網(wǎng)站計劃書(shū)范文2篇
網(wǎng)站計劃書(shū)（1）
一：背景
當前，中國的網(wǎng)絡(luò )基本成熟，企業(yè)也由傳統的辦公模式逐漸過(guò)渡到辦公自動(dòng)化，加上互連網(wǎng)的信息的廣泛，也日益成為企業(yè)搜尋信息的主要來(lái)源之一。加上電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )也成為了企業(yè)日常辦公工作的一個(gè)不可分割的一部分。
由于網(wǎng)絡(luò )的信息的多樣性，廣泛性，引發(fā)了各式各樣的商業(yè)機會(huì )，許多的網(wǎng)站也開(kāi)始加速自己的商務(wù)化進(jìn)程。然而，至今。網(wǎng)絡(luò )社會(huì )中的網(wǎng)站依然還局限在一個(gè)媒體，中介，展示等為主體的，一直也作為一個(gè)企業(yè)的一個(gè)對外展示的窗口，很大的程度上需要得到實(shí)體的支撐才得以完成乃至發(fā)展。
網(wǎng)站的成熟，也直接導致了現今網(wǎng)站的盈利模式究竟是什么？如何才能使網(wǎng)站可以獲得更大的利潤空間？傳統的廣告費收入也已經(jīng)不能滿(mǎn)足網(wǎng)站本身的發(fā)展的需要了，也更迫切的要尋找到一個(gè)更寬更廣的利潤來(lái)源。
江西搜房在江西是進(jìn)入行業(yè)比較早的網(wǎng)站之一，也一直致力于房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為主題定位的，但是綜上所述，江西搜房還更多的是面臨了同類(lèi)網(wǎng)站的競爭。也就不得不使我們來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。
二：行業(yè)分析
由于房地產(chǎn)業(yè)屬于一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，所覆蓋的行業(yè)很多，一直都作為引導一個(gè)城市經(jīng)濟發(fā)展的最大的產(chǎn)業(yè)之一，有著(zhù)一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。也促使了地產(chǎn)業(yè)在中國乃至全世界一直都是受人追捧的一個(gè)投資熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。
而房地產(chǎn)類(lèi)的網(wǎng)站由于定位的專(zhuān)一性，所服務(wù)的對象也基本定位在房產(chǎn)商和客戶(hù)2個(gè)群體，一直流離在媒體發(fā)布和中介服務(wù)的邊緣，具有雙重性。從某個(gè)角度上來(lái)講，也應該屬于一個(gè)媒體的發(fā)布、中介服務(wù)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商展示及樓盤(pán)展示等方面的結合體。
房地產(chǎn)網(wǎng)站的主要特點(diǎn)主要為：
1：地域性；
2：信息共享；
3：專(zhuān)業(yè)性。
由于房地產(chǎn)網(wǎng)站的這種共性，可以看出江西搜房也基本具備了以上的特征。而從未來(lái)的房產(chǎn)網(wǎng)站的發(fā)展趨勢來(lái)看，除了要加強以上的以有的功能外，更要具備其他的功能。
因為現在網(wǎng)站產(chǎn)品基本和傳統的企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)似，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨向相當明顯，而且更具有可以復制性，目標客戶(hù)群體的重疊嚴重，導致了各個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展都較為緩慢。
從江西搜房來(lái)看，由于地域性的影響，中國搜房目前還不能給之帶來(lái)什么壓力，主要的競爭對手主要是省內的一些相關(guān)的網(wǎng)站。從搜索可以看出，江西搜房面臨的競爭對手主要有：
1：京昌地產(chǎn)，這個(gè)網(wǎng)站主要是集中在一個(gè)2手房租售信息上的，加上在南昌市也有多家店面，可以把網(wǎng)絡(luò )上搜索到的2手信息直接利用到自己的實(shí)業(yè)上，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，已經(jīng)實(shí)現了把網(wǎng)絡(luò )上的資源化為現實(shí)資源的一個(gè)轉變。
2：南昌房產(chǎn)，專(zhuān)著(zhù)于南昌市的各個(gè)樓盤(pán)及2手房租售等業(yè)務(wù)上，相對來(lái)說(shuō)也擁有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間。
3：江西在線(xiàn)，房產(chǎn)目前只是作為他們的一個(gè)附屬子版塊的形式出現的，目前也基本沒(méi)有大動(dòng)作，但是上次江西在線(xiàn)的一次網(wǎng)站聚會(huì )可以看出他們好象是以江西房產(chǎn)這個(gè)形式出現的，也證明了他們要進(jìn)軍房產(chǎn)內容發(fā)布商的一個(gè)決心。
4：家秀網(wǎng)，主要是以家居裝修裝飾為豬的一個(gè)實(shí)體企業(yè)下的一個(gè)網(wǎng)站展示平臺，但是也很大程度覆蓋了房產(chǎn)信息的發(fā)布，而且更新速度和江西搜房差不多快，從更新速度可以看出家秀網(wǎng)本身對網(wǎng)站的展示的一個(gè)決心，從他們的論壇隨便看了下帖子，發(fā)現其中很大的程度都是在推廣其裝飾裝修的業(yè)務(wù)為核心的。網(wǎng)站的展示也直接給家秀網(wǎng)企業(yè)直接帶來(lái)客戶(hù)資源及一個(gè)品牌推廣度。其余的如無(wú)憂(yōu)房產(chǎn)，江西房網(wǎng)等都是有著(zhù)不同的定位和切入點(diǎn)，導致了江西房產(chǎn)網(wǎng)站的一個(gè)混亂局面，也使的房產(chǎn)網(wǎng)站的同質(zhì)化因素更加突出來(lái)。
三：swto分析
由于江西搜房本身的競爭對手的影響，加上房產(chǎn)網(wǎng)站本身的特殊性，先簡(jiǎn)要的對江西搜房進(jìn)行一個(gè)swto分析
1：優(yōu)勢，江西搜房是江西進(jìn)入行業(yè)最早的網(wǎng)站之一，加上和今視網(wǎng)，江投的合作，也給江西搜房帶來(lái)了很多的人氣和資源，也搭建起了自己的一個(gè)資源網(wǎng)，和各種資源平臺的合作，可以帶來(lái)后期強勁的發(fā)展趨勢
2：劣勢，江西搜房由于屬于一個(gè)綜合性的房產(chǎn)網(wǎng)站，專(zhuān)一針對江西的一個(gè)整體樓市的把握，卻也因為這樣，在綜合性的思想的導致下，使自己的核心競爭力不突出，體現不出來(lái)。從現在江西搜房的整體結構看，基本覆蓋了各個(gè)層次，但是沒(méi)有形成自己的核心業(yè)務(wù)，給人的感覺(jué)就是江西搜房是做什么的，什么都做，但是什么都不像的感覺(jué)。
3：機會(huì )，現在江西南昌的政策條件的寬松，在提出了建設花園城市，城市建設學(xué)習新加坡的，而且南昌市政府也搬遷到了紅谷灘那塊，必然會(huì )加速自身的城市圈的建設。在這之下，必定會(huì )造成許多的市場(chǎng)機會(huì )。因為新城區的建設，老城區的改造，直接導致到南昌最近幾年的房產(chǎn)業(yè)的一個(gè)迅猛發(fā)展。
4：威脅，由于城市樓市在發(fā)展過(guò)程中，也會(huì )涌進(jìn)大量的其他相關(guān)行業(yè)的誕生，不可否認的是，也或許會(huì )出現更多的房產(chǎn)網(wǎng)站，在加上本身的競爭對手。而各家必定都會(huì )去尋找一個(gè)合適自己的突破口，形成自己的核心競爭力，來(lái)實(shí)現自己的一個(gè)可贏(yíng)利方式。
綜上所述，江西搜房應該把握現在自己的一個(gè)契機，利用目前以有的資源優(yōu)勢，尋找一個(gè)合適的突破口，來(lái)實(shí)現自己的飛躍式的發(fā)展
四：江西搜房的網(wǎng)站模式定位
江西搜房的定位已經(jīng)可以明確，直接就是以房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為主，潛心打造自己的商務(wù)平臺。但是如何把房產(chǎn)直接實(shí)現到網(wǎng)絡(luò )中為之營(yíng)銷(xiāo)？實(shí)現一個(gè)務(wù)實(shí)的房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)平臺，就有必要對這個(gè)房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)大概念進(jìn)行細分，強化網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的這個(gè)主線(xiàn)。初步定位到會(huì )計師服務(wù)，可以幫助確定新房及2手房的定價(jià)，特別是2手房，因為這個(gè)2手房的發(fā)展空間不管在那個(gè)城市一直都是相對比較活躍的。如果這個(gè)服務(wù)能得到廣大的會(huì )員的認可，很大的程度可以直接形成江西搜房的一個(gè)2手房的產(chǎn)業(yè)鏈的.形成，也更多的可以提升網(wǎng)站的品牌，增加網(wǎng)站本身的一個(gè)誠信度的提升，得到更多會(huì )員的信賴(lài)，使網(wǎng)站的影響力更大。在就是置業(yè)顧問(wèn)，法律顧問(wèn)這個(gè)方面的內容的充實(shí)和加強，因為直接和房產(chǎn)商的資源，可以?xún)?yōu)先為客戶(hù)提供置業(yè)幫助及法律援助，這些初期在網(wǎng)站利用網(wǎng)站論壇的形式來(lái)產(chǎn)生，這點(diǎn)做好了，可以建立很大的一個(gè)客戶(hù)群體的支持，更進(jìn)一步將來(lái)更多業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，會(huì )員客戶(hù)的更多支持
五：網(wǎng)站的運做模式
現在網(wǎng)絡(luò )的電子上午始終難以突破的就是一個(gè)誠信這個(gè)瓶頸，江西搜房應該倡導安心家居類(lèi)同的概念，扮演一個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖的角色，努力營(yíng)造自己的一個(gè)誠信度，只有擁有了意見(jiàn)領(lǐng)袖的一個(gè)優(yōu)先發(fā)言權，運做也才會(huì )更得心應手，加上現在的網(wǎng)絡(luò )的資源的積累也逐漸由一個(gè)從原始的信息資源積累過(guò)渡到感情資源積累的關(guān)鍵時(shí)刻。網(wǎng)站本身也應該以品牌為發(fā)展方向。
從贏(yíng)利模式上看，應該始終圍繞到購房客戶(hù)群這塊，因為這塊才是企業(yè)生存的根本，而且經(jīng)營(yíng)的好，也將會(huì )是一個(gè)長(cháng)久的，穩定的，忠誠的客戶(hù)群，也最容易開(kāi)發(fā)出其他的附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？梢灾苯影熏F在的網(wǎng)站的一些看不見(jiàn)的資源或者信息資源直接演化成一種客戶(hù)能夠接受的資源，業(yè)務(wù)內容基本搜房都有做了，只是一直沒(méi)有使之化成看的見(jiàn)的利潤而已
江西搜房如果可以使全國各地的信息發(fā)布商把自己的相關(guān)的信息發(fā)布到江西搜房，實(shí)現他們有錢(qián)收，也就意味著(zhù)雙贏(yíng)。因為，信息發(fā)布商不會(huì )因為披露了什么而會(huì )損失什么，相反，對之而言，也是獲得了更多的商業(yè)機會(huì )，
同時(shí)網(wǎng)站要提升編輯，把握網(wǎng)站的一個(gè)信息功能，及時(shí)，準確，獨家，高透明度。因為網(wǎng)站的一個(gè)內容經(jīng)常和別的網(wǎng)站的內容有重疊，在信息共享，資源無(wú)限復制的情況下，導致將來(lái)會(huì )很難。
江西搜房現在應該考慮到，應該如何把產(chǎn)品鋪到客戶(hù)的面前，如何把產(chǎn)品鋪到客戶(hù)的心里，這些才真是一個(gè)企業(yè)可以長(cháng)足發(fā)展的根本。在利我和利他的原則思想的指導下，以平臺過(guò)渡發(fā)展，借勢而行，逐漸打造形成自己的主要核心業(yè)務(wù)。網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
網(wǎng)站計劃書(shū)（2）
傳說(shuō)、幻想文學(xué)、虛擬團隊
說(shuō)明：
幻想文學(xué)：指現網(wǎng)絡(luò )流行的奇幻、玄幻、科幻、武俠等文學(xué)類(lèi)型。我們認為，這些文學(xué)類(lèi)型的共同點(diǎn)都體現人類(lèi)的夢(mèng)想與幻想，故用“幻想文學(xué)”一言以概之，當然，還有其他的文學(xué)類(lèi)型，這里不一一舉例。虛擬團隊：區別傳統團隊，特點(diǎn)是不在相同地點(diǎn)協(xié)作完成任務(wù)，體現網(wǎng)絡(luò )特點(diǎn)，由具有相同興趣，相同理想，愿意共同努力的成員構成。
[項目簡(jiǎn)介]
1網(wǎng)站發(fā)展目標及宗旨：繼承和發(fā)揚中國優(yōu)秀傳統文化，立足網(wǎng)絡(luò )，建立一個(gè)讀者、作者、出版媒體三向交流的暢通平臺；立足華語(yǔ)，面向世界，極力打造中國特色幻想文化品牌。2網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品及服務(wù)：
1）國內一流的幻想文學(xué)（主要是小說(shuō)）原創(chuàng )文本；
2）國內一流的原創(chuàng )文本改造、再造服務(wù)；（例如武俠小說(shuō)的劇本影視化，動(dòng)漫化，除此之外我們會(huì )大膽進(jìn)行適合網(wǎng)絡(luò )特點(diǎn)的新文本創(chuàng )作實(shí)驗）
3）大型幻想類(lèi)作品合作創(chuàng )作策劃與網(wǎng)游背景策劃；
4）幻想類(lèi)作品評論活動(dòng)策劃及寫(xiě)手包裝；
5）幻想文學(xué)圖書(shū)策劃，相關(guān)雜志欄目策劃；
6）文化熱點(diǎn)活動(dòng)策劃；（比如大型征文，大型主題討論活動(dòng)策劃）3網(wǎng)站站文化理念
1）學(xué)習力——成長(cháng)的概念。無(wú)論是團隊個(gè)人，還是項目組，還是團隊整體都具有一個(gè)不斷學(xué)習的統一意識，唯有不斷學(xué)習才能成長(cháng)，才能壯大，才能在機遇到來(lái)時(shí)抓住它，困難面前克服它。
2）創(chuàng )新力——創(chuàng )新的概念。創(chuàng )新是競爭力的核心內容，創(chuàng )新是區別他人的標志，與他人不同，才是存在的意義，同時(shí)，創(chuàng )新意識是自己走在他人前面的必須。
3）想象力——想象無(wú)限的概念。沒(méi)什么不敢想的。網(wǎng)站的存在，最根本的目的是向世人證明中國民族從來(lái)就不是一個(gè)缺乏想象力的民族，中國的文學(xué)史中從來(lái)就不缺乏瑰麗，宏偉的想象巨著(zhù)，作為龍的傳人，應該有文化的自豪感，更應該用自己的努力來(lái)證明這種自豪感。
4）策劃力——分析的概念。策劃是整個(gè)項目產(chǎn)生的重要環(huán)節,是一個(gè)項目得以成功的前提保證，它包括正確分析環(huán)境，權衡利弊，抓住機遇，合理計劃。
5）凝聚力——團結的概念。網(wǎng)絡(luò )海洋，人皆有孤獨感，我們稱(chēng)之為孤島效應；借助網(wǎng)絡(luò )把具有相同興趣、旨趣、理想的人團結在一起，即可形成規模效益的群島效應。
6）執行力——執行的概念。有好的想法，就不能讓它總在腦海里徘徊，只有落實(shí)在實(shí)踐中，堅定不移地執行下去，放能真正開(kāi)花結果。
7）持續力——堅持的概念。成功的法門(mén)只有一個(gè)，那就是堅持，對于目標，無(wú)論你速度快慢，只要堅持，就總能到達目標。
我們認為，一個(gè)優(yōu)秀團隊發(fā)展，一個(gè)網(wǎng)站良性運營(yíng)，離不開(kāi)上述理念，而這些理念并非是獨立的，而是緊密聯(lián)系的。4網(wǎng)站管理模式。
以虛擬團隊（虛擬團隊是由一些跨地區、跨組織的、通過(guò)通訊和信息技術(shù)的聯(lián)結、試圖完成組織共同任務(wù)的成員組成）模式管理網(wǎng)站。虛擬團隊與傳統團隊相比，有著(zhù)人才優(yōu)勢；信息優(yōu)勢，效率優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢，虛擬團隊區別傳統團隊自下而上單一的管理模式，這樣的模式有利于充分發(fā)揮團隊隊員積極主動(dòng)性，人人以網(wǎng)站為家，真正實(shí)現優(yōu)勢互補，能夠最大限度地利用網(wǎng)絡(luò )信息傳遞快捷、資源共享等特點(diǎn)、科學(xué)、民主、迅速、有效地開(kāi)展網(wǎng)站各項事務(wù)。具體而言傳說(shuō)團隊具體管理主要采取網(wǎng)站事務(wù)項目負責制度以及收益分配股份合作制。
[項目可行性]
一網(wǎng)站發(fā)展的外部環(huán)境
古往今來(lái)，開(kāi)放與保守，聯(lián)合與競爭是為永恒主題，如今這主題的色彩，在網(wǎng)絡(luò )條件下，更為光彩奪目。放眼方今世界，政治、經(jīng)濟、軍事方面的競爭日愈激烈，碰撞的結果也許是消融，也許，是火花！我們不得不承認，我們生活在一個(gè)非常精彩之世界。而各方面碰撞，究其根源，往往來(lái)自民族的差異，文化的差異。
《魔戒》三部曲讓包括中國在內的大眾為之傾倒；哈里伯特，讓無(wú)數中國兒童為之瘋狂；韓國的游戲，日本的動(dòng)漫正在滋潤著(zhù)現如今中國的一代又一代。歷史的經(jīng)驗告訴我們：本土文化必然在外來(lái)文化的重壓下再次醒覺(jué)，奮起。新一代的文化探索者必將打造出有中國特色的文化傳說(shuō)!加入wto后，出版、報刊在時(shí)尚、現代、流行等方面將承受越來(lái)越大的壓力，而本土的，反映中國古代歷代智慧的文化產(chǎn)品領(lǐng)域，相對而言，競爭壓力就少。
一則因為這文化是根植這片土地，有足夠的號召力和親和力；
二則還有廣大的擁護者及消費群體存在。例如中國武俠文化，我們看到今古《武俠》及其集團發(fā)展的良好態(tài)勢，以及越來(lái)越多武俠雜志的誕生，這說(shuō)明市場(chǎng)前景是樂(lè )觀(guān)的。而且，我們也看到了，作為本土的武俠文化，借助電影這先進(jìn)的表達形式殺入了美國的好來(lái)塢，電影《黑客》是一明證。
因此，本土的文化產(chǎn)品有相對更多的發(fā)展空間，在中國文化國際影響力日愈增加的大前提下，完全可以走出中國，走向國際舞臺。我們傳說(shuō)就是以此為堅定的立足點(diǎn)，挖掘中國優(yōu)秀傳統文化，賦以時(shí)代特征，這將是我們傳說(shuō)生存和發(fā)展的空間，我們的所有努力，就是要不斷拓寬這個(gè)空間�，F實(shí)告訴我們，不是我們的文化太老土，也不是我們的文化不夠酷，而是我們在盲目地崇拜外國文化的浪潮中迷失自己，不肯，不會(huì )挖掘。
殊不知，美國《星球大戰》中的武士，其理論根源就是來(lái)源中國道家的“氣”；殊不知，日本動(dòng)漫對《三國》的重視與更新給他們帶來(lái)多少經(jīng)濟利益，這一點(diǎn)，足令國人蒙羞。是以，傳說(shuō)網(wǎng)站發(fā)展的初期，很大精力將投放在傳統文化的挖掘當中去，我們很有信心：顯然，傳說(shuō)的工作不是無(wú)米之炊，我們面臨的是一座取之不盡，用之不竭的金山。當然,我們并不是一概排斥西方文化，中華文化從來(lái)就是博大開(kāi)放的文化體系，我們會(huì )結合未來(lái)文化與審美的發(fā)展趨勢,努力吸收西方文化中精華,努力創(chuàng )造出有時(shí)代特色的文化產(chǎn)品。再看看網(wǎng)絡(luò )現實(shí)狀況，近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)原創(chuàng )網(wǎng)站如雨后春筍，而像龍的天空，幻劍，起點(diǎn)，爬爬等中文原創(chuàng )網(wǎng)則穩步發(fā)展，證明網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)聚攏了龐大的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )作群體，廣大的閱讀群體。這些，就是市場(chǎng)的基礎。
二網(wǎng)站發(fā)展的內部環(huán)境1網(wǎng)站站于XX/8/28成立，發(fā)展半年，網(wǎng)站已初具規模，在業(yè)內具有一定影響力。
2擁有一支該領(lǐng)域內一流的原創(chuàng )人力隊伍，具備一定原創(chuàng )力；
3傳說(shuō)網(wǎng)站管理各項制度的漸趨完善。
4傳說(shuō)除原創(chuàng )隊伍之外的評論組，影視組等正在積極籌建中。
[市場(chǎng)潛力]
一幻想文學(xué)市場(chǎng)分析
1XX年幻想文學(xué)市場(chǎng)回顧
長(cháng)期以來(lái)，武俠小說(shuō)一直領(lǐng)軍中國的幻想文學(xué)市場(chǎng)，雖然在國外奇幻大舉入侵的情況下已漸呈日薄西山之勢，但依然頑強堅持，同時(shí)，為對抗奇幻，從武俠衍生出的玄幻由黃易著(zhù)實(shí)火了一把。
XX年春，春風(fēng)文藝出版社運作《幻城》首發(fā)20萬(wàn)，獲得極大的成功，唯美的語(yǔ)言，動(dòng)漫的風(fēng)格，少年作者，這些熱點(diǎn)讓廣大年輕讀者為之傾倒。
XX年雜志市場(chǎng)，雖然有成都《夢(mèng)想》，廣州《奇幻》的關(guān)、轉事件，但今古《奇幻》的第一期，半價(jià)讓利讀者，顯示今古對中國奇幻市場(chǎng)的信心和強大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。
起點(diǎn)，幻劍，讀寫(xiě)中文原創(chuàng )網(wǎng)紛紛出臺電子書(shū)計劃，繞過(guò)實(shí)體出版物僵硬的政策，給網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )作注射了一支強度不大不小的強心針。
2目前幻想文學(xué)市場(chǎng)特點(diǎn)：
1）聚集了龐大的網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )群體，但多為興趣，業(yè)余選手；聚集了龐大的網(wǎng)絡(luò )閱讀群體，也多為興趣，盲目跟風(fēng)。
2）投資方對幻想文學(xué)市場(chǎng)缺乏信任，缺少懂行的投資方，無(wú)法利用眼前良好的群眾基礎引導、做大市場(chǎng)；缺乏相應職業(yè)優(yōu)秀操作團隊全程運作�？偨Y下來(lái)，大抵就是“有場(chǎng)無(wú)市”，而這點(diǎn)，白白使盜版獲利。
二幻想文學(xué)市場(chǎng)預測
1今后幾年來(lái)的出版發(fā)行政策的改革，渴望給幻想類(lèi)創(chuàng )作帶來(lái)強大推動(dòng)力。
XX年報刊改革首先在黨政機關(guān)報動(dòng)了手術(shù)，相信在今后會(huì )有更多靈活、務(wù)實(shí)的改革政策，這時(shí)，幻想文學(xué)市場(chǎng)的政策環(huán)境會(huì )大大改善，市場(chǎng)將會(huì )被激活。
2投資方的注意力增加。資本的流動(dòng)，往往是流向利潤高的地方，相信幻想文學(xué)市場(chǎng)的豐厚利潤，會(huì )越來(lái)越引起投資方的注意。
3作者、讀者、評論的成熟，將直接推動(dòng)幻想文學(xué)的良性發(fā)展。
[創(chuàng )業(yè)計劃]
1總體方針：修好內功，壯大自己，廣交朋友，以待時(shí)機。
2發(fā)展之路：
1）核心團隊發(fā)展：這是內功，是傳說(shuō)靈活、機動(dòng)、強大的表現根源所在。解決信任問(wèn)題，加強溝通，明確分工是團隊整體管理的總綱。
2）傳說(shuō)網(wǎng)站發(fā)展：這是外功，是面子，是影響力號召力所在，是凝聚網(wǎng)絡(luò )注意力最重要的物質(zhì)手段，是傳說(shuō)團隊與各方面暢通交流的平臺。從形式來(lái)看，傳說(shuō)網(wǎng)站大抵要走過(guò)三個(gè)階段：
a以論壇為主的網(wǎng)站模式：以論壇陣地，選拔人才，加強傳說(shuō)的原創(chuàng )、評論等各方面力量；
b成為具備某特定功能的交流式網(wǎng)站模式：比如說(shuō)免費提供文稿供需信息交流平臺；打造傳說(shuō)的創(chuàng )作品牌；組織專(zhuān)業(yè)人士對幻想文學(xué)市場(chǎng)進(jìn)行各方面的評述，形成傳說(shuō)的評論品牌，組織和倡導良好近學(xué)術(shù)的交流氣氛。
c以宣傳傳說(shuō)核心文化理念，即中國特色幻想文化的綜合專(zhuān)業(yè)大型網(wǎng)站。這個(gè)階段將提供更多，更全面的服務(wù)。這個(gè)階段，希望能具備引導市場(chǎng)需求的力量。
網(wǎng)絡(luò )條件下的計劃，計劃遠不如變化，所以創(chuàng )業(yè)計劃只能是短、中期，長(cháng)遠計劃，多為空談，我們的態(tài)度是，大膽去做，在行動(dòng)中完善。
【網(wǎng)站計劃書(shū)范文2篇】相關(guān)文章：
網(wǎng)站項目計劃書(shū)08-22
網(wǎng)站建設及營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)10-22
房地產(chǎn)網(wǎng)站發(fā)展戰略計劃書(shū)08-09
網(wǎng)站遷移公告范文11-28
網(wǎng)站版權聲明范文01-27
網(wǎng)站道歉聲明范文11-30
網(wǎng)站免責聲明范文12-02
網(wǎng)站法律聲明范文10-22
網(wǎng)站免責聲明范文201512-30