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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪些部分

時(shí)間:2022-03-22 13:09:09 計劃書(shū) 我要投稿

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪些部分

  想要創(chuàng )業(yè)成功,就要寫(xiě)一份好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。那么你知道創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪些部分嗎?以下是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪些部分,歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)包括哪些部分

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪些部分 篇1

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有以下內容:

  一、創(chuàng )業(yè)目標的選擇。

  二、開(kāi)店的市場(chǎng)分析(有市場(chǎng)才有買(mǎi)賣(mài))。

  三、項目的投資預算(準備投資多少錢(qián))。

  四、投資分析(投資的錢(qián)準備怎么用,添置什么東西),預測多久能夠收回投資,投資的效益分析,風(fēng)險風(fēng)險。

  五、項目實(shí)施計劃步驟(怎么樣實(shí)現你的創(chuàng )業(yè)目標)。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容

  一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面:

  (一)封面

  封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

  (二)計劃摘要

  它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

  計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。

  計劃摘要一般包括以下內容:

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

  市場(chǎng)概貌;

  營(yíng)銷(xiāo)策略;

  銷(xiāo)售計劃;

  生產(chǎn)管理計劃;

  財務(wù)計劃;

  資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

  (三)企業(yè)介紹

  這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

  (四)行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。

  關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

  (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

  (2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色?

  (3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

  (4)價(jià)格趨向如何?

  (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

  (6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展?

  (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰略?

  (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

  (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

  (六)人員及組織結構

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

  因為社會(huì )發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的`原則和方法。

  在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。

  經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

  (七)市場(chǎng)預測

  應包括以下內容:

  1、需求進(jìn)行預測;

  2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述;

  3、競爭廠(chǎng)商概覽;

  4、目標顧客和目標市場(chǎng);

  5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

  (八)營(yíng)銷(xiāo)策略

  對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

  在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:

  (1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

  (2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;

  (3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略;

  (4)價(jià)格決策。

  (九)制造計劃

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:

  1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀;

  2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

  3、技術(shù)提升和設備更新的要求;

  4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

  (十)財務(wù)規劃

  財務(wù)規劃一般要包括以下內容:

  其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

  流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn),因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí),對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;

  損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。

  (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

  (1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

  (2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險?

  (3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )?

  (4)在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展?

  (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何?

  如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話(huà),對你的關(guān)鍵性參數做最好和最壞的設定。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括哪些部分 篇2

  1.執行摘要

  這是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)最簡(jiǎn)練形式,包括所有的要點(diǎn)。執行摘要的長(cháng)度通常以2-3頁(yè)為宜,內容力求精練有力,重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn),尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風(fēng)險投資商如果覺(jué)得執行摘要有看頭,才會(huì )接著(zhù)去閱讀其它內容。作為創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中最重要的一部分,執行摘要一般放在最后步驟進(jìn)行準備

  2.公司描述

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的第一個(gè)完整部分是公司描述部分,它包括:公司的歷史,當前地位、戰略和未來(lái)計劃。企業(yè)還需要在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中闡明通過(guò)具體的戰略規劃可以建立起利潤可觀(guān)的公司業(yè)務(wù)。

  3.產(chǎn)品和服務(wù)

  在這一部分中,主要是對公司現有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述,以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。另外,對專(zhuān)利等級、版權、及商業(yè)機密內容的描述也非常重要,對市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的分析說(shuō)明也是相當關(guān)鍵。

  4.市場(chǎng)分析

  這一部分應該界定公司的市場(chǎng),行業(yè),現在和潛在的購買(mǎi)者,和競爭者。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該闡釋市場(chǎng)中的關(guān)鍵影響因素,弄清楚購買(mǎi)決策的制定過(guò)程,還應該對“市場(chǎng)是怎樣細分,公司計劃擁有的市場(chǎng)份額,以及預想采用何種防御戰略來(lái)抵擋競爭”這些問(wèn)題做出回答。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的這一部分的撰寫(xiě)越具體越好,要以那些可信度高、已經(jīng)證實(shí)的數據為中心。市場(chǎng)調研應當包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶(hù)的詳細分析創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目錄包括幾部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目錄包括幾部分。行業(yè)數據應當包括行業(yè)數據、市場(chǎng)規模、近期技術(shù)進(jìn)步、政策規定及未來(lái)發(fā)展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買(mǎi)率及購買(mǎi)決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動(dòng)銷(xiāo)量預測和定價(jià)策略的開(kāi)展,而這些策略與營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)渠道等戰略是緊密聯(lián)系的。最后,對企業(yè)將要占領(lǐng)的目標市場(chǎng)的份額做出評價(jià)。

  5.營(yíng)銷(xiāo)戰略與實(shí)施計劃

  擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇,還需要一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)戰略和實(shí)施計劃來(lái)配合,才能保證最后的成功。營(yíng)銷(xiāo)戰略應該討論市場(chǎng)調研的結果和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值提議。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場(chǎng)是可被開(kāi)發(fā)和滲透!。

  6.組織管理概要

  一個(gè)穩定團結的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過(guò)種種難關(guān),是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險資本家通常會(huì )向那些最有可能成功運作企業(yè)的人們進(jìn)行投資,風(fēng)險投資者將會(huì )仔細考察所投資企業(yè)的管理者隊伍,這一管理隊伍必須在關(guān)鍵性標準方面具備一定的經(jīng)驗和才能:技術(shù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財務(wù)等。

  7.資金需求和退出策略

  這一部分說(shuō)明為實(shí)現公司商業(yè)計劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性;資金用途(詳細說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明);融資方案;資金其他來(lái)源,如銀行貸款等;每一個(gè)風(fēng)險投資者都想知道公司退出戰略的清晰描述和他們的投資獲利的時(shí)間和方法。在商業(yè)計劃中最通常的退出戰略是IPO,但在目前中國證券市場(chǎng)不發(fā)達的條件下,一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。

  8.財務(wù)計劃

  這一部分的最重要方面在于財務(wù)預測――預測資產(chǎn)負債表、現金流量表和損益表。財務(wù)預測必須與公司的歷史業(yè)績(jì)和發(fā)展趨勢相一致,也應該與創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中其他部分的討論結果相一致。最后,你還應該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰略。許多創(chuàng )業(yè)者,在技術(shù)方面是專(zhuān)家,而對于財務(wù)和融資卻是門(mén)外漢。所以,往往提交出來(lái)的是一份數據粗糙,取舍隨意,預測基礎不合理的預測數據,難于取得投資人的認可。尋求專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人士的幫助可以保證整個(gè)財務(wù)預測體系的規范性、合理性、專(zhuān)業(yè)性創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目錄包括幾部分工作計劃

  9.風(fēng)險因素及其對策

  雖然每一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都會(huì )對項目的方方面面做出一番美好未來(lái)規劃,但是作為風(fēng)險投資一方,他面對一個(gè)項目,不確定的因素太多。風(fēng)險分析部分的目的就是說(shuō)明各種潛在的風(fēng)險,向投資人展示針對風(fēng)險的規避措施。

  10.附錄

  附錄經(jīng)常作為商業(yè)計劃的補充說(shuō)明部分。每份商業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務(wù)預測,作為執行計劃和財務(wù)計劃中有關(guān)財務(wù)的總結。在附錄中可能出現的附件還有:媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;公司營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料;專(zhuān)利技術(shù)信息;合作者和消費者的來(lái)信;一般競爭者調查等等。

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