工程科上半年工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的工程科上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
工程科上半年工作總結 篇1
回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作；
2、工程量的復核和0變更的上報工作；
3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；
5、完成半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報表工作；
6、各月的計量、結算、計劃等工作。
上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著(zhù)做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現目標而努力。
二、下半年主要工作安排如下：
1、完善規章制度
完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準確詳盡。
2、合理編排施工計劃
在計劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線(xiàn)，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著(zhù)，摸得到。保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。
3、規范工程結算。
工程結算是控制工程建設進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的部門(mén)。為此，科室內部就明確要求，工程單價(jià)嚴格按照合同規定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質(zhì)檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線(xiàn)，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報公司各部門(mén)，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結算后付款的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。
5、積極深入施工現場(chǎng)
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現場(chǎng)少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項目部存在的問(wèn)題。
6、增強個(gè)人素質(zhì)培養
建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項工作廣泛、深入、扎實(shí)的`開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個(gè)新的水平。適應公司跨越式發(fā)展的需要。
工程科上半年工作總結 篇2
20XX年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將上半年的工作學(xué)習情況總結如下：
一、努力學(xué)習理論、專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。
半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì )議，傳達學(xué)習黨的理論知識，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負牧α�。�?jīng)常性地學(xué)習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開(kāi)。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達到了各項工作齊頭并進(jìn)，人人認真負責。
二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進(jìn)行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫(xiě)工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫(xiě)上報工作。
2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗收工作。
3、xx修復工程現正在進(jìn)行招投標工作，可望近期開(kāi)工。
4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。
以上工作成績(jì)的取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績(jì)。
三、下半年工作安排
1、繼續完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的準備工作。
2、正式展開(kāi)xx修復工程。并于年底前完工。
3、力爭于8月完成北閘門(mén)檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程科上半年工作總結 篇3
9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會(huì )議室召開(kāi)了全區20xx年上半年工作總結會(huì )及項目管理交流會(huì )。此次會(huì )議意義重大而深遠，認真開(kāi)好這次會(huì )議對于西藏辦事處的團隊建設、管理水平的提高具有承上啟下的開(kāi)創(chuàng )作用。
會(huì )議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質(zhì)量安全中心、各地區項目組項目經(jīng)理、員工代表共28人參加了會(huì )議，會(huì )議具體分為項目支撐中心宣貫部門(mén)各項管理制度;質(zhì)量安全中心培訓質(zhì)量安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理匯報上半年工作情況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災先進(jìn)人物5項議程。會(huì )上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專(zhuān)題培訓了安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理認真總結上半年工作完成情況，查找了工作中存在的問(wèn)題和不足，對項目的市場(chǎng)拓展、成本計劃、成本分析、目標建設、優(yōu)劣勢做了詳細的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。
會(huì )議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風(fēng)雪中涌現出的先進(jìn)人物。其中鄒來(lái)鋒、邱發(fā)錢(qián)、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和獎勵。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區工作取得的成績(jì)給予了充分肯定;對在今年抗震救災、抗擊暴風(fēng)雪中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來(lái)，部門(mén)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線(xiàn)，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務(wù)的順利完成。同時(shí)，職能中心、各地區工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執行力不強，導致拖拉推諉現象嚴重，客戶(hù)大小投訴事件時(shí)有發(fā)生，解決問(wèn)題措施不多等不足和問(wèn)題。何驍就存在的問(wèn)題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。
針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區項目組樹(shù)立大局觀(guān)念，增強服務(wù)意識、提高主觀(guān)能動(dòng)性，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng )優(yōu)，加強溝通協(xié)調，形成工作合力，服務(wù)現場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，為確保全年目標任務(wù)的完成做出應有的貢獻。
工程科上半年工作總結 篇4
今年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室的大力配合下，我科緊緊圍繞建設工作思路和年初制訂的各項工作目標任務(wù)，主要做了以下幾項工作：
一、已完成的工作
�。�1）注冊建造師、監理工程師等執業(yè)工程師的注冊、變更工作。今年以來(lái)，共初審申報一級建造師初始注冊三批共21人、二級建造師初始注冊六批共51人、申報一、二建造師變更注冊二批共21人，初審申報監理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。
�。�2）監理、檢測和預拌商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)申報、升級等工作。上半年新設監理企業(yè)申報資質(zhì)1家，監理企業(yè)申報資質(zhì)丙級升乙級2家，監理企業(yè)申報資質(zhì)延期7家，預拌商品混凝土企業(yè)申報資質(zhì)1家。
�。�3）認真貫徹國家、省、市有關(guān)法律法規和文件精神。認真貫徹執行《建筑法》、《招投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》以及上級有關(guān)文件精神，按照上級的工作部署和要求，結合我市的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)轉發(fā)《xx省建筑市場(chǎng)監督執法工作考核辦法》和《xx省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，并組織相關(guān)人員認真學(xué)習新文件精神。
�。�4）加強外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規范外來(lái)施工、監理、檢測企業(yè)的執業(yè)行為。
�。�5）嚴格執行新的《xx省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴重不良行為記錄，對相關(guān)責任單位、責任人均按照《公示制度》進(jìn)行了嚴肅處理。
�。�6）認真履行監管職責，確保建設工程質(zhì)量。一是按照《xx省建筑市場(chǎng)監督執法工作考核辦法》，及時(shí)調整工作思路，改進(jìn)工作方法，制訂了新考核辦法，并要求各縣、市建設局進(jìn)行了制訂相關(guān)考核辦法。今年6月初，我們組織三個(gè)檢查組，按照考核辦法要求對各縣（市）建設局進(jìn)行考核，即將發(fā)出考核通報。二是認真組織質(zhì)量大檢查，及時(shí)清除質(zhì)量隱患，確保建設工程質(zhì)量安全。上半年先后共組織開(kāi)展了3次全市性質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除了質(zhì)量隱患。上半年共檢查在建項目61個(gè)，下發(fā)限期整改通知書(shū)35份，下發(fā)停工整改通知書(shū)12份，工程項目質(zhì)量安全責任人不在現場(chǎng)履行職責告誡書(shū)55份，不良行為告知書(shū)3份，發(fā)現隱患工程13個(gè)，已處理到位11個(gè)，還有2個(gè)正在處理中。預計在7月底召開(kāi)全市建設工程質(zhì)量半年形勢分析工作會(huì )議，對全市建筑工程質(zhì)量工作作具體安排。三是落實(shí)省廳督查組第一季度質(zhì)量安全督查中提出的被查工程項目存在的問(wèn)題處理建議，在4月15日召開(kāi)的全市工程質(zhì)量管理工作會(huì )議上對這些項目存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報，并要求立即整改到位�，F東方明珠小區等4個(gè)項目均已整改到位，對情況比較嚴重的地王大廈工程的項目開(kāi)發(fā)、施工、監理單位和項目經(jīng)理、項目總監記錄上報嚴重不良行為各一次，
�。�7）按時(shí)按質(zhì)完成房屋安全鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項目社會(huì )反映良好。1、鑒定范圍不斷擴大。許多縣（市）要求我們將工作范圍延伸到縣（市）。2、鑒定工作及時(shí)。3、嚴格鑒定質(zhì)量。為確保質(zhì)量我們嚴格專(zhuān)家鑒定、嚴格按規范執行、每處必到現場(chǎng)查勘。
�。�8）認真做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質(zhì)量安全問(wèn)題的調查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質(zhì)量問(wèn)題8起，件件都得到落實(shí)。
二、存在的問(wèn)題
�。�1）工程建設質(zhì)量通病及監管死角依然存在。我市建設工程質(zhì)量一直比較穩定，但質(zhì)量通病也一直存在。也有個(gè)別建設業(yè)主為逃避監管，不辦理開(kāi)工手續就擅自開(kāi)工，加之參與的施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不完善，極有可能給工程帶來(lái)安全隱患。
�。�2）建筑市場(chǎng)行為監管需進(jìn)一步細化、深化。按照有關(guān)規定，我們不宜對外地進(jìn)邵企業(yè)進(jìn)行嚴格審查，只作一般備案登記，導致一些外來(lái)建筑施工、監理、質(zhì)量檢測單位在備案后即出現大牌子小隊伍、技術(shù)力量及管理服務(wù)不到位、私下掛靠、惡性壓價(jià)競爭等違法違規行為較為普遍。
三、下半年工作打算
�。�1）認真貫徹上級有關(guān)文件精神，牢記監管職責。
�。�2）健全質(zhì)量保證體系。不斷完善工程質(zhì)量檢查、監督、制約機制和市場(chǎng)準入機制，加強監理單位的資質(zhì)、監理人員的持證上崗管理，從嚴查處不履職不盡職的監理企業(yè)。建立質(zhì)量責任主體信用體系，強化業(yè)主和監理單位的質(zhì)量責任主體的作用，加強施工現場(chǎng)實(shí)物監督程序管理力度，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。
�。�3）規范施工許可管理。進(jìn)一步完善建筑工程施工許可制度。對房地產(chǎn)及其他項目，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，要嚴格遵守有關(guān)的法律法規，致力營(yíng)造公平、公正的開(kāi)發(fā)建設環(huán)境。切實(shí)強化項目竣工綜合驗收備案制度。
�。�4）嚴格不良行為上報制度。按照《xx省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，及時(shí)發(fā)現、確認、處罰、公示相關(guān)單位和個(gè)人在工程建設中的不良行為，完善查處、報告、責任追究等相關(guān)制度。
�。�5）認真做好質(zhì)量抽查工作。不定時(shí)、不定期對我市在建房屋工程進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)到位。
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