新公司運營(yíng)計劃書(shū)
計劃的種類(lèi)很多，可以按不同的標準進(jìn)行分類(lèi)。主要分類(lèi)標準有：計劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等。但是依據這些分類(lèi)標準進(jìn)行劃分，所得到的'計劃類(lèi)型并不是相互獨立的，而是密切聯(lián)系的。比如，短期計劃和長(cháng)期計劃，戰略計劃和作業(yè)計劃等。下面是新公司運營(yíng)計劃書(shū)，請參考！
新公司籌建運營(yíng)計劃書(shū)
公司概要 公司主營(yíng)金融咨詢(xún)（包括股票、基金、貴金屬、原油等）業(yè)務(wù)，并收取相關(guān)費用。主要通過(guò)對特定金融行業(yè)的長(cháng)期跟蹤監測，分析市場(chǎng)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內容，同時(shí)整合金融行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶(hù)等多層面數據和信息資源，為客戶(hù)提供深度的金融行業(yè)市場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)，以專(zhuān)業(yè)的研究方法幫助客戶(hù)深入的了解并進(jìn)入金融行業(yè)，發(fā)現投資價(jià)值和投資機會(huì )，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高資金的管理和運營(yíng)能力。 建立流程
一、營(yíng)業(yè)執照辦理
1、核實(shí)公司名稱(chēng)；
2、租賃辦公地點(diǎn)（國貿CBD，價(jià)格為8元/小時(shí)/㎡）；
3、編寫(xiě)公司章程；
4、刻私章；
5、銀行開(kāi)立公司驗資戶(hù)；
6、辦理驗資報告；
7、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。
二、營(yíng)業(yè)前準備
1、刻公章、財務(wù)章；
2、辦理企業(yè)組織機構代碼證；
3、銀行開(kāi)立基本戶(hù)；
4、辦理稅務(wù)登記；
5、申請領(lǐng)購發(fā)票。
項目資金
1、資金評估
該項目資金投入總額為：5000萬(wàn)元人民幣，為投資雙方私人投資。（不包含其他固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）
2、資金來(lái)源
按照法律規定的情況下進(jìn)行資金合伙雙方自投，投資比例為：
3、資金投放
前期資金的主要投放事項為：辦公地點(diǎn)選擇及租賃（國貿CBD地區）、室內外裝潢、辦公設備及物品采購、團隊組建經(jīng)費，以及公司注冊和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求。 團隊組建
前期主要分為兩個(gè)主要部門(mén)：行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。
一、綜合事業(yè)部門(mén)（至少6人）：
人力資源部：
1、人力資源經(jīng)理一名，普遍工資為6000-10000元；
2、HR專(zhuān)員1-2名，普遍工資為4000-5000元；
財務(wù)部：
1、財務(wù)會(huì )計1-2名，普遍工資為4000-6000元；
2、法務(wù)經(jīng)理1人（可外包）。
策劃部：
1、文案策劃經(jīng)理1名，普遍工資6000-10000元；
2、設計師1名，普遍工資5000-10000元；
3、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )維護專(zhuān)員1名，負責全公司網(wǎng)絡(luò )設備正常工作，普遍工資4000-6000元。
二、業(yè)務(wù)部門(mén)（至少20人）
1、項目經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；
2、投資經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；
3、風(fēng)控經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；
�。ㄒ陨细魇聵I(yè)部可根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調整）
4、業(yè)務(wù)專(zhuān)員至少10人，主要為電銷(xiāo)人員，可根據公司實(shí)際情況做調整，普遍薪資為無(wú)責底薪3000-3500。
前期關(guān)鍵要素
前期關(guān)鍵要素除資金以外主要體現在經(jīng)營(yíng)管理上：
1、資金支出審批；
2、初期崗位編制及薪酬福利制度；
3、合同簽署；
4、標識設計要素等。
5、投資周期及盈利計劃（表格展示）：投資周期為一次性投資，盈利計劃如下。
風(fēng)險管控
我們將采取以下措施有效地對公司進(jìn)行管控：
1、建立完善內控機制
主要包括：業(yè)務(wù)“防火墻”、資金“防火墻”、信息“防火墻”，隔斷風(fēng)險傳遞鏈條，防風(fēng)控險。
2、規范信息披露機制
加強對金融控股公司的信息披露管理，有利于減少由于監管方與被監管方信息不對稱(chēng)而導致的監管缺失。
3、風(fēng)險預警監測機制
分發(fā)揮風(fēng)險管理職能部門(mén)作用，建立專(zhuān)屬風(fēng)險預警系統，對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預測分析，預測可能發(fā)生的風(fēng)險，構筑防范風(fēng)險的屏障。
4、事前事中風(fēng)險分類(lèi)管控
根據我公司的獨有特點(diǎn)，對各種風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)管控并進(jìn)行相應重點(diǎn)把控。
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