班組月度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的班組月度工作總結，希望對大家有所幫助。

班組月度工作總結1

　　時(shí)光荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間領(lǐng)導的支持下，我們起運組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了車(chē)間交給的各項生產(chǎn)工作。為車(chē)間的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

　　起運組現有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專(zhuān)學(xué)歷1名，中專(zhuān)學(xué)歷5名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成，始終充滿(mǎn)朝氣和青春活力!

　　在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、安全方面

　　我們本組職工除了嚴格遵守段及車(chē)間的各項規章制度，并且認真學(xué)習特種設備的操作規程，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程;第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們天車(chē)司機作業(yè)的場(chǎng)合是處在高空作業(yè)的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)安全隱患，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監督。安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過(guò)程中一件小小的失誤就會(huì )釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長(cháng)加大安全管理。對于安全我們班組在開(kāi)工會(huì )前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習慣。對于違章要嚴格考核確確實(shí)實(shí)的`作到安全事故不發(fā)生我們的班組中。

　　二、設備的維護與保養及安全管理

　　一年來(lái)，我按照車(chē)間的部署精心組織，合理安排天車(chē)各項工作。把平時(shí)發(fā)現和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車(chē)管理步入正軌。工作中具體做法：

　　1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車(chē)，做到交清接嚴，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題，避免設備帶病運行，

　　2、在每周檢修保養過(guò)程中，我協(xié)同維修對整臺車(chē)進(jìn)行系統的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，一年來(lái)，我在查車(chē)的過(guò)程中多次發(fā)現安全隱患情況，如：4.16設備主鉤制動(dòng)器鏈接銷(xiāo)的脫落;7.04小鉤制動(dòng)器螺帽開(kāi)口銷(xiāo)斷裂。

　　3、在每月月底，我都會(huì )對所有的天車(chē)進(jìn)行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進(jìn)行解決，此項工作做法也收到了非常好的成效，使天車(chē)逐漸恢復了它性能的完好。

　　二、存在的缺點(diǎn)

　　回顧一年來(lái)的工作，雖有一些成績(jì)，也有不少的遺憾，我清醒認識到我的工作還存在著(zhù)一些不足，。

　　1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn)。

　　2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高操作技術(shù)水平，增強自身素質(zhì)。

　　3、由于工作經(jīng)驗不足，在工作中有些問(wèn)題還缺乏預見(jiàn)性。

　　三、今后的打算

　　1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車(chē)作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔的責任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)!

　　2、在設備的維護方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車(chē)進(jìn)行清理清掃，以保持設備的清潔.同時(shí)也要求操作人員對天車(chē)的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車(chē)在運行中發(fā)生故障時(shí)能準確的說(shuō)出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節約時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運行

　　3、加強職工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律，深入細致地分析天車(chē)車(chē)間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。

班組月度工作總結2

　　20xx年的11月轉眼就過(guò)去了。在這個(gè)月里，我們大班組在學(xué)區及幼兒園的關(guān)心指導下，認真落實(shí)學(xué)期工作計劃安排，組織開(kāi)展了多項教育教研活動(dòng)，對于我們組的老師來(lái)說(shuō)可謂是體會(huì )頗多，成績(jì)多多。下面就我們大班組11月工作開(kāi)展情況小結如下：

　　1、彈唱考核，提高老師教學(xué)技能。11月3日中午，在我園園長(cháng)、副園長(cháng)及兩位主任的帶領(lǐng)下，我們組里組織對全體教師進(jìn)行了彈唱技能考核。希望通過(guò)考核活動(dòng)，一為發(fā)現老師們在彈唱方面的閃光點(diǎn)、查找不足，二為督促提醒老師們不斷提高練習提高，進(jìn)而提升老師的整體素質(zhì)。此次考核，全組班主任都考核過(guò)關(guān)，個(gè)別副班還需要勤奮練習。

　　2、提倡環(huán)保，培養幼兒環(huán)保意識。11月是環(huán)保月，為了培養幼兒的環(huán)保意識，我組精心安排各班級制作了環(huán)保方面的課件向孩子們進(jìn)行宣教，并組織開(kāi)展了環(huán)保服裝秀活動(dòng)。孩子們或在老師的配合下或在家長(cháng)的幫助下，將身邊的手提袋、報紙及廢舊材料等制作成精致漂亮的環(huán)保服裝，并且孩子們穿著(zhù)自己制作的服裝，親自上陣，在臺上進(jìn)行展示，博得了家長(cháng)們、老師們的的陣陣掌聲和稱(chēng)贊。

　　3、認真做好教育教學(xué)工作。我組不定時(shí)的`走班抽查各班教師的上課情況，其中大二班毛老師、大四班王xx老師課前準備工作做得非常到位，教具充分、內容新穎、充滿(mǎn)童趣，深得孩子們喜歡。每周四我們照常進(jìn)行每周一次的教研活動(dòng)，老師們對各班保教工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析，并就如何更好的突破難題提出建設性意見(jiàn)。

　　4、認真做好家幼配合工作。本月大班組的老師們都利用幼兒來(lái)園時(shí)間和離園時(shí)間對家長(cháng)進(jìn)行了細致深入的溝通，及時(shí)將幼兒在園情況反映給了家長(cháng)，家長(cháng)也及時(shí)將幼兒在家的表現告訴了老師們，這一舉措不僅能讓老師們更加深入的了解孩子身心發(fā)展規律，還拉近了幼兒園與家長(cháng)們的距離。

　　11月，對于我們大班組的老師來(lái)說(shuō)，是奮斗的一個(gè)月，她們不斷努力不斷追求，提升了自我價(jià)值；也是收獲的一個(gè)月，看著(zhù)她們精心制作的環(huán)保服裝，看著(zhù)幼兒在園里不斷學(xué)習進(jìn)步，我們也感到非常高興。希望我們組里的老師們能夠繼續努力，爭取全都成為幼兒園最優(yōu)秀的人才。

班組月度工作總結3

　　一、生產(chǎn)完成情況。

　　截止到6月26日，xx隊共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，具體施工情況如下：

　　二、本月——隊完成的施工任務(wù)。

　　本月xx隊根據各設備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數；各小隊通過(guò)精心準備、嚴密組織施工，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。

　　三、施工中存在的問(wèn)題

　　1、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強�！�—隊安排小隊施工井號平臺后，大部分小隊準備工作積極主動(dòng)，準備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊工作作風(fēng)拖拉，準備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給生產(chǎn)安排帶來(lái)一定被動(dòng)。

　　2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結不同地區施工經(jīng)驗，在保證安全的同時(shí)，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀(guān)察張力面板同時(shí)觀(guān)察曲線(xiàn)顯示，有遇阻顯示立即停車(chē)，稍等觀(guān)察曲線(xiàn)顯示看儀器是否在往下移動(dòng)，若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放，若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭，導致出現事故或不必要的返工。

　　3、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修，針對井上出現的故障分析原因找出問(wèn)題，認真檢查，不能帶著(zhù)有問(wèn)題施工導致不必要的'返工。

　　四、重點(diǎn)工作

　　1、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”主題活動(dòng)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，學(xué)習了其他單位先進(jìn)經(jīng)驗做法，查找不足。在對標提升階段，——隊要對照標準指標體系和目標任務(wù)，廣泛開(kāi)展“對標、追標、創(chuàng )標”競賽，全面落實(shí)精細管理各項措施，推動(dòng)——隊各項工作水平整體提升。

　　2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規范習慣，習慣規范行為；認識到在程序運行過(guò)程中生產(chǎn)準備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、可靠的重要性；針對施工設計編寫(xiě)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行整改，真正達到作施工設計的預期效果。

　　3、組織小隊認真學(xué)習公司HSE委員會(huì )24號文件，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

　　4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查，xx隊主要問(wèn)題：

　　5、建立xx隊“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”、“學(xué)習園地”宣傳欄。加強——隊宣傳力度，增強小隊對公司相關(guān)規定通知了解，提高人員解決問(wèn)題能力。

班組月度工作總結4

　　一個(gè)月來(lái)，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學(xué)習貫徹xx部長(cháng)在年終總結會(huì )議上的講話(huà)精神。在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門(mén)管理上的“大檢查，大反思”活動(dòng)，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規范班組員工。

　　一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

　　今年，生產(chǎn)力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車(chē)間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調整后安全管理的基本框架，是規范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著(zhù)力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

　　1、嚴格落實(shí)班組職工業(yè)績(jì)管理制度

　　班組嚴格了日常兩紀，認真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。

　　2、建立并強化“自我評價(jià)”體系

　　班組為充分調動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng )新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系�！鞍踩�質(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)�！毕到y的安全“大檢查，大反思”活動(dòng)，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現象，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全“自我評價(jià)”制度化。

　　3、強化激勵和約束機制

　　用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問(wèn)題的單項考核力度，實(shí)行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任

　　兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實(shí)強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著(zhù)的提高。

　　二、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

　　3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

　　5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。

　　通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。

　　三、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理

　　車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的.內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作

　　1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

　　2、加強內退返崗職工的培訓

　　3、設備保養知識培訓

　　4、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結合體系文件的要求，向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　5、標準化知識培訓

　　為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間

　　四、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。

　　五、加強車(chē)間設備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升

　　(一)進(jìn)一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學(xué)有效的信息。

　　加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車(chē)間對設備基礎資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設備現場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進(jìn)行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

　　(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。

　　設備管理的任務(wù)是通過(guò)多設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間根據企業(yè)的總體部署，結合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

　　1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據生產(chǎn)安排，收集設備運行過(guò)程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

　　2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

　　3、根據設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

　　六、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

　　現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

　　七、加強車(chē)間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

　　(一)做好車(chē)間政治思想教育工作。

　　加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

班組月度工作總結5

　　3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，我們認真落實(shí)礦相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

　　一、繼續完善班組建設各項制度。

　　礦按照集團公司“班組建設”活動(dòng)的總體要求，根據生產(chǎn)實(shí)際、緊緊圍繞落實(shí)“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實(shí)施了層級化考核，綜合性推動(dòng)。

　　二、扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)一”進(jìn)班組活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過(guò)班組職工專(zhuān)題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強管理。另一方面構建學(xué)習平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組安全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，有針對性地培養和建設一批高素質(zhì)人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。

　　三、規范班組建設各項制度，推動(dòng)班組建設水平整體提升。

　　首先為嚴格規范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發(fā)《班組建設考核臺賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個(gè)一臺賬》，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會(huì )把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。

　　四、是加強班組長(cháng)待遇落實(shí)，調動(dòng)班組長(cháng)工作積極性。繼續完善區隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執行礦有關(guān)班組長(cháng)待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長(cháng)工資待遇和井下班組長(cháng)安全風(fēng)險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長(cháng)，進(jìn)行政治、經(jīng)濟、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵。采掘一線(xiàn)班長(cháng)、組長(cháng)抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過(guò)提高班組長(cháng)經(jīng)濟待遇和收入，調動(dòng)了班組長(cháng)工作積極性。

　　五、組織實(shí)施各項活動(dòng)，有力推進(jìn)班組建設工作健康發(fā)展。

　　3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長(cháng)安全包保合同》簽訂儀式，有力促進(jìn)了班組建設與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn)。3月27日召開(kāi)了班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經(jīng)驗，總結存在的問(wèn)題，研究部署下一階段班組建設工作的.開(kāi)展，進(jìn)一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在工會(huì )組織的協(xié)調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規范管理、狠抓落實(shí)，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長(cháng)的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模式。

班組月度工作總結6

　　十月份期間我廠(chǎng)的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中，加強班組員工素質(zhì)培養、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結以及規劃：

　　1、嚴格執行交接班制度，全面提高班前會(huì )的質(zhì)量，落實(shí)好員工安全技術(shù)操作規程的培訓工作，建立健全有效的工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉變，實(shí)現班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能安全”逐級轉變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。

　　在下月期間我班組繼續將以提高員工自身素質(zhì)、規范安全操作技能為宗旨，時(shí)刻提醒班組人員廠(chǎng)房?jì)瓤赡艽嬖诘陌踩�隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時(shí)巡視廠(chǎng)房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無(wú)傷害、設備無(wú)損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規則。

　　2、在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到：

　　在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設備運轉情況，例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過(guò)程中有無(wú)異響及其輔助設備是否處于良好的工作狀態(tài)(如：軸封水、冷卻水、盤(pán)根)，各離心機、脫介篩、分級篩等其它設備是否運轉正常，系統中有無(wú)跑粗、跑介現象，查看煤質(zhì)情況、觀(guān)察煤泥沉降情況、調整用藥量，達到節能減耗的目的`。

　　在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設備進(jìn)行認真檢查及處理，如有發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)匯報不得隱瞞。

　　深化節能減排工作：加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排;嚴格管理廠(chǎng)房?jì)扔盟�，嚴禁中班、夜班時(shí)長(cháng)時(shí)間沖洗地面、水管常流水現象，控制生產(chǎn)補加水量等措施，逐步實(shí)現廠(chǎng)內洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排，能源浪費現象的發(fā)生

　　3、衛生方面：天氣日漸變冷，地面開(kāi)始有結冰現象(特別是各皮帶走廊)，用水方面要更加注意，清理衛生時(shí)主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結冰，提醒班組員工避免發(fā)生摔傷事故，發(fā)現地面有結冰時(shí)要及時(shí)清理;白班不進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，組織班組員工徹底擦拭廠(chǎng)房各層彩鋼板、清理配重間、廠(chǎng)房地溝、打掃廠(chǎng)房?jì)雀魈幩澜切l生，爭取將“四無(wú)”“五不漏”的標準處于動(dòng)態(tài)保持

　　4、班組人員變動(dòng)情況：

　　新增人員：xx人

　　調機修班人員：xx人

　　本月辭職人員：xx人

　　現在職人員：xx人

班組月度工作總結7

　　時(shí)光荏苒，光陰似箭，自代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(cháng)考核領(lǐng)導點(diǎn)評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(cháng)工作的一些總結。

　　首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過(guò)于自信對物料性質(zhì)、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì )發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺(jué)地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實(shí)做好員工的安全防護工作。

　　其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時(shí)候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會(huì )到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個(gè)團隊的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來(lái)，從當初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著(zhù)形形色色的寫(xiě)論文人物的小社會(huì )中把這個(gè)團體玩轉起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無(wú)理取鬧的'員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會(huì )從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團隊就成型了。

　　當然，由于自己社會(huì )閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認真的工作。

　　最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，在下級面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

　　總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導的期望和栽培之心!

班組月度工作總結8

　　一、 半年各項任務(wù)指標基本完成.

　　1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書(shū)沒(méi)出現任何安全事故。

　　2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿(mǎn)地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù)，確保了成品100%合格出廠(chǎng)，嚴格執行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求，無(wú)質(zhì)量事故。

　　其他方面

　　職工違紀率：零

　　職工出勤率：100%

　　抓好班組規范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規范化教育，各項工作、任務(wù)分工明確，責任層層落實(shí)，嚴格要求操作規程和考核標準，關(guān)心每一位班組成員，注意調動(dòng)班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班組管理財務(wù)，重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必須召開(kāi)民主會(huì )，征求每一位班員的建議和意見(jiàn)。

　　2、加強學(xué)習，提高了班組的整體素質(zhì) 。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學(xué)習了上級下發(fā)各類(lèi)文件和書(shū)籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習積級性高、氛圍濃.

　　3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學(xué)習。通過(guò)了廠(chǎng)、科室的安全考核和驗收，觀(guān)看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀(guān)看了廠(chǎng)安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過(guò)這些活動(dòng)的.開(kāi)展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。半年未出現安全生產(chǎn)事故。

　　4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節約一點(diǎn)水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學(xué)習節能文件，并能做好筆記，半年沒(méi)有超出節能指標。

　　5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統，在班組建設方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務(wù)會(huì )和民主生活會(huì )，堅持每周一次班組安全活動(dòng)。二是成立了班委會(huì )，班委會(huì )由班長(cháng)、副班長(cháng)、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個(gè)人分工明確、責任到人。三是大力推進(jìn)以6S為主要內容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場(chǎng)衛生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現以人不本的理念。根據科里的總體要求，結合本班實(shí)踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進(jìn)行有針對性地培訓。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創(chuàng )造比較輕松學(xué)習氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個(gè)班員長(cháng)處，最大限度調動(dòng)全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進(jìn)步目的。

　　6、積極參加了廠(chǎng)和科室組織的各項活動(dòng)。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠(chǎng)工會(huì )五月份組織的趣味運動(dòng)會(huì )和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為5·12特大地震獻愛(ài)心活動(dòng)，每一個(gè)班員都能自覺(jué)自愿為災區捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術(shù)大比武”活動(dòng)，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績(jì)。

　　7、班組文化建設穩步推進(jìn)。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導小組”的總體要求，寫(xiě)出了本班的班風(fēng)、班訓、理念，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統，正在形成自己的文化體系。

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、由于人員調動(dòng)頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。

　　2、管理工作有待進(jìn)一步加強。

　　3、人員整體素質(zhì)有待于提高。

　　4、創(chuàng )新能力還需努力。

　　5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習和操作技能要進(jìn)一步加強。

　　四、下半年的工作計劃。

　　1、繼續抓好班組學(xué)習，提高全班整體素質(zhì)。

　　2、安全工作常抓不懈。

　　3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。

　　4、加強班組建設。

　　5、搞好全班的團結。

　　6、做好宣傳報道工作，辦好職工學(xué)習園地。

　　7、定時(shí)開(kāi)好班務(wù)會(huì ),加強與班員的雙向溝通.

　　在今后的工作中，我們班將緊密團結在黨支部周?chē)�，全面落�?shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),精誠團結,奮發(fā)向上，繼往開(kāi)來(lái)，繼續發(fā)揚我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺階.

班組月度工作總結9

　　一、工程概況：

　　嵩欒高速第二監理代表處所轄五個(gè)標段屬于山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長(cháng)共計30。530KM，分別由SLTJ。6標：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ。7標：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ。8標：山西明泰工程建設有限責任公司；SLTJ。9標：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線(xiàn)7203。32m/14座；右線(xiàn)7325m/15座�；ネ▍^：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

　　二、安全管理總結：

　　上月根據工作計劃安排對工地進(jìn)行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場(chǎng)發(fā)現主要問(wèn)題兩個(gè)標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監理通知進(jìn)行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開(kāi)挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問(wèn)題）。檢查十標特種機械設備標定證書(shū)已完善，主要是起重設備和拌合站設備。

　　下發(fā)專(zhuān)項監理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。

　　目前各標段現場(chǎng)安全管理工作處于受控狀態(tài)，標段沒(méi)有出現任何安全事故平安的度過(guò)新春佳節。為了保持目前的.良好狀態(tài)，時(shí)刻繃緊安全工作的重要性。

班組月度工作總結10

　　x月份的工作已將結束，班組的績(jì)效成績(jì)，沒(méi)有取得好的成績(jì)，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴謹，管理過(guò)于疏散，本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對班組建設還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結：

　　一、工作作風(fēng)不嚴謹

　　在管理上疏于放松，剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容，不嚴厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jì)與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責任只能是班長(cháng)的責任，沒(méi)有認真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。

　　二、工藝指標的執行

　　我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行，在工藝指標上執行最好的'是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢，沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。

　　三、巡回檢查

　　在這方面，在這里要提出表?yè)P的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現汽輪機，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(cháng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。

　　四、區域責任制

　　我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門(mén)泄露方面維護的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)。

　　五、隱患治理方面

　　我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現堵管現象，發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映，并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。

班組月度工作總結11

　　機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)保障作為一線(xiàn)掘進(jìn)隊組機電隊長(cháng)緊密結合綜掘隊工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標在隊長(cháng)領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電各項工作通過(guò)努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現將機電工作幾點(diǎn)做法總結如下：

　　一、建立健全機電規章制度

　　進(jìn)入08年隨著(zhù)我隊雙巷掘進(jìn)施工方式穩步推進(jìn)和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實(shí)行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問(wèn)題實(shí)行機電設備管理包機制選拔有能力經(jīng)驗豐富職工擔任包機長(cháng)負責職責范圍之內機電設備保養和故障時(shí)檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差使設備正常運轉檢修周期追究相關(guān)責任人責任進(jìn)行嚴格考核月末執行對機電設備安裝檢修等制定計劃避免無(wú)計劃狀態(tài)下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)正常進(jìn)行建立機電配件備用臺帳經(jīng)常統計機電設備配件備用情況在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到問(wèn)題

　　二、抓好機電人材培養工作

　　人是做好一切工作決定因素高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展源動(dòng)力在抓好機電檢修維護工作同時(shí)積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練達到一專(zhuān)多能這一人才工程實(shí)施充分發(fā)揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質(zhì)為進(jìn)一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王臺井區機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長(cháng)平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名

　　三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

　　在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中大到一臺設備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線(xiàn)安裝都要求專(zhuān)人負責;對每拖滾每H架每開(kāi)關(guān)每電鈴每一部絞車(chē)每一臺設備進(jìn)行編號管理經(jīng)常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔針對質(zhì)量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理每個(gè)環(huán)節使該項工作做到持之以恒長(cháng)抓不懈在“不變”中求“變”。

班組月度工作總結12

　　10月份，我們班組在完成正常醫療保障和糾正9月的一些工作問(wèn)題中匆匆走過(guò)了。最開(kāi)心的事莫過(guò)于我們意外的拿到了集團公司的第三季度優(yōu)秀班組稱(chēng)號，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動(dòng)經(jīng)費又增加了一筆財富。最感嘆的是我們這個(gè)月遇到了2次bomb恐嚇電話(huà)。最平穩的是我們沒(méi)有受到任何批評。最有*的當然是看見(jiàn)大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰(shuí)送給楊艷包裹時(shí)的偷樂(lè )。10月我們還完成了中心的培訓任務(wù)，讓大家對應急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個(gè)合理化建議也被采納。順利迎接了公司的空防安保審計檢查。工作都在有序的開(kāi)展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發(fā)現有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說(shuō)明：

　　一、關(guān)于檢查

　　本人在10月份未做過(guò)一次班組檢查，作為班組長(cháng)的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解。

　　二、關(guān)于排班

　　B島繼續延續行政加小夜的上班制度，必要時(shí)加班和到AC兩島代其它人的公休班。B島的管轄范圍極寬，公司領(lǐng)導去檢查的機會(huì )，所以B島重要性不比任何一個(gè)島的值守責任輕。希望陳晨在B島值班時(shí)繼續發(fā)揚在工作上不斷要求進(jìn)步的精神，做好崗位值守、臺賬書(shū)寫(xiě)、藥品和設施設備的維護，這是你單獨值班的新開(kāi)始、新起點(diǎn)、新平臺。希望你通過(guò)努力能達到“一夫當關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”的新境界。

　　應急人員班將在班組護士中每月輪流一次，沒(méi)有大夜的應急人員班是希望大家在長(cháng)期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期，也因為沒(méi)有大夜，也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車(chē)輛維護這個(gè)外場(chǎng)一直頭疼的事情，讓?shí)徫坏?出診人員無(wú)后苦之憂(yōu)。

　　三、關(guān)于車(chē)輛維護

　　車(chē)輛維護放給應急人員管理，是希望能把這個(gè)工作做的更好更到位。應急人員每周定期維護一次。但車(chē)輛維護不僅僅是應急人員的事，也是每個(gè)出診醫務(wù)人員的事。每一次出診回來(lái)后，都請出診人員立即補充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衛生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車(chē)輛準備。應急人員只會(huì )每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當有一次我打開(kāi)已出診完畢并停在車(chē)坪已一個(gè)晚上加一個(gè)上午的655B0大奔救護車(chē)，看見(jiàn)車(chē)內治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ML生理鹽水時(shí)，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車(chē)后的火氣。請大家換位思考，如果你是下一個(gè)被655B0車(chē)轉運的病人看見(jiàn)這瓶鹽水后會(huì )有什么感想?如果你是下一個(gè)坐在655B0車(chē)內去出診的醫務(wù)人員，看見(jiàn)后會(huì )怎么想?或者差了藥品、沒(méi)有氧氣了，你會(huì )不會(huì )著(zhù)急?如果你是下一個(gè)應急人員(管理車(chē)輛的人員)，你會(huì )不會(huì )火上心頭?所以請大家共同維護、及時(shí)補充車(chē)輛內物資。

　　四、10月現場(chǎng)救護班組每位成員的表現

　　遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場(chǎng)的培訓任務(wù)、完成培訓學(xué)院的部分課件初稿制作、完成了班組臺賬。

　　肖啟富：著(zhù)手制作11月份中心分給外場(chǎng)的培訓任務(wù)，

　　孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生。值班記錄的*內容詳細明了。

　　陳晨：班組兩次對他進(jìn)行了個(gè)人的突擊演練測試，測試結果反映了他已對整個(gè)出診流程、到位位置熟練掌握。望繼續努力，早日考取醫師執照。

　　芳彬：繼續完成外場(chǎng)應急物資儲備任務(wù)。值班記錄的*內容詳細明了。

　　璐璐：接手會(huì )議通知、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動(dòng)中利用了自己高水準的審美才能，開(kāi)動(dòng)了腦筋，也花費了時(shí)間，你會(huì )不會(huì )也和我一樣收獲了快樂(lè )?因為送人玫瑰，手留余香。

　　艷紅：的確辛苦了，既要帶徒弟，又要管車(chē)輛。徒弟帶的不錯，車(chē)輛管理也越來(lái)越熟練!記得把經(jīng)驗毫無(wú)保留的教給楊艷哦。

　　楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導寫(xiě)給你的表?yè)P話(huà)語(yǔ)是對你工作的高度肯定。原來(lái)每個(gè)人的認真，他們都看在眼里，記在了心里。

　　顏丹：一直履行“班組工會(huì )主席”職責。本人有一段時(shí)間不進(jìn)博客了，出人意料的是還有你在自覺(jué)的不斷的更新，寫(xiě)博客的水平也越來(lái)越高了。

　　只要你有好點(diǎn)子、好建議、小牢*、大問(wèn)題都可以在群里開(kāi)誠布公，一切只希望大家工作順心，生活開(kāi)心!

班組月度工作總結13

　　一、生產(chǎn)完成情況

　　截止到6月26日，xx隊共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，具體施工情況如下：

　　二、本月xx隊完成的施工任務(wù)

　　本月。xx隊根據各設備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數;各小隊通過(guò)精心準備、嚴密組織施工，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的.施工。

　　三、施工中存在的問(wèn)題

　　1、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強。xx隊安排小隊施工井號平臺后，大部分小隊準備工作積極主動(dòng)，準備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊工作作風(fēng)拖拉，準備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給生產(chǎn)安排帶來(lái)一定被動(dòng)。

　　2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結不同地區施工經(jīng)驗，在保證安全的同時(shí)，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀(guān)察張力面板同時(shí)觀(guān)察曲線(xiàn)顯示，有遇阻顯示立即停車(chē)，稍等觀(guān)察曲線(xiàn)顯示看儀器是否在往下移動(dòng)，若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放，若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭，導致出現事故或不必要的返工。

　　3、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修，針對井上出現的故障分析原因找出問(wèn)題，認真檢查，不能帶著(zhù)有問(wèn)題施工導致不必要的返工。

　　四、重點(diǎn)工作

　　1、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”主題活動(dòng)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，學(xué)習了其他單位先進(jìn)經(jīng)驗做法，查找不足。在對標提升階段，xx隊要對照標準指標體系和目標任務(wù)，廣泛開(kāi)展“對標、追標、創(chuàng )標”競賽，全面落實(shí)精細管理各項措施，推動(dòng)xx隊各項工作水平整體提升。

　　2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規范習慣，習慣規范行為;認識到在程序運行過(guò)程中生產(chǎn)準備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、可靠的重要性;針對施工設計編寫(xiě)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行整改，真正達到作施工設計的預期效果。

　　3、組織小隊認真學(xué)習公司HSE委員會(huì )24號文件，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

　　4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查，xx隊主要問(wèn)題：

　　5、建立xx隊“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”、“學(xué)習園地”宣傳欄。加強xx隊宣傳力度，增強小隊對公司相關(guān)規定通知了解，提高人員解決問(wèn)題能力。

班組月度工作總結14

　　元月份的工作已將結束，本班沒(méi)有取得領(lǐng)導所期望的成績(jì)，最主要的責任還是在于我，沒(méi)有把班組的工作推動(dòng)的更出色，作為一個(gè)班組的帶頭人，沒(méi)有真正的領(lǐng)悟一個(gè)班組的強戰斗力的三大標準，不能很好的帶動(dòng)大家心往一處想，勁往一處使，也沒(méi)有轉變以前的工作態(tài)度，導致自己在工作中隨心所欲，沒(méi)有深入的推行我們的九大模塊和各項管理工作融為一體，會(huì )議管理模塊規定，要求上一個(gè)班的班長(cháng)必須參加下一個(gè)班的班前會(huì )，匯報生產(chǎn)情況，但是由于一些原因，沒(méi)有參加，被領(lǐng)導考核，這都是自己的工作做的不夠扎實(shí)，讓班組受影響，也辜負了車(chē)間領(lǐng)導對我的信任和期望。出了任何原因，都不能講究客觀(guān)原因和理由，要敢于承擔自己的責任，在春節期間，車(chē)間要求要加強對員工的管理，而我們卻違背了車(chē)間的制度，沒(méi)有按要求對班員進(jìn)行考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領(lǐng)導對我們的信任，這也是對員工的不負責任的`一種態(tài)度，我們更應該深刻的反省自己，接受領(lǐng)導的批評。今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝四班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結:

　　一，班組具有強戰斗力的三大標準

　　1.隊伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無(wú)上的位置，并不時(shí)的在言行中得到體現。

　　在這一次的吊鉤防脫征集活動(dòng)中，我們班組每個(gè)員工，都能踴躍參加，大家都在開(kāi)動(dòng)腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻策，群策群力，雖然沒(méi)有取得好的成績(jì)，但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。

　　2、隊伍成員之間的關(guān)系團結，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

　　在我班班組成員之間都能緊密的團結在一起，在這里值得表?yè)P的是我班的除渣師傅們，他們能團結協(xié)作的搞好自己的工作，配合的比較默契，不管是自己分管的區域的圓灰門(mén)泄露，還是其他系統的圓灰門(mén)泄露，都能主動(dòng)的打電話(huà)加水，分管系統的旋風(fēng)灰，能共同的主動(dòng)協(xié)助清收旋風(fēng)灰。

　　3，隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊伍成員可以意識到“名次可以落后，但精神和氣勢不能丟”。隊伍中不出現喪氣的言語(yǔ)和行為。

　　四個(gè)班的績(jì)效成績(jì)都相差不遠，但我班的成績(jì)一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒(méi)有輸掉自己的士氣，也沒(méi)有喪氣的言語(yǔ)和行為，都有勇?tīng)幍谝坏暮狼�，氣不驕，敗不�?

　　二，工藝指標的執行

　　我班在工藝指標上執行最好的是6#操作室主操在系統工藝調節評比上兩次被評為最佳，為班組爭得了榮譽(yù)，但是5#操作室主操周榮，在工藝調節評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒(méi)有為班組取得好的成績(jì)，這都是平時(shí)不能重視這些問(wèn)題，在調節上沒(méi)有按規定去調節，工藝指標的執行力差

　　三，隱患治理模塊

　　在這方面，首先要批評的是我班巡回工，沒(méi)有認真巡回檢查，接班不認真，沒(méi)按要求交接班，導致溢流水封排污閥無(wú)溢流水流出未發(fā)現，接班也是合格，沒(méi)有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名

　　四，區域責任制

　　我班的區域責任制，每天對他們的區域進(jìn)行檢查與考核相結合，大大提高了他們的工作積極性，我班的區域責任制推行的成績(jì)比較理想，以前出現的柴隊和垃圾池衛生等問(wèn)題，都得到了徹底解決。

　　五，培訓管理模塊

　　在培訓方面，在上個(gè)月的一次應知應會(huì )的考試，考試不合格在本月里進(jìn)行了考核兌現，讓班組的績(jì)效成績(jì)也受到了影響，這都是平時(shí)沒(méi)有認真進(jìn)行學(xué)習，在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里，他能克服上月的不足，加強學(xué)習，在本月的應知應會(huì )考試里，成績(jì)比較理想。

　　六，安全監管管理模塊

　　在上月里車(chē)間組織了安全監管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為“金牌監管員”，這都是她平時(shí)努力學(xué)習和平時(shí)工作中積累的經(jīng)驗，所取得了這樣的好成績(jì)，所以說(shuō)我在班內，經(jīng)常鼓勵大家努力學(xué)習和自己不要放松對自己的要求。

　　七，記錄管理模塊

　　對一些臺賬，都分配到每個(gè)人進(jìn)行管理，負責每天對自己分管臺賬進(jìn)行檢查，發(fā)現不正常的現象，及時(shí)向責任人和工藝技師進(jìn)行反應這樣確保了臺賬的完好性和準確性。

　　八，會(huì )議管理模塊，

　　能夠準確的傳達車(chē)間的指令，在班前后會(huì )上宣貫，車(chē)間事故通報和不正�，F象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會(huì )上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來(lái)讓大家相互學(xué)習，把一些不正常的現象，暴露出來(lái)，讓大家克服改進(jìn)。其次就是每天對下發(fā)的通報進(jìn)行學(xué)習，并每天進(jìn)行抽查，這樣大大提高了學(xué)習的氛圍。

　　在下個(gè)月里，我將圍繞車(chē)間，跟隨車(chē)間的管理步伐，認真開(kāi)展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設，改變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，認真推行班組的九大模塊管理，必須五化運作，嚴謹的工作作風(fēng)，樹(shù)立自己的威信，通過(guò)自身的改變，將班組的工作更進(jìn)一步推進(jìn)，在下個(gè)月的班組績(jì)效將有所提高，具備強戰斗力三大標準。

　　在下個(gè)月里，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結自己，要求班員以五倡五反來(lái)開(kāi)展好各項工作。

　　二，搞好安全監管工作，對特殊作業(yè)嚴厲打擊違章違紀現象，加強現場(chǎng)檢修的規范性，搞好對外施隊的監管。

　　三，認真開(kāi)好班前班后會(huì )，對不正常的現象和通報進(jìn)行宣貫。

　　四，搞好員工的培訓工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預案的督辦和檢查。

班組月度工作總結15

　　我們經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的一年，也是我班組面臨新設備投運之后繼續保持機組持續穩定運行的一年。在這個(gè)一年里，班組在廠(chǎng)、站隊兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、科學(xué)發(fā)展、以人為本”的方針，充分發(fā)揮兩長(cháng)五大員的帶頭表率作用，激發(fā)班員奮發(fā)向上，比敢、幫、超、學(xué)的工作熱情，為完成廠(chǎng)、站下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)作出了應盡的一份貢獻�，F將20xx年工作情況總結如下：

　　一、日常工作管理方面：

　　班組制定年度兩措計劃和安全生產(chǎn)目標，嚴格執行“兩票三制”杜絕習慣性違章行為出現，認真組織開(kāi)展班前會(huì )、班后會(huì )、安全會(huì )，并做好詳細記錄。做到月有計劃、周有安排、日有布置。全年共辦理一種工作票3張，二種工作票21張，機械工作票6張，事故搶修單3張，執行操作任務(wù)238項，累計百操43個(gè)，發(fā)放金額750元，班組終斷百操兩張，班組終斷百操主要是操作票填寫(xiě)錯誤合項，兩票合格率98、81%。發(fā)現各類(lèi)設備缺陷65次，已處理缺陷46次。年初站隊抽出個(gè)別人員進(jìn)行機組大小修及調速器系統技改期間，班組克服了人員少、操作多等困難。在安全月中認真組織開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，消防演習一次，增加了班組成員的安全及消防知識。洪水期間班組嚴格按照廠(chǎng)、站隊要求進(jìn)行每項工作。洪水期間經(jīng)常遇到1F下導溫度，3F水導溫度的異常上升，班組合理的處理并控制機組的正常運行。6月一張二種工作票未辦理終結手續，前夜班表單算錯一處，站考核4分。8月1日由于人員檢查不到位，2F水車(chē)油盆進(jìn)水，站隊考核班組2分，9月中旬班組由于開(kāi)停機操作多，對機組檢查不仔細，2F雙聯(lián)臂拉脫一個(gè)未發(fā)現，交班是查出，班組人員更換后正常。站隊考核本班5分，班組對當事人進(jìn)行了批評。節日期間班組積極配合站隊做好防爆、防盜、維穩工作。班組今年有兩名人員常年在外出差，10月站又抽出兩名人員參加大小修，致使我班組與兄弟班相比常年面臨人員較少問(wèn)題。全年安全方面站考核班組130元。

　　二、培訓管理方面：

　　班組重點(diǎn)工作是加強全班人員對新設備的學(xué)習，主要有調速器，勵磁系統，圖紙、說(shuō)明書(shū)、實(shí)際操作、事故處理，加深了班員對新設備的更深層的學(xué)習。班組對副值班員及學(xué)員，制定了學(xué)習計劃，并按計劃進(jìn)行授課。

　　三、文明生產(chǎn)方面：

　　本年度班組衛生保持較好，每個(gè)倒班都對衛生區進(jìn)行徹底清掃，基本上無(wú)死角。在日常的工作中，桌面用品擺放比較整齊，桌柜經(jīng)常進(jìn)行整理，不足之處是班組成員清掃衛生主動(dòng)性差。郎曉作為設備管理員，在衛生清掃中起到表率作用，在班組成員公休或外調期間主動(dòng)清掃他人衛生，班組會(huì )議中表?yè)P獎勵。班組在衛生管理上還仍有不足，下一年度班組加強管理。

　　四、專(zhuān)業(yè)管理與基礎管理方面：

　　本年度班組認真執行交接班制度，對設備檢查較仔細，不足之處是對設備衛生檢查不認真。在定期工作中，班組成員認真仔細，按時(shí)完成各項定期工作，沒(méi)有不做、漏做現象。在設備巡視方面，在值機監盤(pán)方面，值班人員能夠三盤(pán)到位，監盤(pán)過(guò)程中無(wú)溜崗現象，能夠及時(shí)發(fā)現異�，F象，不足之處是設備啟動(dòng)無(wú)人監視，尤其是在夜班期間。新工作人員在操作中對設備了解不夠，缺乏經(jīng)驗。學(xué)習力度不夠。班組青年人員站多數，工作經(jīng)驗缺乏。缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性將影響工作出現或多或少的問(wèn)題。對各種技術(shù)練功作業(yè)能夠認真完成。在節能降耗方面班組成員能夠相互提醒，及時(shí)關(guān)燈，節約每一度廠(chǎng)用電，廠(chǎng)房、前池勤聯(lián)系，及時(shí)調整機組開(kāi)度，對出力下降機組及時(shí)沖蝸殼，節約每一滴水。在勞動(dòng)紀律方面，沒(méi)有曠工、事假、溜崗現象，有遲到、請假不及時(shí)現象，在夜班、早班期間，精神狀況不好的情況比較嚴重，班組及時(shí)進(jìn)行了提醒和批評。五、思想政治和民主管理方面：本年度班組組織活動(dòng)兩次，完成宣傳稿件共106篇其中包括春修期間稿件，未完成站定任務(wù)。每個(gè)月在安全學(xué)習后召開(kāi)了民主生活會(huì )，對班組和站的有關(guān)規定進(jìn)行了討論，不足是政治學(xué)習有時(shí)沒(méi)有進(jìn)行。以上是本班一年的各項工作總結�，F對一年工作中好的方面有：操作票的執行情況，各項定期工作，學(xué)員的培訓工作，衛生清掃工作，值機監盤(pán)工作，每次倒班勞動(dòng)等，都能按要求做，這幾方面班組有較好的提高。對班組開(kāi)展工作有一定的幫助。班組人員團結一心。

　　班組中存在的問(wèn)題有：安全學(xué)習較差，沒(méi)有做班后會(huì )，對兩票執行不夠，班組個(gè)人學(xué)習力度不夠，班組個(gè)別人員由于對班組人員少有看法、想法，工作中活多或少帶有情緒。班組宣傳稿件完成率底。班組嚴重缺乏工作的主動(dòng)性。

　　在新的一年里，班組要克服、改正不足，爭取做好每一項工作。

　　20xx年工作計劃：

　　1、對上一年度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。

　　2、認真制定兩措計劃，嚴格執行兩票三制，堅決杜絕各種事故的發(fā)生。

　　3、嚴格控制請銷(xiāo)假，提前安排班組人員公休。

　　4、認真開(kāi)展達標工作和創(chuàng )爭活動(dòng)，充分發(fā)揮兩長(cháng)五大員的作用。

　　5、認真開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加強班組的培訓工作，有針對的進(jìn)行反事故演習。

　　6、及時(shí)上報各種表單，及時(shí)給站長(cháng)匯報工作。

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