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個(gè)人自我提升計劃書(shū)

時(shí)間:2020-11-21 13:00:30 計劃書(shū) 我要投稿

個(gè)人自我提升計劃書(shū)

  自我能力的提升,需要堅持,需要自己認識到自己不足之處。自我提升也是一條漫漫長(cháng)路,只要自己做到,又將成為一個(gè)全新的自己。下面是小編為您整理的關(guān)于個(gè)人自我提升計劃書(shū)的相關(guān)資料,歡迎閱讀!

個(gè)人自我提升計劃書(shū)

  個(gè)人自我提升計劃書(shū)【1】

  一、自身現狀分析

 。ㄒ唬﹥(yōu)勢分析

  1、精力充足,細心,做事積極主動(dòng)。

  2、處理事情邏輯能力強,處理事情井井有條。

  3、技術(shù)上能獨擋一面,能領(lǐng)導別人做事情,并能夠注重下級的個(gè)人能力培養。

 。ǘ┎蛔闫饰

  1、組織管理能力較弱,溝通水平不高。

  2、英語(yǔ)水平一般。

  3、對人與人之間的沖突的解決能力不足。

  二、個(gè)人發(fā)展目標

 。ㄒ唬┙K極目標:希望能通過(guò)自身的努力,最終能成為一名軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的高級項目經(jīng)理,高級項目經(jīng)理能同時(shí)領(lǐng)導2~3個(gè)項目經(jīng)理,即2~3個(gè)項目。

 。ǘ┮荒昴繕耍禾岣哂⒄Z(yǔ)水平,到達聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)都流利的狀態(tài);提高溝通能力,能組織管理好下級,做一個(gè)下屬員工的好領(lǐng)導;控制自己的`情緒;培養良好的生活習慣,提高生活品質(zhì)。

 。ㄈ┤昴繕耍航鉀Q各種沖突問(wèn)題;能讓技術(shù)能力比自己強的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶(hù)或合作者自由溝通,并能駕馭他們。

  三、具體方案實(shí)施

  1、平時(shí)努力做好常規工作:認真工作、了解下屬的想法、抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習英語(yǔ)、爭取用英語(yǔ)交流的機會(huì ),多看新聞,多說(shuō)話(huà),提高溝通水平。

  2、業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類(lèi)有益書(shū)籍,汲取各領(lǐng)域知識,豐富自身知識結構。將工作與思考相結合,盡可能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

  3、努力改進(jìn)上班環(huán)境,提高下屬的工作情緒,轉被動(dòng)為主動(dòng)。

  個(gè)人自我提升計劃書(shū)【2】

  現今社會(huì )的職場(chǎng)變幻莫測,雖然有無(wú)數機會(huì ),職場(chǎng)競爭壓力也是很大的。將自己培養成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)素養高,綜合素質(zhì)好,適應公司高速發(fā)展的員工,其重要性不言而喻。在平日工作中對自我進(jìn)行測定、分析、總結,確定計劃目標,并為實(shí)現自己的目標做出行之有效的安排。達到與實(shí)現個(gè)人目標,為自己訂下工作計劃,籌劃未來(lái)。加入狼海公司有半年多的時(shí)間,接下來(lái)的工作中,我應該培養自己的管理能力和創(chuàng )造思維的能力和開(kāi)拓精神。

  一、自身能力建設

  1.加強專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習,把學(xué)習到的新東西運用到工作中去,在工作中不斷的實(shí)踐和總結。

  2.學(xué)會(huì )思考在工作中遇到的問(wèn)題自己多想多問(wèn),跟大家多多交流,在交流和溝通中解決問(wèn)題。

  3.態(tài)度決定一切,端正自己的工作態(tài)度。

  4.在工作中學(xué)會(huì )換位思考,站在公司的立場(chǎng)和同仁的立場(chǎng)上思考問(wèn)題

  5.文明形為,禮貌用語(yǔ)。見(jiàn)到公司的同仁基本的禮貌要有。

  6.勇于展現自己,抓住機遇把握機遇。

  7.三人行,必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之;對大家做的好的地方加以學(xué)習,提升自己的工作能力。

  8.階段性目標,完成本月公司制訂的100萬(wàn)目標。

  9.每月寫(xiě)工作總結,總結上個(gè)月有什么好的經(jīng)驗和收獲。

  二、團隊建設

  1.根據每個(gè)人的工作職責安排大家的工作,完成公司制訂的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

  2.努力促進(jìn)團隊精神,讓大家保持積極的工作態(tài)度,努力完成工作目標。

  3.大家在工作中做的好的地方給予鼓勵,做的不好的地方指出來(lái),讓大家去修改,把工作更好的完成。

  4.積極與其它小組進(jìn)行工作交流。

  5.打破慣性思維,在工作中要創(chuàng )新,實(shí)現共贏(yíng)。

  三、管理建設

  1.加強自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理方面的能力

  2.績(jì)效和考核方案帶大家學(xué)習,讓外推人員知道考核哪幾個(gè)方面,每個(gè)方面具體實(shí)施要求是什么;每個(gè)月小組完成目標公開(kāi)化。

  3.分析網(wǎng)站各個(gè)方面的數據,競爭對手的數據。通過(guò)這些數據來(lái)安排下一步的工作方案。

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