礦頂板管理工作總結（精選10篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編整理的礦頂板管理工作總結（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
礦頂板管理工作總結 篇1
為抓好采掘工作面頂板管理，確保安全生產(chǎn)，開(kāi)展了“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”為主要內容的頂板管理會(huì )戰活動(dòng)。我礦積極貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大安全投入、強化現場(chǎng)安全管理，狠抓“三違”，加大隱患排查治理力度，會(huì )戰期間未出現重傷以上人身事故及頂板事故，為順利實(shí)現頂板會(huì )戰目標奠定堅實(shí)的基礎。
經(jīng)過(guò)二個(gè)階段的整治，我礦的頂板安全管理工作邁上了一個(gè)新的臺階，現就此次會(huì )戰工作總結如下：
一、頂板會(huì )戰按照計劃進(jìn)行第二個(gè)階段，期間進(jìn)行了自檢以及公司對我礦進(jìn)行了頂板管理專(zhuān)項檢查。
二、經(jīng)過(guò)近60天的專(zhuān)項治理，我礦的頂板管理有了明顯改觀(guān)：
�。�1）綜采頂板管理：
�、�51004工作面運輸運順槽受工作面地質(zhì)條件影響，巷道頂板均有不同程度下沉，頂底板移近量較大。綜采隊及時(shí)改變超前支護形式，采取加長(cháng)加密超前支護范圍等方法，在頂板管理方面取得了一定的成果，能夠達到工作面正�；夭傻囊�。
�、趯C采工作面的頂板壓力定期進(jìn)行采集、分析，保證液壓支架的初撐力，使支架對頂板及煤幫形成有效地控制。
�、蹏栏褚缶C采隊按照正規循環(huán)作業(yè)施工，使各工序銜接得當，避免綜采隊出現窩工的現象。
�、苁路菥C采工作面處于仰采狀態(tài)，工作面頂板破碎，煤壁片幫、滑坡，冒頂現象嚴重。綜采隊采取跟機帶壓移架，及時(shí)拉超前架措施，取得了一定的效果。
�。�2）掘進(jìn)頂板管理：
�、� 51000切眼大斷面是綜掘隊此次頂板會(huì )戰的關(guān)鍵工作，嚴格按照作業(yè)規程規定作業(yè)，嚴格把關(guān)支護工藝，保證切眼的支護質(zhì)量，確保安全；
�、跁�(huì )戰期間，緊抓巷道錨桿、錨索拉拔力檢測，對不合格者均要求重新補打支護。
�、奂訌妼σ丫蛳锏�，尤其是頂板特殊、地質(zhì)條件復雜地段的管理工作，如巷道交叉點(diǎn)、硐室開(kāi)口處、切眼等跨度較大的位置。由技術(shù)員增加頂板離層儀數量，并按規程要求定期觀(guān)測數據。采用“敲幫問(wèn)頂”等方法加強觀(guān)察，一旦發(fā)現頂板有變化時(shí)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
�、芗m正了切眼掘進(jìn)工作面在施工過(guò)程中錨索滯后迎頭距離較長(cháng)的問(wèn)題。嚴格要求區隊錨索施工必須跟進(jìn)并按照規程要求保證切眼擴幫與切眼小斷面的頂網(wǎng)搭接，及時(shí)掛網(wǎng)打護幫有效地消除了頂板不安全因素。
�、葸@次頂板會(huì )戰期間，51000切眼掘進(jìn)工作面將要貫通，要求技術(shù)員必須做好巷道貫通前的安全技術(shù)措施，保證頂板支護強度，實(shí)現了51000工作面切眼的安全貫通。
�、迖栏駡绦芯蜻M(jìn)作業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查監督。對照標準、對照現場(chǎng)全面做好錨網(wǎng)索支護巷道的工程質(zhì)量管理工作。
�、咭髾C掘隊加強施工工藝管理，嚴格按照規程規定作業(yè)，對于頂幫錨桿預緊力不足以及網(wǎng)片壓接，錨桿間排距不均，噴漿厚度不足等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，保證開(kāi)拓大巷的工程質(zhì)量。
在此次頂板會(huì )戰中，認真嚴格按照集團公司頂板管理會(huì )戰文件精神相關(guān)要求，有條不紊地開(kāi)展“頂板會(huì )戰”活動(dòng)，積極穩妥地進(jìn)行了階段性工作，取得了一定的成績(jì)。但是我礦頂板管理方面的動(dòng)態(tài)安全問(wèn)題還可能出現，頂板管理工作仍是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。我們將一如既往、求真務(wù)實(shí)、盡職盡責，不斷地總結以往頂板管理工作經(jīng)驗，吸取工作中的教訓，克服工作中的弱點(diǎn)。在今后工作中取長(cháng)補短，繼續保持頂板會(huì )戰的新成果，全力推進(jìn)我礦頂板管理工作更上新臺階。
礦頂板管理工作總結 篇2
興源礦為一對立井開(kāi)拓，主采5、6煤層，目前同時(shí)生產(chǎn)的有兩個(gè)回采工作面，四個(gè)掘進(jìn)工作面，兩個(gè)開(kāi)拓工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護方式以樹(shù)脂錨桿聯(lián)合金屬網(wǎng)或尼龍網(wǎng)支護為主。
頂板管理始終作為我礦安全管理工作的重點(diǎn)，一直常抓不懈，也取得了一些成績(jì)，我就我礦在頂板管理上的一些工作作法向與會(huì )領(lǐng)導作以簡(jiǎn)單介紹。
一、自06年初按照公司要求成立了頂板管理專(zhuān)業(yè)小組，以生產(chǎn)技術(shù)礦長(cháng)、安全礦長(cháng)為組長(cháng)，生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、各生產(chǎn)區負責人為成員，制訂了工作與考核制度，要求每月“逢五逢十”六次頂板安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問(wèn)題制訂措施，并定期整改。每月28日召開(kāi)頂板工作例會(huì )，總結本月工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。
二、礦采用多種宣傳教育方式對職工進(jìn)行頂板管理常識培訓，利用副井口的多媒體影視墻在員工入井前播放頂板事故案例，頂板支護操作培訓，還有由技術(shù)人員在工作現場(chǎng)現身說(shuō)法等等，以提高員工的素質(zhì)和安全意識。
三、技術(shù)員在編制采、掘作業(yè)規程時(shí)，對支護參數的選擇要求進(jìn)行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。
四、引進(jìn)推廣新的支護工藝，在圍巖較穩定的掘進(jìn)工作面采用錨桿聯(lián)合尼龍網(wǎng)或鋼筋網(wǎng)支護，在頂板松動(dòng)圈較厚的工作面采用錨網(wǎng)索
五、安排由生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗，并將測試結果作好記錄，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行整改。并且在部分掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，再有在回采工作面的兩條順槽內設置礦壓監測點(diǎn)，利用圍巖相對移近量監測頂板下沉情況。
六、推行各崗位工種安全確認制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對工作面頂板情況進(jìn)行安全確認，并且要求隨時(shí)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，發(fā)現問(wèn)題先處理后工作。
七、把好支護材料質(zhì)量關(guān)，要求每批材料的購入須有材料合格證。以上是我礦在頂板管理工作上的一些簡(jiǎn)單做法，下半年，我礦除了以上面介紹的工作方式為基礎，將此次集團公司頂板管理工作會(huì )議精神以及兄弟單位好的經(jīng)驗、作法帶回，以在頂板管理工作上取得更好的成績(jì)。
礦頂板管理工作總結 篇4
經(jīng)過(guò)幾年的改擴建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話(huà)說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現代化礦井�，F代化礦井一個(gè)明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開(kāi)展設備管理工作。
一、開(kāi)展好設備管理是至關(guān)重要的。
在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話(huà)我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時(shí)又購置不到合適的電機，最終造成東區停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。
從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。
二、如何開(kāi)展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開(kāi)展好設備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>
1、選好設備是前提
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的設備制造業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，但同類(lèi)設備有眾多的生產(chǎn)廠(chǎng)家，必然存在著(zhù)好壞上的差異，因此我們在購置設備時(shí)必須精挑細選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設備選型為例加以說(shuō)明。
我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數個(gè)月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國內一流廠(chǎng)家的設備都表現出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠(chǎng)的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠(chǎng)的支架等；凡是選擇排名靠后廠(chǎng)家的設備都表現出，事故（來(lái)自公！文|有&約）發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠(chǎng)的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠(chǎng)的乳化泵站、噴霧泵站等。通過(guò)這個(gè)例子對比，我只想說(shuō)明一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
2、配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀(guān)念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學(xué)歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽(yáng)煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題。
3、抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀(guān)點(diǎn)是抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心。抓設備現場(chǎng)管理應做好以下三個(gè)方面的工作。
礦頂板管理工作總結 篇5
20xx年，是我不平凡的一年，這一年來(lái)，離開(kāi)工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書(shū)記，是公司領(lǐng)導對我的信任。
20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統改裝等項目，由于項目工期比較緊張、施工人員嚴重缺人、管理人員少，安全管理難度危險性系數大大增加。我針對項目的特殊性，及時(shí)調整各崗位人員配置，并制定了相應的應急預案。在組織生產(chǎn)過(guò)程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則，以質(zhì)量標準化工作為重點(diǎn)，以技術(shù)人才培養為手段，通過(guò)狠抓安全和進(jìn)度管理，嚴把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作，安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個(gè)工地的生產(chǎn)任務(wù)。
一、虛心學(xué)習、努力進(jìn)步
20xx年我調到井巷項目部對掘進(jìn)一無(wú)所知，我清醒認識到我在工作中的不足之處，通過(guò)與同行業(yè)精英溝通學(xué)習但實(shí)戰經(jīng)驗缺乏，掘進(jìn)的現場(chǎng)經(jīng)驗匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領(lǐng)導及職工學(xué)習，加速補充自己的實(shí)戰經(jīng)驗，以嚴謹的態(tài)度對待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
二、恪守本職、扎實(shí)工作
我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開(kāi)始就要求對自己嚴格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責、虛心學(xué)習作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現場(chǎng)觀(guān)察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程，獲得了許多重要的一線(xiàn)經(jīng)驗，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后工作打下堅實(shí)的基礎，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起來(lái)得心應手。
三、樸實(shí)誠懇、嚴格自律
作為一名項目管理人員，我知道應該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規章制度，能夠準確嚴謹的處理每一項工作，特別是井下管理工作。
在喀雙工程項目部不知不覺(jué)工作了一年，總體來(lái)說(shuō)，這一年是學(xué)習的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作。由于前期自身經(jīng)驗不足，使得我養成虛心學(xué)習的好習慣，我深深的知道未來(lái)的學(xué)習和工作之路還很漫長(cháng)，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴謹扎實(shí)的態(tài)度、積極思考、善于開(kāi)拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會(huì )作出更大貢獻。
礦頂板管理工作總結 篇6
一年來(lái)，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實(shí)際情況，堅持以年初礦工作會(huì )議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，管理規范化”為主線(xiàn)，本著(zhù)打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績(jì)。在此，我們就一年來(lái)所做的工作加以總結，以便為明年各項工作的順利開(kāi)展作以經(jīng)驗指導。
一、各種指標完成情況
1、電量
20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬(wàn)噸，預計全年完成255萬(wàn)噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬(wàn)度，預計用電量1979.07萬(wàn)度，節電333萬(wàn)度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區計劃產(chǎn)量200萬(wàn)噸，預計完成190萬(wàn)噸，20xx年一采區計劃用電1300萬(wàn)度，預計用電969.68萬(wàn)度，節電330.32萬(wàn)度，20xx年一采區計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二采區計劃產(chǎn)量為55萬(wàn)噸，預計完成65萬(wàn)噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區計劃電量應為473萬(wàn)度，預計用電440.58萬(wàn)度，節電101.22萬(wàn)度。二采區計劃單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸;選運區計劃用電433.5萬(wàn)度，預計用電460.67萬(wàn)度，超計劃用電27.17萬(wàn)度。選運區計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區計劃用電為90萬(wàn)度，預計用電量為68.64萬(wàn)度，節約用電為21.36萬(wàn)度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬(wàn)度，預計用電量為31.1萬(wàn)度，超計劃用電21.1萬(wàn)度。招待所計劃用電為4.3萬(wàn)度，預計用電量為5.68萬(wàn)度，超計劃用電1.38萬(wàn)度。小車(chē)班計劃用電為0.2萬(wàn)度，預計用量為0.41萬(wàn)度，超計劃用電0.21萬(wàn)度，大食堂計劃用電0.65萬(wàn)度，預計用電2.32萬(wàn)度，超計劃用電1.67萬(wàn)度。
2、專(zhuān)項資金
加強了機電專(zhuān)項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬(wàn)元，維簡(jiǎn)費226.81萬(wàn)元，安措資金 60.71 萬(wàn)元;租賃設備大中修503.52萬(wàn)元，保證了設備的檢修和正常運轉。
3、機電事故率方面
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63臺，其中,一區燒毀電機39臺,二區燒毀電機24臺，比年初規定的 84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時(shí)以上為3%，比年初規定的4小時(shí)以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來(lái)看，個(gè)別月份的事故率還很高，也就是說(shuō)我們在設備使用和管理上仍然存在很多問(wèn)題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結有以下幾個(gè)因素。
1)存在設備脫保運行現象，個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米，供電系統發(fā)生漏電時(shí)將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動(dòng)機燒毀甚至擴大事故;
2)員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開(kāi)不起來(lái)不認真分析和查找原因，強行起動(dòng)設備等，最終造成設備損壞，這就是我們所說(shuō)的野蠻使用設備現象;
3)現場(chǎng)管理存在缺陷，沒(méi)有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以為常，常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進(jìn)行處之，而是不了了之，使員工養成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的.不良習慣;
4)設備檢修質(zhì)量存在一定問(wèn)題，一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問(wèn)題，另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問(wèn)題，個(gè)別設備在檢修過(guò)程中還是以換件為主，沒(méi)有對個(gè)別暫時(shí)沒(méi)有損壞的易損件有一個(gè)很好的預見(jiàn)性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期，便發(fā)生設備損壞事故;
5)我們在設備配套和設備選廠(chǎng)選型方面做的還不夠到位，可能會(huì )或多或少的造成某些個(gè)別設備出現不匹配現象，從而導致設備的頻繁損壞;
6)井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現問(wèn)題處理問(wèn)題，壞什么就處理什么，還沒(méi)有對設備有一個(gè)很好的預先檢修的過(guò)程，往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米，形成一種拼設備的壞現象，結果是設備頻繁損壞，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專(zhuān)項治理工作完成情況
20xx年集團公司下達的專(zhuān)項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)一年來(lái)治理工作的開(kāi)展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點(diǎn)治理了小絞車(chē)鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的統一規定和使用。選運區將一噸礦車(chē)、叉子車(chē)及各類(lèi)工具車(chē)全部進(jìn)行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來(lái)在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現象等若干問(wèn)題;在“一坡三擋”專(zhuān)項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過(guò)計算后進(jìn)行安裝的，完全按著(zhù)一個(gè)統一標準進(jìn)行設置，同時(shí)對其進(jìn)行統一編號管理，對使用小絞車(chē)的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號，從而做到其巷道行車(chē)不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長(cháng)度和螺栓方向均做了統一規定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統進(jìn)行了全面更換和調整，將原500mm長(cháng)的接地極全部更換為長(cháng)度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線(xiàn)進(jìn)行了焊接，同時(shí)將連接導線(xiàn)、輔助接地母線(xiàn)、接地導線(xiàn)等均進(jìn)行了規范化布置。
除了集團公司下達的這些專(zhuān)項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過(guò)流保護、纜線(xiàn)吊掛等項進(jìn)行了專(zhuān)項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開(kāi)關(guān)過(guò)流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開(kāi)關(guān)通過(guò)設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動(dòng)機燒毀現象的發(fā)生。
三、設備檢修、使用及管理方面。
應該說(shuō)設備管理趨向于規范化，雖然個(gè)別檢修出來(lái)的設備還仍然存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有使用問(wèn)題，當然也存在檢修質(zhì)量問(wèn)題，隨著(zhù)井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個(gè)別設備檢修質(zhì)量問(wèn)題逐步得到暴露，所以說(shuō)，抓好檢修區設備檢修質(zhì)量問(wèn)題是一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，檢修區嚴格了配件入廠(chǎng)和設備出廠(chǎng)檢測制度及大型設備三方驗收制度，對入廠(chǎng)配件和出廠(chǎng)設備進(jìn)行了嚴格檢測，在現有檢測手段所能覆蓋的范圍內，堅決做到“不檢測不出廠(chǎng)、檢測不合格不出廠(chǎng)”，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區驗收合格后方可出廠(chǎng)。嚴格執行了設備出廠(chǎng)入廠(chǎng)交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量，同時(shí)也為機電部掌握采區設備損壞提供了依據。另外，檢修區經(jīng)常根據采區設備使用情況的反饋意見(jiàn)，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，同礦采區有關(guān)人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)有效的進(jìn)行整改，同時(shí)，加強了內部相關(guān)技術(shù)人員對設備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來(lái)的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標準化保持一級水平。
大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說(shuō)，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期性的工作。進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們結合機電部工作的實(shí)際，本著(zhù)“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。結合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來(lái)，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外，重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細致的質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題責成采區電管限期整改，機電部再次進(jìn)行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按著(zhù)質(zhì)量標準化及規程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進(jìn)行了分片包干，重點(diǎn)督察電纜掉掛、設備接線(xiàn)、文明衛生、局部接地系統等，使得一區尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過(guò)一年來(lái)機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電部各項工作的開(kāi)展和完成。應該說(shuō)，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設方面。
1、選煤系統安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統更加奠定了堅實(shí)的基礎。
2、我礦新引進(jìn)一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區投入使用，盡管開(kāi)始使用期間出現諸多問(wèn)題，當然，這里有廠(chǎng)家設備出廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，也有我們使用問(wèn)題，但現在看來(lái)這臺采煤機組還是比較先進(jìn)，比較適合我礦二區薄煤層開(kāi)采的條件，從一定程度上確保了二區的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉回來(lái)的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區三煤西使用，從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。
六、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試，按考試的成績(jì)分別進(jìn)行不同的獎勵，以此來(lái)激勵他們的學(xué)習熱情。一年來(lái)，先后進(jìn)行了《機械制圖》、《煤礦安全規程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試，使得一些非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據平時(shí)考試的成績(jì)和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個(gè)人檔案，然后根據具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來(lái)，使其真正發(fā)揮人才效益。
其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓工作。
在今年的一季度末，首次開(kāi)展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動(dòng)，比武的內容分理論考試和實(shí)際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開(kāi)關(guān)進(jìn)行接線(xiàn)和故障處理考試，參加人數達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個(gè)月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動(dòng)，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車(chē)司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技術(shù)培訓和考試工作，各工種人員積極響應，參與人數達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導等形式全部進(jìn)行培訓，最終進(jìn)行理論和實(shí)際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動(dòng)，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jì)提供了有力的保障。同時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機電運輸系統職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí)，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓和考試，如在五、六月份對采區及連隊管理人員進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進(jìn)行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進(jìn)行了培訓及考試;同時(shí)對二區使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進(jìn)行了考試;十二月初對主排水泵司機進(jìn)行了培訓及考試，每次培訓和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)電管人員分別進(jìn)行培訓和考試，最終目的是想通過(guò)培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時(shí)，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結構，提高他們理論與實(shí)踐相結合的能力。
再次，機電部本著(zhù)員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉崗輪換，主要是檢修區檢修人員和采區井下包機人員進(jìn)行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。
總而言之，總結20xx年一年來(lái)的培訓工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來(lái)我們通過(guò)購買(mǎi)了大量的專(zhuān)業(yè)教材，根據這些教材我們制定了切實(shí)可行的培訓計劃，然后通過(guò)自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試，通過(guò)考試，可以說(shuō)拓展和增長(cháng)了知識面，掌握了以前我們所未有過(guò)的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習的熱潮。不如意的地方就是我們沒(méi)有安排足夠的時(shí)間到一起進(jìn)行集中培訓。七、加大設備管理和設備技術(shù)改造力度，消除各種設備安全隱患，保證設備安全運行。
進(jìn)入今年以來(lái)，我礦非常注重高耗能低效率設備的淘汰工作，從一定程度上加大了設備更新?lián)Q代和設備技術(shù)改造的步伐。
1、年初對+190水泵房水泵進(jìn)行了經(jīng)濟分析與論證，論證結果表明，該泵房水泵系統效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過(guò)規定，電動(dòng)機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，最終進(jìn)行了合理性改型。即將原來(lái)的md155-30x9型改造為md155-30x6型。
2、 對szz-764/160型轉載機進(jìn)行電動(dòng)機改造，將原160kw電動(dòng)機更換為 200kw電動(dòng)機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動(dòng)機進(jìn)行互換。
3、通過(guò)計算對皮帶強度、功率、長(cháng)度等參數進(jìn)行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進(jìn)行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。
4、一采區強力皮帶制動(dòng)器進(jìn)行了改造，由原來(lái)的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。
5、一、二采區強力皮帶電磁閘改造，由原來(lái)的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。
6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線(xiàn)盒里面接線(xiàn)用的壓線(xiàn)銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線(xiàn)銅板截面不夠而發(fā)熱的問(wèn)題。
7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動(dòng)機(132kw)改為sgb-764/400型的電動(dòng)機(200kw)使用后，電動(dòng)機的后部軸承發(fā)熱嚴重，為了解決這一問(wèn)題，機電部牽頭由檢修區施工，將200kw電動(dòng)機后端蓋進(jìn)行了改造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋內，從而解決了后部軸承發(fā)熱問(wèn)題。
8、一區大型設備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車(chē)等進(jìn)行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內部液壓油進(jìn)行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進(jìn)行強迫循環(huán)，從而實(shí)現對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。
9、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新設備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機;電纜接頭改用銅塑管進(jìn)行壓接，解決了原來(lái)因芯線(xiàn)纏繞捆綁不實(shí)而導致電纜接頭經(jīng)常出現虛而發(fā)熱的問(wèn)題;
10、參與對乳化液泵上水系統進(jìn)行改造，即將原水箱內加一水漂子對閥門(mén)進(jìn)行控制。既方便使用同時(shí)又做到節水。
11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過(guò)改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。
12、引進(jìn)兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動(dòng)鉆機進(jìn)行探放水，并將原來(lái)的φ42鉆頭改為φ76鉆頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。
七、本部門(mén)比較有特色的主要工作
1、為力保證采區供電的可靠性、合理性，對兩個(gè)采區井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開(kāi)進(jìn)行了合理的分段，中間加聯(lián)絡(luò )高開(kāi)，即采用雙電源單母線(xiàn)分段方式進(jìn)行供電。
2、為了保證檢修區鋼梁場(chǎng)地的龍門(mén)吊正常使用，保證一區井下供電的安全性和可靠性，對一區入井的兩趟電源線(xiàn)路進(jìn)行了改造，即將選運區絞車(chē)房附近的架空線(xiàn)路改為電纜供電，從而既保證了檢修區吊車(chē)的安全運行，又保證了一區供電的可靠性。
3、選運區風(fēng)選設備在水源線(xiàn)上取電源進(jìn)行供電，既保證了選煤線(xiàn)供電的可靠性，又保證了雙電源對風(fēng)選設備進(jìn)行供電。
4、將多年報廢的液力偶合器進(jìn)行修理，利用有使用價(jià)值的泵輪和透平輪進(jìn)行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過(guò)修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實(shí)際中，使用效果很好。
5、對二區風(fēng)井供電線(xiàn)路進(jìn)行了調整，使地面2米絞車(chē)和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。
6、汛期來(lái)臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進(jìn)行了試驗、各接地極的接地電阻進(jìn)行了搖測，同時(shí)對井下電纜進(jìn)行了耐壓試驗和高開(kāi)的過(guò)電流整定。
八、機電部管理工作存在的主要問(wèn)題
1、對專(zhuān)項治理工作缺乏一定的力度，很多細節問(wèn)題沒(méi)有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。
2、對于發(fā)生的機電事故，沒(méi)有進(jìn)行認真調查、分析，沒(méi)有抓住實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，從而沒(méi)有采取適當防范措施，重復性事故太多。
3、對井下設備強制檢修工作沒(méi)有抓實(shí)抓嚴，尤其是對新設備的使用和管理上，仍存在著(zhù)一定的誤區和偏差，從而導致機電事故頻發(fā)。
4、在檢修區的日常檢修和設備管理工作中，沒(méi)有真正起到檢查指導和質(zhì)量驗收作用，多次出現因檢修質(zhì)量問(wèn)題而影響井下生產(chǎn)現象，設備管理混亂，尤其是對兩個(gè)采區設備的動(dòng)態(tài)管理方面掌握不清。
5、今年對內業(yè)工作沒(méi)有什么新起色，仍停滯在初級規模的水平上，沒(méi)有一個(gè)程序化管理。
九、20xx年主要工作
(一)繼續抓好專(zhuān)項治理工作，鞏固好以前的專(zhuān)項治理。20xx年的重點(diǎn)是：
1、軌道運輸，結合二個(gè)采區更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;
2、更換補充各種標志牌、銘牌，做到美觀(guān)實(shí)用;3、規范電氣保護的使用及試驗。
(二)加強對固定設備及采掘設備的管理。
對固定設備定期進(jìn)行檢修和更換，按設備使用周期及壽命，更換和修理相應的配件，力爭使固定設備事故率為零。
強化對采掘設備的維護和保養。充分利用二班檢修時(shí)間檢修好設備，對采掘設備實(shí)行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。
(三)強化節電管理，井下各單位供電實(shí)行計量考核。
在節電方面，一是通過(guò)更換井上下所有變壓器改成節能型的，推廣和應用節能燈等節能設備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設備空運轉。另一方面井下各工作面供電實(shí)行單獨計量，并根據今年前3個(gè)月統計對各工作面下考核指標，實(shí)行獎罰。
(四)理順和細化內業(yè)管理。
機電內業(yè)管理初具規模但不系統不規范，在20xx年度要分門(mén)分類(lèi)分部門(mén)的細化該項工作，建立起一套適合我礦實(shí)際情況的具有實(shí)用性的內業(yè)管理體系。
(五)搞好修舊利廢工作，降低成本。
修舊利廢工作到現在還都不清楚什么是修舊，什么是正常修理，什么是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進(jìn)行介定，并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù)，并適當進(jìn)行獎勵，使修舊利廢工作做到實(shí)處。
(六)提高設備檢修質(zhì)量，完善設備質(zhì)量檢測及驗收制度。
設備檢修嚴格按標準進(jìn)行修理，擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍，提高對備件的檢測手段。檢修區應成立設備質(zhì)量檢測小組，并建立相應檢測驗收制度，確保出廠(chǎng)設備完好。
(七)擴大培訓面，注重實(shí)效，提高干部員工素質(zhì)。
20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績(jì)，但覆蓋面小，有些實(shí)效性差。20xx年培訓的重點(diǎn)是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過(guò)培訓、考試及現場(chǎng)考問(wèn)的多種形式進(jìn)行培訓，使隊級以上干部對自己所學(xué)的設備熟悉原理和操作等。
總之，20xx年馬上就要過(guò)去了，08年我們雖然取得了較好的成績(jì)，但在取得可喜成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到機電運輸系統在20xx年度，在某些方面仍存在一些問(wèn)題，如：雖然無(wú)大的事故發(fā)生，但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故，這些小事故的發(fā)生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結今年的一些工作的同時(shí)，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己本系統的工作，緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設"這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。
礦頂板管理工作總結 篇7
一、安全目標指標情況
�。ㄒ唬�2011年1-6.18月未發(fā)生輕傷及以上事故。
�。ǘ╇[患排查情況
1—5月份，公司安監部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次，小分隊活動(dòng)17次，排查各類(lèi)隱患881條，當班處理154條，四定落實(shí)627條。
�。ㄈ┓础叭`”及處罰情況
今年1—5月份，全處共查處各類(lèi)“三違”887人次，追查各類(lèi)事故34起。住集團公司“三違”學(xué)習班10人次；住公司“三違”學(xué)習班8人次；百日安全會(huì )戰期間，開(kāi)除5人，送集團公司“三違”學(xué)習班5人次。
二、完善安全管理制度，使安全監督檢查做到有法可依。
1、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度，是開(kāi)展各項安全工作的前提條件，年初安監部便著(zhù)手準備安全生產(chǎn)責任制和各種規章制度的建設工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊，并在全公司進(jìn)行了發(fā)放。
2、根基集團公司一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規定及時(shí)下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神、方針能及時(shí)達到傳達，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)的穩步推進(jìn)，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強2011年安全生產(chǎn)工作的通知》、《宜興公司安全績(jì)效及抵押考核辦法》、《宜興公司全員安全責任獎勵考核辦法》、《關(guān)于實(shí)行安全結構工資制建立職工個(gè)人安全技能賬戶(hù)的管理實(shí)施辦法》、《宜興煤業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設的通知》、《“手指口述”安全確認操作法》等制度。
三、完善安全管理機構，加強安監隊伍的建設。
進(jìn)一步配足了安全管理人員，使得每個(gè)工作面都有安全員現場(chǎng)盯崗，目前安全員達到了28人。
四、加大安全監督檢查力度。
1、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機動(dòng)的機制，利用四點(diǎn)、零點(diǎn)班對井下所有的重要崗位、重點(diǎn)工程及要害場(chǎng)所進(jìn)行突查，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責，1-5月共開(kāi)展小分隊活動(dòng)15次，參加人次達185人次，查處問(wèn)題416條。
2、認真開(kāi)展旬檢月驗制度。堅持每月開(kāi)展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，1-5共查隱患問(wèn)題881條，并全部進(jìn)行了四定整改。
3、開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。每個(gè)月都列出一項專(zhuān)項整治項目，逐月進(jìn)行整改，把問(wèn)題解決到根本，全年進(jìn)行了瓦斯治理、防治水、運輸安全、重大機電設備、巷道質(zhì)量標準化、頂板漿皮開(kāi)裂、小巷運輸、主斜井運輸、防滅火等等專(zhuān)項整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標準化水平，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
4、認真執行領(lǐng)導帶班下井制度。
5、認真開(kāi)展好地面安全大檢查工作。
地面安全也是煤礦安全工作的一個(gè)大項，為了很好的監督地面的安全生產(chǎn)，我公司每個(gè)月都要對地面進(jìn)行一次大的安全檢查，對地面鍋爐房、壓風(fēng)機房、主風(fēng)機房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場(chǎng)所進(jìn)行詳細的檢查，對檢查問(wèn)題都及時(shí)進(jìn)行了四定處理。
五、認真做好質(zhì)量標準化工作。
質(zhì)量標準化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質(zhì)量標準化檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)做了整改，經(jīng)過(guò)一年的努力，井下南膠大巷、南回大巷、規定大巷及井下機電硐室的質(zhì)量標準化水平得到了極大的提升。
六、進(jìn)一步做好安全管理示范礦井建設工作。
1、安全管理示范礦井建設工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設方案》，每個(gè)月都作出了詳細的規劃和目標，每個(gè)季度都作出了季度重點(diǎn)。
2、在井下建設了高標準的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機頭變電所，在集中運輸大巷安裝了音樂(lè )播放系統，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個(gè)礦井井下處處體現出現代化礦井的氣息，使每個(gè)職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時(shí)也為一些資源整合礦井做好了示范作用。
七、做好“手指口述”安全確認工作。
根據集團公司“手指口述”工作要求，成立 “手指口述”安全確認操作法管理考核領(lǐng)導組和機構，責成專(zhuān)人重點(diǎn)負責此項工作。自此項工作開(kāi)展以來(lái)，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升，逐步形成了說(shuō)標準話(huà)，做標準事的工作作風(fēng)，習慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生。
八、強化全員培訓，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1—6月份派出安全培訓人員93人，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員14人，調度人員16人，完成集團公司下達指標的114.8%，本月根據集團公司安排，我公司派出24人進(jìn)行探防水培訓。
九、做好礦井應急救援演練工作。
為了做好災害預防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應急救援預案》、《宜興煤業(yè)礦井災害預防與處理計劃》，并于2011年5月17日進(jìn)行了井下反風(fēng)應急救援演練，整個(gè)演練過(guò)程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
礦頂板管理工作總結 篇8
20xx年，是公司轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時(shí)又是“三地一新”發(fā)展戰略的攻堅年，更是吹響向世界500強進(jìn)軍號角，建設具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)的沖鋒年。時(shí)光荏苒，轉眼半年已過(guò)，面對公司日趨復雜的安全生產(chǎn)形勢和艱巨繁重的技術(shù)工作任務(wù)，我們在公司黨政的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，認真落實(shí)職代會(huì )和有關(guān)會(huì )議精神，部門(mén)上下團結一心，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了上半年的各項任務(wù)和指標，實(shí)現了本年度的良好開(kāi)局。
半年以來(lái)，緊扣專(zhuān)業(yè)主線(xiàn)，我們在技術(shù)體系建設管理、設計管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量標準化管理、集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要管理等方面做了大量卓有成效的工作。xx——xx月份：各類(lèi)項目設計通過(guò)公開(kāi)招標程序，為公司節省資金400余萬(wàn)元；組織論證審查各類(lèi)設計xx余項，其中下發(fā)文件（會(huì )議紀要）xx份，審批單xx份；完成了整合礦井xx余項單位工程施工圖審查備案；完成了xx個(gè)放頂煤工作面設計的審查批復；完成了石圪節、慈林山下組煤項目xx余項單位工程的驗收認證；通過(guò)各項檢查共查出隱患xx條，其中b類(lèi)隱患xx條，c類(lèi)隱患xx條。
一、嚴格重大技術(shù)項目技術(shù)論證 保障礦井集約高效、可持續發(fā)展。
1、積極做好擴區延伸工作，保障擴區資源可持續發(fā)展。
積極推進(jìn)五陽(yáng)、漳村兩礦擴區的審查批復工作，對五陽(yáng)西擴區初步設計及漳村礦風(fēng)井、副立井施工圖設計進(jìn)行了審查。同時(shí)對王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖進(jìn)行了審查。
2、作為設計主管部門(mén)，堅持源頭安全和源頭高效原則，為保障礦井集約高效發(fā)展，突出抓好重大技術(shù)項目革新，開(kāi)拓新技術(shù)領(lǐng)域。今年xx—xx月份共審查各類(lèi)有突破性的重大技術(shù)項目xx項。
3、集團公司xx座需審查批復的整合礦井已有xx個(gè)完成審查批復，剩余忻豐煤業(yè)、大漢溝煤業(yè)、宇鑫煤業(yè)、華潤煤業(yè)4座礦井均已通過(guò)集團公司審查，報省廳待批復。
4、集團公司對侯堡地區地面建設進(jìn)行總體規劃的第一步工作已取得階段性成果。
二、強化設計管理 嚴格設計程序 確保源頭安全。
1、年初我們下發(fā)了年度設計計劃和五年設計規劃，重點(diǎn)加強了高、突、燃礦井的安全系統設計“大超前”管理，對防突專(zhuān)項設計、瓦斯抽放設計、防滅火專(zhuān)項設計、安全避險六大系統設計、放頂煤設計的執行情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)考核，不但有效提升了技術(shù)管理體系建設，也從設計源頭確保了礦井安全生產(chǎn)。
2、針對已批復初步設計中已開(kāi)工建設的礦井，完成了17座礦井兼并重組項目行政生活建筑建設規模的審查批復，對已開(kāi)工建設的xx座整合礦井的xx余項單位工程進(jìn)行了施工圖審查備案，重點(diǎn)對“5+4”礦井的施工圖設計進(jìn)行了審查備案，為整合礦井健康有序發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。
3、xx——xx月份，共完成了xx個(gè)重點(diǎn)項目的設計招標，通過(guò)公平合理的招標程序，共為集團公司節省資金400余萬(wàn)元。同時(shí)也避免了給腐敗提供滋生的土壤，也體現了集團公司誠信公正的精神風(fēng)貌。
4、xx——xx月份共組織論證審查各類(lèi)設計50項，其中下發(fā)文件（會(huì )議紀要）xx份，審批單xx份。通過(guò)設計審查既保證了每項工程設計的嚴謹合理、規范標準，也為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
5、完成了xx礦xx個(gè)放頂煤工作面設計審查批復工作。其中xx個(gè)工作面報省廳審查批復，xx個(gè)經(jīng)集團公司審查批復。
6、針對整合礦井基建施工期無(wú)設計施工、施工圖紙審查備案不及時(shí)、設計變更多、超規模施工的特點(diǎn)，參與了今年第一季度的基建檢查驗收工作，對施工現場(chǎng)出現的xx余條安全隱患進(jìn)行了認定，并限期進(jìn)行了整改驗收，確保整合礦井設計源頭安全。
三、完善技術(shù)管理責任制 保障安全生產(chǎn)。
技術(shù)管理體系是最基礎的管理體系，是生產(chǎn)指揮體系與安全監管體系的平臺與支撐之一。強化技術(shù)管理系統、完善技術(shù)管理責任，是保障安全生產(chǎn)的重要基礎工作之一。
1、加強技術(shù)例會(huì )監督 保證技術(shù)管理體系有效運行作為技術(shù)管理工作的主管單位，注重創(chuàng )新檢查方式，以查隱患、促整改為手段，以強基礎、防事故為目標，通過(guò)不斷的探索總結，推行了總工技術(shù)例會(huì )。
為規范總工技術(shù)例會(huì )，并真正使其做到指導現場(chǎng)，服務(wù)現場(chǎng)的作用，我部門(mén)在多次安排人員深入基層調研分析，最終總結出煤礦總工技術(shù)例會(huì )“三三一一一”標準化標準管理體系。
上半年，分別參加了王莊、屯留、常村、石圪節、漳村、五陽(yáng)、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術(shù)例會(huì )，并對其存在的問(wèn)題，以五定的形式下發(fā)至該礦井，要求各礦針對加強安全技術(shù)管理工作組織全礦學(xué)習，認真總結，進(jìn)一步夯實(shí)了技術(shù)管理各項工作。
2、完善非正規作業(yè)安全技術(shù)措施編制標準 加強薄弱點(diǎn)面的技術(shù)監管督查。
1）根據新建、整合礦井新面臨的特殊、復雜條件，在潞礦總便字《關(guān)于下發(fā)非正規作業(yè)措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補xx類(lèi)非正規作業(yè)措施編制標準。
2）對《非正規作業(yè)措施編制標準》，組織各礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步進(jìn)行完善，下發(fā)文件《關(guān)于下發(fā)非正規作業(yè)安全技術(shù)措施編制標準增補項目（試行）的通知》。
礦頂板管理工作總結 篇9
20xx年上半年，通過(guò)公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標積極、扎實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，以安全保穩定，各項工作了取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等各項目標均連續刷新了xx礦的歷史紀錄，再一次編寫(xiě)了xx礦新的傳奇，同時(shí)也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理打下了堅實(shí)的基礎。今天公司值班長(cháng)以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會(huì )，就是要認真總結回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗，更要找出我們工作中存在的缺點(diǎn)和不足，從而揚長(cháng)避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成功，確保公司全年各項目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，下面我謹代表公司行政、公安安委將20xx年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會(huì )匯報如下：
一、 上半年安全生產(chǎn)管理工作回顧
公司上半年安全實(shí)現了“四無(wú)”：即消滅了死亡、重傷和一級非傷亡事故，值班長(cháng)以上管理人員無(wú)重大違章指揮，公司共發(fā)生輕傷事故x起，其中xx礦消滅了輕傷以上事故，實(shí)現“五無(wú)”，xx、xx各發(fā)生了x起輕傷事故，實(shí)現“四無(wú)”，礦井質(zhì)量標準化工作穩步
發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng )新水平，自2005年11月16日正式改制以來(lái)到今天止，已累計實(shí)現安全生產(chǎn)四年八個(gè)月，共1701天。
20xx年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：
1、 進(jìn)一步加強了責任落實(shí)
煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)就是災害風(fēng)險大、責任重，只有落實(shí)了責任，才能規避風(fēng)險，抵御災害，預防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)就是抓責任落實(shí)，只有真正落實(shí)了安全責任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責任落實(shí)抓了五年，千方百計在加強各級安全生產(chǎn)責任落實(shí)方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進(jìn)一步規范管理，做到有章可循，有規可依。公司推出了值班長(cháng)、安監員、安全生產(chǎn)管理人員安全責任考核實(shí)施辦法，考核辦法對值班長(cháng)、安監員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責作了明確規定。自去年3月份實(shí)行以來(lái)，各單位認真組織了學(xué)習并且嚴肅認真對照考核辦法按月考核打分xx總親自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長(cháng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，特別是較好地規范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長(cháng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺(jué)按照公司要求在生產(chǎn)現場(chǎng)中落實(shí)自身責任，這些人員現已成為我公司落實(shí)安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。
2、 安全隱患整改力度進(jìn)一步加強
今年公司把安全隱患整治做一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，要求三礦對上級和公司檢查提出的安全隱患，必須召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全辦公會(huì )議，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和定時(shí)間、定人員、定責任的原則，制定整改方案，明確整改責任人和項目負責人，在規定的時(shí)間內整改到位，公司安監部門(mén)定時(shí)進(jìn)行監督檢查整改落實(shí)情況，如發(fā)現在規定時(shí)間內沒(méi)有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進(jìn)行處罰，對上級有關(guān)部門(mén)安全檢查提出的安全隱患，如沒(méi)有按要求整改到位而進(jìn)行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負擔，其中10％處罰到責任人和項目負責人，（責任人占60％，項目負責人占40％），由人力資源部在月底工資結算中處罰到位。這樣一來(lái)，大大加強了相關(guān)人員的責任，上半年來(lái)，公司開(kāi)展了30次安全質(zhì)標檢查和安全復查，配合上級安全檢查24次，查出安全隱患325條，整改了安全隱患325條，整改率100％，沒(méi)有受到上級對安全隱患方面的處罰。
3、 質(zhì)標意識逐步提高：
改制后通過(guò)四年時(shí)間的生產(chǎn)現場(chǎng)集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統逐步完善，安全環(huán)境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現象，為了進(jìn)一步鞏固安全基礎，今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標準化工作，根據公司實(shí)際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標準化標準，公司制訂了切實(shí)可行的質(zhì)量標準化考核細則，對存在重大安全威脅的項目實(shí)行一票否決制度，對主要項目只要有一項達不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標準要求，扣1至10分，出現連續三個(gè)月不合格的班組，取消年度班組競賽評獎資格，并對分管的礦領(lǐng)導和班長(cháng)分別處罰100元，可以說(shuō)今年的考核標準較往年要求更高，考核也更嚴，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長(cháng)、值班長(cháng)開(kāi)展了質(zhì)量標準化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報，xx礦工報開(kāi)避了質(zhì)標專(zhuān)欄，形成了良好的質(zhì)標氛圍，因此，員工的質(zhì)量意識提高較快，公司三礦均制訂了相應的獎懲辦法，堅持了每月自檢一次，但總體而言，xx的質(zhì)標水平較高，進(jìn)步不很大，從目前的情況來(lái)看，安監員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標意識是較強的，值班長(cháng)一級的質(zhì)標意識還停留在嘴上，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上，員工一級的質(zhì)標意識則還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進(jìn)一步強化員工的質(zhì)標意識，進(jìn)一步引導他們學(xué)質(zhì)標知識，干標準活，真正提升公司質(zhì)標水平，為實(shí)現長(cháng)治久安打下堅實(shí)的基礎。
4、 安全重點(diǎn)常抓不懈：
頂板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重，對此，公司三井絲毫不敢掉以輕心，時(shí)刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，堅決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無(wú)風(fēng)、微風(fēng)及局扇打循環(huán)風(fēng)現象，xx礦消滅了串聯(lián)通風(fēng)；xx、xx的串聯(lián)通風(fēng)次數均控制在規定范圍內，三井的通風(fēng)系統已逐步完善并且安全可靠，特別是xx井的防突工作始終堅持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、預測預報、效果檢驗、監測監控等行之有效的措施得到了全面實(shí)施；其二是狠抓了頂板管理，公司三井的頂板均較為破碎，礦山壓力較大，特別是xx井和xx的46采區頂板不易控制，為此，公司特別強調要加強工程質(zhì)量，做到施工一處、合格一處、達標一處，三井均加強和充實(shí)了維修班隊伍，及時(shí)加固和處理頂板安全隱患，公司還在資金極為緊張的情況下，去年購買(mǎi)了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支架，三井均實(shí)現了工作面使用液壓支架，增強了工作面的抗壓強度，下半年公司將購買(mǎi)240噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原xx煤礦帶來(lái)了極大的損失，改制后，公司xx、xx均在采空區下面或采空區附近采煤。因此，防治水工作顯得尤其重要，對受采空區或地表水威脅的區域，公司三井均嚴格堅持了探放水制度。另外在防訊季節三井的水泵均進(jìn)行了大修，確保了水泵臺臺完好，其四是狠抓了機電運輸管理，進(jìn)一步規范了對電纜的懸掛，設備的安裝，機房的管理，各大保護的完善等各方面的管理，機電運輸已逐步走上規范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內部用電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現象，如去年上半年嚴肅查處私搭亂接現象沒(méi)有再發(fā)生過(guò)。
5、 安全教育毫不放松
一個(gè)單位的安全效果好不好，關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高，因此加強對員工的安全教育非常重要。今年來(lái)公司對井下員工的安全教育主要采取了強制培訓和業(yè)余教育的辦法進(jìn)行。首先是對全公司的特殊工種進(jìn)行重點(diǎn)管理，特別是安檢員隊伍，要求三礦按月對安全檢查員進(jìn)行考試一次，凡考試不合格的一次給予警告，兩次則取消安全員津貼，三次則堅決調離安檢員崗位，以強迫安檢員素質(zhì)的提高，使他們在井下真正筑起一道堅不可破的安全防火墻。
礦頂板管理工作總結 篇10
第一部分：技師管理考評工作總結
根據技師考評的有關(guān)文件精神，嚴格執行公司技師管理規定，成立了以區黨政正職為組長(cháng)的技師考核領(lǐng)導小組，對我區的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術(shù)精英進(jìn)行了考評，經(jīng)民意測驗和黨政領(lǐng)導打分，評出合格工人技師12名。
一、高度重視，認真組織
集團公司下發(fā)技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的考評的文件后，我區班子十分重視，立即召開(kāi)班子會(huì )，對文件進(jìn)行了學(xué)習，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊施工區域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照文件要求條例，對技師進(jìn)行了詳細的考評。
一、 召開(kāi)評議會(huì )，確�？荚u公正
于 11月30日 我區組織召開(kāi)了技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手考評會(huì )，全區12名技師和考評小組全體成員參加，會(huì )上每名技師和技術(shù)精英都發(fā)了言，總結了自己一年來(lái)的成績(jì)和不足，考評小組成員根據每人一年中的工作實(shí)際表現，按照職業(yè)道德、勞動(dòng)出勤、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、技能傳授、技術(shù)成就六個(gè)方面，如實(shí)地進(jìn)行打分，將打分結果如實(shí)匯總，考評結尾優(yōu)秀、良好、一般，以分數多少作為技師的評審依據�？荚u中注重考評工人技師實(shí)際工作中效率與效果，根據工作中實(shí)際表現， 尤其是對科技攻關(guān)、小革小改上，有突出成績(jì)的都給予加分，考評中堅持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個(gè)人偏見(jiàn)，實(shí)事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。
三、開(kāi)拓空間，充分調動(dòng)技師的積極性
在管理上給技師開(kāi)拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘潛能對自工作的各類(lèi)難題進(jìn)行小革小改，在過(guò)去的一年中，全區技師進(jìn)行小革小改30余項，占全區小革小改總數的40％以上。特別是機電隊員工張蘭祥，他作為一名普通的工人技師，開(kāi)動(dòng)腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側加樓梯過(guò)橋、對40kw絞車(chē)加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區實(shí)現節源增效和確保生產(chǎn)提供了有利保障。
通過(guò)這次工人技師考評，促進(jìn)了我區對工人技師的規范化管理，推動(dòng)了我區對工人技師的培養工作，有效的調動(dòng)了工人技師的積極性，技師們一致表示，來(lái)年一定要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，為我礦節資增效多做貢獻。
第二部分：明年工作目標。
xx年，我們要繼續加強對工人技師的管理，充分發(fā)揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術(shù)型礦工，為公司的改革發(fā)展奠定職工隊伍基礎。
工作目標：
1、加強培訓，調動(dòng)員工積極性，爭取在08年培養2—3名工人技師和技術(shù)能手；
2、調動(dòng)技師和技術(shù)能手的積極性，進(jìn)行小革小改，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)5-16項；
3、發(fā)揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術(shù)骨干。
重點(diǎn)工作：
一、 牢固樹(shù)立技師的技術(shù)骨干作用
技師是各技術(shù)崗位員工的標桿,有著(zhù)很高的技術(shù)才能和知識,可以說(shuō)是公司的寶貴財富。我區在使用技師方面，要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關(guān)人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術(shù)培訓中做輔導員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，熱愛(ài)本職，一心為公，出全勤，出滿(mǎn)勤，多解決技術(shù)難題，多搞技術(shù)革新和積極提合理化建議，保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，爭做一名稱(chēng)職的工人技師。
二、 做好青工“傳幫帶”工作，為公司多育技術(shù)人才。
明年的技師管理，我們除了繼續堅持今年好的做法，最主要的是要擴大技師隊伍，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和更新技術(shù)知識。增加技術(shù)實(shí)戰演練和技術(shù)比武活動(dòng)，讓技師講技術(shù)和操作經(jīng)驗，搞“傳、幫、帶”。我們繼續推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的評聘。
三、創(chuàng )造一個(gè)學(xué)技術(shù)的良好氛圍
明年我們要進(jìn)一步做好技師、技術(shù)精英評議工作，按照德能勤績(jì)，每季度進(jìn)行考評，根據其現實(shí)表現，評議出優(yōu)秀、較差的給予獎勵和尾數淘汰，使每名技師產(chǎn)生緊迫感和責任感。
針對員工技術(shù)能力水平高低不齊的狀況，簽訂師徒協(xié)議和結對子，大力推進(jìn)員工能力的提高，我們準備在技術(shù)人員多的主要工種開(kāi)展技術(shù)比武和實(shí)戰演練，創(chuàng )造一個(gè)學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。
總之，在明年的工作中，充分運用和管理好技師，讓他們發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢，為加快公司的大發(fā)展培養出更多的人才，使我區技術(shù)工作再上一個(gè)新的臺階。
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