(zhì)量

　　在特種設備檢驗過(guò)程中，我們要注意把控細節，確保檢驗質(zhì)量。細節關(guān)乎安全，檢驗是一項嚴謹的工作，粗心大意會(huì )影響檢驗結果，為日后特種設備的`正常運行埋下隱患。我的工作方法是：根據專(zhuān)業(yè)要求，嚴格遵守檢驗標準和流程。本年度我檢驗的各個(gè)設備，都通過(guò)了質(zhì)量的過(guò)關(guān)，未出現任何安全事故。

　　三、提高技能，增強專(zhuān)業(yè)水平

　　技能專(zhuān)業(yè)的提高使得工作流程更加順暢，科學(xué)合理的檢驗操作將極大地減少特種設備故障的發(fā)生。根據工作中的需要，我積極學(xué)習行業(yè)新知識，加強技能，使得工作事半功倍。例如，學(xué)習了一些設備問(wèn)題的預測方法和解決方案，修正了之前在特種設備維護中存在問(wèn)題的方法，優(yōu)化了安全程序。這些努力為我在工作中遇到的問(wèn)題提供了更好的解決方案，更好地促進(jìn)了設備安排維護的工作效率。

　　四、交流學(xué)習，增強共識

　　在工作中，我積極與同事交流學(xué)習，在共同工作中增強了彼此之間的共識。面對工作中的疑難問(wèn)題，我與同事集思廣益，通過(guò)共同協(xié)作，解決了一些難解問(wèn)題，使得工作進(jìn)程更為迅速和高效。

　　總而言之，這一年，我感觸很深，學(xué)到了很多、成長(cháng)了很多。我會(huì )在工作中繼續努力，與時(shí)間賽跑、與安全同行，為把我們的特種設備的安全運行到更高的水平繼續加油！

　　設備部年終工作總結 14

　　20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進(jìn)行維修、定期維護，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jì)，現將本人20xx年度的工作總結如下：

　　1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面

　　在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進(jìn)行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時(shí)進(jìn)行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：

　　按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。

　　2、理論學(xué)習、技能提升方面

　　在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學(xué)習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導安排的招標活動(dòng)以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結構。

　　3、需要改進(jìn)的方面

　　自己在取得一定成績(jì)的`同時(shí)，也存在著(zhù)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

　　總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jì)，但是也存在著(zhù)很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jì)，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　設備部年終工作總結 15

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，眨眼間又到了一年的年底�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我認為設備維修是我一直以來(lái)一直努力拼搏的一個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)這一年的不斷努力，我在這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)水平以及管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，同時(shí)我也經(jīng)歷了磨練，收獲了成果。

　　技術(shù)水平的提升

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，設備也在不斷更新?lián)Q代。對于維修工來(lái)說(shuō)，掌握新設備的維修技術(shù)是必不可少的，這也是我在過(guò)去一年中一直努力追求的。我認真學(xué)習新設備的使用手冊，理解其結構和工作原理，嘗試自己動(dòng)手維修。同時(shí)，我也積極參加公司組織的設備維修培訓，學(xué)習先進(jìn)的維修技術(shù)，深入研究目前常見(jiàn)的故障原因，不斷提高自己的修復能力。經(jīng)過(guò)這一年的不懈努力，我的技術(shù)水平明顯提升，不僅能夠快速準確找出故障所在，還能夠迅速、有效地解決問(wèn)題，減少了設備故障時(shí)間和成本。

　　管理水平的提高

　　在設備維修中，除了技術(shù)水平，還需要優(yōu)秀的管理能力。我對團隊的管理已經(jīng)逐漸變得成熟，能夠組織團隊完成維修任務(wù)，并在工作中不斷總結，總結成功經(jīng)驗，及時(shí)解決不足之處。我總結了團隊的工作弱點(diǎn)，對每一位維修工的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，并根據團隊的特點(diǎn)將人員分配到適合的崗位。有時(shí)候，我也會(huì )幫助部分剛加入團隊的新人熟悉工作，幫助他們迅速融入。我發(fā)現合適的組織管理帶來(lái)的不僅僅是提高工程師工作的.效率，同時(shí)能夠提升團隊的凝聚力，達到更高的工作目標。

　　遇到的困難

　　過(guò)去一年中，我也遇到了各種各樣的問(wèn)題和難點(diǎn)。有時(shí)候會(huì )遇到無(wú)法確定的故障現象，這就需要根據自己的經(jīng)驗和模型，利用科學(xué)方法來(lái)排查問(wèn)題所在。另外，有時(shí)候設備故障需要長(cháng)時(shí)間的修理，導致生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法按期完成。這就需要我們及時(shí)找到更好的故障處理方法，縮短故障排查時(shí)間。除此之外，還存在一些非技術(shù)問(wèn)題，如溝通困難、工程師停職等。在面對這些問(wèn)題時(shí)，我會(huì )積極與相關(guān)部門(mén)溝通，找到解決問(wèn)題的方法。

　　未來(lái)的規劃

　　回顧過(guò)去一年，我覺(jué)得自己在設備維護和管理中都取得了一些進(jìn)步。在未來(lái)，我將努力保持這份進(jìn)步，不斷擴展自己的管理技能和維修技術(shù)，希望可以成為更有效率的維修工。

　　總之，過(guò)去的一年我在設備維修領(lǐng)域中經(jīng)歷了很多，獲益匪淺。無(wú)論是在技術(shù)水平的提高還是管理能力的提升，都收獲頗豐。希望能夠在未來(lái)的工作中保持這份進(jìn)步，并取得更高的成就。

　　設備部年終工作總結 16

　　20xx年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)供應了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：

　　一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作。

　　今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教育，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清晰的'知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員力量水平的培育，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。

　　二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：

　　1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清晰的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。

　　2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題準時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行懲罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，相互學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、相互查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

　　3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的緣由，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。

　　4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)頭進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。

　　三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造

　　科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽打算，核心部分自行研制。詳細實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化汲取原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學(xué)問(wèn)，依據組裝工藝自行研制組裝機掌握系統、植絨機掌握系統等采納先進(jìn)自動(dòng)掌握技術(shù)的設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)供應的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)方案的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節省了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。

　　四、今年的不足和明年的工作準備

　　1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的熟悉度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠

　　2、明年的準備有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的學(xué)問(wèn)、力量提高。另一方面連續科技創(chuàng )效益的連續，提高對公司設備核心技術(shù)的把握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。

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