年度安全質(zhì)量工作總結（精選20篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的年度安全質(zhì)量工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇1

　　20xx年，我標段進(jìn)入全面施工架梁、連續梁、臨近營(yíng)業(yè)施工等高風(fēng)險工點(diǎn)攻堅階段，一年來(lái)，項目安全質(zhì)量穩定可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。特別是涉及臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)的工點(diǎn)及跨高速公路、跨國道施工的工點(diǎn)，嚴格按已審批的施工方案和施工計劃施工，安全狀態(tài)穩步上升。三分部施工的路基試驗段獲得了建設指揮部的好評，并由江西公司組織各標段對路基試驗段進(jìn)行了觀(guān)摩，每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部，每次信用評價(jià)檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。

　　檢查情況

　　1、質(zhì)監站檢查，對質(zhì)監站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進(jìn)行自查，檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復。特別是質(zhì)監站對我標段二分部?jì)纱闻e報的檢查，我們進(jìn)行了積極配合，并如實(shí)向檢查組匯報了被舉報工點(diǎn)的原材料、施工情況，對兩次舉報中部分屬實(shí)的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，并對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。

　　2、業(yè)主檢查，業(yè)主對我標段的檢查有兩類(lèi)，一是信用評價(jià)檢查，信用評價(jià)檢查與南昌質(zhì)監站的月度檢查相結合，每次檢查后我們分別按照不同的要求進(jìn)行了回復。二是不定期的專(zhuān)項檢查，主要進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全檢查，大型機械設備檢查，混凝土攪拌站檢查，級配碎石攪拌站檢查，試驗室檢查，路基專(zhuān)項檢查，季節性專(zhuān)項檢查，節前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問(wèn)題，我們都一一進(jìn)行了回復。

　　3、對監理通知單的整改回復，對監理通知單，我們都進(jìn)行了認真整改和回復，對不能按時(shí)整改的問(wèn)題及時(shí)與監理勾通，并繳請監理一起分析原因，制定整改措施。由于監理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對直接發(fā)給各分部的監理通知單不能撐握，造成了部份監理通知單沒(méi)有及時(shí)回復，這是我們在以后的工作中需要改進(jìn)的地方。

　　4、經(jīng)理部?jì)炔繖z查，在各種外部檢查的基礎上，經(jīng)理部開(kāi)展了各種形式的內部檢查，一是配合外部檢查進(jìn)行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對內業(yè)資料、現場(chǎng)施工組織一次內部排查。二是各種專(zhuān)項檢查，主要開(kāi)展了營(yíng)業(yè)線(xiàn)專(zhuān)項檢查，腳手架專(zhuān)項檢查，內業(yè)資料專(zhuān)項檢查，大型機械設備檢查，節前安全檢查，各種方案、交底落實(shí)情況檢查，對外部檢查存在問(wèn)題整改情況的復查。

　　問(wèn)題分析

　　通過(guò)各級領(lǐng)導檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)現在內業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問(wèn)題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)現問(wèn)題240個(gè)，監理聯(lián)合體項目部檢查發(fā)現問(wèn)題183個(gè)，項目部檢查發(fā)現問(wèn)題321個(gè)，合計744個(gè)問(wèn)題，其中已整改744個(gè)問(wèn)題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。

　　1、對問(wèn)題按類(lèi)別劃分：施工安全249個(gè)，占總數的33.5%；橋涵196個(gè)，占總數的26.3%；內業(yè)資料75個(gè)，占總數的10.1%；路基93個(gè)，占總數的12.5%；梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚120個(gè)，占總數的16.1%；其他11個(gè)，占總數的1.5%。

　　2、對問(wèn)題按分部劃分：對問(wèn)題按分部劃分：一分部216個(gè)，占總數的29%；二分部257個(gè)，占總數的34.5%；三分部229個(gè)，占總數的30.8%；四分部42個(gè)，占總數的5.6%。

　　安全質(zhì)量存在的主要問(wèn)題

　　1.文明施工

　　施工現場(chǎng)文明施工仍然有待加強。主要表現在施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電配電箱和電纜線(xiàn)均未架空，攪拌站、鋼筋場(chǎng)及施工現場(chǎng)材料、半成品無(wú)標識或標識不清、不全；現場(chǎng)許多宣傳標語(yǔ)標示標牌缺損，沒(méi)有及時(shí)補齊；施工垃圾未清理，施工現場(chǎng)機具、材料混亂堆碼；施工現場(chǎng)材料、電纜線(xiàn)，小型機具等設置凌亂，墩臺部位未做到“工完料清”。

　　2、安全方面

　　路基邊坡上的孤石、危石未清理，威脅坡腳作業(yè)人員的安全；接觸網(wǎng)支柱基礎孔樁開(kāi)挖完成后沒(méi)有進(jìn)行覆蓋。橋梁遮板掛設時(shí)預埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡(jiǎn)單綁扎；連續梁梁端及兩側防護不到位，連續梁梁面防護欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒(méi)有上雙卡；梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問(wèn)題；配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖，布線(xiàn)混亂，電箱內部出現燒焦現象；樁基施工區域現場(chǎng)泥漿池防護性能差、無(wú)安全標識牌，維護過(guò)于簡(jiǎn)便、不符合現場(chǎng)標準化要求規范；連續梁合攏段搭設的通道過(guò)于簡(jiǎn)單，存在安全隱患；橋梁承臺開(kāi)挖后未及時(shí)做好基坑防護，無(wú)標識牌；滿(mǎn)堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜；現場(chǎng)施工人員未戴安全帽，高空作業(yè)人員未系安全繩；起重作業(yè)無(wú)人指揮，作業(yè)人員在起重機臂下走來(lái)走去；滅火器標識粘貼位置錯誤，標識不清，滅火器過(guò)期沒(méi)有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲量不足；氧氣、乙炔相距不滿(mǎn)足安規規定的5m要米；工作人員隨意開(kāi)、關(guān)漏電保護開(kāi)關(guān)；墩身腳手架搭設存在通�。簶俗R牌掛設不及時(shí)，安全網(wǎng)未掛或者掛設不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求，作業(yè)平臺竹跳板未滿(mǎn)鋪存在安全缺陷，易導致施工過(guò)程中工人滑落摔傷；掛籃吊桿、模板拉桿沒(méi)有上雙螺帽，有的螺桿沒(méi)有露出螺帽。

　　3、橋梁、連續梁方面

　　墩臺砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養護不到位；鋼筋扎絲跳綁間距過(guò)大，鋼筋彎鉤方向與設計方向不符，鋼筋搭接焊長(cháng)度不夠，燒壞主筋，不同軸線(xiàn)，防護墻鋼筋有少筋現象，鋼筋接頭沒(méi)有按規范要求錯開(kāi)；施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒(méi)有滿(mǎn)足規范要求，鑿毛殘碴沒(méi)有清干凈；連續梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設位置不準，一是水平位置不準，二是垂直位置不準；波紋管埋設位置不準，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；預應力筋銹蝕嚴重，張拉時(shí)無(wú)技術(shù)人員跟班；保護層厚度不夠，有的沒(méi)有設置保護層墊塊，有的墊塊數量不夠，防護墻甚至用水泥塊做墊塊用；模板安裝不規范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯臺；連續梁部分豎向預應力筋錨固螺栓頂標高與梁面齊平，不符合設計要求錨固螺栓頂低于梁面3cm的要求；。

　　4、路基方面

　　部分路基臨時(shí)排水設施不暢；骨架護坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。；路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級配不均現像，有的地方含水量不佳造成壓不實(shí)，ab料回填工藝不符合要求，級配不良；路基橫坡個(gè)別地段控制不好；擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不均勻，部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度；擋墻模板縫過(guò)大，漏漿、錯臺現象嚴重；水溝、坡腳平臺、骨架護坡沉降縫設置位置不規范，沉降縫不在同一個(gè)位置；側溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護層厚度時(shí)大時(shí)小，溝底厚度不滿(mǎn)足設計要求；抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續工序施工時(shí)對抗滑樁保護不周，造成抗滑樁人為損壞較多；現澆路緣石尺寸不滿(mǎn)足設計要求，澆筑前沒(méi)有夯實(shí)；坡腳平臺、水溝存在反坡，有積水現象；cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標高控制不好，有的樁帽沒(méi)有做在樁上，樁間土沒(méi)有清除干清，有漏樁現象。

　　5、原材料、混凝土方面

　　原材料進(jìn)場(chǎng)驗收不嚴，常有不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)；原材料保護不到位，外加劑露天存放無(wú)遮蓋，鋼筋露天存放無(wú)墊無(wú)蓋、生銹嚴重；鋼筋棚中的鋼筋沒(méi)有做到先到的先用，造成先進(jìn)場(chǎng)的鋼筋存放時(shí)間太久生銹嚴重；料庫鋼絞線(xiàn)遮蓋不嚴，有水進(jìn)去，已對鋼絞線(xiàn)造成銹蝕；已下料的鋼絞線(xiàn)、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線(xiàn)掉在地上；不同級配的粗骨料、砂混倉，粗骨料含泥量超標；原材料及半成品標識牌不規范，一是標識錯誤，有的甚至將園鋼標識成螺紋鋼，二是標識牌填寫(xiě)混亂，錯填、缺填的現象較多；混凝土施工組織不力，現場(chǎng)監督不嚴，混凝土澆注時(shí)沒(méi)有按規定進(jìn)行布料，也沒(méi)有對搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固，造成混凝土布料不均勻，搗固不均勻，形成峰窩麻面；同條件養護試件保管不到位，一是試件在現場(chǎng)亂丟亂放，有的.試件甚至丟在農田里，二是有的試件沒(méi)有標識，三是試件缺棱少角，四是試件制作不規范，峰窩麻面嚴重；混凝土養護不到位，沒(méi)有保持混凝土表面持久潤濕，混凝土表面乏白；混凝土成品保護不到位，已完工的混凝土人為損壞。

　�。�、梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚方面

　　攪拌站料倉前水溝堵塞，砂石料粉塵淤積在水溝中，沒(méi)有定期對水溝進(jìn)行清理，造成料倉中污水四處漫流；攪拌站數據混亂，一是出料單與配合比數據不相符，二是砂石料含水率試驗沒(méi)有做，三是沒(méi)有根椐砂石料含水率調整配合比，四是配合比通知單簽字不全；攪拌站粉罐進(jìn)料口沒(méi)有按要求進(jìn)行封口；混凝土攪拌時(shí)間偏少碎石檢測數量與實(shí)際使用數量不符；機械設備漏油沒(méi)有及時(shí)修理，有的油污造成鋼筋污染；軌枕板保存不當開(kāi)裂；小型預制構件場(chǎng)沒(méi)有組織機構圖、鋼筋大樣圖，預制件、混凝土試件養護不到位；梁場(chǎng)鋼筋尺寸不準確；標識牌不全，沒(méi)有及時(shí)更新。

　　7、既有線(xiàn)施工方面

　　防護員隨身攜帶的防護備品只有對講機，防護備品缺少；住站防護員無(wú)記錄；多臺機械同時(shí)作業(yè)時(shí)，沒(méi)有做到一機一防護；營(yíng)業(yè)線(xiàn)水溝堵塞，沒(méi)有及時(shí)清理；防護棚架頂面沒(méi)有設置防火材料，存在安全隱患；營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全專(zhuān)項施工方案引用標準有誤；臨近施工有列車(chē)通過(guò)時(shí)沒(méi)有停止作業(yè)；開(kāi)挖作業(yè)沒(méi)有專(zhuān)人防護，造成電纜多次挖斷。

　　8、大型機械設備方面

　　日常檢查記錄及安全技術(shù)交底不全，記錄交底無(wú)人簽字，無(wú)操作人員交接班制度，無(wú)架橋機轉場(chǎng)、調頭安全技術(shù)交底，安全培訓人員簽到表中簽名為代簽，部分應急預案未進(jìn)行演練，對危險源有識別，但無(wú)控制措施；特種作業(yè)人員臺賬沒(méi)有及時(shí)更新；輪胎存在破口，胎壓存在異常，胎壓不均；連接板螺栓及鋼板銹蝕，齒輪啃齒，失修、螺栓銹蝕；警示燈數量不夠或損壞沒(méi)有及時(shí)更換；吊桿檢測、焊縫無(wú)損檢測頻次不足，檢測合格證過(guò)期；鋼絲繩保養時(shí)黃油涂抹過(guò)少，不能起到良好效果，鋼絲繩斷絲、起毛沒(méi)有及時(shí)更換；龍門(mén)吊拖纜溝有積水，且一段破皮拖纜放在積水溝內；主電纜溝內積水嚴重，且主電纜未做保護措施直接鋪設在積水溝內；運梁車(chē)防護人員不足。

　　9、內業(yè)資料方面

　　內業(yè)資料無(wú)統計臺賬，收發(fā)文管理不到位；技術(shù)人員交底不清，交底資料無(wú)針對性，有的就用設計代替交底資料，有的技術(shù)交底沒(méi)有交到作業(yè)層，被交底人沒(méi)有簽字；檢驗批資料填寫(xiě)不規范，新驗標出來(lái)后沒(méi)有及時(shí)更換，檢驗批資料填寫(xiě)、簽字不及時(shí)，有的甚至已施工五個(gè)月還沒(méi)有完整檢驗批資料；施工日志填寫(xiě)不認真，填寫(xiě)的內容與現場(chǎng)實(shí)際有出入，施工日記對現場(chǎng)的安全質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細；數據計算錯誤，計算后又沒(méi)有人員復核；安全專(zhuān)項方案的編寫(xiě)沒(méi)有結合現場(chǎng)實(shí)際，隨意編寫(xiě)。

　　10、其他

　　現場(chǎng)管理人員只注重危險源的識別，對環(huán)境因素沒(méi)有識別，沒(méi)有對環(huán)境因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；對沉降觀(guān)測工作不重視，一是人員配備不足，現已配備的測量人員還要進(jìn)行施工放線(xiàn)工作，二是設配備不足，現有人員對設備、軟件使用不熟練，三是沉降觀(guān)測數據沒(méi)有及時(shí)采集，已采集的數據也沒(méi)及時(shí)進(jìn)行整理、沒(méi)有輸入電腦進(jìn)行初步分析；培訓時(shí)間少，培訓資料中沒(méi)有體現培訓課時(shí)，有的僅有質(zhì)量及驗標的培訓資料，沒(méi)有安全培訓的資料；沒(méi)有培訓計劃；標識不到位，一是有些沒(méi)有標識，如小型機械、個(gè)別原材料；二是標識錯誤，生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商混肴不清，批次與數量不對應，危險地方無(wú)安全警示。

　　安全質(zhì)量存在問(wèn)題的整改措施

　　1、加強既有線(xiàn)施工安全教育，讓既有線(xiàn)施工安全深入人心，從安全意識上確保既有線(xiàn)施工安全，對于封鎖施工，項目部對架子隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，架子隊對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工安全總結。加強對既有線(xiàn)原邊坡的防護和觀(guān)測，對既有線(xiàn)旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領(lǐng)導現場(chǎng)親自指揮。

　　2、加強培訓工作，一是針對技術(shù)人員的技術(shù)培訓，經(jīng)理部先后組織了新驗標學(xué)習培訓，連續梁施工技術(shù)培訓，連續梁施工常見(jiàn)安全質(zhì)量通病學(xué)習，無(wú)砟軌道施工技術(shù)培訓；二是針對施工作業(yè)人員培訓，各分部開(kāi)展了對施工作業(yè)人員的安全知識教充，作業(yè)人員技能培訓；三是新工人進(jìn)場(chǎng)教育，各分部不定期開(kāi)展新工人進(jìn)場(chǎng)教育，做到新工人上崗前接受教育100%；四是組織人員外出學(xué)習，先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習，組織板場(chǎng)人員到余江板場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩，組織人員到南京四局學(xué)習無(wú)砟軌道施工技術(shù)，組織各分部互相學(xué)習觀(guān)摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工安全質(zhì)量通病電子雜志，將各級單位檢查存在的問(wèn)題編成教材試卷，發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習。

　　3、改變領(lǐng)導作風(fēng)，靠前指揮，局經(jīng)理部領(lǐng)導干部對各分部實(shí)行包保責任制。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導及各部門(mén)人員靠前指揮，切實(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，引導現場(chǎng)安全質(zhì)量逐步提高�，F場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員對工地進(jìn)行嚴格巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改。實(shí)行現場(chǎng)混凝土澆注跟班制，現場(chǎng)混凝土澆注必須設置質(zhì)檢員跟班監督，保證混凝土澆注質(zhì)量。

　　4、加強施工過(guò)程控制，加強路基施工質(zhì)量管理，一是加強路基施工臨時(shí)排水，確保排水暢通，二是加強路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平，三是加強路基施工技術(shù)交底工作，四是加強路基施工質(zhì)量監督管理。加強對橋梁施工的過(guò)程控制，一是加強對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查，二是加強混凝土的質(zhì)量控制，三是加強對混凝土的養護，四是混凝澆注時(shí)架子隊管理人跟班作業(yè)。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度，級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭，主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況，配合比落實(shí)情況，試驗情況，配料誤差控制等，切實(shí)保證級配碎石和混凝土質(zhì)量，保證工程實(shí)體質(zhì)量。對連續梁波紋管、鋼筋、預埋件、預應力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查，對存在問(wèn)題、整改不到位的嚴禁進(jìn)入下道工序施工。堅決確保不觸犯質(zhì)量紅線(xiàn)。

　　5、狠抓施工現場(chǎng)安全文明，加大安全宣傳力度，開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育，廣泛宣傳安全知識；組織班前安全質(zhì)量宣誓，教育員工恪盡職守、珍愛(ài)生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品，提高全員的安全質(zhì)量意識。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》，對腳手架實(shí)行驗收管理制，驗收不合格的腳手架一律返工。嚴格執行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案，對腳手架、模板施工嚴格檢查，對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業(yè)前現場(chǎng)管理人員對電焊作業(yè)現場(chǎng)區進(jìn)行檢查，確保無(wú)易燃物品或有效防護后才能進(jìn)行電焊作用，閃光對焊機進(jìn)行防護。加強施工現場(chǎng)文明施工和環(huán)保水保管理，對施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電、各種材料、機具及時(shí)的進(jìn)行清理；對各種安全警示標志因污染和損毀的及時(shí)恢復原狀。做到現場(chǎng)井井有條，每個(gè)墩臺部位做到“工完料盡”。加強消防管理，加大消防宣傳，讓人人懂得消防知識，消防器材嚴禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽，鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對臨邊防護采用驗收制，不符合要求的臨邊防護一律返工。堅決確保不觸犯安全紅線(xiàn)。

　　6、加大考核力度，加強對存在問(wèn)題整改的復查。經(jīng)理部重新修定了對安全質(zhì)量的處理辦法，對各級檢查存在的問(wèn)題，局經(jīng)理部組織逐一復查，對整改不到位一追到底，對弄虛作假的行為進(jìn)行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰，對做得好的，有錯就改的人員和行為進(jìn)行獎勵。

　　7、建立內業(yè)資料臺帳，內業(yè)資料實(shí)行復核制，安排專(zhuān)人對內業(yè)資料進(jìn)行復核，定期對內業(yè)資料進(jìn)行清理，對內業(yè)資料簽字不全、數據錯誤、內容不完善等問(wèn)題或滯后沒(méi)有完成的資料，及時(shí)整改完善。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇2

　　一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導下，按照“保類(lèi)進(jìn)位”的總目標，科學(xué)謀劃、勤懇工作，嚴格履行相關(guān)法律法規所賦職責，通過(guò)強化監管職能、創(chuàng )新監管措施、加大執法力度，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，全面完成了省局下達的各項任務(wù)，取得了一定成績(jì)�？偨Y如下：

　　一、抓工作部署，落實(shí)監管責任。

　　一是科學(xué)籌劃，制定實(shí)施方案。制定下發(fā)了《20xx年XX市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作實(shí)施方案》、《20xx年XX市養殖業(yè)投入品打假工作方案》、《20xx年XX市畜牧獸醫水產(chǎn)“執法年”活動(dòng)實(shí)施方案》、《20xx年XX市畜牧獸醫水產(chǎn)“執法年”活動(dòng)考核方案》、《20xx年XX市水產(chǎn)品專(zhuān)項整治方案》、《20xx年XX市關(guān)于開(kāi)展養殖環(huán)節“瘦肉精”集中排查監測的通知》等工作方案，對全年工作進(jìn)行部署與安排。二是簽訂責任狀，落實(shí)監管責任。市局與省局XX縣市區局簽訂了20xx年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標管理責任狀，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作細化分解到各級，人人身上有擔子，確保工作順利開(kāi)展。三是創(chuàng )新工作方法，提高監管實(shí)效。在繼續推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作規范》的基礎上，制定了《監管工作動(dòng)態(tài)月報表》，將工作內容細化到每個(gè)月，并以表格的形式將屠宰場(chǎng)監管情況、流通領(lǐng)域風(fēng)險監測情況、獸藥監管情況、鄉鎮站監督情況、養殖場(chǎng)日常監管情況、違法案件查處情況等內容列入，實(shí)行月報制，便于及時(shí)掌握監管工作情況。

　　二、抓體系建設，健全監管機制。

　　一是健全監管機構。督促縣（市、區）局健全監管機構，配備2名以上的工作人員；鄉鎮動(dòng)物防疫站配備1名以上專(zhuān)職監管人員，行政村明確1名協(xié)管員，規模養殖場(chǎng)明確1名監管員開(kāi)展日常監管工作，逐步建起了市、縣、鄉、村四級監管網(wǎng)絡(luò )。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作人員市局3人、縣局27人、鄉鎮站189人，80%的行政村明確了1名協(xié)管員。二是逐步建立檢驗檢測體系。我市畜禽水產(chǎn)品（農產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗檢測中心（站）共6個(gè)，即XX市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心、永興、汝城、桂陽(yáng)、臨武、嘉禾5個(gè)縣級農產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心（站）。XX市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心（XX市動(dòng)物檢疫站、XX市獸醫診斷室），現有職員4人（高級職稱(chēng)1人，碩士研究生2人，本科生1人），擁有價(jià)值180余萬(wàn)元各類(lèi)檢驗檢測儀器91臺套，具備一定的檢測能力，2009年計量認證到期后因費用問(wèn)題未能通過(guò)復評審。今年來(lái)，局領(lǐng)導高度重視，9月21日，一把手帶隊到長(cháng)沙，請求省局召集相關(guān)專(zhuān)家座談，把脈XX市畜禽水產(chǎn)品檢驗檢測中心建設，現正在進(jìn)行檢測功能室改造，改造完后，將及時(shí)申請資質(zhì)與計量雙認證。永興、汝城、桂陽(yáng)、臨武、XX縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站列入“農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設項目(畜牧水產(chǎn)部分)”2011年、2012年、2013年中央預算內投資計劃。永興的項目已移交縣農業(yè)局，汝城、臨武、嘉禾的'項目正在進(jìn)行檢測功能室的改擴建，力爭年內完工并爭取通過(guò)資質(zhì)與計量雙認證。三是建立監管責任制。市局成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)職能科室負責人為成員的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作領(lǐng)導小組，明確了有監管責任的10個(gè)科室職責分工，對“瘦肉精”等違法添加物監管實(shí)行領(lǐng)導包縣制，7個(gè)副處級以上領(lǐng)導聯(lián)系11個(gè)縣市區；縣市區局實(shí)行“領(lǐng)導包片、監管責任人包場(chǎng)（戶(hù)）”的監管責任包干制度，共同開(kāi)展畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作；畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作納入縣鄉兩級政府績(jì)效考核范圍。

　　三、抓工作重點(diǎn)，提升監管水平。

　　1、深化專(zhuān)項整治行動(dòng)。始終把專(zhuān)項整治行動(dòng)作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的重要手段，開(kāi)展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專(zhuān)項整治行動(dòng)，協(xié)助飼料辦、漁政科、畜牧科、行政審批科及科教科開(kāi)展飼料、水產(chǎn)品、奶源、農資打假等專(zhuān)項整治行動(dòng)及“三品一標”監管。

　　“瘦肉精”監管。一是深入開(kāi)展養殖環(huán)節整治。對年出欄生豬50頭以上的3561戶(hù)養殖場(chǎng)進(jìn)行了備案登記，督促年出欄生豬500頭以上的2185戶(hù)養殖場(chǎng)健全養殖檔案。實(shí)行檢疫與“瘦肉精”抽檢同步進(jìn)行，每批次抽檢1頭，規模場(chǎng)所適當增加抽檢頭數開(kāi)展“瘦肉精”抽檢，凡是“瘦肉精”檢測不合格一律不發(fā)放檢疫合格證明。1-11月，全市共抽取養殖場(chǎng)生豬尿樣38954頭份進(jìn)行了“瘦肉精”（鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺、沙丁胺醇）檢測，未檢出陽(yáng)性樣品。二是深入開(kāi)展收購販運環(huán)節整治。對生豬販運商、經(jīng)紀人實(shí)行登記備案管理，督促建立了相關(guān)證明材料查驗制度和收購販運信息記錄制度，對銷(xiāo)售和運輸過(guò)程中發(fā)現含“瘦肉精”的活畜，監督收購販運企業(yè)（合作社、經(jīng)紀人）實(shí)施無(wú)害化處理。全市共與127個(gè)生豬經(jīng)紀人（販運商）簽訂了“不經(jīng)營(yíng)使用瘦肉精及販運屠宰含瘦肉精生豬”的承諾書(shū)。三是深入開(kāi)展屠宰環(huán)節整治。全市a類(lèi)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)11個(gè)、b類(lèi)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)30個(gè)均派駐了檢疫人員，嚴格執行產(chǎn)地檢疫合格證明及耳標查驗的進(jìn)場(chǎng)制度，嚴格宰前檢疫和屠宰檢疫，嚴格執行待宰生豬按5%比例開(kāi)展“瘦肉精”監督抽樣檢測，待宰牛羊每周1次，按20%比例開(kāi)展“瘦肉精”監督抽樣檢測。1-11月，全市共抽取屠宰場(chǎng)生豬尿樣21277頭份進(jìn)行了“瘦肉精”（鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺、沙丁胺醇）檢測，抽檢牛尿樣213頭份、羊尿樣7頭份，未檢出陽(yáng)性樣品。四是開(kāi)展養殖環(huán)節“瘦肉精”排查。部署開(kāi)展了2次養殖環(huán)節“瘦肉精”集中排查監測行動(dòng)。共排查養豬場(chǎng)2727家，抽檢樣品5916份，排查牛羊場(chǎng)76家，抽檢樣品193份，無(wú)陽(yáng)性樣品檢出。五是認真開(kāi)展養殖場(chǎng)（戶(hù)）“瘦肉精”專(zhuān)項監測。5月中旬，對桂陽(yáng)、蘇仙的340家適度規模養殖場(chǎng)開(kāi)展“瘦肉精”監測1020份，無(wú)陽(yáng)性樣品檢出。11月中旬對XX市、XX縣的335家適度規模養殖場(chǎng)開(kāi)展“瘦肉精”監測1005份，無(wú)陽(yáng)性樣品檢出。

　　獸藥監管。一是對獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和養殖場(chǎng)所進(jìn)行專(zhuān)項整治。今年來(lái)，對生產(chǎn)企業(yè)-湖南東方紅藥業(yè)有限公司督查了3次，對市城區獸藥經(jīng)營(yíng)單位和11家大型養殖企業(yè)分別開(kāi)展7批次、2批次的假劣獸藥和獸藥安全使用檢查，抽取獸藥樣品20份送省獸藥飼料監察所進(jìn)行獸藥質(zhì)量監測， 19個(gè)樣品合格，假獸藥1個(gè)已立案查處。全市查處經(jīng)營(yíng)假冒偽劣獸藥案件6起、使用人用藥品案件1起，罰沒(méi)金額4.89萬(wàn)元。二是強化獸藥gsp后續監管，部署開(kāi)展集中整治，對所有204家獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的獸藥質(zhì)量檔案、購入銷(xiāo)售記錄、獸用處方藥與非處方藥分區或分柜擺放等內容進(jìn)行督促檢查，吊銷(xiāo)獸藥經(jīng)營(yíng)許可證3家，下達整改通知書(shū)86份，并進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)情況較好。

　　2、積極推進(jìn)藥物殘留監測工作。藥殘監測是畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的重要內容。今年，部署畜禽水產(chǎn)品藥殘抽檢147份，無(wú)藥殘樣品檢出；完成省局畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量例行監測50個(gè)，上半年的25個(gè)樣品無(wú)陽(yáng)性檢出，下半年的25個(gè)樣品結果未出；完成全省動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品中獸藥殘留監控送樣任務(wù)豬肝樣品10份，雞肉樣品10份，結果未出。

　　3、抓監管示XX縣創(chuàng )建工作。畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管示XX縣建設項目，是農業(yè)部和省局強化畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的重要舉措，也是今后畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的方向。示XX縣建設項目自2013年開(kāi)展以來(lái)，我市先后有宜章、桂陽(yáng)、XX縣、XX市創(chuàng )建成功，并獲省局授牌。今年，嘉禾、臨武兩縣監管示XX縣創(chuàng )建項目建設已圓滿(mǎn)完成，11月24-26日，省局驗收檢查組曾南華處長(cháng)一行對兩縣的創(chuàng )建工作進(jìn)行了驗收并給予充分的肯定。

　　4、強化部門(mén)配合，嚴格依法行政。一是執行市政府推行的《XX市行政處罰與電子監察系統》，對每一次的行政處罰均按照行政處罰與電子監察系統平臺規范操作。二是由市食安委牽頭，按照相關(guān)法律法規規定，明確各職能部門(mén)職責，對復雜食品安全案件實(shí)行共商制。三是加強行政執法與司法銜接工作。依據《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《獸藥管理條例》，對照《中華人民共和國刑法》和《最高人民檢察院、公安部關(guān)于公安機關(guān)管轄的刑事案件立案追訴標準的規定（一）》（公通字【2008】36號）制定了行政執法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件類(lèi)型及標準上報市政府。

　　5、組織現場(chǎng)交流學(xué)習推動(dòng)監管水平全面提高。6月、7月，分兩批組織9個(gè)縣市區畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管人員到XX市、XX縣開(kāi)展現場(chǎng)交流學(xué)習活動(dòng)，現場(chǎng)到鄉鎮畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管站、獸藥經(jīng)營(yíng)店、規模養殖場(chǎng)、縣城區定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的日常監管工作進(jìn)行了交流學(xué)習，并分析總結經(jīng)驗，取得了較好效果。

　　四、抓宣傳教育，安全氛圍不斷改善。

　　一是結合地方特色，開(kāi)展了形式多樣宣傳活動(dòng)。各地都開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，安仁利用一年一度的“春分藥王節”開(kāi)展養殖業(yè)法律法規知識宣傳；永興在各個(gè)鄉鎮動(dòng)物衛生監督分所辦墻刊42期，宣傳養殖業(yè)法律法規；嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時(shí)滾動(dòng)播放養殖業(yè)法律法規。二是拓展思路，加大培訓力度。各地都組織開(kāi)展執法人員和規模養殖戶(hù)的培訓，桂陽(yáng)采取了培訓加考試的形式，把考試成績(jì)納入了年終績(jì)效考核管理；永興多次派人參加省市培訓，并有1人參加農業(yè)部培訓；資興開(kāi)展了1期行政執法專(zhuān)項培訓，聘請法制辦和檢察院的法律專(zhuān)家授課，從執法規范、執法程序、執法文書(shū)、執法技巧等方面進(jìn)行培訓。5月28日，XX市畜牧獸醫水產(chǎn)“執法年”活動(dòng)執法人員培訓27名質(zhì)量安全綜合執法人員。7月3日組織市城區獸藥經(jīng)營(yíng)店32人開(kāi)展了獸藥知識培訓。全市共舉辦各類(lèi)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓班139次，發(fā)放宣傳資料4.5萬(wàn)余份，培訓10189人次。

　　五、存在的主要問(wèn)題

　　一、檢測體系建設亟待強化�？h級畜禽水產(chǎn)品檢驗檢測機構的檢測能力及經(jīng)費保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配，嚴重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的進(jìn)一步開(kāi)展。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費嚴重不足，與健全檢驗檢測體系差距較大。

　　二、監管隊伍亟待加強，經(jīng)費保障亟待落實(shí)。按照上級要求，每個(gè)鄉鎮動(dòng)物防疫站配備1名專(zhuān)職監管員，每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員，大部分縣市區的監管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費和待遇還未解決，一定程度上影響了工作的開(kāi)展和落實(shí)。

　　六、20xx年工作規劃

　　嚴格按照相關(guān)法律法規所賦職責，強化監管職能、加大執法力度，在完成省、市例行工作的情況下，著(zhù)重開(kāi)展四個(gè)方面的工作：一是強化法律法規宣傳培訓力度，結合省局將要開(kāi)展的《法律法規進(jìn)村入戶(hù)專(zhuān)項活動(dòng)》，將相關(guān)法律法規內容提煉成“明白紙”向廣大的監管對象進(jìn)行宣傳普及，促使其提高主體責任意識，自覺(jué)遵守法律法規。二是強化屬地管理原則，落實(shí)監管責任，重點(diǎn)抓好監管責任人的日常監管工作。三是積極推進(jìn)追溯體系建設，督促完善生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄、投入品購入銷(xiāo)售使用記錄，達到全程可追溯。四是強化養殖投入品使用環(huán)節的監管，嚴厲打擊違法違規行為，組織開(kāi)展1-2次投入品使用環(huán)節的集中檢查行動(dòng)，重點(diǎn)檢查獸藥庫房、飼料加工車(chē)間及投入品購入使用臺賬。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇3

　　在資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路項目工作中，我部嚴格按照公司《工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求執行。督促施工單位按設計標準和有關(guān)規范、規定和經(jīng)過(guò)審批的施工方案組織施工。加強監督力度，認真落實(shí)既有線(xiàn)施工安全的規定。目前，各項施工正有序進(jìn)行，現將本工程質(zhì)量、安全工作總結如下：

　　一、工程質(zhì)量控制：

　　為貫徹執行公司“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，督促參建各方建立了健全的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，檢查質(zhì)量管理體系運行情況，并建立了質(zhì)量問(wèn)題及處理臺賬。本年度工程施工過(guò)程中出現了如下質(zhì)量問(wèn)題：

　　1、縱二、縱三部分檢查井井筒質(zhì)量較差的（二灰攤鋪碾壓時(shí)產(chǎn)生斷裂），要求不合格檢查井井筒全部拆除重做。（目前已按照要求整改到位。）

　　2、橫三K1+800-K1+900段路床平整度較差，下雨后有積水現象，要求施工單位采取措施處理到位；橫三每個(gè)強夯點(diǎn)位夯擊次數沒(méi)按設計要求處理，施工前未進(jìn)行交底，強夯施工現場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量意識。

　　3、縱二水穩層施工碎石含泥量大，K1+330右側出現小面積返工，水穩層因車(chē)輛行使導致表面碎石松散，施工單位必須重視水穩層的原材料控制，進(jìn)場(chǎng)的碎石原材料質(zhì)量不很穩定，有時(shí)出現部分含泥量較大。

　　4、縱三輔道石灰粉煤灰基層配合比不符合設計要求；要求施工單位試驗室按照規范（3個(gè)點(diǎn)/1000）對縱三機動(dòng)車(chē)道進(jìn)行鉆心試驗，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改。

　　5、縱三K1+300-K1+600段局部厚度不符合設計要求，要求施工單位按照規范要求對縱三機動(dòng)車(chē)道瀝青混凝土路面進(jìn)行鉆心檢查瀝青厚度，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改，保證瀝青混凝土路面厚度符合設計要求。（經(jīng)過(guò)鉆心試驗，結果符合要求）。

　　6、縱二部分檢查井、雨篦子高程控制不準確，影響路面的平整度和美觀(guān)，要求施工單位立即組織相關(guān)技術(shù)人員對高程不符合要求的檢查井和雨篦子進(jìn)行清理，并進(jìn)行整改。（已整改完成）。

　　7、第三方試驗資料滯后，目前縱三第三試驗資料已經(jīng)完善，縱二瀝青路面第三方抽樣檢測資料須盡快完善，為縱二竣工驗收做好準備。

　　8、縱二人行道路基碾壓不到位，壓實(shí)度達不到要求，局部出現開(kāi)裂現象。9、縱二由于外單位施工的.給水、電信、電力管道對人行道路基壓實(shí)度質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，造成縱二道路沉降，路面開(kāi)裂。（目前施工單位已經(jīng)編制相應的處理方案，并按照審批通過(guò)的處理方案整改完成）

　　二、工程安全控制：

　　為強化各參建單位安全質(zhì)量意識，細化對安全質(zhì)量工程控制的考核，根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求，我部對資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路工程的安全質(zhì)量日常工作進(jìn)行了考核。本年度該工程安全施工情況較好，未發(fā)生任何安全事故，但在施工過(guò)程中仍然存在部分安全隱患：

　　1、溝槽開(kāi)挖不放邊坡，堆土懸石清理不到位，離管溝距離較近存在安全隱患；管溝兩側臨邊防護不到位，管道吊裝時(shí)溝槽內不允許有施工人員，且應有專(zhuān)人在場(chǎng)指揮。

　　2、爆破區域有專(zhuān)職安全員在場(chǎng)督促施工，爆破作業(yè)人員佩戴安全，但未拉設警示帶。

　　3、現場(chǎng)安全警示標志缺失較多，尤其是施工現場(chǎng)和鄉間道路交叉口，施工單位應盡快將缺失的安全警示標志補齊。

　　4、檢查井井口裸露，周?chē)鸁o(wú)警示標志且未封蓋，施工單位應盡快采取措施排除安全隱患。

　　5、由于規劃范圍內無(wú)排水系統，施工單位應做好縱二、縱三存在的安全隱患做好防護措施，保證不造成施工現場(chǎng)周邊的安全，保證不影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇4

　　20xx年公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項安全、質(zhì)量環(huán)保目標，取得了較好的成效。截止二○○四年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負傷頻率為零。青藏線(xiàn)1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線(xiàn)泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號。單位工程完成176項，合格率100％，優(yōu)良率98.3％。

　　總結一年來(lái)的工作，我們具體做了以下工作：

　　一、用制度管住人，提高職工對安全工作重要性的認識

　　今年年初，根據集團公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20xx)第1號文件《關(guān)于建立完善安全質(zhì)量環(huán)境管理長(cháng)效機制推動(dòng)企業(yè)實(shí)現強勢發(fā)展》的通知，在文中闡明了20xx年安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本年度的安全質(zhì)量環(huán)保目標。在加快進(jìn)行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認證的基礎上，根據公司的特點(diǎn)的實(shí)際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責。在全公司范圍內進(jìn)行危害辨識與風(fēng)險評價(jià)，合理地確定了每個(gè)單位每項工作的安全風(fēng)險系數。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn)，為全年安全工作的順利開(kāi)展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規，把上級文件精神及時(shí)傳達到各生產(chǎn)單位。

　　二、靠人來(lái)消滅事故，強化全員安全意識

　　把創(chuàng )建學(xué)習型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統工作為基礎，將安全目標體系、“三標一體”管理體系、安全制度建設、安全教育與安全文化建設、安全監控五大方面有機地結合起來(lái)，建立了以人為本的安全管理模式。

　　今年共組織開(kāi)展了四次安全生產(chǎn)活動(dòng)：元月1日至4月10日組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，活動(dòng)的主要內容是努力提高全體員工在思想上對安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護能力，強化安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好安全防范重點(diǎn)。5月13日至19日組織開(kāi)展了“安全活動(dòng)周”活動(dòng)，主題為“落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施”。6月1日至6月30日組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，活動(dòng)的主題為“以人為本，安全第一”。9月12日，集團公司董事長(cháng)劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“實(shí)施看板管理、確保施工安全、實(shí)現擴張目標”的命令，在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，各單位都能積極的行動(dòng)起來(lái)，健全組織，并對各項活動(dòng)進(jìn)行周密的安排部署、使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著(zhù)活動(dòng)安排進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)上述四次活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。

　　三、制定安全生產(chǎn)責任制，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責

　　安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導。公司把安全工作作為“一把手”工程來(lái)抓，領(lǐng)導堅持帶頭學(xué)習安全法律法規的文件，促進(jìn)了基層安全工作的開(kāi)展，在《公司本部安全生產(chǎn)責任制》中明確了誰(shuí)主管誰(shuí)負責；《中鐵三局集團第五工程有限公司勞動(dòng)安全監督檢查實(shí)施細則》，將安全工作的各項職責落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每位領(lǐng)導，把各位領(lǐng)導和各職能部門(mén)在安全工作中應負的責任從制度上固定下來(lái)，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

　　四、抓住施工重點(diǎn)，全方位嚴密監控

　　在安全監督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會(huì )、紀委監察部等部門(mén)組成安全工作檢查評價(jià)組，把安全管理工作作為績(jì)效考評的重要內容，培養了管理層的安全責任意識。全公司的每個(gè)崗位每臺設備都有安全責任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。

　　根據我公司今年的施工特點(diǎn)，制定了安全監控的重點(diǎn)工程。主要有：

　　1.既有線(xiàn)施工：膠濟線(xiàn)、武嘉線(xiàn)的全線(xiàn)施工，神朔線(xiàn)線(xiàn)路清篩工程；

　　2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂(lè )山電廠(chǎng)棧橋、滁河特大橋等的施工；

　　3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；

　　4.現場(chǎng)環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉儲安全、現場(chǎng)用電安全、施工機械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現場(chǎng)防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節性、區域性施工安全、職業(yè)健康衛生等。

　　安質(zhì)部對這些工程的安全工作采取了現場(chǎng)監督、檢查指導的方式進(jìn)行監控。進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查每一個(gè)施工環(huán)節及施工過(guò)程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　五、依靠科學(xué)進(jìn)步、提高施工質(zhì)量水平

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和國民素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量越來(lái)越得到中央領(lǐng)導和社會(huì )各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎，發(fā)展的前提。在《中鐵三局集團第五工程有限公司工程質(zhì)量監督檢查實(shí)施辦法》中規范了公司工程質(zhì)量的監督檢查辦法，各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝，依靠科學(xué)進(jìn)步，提高施工質(zhì)量水平，，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。

　　蘇州西環(huán)路快速干道重點(diǎn)控制工程——西環(huán)路與金門(mén)路相交的Z32#墩~Z35#墩之間的箱梁提前4天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內環(huán)線(xiàn)——西環(huán)路工程三個(gè)重點(diǎn)控制工程之一，也是技術(shù)難度最大、施工過(guò)程最復雜的咽喉工程。它下跨335米長(cháng)的金門(mén)路跨線(xiàn)橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標段最高墩，分三層立體交叉結構。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開(kāi)工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時(shí)間，比計劃工期提前4天完成任務(wù)，它的提前完成為確保金門(mén)路跨線(xiàn)橋在4月28日通車(chē)贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質(zhì)工程。

　　青藏五隊從5月1日起掀起“大干六十天”活動(dòng)高潮，6月底順利地完成管段內剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部?jì)?yōu)質(zhì)樣板工程。

　　5月11日，鐵道部副部長(cháng)陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程ZH-6標段，K193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時(shí)速200km路基進(jìn)行了視察。對公司的施工水平及工程質(zhì)量給予了高度評價(jià)。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務(wù)順利進(jìn)行，膠濟指揮部制定了嚴格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實(shí)到位；對管內防火、防爆、油庫、消防器材進(jìn)行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴格按照鐵路安全技術(shù)規程要求執行；進(jìn)一步加強了施工現場(chǎng)的防護工作，指揮部各相關(guān)部門(mén)實(shí)行24小時(shí)值班，以確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路ZH—6標油房水庫橋位于膠濟線(xiàn)濰坊東至濰坊區間，梁體采用后張拉預應力砼曲線(xiàn)梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線(xiàn)路使用施工便線(xiàn)，給架梁工作增加了難度。為確保既有線(xiàn)施工安全，指揮部研究制定了嚴密的施工組織方案，細化了安全保證措施，精心組織施工現場(chǎng)每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進(jìn)行。11月20日，濰坊西站站場(chǎng)改造工程順利通過(guò)驗收，青島分局負責人對現場(chǎng)施工質(zhì)量及內業(yè)資料整理給予了高度評價(jià)。膠濟經(jīng)理部克服了站場(chǎng)軌料短缺、變更設計頻繁等不利因素的影響，搶重點(diǎn)、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組方案，動(dòng)員全體參戰職民工加班加點(diǎn)，晝夜奮戰，確保了站場(chǎng)改造驗交工作的順利進(jìn)行。

　　寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為積極響應公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來(lái)之前的有利時(shí)機搶晴天，戰雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實(shí)行24小時(shí)作業(yè)，終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當地媒體的廣泛關(guān)注，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過(guò)寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順利實(shí)現了節點(diǎn)工期，也為大橋按期合攏贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。

　　8月9日，天水麥積山公路開(kāi)發(fā)有限公司致函我公司，稱(chēng)贊公司北賈項目部近期施工進(jìn)度快，質(zhì)量控制嚴，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項目辦、總監辦的表?yè)P。

　　8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿(mǎn)完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份滿(mǎn)意的答卷。

　　墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)重點(diǎn)，按照“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴格現場(chǎng)管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開(kāi)挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實(shí)物工作量最多的單位。

　　8月28日，武嘉項目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動(dòng)工，標志著(zhù)武嘉項目部在全線(xiàn)率先正式開(kāi)工，打響了武嘉鐵路建設攻堅戰。由于該工程是既有線(xiàn)改造，施工干擾大，工期緊且點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)。項目部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，不等不靠，施工調查、搬遷建點(diǎn)、催要圖紙、貫通測量等工作齊頭并進(jìn)，僅用13天就完成了施工前各項準備工作，為提前開(kāi)工奠定了基礎。

　　安質(zhì)部專(zhuān)門(mén)出臺了《中鐵三局五公司建設工程施工現場(chǎng)環(huán)境保護工作基本標準》，制定了項目隊環(huán)境保護管理制定及管理措施。20xx年12月21日，在環(huán)保部門(mén)對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標全部達到國家標準。

　　六、在學(xué)習中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習慣

　　今年，隨著(zhù)“三標一體”在全公司、全系統范圍內的實(shí)施，拓寬了安全培訓的內涵，提升了培訓工作的效果。年初至今，對新轉崗復工員工、引進(jìn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規、傷亡事故和職業(yè)病統計、報告及調查處理方法、事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。在著(zhù)重“培、查”的`同時(shí)，對肅黃、膠濟、四川樂(lè )山棧橋、安陽(yáng)、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現場(chǎng)進(jìn)行培訓。在全公司范圍內進(jìn)行的危害辨識與風(fēng)險評價(jià)、環(huán)境因素的識別評價(jià)，通過(guò)扎實(shí)有效的培訓工作的開(kāi)展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。

　　七、完成了《安全生產(chǎn)許可證》的首次申請工作

　　今年國家全面實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項工作的牽頭部門(mén)，經(jīng)過(guò)了三個(gè)多月的精心準備，做了大量的基礎工作，圓滿(mǎn)地完成了資料的上報工作。

　　八、順利地通過(guò)了“三標一體”的第三方審核

　　20xx年4月，第三方審核在公司進(jìn)行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門(mén)陪同專(zhuān)家在項目部進(jìn)行了現場(chǎng)審核，本部門(mén)主責的八個(gè)程序在審核中一次通過(guò)，未發(fā)生不合格項和觀(guān)察項。審核專(zhuān)家對安質(zhì)部的內業(yè)資料給予了高度評價(jià)，其中我部門(mén)做的《法律法規遵循情況評價(jià)》做為樣板被專(zhuān)家推薦使用。

　　九、嚴格處罰事故責任人

　　神朔項目經(jīng)理部在大準線(xiàn)工點(diǎn)K127+300~K127+500處發(fā)生中斷行車(chē)事故及在K117+200~K117+800處（二甲車(chē)站）連續發(fā)生卸碴車(chē)掉道和出現紅光帶事故。

　　給公司及集團公司在神華的經(jīng)營(yíng)工作及聲譽(yù)造成了極為不利的影響，對神朔項目經(jīng)理部相關(guān)責任人給予行政處分及經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批評。

　　十、存在的不足和問(wèn)題

　　—年來(lái)，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、安檢人員不穩定，由于各項目部及工程隊的安檢人經(jīng)常變動(dòng)，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續有效進(jìn)行，個(gè)別單位的領(lǐng)導忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見(jiàn)習生擔當安全質(zhì)量監督，使得安檢機構形同虛設，起不了監督檢查的作用。

　　2、各類(lèi)報表及需要上報的材料上報不及時(shí)，存在催要現象。

　　3、雖然制定了勞動(dòng)安全監督檢查實(shí)施細則和工程質(zhì)量監督檢查實(shí)施辦法，但各部門(mén)的責任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細致，具有可操作性。同時(shí)，各項目部及工程隊的安全生產(chǎn)責任制及規章制度仍需進(jìn)一步完善。

　　4、安檢人員配備不足，不能滿(mǎn)足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)隱患。

　　以上是我們工作中的成績(jì)和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績(jì)，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇5

　　第一部分 20xx年度安全質(zhì)量工作總結

　　20xx年，項目部在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，牢記本年度安全為目標，努力夯實(shí)基礎管理，認真落實(shí)安全質(zhì)量監督管理職能，強化項目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監督和指導，進(jìn)一步加強了部門(mén)建設，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責落實(shí)，各項工作取得了一定成績(jì)，現具體總結如下：

　　一、今年主要工作回顧

　　今年項目部開(kāi)展的工作及取得的成績(jì)主要有：

　　1、下發(fā)的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：

　　xxxx經(jīng)[20xx]1號關(guān)于開(kāi)展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。

　　xxxx經(jīng)[20xx]5號關(guān)于開(kāi)展群眾安全生產(chǎn)監督員工作的通知。

　　xxxx項目安全生產(chǎn)保證措施。

　　xxxx項目危險源告知和預防監控措施。

　　2、與6個(gè)作業(yè)隊，12個(gè)工班簽訂了《安全質(zhì)量責任書(shū)》；項目認真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，項目領(lǐng)導班子風(fēng)險抵押金上繳率100%。

　　3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專(zhuān)項檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的），3次季節性檢查，7次上級領(lǐng)導檢查。其中專(zhuān)項檢查主要包括：兩節安全專(zhuān)項檢查、安全月專(zhuān)項檢查、防汛專(zhuān)項檢查、用電專(zhuān)項檢查、國慶專(zhuān)項檢查、防火專(zhuān)項檢查。通過(guò)檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識，落實(shí)了上級安全質(zhì)量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度安全質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　4、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

　　項目成立了“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。利用音像、掛圖、張掛安全標志、警示牌、張貼安全標語(yǔ)、畫(huà)冊等宣傳手段，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型，擴大影響面，提高全員安全生產(chǎn)意識；認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持抓好安全生產(chǎn)教育培訓工作。

　　在此次安全月活動(dòng)中經(jīng)理部深入到班組，對作業(yè)班組（民工）開(kāi)展了有針對性的安全教育培訓工作，有法律法規、應急預案、安全操作規程教育、學(xué)習標準化活動(dòng)文件等，并做了培訓記錄�；顒�(dòng)期間，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查。

　　經(jīng)理部領(lǐng)導每天利用早點(diǎn)名，語(yǔ)重心長(cháng)地告誡職工：提高安全思想意識，落實(shí)崗位職責，建設一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的團隊。每天對工作中存在問(wèn)題、各部門(mén)崗位履職情況進(jìn)行講評，檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動(dòng)防護用品的使用情況；重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)作業(yè)安全。

　　加強對火工品、重要設施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線(xiàn)進(jìn)洞符合要求）、特種設備（儲氣罐經(jīng)貴陽(yáng)市特種設備檢驗中心檢測合格）、主要工序（隧道開(kāi)挖、支護經(jīng)第三方檢測合格）、特殊部位（汛期高邊坡，防范沖刷導致滑塌）的檢查和監控，防范事故發(fā)生。

　　5、質(zhì)量月活動(dòng)（20xx年9月1日-9月30日）

　　項目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署。

　　組織員工在會(huì )議室觀(guān)看了警示教育片，對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，講解質(zhì)量知識，強化安全意識，針對性地開(kāi)展質(zhì)量安全事故防范工作，推動(dòng)質(zhì)量安全工作。

　　在現場(chǎng)及駐地投入安全標語(yǔ)、宣傳牌、警示語(yǔ)等，通過(guò)開(kāi)展具有特色的質(zhì)量安全教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設，進(jìn)一步強化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平。

　　項目部員工學(xué)習企業(yè)安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)業(yè)標準、崗位標準，開(kāi)展崗前質(zhì)量培訓、農民工技能培訓、發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。

　　6、平安工地創(chuàng )建活動(dòng)

　　根據總監辦[20xx]31號《關(guān)于轉發(fā)<交通運輸部關(guān)于開(kāi)展公路水運工程“平安工地”考核評價(jià)工作的通知>的通知》文件精神，我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長(cháng)的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，通過(guò)精心組織，周密部署，積極認真地開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)。

　　對管內工程安全風(fēng)險進(jìn)行了分析，進(jìn)行了風(fēng)險管理策劃并實(shí)施管控，結合項目標準體系文件的要求，制定了“平安工地” 創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案并認真組織實(shí)施標準化管理，推進(jìn)“平安工地”建設。

　　完善了安全生產(chǎn)各項制度，職責明確，責任落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓，加強現場(chǎng)路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理駐地安全用電等，通過(guò)這一年平安工地建設活動(dòng)，項目部積極對存在的安全隱患，文明施工等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項目“平安工地”的建設，有效地保證的了管內工程安全、有序地展開(kāi)。

　　7、開(kāi)展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

　　為激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性，在勞務(wù)隊伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保工期目標的實(shí)現。項目部從20xx年4月份起，在項目部各勞務(wù)隊伍之間開(kāi)展“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)這8個(gè)月的活動(dòng)和月度考核，項目部管理人員通過(guò)加強監管，督促各隊及時(shí)消除了質(zhì)量、安全問(wèn)題。

　　8、職業(yè)健康管理

　　1）職業(yè)健康體檢

　　對年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對對食堂炊事員、食品采購員、飲用水抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn)。

　　管理人員體檢情況：共體檢42人，正常的有41人，異常的有1人。

　　2）有毒有害氣體監測

　　年度內共檢測8次，監測結果共3項，監測結果符合標準。

　　3）作業(yè)環(huán)境噪聲監測

　　年度內共檢測8次，每次監測結果有3項，監測結果符合標準要求。

　　9、環(huán)境管理

　　本項目認真開(kāi)展環(huán)境監測，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查，年度內環(huán)境監測共4次，檢查記錄共4份，監測結果共3項，監測結果是否符合標準要求。

　　10、工程分部分項評定情況

　　分部分項評定情況表

　　工程名稱(chēng)已完成的分項工程數目合格率已完成的分部工程數目合格率備 注

　　橋梁工程－－－－－

　　隧道工程504100

　　涵洞工程12100

　　路基工程26100

　　地鐵及其他－－－－

　　11、應急演練

　　為檢驗汛期應急處置能力，本年度共開(kāi)展應急演練2次，編制了演練實(shí)施方案和設計了場(chǎng)景并進(jìn)行了培訓，演練后進(jìn)行了總結（基本能滿(mǎn)足要求），并針對性地完善了原有的應急預案。

　　12、每周安全質(zhì)量檢查資料的.收集和督促整改

　　年度內形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》 共約54份，檢查出的安全質(zhì)量問(wèn)題共376項（根據周檢查資料統計）；其中一般隱患368項；重大安全隱患8項目。均進(jìn)行了整改閉合。

　　13、安全質(zhì)量會(huì )議召開(kāi)情況：每月定期召開(kāi)。共形成12次會(huì )議記錄，會(huì )議上提出的安全質(zhì)量問(wèn)題均得到了落實(shí)。

　　14、安全質(zhì)量情況

　　年內未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

　　15、項目培訓情況

　　本年度按照年度制訂的培訓認真實(shí)施，共開(kāi)展20次培訓，參培人員401人，涉及的工種有：開(kāi)挖、支護、修理、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等，完成計劃的100 %。

　　培訓內容涉及以下幾個(gè)方面：隧道開(kāi)挖、運輸、支護、二襯，高處作業(yè)、安全用電、機械安全，爆破管理，涵洞施工安全，高邊坡作業(yè)安全，防雷、防汛、消防等 。

　　特殊工種持證、取證情況：委培爆破工、爆破安全員、庫管員，均持證上崗。

　　16、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)

　　在全線(xiàn)第一階段綜合評比中獲第三名。

　　17、安措經(jīng)費的投入情況及個(gè)項目安全人員配備情況，見(jiàn)附表。

　　二、存在的主要問(wèn)題和不足

　　1、本項目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距（7人）。

　　2、作業(yè)人員更換較頻繁，經(jīng)理部通過(guò)作業(yè)隊對班組進(jìn)行管理，較直接管理班組的安全教育培訓難度增大。

　　3、質(zhì)量問(wèn)題整改不夠積極和及時(shí)，安全隱患整改因受經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。

　　4、跟班監督措施方面，因現場(chǎng)監管人員較少不能長(cháng)期堅持，效果較差。

　　第二部分、20xx年安全工作的打算

　　1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通，右幅年后也將貫通，安全生產(chǎn)仍然不能放松，需要做好隧道貫通安全方案并嚴格實(shí)施。

　　2、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩推進(jìn)，杜絕安全事故，經(jīng)理部將狠抓各項制度和措施的落實(shí)。繼續管控好風(fēng)險，按照年度安全教育和培訓計劃，針對農民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn)，編制淺顯易懂的PPT課件，做好安全意識、安全知識的培訓，做好安全生產(chǎn)法律、法規、安全警示方面的教育。年后可能會(huì )有新進(jìn)場(chǎng)人員，更需要做好安全教育培訓工作。

　　3、加大對現場(chǎng)的巡查力度，針對現場(chǎng)檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，并督促整改到位。持續開(kāi)展每周安全質(zhì)量大檢查，繼續深入開(kāi)展安全質(zhì)量隱患排查整改活動(dòng)，確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類(lèi)危險源得到可控。

　　4、對已發(fā)生的各項安全措施費用進(jìn)行統計，及時(shí)請監理和業(yè)主簽認，協(xié)助合同部門(mén)搞好安全費的計量申報工作。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇6

　　20xx年我鄉根據縣委、政府下發(fā)的相關(guān)文件精神，鄉黨委、政府高度重視。對照全縣保密工作的要求，我鄉結合實(shí)際工作，全面完成各項任務(wù)，充分發(fā)揮了保密工作“保安全、促穩定;保安全，促發(fā)展”的積極作用�，F將全年保密工作做如下總結：

　　一、抓組織，加強領(lǐng)導，為保密工作提供強有力的組織保證

　　我鄉把保密工作擺上重要議事日程，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)保密工作的方針、政策、指示，嚴格按照縣委有關(guān)文件精神，認真落實(shí)領(lǐng)導干部保密工作責任制，做到有領(lǐng)導管、有專(zhuān)人抓，于年初成立了保密工作領(lǐng)導小組：黨委書(shū)記為組長(cháng)，分管保密工作的副鄉長(cháng)為副組長(cháng)，黨政辦檔案管理員、保密工作人員為成員，做到分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。對保密工作所需設施、設備和經(jīng)費，鄉領(lǐng)導都能夠給以最大力度重視和支持，保證了日常工作順利開(kāi)展。

　　二、抓宣傳，強化教育，樹(shù)立“人人保密、時(shí)時(shí)保密、處處保密”的良好意識

　　我鄉認真擬定保密法制教育的年度計劃，積極開(kāi)展形式多樣的保密宣傳教育活動(dòng)，將保密知識納入職工的日常理論學(xué)習內容之中，定期或不定期地組織職工學(xué)習保密知識和上級有關(guān)保密的文件精神，積極選派保密干部參加市縣組織的保密知識培訓，時(shí)刻提醒職工注意各項工作的保密性，尤其是全縣干部人事方面的保密工作。同時(shí)，落實(shí)好工作經(jīng)費，以保證有關(guān)保密書(shū)籍的訂閱和保密干部的培訓教育工作。為進(jìn)一步推動(dòng)保密宣傳教育工作，結合我鄉實(shí)際，以“學(xué)刊用刊”活動(dòng)為載體，認真組織職工撰寫(xiě)保密工作信息、研討文章，強化職工的保密意識，樹(shù)立起“人人保密、時(shí)時(shí)保密、處處保密”的良好氛圍。

　　三、抓管理，推動(dòng)工作，充分發(fā)揮保密工作在“保安全，保發(fā)展”中的重要作用

　　我鄉嚴格按照縣委文件精神，采取有效措施，推動(dòng)保密工作的全面完成。

　　(一)建章立制，做到有章可循。及時(shí)傳達和轉發(fā)上級有關(guān)保密工作的指示、文件，建立和完善了各項保密規章制度。組織全體相關(guān)干部認真學(xué)習了《中華人民共和國保密法》、《國家工作人員保密守則》等保密工作規章制度以及市、縣保密工作有關(guān)文件會(huì )議精神等。并結合我鄉工作實(shí)際，制定了專(zhuān)門(mén)的保密制度，做到人手一份，隨時(shí)督促相關(guān)干部對各項工作的保密，對泄密事件的發(fā)生，嚴格按照有關(guān)規定和制度，對分管領(lǐng)導和當事人進(jìn)行嚴肅處理。

　　(二)規范流程，做好本單位涉密文件和資料的批閱、上交，并按有關(guān)規定做好銷(xiāo)毀工作，嚴格按照有關(guān)規定辦理涉密資料的審批手續，規范涉密文件、資料的印制工作。對辦公室檔案管理員、文書(shū)收發(fā)、打字員等加強保密教育，加強做好保密工作的檢查督促，促進(jìn)全體工作人員提高思想認識，增強做好保密工作的責任感。同時(shí)，進(jìn)一步明確了涉密人員對文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷(xiāo)毀等環(huán)節的職能，使保密工作真正做到行有規章、做有依據、查有準則，真正實(shí)現制度化、規范化、科學(xué)化。

　　(三)做好本單位對外宣傳和新聞出版保密工作，對市、縣的涉密涉外重要會(huì )議、重大活動(dòng)和重要決定做到嚴格保密。

　　(四)本單位涉密計算機信息系統均采取專(zhuān)門(mén)的防范措施，與因特網(wǎng)完全進(jìn)行物理隔離，實(shí)行內、外網(wǎng)分網(wǎng)處理，對涉密計算機信息實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)人使用、專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負責制度，并實(shí)行責任追究制。

　　(五)抓好保密工作的日常事務(wù)。及時(shí)報送年初計劃和年終工作總結，按時(shí)報送定密工作年報表，認真完XX縣委保密辦部署的專(zhuān)項保密工作任務(wù)，并及時(shí)報送專(zhuān)題報告。同時(shí)，抓好保密信息的投稿工作，及時(shí)地反映我鄉保密工作開(kāi)展情況。

　　四、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┍Ｃ艿膶�(zhuān)業(yè)技術(shù)設備由于鄉上的財力有限不能及時(shí)的更新。

　�。ǘ�）學(xué)習宣傳《保密法》的力度不夠。我鄉信息比較閉塞，鄉村干部特別是村干部對保密工作的認識還不到位，保密意識不強。

　　五、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強對保密工作領(lǐng)導。要充分認識新形勢下保密工作的重要性，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導干部的保密工作責任制。全鄉干部職工的保密意識要有新的提高，能夠自覺(jué)遵守《保密法》的各項規定，把保密工作同我鄉工作有機地結合起來(lái)，用保密知識指導業(yè)務(wù)工作，從而推動(dòng)各項工作的有序開(kāi)展，開(kāi)創(chuàng )保密工作的新局面。

　�。ǘ�）深入開(kāi)展保密法宣傳教育。保密法宣傳教育是保密工作的重要環(huán)節。今年，我鄉依然要把保密宣傳教育作為一件大事來(lái)抓。一是積極開(kāi)展和參加形式多種多樣、內容豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。要以保密法宣傳月活動(dòng)為契機，積極做好宣傳。二是利用政治學(xué)習時(shí)間，開(kāi)設保密教育課，學(xué)習《保密法》和保密工作的各項規章制度等法律法規知識，在干部職工中講授保密知識，分析保密工作形勢，組織干部職工觀(guān)看一次保密影片，使干部職工提高認識，明確職責，進(jìn)而增強他們的保密意識。

　�。ㄈ�）加強保密隊伍建設。不斷加強保密干部的思想政治建設、業(yè)務(wù)建設和作風(fēng)建設，不斷關(guān)心保密干部的工作和生活，從各方面給予支持，真心實(shí)意地幫助他們，配備必要的設備，支持他們大膽地開(kāi)展工作，更好地履行職責。

　　堅持抓好涉密人員的崗位培訓。在人手緊的情況下，將派出辦公室人員參加上級部門(mén)組織的.保密知識的崗位培訓，嚴格執行“沒(méi)有經(jīng)過(guò)保密部門(mén)組織培訓或者培訓不合格的一律不得再從事秘密工作的規定。

　�。ㄋ模┱J真抓好保密事項管理。保密工作的最終目的是保障改革開(kāi)放和經(jīng)濟建設的順利進(jìn)行，我們將緊緊圍繞中心工作任務(wù)做好保密工作。一是做好保密工作的首要任務(wù)就是在工作中堅持認真制定工作方案，積極穩妥的推進(jìn)工作，確保了社會(huì )的穩定。二是抓好秘密文件的管理。施行密件和重要文件登記制度，加強對密件的監管，保證秘密載體不丟失。三是規范文件資料的運作程序，特別是涉密文件資料嚴格簽收制度，嚴格控制流向，實(shí)行專(zhuān)人保管，專(zhuān)柜保存，確保涉密資料、信息的安全。四是加強檔案管理。五是認真做好計算機信息網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)防范和保密管理工作。嚴格執行“不準一機雙網(wǎng)”的規定，對計算機中涉及到重要的資料，都加強監管，加以歸納整理，存放有序，有效地防止網(wǎng)上泄密事件發(fā)生。六是加強對干部職工的保密宣傳教育，不斷推進(jìn)保密工作上新的臺階，把保密工作做的更好，更到位。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇7

　　根據《省農業(yè)廳關(guān)于開(kāi)展20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合考評的通知》精神和全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全目標管理責任狀的要求，我市高度重視農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，認真按照國務(wù)院、省政府的要求，確立了預防為主、源頭治理、屬地管理、分級負責的原則。在省農業(yè)廳的大力支持、有力指導下，積極貫徹實(shí)施《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，全面加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動(dòng)，強化農藥等農產(chǎn)品投入品監管力度，增強農產(chǎn)品質(zhì)量監測能力，加大農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治，積極推進(jìn)農業(yè)標準化建設，發(fā)展“三品一標”認證，取得了較好成效，今年沒(méi)有發(fā)生重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件�，F將我市20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視，農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作保障有力

　　1、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議部署。全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作會(huì )議召開(kāi)后，市農糧局于5月6日召開(kāi)了全市農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作會(huì )議，傳達學(xué)習了全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作精神，對全市農產(chǎn)品監管、檢測抽樣、“三品一標”認證、農產(chǎn)品專(zhuān)項整治等工作進(jìn)行了布置。出臺了《20xx全市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃》、《20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治方案》、《20xx年市農產(chǎn)品“三品一標”發(fā)展工作意見(jiàn)》、《關(guān)于做好20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢工作的通知》。9月18日，市政府召開(kāi)了全市農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管暨重大動(dòng)物疫病防控工作會(huì )議，全面總結了上半年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，客觀(guān)分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，對下半年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)行了部署。市政府將農產(chǎn)品質(zhì)量安全納入縣（市、區）政府科學(xué)發(fā)展綜合考核評價(jià)內容，與各縣（市、區）政府簽訂農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管責任書(shū)，并將機構、人員、經(jīng)費等農產(chǎn)品質(zhì)量安全條件保障作為重點(diǎn)考核內容。計劃出臺《市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作達標建設考核辦法》。

　　2、建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì )議制度。成立了以市農糧局主要領(lǐng)導為召集人，市農糧局、市場(chǎng)監管局、衛計委、環(huán)保、公安、商務(wù)、交通等部門(mén)組成的市農產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì )議制度，各縣（市、區）政府均成立了以政府分管領(lǐng)導牽頭的農產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì )議制度，明確了各成員單位分工，建立了相關(guān)制度。市農糧局成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，制定了相關(guān)工作方案，形成了統一領(lǐng)導、歸口協(xié)調、分工負責的農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機制。

　　3、成立專(zhuān)門(mén)工作機構。為了加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作力度，經(jīng)市編委批準，20xx年成立了市農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管局，20xx年成立了市農業(yè)綜合執法支隊，主抓農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。

　　二、積極爭取項目資金，為農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作提供有力支撐。

　　1、加強全市農產(chǎn)品檢驗檢測中心建設。為保障農產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作順利開(kāi)展，我們積極爭取國家項目，將工作重點(diǎn)放在農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設上。在省農業(yè)廳的'大力支持下，20xx年獲得國家投資664萬(wàn)元，地方配套332萬(wàn)元，建立農產(chǎn)品檢驗檢測中心，該項目目前已完成設備招投標，實(shí)驗室改造裝修已基本完成，爭取年底投入正常運行。余江、貴溪農產(chǎn)品檢測中心均已通過(guò)市級驗收。

　　2、實(shí)行經(jīng)費保障制度。我們已向市政府申請農產(chǎn)品監管經(jīng)費100萬(wàn)元，目前政府正在走審批流程。余江、貴溪均已安排農產(chǎn)品監管經(jīng)費50萬(wàn)元，用于開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作。

　　三、加強日常監管，確保農產(chǎn)品生產(chǎn)安全

　　1、制定了工作計劃。制定了20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃，對全年工作進(jìn)行了部署。

　　2、加強農資市場(chǎng)監管。制定了農資監管工作方案，強化了對農業(yè)投入品的監管。嚴格執行農資市場(chǎng)準入制度，積極推行農資經(jīng)營(yíng)檔案管理制度、責任承諾制度等，促進(jìn)誠信經(jīng)營(yíng)和責任可追溯；建立全市統一的農藥、肥料、獸藥、飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位臺帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)監管；建立全市統一的生產(chǎn)記錄檔案；加大執法力度，積極開(kāi)展農資市場(chǎng)專(zhuān)項整治檢查。開(kāi)展定期和不定期的農產(chǎn)品專(zhuān)項整治活動(dòng)，全年共開(kāi)展了整治活動(dòng)15次，出動(dòng)執法人員150人次，查處案件15起，結案率達100%。

　　3、強化農業(yè)生產(chǎn)基地標準化建設和“三品一標”認證管理工作。為提高農產(chǎn)品質(zhì)量，我市大力發(fā)展綠色、有機、無(wú)公害農產(chǎn)品，加強了“三品”生產(chǎn)基地建設工作，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品。年初，我們制定了“三品一標”認證發(fā)展工作意見(jiàn)，根據省廳要求，結合我市實(shí)際，我局出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規范“三品一標”產(chǎn)品認證有關(guān)工作的通知》，規范“三品一標”認證工作和程序，加強了證后監管，加大了農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)違法違規的處罰力度。從20xx年開(kāi)始，我們對全市農產(chǎn)品生產(chǎn)基地進(jìn)行建檔，建立了電子化檔案，并制作了全市農產(chǎn)品“三品一標”認證分布圖和監管基地分布圖。目前，全市共有種養基地、農產(chǎn)品加工企業(yè)、農資經(jīng)銷(xiāo)部等農產(chǎn)品質(zhì)量安全重點(diǎn)監管對象916家，其中農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)629家，農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)企業(yè)287家。有國家級、省級、市級農業(yè)龍頭企業(yè)179家；20xx年新認證“三品一標”產(chǎn)品24家32個(gè)產(chǎn)品，其中有機食品5家11個(gè)產(chǎn)品。

　　4、加強了農產(chǎn)品質(zhì)量安全督導檢查。今年以來(lái)，省、市人大對我市實(shí)施農產(chǎn)品質(zhì)量安全法情況進(jìn)行了督導檢查，我們重點(diǎn)圍繞機構、制度、項目、基地“四個(gè)建設”，監管、監測、執法、宣傳“四個(gè)加強”，形成“監管、檢測、執法、認證”四位一體工作機制，目前沒(méi)有發(fā)生一起重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，檢查組對我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)行了肯定，也提出了明確的要求。我局也多次組織人員到縣（市、區）、鄉鎮、農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行督導檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。

　　5、加強例行監測，監控農產(chǎn)品質(zhì)量安全。積極配合省農業(yè)廳開(kāi)展蔬菜、水果、食用菌等農產(chǎn)品風(fēng)險評估和預警監測，以及對省、市龍頭企業(yè)和規模生產(chǎn)企業(yè)按季節和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行定期和不定期的抽檢和監督抽查，加大檢查檢測力度。制定了全年抽檢工作方案，20xx年對全市蔬菜、水果、水產(chǎn)、生豬、豬肉、豬肝、牛肉、禽產(chǎn)品等農產(chǎn)品生產(chǎn)基地和市場(chǎng)進(jìn)行了定期和不定期抽檢檢測。全年共進(jìn)行快速檢測2700多批次，定量檢測200批次，監督抽檢150批次，合格率達100%。同時(shí)，根據《國務(wù)院關(guān)于地方改革完善食品藥品監督管理體制的指導意見(jiàn)》（國發(fā)〔20xx〕18號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕106號）、《農業(yè)部、食品藥品監管總局關(guān)于加強食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監管合作協(xié)議》、《農業(yè)部食品藥品監管總局關(guān)于加強食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理工作的意見(jiàn)》（農質(zhì)發(fā)〔20xx〕14號），為進(jìn)一步加強我市食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，確保我市食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作形成合力，實(shí)現無(wú)縫銜接，我局經(jīng)與市市場(chǎng)監督管理局共同協(xié)商，簽署了全市食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監管合作協(xié)議，成立了合作協(xié)調小組。

　　6、完善了應急體系建設。出臺了農產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應急預案，完善了協(xié)調機制、督查機制、安全信息等制度，認真落實(shí)農產(chǎn)品安全責任制及責任追究制度。做到快速有效妥善處置農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

　　7、加強宣傳教育。我局充分利用媒體和各種宣傳途徑，結合“送科技下鄉活動(dòng)”“農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治”、“3.15”消費者權益日、 “安全生產(chǎn)月”、 “陽(yáng)光培訓”、“放心農資下鄉宣傳周”等大型活動(dòng)，大力開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，積極普及農產(chǎn)品質(zhì)量安全基本知識。今年以來(lái)，共舉辦各類(lèi)農產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓班20余場(chǎng)次，培訓20xx余人次，發(fā)放宣傳資料1.5萬(wàn)余份，《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的社會(huì )知曉度逐步提高。

　　四、存在問(wèn)題

　　一是市農產(chǎn)品檢測中心建設滯后。由于機構改革，該項目幾經(jīng)變更目前仍在實(shí)施，中心要到年底才能正常運行，在一定程度上影響我市農產(chǎn)品檢測工作。二是檢測隊伍有待加強。特別是鄉鎮農產(chǎn)品檢測隊伍比較薄弱，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏。三是生產(chǎn)基地標準化生產(chǎn)意識有待加強。我市農產(chǎn)品生產(chǎn)基地規模偏小，基地分散，農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量安全意識比較淡薄，給監管工作帶來(lái)很大的挑戰。

　　五、下一步工作打算

　　1、擬出臺市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作達標建設考核辦法，將農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)行考核制，對縣（市、區）實(shí)行量化考核。

　　2、擬對鄉鎮基層站實(shí)行標準化建設，明確職責和任務(wù)，加強培訓，提高其監管和檢測水平。

　　3、加強監管和檢測體系建設，形成“村、鄉、縣、市”四級監管網(wǎng)絡(luò )。

　　4、探索建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系。

　　5、規范“三品一標”認證工作，實(shí)行“三品一標”認證獎勵政策和“黑名單”制度。

　　6、加大農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作，實(shí)行舉報獎勵制度。規范農業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用行為。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇8

　　20xx年，根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標準化年度規劃》和實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：

　　一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況

　�。ㄒ唬┙y一思想、明確職責、提高認識。

　　20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮，成立了以礦長(cháng)×××任組長(cháng)，總工××、生產(chǎn)礦長(cháng)××、安全礦長(cháng)××、機電礦長(cháng)××為副組長(cháng)，各科、隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規劃和實(shí)施細則，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真進(jìn)行了分工，由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：技術(shù)礦長(cháng)負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(cháng)負責“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)礦長(cháng)負責調度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè)，機電礦長(cháng)負責機電運輸專(zhuān)業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。

　�。ǘ�）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

　　我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗，做標準工程”為目的'，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。

　　在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細化的制度、措施去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出�，F在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

　�。ㄈ�）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

　　根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據“三軟”煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對采區變電所進(jìn)行了升級改造，對管路、線(xiàn)路進(jìn)行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺(jué)沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。

　�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。

　　先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。

　　20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。全年共生產(chǎn)原煤××萬(wàn)噸，提取專(zhuān)項資金××萬(wàn)元，實(shí)際使用××萬(wàn)元。各專(zhuān)業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘專(zhuān)業(yè)資金投入551.73萬(wàn)元；機電運輸方專(zhuān)業(yè)投入94.5萬(wàn)元；一通三防專(zhuān)業(yè)投入96.5萬(wàn)元，調度專(zhuān)業(yè)投入2.09萬(wàn)元；地測防治水專(zhuān)業(yè)投入62.3萬(wàn)元；爆破專(zhuān)業(yè)12.18萬(wàn)元。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況

　　1、本礦各專(zhuān)業(yè)自檢評定情況：

　　采煤專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評定等級為一級；

　　掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評定等級為二級；機電專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評定等級為二級；調度專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評定等級為二級。

　　三、目前存在問(wèn)題及下步工作打算

　　1）目前存在問(wèn)題

　　礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個(gè)別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

　　2）工作打算

　　1、正視現實(shí)，堅定信心，觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。

　　2、加強領(lǐng)導，強化責任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。

　　3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀(guān)。

　　4、扎實(shí)做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。

　　5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。

　　6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程(上山開(kāi)拓工程)，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。

　　在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的悉心監管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇9

　　在當前時(shí)間非常緊、任務(wù)非常重的情況下，市局決定召開(kāi)這次全市質(zhì)監系統半年工作總結會(huì )議。主要任務(wù)是：總結上半年工作，安排部署下半年質(zhì)監工作任 務(wù), 再次動(dòng)員全市系統以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞年初工作目標任務(wù)，進(jìn)一步統一思想，深化認識，堅定信心，奮力奪取今年各項工作的全面勝利。

　　市政府對這次會(huì )議非常關(guān)心和重視，光華秘書(shū)長(cháng)親臨會(huì )議指導，并作了一個(gè)重要講話(huà)，代表市政府充分肯定了全市質(zhì)監系統上半年的工作，肯定了同志們的積 極貢獻，并對今年的工作提出了明確的要求，這對我們是很大的鼓舞和鞭策。在此，我代表市局黨組對市委、市政府長(cháng)期以來(lái)給予綿陽(yáng)質(zhì)監的關(guān)懷、重視和支持表示 衷心的感謝!

　　上星期，我參加了省局召開(kāi)的全省質(zhì)監系統半年工作總結視頻會(huì )議，很受鼓舞。為認真貫徹落實(shí)好這次會(huì )議精神，總結我局上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、認真貫徹全省質(zhì)監系統半年工作會(huì )議精神省局召開(kāi)了全省質(zhì)監系統半年工作視頻會(huì )議，通報表彰了XX年度目標管理先進(jìn)單位，總結回顧了上半年工作，分析了當前形勢和任務(wù)，安排部署了下半年工作，劉云夏局長(cháng)作了重要講話(huà)，會(huì )議的主要精神體現在云夏局長(cháng)的講話(huà)中。

　　會(huì )議回顧了上半年工作。上半年，全省質(zhì)監系統在省委、省政府和國家質(zhì)檢總局的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“保穩定、保增長(cháng)、保民生”主題，牢牢把握“止滑提 速、爬坡上行、加快發(fā)展”基調，嚴格按照年初省局黨組確定的“12583” 工作任務(wù)扎實(shí)工作，忠誠履職，各項工作有序推進(jìn)，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展取得階段性成效。主要表現在五個(gè)方面會(huì )議指出，下半年，是質(zhì)監系統應對重大挑戰，面臨重大考驗的又一關(guān)鍵時(shí)期，全省質(zhì)監系統一定要振奮精神，堅定信念，把握主動(dòng)，乘勢而進(jìn)，突出抓好 “質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，突出抓好質(zhì)量興市、縣，突出抓好系統災后重建，嚴把食品、特種設備安全，狠抓技術(shù)能力的.提高，為抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設提供組 織保障、人才保障和作風(fēng)保障。

　　云夏局長(cháng)特別要求，面對繁重的任務(wù)和嚴峻的考驗，全省質(zhì)監系統要進(jìn)一步強化責任意識和目標管理，要進(jìn)一步強化法制意識和依法行政，要進(jìn)一步強化發(fā)展意識和改革創(chuàng )新，進(jìn)一步強化自律意識和清正廉潔。我們一定要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )省局半年工作會(huì )議精神，結合實(shí)際，抓好落實(shí)。

　　二、圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，全市系統上半年工作取得明顯成效

　　上半年, 全市質(zhì)監系統在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，緊緊圍繞年初工作目標，全力服務(wù)災后重建，履職盡責，扎實(shí)工作，各項工作整體推進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，取得了階段性成效。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇10

　　20xx年，漁政科按照局里年度工作總體思路及部、省漁政工作部署，堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓執法服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了漁業(yè)健康規范發(fā)展。

　　一、領(lǐng)導重視，漁業(yè)安全生產(chǎn)管理機制完善。

　　漁業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)漁民群眾生命財產(chǎn)，人命關(guān)天。抓好安全生產(chǎn)管理作為漁政工作的重中之重，局領(lǐng)導高度重視漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，將漁業(yè)安全生產(chǎn)考核指標納入年度考核內容，一是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任。年初轉發(fā)了省局《關(guān)于做好漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，同時(shí)，為做好漁業(yè)生產(chǎn)管理工作，在3月19日xx市20xx年畜牧獸醫水產(chǎn) “執法年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上黃仲局長(cháng)與各縣市區一把手簽訂了《20xx年xx市漁船漁港安全監督管理責任狀》，強化了7項安全措施，明確了6項安全責任，并實(shí)行重點(diǎn)考核，嚴格執行一票否決制。二是加強培訓提高素質(zhì)。6月2-3日，為提高漁政執法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強力推進(jìn)養殖業(yè)“執法年”活動(dòng)深入開(kāi)展，xx市舉辦漁業(yè)行政執法人員培訓班。培訓由xx市畜牧醫獸水產(chǎn)局副調研員xx主持，邀請了省畜牧水產(chǎn)局漁政處法制專(zhuān)家陳志、xx市法制辦副主任（局法律顧問(wèn)）xx等專(zhuān)家進(jìn)行授課，省畜牧水產(chǎn)局漁政處處長(cháng)xx蒞臨培訓開(kāi)班儀式并作重要講話(huà)，縣市區漁政執法人員60人和xx市5人參加培訓。三是組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。一方面督促各縣市區繼續開(kāi)展漁業(yè)安全生產(chǎn)執法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，分管領(lǐng)導和漁政科人員在“春節”期間到xx市、xx縣、xx縣、xx縣等重點(diǎn)漁業(yè)縣督促檢查漁業(yè)安全生產(chǎn)情況。另一方面按要求建立和完善漁業(yè)安全生產(chǎn)應急機制，公布xx市漁船事故調查機關(guān)24小時(shí)值班電話(huà)，對漁船救生、消防、信號等安全設備配備及使用情況、船員安全技能實(shí)際操作情況、漁船違章載客情況等進(jìn)行自查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)督促整改。四是開(kāi)展漁船檢驗執法監督三大行動(dòng)。根據《湖南省畜牧水產(chǎn)局 關(guān)于開(kāi)展全省漁船檢驗執法監督三大行動(dòng)的通知》（湘牧漁發(fā)〔20xx〕50號）文件要求，我科制定下發(fā)《xx市漁船檢驗執法監督三大行動(dòng)實(shí)施方案》，20xx年在全市繼續開(kāi)展“漁船基本數據普查行動(dòng)”、“漁船安全風(fēng)險隱患排查與整治行動(dòng)”和“漁船船用產(chǎn)品質(zhì)量監督整治行動(dòng)”三大行動(dòng)。全面摸清我市應檢漁船基本情況，核查漁船重要基本數據，建設“數字化”漁船檢驗監察系統，提高漁船檢驗工作履職能力，防范“套牌”、船證不符等非法漁船產(chǎn)生；通過(guò)開(kāi)展船長(cháng)5米以上漁船重要安全隱患的排查及隱患整治工作，促進(jìn)漁船改造更新，提升漁船安全狀況；通過(guò)對漁船重要船用產(chǎn)品配備及其質(zhì)量情況的檢查、整治，確保漁船船用產(chǎn)品配備到位，保障漁民生命財產(chǎn)安全。

　　二、嚴格執行禁漁期制度，切實(shí)做好20xx年漁政執法工作。

　　根據省局文件和會(huì )議精神，為適應兩型社會(huì )發(fā)展和生態(tài)郴州建設新形勢、新要求，以保護漁業(yè)資源、保護漁業(yè)水域環(huán)境、維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序為重點(diǎn)，我局組織開(kāi)展執法護漁專(zhuān)項行動(dòng)，優(yōu)化漁業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是成立以分管副局長(cháng)郭石明任組長(cháng)，副調研員陳積友任副組長(cháng)，漁政科成員及縣市區局分管領(lǐng)導為成員的執法護漁檢查領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在漁政科，科長(cháng)曹?chē)鴮毴无k公室主任，具體負責全市漁政執法和禁漁工作的組織、協(xié)調。二是制定禁漁工作實(shí)施方案。制定下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好20xx年漁政執法工作的通知》（郴牧辦發(fā)〔20xx〕8號），并召開(kāi)了全市禁漁工作專(zhuān)題會(huì )議，對執法護漁和春季禁漁工作作了周密安排部署。從4月1日12時(shí)至6月30日12時(shí)，組織對全市主要河流和東江湖、歐陽(yáng)海等大中型水庫全面實(shí)施春季禁漁，郴州中心城區河道還實(shí)行常年禁漁。三是繼續加強郴州城區河道常年禁漁管理機制。20xx年，開(kāi)展“養殖業(yè)執法年”活動(dòng)，把城區河道的非法捕魚(yú)列為打擊整治重點(diǎn)，制定市城區河道漁政巡邏方案，牽頭組織xx區局、xx區局漁政人員，組成漁政聯(lián)合執法隊伍，在市城區河道加強日常漁政巡查。每年在全國統一禁漁期間和增殖放流活動(dòng)前后等重要時(shí)期，開(kāi)展多次為期1-2個(gè)月的漁業(yè)執法專(zhuān)項整治行動(dòng)。今年來(lái)先后15到市民舉報有人在郴江河捕魚(yú)，我們不管是白天還是深夜，總在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)處理。5月下旬我科牽頭組織xx區、xx區畜牧獸醫水產(chǎn)局共40人次，在市城區河段開(kāi)展禁漁專(zhuān)項整治行動(dòng)，主要查處在河道內炸魚(yú)、毒魚(yú)、電魚(yú)、網(wǎng)魚(yú)等行為，期間共處置非法捕魚(yú)15起，涉案人員20人，沒(méi)收電魚(yú)機12套件，現場(chǎng)銷(xiāo)毀6套件，沒(méi)收刺網(wǎng)12張，地籠18個(gè)。通過(guò)電視臺等宣傳媒體進(jìn)行正面教育，案件警示，禁漁工作家喻戶(hù)曉，深入人心。

　　三、加大魚(yú)類(lèi)增殖放流力度，促進(jìn)文明生態(tài)郴州建設。

　　為進(jìn)一步加大我市水域漁業(yè)資源養護力度，促進(jìn)水生生物增殖，改善和修復水域生態(tài)環(huán)境，貫徹落實(shí)《中國水生生物資源養護行動(dòng)綱要》和省局《關(guān)于開(kāi)展水生經(jīng)濟物種增殖放流工作的通知》（湘牧漁辦政〔20xx〕21號）的文件精神，下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年水生生物增殖放流工作的通知》（郴牧辦發(fā)〔20xx〕14號），將2300萬(wàn)尾放流任務(wù)分解到各縣市區，切實(shí)做好長(cháng)江、珠江流域天然水域的.保護和修復工作，促進(jìn)人與自然和諧相處，維護水生生物資源，促進(jìn)郴州生態(tài)文明建設。一是嚴格目標管理。我科制定xx市水生生物增殖放流方案，領(lǐng)導部署魚(yú)類(lèi)增殖放流工作，督促指導縣市區開(kāi)展放流活動(dòng)。4月9日，xx縣畜牧獸醫水產(chǎn)局在舂陵江舉行漁類(lèi)人工增殖放流活動(dòng)，此次活動(dòng)共投放大規格的草魚(yú)、鳙魚(yú)、鰱魚(yú)種100萬(wàn)尾。4月15日，永樂(lè )江魚(yú)類(lèi)增殖放流活動(dòng)在xx縣永樂(lè )江鎮大石村啟動(dòng)，向湘江流域永樂(lè )江水域投放鰱魚(yú)、鳙魚(yú)、草魚(yú)、青魚(yú)等“四大家魚(yú)”魚(yú)種50萬(wàn)尾。4月22日上午9:30，20xx’xx市春季增殖放流暨市城區河道集中放魚(yú)活動(dòng)在郴江河王仙湖段舉行，投放100萬(wàn)尾草魚(yú)、鰱、鳙、鯉、鯽、鳊、鲴、青魚(yú)等能改善水質(zhì)的經(jīng)濟魚(yú)苗歡快的游入郴江。為確保放魚(yú)效果，活動(dòng)后，xx市、區兩級畜牧水產(chǎn)部門(mén)將結合春季禁漁期制度，在城區河道開(kāi)展為期一月的禁漁專(zhuān)項整治，打擊電毒炸網(wǎng)魚(yú)等捕撈行為。5月xx縣舉行增殖放流活動(dòng)，投放魚(yú)苗魚(yú)種100萬(wàn)尾，6月6日，我市xx縣、xx縣、xx區在“全國放流日”都開(kāi)展了魚(yú)類(lèi)人工增殖放流活動(dòng)，投放魚(yú)苗魚(yú)種300萬(wàn)尾。6月底xx縣、xx市、xx區、xx縣又舉辦了第二次增殖放流，夏花魚(yú)苗種投放。截止到9月30日，全市舉辦人工增殖放流活動(dòng)18次，投放魚(yú)種2991.8萬(wàn)尾，銀魚(yú)魚(yú)卵4004.17萬(wàn)粒，合計投放數到達6995.97萬(wàn)尾（粒），購買(mǎi)魚(yú)種和舉辦活動(dòng)投入經(jīng)費599.27萬(wàn)元，超額完成全年放流任務(wù)，領(lǐng)導重視程度和產(chǎn)生的社會(huì )影響超歷史。二是加大宣傳力度。全市大部分縣市區開(kāi)展《漁業(yè)法》、《中國水生生物資源養護行動(dòng)綱要》宣傳周活動(dòng)，利用電視臺、標語(yǔ)、傳單、橫幅等多種形式，引導推廣多形式的社會(huì )性放流活動(dòng)，廣泛動(dòng)員社會(huì )團體、企事業(yè)單位及個(gè)人積極參與增殖放流，擴大放流規模和效果，增強全社會(huì )保護水生生物資源和漁業(yè)生態(tài)環(huán)境的意識。全市共組織新聞媒體宣傳報道58次，發(fā)放宣傳資料 20000份，張貼通告20xx份，懸掛橫幅36幅，出動(dòng)宣傳車(chē)160臺次，走訪(fǎng)漁民800戶(hù)，上報省局網(wǎng)站信息資料3000字。各縣市區舉行增殖放流活動(dòng)時(shí)，都請當地當視臺、郴州主流新聞媒體到場(chǎng)，對活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤報道，北湖、蘇仙、嘉禾、永興、桂東、臨武等地的放流活動(dòng)，都在《郴州日報》、《郴州新報》、郴州電視臺進(jìn)行共20多次報道。三是嚴格操作規程。嚴格執行農業(yè)部《水生生物增殖放流管理規定》、《sc／t9401-20xx水生生物增殖放流技術(shù)規程》、湖南省《水生動(dòng)物增殖放流技術(shù)規范》及落實(shí)《農業(yè)部關(guān)于進(jìn)一步規范水生生物增殖放流活動(dòng)的通知》要求，做到科學(xué)、規范、文明放流。四是嚴格監督管理。嚴格按農業(yè)部規定的人工放流要點(diǎn)操作，本著(zhù)公開(kāi)、公正的原則，加強增殖放流的全程監管，推行放流公示公證制度，將放流區域、時(shí)間、品種、規格和有關(guān)情況通過(guò)適當形式向社會(huì )公示，接受其監督，并請公證機關(guān)到放流現場(chǎng)予以公證，保證放流真實(shí)性和公信力。各地在放流前認真做好放流魚(yú)種的檢測和檢疫，放流后的1-2周內，加強放流水域的漁政管理工作，嚴厲打擊一些不法分子使用電魚(yú)毒魚(yú)炸魚(yú)及非法漁具捕魚(yú)的違法活動(dòng)。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇11

　　20xx年度, 指揮部安全質(zhì)量管理在×××公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，認真貫徹×××公司、監理單位及局指揮部的標準化管理要求，圍繞各項工作目標，以“高標準、高質(zhì)量、高效率建設×××鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過(guò)指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績(jì)。扎實(shí)推進(jìn)“六位一體”標準化建設，強化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩中有升，標準化現場(chǎng)亮點(diǎn)突出�，F將一年工作總結如下：

　　1.工程概況

　　略。

　　2.安全質(zhì)量工作重點(diǎn)突出，持續可控

　　20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點(diǎn)：遂成線(xiàn)既有線(xiàn)施工、既有線(xiàn)T梁提運架、成昆立交多線(xiàn)橋連續梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區搶工期大干活動(dòng)、東南半環(huán)橋梁現澆梁支架搭設、信用評價(jià)等重點(diǎn)，認真落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)解決誰(shuí)落實(shí)的原則，成立了分片責任包保小組。一年來(lái)的施工中，全線(xiàn)質(zhì)量管理工作持續可控，施工重難點(diǎn)全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

　　1）領(lǐng)導重視，建立健全組織機構。

　　指揮部成立以指揮長(cháng)為核心的安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副指揮、各部門(mén)、各工區共同參與，層層負責，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標，落實(shí)安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大責任追究。與項目部人員簽訂安全責任狀，項目部與各隊簽訂安全責任狀，層層分解，責任明確。

　　2）加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設。

　　指揮部和工區安全生產(chǎn)管理人員，指揮長(cháng)、項目經(jīng)理、總工、安全長(cháng)都取得安全管理資格證書(shū)，按規定配置安全管理人員，專(zhuān)職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實(shí)情況。

　　3）加強安全質(zhì)量教育培訓工作。

　　加強安全培訓教育。定期組織管理人員進(jìn)行安全培訓。對于施工班組，工區管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓教育，確保交底落實(shí)到每一個(gè)人。凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先進(jìn)行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗。隨著(zhù)施工生產(chǎn)的進(jìn)程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進(jìn)行安全教育培訓和崗前培訓工作。

　　20xx年10月23日，為了確�？玷F路既有線(xiàn)施工的安全，局指組織鋪架工區對成都鐵路局新頒布的《營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全管理實(shí)施細則》（成鐵運〔20xx〕80號文件）進(jìn)行了培訓，工區鋪架作業(yè)隊、機車(chē)司機、架梁作業(yè)隊、行車(chē)調度等，共34人參加了跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全知識培訓與考核，成績(jì)合格。

　　另外，局指組織工區對新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行監理動(dòng)態(tài)臺賬，統一管理，每年兩次，在工區項目部進(jìn)行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓。

　　4）加強安全質(zhì)量宣傳工作。

　　施工現場(chǎng)危險隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續梁作業(yè)、隧道深基坑場(chǎng)所都將危險源列出清單，制定預防措施懸掛現場(chǎng)。讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌，增強整個(gè)現場(chǎng)安全氛圍；指揮部每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每周一、三、五早工程例會(huì )都對安全質(zhì)量工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和部署。質(zhì)量月活動(dòng)期間，指揮部積極開(kāi)展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，通過(guò)簽訂質(zhì)量保證書(shū)或責任狀的形式，把質(zhì)量責任進(jìn)行了逐級減壓，層層落實(shí)直達各工區施工班組，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動(dòng)氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，增強質(zhì)量管理手段，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續改進(jìn)。

　　5）加強安全質(zhì)量隱患排查治理工作。

　　指揮部由分管領(lǐng)導帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門(mén)人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場(chǎng)材料管理、環(huán)境保護、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時(shí)用電、所有主體工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳，對檢查中發(fā)現的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項整改落實(shí)直到隱患消除，對整改落實(shí)不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促整改落實(shí)。

　　6）加強積極開(kāi)展應急演練活動(dòng)。

　　20xx年完善了防洪防汛，機械傷害，臨近既有線(xiàn)施工等各類(lèi)應急預案7項，在施工現場(chǎng)配置應急搶險物資，積極認真開(kāi)展 “應急預案演練”活動(dòng)。20xx年5月23日，在二工區雞頭河中橋舉行了“臨近既有線(xiàn)路基挖孔樁施工坍塌應急演練”。通過(guò)開(kāi)展演練活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的應急能力，確保既有線(xiàn)施工現場(chǎng)在汛期暴雨突發(fā)時(shí)能得到及時(shí)有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩定的事故時(shí)，各項應急措施的緊急啟動(dòng)和事故處理程序的運作效果，演練收到了預期效果，取得了成功。

　　7）開(kāi)展危險性較大工程專(zhuān)項方案的專(zhuān)家論證。

　　針對危險性較大工程安全專(zhuān)項方案，我們嚴格執行編制、審核、審批程序，召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。20xx年12月5日，在局指揮部進(jìn)行了《成昆三線(xiàn)特大橋既有線(xiàn)T梁架設專(zhuān)項施工方案》專(zhuān)家論證，專(zhuān)家組成員從安全專(zhuān)項方案的全面性、細節安排、節點(diǎn)卡控措施等角度進(jìn)行了細則的評審，最終一致通過(guò)了該項方案。

　　8）、認真貫徹落實(shí)安全資金投入。

　　指揮部為加強安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實(shí)，財務(wù)部門(mén)設立了“安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金”，專(zhuān)項資金專(zhuān)款使用，任何部門(mén)和個(gè)人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時(shí)投入。20xx年以來(lái)，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。安全防護設施投入主要包括以防止火災、爆炸、高空墜落和減輕勞動(dòng)強度為目的的一切措施。如安全防護裝置、消防設施、安全工具、交通安全通道、防護棚架、安全警示標識、應急救援器材等。

　　3.狠抓過(guò)程控制，安全質(zhì)量穩中有升。

　　作為集團公司在四川鐵路進(jìn)行的第一個(gè)客運專(zhuān)線(xiàn)施工的項目，為了企業(yè)的信譽(yù)和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場(chǎng)的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責任狀，嚴把工程過(guò)程控制，嚴格按照首件工程認可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監督總站成都監督站、×××公司、監理單位的多次檢查中，未出現過(guò)安全質(zhì)量問(wèn)題，受到一致好評。

　　過(guò)程控制帶來(lái)良好收效， 20xx年，指揮部在×××公司組織的3次施工企業(yè)信用評價(jià)中均取得前三名好成績(jì)。

　　4．標準化工作

　　指揮部以創(chuàng )建示范標準化工地為目標，按照標準化建設的標準，單位工程開(kāi)工后，嚴格按照×××公司提出的“開(kāi)工一個(gè)、規范一個(gè)、評審一個(gè)、達標一個(gè)”的要求，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全文明施工。

　　指揮部領(lǐng)導和全體施工人員提高思想認識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制和構建本質(zhì)安全型工地的主要內容和根本措施。

　　為切實(shí)保證標準化管理工作的順利進(jìn)行，局指、工區項目部、施工現場(chǎng)層層成立了以局指副指揮長(cháng)、工區總工、現場(chǎng)副經(jīng)理為組長(cháng)的各級“標準化”管理小組，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理、過(guò)程控制落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排落實(shí)，逐項落實(shí)到分管部門(mén)及人員。

　　強化標準化知識學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實(shí)。標準化管理工作，主要包括質(zhì)量標準化管理，安全標準化，文明施工標準化等。我們不斷強化標準學(xué)習，嚴格按照標準施工，按照規范施工，既節約了施工時(shí)間又保障了工程質(zhì)量。抓好責任制的`工作落實(shí)，首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓，并進(jìn)行考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對職工的培訓學(xué)習，充分利用學(xué)習業(yè)余時(shí)間學(xué)習標準化標準的各項具體規定，從而大大增強了干部職工學(xué)習標準的積極性，努力實(shí)現“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準，讓結果達到標準”。

　　為切實(shí)搞好標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，完善了×××鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)CMLZQ-4標段《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》叢書(shū)具體條文說(shuō)明，對照標準逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。明確了所有崗位的責任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的目標責任保證體系。

　　突出現場(chǎng)管理和過(guò)程控制，筑牢標準化生產(chǎn)的基礎。

　　首先，穩固基礎，不斷提升現場(chǎng)的標準化水平。標準化管理是提高現場(chǎng)各項工作基礎。我們在創(chuàng )建標準化工地中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，做到在借鑒中創(chuàng )新，在鞏固中提高。我們通過(guò)加大人、財、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對標準化規定的新內容，始終堅持高起點(diǎn)，高標準，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(cháng)抓不懈。

　　加強現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)設備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。在單位工程施工現場(chǎng)的主要位置，設置五圖一牌。征地紅線(xiàn)兩側拉設環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng )標準化工地為契機，立足加大安全投入和“科技創(chuàng )新”戰略相結合，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全文明工地。

　　在過(guò)程控制方面，20xx年，我們結合現場(chǎng)施工進(jìn)度，修訂了重難點(diǎn)工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng )新、環(huán)水保方面的管理目標，每道工序均設置了安全質(zhì)量監督員，每位安全質(zhì)量監督員及時(shí)記錄并反饋施工過(guò)程中的隱患，收到了良好效果。

　　內業(yè)資料規范、齊整。安全生產(chǎn)責任制和操作規程健全，安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進(jìn)行安全教育培訓，為從業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害保險，大型起重吊裝設備全部經(jīng)檢測合格后投入使用，實(shí)行架子隊管理模式，無(wú)違法分包情況。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇12

　　走過(guò)XX，總結過(guò)去，才能更好迎接未來(lái)。以下這篇建設工程質(zhì)量安全監督年終工作總結，不容錯過(guò)！

　　在歡樂(lè )與痛苦中，我們走過(guò)了XX年，在XX年這個(gè)不尋常的年份里，我們戰勝了各種天災人禍，在這個(gè)時(shí)候，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個(gè)美好的家庭和美好的未來(lái)！一年的工作行將結束，在我們不斷的努力中，我們的建設工程質(zhì)量安全監督工作完成的十分的.順利，在一年的工作中，我相信我們都已經(jīng)盡力，在來(lái)年中，我們將繼續保持這樣下去！

　　在市規劃建設局的正確領(lǐng)導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以XX年省廳對質(zhì)量安全監督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強監督站自身建設，進(jìn)一步改革完善監督管理模式，加強對建筑節能、穩定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設，切實(shí)提高質(zhì)量安全監督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了XX年度各項工作任務(wù)�，F將具體工作情況匯報如下：

　�。ㄒ唬�XX年度工作總結:

　　1、辦理質(zhì)量安全監督手續174項，建筑面積290.5萬(wàn)平方米�？傇靸r(jià)33.5億元，收取質(zhì)量監督費944.3萬(wàn)元；

　　2、監督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬(wàn)平方米，總造價(jià)8.2億元，通過(guò)竣工驗收的合格率100%。

　　3、發(fā)出《質(zhì)量監督意見(jiàn)通知書(shū)》248份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。

　　4、1月份，開(kāi)展建筑施工塔式起重機專(zhuān)項檢查以及匯報工作；

　　5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；

　　6、4月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng)；

　　7、5月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)；

　　8、6月份，開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統計和報送工作；

　　9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節能檢查工作。

　　10、9月份，積極做好xx工作；

　　11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質(zhì)量安全督查工作；

　　12、積極響應市委市政府創(chuàng )建國家衛生城，全面加大“創(chuàng )衛”檢查工作力度；

　　13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對起重機械和模板支撐系統進(jìn)行安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。

　　14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開(kāi)全省建筑施工質(zhì)量安全現場(chǎng)管理觀(guān)摩會(huì )，并做了相應的匯報和總結；

　　15、完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作。

　�。ǘ�）、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專(zhuān)項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監督。

　�。ㄈ�）、節能工作監管開(kāi)展情況

　　上半年，省廳出臺了《xx省建筑節能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準，編制了《建筑節能工程質(zhì)量監督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節能工作的實(shí)施。

　�。ㄋ模�、積極開(kāi)展質(zhì)量監督站自身建設，加強內部監督管理

　　1、不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(cháng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內人員集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會(huì )，以此來(lái)提高監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核，我站認真學(xué)習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認真的準備工作，我站順利地通過(guò)了考核。

　�。ㄎ澹�、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作

　　為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執行“五星級服務(wù)”效能建設，簡(jiǎn)化了辦事手續，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時(shí)站內部實(shí)施了四項基本制度；（1）首問(wèn)責任制；（2）一次性告知制；（3）服務(wù)承諾制（4）限時(shí)辦結制。

　�。�六）、存在的問(wèn)題

　　雖然工作中取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題：

　　1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問(wèn)題。

　　2、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監督手續的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監督管。

　　3、監理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現場(chǎng)監理人員不到位，不按規定進(jìn)行監理等問(wèn)題。部分監理單位承接監理任務(wù)后，監理人員不足，不按規定實(shí)行旁站監理，總監極少到施工現場(chǎng)，現場(chǎng)監理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。

　　展望XX年，我們要做的工作還有很多，可以這么說(shuō)，我們已經(jīng)盡力，不過(guò)這寫(xiě)都是需要我們不斷的努力，很多的現實(shí)情況下，我們的工作會(huì )受到很多的阻撓，也會(huì )遇到冷眼。不過(guò)這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著(zhù)要時(shí)刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。XX年，我們建設工程質(zhì)量安全監督局將更加的努力！

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇13

　　我站深入貫徹落實(shí)《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》《食品安全法》《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》等法律法規，以當前隱患大的畜產(chǎn)品市場(chǎng)為重點(diǎn)，強化執法監管，堅持標本兼治，逐步完善畜產(chǎn)品監管長(cháng)效機制，全面提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的能力和水平。

　　一、工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┥�鮮乳專(zhuān)項整治行動(dòng)。積極與縣畜牧獸醫股，監督所配合開(kāi)展以生鮮乳和鮮奶收購站為重點(diǎn)，對10戶(hù)奶水牛養殖戶(hù)，經(jīng)營(yíng)使用飼料添加劑情況進(jìn)行了全面的檢查，共檢查奶牛濃縮飼料，自配飼料3040公斤。經(jīng)檢查，我鎮奶水牛養殖戶(hù)無(wú)非法生產(chǎn)和使用違禁添加劑的違法行為，保證了生鮮乳的質(zhì)量。

　�。ǘ�）獸藥飼料專(zhuān)項整治行動(dòng)。

　　一是加強日常性的監管工作力度，全年共出動(dòng) ，執法人員48人次，對我鎮獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)單位24戶(hù)進(jìn)行了全面的檢查，共檢查獸藥112種，飼料添加劑18種。共查出4種過(guò)期獸藥12盒，價(jià)值達120元，全部銷(xiāo)毀。發(fā)放宣傳材料128份。

　　二是嚴把獸藥飼料市場(chǎng)準入關(guān)。把好“進(jìn)貨關(guān)”和“使用關(guān)”是獸藥飼料監督管理中的兩個(gè)重要環(huán)節。為有效防范假劣獸藥、飼料進(jìn)入市場(chǎng) ，我們對全鎮飼料、獸藥經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行源頭清理查處，在全鎮各獸藥飼料經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所建立了《獸藥經(jīng)營(yíng)單位獸藥購進(jìn)記錄》臺帳和《獸藥經(jīng)營(yíng)單位獸藥銷(xiāo)售記錄》臺帳，詳細記錄獸藥、飼料購進(jìn)的渠道、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)批號、有效期等內容。同時(shí)簽訂獸藥經(jīng)營(yíng)責任書(shū)4份，飼料經(jīng)營(yíng)責任書(shū)14份，實(shí)行獸藥經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量承諾制度，實(shí)行每月二次定期監督檢查，為凈化我鎮獸藥飼料市場(chǎng)起到了很大的促進(jìn)作用。

　　二、主要做法

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，責任落實(shí)到位。3月12日我站召開(kāi)了“關(guān)于切實(shí)做好XX縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治及執法年活動(dòng)的實(shí)施”專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達了文件精神，結合我鎮實(shí)際，制定《2014年畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執法 實(shí)施方案》為了加強對此項工作的組織領(lǐng)導，成立了以周青山為我鎮畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執法年活動(dòng)工作的主要負責人，具體負責專(zhuān)項整治活動(dòng)各項工作的開(kāi)展。

　�。ǘ�）狠抓監督執法隊伍建設。

　　一是積極宣傳《動(dòng)物防疫法》和《食品安全法》。通過(guò)印發(fā)宣傳材料、培訓等多種形式進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，使社會(huì )各界都認識到動(dòng)物檢疫工作的重要性，理解和支持動(dòng)物衛生監督執法工作，形成齊抓共管的良好氛圍。

　　二是規范執法行為。嚴格按照“動(dòng)物檢疫監督十不準”和“檢疫員崗位職責”的規定，做到文明執法和公正執法。

　　我站深入貫徹落實(shí)《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》《食品安全法》《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》等法律法規，以當前隱患大的畜產(chǎn)品市場(chǎng)為重點(diǎn)，強化執法監管，堅持標本兼治，逐步完善畜產(chǎn)品監管長(cháng)效機制，全面提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的能力和水平。

　�。ㄈ�）實(shí)行質(zhì)量安全承諾制。

　　一是與屠宰場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位簽訂《畜產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書(shū)》2份；屠宰場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位承諾畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，不出售未經(jīng)檢疫肉品，積極配合動(dòng)物衛生檢疫員開(kāi)展檢疫工作。

　　二是與獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)單位簽訂《獸藥、飼料及飼料添加劑經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂不銷(xiāo)售假劣獸藥、飼料、添加劑承諾書(shū)》16份，承諾不銷(xiāo)售假劣、過(guò)期、違禁獸藥、飼料及添加劑。

　�。ㄋ模┘訌娦螽a(chǎn)品質(zhì)量安全工作宣傳力度。

　　通過(guò)印發(fā)宣傳材料、培訓等方式進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾都認識到畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要性，理解和支持畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，形成齊抓共管的良好氛圍。

　　一是加強對《動(dòng)物防疫法》、《食品安全法》的宣傳力度；

　　二是加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳力度；

　　三是深入養殖戶(hù)大力宣傳養殖環(huán)節中不使用 違禁藥品及添加劑；

　　四是加強奶水牛養殖戶(hù)養殖環(huán)節生產(chǎn)中相關(guān)知識等方面的宣傳。

　�。ㄎ澹┘訌娙粘Ｐ缘谋O管工作。

　　1.對全鎮市場(chǎng)堅持做到每月監督檢查2次，以弄璋街、姐冒街兩市場(chǎng)為重點(diǎn)的規模養殖場(chǎng)和獸藥飼料經(jīng)營(yíng)單位（36戶(hù)）做到每月2次監督檢查。指導規模養殖場(chǎng)建立養殖檔案和規范填寫(xiě)，獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)單位獸藥、飼料的購入、銷(xiāo)售等工作進(jìn)行監督檢查。

　　2.對規模養殖場(chǎng)及屠宰場(chǎng)進(jìn)行不定期瘦肉精檢測62份，均檢測為陰性，全部合格。

　�。�六）加強市場(chǎng)肉食品安全檢查。

　　配合弄璋工商所對全鎮兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行肉食品安全監管，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)，私屠濫宰。全年共出動(dòng)執法人員8人次。

　　三、存在的.問(wèn)題

　　1、監督執法隊伍素質(zhì)不高，我站缺少獸藥飼料檢查的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在日常性的監督檢查中只能憑感官作出判斷，對執法結果產(chǎn)生質(zhì)疑。從而也為監督執法工作帶來(lái)了一定的阻力。

　　2、定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、規模養殖場(chǎng)無(wú)害化處理設施不健全，養殖檔案不完善，填寫(xiě)不規范。

　　3、我站人員少，執法專(zhuān)項工作經(jīng)費不足，嚴重制約著(zhù)執法工作的有效開(kāi)展。

　　四、今后工作的思路：

　　1、加強動(dòng)物檢疫監督工作。對兩個(gè)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)進(jìn)行嚴格檢疫，實(shí)行“一畜一證”。進(jìn)行宰前檢疫、宰后檢驗，杜絕病害肉類(lèi)上市

　　2、加強獸藥、飼料管理工作。定期開(kāi)展違禁藥品和市場(chǎng)清理整頓專(zhuān)項活動(dòng)。

　　3、加大《動(dòng)物防疫法》、《食品安全法》的宣傳力度。通過(guò)開(kāi)展宣傳、培訓等活動(dòng)，加大畜產(chǎn)品安全法律法規的宣傳力度，提高群眾積極參與和維護畜產(chǎn)品安全的意識。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇14

　　一年來(lái)，項目部認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《環(huán)境保護管理條例》等有關(guān)法律法規，認真貫徹落實(shí)集團公司及鐵三院興保鐵路總承包項目部文件精神和相關(guān)規定，以“安全第一，預防為主；百年大計，質(zhì)量第一”為目標，以各項規范及設計文件為標準，以各專(zhuān)業(yè)細則及方法為手段，緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現了全年無(wú)人身死亡事故，無(wú)火災、機械、設備損壞事故，無(wú)重大交通事故；施工質(zhì)量有序可控，無(wú)環(huán)境保護投訴�，F將本項目自開(kāi)工至今的安全質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、建立組織機構，制定規章制度

　　在建立完善項目部各項管理制度的同時(shí)，制定了項目部《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護管理辦法》、《安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》及《各類(lèi)應急預案》等管理資料，根據管理辦法的有關(guān)要求，成立了項目部安全質(zhì)量領(lǐng)導小組和安全質(zhì)量專(zhuān)職管理機構，配備了專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員 8 名，制定了各部門(mén)、各 工區（架子隊） 和各崗位安全質(zhì)量職責，從組織上和制度上建立了安全質(zhì)量管理長(cháng)效機制。

　　1、項目部建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，項目安全總監為主抓、安全管理部門(mén)具體抓、各業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓的安全管理體系。根據“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全”的原則，建立各級安全生產(chǎn)責任制度，分級管理，層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。項目安全監察部配備6名安全監察員；在各個(gè)勞務(wù)隊中選拔2名安全協(xié)管員（一名負責白班，一名負責夜班）；對危險性較大工程項目（火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工）設專(zhuān)職安全員跟班作業(yè)。整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

　　2、對施工現場(chǎng)的每道工序及作業(yè)環(huán)節進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達至每位參建員工，我部舉行現場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì )，對每個(gè)交底內容進(jìn)行解讀，現場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅實(shí)的基礎。

　　二、加大安全教育，確保施工安全

　　1、項目部高度重視對現場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開(kāi)工之初，我部便根據施工具體情況及進(jìn)度安排制定施工安全培訓計劃，為我部安全質(zhì)量教育工作的開(kāi)展提供參考。從新入場(chǎng)勞務(wù)隊工人開(kāi)始，我們首先組織員工觀(guān)看一次安全教育片，以直觀(guān)的安全事故慘案讓員工心理受到觸動(dòng)，增強員工自我安全保護意識。然后組織專(zhuān)業(yè)技能和安全知識學(xué)習。針對不同崗位特點(diǎn)，我們對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行施工機械、高空作業(yè)、電氣設備等相應業(yè)務(wù)知識培訓，并進(jìn)行安全考試，避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。

　　2、在施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)、宣傳欄等，普及施工安全知識，潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力。

　　3、對所有上崗人員實(shí)行安全交底及安全意識和安全技術(shù)知識教育，把有關(guān)安全操作規程印發(fā)到工班，審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性，保證持證上崗，并建立特種作業(yè)人員檔案。

　　4、我們由工區負責人組織作業(yè)隊堅持每天召開(kāi)班前會(huì )和收工會(huì )，班前對當天的作業(yè)內容和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行交底，對危險源及時(shí)提醒，讓作業(yè)人員心中有數，督促其保證安全生產(chǎn)。班后召開(kāi)安全總結會(huì )，對一天來(lái)的安全施工情況進(jìn)行點(diǎn)評，查漏糾錯，改正不合理的施工方法，把安全生產(chǎn)的理念深入滲透到現場(chǎng)的每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)人的心中，做到安全問(wèn)題天天講、事事講、人人講。

　　5、隨著(zhù)各勞務(wù)隊施工作業(yè)面的進(jìn)一步擴大，在施工過(guò)程中會(huì )伴隨著(zhù)作業(yè)人員的來(lái)來(lái)去去，對于在施工過(guò)程中新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員項目部采取不同級別的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進(jìn)場(chǎng)人員到項目部報道后，先有施工班組進(jìn)行初步的安全技術(shù)培訓，然后再有項目安全監察部對新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行不同工種的分項安全技術(shù)教育培訓。以保證新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠用安全正確的進(jìn)行施工作業(yè)。

　　據統計我部共培訓新進(jìn)人員785余人次，待考核合格后，我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責任承諾書(shū)，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責任承諾卡，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過(guò)程中的安全質(zhì)量責任，確保施工安全質(zhì)量可控。

　　三、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)

　　及時(shí)有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過(guò)程中我部嚴格按照投標文件進(jìn)行安全費用的提取與使用，及時(shí)購置發(fā)放個(gè)人安全防護用品，配置必要的消防用品及其他安全防護用品，確保安全防護設施安全可靠。截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標識齊全醒目，標識隨時(shí)損壞、丟失隨時(shí)補充完善。我們嚴格按標準化管理要求布置現場(chǎng)，五牌一圖標識、思想匯報專(zhuān)題警示標牌醒目；材料、機具堆放規整合理；流水作業(yè)快速高效。項目部對危險較大分部分項工程設置現場(chǎng)安全負責人、施工作業(yè)區安全防護員、現場(chǎng)安全巡視員、勞務(wù)隊安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系，做到安全信息共享，不安全因素同治，安全管理無(wú)縫對接。為員工創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件，員工的安全質(zhì)量意識達標，文明生產(chǎn)意識明顯增強。

　　四、重大危險源管理和安全形勢分析

　　1、重大危險源管理 項目部針對工程特點(diǎn)建立重大危險源資料庫對危險源實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物，民爆物品管理等方面通過(guò)制定控制目標和管理方案確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。

　　2、針對危險性較大工程項目人工挖孔樁施工，我們建立了《日挖孔記錄表》由現場(chǎng)安全監察員跟蹤，從業(yè)人員安全防護用品的使用到機電設備、防護設施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測，發(fā)現安全隱患跟蹤整改；隧道施工，我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺賬》，同時(shí)制定了安全隱患卡控表，明確隱患部位、卡控措施，現場(chǎng)安全監察員監督作業(yè)層，使作業(yè)工人做到工作任務(wù)清楚、范文寫(xiě)作安全責任清楚、現場(chǎng)危險點(diǎn)清楚、現場(chǎng)安全措施清楚。由于對隱患源底數清，卡控監督到位，工程施工過(guò)程中未發(fā)生過(guò)一起事故，做到了防患于未然。

　　3、安全形勢分析 截至20xx年12月項目部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進(jìn)、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險性施工安全狀態(tài)可控，下一步的安全管理工作中重點(diǎn)仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面項目部將針對重點(diǎn)管理部位工序繼續深入加大監控力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　五、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

　　我部根據現場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，堅持安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。項目部每周對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查考評，對作業(yè)層工序轉換安全檢查，發(fā)現不規范行為及時(shí)糾正，并做好每日的安全日志；結合系統內開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，積極配合興保鐵路總承包項目部安全檢查組的.檢查，評比打分，兌現獎罰。隨時(shí)接受業(yè)主及監理單位對安全生產(chǎn)的監督、檢查、考評，對檢查發(fā)現的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查中出現頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預防措施，同時(shí)有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項安全質(zhì)量整治活動(dòng)，達到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的，使施工現場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制。經(jīng)統計，我部共計開(kāi)展安全檢查70余次，發(fā)現安全質(zhì)量隱患65余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書(shū)15份，罰款金額達8050元。

　　對上級單位檢查發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題或提出的意見(jiàn)，我部均能按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單10余份，已全部進(jìn)行整改回復。

　　六、民用爆炸物品管理

　　火工品管理嚴格按照《民爆物品安全管理辦法》執行，項目部建立民用爆炸物品管理組織，制定專(zhuān)人負責火工品的管理，組織協(xié)調與民爆公司聯(lián)合監管火工品的采購、運輸、保管、使用全過(guò)程，同時(shí)項目部還制定專(zhuān)人不定期對炸藥庫、火工品使用地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

　　七月份以來(lái)，山洪多次對我標段施工現場(chǎng)及部分地勢低的營(yíng)地構成威脅。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點(diǎn)，由于在自然災害發(fā)生前做了充分的準備，制定了《防洪防汛緊急預案》進(jìn)行了提早謀劃、提早動(dòng)員、提早部署，做到層層分工、層層落實(shí)，不折不扣地把防洪防汛工作作為一項重要工作來(lái)抓，落實(shí)應急物資儲備，確保轄區內河道通暢，施工便道排水系統完好，抗洪搶險工作取得了階段性勝利，并把洪災損失降至最低。

　　七、工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃

　　1.20xx年3月份一上場(chǎng)，項目部就成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長(cháng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長(cháng)、工班長(cháng)為組員的質(zhì)量領(lǐng)導小組，編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理體系》、《現場(chǎng)質(zhì)量管理體系》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物資設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節的質(zhì)量職能?chē)烂芙M織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責、權限，又能互相協(xié)調、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。

　　2.對施工的各道工序嚴格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進(jìn)入下道工序；嚴格實(shí)行工程質(zhì)量責任制，建立創(chuàng )優(yōu)激勵機制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級負責制和質(zhì)量一票否決制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無(wú)合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

　　3.嚴格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對項目材料物資嚴格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠(chǎng)合格證、現場(chǎng)試驗報告單手續齊全，分區堆碼整齊，產(chǎn)品標識明確，組建全自動(dòng)拌合站，實(shí)現永久可追溯性。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇15

　　在資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路項目工作中，我部嚴格按照公司《工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求執行。督促施工單位按設計標準和有關(guān)規范、規定和經(jīng)過(guò)審批的施工方案組織施工。加強監督力度，認真落實(shí)既有線(xiàn)施工安全的規定。目前，各項施工正有序進(jìn)行，現將本工程質(zhì)量、安全工作總結如下：

　　一、工程質(zhì)量控制：

　　為貫徹執行公司“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，督促參建各方建立了健全的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，檢查質(zhì)量管理體系運行情況，并建立了質(zhì)量問(wèn)題及處理臺賬。本年度工程施工過(guò)程中出現了如下質(zhì)量問(wèn)題：

　　1、縱二、縱三部分檢查井井筒質(zhì)量較差的（二灰攤鋪碾壓時(shí)產(chǎn)生斷裂），要求不合格檢查井井筒全部拆除重做。（目前已按照要求整改到位。）

　　2、橫三K1+800-K1+900段路床平整度較差，下雨后有積水現象，要求施工單位采取措施處理到位；橫三每個(gè)強夯點(diǎn)位夯擊次數沒(méi)按設計要求處理，施工前未進(jìn)行交底，強夯施工現場(chǎng)管理人員缺乏質(zhì)量意識。

　　3、縱二水穩層施工碎石含泥量大，K1+330右側出現小面積返工，水穩層因車(chē)輛行使導致表面碎石松散，施工單位必須重視水穩層的原材料控制，進(jìn)場(chǎng)的碎石原材料質(zhì)量不很穩定，有時(shí)出現部分含泥量較大。

　　4、縱三輔道石灰粉煤灰基層配合比不符合設計要求；要求施工單位試驗室按照規范（3個(gè)點(diǎn)/1000）對縱三機動(dòng)車(chē)道進(jìn)行鉆心試驗，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改。

　　5、縱三K1+300-K1+600段局部厚度不符合設計要求，要求施工單位按照規范要求對縱三機動(dòng)車(chē)道瀝青混凝土路面進(jìn)行鉆心檢查瀝青厚度，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進(jìn)行返工整改，保證瀝青混凝土路面厚度符合設計要求。（經(jīng)過(guò)鉆心試驗，結果符合要求）。

　　6、縱二部分檢查井、雨篦子高程控制不準確，影響路面的平整度和美觀(guān)，要求施工單位立即組織相關(guān)技術(shù)人員對高程不符合要求的檢查井和雨篦子進(jìn)行清理，并進(jìn)行整改。（已整改完成）。

　　7、第三方試驗資料滯后，目前縱三第三試驗資料已經(jīng)完善，縱二瀝青路面第三方抽樣檢測資料須盡快完善，為縱二竣工驗收做好準備。

　　8、縱二人行道路基碾壓不到位，壓實(shí)度達不到要求，局部出現開(kāi)裂現象。9、縱二由于外單位施工的給水、電信、電力管道對人行道路基壓實(shí)度質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，造成縱二道路沉降，路面開(kāi)裂。（目前施工單位已經(jīng)編制相應的處理方案，并按照審批通過(guò)的處理方案整改完成）

　　二、工程安全控制：

　　為強化各參建單位安全質(zhì)量意識，細化對安全質(zhì)量工程控制的.考核，根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)文件的要求，我部對資陽(yáng)市城南工業(yè)集中發(fā)展區四橫二縱道路工程的安全質(zhì)量日常工作進(jìn)行了考核。本年度該工程安全施工情況較好，未發(fā)生任何安全事故，但在施工過(guò)程中仍然存在部分安全隱患：

　　1、溝槽開(kāi)挖不放邊坡，堆土懸石清理不到位，離管溝距離較近存在安全隱患；管溝兩側臨邊防護不到位，管道吊裝時(shí)溝槽內不允許有施工人員，且應有專(zhuān)人在場(chǎng)指揮。

　　2、爆破區域有專(zhuān)職安全員在場(chǎng)督促施工，爆破作業(yè)人員佩戴安全，但未拉設警示帶。

　　3、現場(chǎng)安全警示標志缺失較多，尤其是施工現場(chǎng)和鄉間道路交叉口，施工單位應盡快將缺失的安全警示標志補齊。

　　4、檢查井井口裸露，周?chē)鸁o(wú)警示標志且未封蓋，施工單位應盡快采取措施排除安全隱患。

　　5、由于規劃范圍內無(wú)排水系統，施工單位應做好縱二、縱三存在的安全隱患做好防護措施，保證不造成施工現場(chǎng)周邊的安全，保證不影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇16

　　xx年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們仁景建筑公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導下，仁景公司各部門(mén)緊密團結、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎�，F將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結如下：

　　一、在安全管理方面

　　安全是人類(lèi)最重要最基本的需求，是開(kāi)發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現開(kāi)發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。

　　1、領(lǐng)導重視，強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　年初以來(lái)，張總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹(shù)立“安全保穩定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長(cháng)效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡(luò )，結合單位實(shí)際，明確各職能部門(mén)的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規劃。分別與職能部門(mén)、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承諾和綜合治理責任書(shū)，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開(kāi)安全工作會(huì )議及安全檢查，并由單位負責人親自召開(kāi)主持，認真聽(tīng)取各職能部門(mén)的安全工作專(zhuān)題報告，分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法。

　　2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線(xiàn)作業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現場(chǎng)從培訓對象、內容、形式、效果4個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，與獎勵機制相結合。

　　3、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，持續組織開(kāi)展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

　　4、開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理、加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開(kāi)展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。在每個(gè)項目例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

　　5、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平制定了各項切實(shí)有效的規章制度，安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到了進(jìn)一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來(lái)規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進(jìn)一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現安全管理標準化。

　　6、強化安全績(jì)效考核，規范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績(jì)效掛鉤，對出現問(wèn)題較多的部門(mén)以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門(mén)都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺階。

　　但是：在15年中、個(gè)別項目還存在著(zhù)安全隱患；例如、臨邊防護不到位，電梯井防護不到位，外架偏差過(guò)大、連墻桿不規范。卸料平臺搭設不規范，無(wú)安全防護措施。后澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿(mǎn)堂腳手不按照施工組織設計要求搭建等。

　　二、質(zhì)量管理方面

　　1、提高認識，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規定，對員工高度負責的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。

　　2、加強領(lǐng)導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

　　仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問(wèn)題整改方案，開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據施工情況，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強質(zhì)量管理和監督工作，同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識和教育結合起來(lái)，使大家樹(shù)立“質(zhì)量為本”的思想。

　　3、以落實(shí)責任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。

　　項目部在落實(shí)工作責任中，強化責任管理，具體到每個(gè)項目部的每個(gè)人，明確各自的`職責和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過(guò)程控制和驗收程序。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀(guān)摩學(xué)習，使大家統一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節采取定點(diǎn)檢查和巡查相結合的監督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力起到了促進(jìn)作用。

　　4、加強質(zhì)量管理知識學(xué)習，開(kāi)展各類(lèi)培訓

　　項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況，因招用的都是農民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況，組織項目部開(kāi)展員工的技術(shù)培訓和質(zhì)量學(xué)習，學(xué)習內容包括質(zhì)量法律法規、施工技術(shù)指南等，使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。

　　5、開(kāi)展各項質(zhì)量活動(dòng)

　　各項目部開(kāi)展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對各項目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報，要求各項目對查出的問(wèn)題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷(xiāo)號，專(zhuān)人跟蹤復查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責任落實(shí)到具體部門(mén)、具體責任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現場(chǎng)各種質(zhì)量隱患。

　　但是：在15年中，個(gè)別項目出現質(zhì)量通病嚴重。如；模板并縫不嚴密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴重，個(gè)別梁的斷面尺寸不符合設計要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠�，F澆板下垂，混凝土振搗不密實(shí)，出現蜂窩麻面及勾洞現象。

　　三、總結經(jīng)驗

　　安全、質(zhì)量工作是我們開(kāi)發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會(huì )始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過(guò)程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目協(xié)調工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實(shí)力，全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇17

　　一年來(lái)，公司在集團的正確領(lǐng)導下，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，各項工作都有了長(cháng)足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無(wú)重大工傷、火災、盜竊事故，為全年任務(wù)指標的完成，奠定了良好的基礎。

　　一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初，車(chē)間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠(chǎng)職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節。

　　二、有效進(jìn)行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì )議的精神傳達到每位員工，對新入廠(chǎng)的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語(yǔ)和組織員工現場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

　　三、建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門(mén)和對設備安全認知程度不足的員工，實(shí)行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進(jìn)行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

　　四、很抓現場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車(chē)間崗位各級安全責任制，實(shí)現了分層管理。車(chē)間班組長(cháng)的安全責任直接影響車(chē)間的.安全生產(chǎn)，在班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的安全培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　今后，我們在認真分析總結、吸取經(jīng)驗的同時(shí)，繼續加強安全教育，完善各項安全管理規章制度，嚴格規范操作，避免各類(lèi)事故的發(fā)生，牢固樹(shù)立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構建企業(yè)和諧生產(chǎn)。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇18

　　“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過(guò)程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過(guò)程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛士，以名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。

　　20xx年，項目部在公司的直接領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重大危險源隱患的專(zhuān)項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩，取得較好的成效。 對此，根據2012年的工作情況，作如下總結。

　　一、工程質(zhì)量方面

　　一直以來(lái)我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。

　　在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。

　　面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn)：

　　1.加強施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場(chǎng)回填的土方必須滿(mǎn)足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿(mǎn)足設計要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對已選定的苗木因在運輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀(guān)的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀(guān)效果會(huì )不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀(guān)效果的前提下，根據植物的生長(cháng)特性，以及現場(chǎng)構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現場(chǎng)調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹(shù)形選擇好的觀(guān)賞面后才確定種植。

　　2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的`才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照園林景觀(guān)工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計師確認樣板后，然后進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，這就需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續。嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監控，對現場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。

　　3.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

　　4.積極進(jìn)行質(zhì)量責任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì )議、施工過(guò)程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。

　　我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。

　　由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。

　　公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

　　施工項目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩步向前。因此，項目部全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，做出自己一份貢獻。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇19

　　今年的質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神，以落實(shí)公司“兩會(huì )”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全管理職責，不斷持續改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門(mén)制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點(diǎn)，強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實(shí)現了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩步運行。

　　一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

　　1、完善管理網(wǎng)絡(luò )，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實(shí)處。

　　根據公司領(lǐng)導層的變動(dòng)情況結合機構調整，及時(shí)調整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調整。并根據公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門(mén)專(zhuān)項檢查10余次，結合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè)，監督現場(chǎng)整改422個(gè)，整改率達到98%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門(mén)檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團要求及時(shí)整改，問(wèn)題整改及時(shí)率達到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機結合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

　　2、強化現場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全 。

　　全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點(diǎn)部位監控，嚴格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

　　3、持續實(shí)施運行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn)，滿(mǎn)足顧客需求，提高供應服務(wù)質(zhì)量。

　　在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據ISO9001-2000標準的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標準和102個(gè)崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規范，并進(jìn)行統一檢查考核。為物資供應各個(gè)流程制定了目標、形成了標準，規范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標準2000版轉版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

　　4、嚴格執行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

　　要求供應部門(mén)嚴格執行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過(guò)程監控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標競價(jià)采購，加大直采比率，預防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān)，嚴格按規定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現不合格產(chǎn)品按用戶(hù)要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過(guò)程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門(mén)按服務(wù)規范和承諾主動(dòng)到各用戶(hù)單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況，對用戶(hù)的意見(jiàn)、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結果及時(shí)反饋給用戶(hù)，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

　　5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)。

　　根據今年機構調整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門(mén)必須指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習例會(huì )，組織學(xué)習體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達學(xué)習上級每月質(zhì)量工作例會(huì )精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門(mén)及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎。同時(shí)加強部門(mén)人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動(dòng)，取得了較好成績(jì)。并要求從自身做起，嚴格執行辦公設備操作規范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書(shū)籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到了良好的效果。

　　6、協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監督和安全基礎工作。

　　從重點(diǎn)要害部門(mén)和崗位入手，以落實(shí)現場(chǎng)“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開(kāi)展檢查監督，加強現場(chǎng)管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來(lái)存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達標的問(wèn)題。同時(shí)對在用標準進(jìn)行清理，采用國際標準和國外先進(jìn)標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個(gè)，使公司職工嚴格執行操作規程和設備“十字”作業(yè)的.自覺(jué)性提高，工作現場(chǎng)設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責任心、主動(dòng)性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現場(chǎng)規格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、做好安全工作，領(lǐng)導是關(guān)�。�

　　我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實(shí)一把手負責制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導都親自過(guò)問(wèn)，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規范化軌道。

　　二、建立健全各級工作責任制，落實(shí)安全責任：

　　為了加強安全重點(diǎn)要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jì)管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和安全管理責任制。

　　三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。

　　從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

　　四、強化對業(yè)績(jì)檢查考核中安全管理的比重。

　　根據我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過(guò)程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著(zhù)隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車(chē)間、車(chē)間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求，規范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績(jì)，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

　　年度安全質(zhì)量工作總結 篇20

　　一季度認真組織召開(kāi)了20xx年度公司工作會(huì )議，把兩級安全工作會(huì )議部署的各項工作細化到具體工作中，將公司十二五規劃及20xx年工作任務(wù)全面貫徹落實(shí)到了基層；同時(shí)加大“兩節”期間干部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節”期間安全特別規定，確保了全體員工過(guò)一個(gè)文明、祥和的節日，實(shí)現了安全生產(chǎn)，具體作了以下幾項工作：

　　一、認真學(xué)習貫徹兩級安全工作會(huì )議精神

　　集團公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級”安全工作會(huì )議的召開(kāi)，著(zhù)重規劃了十二五宏偉藍圖和20xx年重點(diǎn)工作，公司規定一季度周三學(xué)習的主要內容即為，深入學(xué)習貫徹兩級安全工作會(huì )議精神，規定還要求利用簡(jiǎn)報、安全知識問(wèn)答、班前會(huì )等多種形式進(jìn)行傳達貫徹，樹(shù)立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預防為主”的安全理念；1月10日，公司組織召開(kāi)了20xx年安全工作會(huì )議，會(huì )議緊扣“兩級”安全工作會(huì )議精神，在安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續發(fā)展等方面進(jìn)行了規劃和細致的部署；出臺下發(fā)了公司20xx年第一號文件《關(guān)于創(chuàng )新固基、建設本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領(lǐng)導干部安全巡查制度》，并上報下發(fā)。

　　二、制定落實(shí)“兩節”期間安全特別規定

　　安全生產(chǎn)部適時(shí)地制定了公司“關(guān)于強化春節期間安全生產(chǎn)的特別規定”，對各廠(chǎng)、站部放假期間請假、停產(chǎn)、復工、外出、節日值班等做出明確規定，特別加強了組織領(lǐng)導和干部的值班工作，保證每天部級以上領(lǐng)導干部值班不少于兩人，嚴格執行值班必須到現場(chǎng)，值班必須向上級匯報的規定。

　　三、節日期間深入現場(chǎng)抓安全。

　　為確保節日安全，1月23日—25日，公司組織部長(cháng)以上人員對公司各廠(chǎng)、站、河津服務(wù)站等進(jìn)行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類(lèi)隱患68條，多為河津服務(wù)站，對其中60條隱患進(jìn)行了“三定”；節后，根據“特別規定”進(jìn)行了復工前的安全檢查，要求所有開(kāi)工復工的`單位必須報公司，由公司組織檢查，達到開(kāi)工條件方可開(kāi)工；同時(shí)著(zhù)重對節前隱患“三定”進(jìn)行了復查，全部按要求整改完畢。

　　四、加強開(kāi)工前的培訓工作

　　職工培訓工作一直是保證企業(yè)穩步發(fā)展的基礎，今年開(kāi)工，公司特別強調把培訓工作作為開(kāi)工復產(chǎn)安全工作的首要任務(wù)：一是要求開(kāi)工第一天，各廠(chǎng)、站負責人要組織全員進(jìn)行開(kāi)工前的安全意識教育，從“兩級”安全工作會(huì )議精神到公司20xx年安全工作目標進(jìn)行認真的貫徹學(xué)習，圍繞安全意識，安全行為等進(jìn)行教育，將職工在節日期間的興奮心情收回來(lái)，收回到安全生產(chǎn)中來(lái)；二是加強復工前職工上崗前的安全規程教育。重溫“崗位”“雙述”活動(dòng)，將“雙述”落實(shí)在行動(dòng)上，；三是由安全生產(chǎn)部長(cháng)，億能公司負責人，對億能公司轉崗新工人進(jìn)行了崗前安全培訓，著(zhù)重講了安全意識，不安全行為，公司安全現狀，安全知識及安全規程，比較全面的進(jìn)行了轉崗培訓。

　　五、加快安全投入，為安全生產(chǎn)提供保證

　　年初，公司領(lǐng)導、安全生產(chǎn)部同各廠(chǎng)圍繞20xx年發(fā)展規劃，對生產(chǎn)設備、設施進(jìn)行了調研、會(huì )審，對報廢設備、更新設備及需增加新購置設備進(jìn)行了編制，及時(shí)以文件形式上報新產(chǎn)業(yè)公司，待批復后，立即實(shí)施�，F準備購置設備已與廠(chǎng)家聯(lián)系。二是于3月3日，對到期或失效的滅火器共85具進(jìn)行了全部更換，至此消防設施完善達標。三是對各廠(chǎng)、站水電設施進(jìn)行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用，現已聯(lián)系與水電中心白龍礦進(jìn)行了更換。

　　六、三月份工作重點(diǎn)

　　1、整理安全操作規程、規范崗位“雙述”成冊，建立檔案存放。

　　2、編制公司一級安全教育教材，全面實(shí)施全員培訓計劃。

　　3、部署實(shí)施各廠(chǎng)機電設備春檢工作，按步驟計劃、措施進(jìn)行實(shí)施，確保安全。

　　4、落實(shí)安全巡查制度，進(jìn)一步加強干部作風(fēng)建設，建立健全各種相關(guān)臺帳。

　　5、對公司所有的11臺起重機安裝了超載、超高顯示器；

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