保安經(jīng)理會(huì )議上的講話(huà)稿
保安經(jīng)理會(huì )議上的講話(huà)稿1
尊敬的各位領(lǐng)導同事們：
你們好，我是保安大隊一中隊的一名保安員，我很榮幸能被評為一名優(yōu)秀保安。在此要感謝公司，為我提供這個(gè)平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝公司領(lǐng)導，感謝他們給予我的關(guān)懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。
記得剛來(lái)中隊之初，大隊長(cháng)跟我們說(shuō)：可千萬(wàn)別小看了咱們這身衣服，他代表了我們整個(gè)公用事業(yè)的精神面貌。只有認真做好我們的工作，才能有我們今后更遠的發(fā)展。
細節是事件的顆粒，過(guò)程的鏈條，任何事件的出現，都是發(fā)生、發(fā)展和變化的過(guò)程,都是一個(gè)人從細節的量變到事件最后質(zhì)變的過(guò)程,我們在點(diǎn)滴中,在細節里尋找著(zhù)快樂(lè ),尋找著(zhù)屬于自身的價(jià)值。中國古代思想家老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易�！币馑季褪钦f(shuō);做大事必須從小事開(kāi)始，天下難事必定容易做起，一個(gè)企業(yè)有了宏偉，英明的戰略，沒(méi)有嚴格認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實(shí)�！疤┥讲痪芗毴�，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深�！彼源蠖Y不辭小讓?zhuān)毠潧Q定成敗!看不到細節，或不把細節當回事的人，他對工作必定缺乏認真的態(tài)度，對事情只能事敷衍了事，這種人是無(wú)法把工作當作一種樂(lè )趣，因而在工作中會(huì )缺乏必要的熱情，他們只能永遠做別人分配的工作，甚至，即便是這樣，也不能把工作做好，而考慮到細節，注重細節的人，不僅會(huì )認真對待工作，將小事做細，從而使自己走上成功之路。
作為一名保安時(shí)刻提醒自己以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作�！翱彀肱�，高半節”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導之未想，做兄弟單位之不做，以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。針對隊伍中普遍存在。的流失、睡崗、形象不整、內務(wù)臟亂等共性問(wèn)題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問(wèn)題，做到標本兼治。要認真領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導思路，力保完成各班組制定的預期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務(wù)!只有我們在杰出的領(lǐng)導者，卓越的管理團隊的帶領(lǐng)下;創(chuàng )新的知識在同客戶(hù)的交流中時(shí)刻保持良好的個(gè)人形象，舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質(zhì)。以誠待人，以信取人，讓客戶(hù)自始至終都認為在同一個(gè)有著(zhù)雄厚實(shí)力!講誠信守信譽(yù)的公司合作。要認真聽(tīng)取客戶(hù)主管對保安工作的意見(jiàn)和要求，不失時(shí)機的同客戶(hù)主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，積極拓展公司業(yè)務(wù)。
相信在領(lǐng)導的英明決策下，和我們的嚴于律己一絲不茍的工作中，使保安隊不斷向更高更遠的目標邁進(jìn)，讓公司的明天更加輝煌!(最后說(shuō)句，我的演講完畢謝謝大家!)
保安經(jīng)理會(huì )議上的講話(huà)稿2
尊敬的各位領(lǐng)導同事們：
大家好!
我是保安二部四班班長(cháng)，我今天要演講的題目是：如何做好兵頭將尾
“展風(fēng)帆 破浪前進(jìn)，迎挑戰 暢游商�！�。我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你為金風(fēng)帆物業(yè)的發(fā)展準備好了嗎?也許你會(huì )說(shuō)，我一個(gè)普通保安，在平凡的崗位上工作，我們能做什么?那些都是領(lǐng)導的事情。在這里，我要說(shuō)：你錯了!在物業(yè)公司的服務(wù)與發(fā)展過(guò)程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是汪洋一滴，但是，你我熱愛(ài)崗位、敬畏工作的實(shí)際行動(dòng)，必將成為物業(yè)公司發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。
我們不是維護社會(huì )的警察，我們更不是保衛祖國的士兵，有人說(shuō)“眼睛是心靈的窗口”，那么我們就是物業(yè)公司的形象，商報大廈的門(mén)面。我，作為一名金風(fēng)帆這個(gè)大家庭里的一名普通保安班長(cháng)，感到驕傲的同時(shí)，更感到肩上的責任重大。不經(jīng)歷風(fēng)雨，長(cháng)不成大樹(shù);不承受磨煉，難以煉成鋼鐵，只有認真做好我們現在的本質(zhì)工作，才能有我們今后更遠的發(fā)展。
第一、工作積極，營(yíng)造氛圍
作為一名班長(cháng)，每周部門(mén)工作例會(huì )上，認真做好筆錄，正確理解領(lǐng)導下達的各項指令，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，會(huì )后及時(shí)把會(huì )上的相關(guān)內容傳達到隊員，及時(shí)傳遞公司最新信息給隊員，特別是公司動(dòng)態(tài)、福利政策、先進(jìn)個(gè)人等，能夠很大程度上激勵隊員，以此激發(fā)隊員的榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)也把隊員的建議與想法報告給領(lǐng)導，這樣一方面，讓他們也參入到會(huì )議的內容中去，另一方面，也加強了自己和上下級之間的相互溝通與了解，體現出承上啟下的作用。訓練、管理、帶兵里面有許多學(xué)問(wèn)，需要在日常的工作中去積累去摸索。辦事不能拖泥帶水，無(wú)論干什么事情都要雷厲風(fēng)行，要有魄力，講藝術(shù)，講標準，講效率，勇于承擔責任。干什么事，力求取得最佳效果。只要隊員的積極性提高了，班務(wù)管理就有了蓬勃的生機。就像張導的電影《一個(gè)也不能少》，我要說(shuō)的是“一個(gè)也不能落后”，共同進(jìn)步、并駕齊驅。一起來(lái)面對難題，共同分享成功的喜悅，讓每位隊員體會(huì )到自己是電腦主機的CPU。讓隊員知道團隊離不開(kāi)他們每一個(gè)人，從而激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
第二、敬業(yè)愛(ài)崗，情系隊員
情能動(dòng)人，更能溫暖人心，在工作中，可能會(huì )遇到各種形形色色的問(wèn)題。如業(yè)主在個(gè)人利益和公共管理制度發(fā)生沖突時(shí)，往往將不滿(mǎn)發(fā)泄在我們身上;業(yè)主不配合工作，得不到理解;工作重復瑣碎，生活空間枯燥單調;崗位責任壓力大，工作又不被別人認可，難免有個(gè)別同志對工作沒(méi)有熱情，對自己的工作沒(méi)有定位，沒(méi)有自己的規劃，當一天和尚撞一天鐘等等，而隊員對此事有了抵觸情緒時(shí)，作為帶兵人，平時(shí)要關(guān)心隊員的苦與樂(lè )，像兄長(cháng)一樣愛(ài)護隊員，不要動(dòng)不動(dòng)就對隊員大聲訓斥，嚴厲批評，要善于聽(tīng)取隊員的意見(jiàn)和建議。這就要求班長(cháng)能想隊員之所想，情系隊員，與其打成一片，共創(chuàng ) “上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。休息時(shí)間也應多加強思想的交流，比如在平時(shí)的生活中，和隊員們一起聚聚餐、聊聊天;可以一起出去散心、郊游，我們可以撇開(kāi)工作和各人的身份，開(kāi)開(kāi)玩笑，做做游戲等娛樂(lè )活動(dòng)。當隊員有困難時(shí)，要主動(dòng)伸出自己的援助之手來(lái)相互幫助。安全工作是一座山，我們便是那登山的人，而登山的工具就是敬業(yè);安全工作是一條船，我們就是那劃船的人，而愛(ài)崗就是那劃船的槳。只有敬業(yè)愛(ài)崗的精神才能解決工作中的一切難題，正是在這種意識的磨礪中，我們學(xué)會(huì )了忍耐、友善、勇敢;正是這種態(tài)度，我們學(xué)會(huì )了做事的原則和方法;正是這種理解，我們的精神更加富有，對未來(lái)將更加自信。
第三、提升自己，身先士卒
“打鐵還得自身硬”，要想在班組內樹(shù)立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求批評政策和扣分方式，也不能單純的縱容自己的隊員任意蠻干，隨心所欲，我行我素，甚至在工作中出現無(wú)視公司規章制度、違反崗位紀律的現象。不能對自己不喜歡的隊員進(jìn)行打擊報復，更不能對關(guān)系隊員有不合情理的坦護。一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要以教育批評方式方法，同時(shí)要注重適當場(chǎng)合與合理的'語(yǔ)言表達，及隊員的人格尊嚴。自己更要做到率先垂范、以身作則，上下班準時(shí)，工作認真嚴謹，待人和善，有困難時(shí)要挺身而出;有加班任務(wù)時(shí)要積極沖在前面，身體力行、帶頭作好。韓愈說(shuō)過(guò)：“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”，只有多看書(shū)、多學(xué)習，以至豐富自己、提升自己，多向有管理經(jīng)驗的班長(cháng)進(jìn)行交流、學(xué)習，掌握更全面、更嫻熟的崗位業(yè)務(wù)能力。以自己的行動(dòng)來(lái)影響、感化所有的隊員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小團隊。向右看齊，必有一個(gè)排頭兵，行動(dòng)就有了號召。使這個(gè)小團隊達到雷厲風(fēng)行，招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝的狀態(tài)�？傊�，如其說(shuō)搞好班組的管理，還不如說(shuō)搞好班組的服務(wù)，“冰凍三尺，非一日之寒”，這不是一朝一夕的事，需要大家長(cháng)期的積極配合，才能提升大家的凝聚力和服務(wù)水平。
四、換位思考，相互理解
美國管理學(xué)家德魯克曾說(shuō)過(guò)：“倘若要所有的人沒(méi)有短處，其結果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”。所謂“樣樣都是”“十全十美”必然是一無(wú)是處，重要的是工作要知人善任，關(guān)鍵不在于如何減少人的短處而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處，使人學(xué)得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用。當本班某些隊員的思想有情緒，精神有壓力時(shí)，我將主動(dòng)、積極的與其溝通交流，只有了解每個(gè)隊員的情況及其性格、愛(ài)好，才能便于去解決那些思想負擔，才能有一個(gè)好的精神面貌及心情去工作，才能把所有精力投入到工作當中去，我作為班長(cháng)，我將起到帶頭和表率作用，言傳身教，去誘導，去勉勵。要讓每一位隊員明白自己應該做什么，不應該做什么，把好的工作方法與技巧毫無(wú)保留地給他們進(jìn)行講解、分析、討論。生活中去幫助、關(guān)懷，使得我們來(lái)自五湖四海的兄弟們有一種歸屬感，營(yíng)造一種相互關(guān)懷、相互團結、積極向上的氛圍�！叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)”，工作中不出現問(wèn)題和失誤，是不可能的，但是決不能出現違反工作原則的事，也就是犯些明知故犯的錯誤。對于犯大錯的隊員，是應該處罰，但對于工作中兢兢業(yè)業(yè)，或偶爾在工作中出現一些小錯的隊員，則應該在教育的同時(shí)，能向領(lǐng)導作一些合理的解釋。這就要求班長(cháng)能為隊員獨擋一面，不能讓隊員有傷心和喪志心理，要樹(shù)立隊員自立、自強、自信的信念。在關(guān)鍵時(shí)候能挺身而出，為隊員的利益得失能去努力爭取。
第五、樹(shù)立形象，爭當榜樣
班長(cháng)作為一名基層管理者，是銜接與隊員之間的橋梁與紐帶，如何在內部樹(shù)立自己良好形象和威信至關(guān)重要，這就要求我們的班長(cháng)在為人處事上要有一顆和善平靜的心態(tài)，看問(wèn)題要著(zhù)眼于大局，不計較個(gè)人的利益得失，特別是對一些新入職的隊員和出現錯誤的隊員，要給予更多的關(guān)懷和幫助，決不能有欺生和傲視的心理，處事上公平、公正、平等待人，決不能有偏見(jiàn)，做到“嚴以律已，寬以待人”，隊員最不買(mǎi)帳的就是高高在上、官腔十足的班長(cháng)，作為一名班長(cháng)要正視自己的優(yōu)點(diǎn)，始終把自己當成普通一兵，放下架子，甘當“小學(xué)生”，虛心求教，不能自以為是，不要不懂裝懂，要始終在學(xué)中帶兵�！鞍嚅L(cháng)就是榜樣，要像班長(cháng)看齊”，那班長(cháng)就是思想的指導人——針對工作的特性，通過(guò)相互坦誠的溝通、交流，分析問(wèn)題的癥結，進(jìn)行有益指導，真正成為隊員的良師益友;工作的帶頭人——在日常工作中身先士卒，給隊員以示范和楷模效應;生活的貼心人——組織的歸屬感大多源自于生活，對隊員生活多一份細心與關(guān)愛(ài)，多一點(diǎn)問(wèn)寒問(wèn)暖，都會(huì )轉化為工作的原動(dòng)力。綜合運用各種激勵手段來(lái)調動(dòng)隊員的積極性，以達到最佳的工作狀態(tài)，促使隊員在工作中更有活力、更有凝聚力、更忠誠于公司。
第六、站著(zhù)做人，跪著(zhù)做事
英國首相丘吉爾說(shuō)過(guò)“不能愛(ài)哪行才干哪行，要干哪行愛(ài)哪行�！薄吧车[是平凡的，堆積起來(lái)，是綿延不斷的海岸;碎石是平凡的，它的身軀，鋪就了寬闊平坦的大道;我們也是平凡的，凝聚起我們的力量，一定能鑄就金風(fēng)帆的輝煌�！敝挥袕娏业呢熑胃�，愛(ài)崗敬業(yè)的精神，才能更大程度發(fā)揮在崗一分鐘、安全六十秒的作用，寒風(fēng)酷暑中，我們鍛煉了自己的能力;日曬夜熬中，我們充實(shí)了奉獻的人生�！笆苋酥�，忠人之事”，尊重業(yè)主，維護公司利益，是我們行為的準則;心系業(yè)主，甘于平凡，雕塑商報，忠于職守，勤奮工作，營(yíng)造一個(gè)良好的生活與工作環(huán)境，是我們不懈的追求。古人說(shuō)：“不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器”。從我做起，從小事做起，從現在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛(ài)崗!
不是所有的花朵都能夠代表愛(ài)情，玫瑰花做到了，
不是所有的星星都能夠指明方向，北斗星做到了，
不是所有的團隊都能夠讓領(lǐng)導放心，保安二部做到了。
就讓我們向金風(fēng)帆所有辛苦工作在一線(xiàn)的兄弟們致敬吧!
謝謝大家!
保安經(jīng)理會(huì )議上的講話(huà)稿3
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家好!豬年即將結束、豬年即將來(lái)臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表昌樟項目安保部向全體工作人員，表示衷心的感謝，因為我們團隊能取得今天的成績(jì)也是大家共同協(xié)助和支持的成果，謝謝大家;同時(shí)，也祝愿大家在新的一年里，生活美滿(mǎn)、家庭幸福，工作上取得更大的成績(jì)!
很榮幸，這次我們的團隊能夠參加公司的優(yōu)秀團隊評選，這是領(lǐng)導和大家對我們的信任，對我們工作的肯定。這一段時(shí)間，在大家的共同努力下，我們項目克服了臨建初期的重重困難，項目已經(jīng)逐漸步入正軌。
由于昌樟項目是我南方公司的第一個(gè)改擴建路面項目，安全風(fēng)險大、安全責任重是我們公司從未遇到過(guò)的，所以我們安保部的工作任務(wù)也是相當的嚴峻。在項目進(jìn)場(chǎng)伊始，安保部就接到了項目領(lǐng)導下達的任務(wù)，整個(gè)項目以安全為核心，實(shí)行“安全一票否決制”。要求安保部努力提高自身的安全知識素養并定期開(kāi)展安全知識教育培訓，全面提高項目全體員工的安全意識和安全技能，并做好安全內業(yè)，以期達到安全文明工地并順利的拿到計量款。
我安保部在項目領(lǐng)導的指導思想下，全體成員努力提高自身的安全知識水平和安全生產(chǎn)技能，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導協(xié)商，每月舉行一次安全教育培訓和安全知識競賽，并將時(shí)間選在晚上，以免影響職工的正常工作。20xx年12月30日晚，我部在項目會(huì )議室針對全體員工舉行了一次安全知識競賽，此次比賽得到了領(lǐng)導們的大力支持，項目辦、駐地辦幾位領(lǐng)導親臨現場(chǎng)觀(guān)摩。事后，對此次安全知識競賽進(jìn)行了高度贊揚。此事反應到昌樟項目辦得到了項目辦領(lǐng)導的一致好評，并在昌樟改擴建項目辦網(wǎng)站上，刊文發(fā)表。
目前，我們取得的成績(jì)是微不足道的，需要向公司其他兄弟項目安保部學(xué)習的還有很多很多。我們安保部將會(huì )繼續的團結在項目領(lǐng)導周?chē)⒑腿w職工擰成一股繩、勁兒往一處使。繼續努力的以提高自身的安全知識素養和安全生產(chǎn)技能為立足之本，并帶領(lǐng)項目全體員工共同進(jìn)步，為實(shí)現安全文明工地的目標努力前進(jìn)!
最后，衷心祝愿在座的各位領(lǐng)導及同事們在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，共創(chuàng )輝煌! 謝謝!
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