年中工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的年中工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年中工作總結1
20xx年財務(wù)和基金管理股在局領(lǐng)導的正確指導下，在各相關(guān)股室和同志們的大力支持與積極配合下，狠抓各項工作落實(shí)，認真組織基金監察工作，規范各項財務(wù)基礎工作，不斷提高工作服務(wù)質(zhì)量�，F就全年工作總結如下：
一、根據財務(wù)制度結合實(shí)際情況準確把握全局收費、罰沒(méi)、財政經(jīng)費撥付等相關(guān)情況，做好與縣財政局的溝通協(xié)調，積極跑辦各項資金使用手續，為全局各項工作正常運行提供有力的保證。
二、為了加強財務(wù)工作的自身建設、推動(dòng)我局財務(wù)工作進(jìn)一步發(fā)展的高度，特與縣審計局配合，對我局機關(guān)**年的財務(wù)賬目進(jìn)行了審計，主要對財務(wù)收支和管理情況進(jìn)行全面清查，對公務(wù)卡報賬制度的執行情況進(jìn)行嚴格審查，對于此次審計中發(fā)現的問(wèn)題和工作漏洞，我們及時(shí)的.加以了整改，使財務(wù)工作更加科學(xué)化、規范化，切實(shí)的發(fā)揮了財務(wù)工作的重要性。
三、根據縣財政局要求，完善了**—**年的局機關(guān)固定資產(chǎn)數據，并詳細統計了**年的固定資產(chǎn)信息，并通過(guò)電子數據上報財政局。
四、及時(shí)發(fā)放了20xx年企業(yè)離休干部藥費，同時(shí)為企業(yè)軍轉干部發(fā)放了生活困難補助、職級補貼及慰問(wèn)金。
五、通過(guò)與財政局溝通協(xié)調為全縣事業(yè)單位人員繳納了20xx年的工傷保險費。
六、通過(guò)學(xué)習新的工資軟件操作辦法，進(jìn)行了工資軟件升級工作。為我局人員工資進(jìn)行了**年待遇調整、20xx年津貼補貼調整及工資普調工作。經(jīng)過(guò)工資核定審批、填寫(xiě)臺賬、報財政局等各項程序后及時(shí)執行了新的工資標準。
七、根據冀辦發(fā)【20xx】26號文件精神，順利完成了我局公務(wù)員職級晉升工作，分別填寫(xiě)了公務(wù)員基本情況信息表、職級晉升個(gè)人審核表、職級晉升報告、職級晉升民主測評表并通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的審批。
八、根據冀車(chē)改辦【20xx】3號文對公車(chē)改革做出的最新明確規定，我股及時(shí)填寫(xiě)了《**市公車(chē)改革保留車(chē)輛申請表》并分別把電子版、紙質(zhì)版報送財政局國資辦。
九、及時(shí)填報了**—20xx年度社保經(jīng)辦機構經(jīng)費財務(wù)狀況數據表并上報了市社保局綜合科。
十、預算作為財務(wù)工作的重中之重，我股通過(guò)仔細分析上年度預算執行情況，客觀(guān)分析本年度相關(guān)政策對預算的影響，較好地完成了局機關(guān)和各地方配套資金的預算工作。
年中工作總結2
黑暗難熬的6月已經(jīng)過(guò)去，不管戰績(jì)如何，它都已經(jīng)成為歷史，不過(guò)值得慶幸的是這個(gè)6月我還算順利的完成了任務(wù)，一個(gè)好的業(yè)務(wù)員是要時(shí)刻總結當天，當月的工作，時(shí)刻警醒自己鞭策自己，現做如下總結：
一，調整心態(tài)：
a，空杯心態(tài)，不要得意于六月份的業(yè)績(jì)，七月份一個(gè)新的開(kāi)始，要從零做起，努力工作爭取取得更大進(jìn)步，再創(chuàng )輝煌！
b，實(shí)事求是心態(tài)，雖然在6月份取得10000元的業(yè)績(jì)，但我自己清楚，運氣占了很大比重，人不可能永遠都是一帆風(fēng)順，所以要戒驕戒躁，不能盲目的給自己制定高標準，要依據實(shí)際情況作出合理的安排。
c，多多吸取領(lǐng)導及同事的教誨，把自己的壞脾氣改一改，我不可能改變社會(huì )，那么唯一可做的就是改變自己。記得曾有這樣一句話(huà)：吃自己不喜歡吃的飯并把它吃完，做自己不想做的事，并把它做的很漂亮，和自己不喜歡的人相處，并相處的很融洽這就是成功。
二，產(chǎn)品市場(chǎng)分析：通用網(wǎng)址，就功能而言它是一種網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方式，但她的效果明顯不如百度強大，所以對一些大公司而言，他們不會(huì )選擇通用網(wǎng)址，盡管百度競價(jià)非常昂貴，他們覺(jué)得競價(jià)可以凸顯公司的實(shí)力，與地位，即便它沒(méi)有為公司帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟效益，但卻一定程度上提高了公司的`知名度，他們愿意花錢(qián)在百度上，而通用網(wǎng)址最多也只是品牌保護，所以我把通用網(wǎng)址定位于中小型企業(yè)。這些企業(yè)雖然也想通過(guò)百度擴大自己的宣傳，但考慮到成本，他們也會(huì )顧慮重重，即便做了競價(jià)心中也會(huì )有一大堆的怨言，他們更希望有一種產(chǎn)品可以替代競價(jià)，可以不安點(diǎn)擊率收費，所以這時(shí)候給他們推薦通用網(wǎng)址是一個(gè)好時(shí)機，況且他們同行的競爭也比較激烈，如果告訴他同行的注冊情況，他就會(huì )有一種不服氣，或者是跟風(fēng)心理，這樣簽單的幾率也會(huì )相應提高，還有一些小公司他們就是抱著(zhù)試試看的心態(tài)，注冊一兩個(gè)詞權當試驗了，反正又不貴。
三，通用網(wǎng)址分析：直達；我比較喜歡，好多客戶(hù)也喜歡，盡管他是在ie地址欄輸入，并不是一些客戶(hù)希望的百度搜索框�？墒窃賗e8還沒(méi)有成為主流瀏覽器，ie6，ie7需要安裝插件的情況下，直達的優(yōu)勢就不那么明顯了。外鏈；在眾多的門(mén)戶(hù)型網(wǎng)站，各地的信息港中，我想能通過(guò)點(diǎn)擊那個(gè)通用網(wǎng)址直達按鈕來(lái)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站的網(wǎng)民少之又少，除了雅虎，網(wǎng)易的位置還算較為顯眼外，其他的點(diǎn)擊搜索量幾乎可以忽略不計。不過(guò)一件事物既然存在就有他存在的價(jià)值，況且還有互聯(lián)網(wǎng)信息中心做后盾，ie8的美好前景做鋪墊，通用網(wǎng)址的前途還是不可估量的。
四，本月總結：6月份里，我一直都覺(jué)得很壓抑，開(kāi)始的兩周一直沉浸再失意的陰影中，業(yè)績(jì)自然不佳，下半月里狀態(tài)稍微有所好轉，一開(kāi)始的抵觸心理得到緩解，慢慢地進(jìn)入了狀態(tài)，終于在做后一天的最后一小時(shí)里順利完成了任務(wù)，也是值得欣慰的。
五，7月目標：5000元的任務(wù)額，計劃在15號之前完成XX的業(yè)績(jì)并為下半月積累意向客戶(hù)，再下半月里完成3000的任務(wù)，當然業(yè)績(jì)是越多越好了，同時(shí)這只是初步計劃，具體實(shí)施是應根據實(shí)際情況做相應的調整。
年中工作總結3
隨著(zhù)我國廣電事業(yè)的快速發(fā)展，廣電工作發(fā)生了巨大的變化。作為一名基層廣電站網(wǎng)絡(luò )維護管理人員，我牢記服務(wù)宗旨，圍繞本職工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。同時(shí)，我有幸參加了分公司組織的第二期中青年骨干培訓班。在培訓期間，主要聆聽(tīng)了市科聯(lián)韋主席給我們全面講解的《市十二五規劃建議和規劃綱要》、省公司林博士具體闡述了《廣電網(wǎng)絡(luò )技術(shù)走向及云媒體業(yè)務(wù)》、科技大學(xué)鄧教授生動(dòng)給我們上了《管理與溝通》、特別是公司吳總最后的總結讓我進(jìn)一步全面系統地了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識，工作視野得到拓展，業(yè)務(wù)水平也有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)本次培訓，使我受到了極大的啟發(fā)，受益匪淺。
一、本次培訓的意義
有線(xiàn)電視是廣大人民群眾最喜愛(ài)的娛樂(lè )形式。它在我國社會(huì )主義文化與精神文明建設中起著(zhù)十分積極的促進(jìn)作用。隨著(zhù)近年來(lái)，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的迅猛發(fā)展，對有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工作提出了很多新要求。比如，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )維護、安裝、搶修、雙向網(wǎng)改造、高清互動(dòng)升級、付費節目營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展，要求我們網(wǎng)絡(luò )管理人員必須具備扎實(shí)的通用能力與專(zhuān)業(yè)能力。這樣，才能做好本職工作，促進(jìn)廣電事業(yè)發(fā)展。
我是一名鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員，深感自己目前的通用能力和專(zhuān)業(yè)能力與迅速發(fā)展的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)相比，存在一定的不足。因此，必須加強學(xué)習，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。此次領(lǐng)導安排我參加培訓班學(xué)習，我感到十分榮幸。也倍加珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，深知此次培訓學(xué)習的重要意義。我一定要努力提高自己的通用能力和專(zhuān)業(yè)能力，以便更好地管理有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )，取得優(yōu)良成績(jì)，促進(jìn)有線(xiàn)電視事業(yè)發(fā)展。
二、認真儲備理論知識，不斷提高自身理論修養
俗話(huà)說(shuō)，“德若水之源，才若水之波�！崩碚搶W(xué)習，提高個(gè)人修養是我們工作人員的立身之本和成事之基。我們廣電系統工作人員肩負的使命就是要做好廣電工作，為廣大人民群眾服好務(wù)，將優(yōu)秀的廣播電視節目送到千家萬(wàn)戶(hù)中去。經(jīng)過(guò)這次培訓，我深刻意識到時(shí)代發(fā)展的步伐日益加快，社會(huì )形勢也復雜多變。作為中青年骨干必須不斷加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，更好的適應社會(huì )的發(fā)展。只有作終身學(xué)習型員工，才能與時(shí)俱進(jìn)、掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，更好地開(kāi)展本職工作。
新的時(shí)代、新的形勢對我們提出了新的'、更高的要求。一方面要給自己定好位，做好承上啟下的工作，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據基層廣電站的實(shí)際情況，開(kāi)闊視野、拓寬思路。這就要求我們的思維、知識要符合時(shí)代的要求，要符合廣大有線(xiàn)電視用戶(hù)的需要。要做到上述兩點(diǎn)，要求我們必須要不斷提升自己，采用自學(xué)或培訓等多種方法提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好、更快地完成本職工作，推動(dòng)我站廣電業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
三、注重業(yè)務(wù)積累，提高服務(wù)水平
扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平是做好鄉鎮有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )管理工作的前提，客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和行業(yè)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)能力是每個(gè)鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員所必須具備的。要發(fā)展鄉鎮有線(xiàn)電視，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益，除了掌握好行業(yè)技術(shù)外，關(guān)鍵要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能技巧，具有全心全意為客戶(hù)服務(wù)的意識。
本次培訓活動(dòng)中，我側重于對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)兩方面的學(xué)習。我想，只有掌握正確有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，再輔之優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，才能抓住客戶(hù)，留住客戶(hù)，繼而抓住市場(chǎng)。因此，遇到問(wèn)題，我會(huì )向老師、向學(xué)員請教，共同探討，以求得正確的答案，也切實(shí)提高了自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)的能力。為擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，增加有線(xiàn)電視用戶(hù)和相關(guān)業(yè)務(wù)，我特地向分公司各部門(mén)的同事及其他鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員取經(jīng)，把他們的好經(jīng)驗、好做法運用到自己今后的工作中，進(jìn)一步增加有線(xiàn)電視用戶(hù)和相關(guān)業(yè)務(wù)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。在客戶(hù)服務(wù)中，我重點(diǎn)學(xué)習品牌服務(wù)，深刻知道品牌服務(wù)的重要性，只有為用戶(hù)提供真正的品牌服務(wù)，才能獲得用戶(hù)的滿(mǎn)意，促進(jìn)鄉鎮廣電業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。我要通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現自己服務(wù)的特色，樹(shù)立自己的服務(wù)品牌，真正讓用戶(hù)滿(mǎn)意。還要通過(guò)品牌服務(wù)解決好用戶(hù)的投訴問(wèn)題，做到減少用戶(hù)的投訴，用戶(hù)來(lái)投訴如何解決，確保讓用戶(hù)帶怨氣而來(lái)，能夠高興、滿(mǎn)意離去。
四、本次培訓的收獲
雖然短短的幾天培訓結束了，但這幾天的所見(jiàn)所聞，使我的思想得到了極大的觸動(dòng)。兩位老總講述的做人道理以及“三個(gè)體系”與“七大轉變”，給我留下了深刻的印象。這也有助于我今后工作的開(kāi)展。我覺(jué)得自己主要有以下幾方面的收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位
作為一名鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員，要學(xué)好通用知識和專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的通用能力和專(zhuān)業(yè)能力，增強工作業(yè)務(wù)技能，以便自己能夠全面做好工作，完成工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)。在學(xué)習中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統思考、系統安排。做到不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結合起來(lái)，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績(jì)不明顯的問(wèn)題。一定要有一種學(xué)習的危機感、緊迫感，把學(xué)習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習當作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，爭當學(xué)習型員工，要通過(guò)學(xué)習，不斷提高理論水平，提高知識層次，在今后的工作中多一點(diǎn)踏實(shí)少一點(diǎn)虛假、多一點(diǎn)擔當少一點(diǎn)推諉、多一點(diǎn)奉獻少一點(diǎn)索取，盡最大能力做好本職工作。
�。ǘ┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好
我們必須具備強烈的服務(wù)意識，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，做到“三聲”與“四心”服務(wù)，才能切實(shí)提高廣大用戶(hù)對我站工作的滿(mǎn)意度。在平時(shí)工作中要加強與用戶(hù)或協(xié)助單位的溝通與聯(lián)系，遇到問(wèn)題時(shí)要多向長(cháng)輩或工作經(jīng)驗豐富的老同志請教，把他們的寶貴意見(jiàn)有機地融入到實(shí)踐工作中。注意掌握溝通要領(lǐng)，提高溝通能力。還要克服畏懼與他人溝通的心理，以不動(dòng)變主動(dòng)，做到不管與誰(shuí)溝通時(shí)，都要保持良好的心態(tài)和高度注意力，做一個(gè)好的聆聽(tīng)者，盡量站在別人的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，讓自己更好地理解他人的想法，同時(shí)，也把自己的想法和意見(jiàn)及時(shí)與對方溝通，達成統一意見(jiàn)，這樣就能把無(wú)法完成的一件事情及時(shí)有效的處理好。
�。ㄈ┲挥型怀鲋攸c(diǎn)，多措并舉，才能進(jìn)一步推動(dòng)廣電業(yè)務(wù)的發(fā)展
作為一名鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員，我要把工作精力著(zhù)重放到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好經(jīng)營(yíng)效益。
1.積極穩妥地抓好以基本收視費發(fā)展安裝等為主的傳統業(yè)務(wù)，壯大收入總量。
2.把付費節目營(yíng)銷(xiāo)等增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)作為今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來(lái)抓，把高清互動(dòng)電視的推廣作為當前和今后經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來(lái)抓。
3.最大限度地挖掘網(wǎng)絡(luò )資源，把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，完成資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金的三資轉換，最大限度地挖掘網(wǎng)絡(luò )資源。
4.積極應對三網(wǎng)融合，在經(jīng)營(yíng)工作上多條腿走路，走多種經(jīng)營(yíng)的路子。
5.加強有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )維護、安裝、搶修等工作，特別要維護保養好網(wǎng)絡(luò )，確保網(wǎng)絡(luò )性能良好、運轉穩定，提高有線(xiàn)電視傳輸質(zhì)量。
6.要樹(shù)立服務(wù)意識，全面為用戶(hù)做好服務(wù)工作，解決好用戶(hù)投訴問(wèn)題，確保用戶(hù)滿(mǎn)意，提高有線(xiàn)電視的社會(huì )聲譽(yù)。
�。ㄋ模┟鞔_目標，增強創(chuàng )新意識
創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，是提高市場(chǎng)競爭力的有效途徑。我們要明確工作目標任務(wù)，并強化創(chuàng )新意識，積極思索更好的工作方式方法，不斷改進(jìn)和完善自己的工作水平，確保以最高的工作效率和飽滿(mǎn)的熱情解決每個(gè)問(wèn)題。要努力掌握“信息管理體系、知識管理體系、營(yíng)銷(xiāo)管理體系”三個(gè)體系，切實(shí)做到七大轉變：用人機制的轉變、經(jīng)營(yíng)項目的轉變、技術(shù)行政崗位向服務(wù)崗位轉變、客戶(hù)服務(wù)向營(yíng)銷(xiāo)一體化轉變、績(jì)效工資為主導的營(yíng)銷(xiāo)轉變、員工思想向職業(yè)化轉變；要有創(chuàng )新思維，做到創(chuàng )新管理，加強團隊協(xié)作與執行力。同時(shí)，隨時(shí)把握時(shí)機，尋找工作的突破點(diǎn)，迎難而上，積極完成鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理工作。這樣，用切實(shí)的行動(dòng)贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意與信任，進(jìn)一步推動(dòng)我省鄉鎮廣電事業(yè)的發(fā)展。
年中工作總結4
一是領(lǐng)會(huì )主旨，理清扶貧工作思路。我局圍繞舒城縣《關(guān)于進(jìn)一步加大脫貧攻堅力度確保20xx年實(shí)現“縣摘帽”目標的實(shí)施意見(jiàn)》的`要求，確保高標準完成扶貧攻堅各項工作任務(wù)，召開(kāi)了扶貧專(zhuān)項工作動(dòng)員會(huì )，出臺了《萬(wàn)佛湖管委會(huì )“找問(wèn)題、補短板、抓整改、嚴責任”專(zhuān)項集中行動(dòng)的實(shí)施方案》，制訂扶貧發(fā)展規劃和本年度工作計劃。
二是落實(shí)責任，健全扶貧工作機制。根據縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導組文件要求，全面壓實(shí)包保單位和結隊幫扶干部的幫扶責任，所有包保干部簽訂承諾書(shū)，對照承諾書(shū)，分層分級追責問(wèn)責。
認真組織開(kāi)展“組組進(jìn)、戶(hù)戶(hù)訪(fǎng)”活動(dòng)。萬(wàn)佛湖管委會(huì )及下屬事業(yè)單位的31名干部與62戶(hù)貧困戶(hù)確定了結對幫扶關(guān)系，開(kāi)展“雙包”定點(diǎn)幫扶工作。管委會(huì )領(lǐng)導班子成員聯(lián)系包保到單位所包村所有村民小組，每人每月深入聯(lián)系包保村民小組開(kāi)展調研走訪(fǎng)1次以上，村民小組所有農戶(hù)全部走訪(fǎng)。解決村民反映的“微心愿”，所有幫扶責任人結合每月一次走訪(fǎng)要求，每季度與結對幫扶貧困戶(hù)舉行一次“家庭親情團聚”活動(dòng)(同吃同勞動(dòng))。
所有包保干部在手機下載安裝“精準扶貧APP”，確保簽到每月一次，工作匯報填寫(xiě)日志每月一次，每季度“同吃同勞動(dòng)”工作匯報寫(xiě)日志一次。
三是瞄準精準，提高扶貧工作質(zhì)量。機關(guān)所有幫扶責任人對所包保貧困戶(hù)開(kāi)展“戶(hù)戶(hù)訪(fǎng)”走訪(fǎng)活動(dòng)，主要進(jìn)行政策宣傳，了解掌握其家庭情況、致貧原因，幫助落實(shí)相關(guān)政策。并根據幫扶戶(hù)需求，開(kāi)展政策教育、勵志教育、感恩教育、科技知識教育、文明禮儀教育“五大教育”活動(dòng)。深入村、戶(hù)，逐戶(hù)、逐項查找在精準識別、精準退出、政策落實(shí)、精準幫扶、項目資金和基礎工作等方面存在的問(wèn)題。通過(guò)“五看”(看住房、看收入來(lái)源、看義務(wù)教育保障、看基本醫療保障、看集體經(jīng)濟收入)、“五查”(查《扶貧手冊》記錄情況、查政策措施落實(shí)情況、查干部幫扶責任履行情況、查檔案管理情況、查群眾滿(mǎn)意情況)，并對收集排查問(wèn)題逐一進(jìn)行登記，共整理出各項問(wèn)題35個(gè)，根據共性和個(gè)性問(wèn)題建立問(wèn)題清單和整改清單。
年中工作總結5
作為一個(gè)倉庫員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋?zhuān)何锪习_萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然，錢(qián)會(huì )丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導過(guò)我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會(huì )做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉庫保管員應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。
衛生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作分料后，做好現場(chǎng)整潔工作，負責倉庫的日常衛生及各項記錄做到無(wú)雜物。
入庫、出庫工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致。為確保一致的原則：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續不符合要求的`，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現場(chǎng)管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。
以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的責任心有關(guān)。責任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大，要做到律己律人。有一句話(huà)說(shuō)得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我相信我會(huì )懷著(zhù)一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來(lái)報答各位領(lǐng)導對我的關(guān)心以及各位同事的幫助。
年中工作總結6
XX年，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導下，團結一致，奮力拼搏，克服困難，從抓質(zhì)量，強服務(wù)，重醫德入手，進(jìn)一步樹(shù)立醫院文明行醫、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，有效促進(jìn)了醫院各項工作的開(kāi)展�，F將上半年工作總結如下：
一、上半年各項指標完成情況
XX年上1-6月，全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中：財政撥款減少29.82%;醫療業(yè)務(wù)收入與去年同期比增加18.43%。門(mén)診量79604人次、增長(cháng)21.9%;住院病人8801人次，增長(cháng)28.8%;平均開(kāi)放床位330張，增長(cháng)46.7%;“120”接診952人次，增長(cháng)26.74%;手術(shù)1232臺次，比去年同期增長(cháng)24.3%;治愈好轉率99.1%，與去年同期相比提高1.0%;危重病人搶救成功率98.1%。
據不完全統計收到病人感謝信4封(其中外科3封、后勤部1封)，獲病人點(diǎn)名表?yè)P50人次，通過(guò)病從滿(mǎn)意度調查問(wèn)了解，病人對醫院工作的綜合滿(mǎn)意度達99%。
二、加強行風(fēng)建設，糾正行業(yè)作風(fēng)
XX年我院按照市、縣衛生局行風(fēng)建設目標要求，結合醫院的實(shí)際和特點(diǎn)，認真抓好落實(shí)，加大我院行風(fēng)建設和反腐敗工作的力度，并取得了初步成效。
通過(guò)加強對醫院行風(fēng)建設工作的領(lǐng)導，調整充實(shí)行風(fēng)建設管理領(lǐng)導小組;開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng )建學(xué)習型醫院活動(dòng)，職業(yè)道德教育、法制教育和反腐倡廉警示教育等活動(dòng);建立健全規章制度，認真落實(shí)各項規定;向社會(huì )公布醫院舉報電話(huà)，在各科室設舉報箱，設立院務(wù)公開(kāi)欄，增加醫務(wù)工作的透明度;落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的行風(fēng)管理責任制，并層層簽訂責任狀，對違反規定的按責任輕重處罰，進(jìn)一步強化了行風(fēng)建設崗位責任，營(yíng)造廉潔行醫的良好氛圍，使全院干部職工自覺(jué)地把行風(fēng)建設工作與醫療業(yè)務(wù)崗位工作結合起來(lái)，規范執業(yè)，文明行醫。
三、加強醫院科室建設，狠抓醫療質(zhì)量與安全醫療
在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機構，組織按各自的職責開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的.監督、檢查、指導、評價(jià)、督促，努力使上級主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處;二是進(jìn)一步完善各項規章制度，建立健全技術(shù)規范、操作規程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動(dòng)有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發(fā)生;三是堅持院領(lǐng)導行政查房、中層干部夜查房、醫療缺陷公示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度;四是加強《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術(shù)規范》、《合理使用抗生素》的學(xué)習培訓，嚴格執行用血登記、報批，檢驗核對制度;五是加強病歷環(huán)節質(zhì)量管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫療。由于方法得當、措施有力，XX年上半年我院無(wú)醫療事故發(fā)生。
四、加強醫院宣傳，樹(shù)立醫院新形象
九、完成黨委、政府指令性工作任務(wù)100%
十、存在問(wèn)題
(一)人才缺乏，技術(shù)發(fā)展緩慢
目前，我院人才斷層明顯，高級職稱(chēng)人員嚴重匱乏，部份學(xué)科建設缺乏帶頭人，專(zhuān)科特色無(wú)法開(kāi)展，這些因素對醫院以后全面發(fā)展極為不利。
(二)醫療糾紛增多，醫療風(fēng)險大，束縛了醫務(wù)人員的工作積極性隨著(zhù)醫療糾紛的逐年上升，醫療風(fēng)險增大，應結合實(shí)際，分析醫療糾紛的特點(diǎn)，提高醫務(wù)人員工作責任心，提高防范醫療事故的自覺(jué)性，健全和完善醫療質(zhì)量管理制度，做到依法行醫，既要用法律規范我們的醫護活動(dòng)，又要用法律維護醫務(wù)工作者的合法權益，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
(三)少數醫務(wù)人員醫德觀(guān)念淡薄。盡管醫院長(cháng)期把行風(fēng)建設作為一項重要工作來(lái)抓，建立了制度和措施，但仍有個(gè)別職工，由于不加強學(xué)習，思想覺(jué)悟低，責任心不強，影響了醫療服務(wù)質(zhì)量。因此，要今后的工作中，要強化職業(yè)道德教育，加大對醫德醫風(fēng)的管理力度，促進(jìn)行風(fēng)建設工作。
六、目前存在的問(wèn)題及下半年工作安排
1、加強醫院管理層方面學(xué)習，使醫院管理水平上一新臺階。
2、加強全體醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家的教育，要求大家同舟共濟，擰成一股繩，使醫院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。
3、加快新中醫院整體搬遷工作進(jìn)度，做到分工負責，落實(shí)責任人，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級交給的各項任務(wù)。
年中工作總結7
在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、20xx年人力資源工作總述
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、人力資源基本情況
截至20xx年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11。9%，員工占總人數的88。1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系
根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度�；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
四、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
�。ㄒ唬┓謨深�(lèi)進(jìn)行定崗定員：
1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標進(jìn)行定崗定員；
2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進(jìn)行定崗定員。
�。ǘ└鶕镜臉I(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
五、為適應戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強培訓工作為了不斷增強公司的競爭實(shí)力
提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的`培訓需要加強。
1、通過(guò)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。
2、各部日常培訓工作效果顯著(zhù)。
3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。
4、通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
六、嚴格“執法”，有效整治了違紀
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實(shí)公司各項制度的實(shí)施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力
隨著(zhù)服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。
八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責
在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。
1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。
4、根據公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時(shí)段工作計劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)
1、按規定辦理了員工入職、離職手續。
2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。
�。ㄒ唬﹩T工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。
�。ǘ┡嘤柫Χ炔粔�
俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。
�。ㄈ﹩T工的考評工作不到位
沒(méi)能對每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。
�。ㄋ模﹩T工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
�。ㄎ澹n案管理不到位
檔案記錄著(zhù)企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀(guān)念，強化措施，認真加以解決。
年中工作總結8
時(shí)間總是過(guò)得很快，入行已經(jīng)整整一個(gè)年頭了！隨著(zhù)剛入行時(shí)的青澀、陌生，到現在徹底的擺正了工作狀態(tài)，真正的變成了一位職場(chǎng)人士。中國銀行給了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺，這一年來(lái)經(jīng)歷了許多艱辛坎坷和悲歡喜樂(lè )，但是這些經(jīng)歷使我更加的成熟穩重了�，F在已經(jīng)到了年中，一季度已然成為過(guò)去，輝煌也好，失敗也罷，這都已翻過(guò)，我們需要做的就是永不松懈，一步一步地向前走�，F將11年的工作總結如下：
�。ㄒ唬┲懈叨丝蛻�(hù)是我這一季度的主要目標，現已維護中高端客戶(hù)數量22人，從中我才真正的認識到客戶(hù)對于銀行來(lái)說(shuō)是多么的重要！而如何綁定客戶(hù)，與客戶(hù)保持良好的合作關(guān)系或者說(shuō)是朋友關(guān)系就是面臨的主要問(wèn)題，而我從與客戶(hù)交流的過(guò)程中獲益良多。
�。ǘ├碡敭a(chǎn)品的銷(xiāo)售，剛入行時(shí)對于此類(lèi)產(chǎn)品不太了解，所以經(jīng)常忽略了理財產(chǎn)品為銀行創(chuàng )造了非常好的競爭優(yōu)勢，但是意識到了這一點(diǎn)以后，我就改變了營(yíng)銷(xiāo)策略，以理財產(chǎn)品為介入點(diǎn)，輕松地達到了與客戶(hù)保持長(cháng)久聯(lián)系的方式，客戶(hù)對工作人員的依賴(lài)性逐漸增強，進(jìn)而進(jìn)行交叉復合式的營(yíng)銷(xiāo)，比如網(wǎng)銀、短信通、信用卡等。而最直接的效果就是可以為銀行爭攬存款，由于我鄭重下手此事較晚，從5。23日起，我通過(guò)努力到六月底共銷(xiāo)售各式理財近900萬(wàn)，當然這給我帶來(lái)了很好的客戶(hù)關(guān)系。
�。ㄈ┮荒暌詠�(lái)，測評結果從不達標到基本次次一級標，這是我今年以來(lái)最為自豪的`事情，因為努力才有回報，這是一場(chǎng)漂亮的咸魚(yú)翻身仗，當然這是對于我自己來(lái)說(shuō)的。因為我克服了自己的懶惰，克服了自己的閑散，終于真正的讓自己成為一名合格的中行員工，很驕傲，但絕不停歇！
�。ㄋ模┰诰C合柜臺已經(jīng)做了一年的時(shí)間了，從剛開(kāi)始的不適應、抱怨、容易出錯等一系列的問(wèn)題，到現在徹底適應，快速調節自己的心態(tài)，極其注意細節問(wèn)題，出錯率幾乎為零。這對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步了，努力加油吧！
�。ㄎ澹┈F在我想提出點(diǎn)建議：我站在自己的角度上說(shuō)的，作為對私窗口，每天辦的業(yè)務(wù)很多，并且有時(shí)很復雜，到中午時(shí)間會(huì )很困，如果不能休息，直接造成下午的效率降低，并且有些疲憊，希望行長(cháng)能體諒，中午讓對私窗口各半個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間這就足矣！
眨眼之間一年已過(guò)，在這一年的時(shí)間里，我和我的同事們在兩位行長(cháng)以及分行領(lǐng)導的支持下，為我們的復興支行添磚加瓦，堅持不懈的為##支行的再次輝煌而共同奮斗！謝謝中行讓我成長(cháng)，我一定會(huì )繼續努力加油！
年中工作總結9
20xx年上半年，錫盟質(zhì)監局認真貫徹落實(shí)行署《關(guān)于進(jìn)一步加強質(zhì)量監管工作的意見(jiàn)》，堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監”的工作方針，以服從和服務(wù)于地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展為己任，圍繞中心服務(wù)大局履職盡責、加強質(zhì)量監管工作基礎建設，主動(dòng)適應新常態(tài)，現將上半年工作情況總結如下：
一、圍繞中心服務(wù)大局履職盡責
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)小微企業(yè)發(fā)展。
今年以來(lái)，從支持小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、引導其爭創(chuàng )品牌、提升質(zhì)量管理水平、減免收費、優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境等五個(gè)方面出臺了14項具體措施，支持小微企業(yè)的發(fā)展,免費為小微企業(yè)開(kāi)展檢驗人員培訓，縮短辦事時(shí)間,減少辦事程序，減免收費，今年預計減免各類(lèi)收費近600余萬(wàn)元。
�。ǘ┏雠_為民服務(wù)舉措，著(zhù)力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
將組織機構代碼證辦理、特種設備作業(yè)人員證發(fā)放、特種設備注冊登記等業(yè)務(wù)全部進(jìn)駐行政服務(wù)中心，計量器具強制檢定、產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗、特種設備（安裝、改造、維修）告知3項業(yè)務(wù)實(shí)行上門(mén)服務(wù)；深化支持重大項目建設和重點(diǎn)工業(yè)園區發(fā)展合作制度，完善服務(wù)園區企業(yè)的具體措施，形成推進(jìn)重點(diǎn)項目、重點(diǎn)園區發(fā)展的共建聯(lián)動(dòng)機制。
�。ㄈ┘哟筚|(zhì)量監管力度。
今年，圍繞社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)轉型升級的需求，制訂全盟產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查工作計劃。以近年來(lái)曝光率高、合格率低的產(chǎn)品為重點(diǎn)，加大對學(xué)生校服等重點(diǎn)產(chǎn)品的風(fēng)險監測和質(zhì)量提升力度。截至目前,順利完成了我盟一季度產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查工作,共監督抽查11家企業(yè)23批次產(chǎn)品，合格率97%，二季度產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查工作正在進(jìn)行中。對工業(yè)產(chǎn)品及檢驗機構進(jìn)行分類(lèi)監管，27家工業(yè)企業(yè)列為B類(lèi)監管，8家安檢機構列為B類(lèi)，另2家安檢機構列為C類(lèi)監管。
(四)認真筑牢安全防線(xiàn)。
一是上半年分別開(kāi)展了特種設備安全大檢查“百日行動(dòng)”、春夏季特種設備安全大檢查、車(chē)用氣瓶安全監察、油氣輸送管道安全隱患排查等專(zhuān)項檢查。截止到目前，共出動(dòng)檢查人員2489人次，檢查企業(yè)991家次，檢查設備2878臺(件)，管道31.7千米。發(fā)現安全隱患343處，已落實(shí)整改303 處，下達特種設備安全監察指令書(shū)161份，簽訂安全主體責任承諾書(shū)234份,立案查處違法案件8起，組織與安監、工商、消防、住建等部門(mén)聯(lián)合執法9次,確保了全盟特種設備安全無(wú)事故。二是不斷提高特種設備安全監管信息化建設。參照呼和浩特市、包頭市等地區“96116”電梯應急救援處置指揮系統試點(diǎn)經(jīng)驗，加快推進(jìn)我盟電梯應急處置服務(wù)平臺建設。目前，我盟電梯應急救援處置指揮中心的選址工作已完成；對全盟在用的車(chē)用氣瓶加貼電子標簽2115臺，6月上旬，錫市地區5個(gè)加氣站已實(shí)行封閉試運行。實(shí)現了從安裝、使用、檢驗及報廢全過(guò)程封閉式試運行管理。有效化解私自改裝、到期未檢等安全隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是啟動(dòng)了為期一年的電梯安全監管大會(huì )戰。全面掌握在用電梯安全狀況，及時(shí)發(fā)現消除電梯事故隱患和安全風(fēng)險，降低電梯故障率和事故率。目前各使用單位共自查電梯762部，發(fā)現存在隱患電梯108部，已整改完成電梯55部。下一步將重點(diǎn)開(kāi)展“三無(wú)”電梯（無(wú)責任主體、無(wú)維修基金、無(wú)維保單位）專(zhuān)項整治、老舊電梯更新改造維修和電梯遠程監控系統建設工作。
(五)依法打擊制假售假行為。
上半年，全系統深入開(kāi)展了以質(zhì)監“利劍”行動(dòng)為核心的空氣凈化器、凈水器、農資等專(zhuān)項打假行動(dòng)，截至目前，共出動(dòng)執法人員1524人次，檢查生產(chǎn)企業(yè)378家，查處案件32起。其中立案案件15起，當場(chǎng)處罰案件17起。受理12365投訴案件10件，辦結9件，調查處理中1件。組織開(kāi)展了“十個(gè)全覆蓋”工程建筑外墻保溫材料專(zhuān)項整治，檢查企業(yè)68家，監督抽查了13家企業(yè)16批次產(chǎn)品, 1家企業(yè)阻燃指標不合格, 其余12家檢驗結果預計7月初出來(lái)。對5家未進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗、未嚴格按標準進(jìn)行檢驗、無(wú)生產(chǎn)銷(xiāo)售記錄、記錄不完整的聚苯板生產(chǎn)企業(yè)下達《責令改正通知書(shū)》，取締了1家無(wú)證生產(chǎn)聚苯板黑窩點(diǎn)。
二、加強質(zhì)量監管工作基礎建設
(一)突出抓好質(zhì)量主題。
一是順利完成了自治區對我盟的政府質(zhì)量考核工作。按照內蒙古自治區政府《盟市質(zhì)量工作考核方案》要求，加大與質(zhì)量興盟工作領(lǐng)導小組成員單位協(xié)調力度，做好自治區對我盟政府質(zhì)量工作考核的準備工作，并順利通過(guò)了自治區考核組對我盟質(zhì)量工作考核。二是全面貫徹落實(shí)盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強質(zhì)量監管工作的'意見(jiàn)》，今年5月份出臺了盟長(cháng)質(zhì)量獎評審實(shí)施細則,6月中旬評審工作正式啟動(dòng)。在錫林郭勒電視臺、錫林郭勒日報分別發(fā)布了評審公告。今年計劃評選2家企業(yè)，獲獎的單位由盟行署一次性獎勵30萬(wàn)元。三是組織開(kāi)展內蒙古名牌產(chǎn)品創(chuàng )建活動(dòng)，今年我盟共有6家企業(yè)獲得內蒙古名牌產(chǎn)品，有效帶動(dòng)了地方特色產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和質(zhì)量水平的提高。四是持續改進(jìn)能源管理水平，上半年推選1家企業(yè)申請能源管理體系認證。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)標準化工作。一是啟動(dòng)了“錫林郭勒盟推進(jìn)標準化工作三年行動(dòng)計劃”。行署成立了推進(jìn)錫盟標準化工作三年行動(dòng)計劃領(lǐng)導小組,出臺了《錫林郭勒盟推進(jìn)標準化工作三年行動(dòng)計劃（20xx-2017）工作方案》。積極與國家局和自治區局協(xié)調，加快“察哈爾羊肉”地理標志保護產(chǎn)品的申報工作。二是《風(fēng)電場(chǎng)草原防火導則》和《地理標志產(chǎn)品烏珠穆沁羊肉》兩項地方標準，已頒布實(shí)施。錫林郭勒羊肉地方標準已列入自治區20xx年地方標準制修訂計劃。三是重點(diǎn)抓好察哈爾羊養殖綜合標準化示范區等3個(gè)國家級標準化示范區項目建設和多倫縣百萬(wàn)畝樟子松農業(yè)標準化示范項目等4個(gè)自治區級標準化示范項目建設，完成了太旗新農村建設標準化示范區項目承擔單位的變更申報工作。四是鼓勵全盟重點(diǎn)企業(yè)和骨干企業(yè)大力采用國內外先進(jìn)標準。今年，內蒙古嘉利節水灌溉有限責任公司獲得內蒙古自治區標準化良好行為企業(yè)。
�。ㄈ┨岣哂嬃繖z測水平。重點(diǎn)開(kāi)展好民生計量工作，對全盟集貿市場(chǎng)、社區嘎查（村）級衛生室在用計量器具實(shí)行免費檢定。截至目前，對錫市大型農貿市場(chǎng)、早市、社區醫療機構和居民的1400余臺件計量器具進(jìn)行了免費檢定。截至目前,已完成12家列入“國家萬(wàn)家節能低碳行動(dòng)企業(yè)”的能源計量審查工作。
年中工作總結10
20xx年上半年安全部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負責，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負責，不安全，不生產(chǎn)”、“黨政主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人”的原則，順利完成責任目標：
�、俾毠で怂劳雎�0；
�、诼毠で酥貍�0.35；
�、蹮o(wú)火災、交通、觸電、機械傷害等案件（事故）發(fā)生；
�、軣o(wú)塔吊、物料提升機、施工電梯、腳手架、高模板、深基坑、土石方、隧道等工程發(fā)生坍塌事故）。
一、完成工作情況包括：
�。�1）為落實(shí)安全生產(chǎn)責任以及保證直管部安全管理運行順利，完成《安全生產(chǎn)管理體系》編制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
�。�2）按照《安全生產(chǎn)管理體系》制度，對所含項目實(shí)施安全管理監控，形成管理痕跡資料。
�。�3）協(xié)同公司安全部開(kāi)展組織多項安全主題行動(dòng)，積極傳達落實(shí)相關(guān)政府領(lǐng)導部門(mén)、各級領(lǐng)導指示要求，監督各項目落實(shí)完成情況。
二、20xx年下半年的安全工作計劃
�。�1）參照所轄各項目特點(diǎn)，編制有針對性的檢查排查隱患行動(dòng)計劃，并按照計劃實(shí)施。
�。�2）督促各項目部對新入場(chǎng)職民工的入場(chǎng)登記以及安全教育培訓、安全技術(shù)交底、風(fēng)險告知等安全管理基礎工作的落實(shí)。
�。�3）注重對職工安全管理素質(zhì)提升，積極參加參與公司組織的各類(lèi)安全培訓活動(dòng)，或采取聘請專(zhuān)家等形式對各項目進(jìn)行具有針對性的.安全教育培訓。
�。�3）按照安全責任考核制度，對各級職員進(jìn)行考核，按制度采用激勵機制對考評結果獎勵或處罰，創(chuàng )建“人人懂安全、人人講安全，人人管安全”的良好風(fēng)氣。
�。�4）完成公司各級領(lǐng)導、部門(mén)交代的任務(wù)。
20xx年的安全管理以“安全發(fā)展。生命至上”建設活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到各個(gè)項目，將“安全生產(chǎn)責任制”、“一崗雙責制度”真正落到實(shí)處，全面夯實(shí)安全工作基礎，力爭平穩完成年度安全管理責任目標，助推公司目標實(shí)現。
年中工作總結11
xx年即將過(guò)去，在今年的汽車(chē)銷(xiāo)售期間，我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)的收獲，借此對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。
簡(jiǎn)要總結如下：
我是xx年來(lái)到貴公司工作的。作為一名新員工，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情和喜愛(ài)，而缺乏對本行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我會(huì )及時(shí)請教部門(mén)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在此，我非常感謝部門(mén)經(jīng)理和同事對我的幫助！
通過(guò)不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在我對市場(chǎng)有了一個(gè)大概的了解，逐漸的可以清晰。流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，對市場(chǎng)的認識也有了一定的掌握。
在不斷的`學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
現存的缺點(diǎn)
對于市場(chǎng)的了解還是不夠深入，對專(zhuān)業(yè)知識掌握的還是不夠充分，對一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法，在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，缺乏經(jīng)驗。
市場(chǎng)分析
我所負責的區域為寧夏、西藏、青海以及廣西周邊，在銷(xiāo)售過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是價(jià)格，客戶(hù)對價(jià)格非常敏感，怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習和掌握。
廣西區域現在主要從廣東要車(chē)，價(jià)格和天津港差不多，而且發(fā)車(chē)和接車(chē)時(shí)間要遠比從天津短的多，所以客戶(hù)就不回從天津直接拿車(chē)，還有最有利的是車(chē)到付款。廣西的汽車(chē)的總經(jīng)銷(xiāo)商大多在南寧，一些周邊的小城市都從南寧直接定單�，F在廣西政府招標要求以下，排氣量在2。5以下，這樣對于進(jìn)口車(chē)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)噩夢(mèng)。
寧夏的經(jīng)銷(xiāo)商多港口的價(jià)格市場(chǎng)比較了解，幾乎都是在銀川要車(chē)，銀川主要從天津，蘭州要車(chē)，而且從蘭州直接就能發(fā)銀川。
國產(chǎn)車(chē)這方面主要是a4，a6。幾乎是從天津港要車(chē)，但是價(jià)格沒(méi)有絕對的優(yōu)勢。青海和西藏一般直接從天津自提，往往有時(shí)咱的價(jià)格是有優(yōu)勢的，但是天津去西藏的運費就要8000元，也就沒(méi)什么優(yōu)勢了。
從xx年xx月xx日到xx年xx月xx日我的總銷(xiāo)量是3臺，越野車(chē)一臺，轎車(chē)一臺，跑車(chē)一臺，總利潤元，凈利潤元，平均每臺車(chē)利潤是3339元。新年到了我也給自己定了新的計劃，xx年的年銷(xiāo)量達到80臺，利潤達，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)10家。我會(huì )朝著(zhù)這個(gè)目標去努力的。我有信心！
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，擺在銷(xiāo)售人員面前的是—平穩與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。
年中工作總結12
財務(wù)部在胡總經(jīng)理的支持和幫助下在其他部門(mén)的有效配合下，以醫院效益為中心，圍繞部門(mén)年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準確完成核算工作，為醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監督服務(wù)；真實(shí)反映醫院財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供依據�，F就上半年度實(shí)際工作總結匯報如下：
一、認真做好20xx年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構，為20xx年度的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)部將根據公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數據。
二、認真做好常規性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各部門(mén)提供真實(shí)可靠的數據，滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從收入的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，深化了財務(wù)基礎工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
三、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照集團有關(guān)規定程序和審批權 限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核，按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。
四、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)醫院穩健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與稅務(wù)溝通，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款。
五、積極做好匯算清繳工作。在規定的時(shí)間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數據。
六、在醫院年度政治教育和醫德教育計劃的指導下，根據醫院布署，每月組織本部門(mén)員工進(jìn)行醫德教育，提高本部門(mén)員工的自身素質(zhì)，使本部門(mén)的服務(wù)滿(mǎn)意度不斷提高。并在本部門(mén)積極開(kāi)展財務(wù)管理服務(wù)安全年活動(dòng)，提高工作效率，樹(shù)立醫院的窗口形象。
下半年工作計劃：
鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
一、積極參與醫院經(jīng)營(yíng)治理，搞好醫院藥品物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。
隨著(zhù)公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到醫院治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門(mén)的財務(wù)檢查。
二、迎接勞動(dòng)社保的檢查。7-11月份，社�；閷从媱潓�20xx年財務(wù)工作進(jìn)行審計，針對敏感問(wèn)題我部門(mén)先進(jìn)行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會(huì )計信息報告精細度，保證審計工作的順利進(jìn)行。
三、完成20xx年預算初稿編制工作。根據集團歷年要求，在11、12月份會(huì )進(jìn)行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的'編制工作。
四、不斷學(xué)習，以此提高自身的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識 隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新規定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時(shí)針對專(zhuān)業(yè)知識方面加強培訓。尤其社保、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、爭取使企業(yè)利潤最大化能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為醫院的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出更大的貢獻!
年中工作總結13
在這半年里，整個(gè)公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。店鋪數量也與日俱增。由于公司上市需要進(jìn)一步整合，我們無(wú)錫辦事處鞋業(yè)與運動(dòng)之間分工更加明細清晰。以前我還一直負責鞋類(lèi)及運動(dòng)的財務(wù)、旬報及結算單等事務(wù)，現在卻因運動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及運動(dòng)有超過(guò)鞋類(lèi)的發(fā)展勢頭，特別是獨立店開(kāi)的更加多了，品牌也由原來(lái)的ad,nike,增加了puma,同時(shí)在業(yè)務(wù)上無(wú)錫與蘇州合并，一些事務(wù)都歸屬到這里，致使這邊的運動(dòng)類(lèi)工作量大增，人員也有很大的變動(dòng)，我就從原來(lái)身兼運動(dòng)和鞋類(lèi)的兩份工作，轉到單獨負責運動(dòng)的財務(wù)工作。同時(shí)身邊又新進(jìn)不少新同事，有的是剛畢業(yè)，也有的則是已工作很多年經(jīng)驗豐富的。在她們身上我都能學(xué)到不少東西，特別是有工作經(jīng)驗的，我能從她那里學(xué)到，看問(wèn)題的角度解決問(wèn)題的方法。這對我的工作起了很大的幫助。
這半年里，在領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，也克服了任務(wù)雜，頭緒多的實(shí)際困難，較好的完成的本職工作以及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現簡(jiǎn)要匯報如下：
一．店中店的財務(wù)情況
店中店的財務(wù)工作形式比較單一，每月把正確的銷(xiāo)售數據在系統里生成結算單，給上海財務(wù)總部提供準確的增值稅開(kāi)票資料，然后及時(shí)把總部寄來(lái)的發(fā)票交到每個(gè)商場(chǎng)，使得商場(chǎng)可以在合同規定結帳期內準時(shí)結帳，然后核對商場(chǎng)每個(gè)月的帳扣情況，與合同不相符之處及時(shí)與各品牌主管溝通，以便減少公司不必要的費用支出。
二．獨立店的財務(wù)情況
獨立店的財務(wù)工作相對店中店要復雜很多，首先，獨立店是自己收取現金的，現金這一塊是財務(wù)工作中的敏感區，所以需要每天核對銷(xiāo)售額與收款額是否相符。外地獨立店由于有外地主管的監督與及時(shí)跟進(jìn)，基本可以符合公司的財務(wù)要求，但是本地專(zhuān)賣(mài)店，由于歷史遺留問(wèn)題，需要公司財務(wù)每天去店鋪收取營(yíng)業(yè)款，以及對帳。其次，每家獨立店的繳稅方式都不相同，所以在每月初繳稅的時(shí)候都要注意每個(gè)店鋪的繳稅情況。再則就是先力的一些特殊性，因為在開(kāi)店初期，稅務(wù)局就定其性質(zhì)為有限責任公司，屬于查賬征收范圍，所以我們就委托會(huì )計事務(wù)所代帳，所以每月還要單獨把有關(guān)先力的做帳原始憑證整理歸集，待到每月初，交去離公司很遠的事務(wù)所。最后，則是各獨立店的發(fā)票管理，外地幾家店鋪是定額的手撕發(fā)票，操作比較簡(jiǎn)單，所以使用也比較規范，需要注意的只是每月發(fā)票數量的控制，但是先力使用的是手寫(xiě)發(fā)票，對開(kāi)具發(fā)票的要求比較高，稅務(wù)局幾個(gè)月就會(huì )有關(guān)于開(kāi)具發(fā)票的新規定出臺，所以不容許出錯，然后每次使用完發(fā)票，我還需要去稅務(wù)局辦理?yè)Q發(fā)票事宜。所以相對店中店的財務(wù)工作來(lái)說(shuō)獨立店是很費精力的。
三．寫(xiě)字樓的財務(wù)情況
因為我們現在還不是獨立核算單位，所以寫(xiě)字樓的財務(wù)工作可以稱(chēng)之為“熟練工”，雖然不難，但是需要加倍的細心，在報銷(xiāo)每一張報銷(xiāo)單時(shí)，需要審核各項內容符不符合公司規定，單據粘貼是否規范，然后在支付現金時(shí)也要格外的用心，以防出錯。再把準確無(wú)誤的報銷(xiāo)單整理好，轉給審計進(jìn)行 日記帳的登帳記錄。除此以外，就是關(guān)注每月的固定資產(chǎn)登記與變動(dòng)情況，這是上�？偛繉Φ貐^財務(wù)的新要求，每月還要與地區it核查當地所有帳內的固定資產(chǎn)，給總部提供最真實(shí)與最原始的公司財產(chǎn)資料。還有就是儲蓄戶(hù)的資金，在接到通知后也及時(shí)匯總上�？偛�，這樣可以使公司的資金利用率得到最大化。
當然，在我和公司共同成長(cháng)的期間，我也遇到一些成長(cháng)的煩惱，列舉幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導給予關(guān)注：
1．記得在1月份的時(shí)候，公司開(kāi)過(guò)薪金會(huì )議，提到“以崗定責，以責定薪”。本以為自己身兼出納，商務(wù)，財務(wù)的幾個(gè)崗位，責任多，工資也會(huì )有所增長(cháng)，但是，很不幸，所有的一切沒(méi)能帶來(lái)增長(cháng)工資的機會(huì )。有時(shí)在雜亂繁瑣的.事情一下子涌來(lái)的時(shí)候，難免會(huì )有一些消極的情緒，以至于不知道怎么給自己減壓。
2．半年前，領(lǐng)導在年終考評時(shí)曾經(jīng)給我指出了我在工作中的弱點(diǎn)，希望我能夠有所改善�？梢哉f(shuō)我遇上了第一個(gè)能夠那么形象分析出我在工作中不足之處的人，也遇上了第一個(gè)能夠使我自己愿意去正視自己?jiǎn)?wèn)題的人。在這半年里，我努力去改善橫向關(guān)系，但是，在我努力的同時(shí)，我也感到了無(wú)形的壓力。也許是自己敏感，也許是自己自尊心太強，也許這種改善對于別人來(lái)說(shuō)根本就是一種徒勞。我一直認為在一起工作是一種緣分，應該珍惜，同事之間也應該相互尊重，這是做人起碼的道德，這些都是建立在雙方互敬的基礎之上的。我想讓自己在工作中人際關(guān)系處理會(huì )有進(jìn)步，但是我受到了有生以來(lái)很大的侮辱，這使我感到無(wú)比的困惑。
3．也希望公司可以適當開(kāi)展財務(wù)知識的培訓，因為地區財務(wù)的工作相對來(lái)說(shuō)比較封閉，人員也少，沒(méi)有太多的交流機會(huì )，多溝通多學(xué)習對于個(gè)人的能力和知識的提高應該會(huì )有所幫助。
最后，要說(shuō)一下自己的工作計劃：在繼續做好本職工作的同時(shí)，我也要向有經(jīng)驗的審計多學(xué)習，使自己可以更好的做好財務(wù)工作。
年中工作總結14
20xx年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：
一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科每月中旬就開(kāi)始著(zhù)手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。
二、明確職責，建章立制，規范管理，根據公司關(guān)于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度�，F將一年來(lái)的工作做一下總結：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
(一)所完成的工作
1、由于供應公司采購網(wǎng)絡(luò )基本健全，各種材料、設備的采購價(jià)格、采購時(shí)機把握得當，工作進(jìn)展較為順利，基本滿(mǎn)足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結合實(shí)際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。
1、根據公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個(gè)月都要將材料計劃做準確，根據實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門(mén)，控制采購計劃的執行。根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各部門(mén)、科室報上來(lái)的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應公司進(jìn)行采購。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問(wèn)題及時(shí)改正，以避免帳面出錯。加強規范化管理。
(三)加強規范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習，從而使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀(guān)念的學(xué)習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問(wèn)題：
1、材料計劃的編制不夠準確。需進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高計劃的準確性。
2、由于對物資消耗的預見(jiàn)性不完全到位，造成臨時(shí)計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓學(xué)習，并想辦法將其留住，能長(cháng)時(shí)間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類(lèi)管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習意識不強，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的'難度。
三、明年工作思路
物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒(méi)有通暢的物資供應服務(wù)，就會(huì )制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務(wù)職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對接，提前掌握物資需求信息，贏(yíng)得物資供應的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應工作。本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系，深入現場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時(shí)平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點(diǎn)，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時(shí)性和規范性。
2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實(shí)現倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓工作。
忙碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望未來(lái)，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應該改變工作作風(fēng),實(shí)現思維方式的轉變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導下，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階。
年中工作總結15
請各位按如下方面寫(xiě)自己的總結，15日中午前完成，發(fā)給我。
一、缺陷管理方面：
共發(fā)生缺陷條數；消缺率；缺陷管理方面的成績(jì)和不足
二、檢修管理
1號機小修準備情況
完成了《1號機凝汽器檢修作業(yè)指導》、《1號機板式換熱器檢修作業(yè)指導》《1號機除氧器檢修作業(yè)指導》
三、技術(shù)監控（本人完成）
四、非停及重大缺陷處理
2月份1號機1B凝結水泵軸瓦溫度高跳泵，檢查軸瓦已經(jīng)燒化，原因為冷油器外層被黑色黏狀有機物糊住無(wú)法起到冷卻效果所致。有機物質(zhì)懷疑是灰塵和潤滑油長(cháng)時(shí)間攪拌起到的化學(xué)反應所致，檢查其余三臺凝結水泵冷油器無(wú)問(wèn)題。
5月份對1號機凝汽器進(jìn)行了高壓清洗，4、6月份分別對2號機凝汽器進(jìn)行了高壓清洗，發(fā)現凝汽器內含有水泥塊、海生物、塑料垃圾等，鈦管內尤其是出口部分有一層厚厚的泥層，清洗完之后凝汽器真空提高2—3kpa，鈦管出口部分有薄薄的鹽垢清洗不掉，請示加膠球清洗系統和二次濾網(wǎng)。
閉式水換熱器臟污快，造成換熱器換熱效果差，閉式水溫度高，對1、2號機共8臺板式換熱器各清理兩次，第一次1、2號機板式換熱器內只粘有一層黃泥且可以清掉，第二次清理發(fā)現1號機除黃泥外，還生有鹽垢無(wú)法清除，2號機也有部分鹽垢，因鹽垢較少可以清楚。
5月份1號機6號高加蒸冷器人孔門(mén)因高壓密封墊斷裂而泄露，高加被迫切除運行，在高加隔離不嚴且無(wú)停機的'情況下更換密封墊，首次更換，學(xué)到了經(jīng)驗。
4月份2號機2A循環(huán)水泵電機超電流，泵倒轉，經(jīng)檢查發(fā)現出口蝶閥閥桿與閥板連接銷(xiāo)子斷裂，閥門(mén)開(kāi)關(guān)不到位。2號機停機后，更換新門(mén)。
五、點(diǎn)檢定修及設備管理亮點(diǎn)等
設備日常維護和消缺工作：加強機組維護和消缺管理，繼續把設備缺陷的消除工作和每月定期工作作為設備維護工作中的重點(diǎn)，發(fā)現缺陷及時(shí)處理。要求做到能通過(guò)隔離系統即能消除的缺陷立即處理，必須停機處理的缺陷制定處理措施，從技術(shù)和備品備件上做好準備。要特別加強夜間值班紀律和重大缺陷的消缺力度，做到隨叫隨到，保證機組的安全可靠運行。同時(shí)，在消缺質(zhì)量上，嚴格檢修工藝要求，保證消缺質(zhì)量，避免發(fā)生重復缺陷。
按點(diǎn)檢制度要求進(jìn)行設備的檢查和維護工作，狠抓設備定期工作，按時(shí)對轉動(dòng)設備進(jìn)行加油、測振、測溫等維護監督工作。密切監視給水泵偶合器工作油溫度和內冷水溫度及各水泵軸承的運轉情況，加強機組潤滑油和EH油油質(zhì)監督與檢查工作，定期濾油。
加強影響機組經(jīng)濟性的重要指標的治理，特別加強機組真空系統的綜合治理。加強對海水系統、空氣系統的管理。積極利用機組停機機會(huì )對凝汽器鈦管清理等，保證凝汽器鈦管的清潔，提高傳熱效率。定期進(jìn)行機組閥門(mén)內漏檢查，利用停機機會(huì )及時(shí)更換內漏疏水門(mén)。開(kāi)、停機后對各疏水門(mén)等影響經(jīng)濟性閥門(mén)進(jìn)行檢查，防止出現閥門(mén)關(guān)閉不嚴導致泄露，工質(zhì)熱能流失等影響機組經(jīng)濟性與安全的現象，為公司的可持續性發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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