醫共體建設工作總結
總結是事后對某一階段的工作或某項工作的完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析，為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書(shū)面材料。下面是小編為大家收集的醫共體建設工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
自今年5月份我院與縣人民醫院結成醫共體以來(lái)，在縣衛計局的領(lǐng)導下，縣人民醫院的幫扶下，我院與縣人民醫院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一處想，勁往一處使”�？h人民醫院專(zhuān)家定期到我院坐診和指導，幫助我院提高服務(wù)能力和質(zhì)量。因為只有提高了基層衛生院的服務(wù)能力和質(zhì)量，才能吸引更多的患者在轄區就近就醫，進(jìn)而大幅度減輕縣級醫院的工作壓力，降低醫共體的整體醫療成本，增加醫共體的經(jīng)濟收益。由于基層衛生院的服務(wù)能力和質(zhì)量有明顯提高，也能極大的緩解城鄉居民的看病難。
1、落實(shí)雙下沉，推動(dòng)兩提升
�、佻F在每周三、周五，我們都有縣人民醫院派駐的心內科、神經(jīng)內科專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干來(lái)我院坐診和業(yè)務(wù)指導，至今已派駐60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服務(wù)能力和工作質(zhì)量。
�、卺t共體建設啟動(dòng)后，很多以前只能在縣級醫院開(kāi)的藥品也沉下來(lái)了，衛生院的藥品種類(lèi)多了，很多藥品還降價(jià)了，老百姓配藥比以前更方便、更實(shí)惠了。
�、鄄还馐菍�(zhuān)家和藥品下沉，通過(guò)區域“臨床檢驗、影像診斷、心電診斷”，病人在衛生院采血、拍片后，由縣級專(zhuān)家診斷。由于醫共體遠程會(huì )診平臺的'上線(xiàn)，當衛生院遇見(jiàn)疑難雜癥需要會(huì )診時(shí)，可及時(shí)申請與縣人民醫院的專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )診，讓管理區的老百姓在家門(mén)口就享受到了上級醫院的服務(wù)。
自醫共體建設以來(lái)，20xx年門(mén)診人次達到59412人次，較去年同期增長(cháng)13.2%，住院人次3410人次，較去年同期增長(cháng)16.9%。20xx年業(yè)務(wù)收入1070萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)16 %。
2、推進(jìn)分級診療、促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)
自和人民醫院形成醫共體以來(lái)，通過(guò)實(shí)行基層首診，雙向轉診，群眾來(lái)我院就診，可以預約縣人民醫院CT磁共振檢查，預約縣人民醫院住院床位，并享受優(yōu)先安排上轉服務(wù)，達到在最短的時(shí)間內進(jìn)行檢查和治療。而在縣人民醫院就診的轄區病人，在病情穩定進(jìn)入康復療養期，或手術(shù)后愈合后需要長(cháng)期康復的病人，或診斷明確，不需要特殊治療或需要長(cháng)期治療的慢性病患者，也能及時(shí)行下轉至我院，方便了群眾就近就醫。
xx年以來(lái)，患者從縣人民醫院轉入我院人次達到55人次，較去年同期增長(cháng)22%。
總之，在醫共體內，我們將更好的實(shí)現基層首診，上下聯(lián)動(dòng)，雙向轉診，促進(jìn)有序就醫，在一定程度上減輕老百姓的負擔，節約醫療資源，并促進(jìn)各級醫院的發(fā)展。
最后，我們也對醫共體的持續健康發(fā)展提一點(diǎn)建議和設想。一是專(zhuān)家下沉，希望能針對我院的特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)高效的管理團隊，比如慢病管理團隊，幫助管理區居民更好的控制血壓和血糖。二是對需要下轉的病人，由縣人民醫院主治醫師開(kāi)具相應的治療方案，與我院的醫生進(jìn)行交接，確�；颊咧委熁蚩祻偷难永m性和安全性。
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