商業(yè)合作計劃書(shū)模板
項目商業(yè)計劃書(shū)會(huì )對企業(yè)自身商業(yè)模式進(jìn)行闡述，并預測未來(lái)市場(chǎng)機遇，以及實(shí)現與私募股權基金共贏(yíng)的商業(yè)計劃的論證。下面公文站小編為大家帶來(lái)的是商業(yè)合作計劃書(shū)模板，歡迎大家參考!
商業(yè)合作計劃書(shū)模板【一】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團隊
九. 公司優(yōu)勢說(shuō)明
十. 目前公司為實(shí)現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數據
2. 財務(wù)預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡(jiǎn)介資料
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四.公司管理
1. 董事會(huì )
2. 經(jīng)營(yíng)團隊
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計劃及時(shí)間表
5. 知識產(chǎn)權策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場(chǎng)分析
一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二.目標市場(chǎng)的設定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一.有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三.主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一.概述營(yíng)銷(xiāo)計劃
二.銷(xiāo)售政策的制定
三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1. 主要促銷(xiāo)方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價(jià)格方案
1 . 定價(jià)依據和價(jià)格結構
2. 影響價(jià)格變化的因素和對策
八. 銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標
第六章 投資說(shuō)明
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說(shuō)明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章風(fēng)險分析
一.資源風(fēng)險
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三.研發(fā)風(fēng)險
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五.成本控制風(fēng)險
六.競爭風(fēng)險
七.政策風(fēng)險
八.財務(wù)風(fēng)險
九.管理風(fēng)險
十.破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動(dòng)合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說(shuō)明
二.財務(wù)數據預測
1 . 銷(xiāo)售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8.財務(wù)指標分析
商業(yè)合作計劃書(shū)模板【二】
名稱(chēng):
目錄
一.公司基本信息3
二.公司業(yè)務(wù)概要3
1.公司業(yè)務(wù)定位:3
2.組織結構:3
3.預計的xx年度銷(xiāo)售收入目標和構成:4
4.能力說(shuō)明4
5.本公司為客戶(hù)提供的服務(wù)內容有:4
6.目標市場(chǎng)分析5
7.配備人員5
三.銷(xiāo)售機會(huì )和行動(dòng)6
四.銷(xiāo)售目標8
一.公司基本信息
公司全稱(chēng):
公司法人代表:
地址:
郵編:網(wǎng)址:
業(yè)務(wù)聯(lián)系人:職務(wù):電話(huà):
EMAIL:傳真:手機:
技術(shù)聯(lián)系人:職務(wù):電話(huà):
EMAIL:傳真:手機:
二.公司業(yè)務(wù)概要
1.公司業(yè)務(wù)定位:
2.組織結構:
3.預計的xx年度銷(xiāo)售收入目標和構成:
4.能力說(shuō)明
本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢:
1)行業(yè):
2)地域:
3)客戶(hù)資源:
4)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng):
5)政府資源:
5.本公司為客戶(hù)提供的服務(wù)內容有:
1)
2)
3)
6.目標市場(chǎng)分析
本公司的目標市場(chǎng)是:
進(jìn)入目標市場(chǎng)的手段
6)
7)
8)
目前所處的市場(chǎng)位置?
面向目標市場(chǎng)，下一步計劃做些什么?
9)
10)
11)
7.配備人員
業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況:
銷(xiāo)售人員
技術(shù)人員
其他人員
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計劃參加認證技術(shù)培訓的技術(shù)人員是:
12)
13)
計劃負責業(yè)務(wù)合作的銷(xiāo)售人員是:
三.銷(xiāo)售機會(huì )和行動(dòng)
1.針對產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略和行動(dòng)方案:
在現有項目中，選擇部分項目，在項目中集成CenGRP產(chǎn)品。具體選擇如下的項目和內容是:
14)
15)
16)
在原有的客戶(hù)群中，篩選部分客戶(hù)，向其銷(xiāo)售產(chǎn)品。具體選擇如下的客戶(hù)是:
17)
18)
19)
在潛在的.客戶(hù)市場(chǎng)中，選擇區域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過(guò)研討會(huì )方式推動(dòng)銷(xiāo)售。具體安排如下的研討會(huì )/技術(shù)交流會(huì )/客戶(hù)溝通會(huì )等形式的活動(dòng)是:
20)
21)
22)
或者是除上述三種以外的其它的行動(dòng)計劃:
2.針對以產(chǎn)品為核心的整合解決方案銷(xiāo)售策略和行動(dòng)方案:
在現有項目中，選擇部分項目，推薦使用以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的項目和內容是:
23)
24)
25)
在原有的客戶(hù)群中，篩選部分客戶(hù)，向其銷(xiāo)售以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的客戶(hù)是:
26)
27)
28)
在潛在的客戶(hù)市場(chǎng)中，選擇區域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過(guò)研討會(huì )方式推動(dòng)銷(xiāo)售。具體安排如下的研討會(huì )/技術(shù)交流會(huì )/客戶(hù)溝通會(huì )等形式的活動(dòng)是:
29)
30)
31)
或者是除上述三種以外的其它的行動(dòng)計劃:
四.銷(xiāo)售目標
在xx年度，本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標是:萬(wàn)元
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