綠化工程監理工作總結
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綠化工程監理工作總結一
一、工程項目概況
工程名稱(chēng)：大學(xué)城公共綠化升級改造工程
工程地點(diǎn)：×××街
建設單位：×××管理委員會(huì )
監理單位：快省優(yōu)建設監理有限公司
設計單位：×××園林建筑規劃設計院
工程規模：道路綠化造價(jià)196.379523萬(wàn)元
施工單位：×××園藝綠化工程有限公司
二、監理組織機構、監理人員和監理設施
1. 監理組織機構、監理人員
根據工程特點(diǎn)，現場(chǎng)共配備兩位監理人員，兩位監理人員直接由總監理工程師領(lǐng)導�？偙O理工程師負責整個(gè)項目監理工作的規劃、組織和領(lǐng)導，同時(shí)負責整個(gè)項目范圍內各方面工作的協(xié)調和合同管理的具體工作。該項目施工階段監理機構組織型式、人員執業(yè)資格和數目。
2. 監理設施
監理單位在現場(chǎng)配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺;配汽車(chē)一臺、電單車(chē)3臺。以上設施基本能滿(mǎn)足工程監理需要。
三、質(zhì)量控制工作
接到該工程后，我們立即對施工單位進(jìn)行了交底，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規格，必須施足基肥。
園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實(shí)地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對施工單位進(jìn)行了交底，檢查發(fā)現水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠，墊層混凝土振搗不密實(shí)，我們及時(shí)下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會(huì )上預先說(shuō)明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線(xiàn)的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。
喬木種植的質(zhì)量是本工程監理的重點(diǎn)之一，監理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹(shù)徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節前種下去，結算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹(shù)假植苗，規定采用新苗結算，且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達監理通知，要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規格基本一致，要求施工單位及時(shí)澆水養護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過(guò)同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現有些樹(shù)歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。
逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統計，記錄數量和具體位置，下達監理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個(gè)標段施工單位配備灑水車(chē)一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長(cháng)勢不好的草木要求施肥。
四、投資控制工作
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制
五、進(jìn)度控制工作
我公司2010年3月1日接到該工程，當天下午我們對施工單位進(jìn)行了動(dòng)員，強調工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹(shù)的良好時(shí)機。
項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，要求施工單位按時(shí)提交施工組織設計，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
項目監理部組織設計單位、建設單位到現場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理圖紙中存在的問(wèn)題，在會(huì )上要求建設單位、設計單位、監理單位高效、快捷地開(kāi)展工作，在第一時(shí)間回答施工單位提出的問(wèn)題。
六、安全生產(chǎn)與文明施工
要求施工單位在道路上設置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時(shí)清理，停留時(shí)間不能超過(guò)4小時(shí)。
七、組織協(xié)調工作
在中環(huán)路工業(yè)大學(xué)和中醫藥大學(xué)段先后發(fā)生兩起社會(huì )流氓阻攔施工及打爛汽車(chē)玻璃事件，嚴重影響到工程進(jìn)展，我們采取值班、與甲方協(xié)調采取處理方法。
4月25日，某大學(xué)總務(wù)處處長(cháng)向總監提出園路往大學(xué)這邊增加路口，因為設計圖已出，招標工作已結束，工程造價(jià)已定，增加路口不容易，為考慮干部群眾的要求，經(jīng)總監與建設單位領(lǐng)導、設計單位、施工單位協(xié)商，決定增加一個(gè)路口，現已施工，效果較好。
八、合同管理和信息管理工作
受業(yè)主的委托，項目監理部根據合同的約定對工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。
項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確地在組織內部以及業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解園林市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
九、 監理工作成效
1.進(jìn)度控制
工期目標：日歷天50日 ，該目標基本實(shí)現，能滿(mǎn)足在時(shí)間上的使用要求;
2.質(zhì)量控制
達到預期目標
3.投資控制
投資目標：1963795.23(元)，由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價(jià)已控制在該目標范圍內。
4. 安全與文明施工
實(shí)現了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區建設工程現場(chǎng)文明施工管理暫行辦法。
十、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議
在施工工程中，有不法分子阻撓、破壞施工，打爛汽車(chē)玻璃，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調工作。
細葉欖仁的成活率不高，大小搭配不當，我們已要求施工單位及時(shí)換苗，，建議業(yè)主在選定施工單位時(shí)一定要注意施工單位的基本素質(zhì)。
建議施工單位在剩下的合同養護期內加強養護，保證苗木的成長(cháng)。
綠化工程監理工作總結二
園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實(shí)地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對施工單位進(jìn)行了交底，檢查發(fā)現水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠，墊層混凝土振搗不密實(shí)，我們及時(shí)下達停工令。道路排水是道路施工成敗的.重要因素之一，我們在會(huì )上預先說(shuō)明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。
喬木種植的質(zhì)量是本工程監理的重點(diǎn)之一，監理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹(shù)徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節前種下去，結算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹(shù)假植苗，規定采用新苗結算，且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達監理通知，要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規格基本一致，要求施工單位及時(shí)澆水養護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過(guò)同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現有些樹(shù)歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。
逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統計，記錄數量和具體位置，下達監理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個(gè)標段施工單位配備灑水車(chē)一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長(cháng)勢不好的草木要求施肥。
一、投資控制工作
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制
二、進(jìn)度控制工作
項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，要求施工單位按時(shí)提交施工組織設計，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
項目監理部組織設計單位、建設單位到現場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理圖紙中存在的問(wèn)題，在會(huì )上要求建設單位、設計單位、監理單位高效、快捷地開(kāi)展工作，在第一時(shí)間回答施工單位提出的問(wèn)題。
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