思路決定出路讀后感范文（通用3篇）
看完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編收集整理的思路決定出路讀后感范文（通用3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
思路決定出路讀后感1
公司給職工發(fā)了思路決定出路這樣一本書(shū)。通過(guò)近期的反復學(xué)習，這本書(shū)讓大家知道了任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程或方法，更要有一個(gè)正確的思路。書(shū)中講了很多哲理故事，它對人們在人生定位、心態(tài)、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛(ài)情婚姻、生活習慣等方面存在的重要問(wèn)題進(jìn)行分析引導，讓人讀后感觸頗深。
在當前經(jīng)濟社會(huì )市澈爭非常激烈的客觀(guān)事實(shí)面前，公司應如何來(lái)面對，是全體管理層都要思考和面對的問(wèn)題？我們全部工作的核心目標是經(jīng)濟效益！只有效益搞上去了，才能達到“發(fā)展和諧”的目的。
在學(xué)習的過(guò)程中，深刻體會(huì )到公司管理層首先要樹(shù)立與市局公司保持高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策；其次，要學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟，爭做一名對促進(jìn)公司經(jīng)濟效益發(fā)展有用的人；第三，要在實(shí)際工作中時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟效益的發(fā)展，反思自己的工作是否有利于促進(jìn)經(jīng)濟效益工作。只有在思想上樹(shù)立這種觀(guān)念，才能意識到自己是九州人，是九州的員工，就一定有大家共同的感觸。
每一個(gè)人要做一件事情，首先要經(jīng)過(guò)大腦思考，所以最后是決策者的思路從某種程度上顯得至關(guān)重要了！一個(gè)領(lǐng)導人的思路與決策顯得更重要了，分管領(lǐng)導將決定卸圍的出路，領(lǐng)導人將決定大范圍的出路。思路的實(shí)施一定要得到中層管理者、公司職工的理解、支持，但我們也要看它的產(chǎn)出量和長(cháng)遠性。用現在貌似流行也是很褒義的理論來(lái)決策，是不是符合公司的可持續發(fā)展，是不是符合企業(yè)效益為主的目的。九州人會(huì )用科學(xué)的眼光去審視領(lǐng)導的思路。
老早有說(shuō)“要致富先鋪路”，剛開(kāi)始的時(shí)候會(huì )有很多人付出了艱辛與汗水，為公司持續發(fā)展的大道俯首盡責。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會(huì )被觸及利益的人肢解，被無(wú)視的人遺忘，被心存惡念的人詆毀。今天經(jīng)濟效益至關(guān)重要，也體現了公司發(fā)展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門(mén)口，也要用心回省成果，溫故知新的用實(shí)際效益說(shuō)話(huà)，而不是熊掰玉米。
有書(shū)闡述：為什么公司領(lǐng)導感覺(jué)累？為什么人才留不��？總想另尋他路？當然客觀(guān)的原因肯定存在，但更多的是領(lǐng)導和體制的原因！一個(gè)成功的企業(yè)家這樣說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)的員工出了問(wèn)題，那問(wèn)題的原因一般都與這個(gè)企業(yè)的老總有關(guān)�；蛟S有人認為是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領(lǐng)的員工，無(wú)形中所有職工都在受老總的（制度）約束、（思路）的影響。職工思路是跟著(zhù)老總走的，一個(gè)人大腦如果出了問(wèn)題，他的其他部分動(dòng)作肯定不會(huì )協(xié)調，甚至是動(dòng)不了或者嚴重癱瘓！公司的老總就是企業(yè)的大腦！相對于一個(gè)部門(mén)可能與之有同樣的本質(zhì)吧！一個(gè)領(lǐng)導的思路直接影響中層與員工的出路！影響到整個(gè)公司的出路。
只有發(fā)展公司的經(jīng)濟效益思路正確，并確實(shí)叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也可以踏踏實(shí)實(shí)。雖然外面的工資高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的環(huán)境下工作�，F階段的員工競聘工作，是公司發(fā)現提拔人才的機遇。不要只是少個(gè)蘿卜插個(gè)棍。有了關(guān)心效益的人才，人才會(huì )有希望，公司也會(huì )大有希望。這樣的現象也一定與領(lǐng)導的思路有關(guān)吧。
談公司的發(fā)展，談公司的生存。大多數人認為老總談“發(fā)展”，分管經(jīng)理也應該談“發(fā)展”。但實(shí)際上，幾乎多數人都在談“生存”�！吧妗笔恰鞍l(fā)展”必要的！“發(fā)展”是已經(jīng)站在了一個(gè)高度去尋求更高的高度；“生存”是現在自身都難保在想方設法把現在的基業(yè)保��！一個(gè)過(guò)年過(guò)節都要借債的家，怎么談發(fā)展？
“創(chuàng )新、突破”，“傳統、保守”。而實(shí)際的是要“創(chuàng )新”也要圍繞著(zhù)效益。而不是每月必須要創(chuàng )新，從而導致小竅門(mén)，小聰明的“形式創(chuàng )新”。正確的創(chuàng )新是要敢于為公司效益突破、嘗試增加產(chǎn)出和經(jīng)營(yíng)資本，限制無(wú)謂的流失與浪費！有人會(huì )說(shuō)“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”！的確如此，不敢拼如何會(huì )贏(yíng)？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線(xiàn)！不要感覺(jué)只要自己能得到利益，不求有功但求無(wú)過(guò)，管他什么創(chuàng )新，應付過(guò)去就好了，還是整天維持著(zhù)老思路、老看法。創(chuàng )新不在于大小，只是在于改變、修正一個(gè)思路，轉變一個(gè)方法，轉變一個(gè)方式，轉變一個(gè)態(tài)度，才會(huì )有一個(gè)大的收獲。而不是敷衍“創(chuàng )新”而了事！
領(lǐng)導的思路決定公司的出路，決定各部門(mén)的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪里？在管理？在人才？在宣傳？品牌？在執行？都在。但是，最重要的是領(lǐng)導的思想！因為思路決定出路！
思路決定出路讀后感2
學(xué)習使人進(jìn)步，讀書(shū)使人聰明。一本好書(shū)就象一盞明燈照亮我們前進(jìn)的道路，給我們諸多啟示�！端悸窙Q定出路》就是這樣一本讓人獲益匪淺的書(shū)。它告訴我們在生活中要想成功，其實(shí)都有相應的過(guò)程與方法。當然，還有必不可少的正確的思路。它不一定有高深的理論、縝密的邏輯，無(wú)法告訴你如何最大限度的獲得財富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來(lái)，教導你，應該以一種怎樣的心態(tài)面對生活，面對挫折，告訴你遇到困難時(shí)，如何調整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。
非常喜歡其中的.那句話(huà)：“我們不能改變環(huán)境，但可以改變思路；我們不能改變別人，但可以改變自己；多一個(gè)思路，多一條出路；思路決定出路，觀(guān)念決定前途�！笔前�！我們能改變的只有自己，只有做最好的自己。讓自己跨過(guò)自我的設限，學(xué)會(huì )以一種更加積極豁達的心態(tài)面對工作、面對生活。記得在“認清自己的人生定位”一章中，談到了偉大的文學(xué)家歌德在年輕的時(shí)候立下的志向是成為一個(gè)世界聞名的畫(huà)家。為此，他一直沉溺在那個(gè)變化無(wú)窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫(huà)技，但是收效甚微。在他40歲那年，他到意大利游玩，親眼看到那些大師的杰出作品之后，終于被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫(huà)界有所建樹(shù)。那時(shí)，他毅然決定放棄繪畫(huà)，改攻文學(xué)，并以他的努力，獲得了舉世矚目的成績(jì)。此時(shí)，我想適當的學(xué)會(huì )選擇，學(xué)會(huì )放棄，懂得挫折中成長(cháng)的快樂(lè )，才能學(xué)會(huì )更好的擁有。
一直以來(lái)，我都這么認為，工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書(shū)中曾寫(xiě)道：“每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實(shí)現了自己的價(jià)值；有的人一直碌碌無(wú)為；有些人牢騷滿(mǎn)腹，總認為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)所獲……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無(wú)幾。那么，到底是什么造就、改變我們？是“態(tài)度”。這段話(huà)所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個(gè)單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。
在“好心態(tài)戰勝一切困難”一章中，有這么一個(gè)故事：有一位自小就患上腦性麻痹的女孩子名叫黃美廉，病魔奪去了她肢體的平衡感和發(fā)聲講話(huà)的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中，然而她卻昂然面對，努力學(xué)習，終于獲得了加州大學(xué)藝術(shù)博士學(xué)位。在一場(chǎng)演講中，有一位學(xué)生問(wèn)她：“你從小就長(cháng)成這個(gè)樣子，你怎么看自己？有沒(méi)有怨恨過(guò)？”黃美廉把這個(gè)問(wèn)題用筆寫(xiě)在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龍飛鳳舞地寫(xiě)下了：“我好可愛(ài)！我的腿很長(cháng)很美！我會(huì )畫(huà)畫(huà)、寫(xiě)稿！我還有只可愛(ài)的貓……”等的話(huà)語(yǔ)，最后她在黑板上另起一行，寫(xiě)下她的結論：“我只看我所有的，不看我所沒(méi)有的�！币粋�(gè)殘疾的人能有這樣的心態(tài)，何況我們健全人呢？
我也這樣認為聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現代社會(huì )里，每個(gè)人都在想盡一切辦法來(lái)解決工作和生活中的問(wèn)題，而最終的強者就是運用方法最得當的那部分人。在實(shí)際工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認為應該將自己的工作精力分為三三三制，第一個(gè)三分之一是日常事務(wù)，要做到流程化，井井有條；第二個(gè)三分之一是近期重點(diǎn)工作，要做到重點(diǎn)關(guān)注，成為亮點(diǎn)；第三個(gè)三分之一是對前瞻性問(wèn)題謀思路。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬(wàn)無(wú)一失；對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節點(diǎn)親為；對于常規工作，則是目標親為，也就是用好的工作流程激勵同事一起完成。這樣層層做重要的事情，才能體現最高效率。
“團結就是力量”——世上沒(méi)有無(wú)用的人，只有不適用的人。世上也沒(méi)有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。書(shū)中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過(guò)程中，目標一致——飛向南方、合理布局——人字結構、同心同德——相互支撐，最后得到的結果是超常發(fā)揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領(lǐng)頭雁飛行疲勞時(shí)，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會(huì )有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中，其實(shí)也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個(gè)人都有缺點(diǎn)。我想：呵護、經(jīng)營(yíng)、提升你所在的團隊就是呵護、經(jīng)營(yíng)、提升你自己，而相反，折騰你所在的團隊就是折騰你自己。
成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問(wèn)與答的過(guò)程。當你做一件事情沒(méi)有達到目標時(shí)，問(wèn)自己一個(gè)為什么，問(wèn)自己?jiǎn)?wèn)題出在了哪里，然后自己給出答案。一個(gè)好答案就是一條通往成功的康莊大道。不要把希望寄托在父母身上，也不要把希望寄托在子女身上。把希望寄托在你自己身上，就寄托在現在�？孔约�，靠自己的思考和改變，走出一條屬于自己的路，并且越走越遠！
思路決定出路讀后感3
“人不能改變環(huán)境，但可以改變思路；人不能改變別人，但可以改變自己；多一個(gè)思路，多一個(gè)出路；思路決定出路，觀(guān)念決定前途”。在當前電力建設市澈爭非常慘烈的客觀(guān)事實(shí)面前，我們電力施工企業(yè)如何來(lái)面對，我們公司將走向何方，如何生存，是我們二公司全體職工都要思考和面對的問(wèn)題，為此，公司購買(mǎi)書(shū)籍，安排學(xué)習，其目的就是讓大家去學(xué)習，去思考，共同面對，齊心協(xié)力，使公司走向一個(gè)降發(fā)展的富裕之路。
書(shū)中：執行力在借口中擱淺有這樣的描述，成功者總在做事，失敗者總在許愿。一個(gè)人如果認真考慮過(guò)他所擔負的責任，那么可以令人信服地說(shuō)，他會(huì )立即采取行動(dòng)。個(gè)人的行動(dòng)是我們唯一有能力支配的東西，千萬(wàn)別讓自己的執行力在借口中擱淺。
由此想到我公司承建的工程項目，地點(diǎn)遍及全國各地，面臨的業(yè)主也各不一樣，合同條件也是各不相同，但有一點(diǎn)是相同的，那就是公司對各項目點(diǎn)的要求是相同的，即：干好工程，帶好隊伍，為公司創(chuàng )造效益，與業(yè)主處理好關(guān)系，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打好堅實(shí)的基礎。如何能實(shí)現公司目標，這就要求我們每個(gè)在項目點(diǎn)上的人，特別是主要管理者，要認真考慮他所擔負的責任，在工程管理上要客觀(guān)看待本項目工程的方方面面，在內部管理上，要嚴格執行公司的各項管理制度，把公司的各項要求貫徹在工程管理的各個(gè)環(huán)節，也就是各項目部要充分體現公司的執行力，堅決杜絕“公司制度很難在本工程完全執行”的糊涂想法；堅決杜絕“本工程合同條件差，完全按公司要求工程難以實(shí)施”思想，堅決杜絕“本項目工程沒(méi)能干好，主要原因是公司簽訂的合同條件太差”等思想，要以主人翁的積極進(jìn)取的心態(tài)，依靠公司的制度規定，結合本工程的特點(diǎn)，積極組織，精心策劃，以服務(wù)者的心態(tài)，通過(guò)扎實(shí)細致的基礎管理工作，就一定能客觀(guān)的實(shí)現公司目標。
在對外工作方面，首先要理清思路，要充分認識到目前電力施工市場(chǎng)殘酷競爭的環(huán)境下工程施工管理的難度，既要把工程干好：也就是“工程進(jìn)度確保，工程質(zhì)量要高，安全文明施工要好”，又要確保公司有好的經(jīng)濟效益，還要滿(mǎn)足項目的各項管理符合國家的法律法規制度，要充分認識到，公司派我們來(lái)是干工程，創(chuàng )效益的；思路清楚了工程就“好干”了，就不會(huì )再有“我們沒(méi)有遇到好的業(yè)主，我們這個(gè)項目點(diǎn)的合同條件不好”等“消極”和“無(wú)能”的想法了。有的只是如何能把本工程干好，如何才能多為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，如何才能使的業(yè)主認為我們是最好的電力施工隊伍。其實(shí)，業(yè)主都是一樣的，大家可以換位思考，市抄濟體制下，每個(gè)企業(yè)目的都是創(chuàng )造最好的經(jīng)濟效益，每個(gè)電廠(chǎng)都想花最少的錢(qián)，建最好的電廠(chǎng)。還有就是要說(shuō)明的，每個(gè)工程合同條件的好壞，每個(gè)業(yè)主的工作方法和企業(yè)理念，公司是基本清楚的，所以，我們要明白公司把我們安排在這個(gè)崗位，我們就要適應這個(gè)崗位，“思路決定出路，觀(guān)念決定前途”。
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