活招商引資工作總結范文
夯實(shí)項目管理做活招商引資竹影浸月我區今年意向簽約項目50個(gè)，目前實(shí)際落實(shí)2個(gè)，分別是東成機械和，只完成了0.04%；38個(gè)3000萬(wàn)元以上結轉項目中7個(gè)未開(kāi)工，占18.4%。前進(jìn)街道的宏祥超細纖維對目前市場(chǎng)信心不足而擱置；高坎鎮的遼寧雙語(yǔ)師范學(xué)校因未辦土地手續便破土動(dòng)工，已責令停工拆除；桃仙鎮的玉瓷制品因自有資金不足無(wú)法開(kāi)工；益興房地產(chǎn)、天辰房地產(chǎn)等四個(gè)項目都在待辦土地手續。
這些發(fā)生在項目建設過(guò)程中的虎頭蛇尾、風(fēng)大雨小現象只是局部問(wèn)題，但局部問(wèn)題如果從全局觀(guān)察，就會(huì )檢驗出整個(gè)項目工作存在的一些問(wèn)題和不足。上半年，全區完成固定資產(chǎn)投資14.34億元，完成年度調整計劃的22.1％；完成投資3000萬(wàn)元以上新開(kāi)工建設項目20項，其中，工業(yè)項目11個(gè)、三產(chǎn)項目7個(gè)（房地產(chǎn)1個(gè)）、農業(yè)項目2個(gè)，完成年度任務(wù)的90.9％；竣工項目13項，完成年度任務(wù)的52％；引進(jìn)500萬(wàn)元以上國內企業(yè)95個(gè)（其中，工業(yè)78個(gè)），完成年度任務(wù)的79.2％；實(shí)際調入外資3547.6萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)的52.9％。
今年我區項目工作呈現出幾個(gè)特點(diǎn)：
一、從投資方向上看，基礎設施項目上了一個(gè)臺階，今年市、區政府和部分企業(yè)在城鄉路網(wǎng)、拆遷綠化、電力通訊、給排水、供暖設施、河流治理等基礎設施建設方面投入了大量資金，奠定了扎實(shí)基礎。
二、從產(chǎn)業(yè)結構上看，工業(yè)投資比例上升，新建的20個(gè)開(kāi)工項目中工業(yè)比重大幅攀升，共11項，占55％。房地產(chǎn)新開(kāi)工只有一項，其余都是上年結轉項目。
三、從區域布局上看，基本呈現出東北熱(東陵、英達、前進(jìn)、馬官橋在建多(12個(gè))、西南溫(桃仙、白塔、渾河西在談項目多)、東南漲(李相、祝家、王濱、深井子地區看漲)、中部較淡(二環(huán)以?xún)瘸菂^中心部位還沒(méi)有活起來(lái))這樣一個(gè)局面。
四、從項目?jì)渖峡�，區委、區政府在招商引資工作中采取一系列得力措施，有針對性的定向招商，有目的性的專(zhuān)業(yè)招商，目前有15個(gè)大項目正在籌劃運作中�？偟目�，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷推動(dòng)和區委、區政府及關(guān)部門(mén)的共同努力，目前全區上下抓項目、促發(fā)展的氛圍逐步形成，重點(diǎn)建設和項目工作進(jìn)展情況總體是好的。
同時(shí)，我們也要看到，在項目工作這篇文章中，還有很多問(wèn)題需要解答。
一是項目結構不合理。在投資3000萬(wàn)元以上的項目中，存在著(zhù)“六多六少”的現象，即房地產(chǎn)項目多，生產(chǎn)項目少（房地產(chǎn)31個(gè)，生產(chǎn)項目17個(gè)）；結轉項目多，新開(kāi)工項目少（結轉31個(gè)，新開(kāi)工20個(gè)）；策劃意向項目多，實(shí)際落實(shí)項目少（意向簽約50個(gè)，實(shí)際落實(shí)2個(gè)）；基礎型項目多，效益型項目少；粗淺項目多，精深項目少；中小項目多，大項目少。
二是項目前期工作薄弱。我們有許多項目只是在意向與建議書(shū)和可研報告之間徘徊，或者停止不前、銷(xiāo)聲匿跡，說(shuō)明項目前期工作不重視、不深入、不到位，對抓項目敏感性不強、責任心不強，執著(zhù)力不強。這些問(wèn)題如不認真解決就會(huì )影響項目建設的過(guò)度和質(zhì)量，甚至會(huì )貽誤招商引資的大好時(shí)機。
三是項目管理工作滯后。表現在項目?jì)洳蛔�，項目數據缺乏，項目包裝檔次不夠、推介力度不大，招商引資的渠道單一，協(xié)調與服務(wù)的深度不夠，解決項目建設中資金、征地、拆遷等問(wèn)題不夠及時(shí)、不夠徹底。項目是經(jīng)濟發(fā)展的載體、前提和基礎，如果沒(méi)有項目做支撐，就不可能實(shí)現經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展。所以，我們必須牢固樹(shù)立項目意識，增強做好項目工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，創(chuàng )新思路、拓寬視野、拓展領(lǐng)域、疏通渠道、擴大范圍，在夯實(shí)項目管理、做活招商引資兩個(gè)方面下足功夫，形成合力，有序、有效推進(jìn)全區項目建設工作。
一、要研究好當前形勢及國家有關(guān)政策。
在認真分析，吃準、吃透國家宏觀(guān)政策和產(chǎn)業(yè)政策所決定的價(jià)值取向和資金投向的基礎上，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的契機，抓住國外產(chǎn)業(yè)、資本和技術(shù)向東北涌動(dòng)的勢頭，抓住國家宏觀(guān)調控有保有壓的機遇，正確把握項目建設方向，這樣才能使項目工作真正做到有的放矢。
二、要創(chuàng )新項目建設工作機制，夯實(shí)項目建設基礎工作。
一是加強領(lǐng)導，認真落實(shí)三級責任管理體系，實(shí)行領(lǐng)導包項目責任制和簽約項目跟蹤落實(shí)制，完善激勵與約束相結合的運行機制，以促進(jìn)各級各部門(mén)對項目工作的重視。
二是發(fā)揮項目辦的作用，拓展項目辦的職能，健全機構（雇員制應盡快操作），加強力量，保障經(jīng)費；重點(diǎn)項目要成立專(zhuān)門(mén)工作小組，跟蹤考察、跟蹤服務(wù)、跟蹤協(xié)調，咬定項目不放松，使重點(diǎn)項目引進(jìn)一個(gè)，成功一個(gè)；要千方百計推進(jìn)15個(gè)在談大項目，多方式、多渠道、多手段加強與外商的'聯(lián)系，力保在談項目不斷線(xiàn)，促成在談項目的落實(shí)。
三是建立項目、土地資源庫，按照標準化、系統化、數據化、動(dòng)態(tài)化的要求，建立功能全面、格式規范、內容豐富、操作簡(jiǎn)便、管理科學(xué)的項目、土地資源庫，是提高項目工作效率和工作水平的迫切需要。目的是要體現出項目的科學(xué)性、前瞻性、實(shí)效性和可操作性，使現有土地儲備向牽動(dòng)力強、見(jiàn)效快和可持續發(fā)展的大項目?jì)A斜，實(shí)現土地收益最大化。
四是以調度會(huì )的形式定期通報3000萬(wàn)元以上項目的進(jìn)展情況，及時(shí)溝通情況、采取措施解決問(wèn)題，確保重點(diǎn)項目建設的順利實(shí)施。
三、要改進(jìn)招商引資方式，做活招商引資工作
一是建立信息暢通、反饋及時(shí)的重點(diǎn)地區招商網(wǎng)絡(luò )，如采取在江浙地區設立招商網(wǎng)點(diǎn)，代理招商、委托招商、聘請招商顧問(wèn)等形式。抓好信息網(wǎng)絡(luò )建設，完善（信息中心）網(wǎng)上信息發(fā)布及收集系統，充分利用網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，積極開(kāi)展網(wǎng)上招商。
二是利用各種渠道廣泛宣傳我區的歷史文化、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策、資源特色、區位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎以及外來(lái)投資企業(yè)的典型經(jīng)驗，努力提高宣傳的針對性、時(shí)效性和透明度，進(jìn)一步增強投資者信心，促進(jìn)招商引資工作向縱深發(fā)展。
三是在項目的推介方面，圍繞產(chǎn)業(yè)規劃的總體思路和布局，注重推介既能帶來(lái)當前實(shí)惠又利于長(cháng)遠發(fā)展的項目。同時(shí)，還要注重項目包裝的美觀(guān)性、實(shí)用性，提高項目包裝水平。
四是在項目的引進(jìn)方面，要調動(dòng)現有重點(diǎn)企業(yè)的積極性，利用企業(yè)自身的對外聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，尋找國內外同行業(yè)中可以合作的對象，強化“以情招商”、“以商招商”。
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