- 年終工作總結(項目管理部)終稿 推薦度：
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項目管理部工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理部工作總結，希望能夠幫助到大家。
項目管理部工作總結1
20xx年的工作已經(jīng)結束，關(guān)于XX年的工作總結以及10的計劃和建議如下：
一、學(xué)習
1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習的過(guò)程中深刻的體會(huì )到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導之間的討論及觀(guān)察的過(guò)程里提升了自身的專(zhuān)業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的.完成公司下達的各項任務(wù)，認真配合領(lǐng)導及同事的工作，共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰不殆。
4.在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，想客戶(hù)之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶(hù)完成置業(yè)計劃，并深得客戶(hù)信賴(lài)。
5.俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人”，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過(guò)同事及領(lǐng)導的指導、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結果證明才是最好的結果。
二、新年伊始，制定學(xué)習計劃是必然的
1.完善自身充電，補充有利于工作的銷(xiāo)售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶(hù)溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。
三、建議：
希望公司在傭金、節假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應。
以上為20xx年的總結，及對20xx年的計劃、建議。
項目管理部工作總結2
20xx年的工作已經(jīng)結束，關(guān)于xx年的工作總結以及xx的計劃和建議如下：
一、
1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習的過(guò)程中深刻的體會(huì )到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導之間的討論及觀(guān)察的過(guò)程里提升了自身的專(zhuān)業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達的各項任務(wù)，認真配合領(lǐng)導及同事的'工作，共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰不殆。
4.在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，想客戶(hù)之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶(hù)完成置業(yè)計劃，并深得客戶(hù)信賴(lài)。
5.俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人”，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過(guò)同事及領(lǐng)導的指導、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結果證明才是最好的結果。
二、新年伊始，制定學(xué)習計劃是必然的
1.完善自身充電，補充有利于工作的銷(xiāo)售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶(hù)溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。
三、建議：希望公司在傭金、節假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應。
以上為20xx年的總結，及對20xx年的計劃、建議。
項目管理部工作總結3
時(shí)間飛逝,轉眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項目施工隊伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的，在此表示深深的感謝…….。
工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習、貫徹、執行公司每次例會(huì )精神這一主線(xiàn)，以統一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì )上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理，使該項目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個(gè)項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認可，更是對我們公司信譽(yù)的認可。
下面我對工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)與總結，向各位領(lǐng)導和同事做一匯報：
一、 主要工作情況
1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍
工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實(shí)現目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協(xié)調統一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、安全目標、投資目標的實(shí)現。
工程部在張總的領(lǐng)導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進(jìn)度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質(zhì)量缺陷書(shū)面整改意見(jiàn)和內容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結果首先滿(mǎn)足規范要求其次滿(mǎn)足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪(fǎng)、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶(hù)滿(mǎn)意工程。
2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作
a、 做好事前控制：
a1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進(jìn)度計劃，合理安排施工工期，提報到監理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部、監理部多次召開(kāi)會(huì )議，講明施工進(jìn)度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實(shí)際現場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項目監管中施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。
a2、質(zhì)量事前控制：監理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴禁無(wú)證上崗，并要求監理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)根據質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專(zhuān)題會(huì )議對監理單位、施工單位現場(chǎng)技術(shù)負責人、各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時(shí)在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度的要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行指導施工。對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制專(zhuān)項施工方案，工程部同監理部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。
糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續發(fā)揚廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團結，搞好人際關(guān)系。
2、領(lǐng)導者處理問(wèn)題、分配工作和執行制度要得當，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著(zhù)想。
二、 今后的工作設想
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的'關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
三、 xx年的展望與計劃
回顧過(guò)去，我們碩果累累，展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著(zhù)的信念，團結一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。
工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報公司領(lǐng)導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。
項目管理部工作總結4
項目部在有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的支持配合下，經(jīng)過(guò)一年的努力，除一些因有其它因素不能實(shí)施的項目外，圓滿(mǎn)完成了相關(guān)工作，現將完成的工作情況匯報如下：
一、完成計劃工作情況
1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個(gè)100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；
2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；
3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時(shí)工作）；
4、完成大溝煤礦污水處理站委托設計、招投標、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開(kāi)工；
5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；
6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門(mén)等設計工作；
7、完成食堂工程工作；
8、完成了扒弓煤礦高位水池的.施工工作；
9、完成了公路工程的收尾工作；
10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。
11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場(chǎng)工程工作（臨時(shí)安排）；
12、完成大溝煤礦坑木場(chǎng)大門(mén)工程；
13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開(kāi)工；
14、大溝煤礦矸石場(chǎng)工程年底開(kāi)工；
15、完成了大溝煤礦綠化工程。
二、安全生產(chǎn)情況
通過(guò)相關(guān)人員的努力，在工程項目的施工工程中，嚴格施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，嚴格安全文明施工管理，遵照國家現行《建筑工程安全質(zhì)量管理規范大全》嚴格執行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為確保項目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項目投資效益奠定了堅實(shí)的基礎。
三、今年完成投資情況
今年計劃完成工程項目投資萬(wàn)元；實(shí)際完成投資萬(wàn)元；完成計劃投資的；大溝煤礦矸石場(chǎng)改造、職工福利樓改造未開(kāi)工，由于設備未拆除等問(wèn)題；扒弓煤礦儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開(kāi)工，由于土地問(wèn)題及停產(chǎn)問(wèn)題，暫時(shí)未開(kāi)工。
四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施
在項目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到村民干擾問(wèn)題、陰雨天氣問(wèn)題、原材料采購等問(wèn)題，針對上述問(wèn)題，項目管理部適時(shí)安排，及時(shí)采取措施處理相關(guān)問(wèn)題，力爭施工項目順利實(shí)施，加強和煤礦、政府有關(guān)部門(mén)的緊密合作，加強廠(chǎng)村共建工作，為項目順利實(shí)施創(chuàng )造和諧環(huán)境；為解決材料采購問(wèn)題，用量超過(guò)10M3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標等問(wèn)題；加強施工現場(chǎng)管理，基礎工程盡量錯開(kāi)雨季天氣，保證工程質(zhì)量。
五、明年的主要工作安排
1、大溝煤礦：矸石場(chǎng)改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程計劃從明年1月份開(kāi)始實(shí)施，在沒(méi)有其它因素影響的情況下，力爭年內完工。
2、扒弓煤礦：儲煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監控室、井口值班室、生活區地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統、行政辦公樓計劃年初開(kāi)始實(shí)施，力爭年內完工，投入使用。
3、為了保證項目的順利實(shí)施，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特別是處理好和當地村民之間的關(guān)系，抓好施工黃金季節的工作安排，加快施工進(jìn)度，根據工程項目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度，使項目管理工作上一個(gè)新的臺階。
項目管理部工作總結5
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jì)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現將我這一年的工作總結如下：
一、各項指標完成情況
全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿(mǎn)意度97.29%達標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng )收4800元，完成計劃240%。
二、加強學(xué)習，努力提升自我
中國有句俗話(huà)“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習文化對于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的'學(xué)習培訓讓自己在不知不覺(jué)間成長(cháng)起來(lái)，原來(lái)認為是困難的事情現在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習成為自覺(jué)的習慣，全年學(xué)習群全勤分享，每一次樊登講書(shū)都認真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習2次，現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習3次。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、認真履行職責
20xx年隨著(zhù)公司新項目的不斷拓展，市場(chǎng)運營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開(kāi)始，xx市審計局、xxxx學(xué)校、xx銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營(yíng)工作的正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項目我們市場(chǎng)運營(yíng)部都力爭在最短的時(shí)間內完成項目前期工作，并為項目接下來(lái)的日常運行保駕護航。
本著(zhù)對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導安排的每一項工作，除新項目接管運營(yíng)外參與項目踏勘3個(gè)、項目考察洽談4次。
20xx年我計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、夯實(shí)項目運營(yíng)團隊，為新項目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項目運營(yíng)打好基石。計劃招募培養市場(chǎng)運營(yíng)人員2人。
二、每月組織部門(mén)人員學(xué)習交流會(huì )1次，針對市場(chǎng)運營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專(zhuān)業(yè)化。
三、為老項目提供技術(shù)保障。和各項目做好溝通交流，及時(shí)了解項目情況，為項目提供技術(shù)支持。根據項目需求提供現場(chǎng)培訓。
四、為新項目前期運營(yíng)工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務(wù)，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩運行。
五、加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷進(jìn)行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng )新及實(shí)踐。全年學(xué)習時(shí)間不少于300小時(shí)。
六、拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項目1個(gè)，創(chuàng )收5000元。
最后感謝公司領(lǐng)導和家人們的信任與支持，公司的長(cháng)遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì )繼續積累經(jīng)驗教訓，克服缺點(diǎn)不足,盡職盡責的做好來(lái)年的各項工作!
項目管理部工作總結6
一、加強扶貧資產(chǎn)資金項目管理
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查。根據市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導組《關(guān)于切實(shí)加強扶貧資產(chǎn)項目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見(jiàn)》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會(huì )同項目主管部門(mén)對歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將20xx年實(shí)施的`扶貧項目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統管理。據統計，我縣20xx年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數額17.39億元，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶(hù)類(lèi)資產(chǎn)6.56億元，實(shí)現扶貧資產(chǎn)資金項目底數清、賬目明、績(jì)效可跟蹤。
�。ǘ┩晟品鲐氋Y產(chǎn)管理臺賬。在確定資產(chǎn)權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產(chǎn)應納盡納，分年分級分類(lèi)、逐一登記造冊，形成縣、鎮、村三級扶貧資產(chǎn)管理臺賬，建立扶貧資產(chǎn)四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調整，做到賬實(shí)一致、家底清晰、責任明確、收益直觀(guān)。
�。ㄈ⿵娀鲐氋Y產(chǎn)監督管護。嚴格執行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類(lèi)，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門(mén)、鎮、村“條線(xiàn)”負責人，明確管護責任，對資產(chǎn)運營(yíng)管護情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險漏洞，嚴防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險，確保長(cháng)期穩定發(fā)揮效益。嚴格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度，鎮村及縣直主管部門(mén)對扶貧資產(chǎn)運營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，接受社會(huì )監督。
�。ㄋ模┮幏督�(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機制，出臺了《關(guān)于創(chuàng )新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項目利益聯(lián)結和帶貧減貧長(cháng)效機制，堅持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現有條件受益，切實(shí)激發(fā)群眾內生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運營(yíng)管護、雙基建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉村振興作用。
二、統籌謀劃好20xx年項目
�。ㄒ唬┲�(zhù)力完善新時(shí)期項目庫。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為重點(diǎn)完善縣級項目庫，指導鎮、村充分依據當地資源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎，著(zhù)重圍繞特色種養、鄉村旅游、扶貧車(chē)間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入區等方式，突出標準化廠(chǎng)房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類(lèi)項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結構調整、二產(chǎn)轉型升級、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個(gè)，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)項目66個(gè)，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎設施類(lèi)項目59個(gè)，總資金1.13億元；其他項目4個(gè)，總資金0.1億元。
�。ǘ﹥�(yōu)化財政專(zhuān)項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專(zhuān)項扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元，市級資金11349萬(wàn)元，批復項目66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結構調整、壯大村集體經(jīng)濟為著(zhù)力點(diǎn)，特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項目7個(gè)，安排資金1632萬(wàn)元；以補齊地區基礎設施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎條件為著(zhù)力點(diǎn)，落實(shí)基礎設施扶貧項目59個(gè)，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項目申報市級第二批專(zhuān)項資金。
�。ㄈ┤椖挎湼櫠綄�。充分發(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調小組作用，項目主管部門(mén)會(huì )同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì )審，對項目用地、建設規劃、實(shí)施風(fēng)險、收益回報等方面充分評價(jià)論證，實(shí)行競爭性立項批復。項目實(shí)施過(guò)程中明確專(zhuān)人專(zhuān)班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實(shí)施得了、績(jì)效發(fā)揮得好。
三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展農村低收入人口監測幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)調研，正在擬定農村低收入人口監測實(shí)施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類(lèi)人員”進(jìn)行全面的摸排認定。對低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，重點(diǎn)監測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風(fēng)險點(diǎn)早發(fā)現、早幫扶，實(shí)現有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類(lèi)分層幫扶，對有勞動(dòng)能力的，堅持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現有社保體系。
�。ǘ┍３种饕獛头稣呖傮w穩定。嚴格落實(shí)各項幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門(mén)積極與上級主管部門(mén)對接，抓緊對我縣現有幫扶政策進(jìn)行研究論證，優(yōu)化調整。政策出臺后，將及時(shí)抓好兌現落實(shí)，普惠性政策嚴格按標準執行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類(lèi)政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。
�。ㄈ┩七M(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實(shí)“五級書(shū)記”抓鄉村振興的要求，出臺“一線(xiàn)為民服務(wù)”方案，繼續實(shí)施“縣干包鎮、單位包村、干部包戶(hù)”工作機制，實(shí)現工作體制機制有效銜接。繼續落實(shí)駐村幫扶機制，對鄉村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著(zhù)力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現代農業(yè)“510升級版+”，因地制宜，大力發(fā)展規模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農業(yè)，做優(yōu)做強稻漁綜合種養、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機制。大力開(kāi)展農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接活動(dòng)，推動(dòng)消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對就業(yè)困難人員進(jìn)行認定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統籌用好公益崗位。已開(kāi)展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農業(yè)農村基礎設施建設領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì )幫扶”銜接，堅持和完善社會(huì )力量參與幫扶機制，繼續實(shí)施我縣社會(huì )扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )為契機，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組各項部署，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項目管理，建立健全防返貧監測和幫扶機制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。
項目管理部工作總結7
一，20xx年重點(diǎn)工作與成效
20xx年項目管理部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。
20xx年在各部門(mén)同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著(zhù)服務(wù)工程，協(xié)調施工現場(chǎng)的工作需要，較好的完成了各分隊的'施工生產(chǎn)工作。
主要生產(chǎn)任務(wù)如下：
�。�1）組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。
完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門(mén)吊轉運任務(wù)；南昌至福建塔吊運輸任務(wù)；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務(wù)；新昌電廠(chǎng)零時(shí)性急需運輸任務(wù)；協(xié)助現場(chǎng)分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務(wù)；承運浙江溫州至江西萬(wàn)載變壓器運輸任務(wù)；同時(shí)項目管理部承擔了南昌地區一定的裝卸車(chē)任務(wù)。
�。�2）施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著(zhù)急工程所急，想工程所想原則，積極服務(wù)現場(chǎng)，不論是人員、車(chē)輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時(shí)間抵達現場(chǎng)。
施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時(shí)抽調人員、車(chē)輛進(jìn)現場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿(mǎn)足工程需要。
�。�3）公司車(chē)輛維修由較少人員的機修車(chē)間承擔，同時(shí)近距離施工現場(chǎng)車(chē)輛維修時(shí)有發(fā)生，機修車(chē)間都能及時(shí)抽調人員趕赴現場(chǎng)進(jìn)行維修。特別是90T吊車(chē)修復，機修、物質(zhì)部門(mén)查閱了大量資料數據，完善了90T吊車(chē)的修復，全年外部修理成本有顯著(zhù)下降。
二，當前面臨的突出問(wèn)題
�。�1）因各種原因人員流失嚴重，各施工現場(chǎng)駕駛員、吊車(chē)操作人員缺乏，現急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。
�。�2）制度執行力不到位，部門(mén)與部門(mén)協(xié)調配合力度不高，存在扯皮現象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。
�。�3）公司車(chē)輛大都長(cháng)期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車(chē)輛維護保養意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養獎懲力度。
�。�4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂(lè )觀(guān)，運輸的安全生產(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人，車(chē)輛安全管理是全員性的管理，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節！
需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！
三，20xx年形勢，工作重點(diǎn)
20xx年度項目管理部繼續協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊的施工生產(chǎn)工作，建立科學(xué)合理的崗位分工；
繼續貫徹推進(jìn)公司管理制度建設與發(fā)展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的建設，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施，實(shí)行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實(shí)施起來(lái)既要有溫情，也要有魄力！
需加強施工生產(chǎn)過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對于大項目項目管理部門(mén)需施工前期介入，協(xié)同多部門(mén)優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。
總結一年工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jì)，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng )造性工作思路不多，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動(dòng)團結互助的局面是我們的工作目標。
20xx年10月22日
項目管理部工作總結8
一、負責區域的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧與分析
業(yè)績(jì)回顧
1、整年度總現金回款1XX多萬(wàn)，超額完成公司規定的任務(wù)；
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù)；
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運作的基礎工作；
業(yè)績(jì)分析
1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標，相差甚遠。主要原因有：
a 、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性和后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷(xiāo)商配合度太差，又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了！
b、新客戶(hù)拓展速度太慢，且客戶(hù)質(zhì)量差；
c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信心；
2、新客戶(hù)開(kāi)放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶(hù)，但離我本人制定的6個(gè)的目標還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶(hù)中有3個(gè)是小客戶(hù)，銷(xiāo)量也很差。這主要在于我本人主觀(guān)上造成的，為了回款而不太注重客戶(hù)質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)“選擇比努力重要”，經(jīng)銷(xiāo)商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場(chǎng)運作的質(zhì)量。
3、我公司在XX已運作了整整三年，這三年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規工作之中，最終于**年11月份決定以金鄉為核心運作XX市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎。
二、個(gè)人的成長(cháng)和不足
在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下，**年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調節能力增強了；
2、學(xué)習能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了；
3、處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；
4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升；
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場(chǎng)
雖然地方保護嚴重些，但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調，再加上市場(chǎng)運作上低調些，還是有一定市場(chǎng)的，況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場(chǎng)消費的。在淡季來(lái)臨前，由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷(xiāo)商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷(xiāo)商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠(chǎng)家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、泗水市場(chǎng)
雖然經(jīng)銷(xiāo)商的人品有問(wèn)題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費用上壓住經(jīng)銷(xiāo)商，以至后來(lái)管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的`手腕不夠硬，對事情的預見(jiàn)性不足，反映不夠快。
3、XX市場(chǎng)
滕州的市場(chǎng)基礎還是很好的，只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場(chǎng)嚴重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn)：
沒(méi)有能夠引導經(jīng)銷(xiāo)商按照我們的思路自己運作市場(chǎng)，對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)；
沒(méi)有在適當的時(shí)候尋找合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作補充；
4、整個(gè)**年我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中，有XX多個(gè)意向都很強烈，且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！
四、XX年以前的部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理
由于以前我們對市場(chǎng)的把握和費用的管控不力，導致XX年以前的市場(chǎng)都遺留有費用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司領(lǐng)導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場(chǎng)各個(gè)解決。
1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷(xiāo)售；
3、泗水：同滕州
4、嶧城：尚未解決
通過(guò)以上方式對各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商”運作模式運作區域市場(chǎng)。
項目管理部工作總結9
今天是我來(lái)xx工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(cháng)的知識，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開(kāi)始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì )從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著(zhù)管理理念，隨著(zhù)項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的。展望xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現場(chǎng)管理方面
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)消防給排水系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過(guò)消防驗收工作。
新的項目意味著(zhù)新的.起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
項目管理部工作總結10
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jì)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現將我這一年的工作總結如下：
一、各項指標完成情況
全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿(mǎn)意度97.29%達標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng )收4800元，完成計劃240%。
二、加強學(xué)習，努力提升自我
中國有句俗話(huà)“活到老學(xué)到了”，公司的'學(xué)習文化對于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的學(xué)習培訓讓自己在不知不覺(jué)間成長(cháng)起來(lái)，原來(lái)認為是困難的事情現在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習成為自覺(jué)的習慣，全年學(xué)習群全勤分享，每一次樊登講書(shū)都認真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習2次，現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習3次。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、認真履行職責
20xx年隨著(zhù)公司新項目的不斷拓展，市場(chǎng)運營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開(kāi)始，xx市審計局、xxxx學(xué)校、xx銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營(yíng)工作的正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項目我們市場(chǎng)運營(yíng)部都力爭在最短的時(shí)間內完成項目前期工作，并為項目接下來(lái)的日常運行保駕護航。
本著(zhù)對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導安排的每一項工作，除新項目接管運營(yíng)外參與項目踏勘3個(gè)、項目考察洽談4次。
20xx年我計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
夯實(shí)項目運營(yíng)團隊，為新項目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項目運營(yíng)打好基石。計劃招募培養市場(chǎng)運營(yíng)人員2人。
每月組織部門(mén)人員學(xué)習交流會(huì )1次，針對市場(chǎng)運營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專(zhuān)業(yè)化。
為老項目提供技術(shù)保障。和各項目做好溝通交流，及時(shí)了解項目情況，為項目提供技術(shù)支持。根據項目需求提供現場(chǎng)培訓。
為新項目前期運營(yíng)工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務(wù)，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩運行。
加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷進(jìn)行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng )新及實(shí)踐。全年學(xué)習時(shí)間不少于300小時(shí)。
拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項目1個(gè)，創(chuàng )收5000元。
最后感謝公司領(lǐng)導和家人們的信任與支持，公司的長(cháng)遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì )繼續積累經(jīng)驗教訓，克服缺點(diǎn)不足,盡職盡責的做好來(lái)年的各項工作!
項目管理部工作總結11
回顧：20xx年管理部承擔的戈壁灘大口徑長(cháng)距離輸水管線(xiàn)安裝
即將完工，由于分包施工進(jìn)度滯后管溝沒(méi)有及時(shí)回填，越過(guò)冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災，導致管線(xiàn)30公里損毀。以至于在與業(yè)主索賠過(guò)程中歷盡諸多艱難和曲折。雖然索賠最終不會(huì )出現最壞想象的結果，但是達到完全索賠的預期目的同樣是非常困難。準確識別和正確評估這些風(fēng)險影響的大小作為典型案列進(jìn)行總結，以便在48管理部乃至安裝公司將來(lái)的施工中加以借鑒。分析：
雖然我們在項目實(shí)施規劃中已經(jīng)羅列了風(fēng)險計劃，但只是局限在所能估計和預見(jiàn)性的風(fēng)險。潛在的和過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險也是規劃當中很難計劃到的。下面只列舉輸水管線(xiàn)項目過(guò)程中典型的兩個(gè)潛在風(fēng)險因素：
1、被動(dòng)接受的結果可能發(fā)生潛在性風(fēng)險---（指定分包風(fēng)險管理。）
建筑工程項目施工由于社會(huì )環(huán)境的影響而存在的各種潛在風(fēng)險，比如業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒(méi)有規避此類(lèi)所帶來(lái)的風(fēng)險。其實(shí)工程一開(kāi)始就已經(jīng)知道有可能會(huì )形成風(fēng)險，但沒(méi)有計劃有效的應對方式，只是從心理上把它視為人為動(dòng)態(tài)風(fēng)險，甚至沒(méi)有確認為風(fēng)險，默認地視作外部協(xié)調，憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā)，可以在過(guò)程當中化解這種矛盾，這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉化為了風(fēng)險。事實(shí)也是如此，分包商的管理體制是觀(guān)念陳舊的國營(yíng)企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實(shí)質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜�。復雜的分包機制不能履行合同手段。施工過(guò)程中對分包難以實(shí)施和采取有效的管理機制，只能簡(jiǎn)單的采取象征性寬松管理手段。對方時(shí)間長(cháng)了便習慣了我們的管理，養成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規范施工隨意調整施工節奏因而帶來(lái)的就是工期滯后的風(fēng)險，安裝完的管道沒(méi)有及時(shí)回填就是因此產(chǎn)生的。這種管理矛盾如何應對，首先考量的是項目管理經(jīng)驗的不足，如何采取恰當的手段來(lái)制約分包，是我們管理人員需要掌握的'一門(mén)科學(xué)管理手段之一。項目的風(fēng)險管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中項目風(fēng)險的各項作業(yè)是相互交叉和互相重疊開(kāi)展和進(jìn)行的，是項目風(fēng)險管理的重要環(huán)節。若不能準確地識別項目面臨的所有潛在風(fēng)險，就會(huì )失去處理和控制這些風(fēng)險的最佳時(shí)機，一旦造成損失所帶來(lái)的風(fēng)險法律上還得我們自己承擔。
2、不可預見(jiàn)容易忽略的風(fēng)險-----（戈壁洪水環(huán)境風(fēng)險。）
項目施工前，項目實(shí)施規劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風(fēng)險都已納入風(fēng)險計劃當中，這種風(fēng)險計劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線(xiàn)如果處在內地施工，現場(chǎng)施工方案不會(huì )是現在的結果。當我們習慣用數據和經(jīng)驗處理事情時(shí)卻發(fā)現現實(shí)和我們開(kāi)了巨大的玩笑，盡管我們查閱了當地三年的氣象資料。
到過(guò)戈壁的人第一反應是就會(huì )有一種強烈的奢求，盡管帶著(zhù)水壺，嘴唇還是因強光照射和空氣過(guò)度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上，一刻缺水都會(huì )有焦躁不安，頭腦發(fā)漲，眼前灰蒙蒙的感覺(jué)。這里看不到活物，空氣靜得讓人窒息，時(shí)而狂風(fēng)大作，令人畏懼而又無(wú)奈，目睹此景，你就會(huì )真正領(lǐng)悟到“窮荒絕漠鳥(niǎo)不飛，萬(wàn)磧千山夢(mèng)猶懶”的意境了。
西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量，常年干旱少雨，在這里靠天吃飯的農牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤。戈壁灘植被難以生長(cháng)，就是空氣與土壤長(cháng)年缺乏水分，而這種存在不是幾年能形成的，而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會(huì )有洪水發(fā)生，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著(zhù)環(huán)境變化人得意識也就發(fā)生改變�？删褪沁@被大部分人忽略的風(fēng)險在今年6月超歷史紀錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風(fēng)險同樣是我們在項目管理中不容忽視的重要環(huán)節。戈壁灘這次罕見(jiàn)洪水從開(kāi)就存在不確定性，環(huán)境使我們對于客觀(guān)事物的認識存在局限，它表明特定的環(huán)境當中人的認識活動(dòng)與預計的結果之間容易存在差異。
災情發(fā)生后的應對與措施：
罕見(jiàn)的暴雨洪水過(guò)后，工程一度暫時(shí)停了下來(lái)。僵局下公司與管理部領(lǐng)導親臨現場(chǎng)通過(guò)風(fēng)險事件的后果進(jìn)行評估，重點(diǎn)考量風(fēng)險來(lái)源對于建設項目總體目標的影響。對建設風(fēng)險應該采取相應應對措施，做出了積極投入災后恢復重建的舉措。同時(shí)評估各種處理措施可能需要花費的成本，提出防止、減少、轉移或消除風(fēng)險損失的初步辦法。在認識和處理錯綜復雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險時(shí)，統觀(guān)全局，抓主要矛盾，因勢利導，并盡快恢復生產(chǎn)并積極索賠，變不利為有利，將威脅轉化為機會(huì )。災后重建經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，目前索賠情況出現好的跡象，雖然沒(méi)有最終結論，但結果正朝著(zhù)有利于我們的目標發(fā)展。
此案例說(shuō)明風(fēng)險因素和風(fēng)險管理過(guò)程不是一成不變的，隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施，影響項目目標的各種因素都會(huì )發(fā)生變化。只有適時(shí)地對風(fēng)險新的變化進(jìn)行跟蹤，才可能發(fā)現新的風(fēng)險因素，并及時(shí)對風(fēng)險管理計劃和措施進(jìn)行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險分擔的一個(gè)重要問(wèn)題，在合同中對不可抗力的級別應加以界定。如果忽略這個(gè)界定只按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險只能由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
項目管理部工作總結12
針對醫院功能復雜的特點(diǎn)，復工后及時(shí)與醫院進(jìn)行溝通，盡快確定內、外檐裝修深化設計方案，并及時(shí)完成精裝修圖紙及綜合布線(xiàn)圖的圖紙會(huì )審工作，同時(shí)做好各項裝修方案的.策劃和編制工作，在方案編制方面要確實(shí)做到技術(shù)先行，切實(shí)起到指導施工的作用。并提前進(jìn)行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開(kāi)展后期裝修做好準備。
不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，是質(zhì)量提升的基礎。項目部將以“創(chuàng )新帶動(dòng)發(fā)展，科技提高效率”的理念為指導，在本工程繼續廣泛應用BIM等技術(shù)，并且鼓勵各崗位人員改革創(chuàng )新，要通過(guò)本期工程，為公司醫院建設總結經(jīng)驗，創(chuàng )新成果。
在質(zhì)量工作上，繼續加強落實(shí)好集團“八項質(zhì)量管理制度”。首先堅持落實(shí)好質(zhì)量合署辦公制度，保證質(zhì)量體系運行順暢。其次嚴格管控樣板引路，將問(wèn)題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的及時(shí)性、規范性，落實(shí)好工序樣板，消除施工中的不合理工序，解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過(guò)程中切實(shí)履行三檢制，事后認真執行實(shí)測實(shí)量制度，并及時(shí)進(jìn)行分析和總結，為實(shí)現工程質(zhì)量目標打下良好的基礎。
項目管理部工作總結13
設備管理不僅是對設備資產(chǎn)進(jìn)行有效控制，更是為了有效提高設備使用率和追求最科學(xué)的設備綜合效能。但隨著(zhù)設備使用年限的不斷增加，設備的性能和精度就會(huì )出現不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴重影響到了設備的現場(chǎng)使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時(shí)間，大幅提升震源的運行效率，保障生產(chǎn)運行，是這一年來(lái)工作的主線(xiàn)。
20xx年上半年項目管理部一共啟動(dòng)了大大小小51個(gè)項目，其中吐哈經(jīng)理部項目4個(gè)（含外蒙項目），設備投入24臺次；華北經(jīng)理部項目2個(gè)，設備投入12臺次；敦煌經(jīng)理部2個(gè)，設備投入15臺次；海上勘探事業(yè)部項目1個(gè)，設備投入5臺次；外部項目6個(gè)，設備投入19臺次；新興物探開(kāi)發(fā)處項目36個(gè)，設備投入72臺次。共計設備投入147臺次。
一、加強培訓管理工作
為了能保證設備管理工作的進(jìn)一步提升，鞏固設備管理的基礎知識是重點(diǎn)工作。上半年結合項目的實(shí)際情況，將設備管理培訓工作的重點(diǎn)前移，加強了現場(chǎng)的培訓和疑惑問(wèn)題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊項目結束，2200隊項目即將啟動(dòng)的空檔時(shí)間，到哈密現場(chǎng)，對項目人員，針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關(guān)要求和中心設備管理實(shí)施細則進(jìn)行了培訓，同時(shí)對設備現場(chǎng)管理和設備資料進(jìn)行了標準性的培訓和解釋?zhuān)⑶医Y合項目施工的實(shí)際和項目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細的解答，使項目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進(jìn)一步提升項目設備現場(chǎng)管理水平打下堅實(shí)的基礎。在加強現場(chǎng)培訓的同時(shí)，也抓牢了項目組的崗前培訓，在每個(gè)項目啟動(dòng)前，都對相應的項目成員進(jìn)行設備管理體系的宣貫和項目組現場(chǎng)設備管理的培訓。
二、加強設備的現場(chǎng)管理
�。ㄒ唬┘訌娙粘＞S護，保障設備運行
1、強化日常檢查執行
為了保證設備現場(chǎng)的良好運轉，狠抓雙重日檢。在項目組的崗前培訓時(shí)，把震源的日檢要求都對項目成員進(jìn)行了培訓，為了保證能良好的執行，在每個(gè)項目收工和到現場(chǎng)檢查培訓的時(shí)候，把每臺震源的運轉記錄逐日、逐頁(yè)、逐項的進(jìn)行檢查，并且將運轉記錄和維修保養記錄逐項進(jìn)行核對，以檢查相應的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責任心。同時(shí)還嚴格檢查，維修人員是否認真執行了A級保養規范。對于這兩項日常保養，要求了兩重現場(chǎng)監督檢查，即帶班或維修來(lái)檢查操作手的日常保養，項目長(cháng)來(lái)檢查維修人員的A級保養完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。
2、三個(gè)結合做好保障
為了保證日常維護保養能有效地執行和在檢查出的問(wèn)題得到有效解決，在今年的設備管理工作中，采用了三個(gè)結合的方式管理。定期保養和定題保養相結合；專(zhuān)項檢查和巡回檢查相結合；檢查和解決問(wèn)題相結合。
�。�1）定期保養與定題保養相結合：根據已制定的四級保養規范要求，嚴格限定了保養的時(shí)間，要求現場(chǎng)必須根據規范的時(shí)間要求，認真完成規范要求的保養內容。在完成規范要求的高級內容時(shí)，同時(shí)要完成低一級的保養項目。
�。�2）專(zhuān)項檢查和巡回檢查相結合：項目組的設備管理小組，每月對所負責的設備按照《班組/項目組設備自檢自查要求》進(jìn)行自我檢查，并且要及時(shí)將檢查結果傳回。巡回檢查是設備管理負責人員到現場(chǎng)對設備使用情況進(jìn)行檢查，并檢查班組的專(zhuān)項檢查落實(shí)情況。一年來(lái)的項目運作，各個(gè)項目都良好的執行了每月的專(zhuān)項檢查。同時(shí)在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖項目、2264隊勝北雨果項目、中石化2186隊準東二維項目和北疆273隊西泉1井項目進(jìn)行了現場(chǎng)檢查。
�。�3）檢查和解決問(wèn)題相結合：在各項檢查中，今年更加注重和落實(shí)了對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行快速解決。273西泉1井項目在自我檢查時(shí)發(fā)現一臺震源的重錘位移傳感器線(xiàn)圈磨損，立即針對性的對該套震源進(jìn)行相應檢查，發(fā)現其他震源也存在同樣的問(wèn)題，立即上報。通過(guò)分析，找到了磨損的原應，又通過(guò)測試，確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時(shí)無(wú)該備件供應的問(wèn)題。
�。ǘ⿵幕A入手，提升設備運行質(zhì)量
提升設備的運行質(zhì)量，首先做好基礎工作，分步實(shí)施逐步完善，掌握信息，分清責任，在基礎工作方面做好了四個(gè)到位，一個(gè)把關(guān)。即：責任到位，信息到位，培訓到位，保養到位；嚴把設備出入庫關(guān)。
�。�1）責任到位：建立健全了設備管理網(wǎng)絡(luò )，在項目管理部成立了設備管理小組，在各個(gè)項目組也成立了現場(chǎng)設備管理小組，并且制定了工作職責和工作目標，加強了基層班組的設備管理職能；完善和落實(shí)設備“定人定機”，實(shí)行項目長(cháng)負責制。與野外項目人員簽訂了“定人定機”協(xié)議，確保設備專(zhuān)人專(zhuān)用，明確和強化了人員的設備使用責任。
�。�2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設備適用于項目生產(chǎn)。根據經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實(shí)行以變化應對變化。經(jīng)常和項目組進(jìn)行信息溝通，及時(shí)掌握項目現場(chǎng)的設備情況，發(fā)現情況及時(shí)解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊哈山東三維項目的震源發(fā)動(dòng)出現故障，及時(shí)調用發(fā)動(dòng)機和組織人員去現場(chǎng)解決問(wèn)題。
�。�3）培訓到位：開(kāi)展了一線(xiàn)員工的設備管理的基礎知識培訓，為野外一線(xiàn)員工更好的掌握設備管理體系打好基礎。針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關(guān)要求和中心設備管理實(shí)施細則進(jìn)行了培訓，同時(shí)對設備現場(chǎng)管理和設備資料進(jìn)行了標準性的培訓和解釋?zhuān)⑶医Y合項目施工的實(shí)際和項目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細的解答。
�。�4）保養到位：對設備現場(chǎng)維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養、定時(shí)準確記錄，全員樹(shù)立“養重于修”的思想。
�。�5）嚴把設備出入庫關(guān)：嚴格做好設備出入庫的驗收。設備出庫檢查驗收，做到了項目人員和設備管理人員到現場(chǎng)，仔細查，記錄全，上報全。設備入庫檢查，設備管理人員在項目結束，設備返回庫爾勒后，組織項目責任人和維修部負責人對返回的設備進(jìn)行詳細的驗收，確保發(fā)現問(wèn)題全面，以利于后期的檢修工作順利進(jìn)行。落實(shí)好設備的交接驗收工作，做好《可控震源交接驗收表》、《機動(dòng)車(chē)輛交接驗收表》的記錄，截止目前設備出入庫134臺次，均有完整記錄。今年還對2256隊項目組、2264隊項目組的施工震源進(jìn)行了檢修后的整體驗收。
三、嚴格設備檢查工作
在設備檢查工作上，主要側重三個(gè)方面，一是加強設備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬范圍內投入項目運作和封存的設備進(jìn)行了172臺次的自檢自查，其中KZ28系列55臺次；KZ34系列30臺次；KZAS40臺次；AHV/IV系列32臺次；SM26系列5臺次；P28系列10臺次。
在自檢自查工作中嚴格執行體系文件《班組/項目組設備自檢自查登記表》表式內容。自檢自查工作結合設備投入使用和封存所在地的實(shí)際情況開(kāi)展進(jìn)行，在庫爾勒封存的設備，由項目管理部設備管理人員，針對設備封存保管的各項要求進(jìn)行檢查，檢查內容包括設備當時(shí)的完好狀況，封存場(chǎng)地的安全狀況和設備自身配置的安全設施是否完好。
項目運作中的設備自檢自查檢查，由項目長(cháng)負責對設備的現場(chǎng)管理，設備的操作，設備的日常維護和保養和設備的單機進(jìn)行檢查。明確設備現場(chǎng)責任到人該項由定人定機執行情況體現，經(jīng)對項目組傳回的定人定機責任書(shū)和定人定機責任表檢查，設備管理責任明確到人執行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設備知識的了解情況，對于個(gè)別的對管理制度和專(zhuān)項知識有模糊點(diǎn)的`，項目長(cháng)立即進(jìn)行培訓。在現場(chǎng)設備的檢查過(guò)程中，未發(fā)現設備帶病運轉，超負荷運轉，出現故障的設備，項目的維修人員都及時(shí)的進(jìn)行恢復。
二是做好每季度進(jìn)行一次設備的全面檢查。通過(guò)對項目組的季度檢查發(fā)現項目組在設備管理上存在的問(wèn)題以及了解設備現場(chǎng)的使用狀況。通過(guò)檢查找差距，發(fā)現不足，進(jìn)一步完善規范設備管理工作，整體提高管理水平。深入現場(chǎng)檢查，使我們真實(shí)的了解掌握了設備在現場(chǎng)的工作情況和設備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，使設備現場(chǎng)管理工作更加規范化、標準化。每季度的設備自檢自查都形成了報告，并且上報了中心。
四、做好設備的維修工作
為了保證項目的現場(chǎng)維修，在了解施工參數后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據設備型號、投產(chǎn)時(shí)長(cháng)、機體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發(fā)點(diǎn)就做好了維修實(shí)效和維修質(zhì)量的保障工作。在項目施工期間，項目組都成立了設備管理小組，用集體的力量解決設備故障，并且有的項目組還根據自身特點(diǎn)和實(shí)際情況組成突擊隊，保證重點(diǎn)、復雜型、繁重型故障能在最短時(shí)間內排除，保證設備的完好和項目的順利進(jìn)行。
項目收工后的設備維修是維修的重點(diǎn)，此項維修情況，確定后期項目設備是否能快速有效的投入使用。項目結束前，分析、確認項目組的檢修計劃和檢修備件需求計劃，將計劃上報中心，中心落實(shí)相關(guān)部門(mén)做好收工檢修工作的準備，如果設備不能返回庫爾勒，組織以項目人員為維修的主體力量，由維修部和技術(shù)部派遣人員到現場(chǎng)指導進(jìn)行維修，保證維修的質(zhì)量；設備返回庫爾勒后，親自組織參與，對設備進(jìn)行全面檢查，補充完善檢修計劃，上報中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進(jìn)行系統、全面的維修保養。
貫穿今年維修工作的一個(gè)重點(diǎn)工作就是輔助車(chē)輛的維修。因施工輔助車(chē)輛投入項使用的頻繁、時(shí)間長(cháng)，車(chē)輛系統的維修保養做的還沒(méi)有達到要求，車(chē)輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著(zhù)一定的隱患。集合今年HSE工作的開(kāi)展，對范圍內的車(chē)輛進(jìn)行普查，制定了車(chē)輛送修的計劃，根據實(shí)際情況安排車(chē)輛的送修工作。
五、加強設備信息的管理
今年上半年項目管理部加強開(kāi)展設備信息管理，一是項目設備的周、月報信息。監督、指導項目組按照體系文件和中心的設備管理實(shí)施細則要求按時(shí)、按標準上報相關(guān)信息，使管理人員了解施工期間設備的狀況，以便能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。二是建立了設備信息記錄臺帳，對項目現場(chǎng)上報的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并快速的找相關(guān)人員、部門(mén)進(jìn)行協(xié)調、解決，加強了解決問(wèn)題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：
1、現場(chǎng)檢查的力度不夠。在明年要加強項目巡檢的工作力度。
2、學(xué)習力度不夠，不能很好的學(xué)習先進(jìn)的設備管理知識。
項目管理部工作總結14
一、負責區域的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧與分析
�。�1）業(yè)績(jì)回顧
1、整年度總現金回款xx多萬(wàn)，超額完成公司規定的任務(wù)；
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù)；
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運作的基礎工作；
�。�2）業(yè)績(jì)分析
1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標，相差甚遠。主要原因有：
a 、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅定，首先定位于xx，但由于xx市場(chǎng)的特殊性和后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了xx市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷(xiāo)商配合度太差，又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了！
b、新客戶(hù)拓展速度太慢，且客戶(hù)質(zhì)量差；
c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信心；
2、新客戶(hù)開(kāi)放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶(hù)，但離我本人制定的6個(gè)的目標還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶(hù)中有3個(gè)是小客戶(hù)，銷(xiāo)量也很差。這主要在于我本人主觀(guān)上造成的，為了回款而不太注重客戶(hù)質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)“選擇比努力重要”，經(jīng)銷(xiāo)商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場(chǎng)運作的質(zhì)量。
3、我公司在xx已運作了整整三年，這三年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規工作之中，最終于xxxx年11月份決定以金鄉為核心運作xx市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎。
二、個(gè)人的成長(cháng)和不足
在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下，xxxx年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調節能力增強了；
2、學(xué)習能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了；
3、處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了；
4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升；
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、xx市場(chǎng)
雖然地方保護嚴重些，但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調，再加上市場(chǎng)運作上低調些，還是有一定市場(chǎng)的，況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場(chǎng)消費的。在淡季來(lái)臨前，由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷(xiāo)商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷(xiāo)商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠(chǎng)家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、xx市場(chǎng)
雖然經(jīng)銷(xiāo)商的人品有問(wèn)題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費用上壓住經(jīng)銷(xiāo)商，以至后來(lái)管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對事情的預見(jiàn)性不足，反映不夠快。
3、xx市場(chǎng)
滕州的`市場(chǎng)基礎還是很好的，只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場(chǎng)嚴重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn)：
沒(méi)有能夠引導經(jīng)銷(xiāo)商按照我們的思路自己運作市場(chǎng)，對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)；
沒(méi)有在適當的時(shí)候尋找合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作補充；
4、整個(gè)xxxx年我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中，有xx多個(gè)意向都很強烈，且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！
四、xx年以前的部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理
由于以前我們對市場(chǎng)的把握和費用的管控不力，導致xx年以前的市場(chǎng)都遺留有費用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司領(lǐng)導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場(chǎng)各個(gè)解決。
1、雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；
2、自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷(xiāo)售；
3、尚未解決
通過(guò)以上方式對各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠(chǎng)家過(guò)于依賴(lài)的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商”運作模式運作區域市場(chǎng)。
項目管理部工作總結15
一、全市重點(diǎn)項目推進(jìn)情況
今年以來(lái)，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會(huì )和市政府三屆七次、八次全會(huì )精神，始終把穩增長(cháng)擺在經(jīng)濟工作的首位，堅持問(wèn)題導向，全力推進(jìn)項目建設，全市經(jīng)濟社會(huì )保持平穩健康發(fā)展。1―10月，全市300個(gè)市級重點(diǎn)項目完成投資589.3億元，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長(cháng)12.3%，增幅居全省第9位。其中15個(gè)省列重點(diǎn)項目完成投資50.2億元，占省下達年計劃的101.6%，提前兩個(gè)月完成全年目標任務(wù)。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效并舉。堅持盤(pán)活存量與引進(jìn)增量并舉，統籌推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。一是工業(yè)項目強力推進(jìn)。xx區旺鷺食品飲品、xx市海大輪胎技改等項目基本竣工，國光園林制劑項目一期車(chē)間廠(chǎng)房已建成，正在進(jìn)行附屬設施建設，四川現代汽車(chē)配套零部件生產(chǎn)基地等項目加快推進(jìn)。1―10月，全市工業(yè)重點(diǎn)項目完成投資141.5億元，推動(dòng)造車(chē)、食品醫藥、紡織等主導產(chǎn)業(yè)不斷壯大。二是農業(yè)項目快速推進(jìn)。xx縣國家級現代農業(yè)示范區建設項目已完成部分核心區建設，xx市綠能生態(tài)農業(yè)觀(guān)光產(chǎn)業(yè)園、xx縣現代林業(yè)科技示范園等項目加快建設，1―10月全市現代農業(yè)重點(diǎn)項目投資完成25.5億元，支撐現代農業(yè)不斷發(fā)展。三是服務(wù)業(yè)加快建設。xx等國內知名企業(yè)與xx、xx、xx簽署戰略合作協(xié)議，xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區，xx區成功申報省級中心城區轉型發(fā)展試點(diǎn)區，萬(wàn)達廣場(chǎng)、唯品會(huì )（中國）西部總部基地等項目加快推進(jìn)。1―10月全市現代服務(wù)業(yè)項目完成投資97.9億元，推動(dòng)現代服務(wù)業(yè)聚集區加快建設。
�。ǘ┏擎偦ㄔO統籌推進(jìn)。堅持高起點(diǎn)定位抓規劃、多措并舉抓投入，城鎮基礎設施建設不斷完善，新型城鎮化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設持續推進(jìn)。成渝客專(zhuān)xx北站站前廣場(chǎng)已通過(guò)竣工驗收，車(chē)城大道延長(cháng)線(xiàn)、xx國際商貿城等項目加快建設，1―10月中心城市25個(gè)重點(diǎn)項目完成投資29.8億元，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)。城南工業(yè)集中發(fā)展區、中韓產(chǎn)業(yè)園區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區、xx工業(yè)集中發(fā)展區加快建設，城南工業(yè)集中發(fā)展區道路、xx區中和鎮工業(yè)園道路等項目推進(jìn)順利，1―10月各地發(fā)展區65個(gè)重點(diǎn)項目完成投資115.5億元，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區xx片區框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設項目順利實(shí)施，3萬(wàn)平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區三岔湖區域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區鳳凰谷養老產(chǎn)業(yè)基地等項目加快推進(jìn)，天府新區三岔湖濱湖路世茂段等項目開(kāi)工建設，1―10月，6個(gè)天府新區重點(diǎn)項目累計完成投資13.2億元，天府新區xx片區建設不斷提速。
�。ㄈ┗A設施條件持續改善。堅持強基礎、穩投資、促發(fā)展，推動(dòng)交通、水利、能源基礎設施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設。成都二繞xx段已試通車(chē)，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調聯(lián)試、預計年內試運營(yíng)，成都經(jīng)濟區環(huán)線(xiàn)高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工，資潼高速加快前期，成都天府國際機場(chǎng)綜合交通規劃、十三五綜合交通規劃編制有序推進(jìn)。1―10月全市交通重點(diǎn)項目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò )加快構建。二是水利基礎設施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開(kāi)工165處，xx段陳家溝、xx段南塔等10個(gè)隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個(gè)隧洞正在開(kāi)展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開(kāi)工建設。1―10月全市水利重點(diǎn)項目完成投資30.8億元，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強。三是能源基礎設施不斷完善。成渝客專(zhuān)牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井、開(kāi)發(fā)井建設項目已完成16口勘探井建設，xx縣天然氣通鄉工程推進(jìn)順利，1―10月全市能源重點(diǎn)項目完成投資8.4億元，全市能源供應能力進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┟裆鐣�(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展。堅持民生為重、民生為先，全力推進(jìn)民生社會(huì )事業(yè)項目加快建設。一是住房建設項目有序推進(jìn)。xx區朝陽(yáng)花園、xx縣保障性住房等項目有序推進(jìn)，幸福大道安置房、xx縣文峰工業(yè)園安置房等項目開(kāi)工建設。1―10月全市住房建設重點(diǎn)項目完成投資152.2億元，有效緩解了市場(chǎng)需求，改善了百姓居住條件。二是社會(huì )事業(yè)項目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩步推進(jìn)，1―10月全市社會(huì )事業(yè)重點(diǎn)項目完成投資10.3億元，推動(dòng)教育助學(xué)、文化體育、醫療衛生等領(lǐng)域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區城東新區生活污水處理廠(chǎng)等項目加快推進(jìn)，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設計。1―10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續好轉。
二、推進(jìn)項目建設的主要工作措施
圍繞全年項目和投資建設目標，突出領(lǐng)導帶頭，搶抓政策機遇，把握關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新工作機制，為全市重點(diǎn)項目加快建設創(chuàng )造了有利條件。
�。ㄒ唬⿵娀I(lǐng)導，形成大抓項目的工作合力。一是強化領(lǐng)導帶頭抓項目。今年以來(lái)，市委、市政府主要領(lǐng)導堅持定期組織召開(kāi)常委會(huì )、常務(wù)會(huì )、經(jīng)濟形勢分析會(huì )，研究投資項目工作。市委主要領(lǐng)導在年初親自主持召開(kāi)全市投資和重點(diǎn)項目工作會(huì )，為全年投資和項目工作指明了方向。市政府主要領(lǐng)導分行業(yè)召開(kāi)四次重點(diǎn)項目專(zhuān)題會(huì )，對重點(diǎn)項目問(wèn)題進(jìn)行逐一梳理并交辦落實(shí)，截至10月底，針對梳理出的192個(gè)問(wèn)題，已幫助項目業(yè)主協(xié)調解決問(wèn)題136個(gè)。二是大力推進(jìn)市級領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目制度。明確36名市級領(lǐng)導聯(lián)系55個(gè)重點(diǎn)項目，各市級領(lǐng)導積極主動(dòng)展開(kāi)工作，推動(dòng)55個(gè)領(lǐng)導聯(lián)系項目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目全覆蓋。對市級重點(diǎn)項目逐一實(shí)行市級部門(mén)、縣級領(lǐng)導聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管推動(dòng)項目建設的.良好氛圍。
�。ǘ┚o跟投向，抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩增長(cháng)政策措施的貫徹落實(shí)。認真研究國、省穩增長(cháng)政策，結合x(chóng)x實(shí)際制定出臺了工業(yè)、要素保障、開(kāi)放合作、融資、消費等5個(gè)方面23條穩增長(cháng)政策措施。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰略包重大機遇，主動(dòng)對接、扎實(shí)謀劃，儲備“7631466”重大戰略項目565個(gè)，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專(zhuān)項建設基金。搶抓國家出臺專(zhuān)項建設基金這一重大機遇，積極對接、主動(dòng)作為。目前，獲國、省發(fā)改委支持我市專(zhuān)項建設基金項目13個(gè)，安排資本金5.47億元。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，形成項目梯次推進(jìn)的態(tài)勢。一是狠抓項目?jì)�。堅持抓早、抓主�?dòng)，目前已初步編制20xx市級重點(diǎn)項目220個(gè)，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元。規劃“十三五”重大項目1283個(gè)，總投資10324億元。二是狠抓項目開(kāi)工。成功舉行了春、夏、秋3次重大項目集中開(kāi)工，唯品會(huì )（中國）西部總部基地、綿陽(yáng)中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個(gè)項目開(kāi)工，計劃總投資349.1億元。三是狠抓項目推進(jìn)。加強人、財、物調度，積極協(xié)調解決推進(jìn)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，省、市重點(diǎn)項目總體推進(jìn)迅速。
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