公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿范文（精選7篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，我們越來(lái)越需要講話(huà)稿，講話(huà)稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。那么講話(huà)稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿范文，歡迎大家分享。

　　公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿 1

尊敬的ERP顧問(wèn)、各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　在6月7號，公司召開(kāi)了ERP項目啟動(dòng)大會(huì )，時(shí)至今日，歷經(jīng)39天時(shí)間，在川佰公司ERP顧問(wèn)和公司ERP項目組以及各部門(mén)工作人員共同努力下，我們迎來(lái)了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP系統即將上線(xiàn)。本次ERP系統的上線(xiàn)對于公司的信息化建設而言具有劃時(shí)代的意義，它標志著(zhù)將給我公司運用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，也表明在公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，我公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　在此，我代表公司感謝參與項目實(shí)施全體人員的辛勤工作！今天，我們召開(kāi)公司ERP系統全面上線(xiàn)大會(huì )，是對ERP項目建設工作的總結，更是我們將"成功上線(xiàn)"轉化為"上線(xiàn)成功"的啟動(dòng)會(huì )。

　　下面，我代表公司就ERP系統建設講三個(gè)方面的內容：

　　一、ERP系統建設取得階段性成果

　　從20xx年6月開(kāi)始，經(jīng)公司研究決定借助現代信息技術(shù)，建設具有XXX特色的企業(yè)管理信息系統，并成立了選型領(lǐng)導小組。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門(mén)的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。在項目啟動(dòng)之際，公司面對國家宏觀(guān)調控，市場(chǎng)持續下滑帶來(lái)的嚴峻挑戰，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，積極開(kāi)展ERP項目建設，經(jīng)過(guò)基礎數據準備，業(yè)務(wù)流程分析、期初數據整理三個(gè)階段，在所有參與部門(mén)領(lǐng)導和員工的共同努力下，克服了項目時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，基本上完成了各節點(diǎn)的任務(wù)�？偨Y本階段工作，我們取得三個(gè)方面的經(jīng)驗：

　　一是全員積極參與，是ERP項目成功的基礎。ERP建設過(guò)程中，我們欣喜地看到，參與ERP項目的各部門(mén)、各單位干部員工自覺(jué)破除工作壁壘，團結協(xié)作，妥善處理本職工作與ERP系統建設的矛盾，無(wú)私奉獻、任勞任怨、加班加點(diǎn)，確保了ERP的順利實(shí)施和建設質(zhì)量。"一分耕耘一份收獲"，我們不僅實(shí)現了既定工作目標，而且培育了良好的團隊精神，培養了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，為推進(jìn)公司信息化建設奠定了堅實(shí)的人才基礎。二是科學(xué)高效的管理，是項目成功的保障。在公司XX總經(jīng)理領(lǐng)導下，在XX總會(huì )計師的具體指揮下，公司ERP建設項目管理到位，組織有力，通過(guò)周密的項目計劃、緊湊的進(jìn)度跟蹤、及時(shí)的問(wèn)題處理、定期的項目例會(huì )等手段，系統實(shí)施進(jìn)度基本上得到了保證。面對繁重的工作任務(wù)，在有限的預算、資源和時(shí)間內，高質(zhì)量、出色地完成了任務(wù)，樹(shù)立了項目管理的典范。三是管理同步創(chuàng )新，是項目成功的必要條件。ERP系統實(shí)施不僅是信息化建設，更是一場(chǎng)深刻的管理革命。在ERP系統建設中，項目組結合公司特點(diǎn)，梳理了管理流程，提出了多項管理改進(jìn)建議。通過(guò)項目的實(shí)施和建設，初步實(shí)現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個(gè)性化向標準化管理的轉變。

　　二、ERP系統全面上線(xiàn)，對于公司持續發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響

　　ERP系統建設是公司順應信息化發(fā)展必然規律的體現。推行ERP系統是對傳統管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設現代公司管理體制的客觀(guān)需要。系統全面上線(xiàn)運行，對大幅提升公司管理水平，必將產(chǎn)生重大而深遠的影響。

　　一是將改變傳統管理模式。系統上線(xiàn)運行以后，將實(shí)現在ERP先進(jìn)平臺支持下的'各專(zhuān)業(yè)管理一貫到底的動(dòng)態(tài)、集成、高效的管理體系。將會(huì )打破原來(lái)的封閉式、部門(mén)式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財務(wù)和預算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷?shí)時(shí)控制，原輔材料、在制品、倉庫管理將實(shí)現帳、物動(dòng)態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動(dòng)著(zhù)公司管理工作加快實(shí)現向專(zhuān)業(yè)化、集約化、標準化的全面轉變。

　　二是將促進(jìn)決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高內部管控能力。數據信息的及時(shí)、準確、完整是決策科學(xué)化的重要基礎。ERP系統作為一個(gè)整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺，不僅能實(shí)時(shí)提供整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息，而且集成的各種現代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學(xué)性。ERP系統將各類(lèi)業(yè)務(wù)流程固化在系統中，并在流程中設置了關(guān)鍵控制點(diǎn)，大大地增強了業(yè)務(wù)流程的規范化和執行力，為公司加強風(fēng)險管理和內部控制提供了有力的支撐和手段。同時(shí)，ERP系統也有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度，使我們各項管理過(guò)程在陽(yáng)光下操作，將有效地強化公司內部約束機制和提升各級管控能力。

　　三是將有利于人才培養和儲備。實(shí)施ERP系統建設的過(guò)程，是一個(gè)對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化的過(guò)程。在ERP的建設過(guò)程中，各單位可以通過(guò)流程優(yōu)化設計，使管理的標準化、規范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統建設和業(yè)務(wù)實(shí)踐的過(guò)程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而通過(guò)自主培訓的方式為公司培養一批管理和信息化人才。

　　三、解放思想，持續改進(jìn)，從"成功上線(xiàn)"走向"上線(xiàn)成功"

　　ERP系統的全面上線(xiàn)，僅僅是系統建設的一個(gè)新起點(diǎn)，要實(shí)現ERP從"成功上線(xiàn)"到"上線(xiàn)成功"的轉變，促進(jìn)公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業(yè)文化，如何與ERP先進(jìn)的管理技術(shù)完美結合，也需要不斷磨合、不斷適應。為此，我提幾點(diǎn)要求：

　　一是要繼續解放思想，轉變觀(guān)念。ERP系統的建設，是推進(jìn)公司管理創(chuàng )新的重要途徑，是實(shí)現公司發(fā)展方式轉變，建設現代公司管理體制、實(shí)現十二五規劃目標的重要舉措。ERP的精益化、標準化管理理念帶來(lái)管理方式的變革，對廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅定信心、共同努力、全面學(xué)習、全力支持、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新管理，促使公司實(shí)現業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運作轉變、資源從分散向優(yōu)化配置轉變、管理從粗放向精益運營(yíng)轉變，使公司的整體管理水平再上新臺階。

　　二是要不斷完善管理制度，增強考核力度，推進(jìn)系統應用。以信息化提升管理，以管理見(jiàn)效益是我們需要長(cháng)抓不懈的一項工作。在ERP建設過(guò)程中，公司各部門(mén)和項目組一起，為確保ERP上線(xiàn)后系統的成功運行，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實(shí)際應用中，還要不斷的進(jìn)行修訂和完善。各部門(mén)、各單位必須高度重視ERP的應用工作，嚴格執行ERP配套制度，進(jìn)入ERP的相關(guān)數據必須及時(shí)、完整、真實(shí)。公司財務(wù)、生產(chǎn)、倉儲、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)，要認真履行監督職責，嚴把ERP應用關(guān)口，對于沒(méi)有在ERP中運轉的物資和票據，財務(wù)部應予嚴格審核。各部門(mén)、各單位要主動(dòng)適應ERP帶來(lái)的管理創(chuàng )新與變革，確保各業(yè)務(wù)在ERP上的有效運轉。要以實(shí)現全員信息化應用為目標，落實(shí)責任制，強化應用考核。要及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作，著(zhù)力解決影響系統應用的突出問(wèn)題，提高信息系統的實(shí)用化水平。三是完善系統、加強運維，保障系統應用。ERP上線(xiàn)后運行維護和深化應用工作就顯得尤為重要。系統上線(xiàn)只是一個(gè)開(kāi)始，我們還要繼續以?xún)?yōu)化管理、推動(dòng)發(fā)展為目標，堅持持續改進(jìn)的理念，結合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統功能，使系統更具生命力。要按照公司發(fā)展規劃的要求，加快建立公司信息化系統的運行維護體系，持續培養懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊伍，保障各系統的穩定運行和應用。

　　同志們，ERP是實(shí)施人、財、物的集約高效管理的基礎平臺，是現代企業(yè)管理的重點(diǎn)內容和發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展的必由之路。我們將不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷創(chuàng )新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程，不斷深入扎實(shí)地推進(jìn)信息化系統建設，7月底完成ERP初步運行，9月全面完成各項業(yè)務(wù)向新ERP的過(guò)渡。讓我們在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，按公司十二五規劃的發(fā)展要求，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展，實(shí)現信息化企業(yè)做出更大的貢獻！

　　公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿 2

尊敬的ERP工程師、同志們：

　　下午好！

　　在公司黨委董事會(huì )的正確領(lǐng)導、科學(xué)決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉變，向現代化科學(xué)管理轉變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現代信息技術(shù)，建設具有XX公司特色的企業(yè)管理信息系統，下發(fā)了[20xx]22號文件，成立了ERP選型領(lǐng)導小組。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門(mén)的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位—湖北信息科技有限公司；選型軟件是金蝶K3ERP系統。

　　項目的實(shí)施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、現代化轉變重大戰略舉措。在項目實(shí)施過(guò)程，公司要求領(lǐng)導小組成員，本著(zhù)對企業(yè)高度負責精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺(jué)更新梳理調整思維習慣和操作習慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調好本部門(mén)所涉及具體工作。為了搞好實(shí)施工作，公司又下發(fā)了XX公司【20xx】19號文件，成立了XX公司ERP實(shí)施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認真仔細閱讀文件，傳達文件和本次會(huì )議精神。

　　ERP項目是一個(gè)企業(yè)管理系統工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個(gè)管理系統不但基于ERP和信息技術(shù)等現代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現了企業(yè)應用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新、推進(jìn)企業(yè)管理現代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。

　　一方面，應用ERP將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理；另一方面，應用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務(wù)流程和組織結構等等。此時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、規范和嚴格的企業(yè)管理，非但ERP應用難以順利進(jìn)行，其應用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應用過(guò)程中，必須結合我公司的實(shí)際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng )新，并把兩者有機地結合起來(lái)，相輔相成，互為作用。

　　大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應用ERP的主體。企業(yè)應用ERP首先要提高思想認識，轉變思想觀(guān)念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。因此，同志們，在ERP應用過(guò)程中，我們應該提倡、注重在項目組領(lǐng)導下的分工負責制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和ERP應用目標，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動(dòng)性、創(chuàng )造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問(wèn)題再請示公司項目小組相關(guān)領(lǐng)導解決。這種工作方式合乎客觀(guān)規律，效果也會(huì )更好些。更重要的是，應用中要加強管理，要靠管理機制、規章制度和加大規章制度的執行力度，從根本上確保應用工作的順利進(jìn)行，也就是說(shuō)要通過(guò)法治，而不是人治來(lái)抓好ERP應用及企業(yè)各項工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計。

　　為了成功地應用ERP，我們必須在ERP應用過(guò)程中建立ERP項目管理體系和運作機制，具體內容包括：制定明確、量化的'ERP應用目標；進(jìn)行ERP等現代企業(yè)管理思想和方法的培訓；建立相應的考核激勵機制等等。實(shí)施ERP，在初期準備階段，是一項繁重的任務(wù)，加班加點(diǎn)在所難免，各部門(mén)領(lǐng)導回去后，要召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì )，講明ERP工作的重要性，一旦項目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。

　　今天的會(huì )議既是一個(gè)啟動(dòng)儀式，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì )、要求會(huì )。公司高度重視ERP實(shí)施工作，胡董事長(cháng)作過(guò)多次指示，公司專(zhuān)門(mén)成立了項目選型和實(shí)施小組，由張總經(jīng)理親自?huà)鞄�。我們要以此次ERP的運用為契機，提高我們的信息化建設水平和應用水平。為此，我提出以下幾點(diǎn)要求：

　　一、此次ERP實(shí)施，要求涉及到的部門(mén)和車(chē)間負責人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設備，更要更新觀(guān)念，提高認識。各部門(mén)、各車(chē)間負責人要帶頭學(xué)習掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門(mén)業(yè)務(wù)人員認真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項目組的安排，及時(shí)認真的做好相關(guān)數據的整理、錄入、傳遞工作。

　　二、ERP的成功運用，還要求各相關(guān)部門(mén)密切配合，相互協(xié)作。一個(gè)單據的流轉，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)合作才能完成，多個(gè)單據的流轉最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長(cháng)的辦公桌上。所以，每一個(gè)單據的及時(shí)與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對新產(chǎn)品的基礎數據如：代碼、物耗、工時(shí)等是否及時(shí)設置，直接影響到物流運行、成本核算等工作。

　　三、要求各部門(mén)對日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結。ERP中的數據不僅要求正確性，更要強調效率性。滯后的數據給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)困難，也給整個(gè)ERP帶來(lái)不可信、不可靠的猜測。具體體現入庫和出庫是否及時(shí)上，產(chǎn)品入庫是否及時(shí)，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷(xiāo)售對市場(chǎng)的響應和判斷。采購入庫是否及時(shí)，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設備維修等工作。因此，這次ERP實(shí)施，要求單貨同步，有物流就有單據。

　　四、要加強對ERP工作的監督考核、建立適當的激勵機制和處罰措施，對于工作不認真、不及時(shí)等造成ERP數據失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認真及時(shí)的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在ERP初始化完成的時(shí)候，公司還將出臺一個(gè)ERP管理文件，規定各項單據和數據的錄入、傳遞時(shí)限，以及各個(gè)崗位的職責和業(yè)務(wù)流程，還有各個(gè)崗位的績(jì)效考核。

　　ERP是一個(gè)企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統工程，匯集了企業(yè)的人、財、物、技術(shù)、設備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉、盤(pán)活沉積資產(chǎn)、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本�？傊�，要通過(guò)ERP的運行與數據分析，及時(shí)發(fā)現企業(yè)運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，防患于未燃，規避企業(yè)運行風(fēng)險，這是實(shí)施ERP給企業(yè)帶來(lái)的最大效益。

　　最后，我希望在大家的精誠團結和川佰公司老師們的指導下，整個(gè)項目順利完成，達到預期的效果，給公司帶來(lái)切實(shí)的效益。

　　公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，老師們，家長(cháng)朋友們：

　　大家上午好，今天我們懷著(zhù)喜悅的心情在這里隆重舉行大同市南郊區博盛中學(xué)啟動(dòng)剪彩儀式。首先，我代表博盛中學(xué)董事會(huì )和全體師生向今天蒞臨我校的市級領(lǐng)導、區級領(lǐng)導和教育局各級領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，向關(guān)心支持我們建校的柴油機總廠(chǎng)各級領(lǐng)導表示深深的.謝意，對參與前期籌備學(xué)校夜以繼日奮斗、付出辛勤勞動(dòng)的同志們表示親切的問(wèn)候，向關(guān)注博盛中學(xué)教育事業(yè)的各界人士致以崇高的敬意。

　　博盛中學(xué)是一所新生的全日制民營(yíng)中學(xué)，在他的成長(cháng)發(fā)展過(guò)程中，得到了社會(huì )各界人士的關(guān)心和厚愛(ài)，特別是市區各級領(lǐng)導和教育局各級領(lǐng)導對我校建設親切關(guān)懷，悉心指導。柴油機總廠(chǎng)領(lǐng)導鼎力相助。東華和馬營(yíng)村父老鄉親對我們建校過(guò)程中帶來(lái)的不便的理解和熱情支持，為此，我再一次向大家表示誠摯的感謝！

　　博盛中學(xué)占地面積27000平方米，總建筑面積12000平方米，實(shí)行六軌制教學(xué)班，配備多媒體教室，實(shí)驗室，圖書(shū)室，2000多平方米的多功能學(xué)生餐廳，操場(chǎng)面積6800平方米，400米塑膠環(huán)形跑道，共投資

　　學(xué)校嚴格按照國家要求辦學(xué)，以德立校，依法治校，全面開(kāi)足開(kāi)全國家規定的課程，努力打造一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，結構合理，具有團隊合作精神，勇于奉獻，敢于創(chuàng )新，敬業(yè)樂(lè )業(yè)，充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)的教師隊伍。學(xué)高為師，德高為范，我們堅決反對教師打罵體罰歧視學(xué)生，嚴禁以犧牲孩子的自尊來(lái)單純追求成績(jì)的懲罰教育，堅決杜絕亂收費、亂補課現象，辦出人民滿(mǎn)意的學(xué)校。

　　朋友們，百年大計，教育為本，國家振興期教育，人才陶冶仰良師，辦學(xué)是一件惠及千家萬(wàn)戶(hù)，造福子孫后代，事關(guān)長(cháng)遠發(fā)展的千秋偉業(yè)。學(xué)校教育承載著(zhù)每一位學(xué)生父母和親友的殷殷期望，我們秉承文化管理理念，把學(xué)校建設成為人文濃郁的學(xué)園，活動(dòng)健體的樂(lè )園，自然和諧的花園，親切溫馨的家園。辦有時(shí)代靈魂的學(xué)校，樹(shù)有品質(zhì)魅力的形象，做有文化底蘊的教師，讓每一位教師成功，讓每一位學(xué)生成才。

　　最后，預祝博盛中學(xué)剪彩慶典圓滿(mǎn)成功，也衷心祝愿各位領(lǐng)導，嘉賓，老師們，朋友們工作順利，事事如意，祝福博盛中學(xué)的莘莘學(xué)子在這塊沃土上幸福健康成長(cháng)，學(xué)有所成，早日成為國家棟梁之才，祝愿我們博盛中學(xué)能擁有一個(gè)燦爛的明天。謝謝大家。

　　公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿 4

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　大家下午好！進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，隨著(zhù)電腦網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達，電子商務(wù)空前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從有形的市場(chǎng)逐漸轉向了網(wǎng)絡(luò )，我們公司也不能幸免。而相應的企業(yè)的管理也都進(jìn)入了信息化的軌道――ERP這個(gè)英文縮寫(xiě)已經(jīng)不再是一個(gè)新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無(wú)疑是最重要的一個(gè)。企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗�？梢哉f(shuō)企業(yè)管理從根本上來(lái)講就是對人的管理�，F在“公平、公正、合理”的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。但是要實(shí)現“公平、公正、合理”絕非易事，

　　它不是僅靠規章制度和政策就可以解決的。通過(guò)建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統，將與人相關(guān)的信息統一地管理起來(lái)，才有可能為“公平、公正、合理”原則的實(shí)現，以及企業(yè)在運作和勞資糾紛等方面的風(fēng)險規避等建立一套科學(xué)的保障體系。因此，專(zhuān)門(mén)針對人力資源管理的電子解決方案――eHR就應運而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進(jìn)的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說(shuō)，就是人力資源管理信息化或自動(dòng)化。e—HR是運用資訊科技執行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)路化，提升人力資源管理績(jì)效。最初的人事管理，都是靠人力來(lái)完成的，當企業(yè)規模較小時(shí)，人力可以完成，

　　但隨著(zhù)企業(yè)規模的越來(lái)越大，企業(yè)的員工越來(lái)越多，依然維持著(zhù)人力進(jìn)行人事管理，必然會(huì )造成工作效率低，工作錯誤增高的問(wèn)題。EHR是以信息技術(shù)為手段，以軟件系統為平臺的人力資源管理新模式。通過(guò)這種模式，企業(yè)人力資源從業(yè)者可以利用信息化平臺，讓員工在系統中自主完成一些工作，如請假申請、出差手續辦理等事項，這就為人力資源從業(yè)者減輕了繁冗的事務(wù)性工作的負擔，使人力資源管理達到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的效果。使企業(yè)實(shí)現辦公無(wú)紙化，在辦公用品等開(kāi)支方面的減少是顯而易見(jiàn)的。對于一些網(wǎng)絡(luò )及分支機構分布較廣的企業(yè)，尤其是跨國公司來(lái)講，eHR通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現HR管理，可以大大減少通訊費用。它通過(guò)與企業(yè)現有的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。使人力資源從業(yè)者有更多時(shí)間和精力處理高層次高價(jià)值的工作。

　　專(zhuān)業(yè)eHR通常包括：人事檔案、組織架構、合同管理、薪酬管理、社保管理、績(jì)效管理、考勤管理、培訓管理、招聘管理、招聘門(mén)戶(hù)、報表中心、預警功能、系統管理。 eHR的最終目的是達到革新企業(yè)的管理理念而不僅僅是改進(jìn)管理方式，達到1：1關(guān)系管理，優(yōu)化人力資源管理。 e—HR為企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟效益有以下幾點(diǎn)：

　　1、對企業(yè)高級管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)使用EHR提供的功能首先可以做到不需要通過(guò)HR部門(mén)的幫助。僅通過(guò)自助式獲取就可以得到企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進(jìn)行決策的人力資源指數。其次，可以在網(wǎng)上直接履行與HR有關(guān)的職責，并了解和掌控企業(yè)有關(guān)的人力資源信息。再者，拓寬了溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門(mén)主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿(mǎn)意度，從而實(shí)現管理的民主化，主動(dòng)化，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

　　2、對于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，EHR是其進(jìn)行管理活動(dòng)的基礎，通過(guò)EHR提供的功能可以對員工的人力資源活動(dòng)進(jìn)行管理，計劃、控制、分析各種人力資源管理活動(dòng)。

　　3、對員工所屬的.部門(mén)管理者來(lái)說(shuō)，EHR是其參與HR管理活動(dòng)的工作平臺，通過(guò)EHR提供的功能部門(mén)管理者可以在授權范圍內在線(xiàn)查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓計劃；對員工的轉正、培訓、請假、離職等進(jìn)行審批，并能對員工進(jìn)行績(jì)效管理。

　　4、對于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)EHR提供的功能可以在線(xiàn)查看企業(yè)規章制度、組織結構、重要的信息（如內部招聘信息、個(gè)人的薪資、福利等）、注冊?xún)炔颗嘤栒n程，提交休假申請、更改個(gè)人數據，進(jìn)行個(gè)人績(jì)效自處理，與HR部門(mén)進(jìn)行在線(xiàn)溝通。員工可以自助服務(wù)，人力資源部門(mén)和公司能夠為員工更好地服務(wù)，更好地了解員工并為員工解決問(wèn)題。 eHR可以通過(guò)減少HR工作的操作成本、減少行政性HR人員、減少通訊費用等達到降低企業(yè)運作成本的目的。統計數字表明，在美國，公司實(shí)施人力資源管理信息系統，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀(guān)的回報，員工的電話(huà)詢(xún)問(wèn)也減少了75%。戴爾公司20xx年上半年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)處理了300萬(wàn)美元的人力資源管理操作業(yè)務(wù)，思科公司通過(guò)e—learning系統一年節省了2400萬(wàn)美元。

　　但為保證EHR系統的成功實(shí)施，我們應從考慮實(shí)施EHR系統的一開(kāi)始就要遵從以下八項法則：

　　1、取得在座各位理解支持，包括預算、人力、時(shí)間、決策支持；

　　2、確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規劃，分步實(shí)施；

　　3、完善現有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式；

　　4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)咨詢(xún)機構聯(lián)合實(shí)施小組；

　　5、實(shí)施前向在座部門(mén)、人員進(jìn)行宣傳，創(chuàng )造良好實(shí)施環(huán)境；

　　6、向在座各位管理者以及執行者提供有針對性的培訓；

　　7、充分考慮與企業(yè)其他管理系統的整合，實(shí)現數據分享；

　　8、詳細實(shí)施計劃，并全程記錄，根據實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)調整實(shí)施計劃。應該說(shuō)，實(shí)施eHR可以帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。因此，很多企業(yè)都將eHR擺上了議事日程。尤其是進(jìn)入WTO后，急需在管理方面趕上外企的國企，更是重視eHR的引入，不惜用重金改造硬件系統，購買(mǎi)軟件。eHR正成為一種日益發(fā)展的趨勢，這是在面臨削減成本、提高效率和改進(jìn)員工服務(wù)模式的愿望而作出的正確無(wú)疑的選擇。我的演講完畢，謝謝大家。

　　公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　興偉ERP從3月份開(kāi)始運行，4月1日正式上線(xiàn)以來(lái)，逐步打通了業(yè)務(wù)、采購、倉庫、車(chē)間、檢驗、財務(wù)和供應商等各個(gè)環(huán)節。5月，各部門(mén)基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計劃單來(lái)變顏色以獲取信息的遙遠時(shí)代；業(yè)務(wù)全面從ERP下單；采購全面正式突破性帶有點(diǎn)阻力地基本完全使用ERP進(jìn)行下單；倉庫使用ERP進(jìn)出庫；車(chē)間告別“馬報”領(lǐng)料取而代之以正規的打印單據。

　　同時(shí)，生產(chǎn)、入庫、檢驗等各種潛在問(wèn)題隨之浮出水面。形成了發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)良性循環(huán)。從ERP中兩個(gè)監督模塊來(lái)看：我們運行這幾個(gè)月來(lái)，在全體人員的共同努力下，提出問(wèn)題達663條，已解決問(wèn)題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經(jīng)解決好的未通過(guò)ERP存檔的問(wèn)題，這其中，品管部門(mén)提出了大量的有益的問(wèn)題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了ERP系統中傳統遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個(gè)模塊就是未完成事項的跟進(jìn)，從各個(gè)進(jìn)程來(lái)看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個(gè)別人極少數時(shí)候沒(méi)有從ERP系統中下單，始終無(wú)法完全脫離掉舊有的傳統習慣，可見(jiàn)，世俗和傳統的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調查過(guò)，只是個(gè)別急單的問(wèn)題，當事人也向我表態(tài)后續嚴格從ERP中下單。

　　周易中有句古話(huà)叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發(fā)生改變的話(huà)，而我們的傳統勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng )新勢必破產(chǎn)。

　　據說(shuō)有一位業(yè)務(wù)員曾感慨：ERP帶來(lái)的不僅僅是一個(gè)軟件，而是改變了我們整個(gè)廠(chǎng)的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實(shí)；從作坊思維到正規流程；從口頭到書(shū)面；從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來(lái)看，我們已經(jīng)慢慢走向正規化。而我們的傳統習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

　　ERP帶來(lái)最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著(zhù)你養成仔細嚴謹的工作方式，推動(dòng)你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開(kāi)展不了，你的錯誤就會(huì )帶給別人一連串的'錯誤。ERP就是這樣一個(gè)平臺，是我們工廠(chǎng)走向正規化的必經(jīng)之路。當然，ERP要想取得成功，不斷成功，關(guān)鍵還在于人。從做資料開(kāi)始，到各部門(mén)數據的及時(shí)準確與監督。無(wú)一都離不開(kāi)我們人的操作。所以，接下來(lái)，對數據的及時(shí)性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監督推動(dòng)機制。

　　可以說(shuō)，到6月底，我們已基本完成當初引進(jìn)軟件時(shí)的期望。用俞工的話(huà)來(lái)說(shuō)，我們用三個(gè)月的時(shí)間達到了前公司使用軟件使用三年時(shí)的效果，可見(jiàn)我們的力度和進(jìn)展，可以說(shuō)，現在的興偉是和我當初進(jìn)來(lái)時(shí)的興偉相比，不論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持，更離不開(kāi)在座各位以及各位干部領(lǐng)導下團隊的大力配合和推進(jìn)。

　　當然，ERP的推進(jìn)絕不是可以一勞永逸，可以停下來(lái)沾沾自喜的。和先進(jìn)的管理模式和完善的ERP運行來(lái)看，我們沒(méi)有驕傲的任何理由。

　　在前進(jìn)的路上，沒(méi)有最好，只有更好，ERP的運行是永無(wú)止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著(zhù)石頭過(guò)河，絕不放棄。

　　接下來(lái)我們要繼續完善的地方有：

　　1、在檢驗模塊，從外協(xié)一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統中可以導出你想要的任何時(shí)段報表，以此報表來(lái)指導我們的品質(zhì)工作；

　　2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走ERP）；

　　3、采購單價(jià)監督模塊（這個(gè)工作才剛剛開(kāi)始，需要做得更細更完善還有一段路要走）；

　　4、各種決策和分析性報表，讓數據來(lái)說(shuō)話(huà)，讓數據來(lái)指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然，無(wú)據可查，無(wú)憑可講的年代，用系統產(chǎn)生你所想要的任何報表；

　　5、庫存準確率和物控一塊將是ERP和倉儲后續推進(jìn)的一大重點(diǎn)。倉儲的重點(diǎn)就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續想要推進(jìn)的一重大項目。如何更及時(shí)更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5S的持續推進(jìn)及條碼式管理都是后續結合ERP運行和發(fā)展的方向之一。

　　公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿 6

ERP項目公司代表、同事們：

　　大家好！

　　今天我們在這里召開(kāi)ERP項目啟動(dòng)儀式，這標志著(zhù)誠技信息化建設進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。其實(shí)我們公司的ERP項目早就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，就是大家熟悉的管家婆軟件�，F在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會(huì )實(shí)際上就是ERP項目全面上線(xiàn)的動(dòng)員大會(huì )和誓師大會(huì )。推行ERP的必要性在于：隨著(zhù)我們誠通科技的快速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大，迫切需要轉變管理模式，將現代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設系統結合起來(lái)。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應該達成共識。下面我對大家說(shuō)說(shuō)我對ERP項目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話(huà)：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。

　　一個(gè)信念：只許成功，不許失敗�；仡櫿\的發(fā)展史，只要是誠要做的事，還沒(méi)有做不好的。公司一直倡導做正確的.事，將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！

　　二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗，在整個(gè)ERP項目的上線(xiàn)過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

　　第一個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認為ERP的實(shí)施只是項目小組的工作。ERP信息化建設是一個(gè)龐大的系統工程，遠非一個(gè)部門(mén)能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就要作為主角，積極調動(dòng)內部資源，主動(dòng)參與，確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線(xiàn)。

　　第二個(gè)原則是“循序漸進(jìn)，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì )增多，效率可能會(huì )出現短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，ERP必定會(huì )幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

　　三點(diǎn)要求：為保證ERP項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。

　　第一點(diǎn)：各分管中心、各部門(mén)的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持！各位部門(mén)負責人要站在公司戰略的角度去認識實(shí)施ERP的意義。ERP項目的實(shí)施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)成員。因此，各部門(mén)負責人務(wù)必高度重視，認真學(xué)習，全力支持，確保該項目在本部門(mén)能夠順利推行。

　　第二點(diǎn)：ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著(zhù)“多快好省”的原則，把大家調動(dòng)起來(lái)；不要墨守成規，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔！誠通ERP項目是經(jīng)過(guò)反復調研、慎重考慮的。溫州爾公司具有較為雄厚的專(zhuān)業(yè)力量和項目團隊，我也希望貴公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量，帶動(dòng)我們做好所有工作，推進(jìn)項目建設。

　　第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習，主動(dòng)適應，多提建議。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！

　　本次ERP項目的實(shí)施過(guò)程將會(huì )是一場(chǎng)艱苦的戰斗。相對于公司先前實(shí)施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在2013年4月底之前完成第一期的系統上線(xiàn)工作，任務(wù)相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調一點(diǎn)，ERP項目是公司打造百年誠通目標中的一個(gè)關(guān)鍵性項目，公司將會(huì )調動(dòng)一切資源，力保該項目成功實(shí)施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，出現懈怠、抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會(huì )為ERP實(shí)施掃清障礙、絕不姑息。

　　公司ERP上線(xiàn)會(huì )議上講話(huà)稿 7

尊敬的金蝶公司，尊敬的ERP項目實(shí)施顧問(wèn)，以及xx公司各位同事：

　　下午好！

　　ERP項目啟動(dòng)大會(huì )在此隆重召開(kāi)，正式拉開(kāi)了我們公司金蝶K/3ERP項目全面實(shí)施的序幕。隨著(zhù)近幾年企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大，迫切需要轉變的管理模式，將現代化信息技術(shù)與科學(xué)管理方法、企業(yè)系統建設結合起來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)前期審慎的選型工作，最終牽手國內頂尖的ERP供應商金蝶公司，我們深表榮幸。K3-ERP系統連續7年中小企業(yè)市場(chǎng)占有率第一，經(jīng)過(guò)數十萬(wàn)客戶(hù)的合作，積累了大量先進(jìn)的企業(yè)管理理念和業(yè)務(wù)管理流程。我們有信心通過(guò)與金蝶的合作，要把原有的信息孤島串立起來(lái)，把手工變成信息化的。以此提高公司整體產(chǎn)、供、銷(xiāo)的運作速度和響應速度；采購、生產(chǎn)計劃的精確投放；降低零部件庫存成本；壓縮中間在制品庫存；實(shí)現從粗放到精細化管理的轉變。

　　同時(shí)我們也申報了紹興市信息化項目：

　　1、下面掌聲有請我們xx總做項目動(dòng)員發(fā)言。

　　2、接下來(lái)以熱烈的掌聲有請金蝶紹興公司總經(jīng)理，項目總監做大會(huì )發(fā)言。

　　3、下面由我來(lái)介紹公司項目組的.成員和架構項目組成員、關(guān)鍵用戶(hù)。

　　4、為確保項目的實(shí)施成功，金蝶公司由龔總親自?huà)鞄�，組成具有經(jīng)驗豐富的實(shí)施團隊，下面有請金蝶公司項目經(jīng)理xx介紹項目組成員以及總體實(shí)施計劃。

　　ERP是一項企業(yè)管理系統工程，任務(wù)很艱巨，為確保項目的順利開(kāi)展，項目實(shí)施公約，希望每個(gè)項目成員作出承諾，全力以赴，項目只許成功不許失敗。

　　加強對ERP工作的監督考核、建立適當的激勵機制和處罰措施，對于工作不認真、不及時(shí)等造成ERP數據失真、滯后，要進(jìn)行處罰。反之，通過(guò)大家的共同努力，每個(gè)階段都能順利完成，我們將進(jìn)行項目獎勵。

　　為了讓大家對ERP能夠有更深刻的認識，下面以熱烈的掌聲歡迎金蝶公司龔總做ERP信息化培訓。

　　最后，公司上下高度重視ERP實(shí)施工作，各相關(guān)部門(mén)密切配合，相互協(xié)作，以此次ERP的實(shí)施為契機，提高我們的信息化建設水平和管理水平。

　　我希望在大家的共同努力下，在金蝶公司的指導下，整個(gè)項目能夠順利開(kāi)展，預祝我們ERP能夠圓滿(mǎn)成功。

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