- 基層采油隊隊責任技師工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
采油隊2025年工作計劃（通用7篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的采油隊工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采油隊工作計劃 1
一、培訓及基層創(chuàng )新工作開(kāi)展思路：
緊密?chē)@“基礎管理提升年”活動(dòng)，重在創(chuàng )實(shí)效，企業(yè)職工雙受益。結合五型班組的創(chuàng )建，成為五型班組的創(chuàng )建中的的兩個(gè)重要內容。
一）學(xué)習型班組創(chuàng )建
職工在重點(diǎn)學(xué)習崗位技能知識的基礎上，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，使學(xué)習知識、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺(jué)要求，形成“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，職工素質(zhì)和創(chuàng )新能力全面提高。
通過(guò)學(xué)習型班組創(chuàng )建達到以下目的：
1、形成“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的良好氛圍，學(xué)習目標明確，
2、班組學(xué)習能力提升，經(jīng)常開(kāi)展各種形式、緊密聯(lián)系工作實(shí)際的班組學(xué)習活動(dòng)。
3、創(chuàng )建學(xué)習型班組增強班組凝聚力，使團隊精神好，班組職工有集體榮譽(yù)感和共同實(shí)現目標的成就感。
4、職工素質(zhì)和創(chuàng )新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。
二）創(chuàng )新型班組創(chuàng )建
根據我隊職工中善于動(dòng)腦的`創(chuàng )新型職工較多的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)難題熱點(diǎn)出主意想辦法，認真開(kāi)展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小建議的收集整理，利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時(shí)，鼓動(dòng)大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)小組中來(lái)，依靠群體智慧，發(fā)揮團隊的整體作用，廣泛開(kāi)展革新發(fā)明創(chuàng )造，利用爭當“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數，降低職工勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本上下功夫，切實(shí)提升效益。
二、培訓工作的領(lǐng)導組織措施：
1、成立由行政正職為組長(cháng)的培訓考試領(lǐng)導小組，由隊長(cháng)主管，四名干部（行政、技術(shù)）和一名責任技師兼任教師輪流授課。
2、理論課教師有教規范的教案，有較強的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規范熟練。
3、兼職教師要認真備課，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高授課質(zhì)量。
4、隊每周一下午組織培訓，授課時(shí)間為每次兩小時(shí)
5、每季度召開(kāi)技術(shù)學(xué)習、創(chuàng )新交流會(huì )，形成“在工作中發(fā)現問(wèn)題、帶著(zhù)問(wèn)題創(chuàng )新、通過(guò)創(chuàng )新解決問(wèn)題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)，使班組整體水平得到螺旋式提升。
三、建立鼓勵創(chuàng )新的獎勵機制：
基層職工作為生產(chǎn)一線(xiàn)最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實(shí)際問(wèn)題。我們提出《以獎促提高，創(chuàng )新多激勵》的管理方法，激勵職工針對各類(lèi)生產(chǎn)問(wèn)題多動(dòng)腦動(dòng)手，多提建議的積極性，切實(shí)解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。
制定專(zhuān)門(mén)的合理化建議考核制度，內容以獎勵為主。獎勵范圍盡可能的廣泛一點(diǎn)，這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎勵標準分隊級、礦級、廠(chǎng)級，獲廠(chǎng)級給予三重獎勵，獲礦級給予二重獎勵，即使在廠(chǎng)礦獲不了獎，隊上也會(huì )給予獎勵。
采用即時(shí)激勵法。只要職工提出了建議，經(jīng)過(guò)了實(shí)踐證實(shí)，或者隊上討論通過(guò)后，立即給該職工兌現獎勵點(diǎn)數，確保職工當月既能見(jiàn)到收獲。
四、培訓及基層創(chuàng )新工作目標：
針對20xx年我隊參加技能鑒定的人員培訓需要，積極開(kāi)展針對性的技能培訓工作，爭取考核通過(guò)率達到70%；發(fā)現培養技術(shù)能手參加礦、廠(chǎng)、局的職業(yè)技能比賽，開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，培養1—2名崗位技術(shù)能手；積極開(kāi)展基層創(chuàng )新創(chuàng )效和合理化建議活動(dòng)，技術(shù)革新有更新的突破，力爭1—2項獲廠(chǎng)級以上獎勵，并促進(jìn)更多已有的成果投入到實(shí)際生產(chǎn)中去，轉化為經(jīng)濟效益。
采油隊工作計劃 2
一、班組概況：
采油隊x，位于xx，共有xx人，黨員x名，管理著(zhù)兩個(gè)計量站，一個(gè)配水間，油井口，開(kāi)井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。
二、工作任務(wù)環(huán)境：
20xx年是采油廠(chǎng)和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。隊從20xx年由于高含水注聚，目前已進(jìn)入見(jiàn)效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問(wèn)題，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下，本班組開(kāi)始組織查找問(wèn)題、整改隱患、強管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個(gè)臺階。
三、目標及目的：
1、零安全隱患，零安全事故。
2、本組管理水平在本隊進(jìn)入前兩名。
3、促進(jìn)本隊管理水平在全礦進(jìn)入前三名。
4、按計劃完成產(chǎn)量。
四、活動(dòng)內容：
1、調站更換管線(xiàn)井號：
清理減速箱漏油污井號：建議更換管線(xiàn)井號：34x標準化形象整改2、3、4、5、6、7、
(二)合理化建議實(shí)施：1、2、
1、按照規定進(jìn)行巡井巡線(xiàn)，保持設備、井口的標準化衛生。
2、對所有抽油機設備進(jìn)行春季保養，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工。
3、認真執行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來(lái)保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線(xiàn)更換20m刷抽油機井號：站上廁所的`修建安裝油套連通井號：
10、需要拉土修復井場(chǎng)井號:及所有水井
五、階段自查和活動(dòng)總結
第一階段(三月)：對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，不能整改的應做好預防措施。
第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進(jìn)度，并嚴格按照施工質(zhì)量執行。
第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行整改總結，并對下部工作做好部署。
采油隊工作計劃 3
回顧過(guò)去的一年，采油大隊黨支部在廠(chǎng)黨委的堅強領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )建學(xué)習型組織，建設創(chuàng )新型班子為抓手，深入推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，全面加強基層黨的建設，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了堅強的政治、思想和組織保證。
20xx年，采油大隊黨支部將認真貫徹落實(shí)集團公司、油田公司和采油廠(chǎng)黨委整體部署，以創(chuàng )優(yōu)爭先為載體，以黨建工作目標為抓手，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和改革發(fā)展穩定大局民，解放思想，更新觀(guān)念，搶抓機遇，努力開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面。具體做法是
一、創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高大隊整體素質(zhì)
創(chuàng )建學(xué)習型組織是順應時(shí)代發(fā)展的迫切需要，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的迫切需要，是加強自身建設的迫切需要。今年大隊要把創(chuàng )建學(xué)習型組織提上重要議事日程，抓班子，強隊伍，提素質(zhì)，推動(dòng)大隊科學(xué)發(fā)展，為建設標準化采油大隊奠定基礎。
�。ㄒ唬┌褜W(xué)習作為一項制度
要制定下發(fā)《采油大隊創(chuàng )建學(xué)習型支部的決定和實(shí)施方案》。成立由支部書(shū)記任組長(cháng)，支委任副組長(cháng)，大隊其他領(lǐng)導任成員的創(chuàng )建學(xué)習型支部領(lǐng)導小組。
動(dòng)員一切抓學(xué)習，從領(lǐng)導班子自身做起，從黨員領(lǐng)導干部抓起，把學(xué)習與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置，同落實(shí)，同檢查，同考核。在采油大隊范圍內大力開(kāi)展建設“學(xué)習型”企業(yè)，培養“知識型”員工活動(dòng)。
�。ǘ┯媱潓�(shí)施全員培訓
根據業(yè)務(wù)需要，堅持外派和內培結合的辦法，分部門(mén)、分專(zhuān)業(yè)、分工種進(jìn)行組織，加強對原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、油井計量等專(zhuān)業(yè)知識培訓。
為了使培訓達到最佳效果，根據不同對象接受能力的差異，對全大隊職工分層次進(jìn)行培訓，具體細化到
一是對區隊級以上的'領(lǐng)導干部，重點(diǎn)講如何提高領(lǐng)導藝術(shù)。
二是對班組長(cháng)、工段長(cháng)、油管員講如何提高執行能力，如何執行方針、政策，同時(shí)，從管理的角度上，改變過(guò)去粗放性管理，提倡文明管理，人文管理。
三是對調度室員工，重點(diǎn)講要樹(shù)立服務(wù)意識，精通業(yè)務(wù)，不斷增強積極性和主動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
四是對一線(xiàn)采油工，講為什么要學(xué)習，怎樣學(xué)習，怎樣去工作，怎樣在工作中發(fā)揮自己的能動(dòng)性，爭做一個(gè)合格的采油工人。
�。ㄈ┘哟笸度肓Χ�，加強學(xué)習陣地建設
采油大隊黨支部黨員活動(dòng)室陳列著(zhù)近3000余冊書(shū)籍，今年計劃在各區隊、站建成小型圖書(shū)室，供職工看書(shū)學(xué)習，同時(shí)定期組織集體學(xué)習，激發(fā)教育和引導廣大員工干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，要在職工中產(chǎn)生巨大而深遠的影響。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設，豐富職工文化生活。
20xx年，全年計劃在參加采油廠(chǎng)組織的各項活動(dòng)外，全年組織安全環(huán)保知識競賽一次，采油知識競賽一次，舉行油井計量大比武活動(dòng)兩次。同時(shí)由支部牽頭，做到月月有活動(dòng)，季季有安排，通過(guò)各種活動(dòng)，不斷提高大隊的凝聚力、向心力，提高廣大員工對企業(yè)的忠誠度。
二、建設創(chuàng )新型支部，凝聚發(fā)展合力
扎實(shí)開(kāi)展以管理思路創(chuàng )新，運行模式創(chuàng )新，工作機制創(chuàng )新和領(lǐng)導方式創(chuàng )新為主要內容的創(chuàng )新型班子建設，在支部?jì)炔啃纬赡木坌淖ドa(chǎn)，團結一致謀發(fā)展的強大合力。
�。ㄒ唬└倪M(jìn)支部運行模式，充分調動(dòng)支委成員的積極性
轉變觀(guān)念，一切以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，制定大隊負責人包片抓制度，重大事項，重要工作齊抓共管，比如，創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，安全環(huán)保巡查，雨季災后重建等都實(shí)行大隊領(lǐng)導分片包抓制度，形成步調一致，心齊協(xié)力，風(fēng)正勁足的局面。
�。ǘ﹦�(chuàng )新管理機制，提高工作效率
關(guān)心員工的工作。一方面給員工定目標、夯責任，讓員工從嚴要求自己。另一方面給員工教方法，談理想，讓員工跟上時(shí)代，鼓勵創(chuàng )新、給他們更大的空間和學(xué)習機會(huì )提高工作能力。
關(guān)注職工生活，積極與員工溝通思想，及時(shí)了解員工的工作和生活情況，幫助員工解決具體困難，讓員工感到組織溫暖，以一種感恩的心態(tài)和積極的工作熱情投身工作。
采油隊工作計劃 4
一、生產(chǎn)任務(wù)目標
在接下來(lái)的工作周期內，我們采油隊將以提升原油產(chǎn)量為核心目標。計劃通過(guò)優(yōu)化采油工藝，提高現有油井的采油效率，確保日產(chǎn)油量穩定增長(cháng)xx%。同時(shí)，加強對新油井的勘探與開(kāi)發(fā)準備工作，爭取在本季度末完成xx口新油井的投產(chǎn)，為全年產(chǎn)量目標奠定堅實(shí)基礎。
二、設備維護管理
設備的'穩定運行是采油工作的關(guān)鍵。我們將建立完善的設備巡檢制度，安排專(zhuān)人每日對采油設備進(jìn)行巡檢，詳細記錄設備運行參數，及時(shí)發(fā)現并處理潛在故障隱患。每月組織一次全面的設備維護保養工作，對易損部件進(jìn)行更換，確保設備始終處于良好運行狀態(tài)。此外，定期對設備進(jìn)行技術(shù)升級改造，提高設備的自動(dòng)化水平，降低人工操作強度，提升生產(chǎn)效率。
三、安全環(huán)保措施
安全與環(huán)保是采油隊工作的重中之重。加強對全體員工的安全培訓，定期開(kāi)展安全演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。嚴格執行安全操作規程，在生產(chǎn)現場(chǎng)設置明顯的安全警示標識，確保生產(chǎn)過(guò)程安全有序。在環(huán)保方面，加強對采油過(guò)程中廢水、廢氣、廢渣的處理，確保各項污染物達標排放。定期對環(huán)保設施進(jìn)行檢查維護，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
四、團隊建設與培訓
打造一支高素質(zhì)的采油團隊是實(shí)現工作目標的保障。定期組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。根據員工的崗位需求和技能水平，制定個(gè)性化的培訓計劃，邀請專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和操作技能。鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng )新和合理化建議活動(dòng)，對表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
采油隊工作計劃 5
20xx年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠(chǎng)穩產(chǎn)35萬(wàn)噸的奮斗目標，以經(jīng)濟效益為中心，深化降本增效和節能降耗工程；以管理提升為主線(xiàn)，推進(jìn)基層最佳運行管理、重點(diǎn)井管理和技術(shù)員量化排序；以專(zhuān)項研究為引領(lǐng)，堅持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺；以安全平穩為著(zhù)眼點(diǎn)，著(zhù)力保障地面系統生產(chǎn)運行。通過(guò)不斷深化管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，有效提升采油工程技術(shù)、管理和落實(shí)水平，全面提升工程系統保障能力。重點(diǎn)把握好五方面工作。一是保證方案落實(shí)提高注水兩率；二是加強機采管理降低油井能耗；三是提高作業(yè)質(zhì)量延長(cháng)免修期；四是加強系統維護安全高效運行；五是精細措施管理提高單井產(chǎn)量。
20xx年主要工作目標是：有效注水合格率達到85%以上，分注率達到95%以上，機采系統效率達到23.9%以上，油井泵效達到41%以上，油井免修期達到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以?xún)取?/p>
第一部分：保證方案落實(shí)提高注水兩率
一、工作思路
明確部門(mén)職能，提升日常管理水平；申請老區注水站改造，保障設備高效運行；加強技術(shù)研究、綜合治理欠注水井；應用先進(jìn)技術(shù)、高效落實(shí)注水方案。
二、工作目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
全廠(chǎng)分注率95%以上，有效注水合格率85%以上
三、重點(diǎn)工作
1、注水指標管理
一是指標與基層隊效益掛鉤�；鶎雨牭淖⑺笜送瓿汕闆r與月獎金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標1%獎勵200元。
二是采油隊建立注水指標預警機制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數達到20天以上的情況下，最大限度延長(cháng)注水井分水天數。
三是試井隊和有測試班組的基層隊工程技術(shù)員每天跟蹤注水井的分水情況，出現壓力異常情況及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)驗證、及時(shí)進(jìn)行測試，保證測試相關(guān)信息的溝通順暢，高效落實(shí)注水方案。
2、優(yōu)化注水系統運行管理
一是加強注水設備運行管理。保證設備平穩運行，有異常情況及時(shí)與相關(guān)科室溝通解決。二是注水井口水質(zhì)管理。根據水質(zhì)的相關(guān)管理規定，定期對節點(diǎn)水質(zhì)進(jìn)行化驗，三是地面管線(xiàn)漏失管理。要求管網(wǎng)的平穩運行時(shí)率達到98%以上。
四是注水閘門(mén)管理，井口閘門(mén)要求滿(mǎn)足開(kāi)停井、測調試和作業(yè)相關(guān)工作需要。
五是加強注水井平穩注水管理�；鶎雨牸訌娖椒�注水檢查，系統出現異常情況不能滿(mǎn)足注水井正常注水，應按照一、二、三、特
低產(chǎn)水井的順序保證注水井正常注水。
3、強化異常水井現場(chǎng)處理
要求技術(shù)員每天翻閱注水井綜合記錄，及時(shí)發(fā)現異常水井；注水井發(fā)生異常，首先根據注水系統異常水井處理流程進(jìn)行處理。異常水井處理正常后3天內，必須密切跟蹤注水井的`生產(chǎn)狀態(tài)。
4、加強修井質(zhì)量管理
注水出現異常按照工藝所下發(fā)的泄壓通知單在規定的時(shí)間內及時(shí)進(jìn)行泄壓，并要求接到通知當天將設計上傳到設計審核網(wǎng)上，作業(yè)占井時(shí)要求根據注水井的重點(diǎn)情況進(jìn)行監督，作業(yè)完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊要保證及時(shí)注水（對于進(jìn)流程泄壓井，采油隊必須在掃線(xiàn)后方可注水）。
5、加強測調試的細節管理
一是強化注水井測試跟蹤。在規定的時(shí)間內測試完畢（一類(lèi)井2日內，二、三類(lèi)井3日內，特低產(chǎn)井5日內）。
二是強化注水井測試道路、井場(chǎng)、配件管理，保證測試工作及時(shí)進(jìn)行。
三是強化測試異�？ň芾�。出現異常水井卡井，由工藝所和測試隊共同對異常水井進(jìn)行現場(chǎng)處理，并在兩日內出處理結果。
四是強化特殊水井管理。主要是針對注水井周?chē)鷦?dòng)態(tài)出現異常反映、注水井生產(chǎn)參數發(fā)生明顯變化的，及時(shí)安排測試班組進(jìn)行驗證，并根據驗證結果制定下步工作方案。
五是注水指標和測試班效益掛鉤。
第二部分：加強機采管理降低油井能耗
一、工作思路
以能耗對標工作為手段，以精細管理為主線(xiàn)，加強系統效率測試與優(yōu)化，分析存在問(wèn)題，發(fā)掘措施潛力，優(yōu)化油井工作制度，強化基礎管理，深化節能技術(shù)應用，提高機采系統整體管理水平。
二、工作目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
全廠(chǎng)機采系統效率達到23.9%以上，其中老區25.9%、采油大隊區14%。2、機采泵效41%以上，其中老區43%，采油大隊32%。
三、重點(diǎn)工作
1、強化對標管理
一是系統效率測試管理。各基層隊按照要求每個(gè)季度對系統效率普測一次（二、三季度），錄取好相關(guān)資料，掌握本隊系統效率狀況，有問(wèn)題井及時(shí)復測。同時(shí)按照工藝所的要求及時(shí)對所有的措施井，包括調參的、調平衡的、換泵徑的、更換節能設備的、加深或上提泵掛的等等都應該進(jìn)行測試，跟蹤效果。
二是對標工作。根據系統效率測試情況，分析系統效率關(guān)鍵影響因素，找出抽油機井效率低下的主要因素，優(yōu)先對主要因素進(jìn)行治理；同時(shí)加強分析達到或接近節能評價(jià)值的油井，分析找出它們先進(jìn)的做法和方面，通過(guò)對比找出低效井存在差距，找出影響系統效率的主要因素，制定相應的提高措施并及時(shí)實(shí)施。
2、不斷優(yōu)化油井工作制度
一是低效井管理。各基層單位要及時(shí)關(guān)注并分析本隊特低泵效井情況，及時(shí)采取措施降低泵效小于20%的井數。在保證不影響產(chǎn)量的前提下，通過(guò)地面調整、隨作業(yè)換泵、應用節能設備等措施的開(kāi)展，改善油井供排關(guān)系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對于潛力井，要積極落實(shí)井筒挖潛方案，保證挖潛效果。
3、加強節能設備管理
一是加強老井節能設備動(dòng)態(tài)管理工作。采油隊要加強節能設備的日常維護和使用管理。根據生產(chǎn)情況，做好在用的節能設備分析、調整工作，提高設備有效率，保證節能設備高效率，完好率。
二是加強新設備管理。對于20xx年新到的節能設備，各基層單位要按照工藝所機采組的要求及時(shí)安裝，安裝完畢后及時(shí)進(jìn)行效果跟蹤評價(jià)，并按要求做好維護管理工作。
4、不斷加強機采基礎管理水平
一是基層隊要加強抽油機“五率”管理，重點(diǎn)是平衡度管理。要及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行調整。二是各基層隊要根據要求鞏固并擴大示范井范圍，以達到以點(diǎn)帶面。全面提高的目的。三是提高皮帶、盤(pán)根等管理水平，杜絕1根皮帶運轉等現象。5、加強機采基礎資料管理
一是各基層單位要按照要求建立健全各項基礎資料，包括機采月報、季報、年報、精細量化管理評價(jià)表等按照時(shí)間要求上交。
二是各基層單位要按照機采組要求建立本隊的能耗對標方案和精細管理方案，及時(shí)跟蹤填寫(xiě)各項臺賬和數據庫，重點(diǎn)要加強公司鉆采工程部要求的3個(gè)臺賬和對標4個(gè)報表管理。
采油隊工作計劃 6
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷建立和完善，油田對油田下屬的采油廠(chǎng)計劃管理與基建項目管理愈來(lái)愈關(guān)注，這就給油田采油廠(chǎng)提出了更高的要求，為促進(jìn)油田效益，為中國石油業(yè)健康、持續快速地發(fā)展，作為油田下屬的采油廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，要求嚴格加強對計劃管理與基建項目管理過(guò)程的監管，強化對基建項目的審計監督，才能確保油田在實(shí)現有限財力中發(fā)揮最大作用，不斷提高油田效益。為此進(jìn)行了詳細的調研，調研報告如下：
一、我廠(chǎng)目前計劃管理與項目建設管理現狀：
20xx年油田公司給我廠(chǎng)下達的預算指標與實(shí)際需求有較大差距，面對巨大的成本壓力，全廠(chǎng)上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，采油廠(chǎng)管理實(shí)際，完善QHSE管理體系，進(jìn)一步明確各級管理崗位的任務(wù)和職責，消除管理盲區，優(yōu)化管理流程。強化物資供應、井下作業(yè)、地面工程質(zhì)量監督管理，提高了油田施工和作業(yè)質(zhì)量。但是，有一點(diǎn)明顯不足，我廠(chǎng)原來(lái)計劃管理只局限于生產(chǎn)指標，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態(tài)。我廠(chǎng)目前計劃管理與項目建設管理現狀就是這樣子的。
二、目前存在的問(wèn)題及突出矛盾。
計劃管理失控，不夠規范。作為油田下屬的采油廠(chǎng)，沒(méi)有積極向油田公司爭取油田投資，平時(shí)沒(méi)有注意加強對重點(diǎn)項目和大項成本的管理，確保全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。內控體系建設方面，沒(méi)有突出過(guò)程管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有抓住控制難點(diǎn)———結合計劃管理與項目建設管理。在用工計劃管理方面，沒(méi)有很好的嚴格控制計劃外用工。不注重強化業(yè)務(wù)培訓，舉辦采油工程技術(shù)、現場(chǎng)監督、井控作業(yè)等自辦培訓，力度不夠大，效果不明顯。
三、存在問(wèn)題的原因分析。
我廠(chǎng)原來(lái)計劃管理只局限于生產(chǎn)指標，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態(tài)。計劃管理失控，不夠規范。該問(wèn)題存在的原因是采油廠(chǎng)的盲目追求上產(chǎn)，但是基礎管理又跟不上，基礎環(huán)節薄弱。
四、解決的對策及建議。
新班子成立后，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，按照廠(chǎng)今年的指導思想，通過(guò)調研，決定實(shí)行計劃管理與基建項目管理。開(kāi)展此項工作以來(lái)能積極控制費用支出，降低成本，等等。
1、進(jìn)一步理順計劃管理機制體制，明確職責定位，規范工作程序，增強計劃執行力，保障計劃嚴肅性；首先必須對現有的計劃管理與基建項目管理的管理模式進(jìn)行局部的調整，組建一支經(jīng)驗豐富、責任心強的骨干力量，負責計劃管理與基建項目管理工作的監督。各部門(mén)、各單位在管理職責的指引下成立以“管理一把手”為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組。其次是改變觀(guān)念，提高各級領(lǐng)導干部的管理意識。除了聘請有關(guān)專(zhuān)家舉辦計劃管理與基建項目管理知識培訓班外，還要利用會(huì )議宣講計劃管理與基建項目管理的重要性，講評具體管理工作的開(kāi)展，要求各級領(lǐng)導將計劃管理與基建項目管理的要求融入日常工作，同時(shí)加大計劃管理與基建項目管理結合的投入力度，整改目前存在的歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)在各類(lèi)改革的競爭競聘考試考核中引入計劃管理與基建項目管理知識，使各級管理人員切實(shí)體會(huì )到計劃管理與基建項目管理工作的重要性與緊迫感，使各級領(lǐng)導和職工進(jìn)一步認識。
2、提高項目建設的管理水平和建設質(zhì)量，搞好職工住房建設，解決職工住房問(wèn)題，完善配套設施，增強企業(yè)發(fā)展實(shí)力。油田按照國家住房制度改革的要求，統一進(jìn)行了經(jīng)濟適用房的開(kāi)發(fā)建設，在油田范圍內建成了一大批經(jīng)濟適用房，以成本價(jià)向職工出售，基本解決了城鎮中低收入職工家庭的住房問(wèn)題，大大緩解了商品房的高價(jià)格供給與低收入居民之間的矛盾。
同時(shí)建立住房補貼制度，住房補貼的發(fā)放對象是無(wú)房職工和住房未達標職工。無(wú)房職工是指職工及其配偶，既未以房改成本價(jià)或標準價(jià)購買(mǎi)公有住房，也未以規定的`普通公有住房租金標準承租公有住房的職工。住房未達標職工是指職工以房改成本價(jià)購買(mǎi)或按規定的普通公有住房租金標準承租的公有住房建筑面積，未達到住房補貼面積標準的職工。職工現住房建筑面積核定按國家和集團公司有關(guān)規定執行。住房補貼建筑面積標準如下：一般職工65平方米；科級飛中級職稱(chēng)、技術(shù)工人中的技師、25年工齡（含）以上的一般職工75平方米；副處級、高級職稱(chēng)、技術(shù)工人中的高級技師85平方米；住房補貼發(fā)放對象的審核工作，由職工所在單位負責，油田住房委員會(huì )辦公室負責檢查各單位實(shí)施情況。各單位在審理職工住房補貼時(shí)，要對職工及其配偶住房狀況、享受住房補貼建筑面積標準、工齡等進(jìn)行核實(shí)，按規定計算職工應得的住房補貼額，經(jīng)公示后，對符合條件的職工計發(fā)住房補貼。理和審批工作。無(wú)房和住房未達標職工的一次性住房補貼資金專(zhuān)戶(hù)存儲，個(gè)人賬戶(hù)設立、繳存、支取、結算等工作由油田住房委員會(huì )辦公室統一管理。職工離退休時(shí)，其賬戶(hù)內的住房補貼資金余額一次性發(fā)給本人，并進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。解決職工住房問(wèn)題，完善配套設施，增強企業(yè)發(fā)展實(shí)力。完善配套設施，可以建立籃球運動(dòng)場(chǎng)，羽毛球運動(dòng)場(chǎng)地，健身運動(dòng)小型公園活動(dòng)區。職工休閑活動(dòng)場(chǎng)所等等。
3、積極控制費用支出，降低成本為了降低成本，實(shí)行計劃管理與基建項目管理，廠(chǎng)里決定改變原來(lái)用大變壓器拖單井、大馬拉小車(chē)的現象，同時(shí)也消除了“油大頭”架線(xiàn)，農民無(wú)償亂用電的浪費。僅此一項，每年可節約費用45．81萬(wàn)元�？捎^(guān)的經(jīng)濟效益和改革效果，令采油廠(chǎng)全體職工欣喜不已。同時(shí)改良了采油大隊建制，在全廠(chǎng)劃分8個(gè)作業(yè)區；對480口高投入、低產(chǎn)出的井實(shí)行了承包，采油成本大幅度下降；全廠(chǎng)井下作業(yè)系統“公司化”改組、改制，專(zhuān)業(yè)化重組內部市場(chǎng)競爭機制基本形成，我廠(chǎng)把計劃管理與項目建設管理結合的改革措施實(shí)現了大家夢(mèng)寐以求的想法，把采油系統的改革推向一個(gè)新的階段。在成本預算上，深入開(kāi)展管理創(chuàng )新、挖潛增效和修舊利廢活動(dòng)。確立了挖潛增效項目，全程實(shí)施標準化質(zhì)量監控管理模式、運用現代化管理方法，提高工作績(jì)效、順利完成了財務(wù)一級核算體系的推行、成本管理信息新系統應用等工作。
4、注重基建項目管理和加強計劃管理，嚴把項目立項關(guān)，通過(guò)深化基建項目管理，強化過(guò)程監督和結算管理，對167項工程項目進(jìn)行審核，審減資金1500萬(wàn)元，有效提高了投資效益。嚴格執行合同及油田市場(chǎng)管理制度，杜絕了事后合同、不合格隊伍的引進(jìn)及招（議）標違規行為的發(fā)生，xx年共簽訂各類(lèi)合同三百多份。
5、建立健全了能源監督管理制度，對機械采油、供配電系統、集輸系統以及供熱、供水系統進(jìn)行了能耗監測和調整，提高了能耗計量的準確性，使用電管理更趨規范，注水系統也實(shí)現經(jīng)濟安全運行。積極推廣應用節能降耗新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步優(yōu)化油田廠(chǎng)注汽、鍋爐經(jīng)濟運行方案，取得了良好的節能效果。
采油隊工作計劃 7
一、生產(chǎn)任務(wù)攻堅
下半年，采油隊將全力沖刺年度生產(chǎn)目標。首先，對現有油井進(jìn)行全面評估，依據油井實(shí)際產(chǎn)能與生產(chǎn)狀況，實(shí)施差異化開(kāi)采策略。針對高產(chǎn)穩產(chǎn)油井，優(yōu)化生產(chǎn)參數，確保平穩高效產(chǎn)出；對于產(chǎn)量波動(dòng)較大的油井，深入分析原因，采取調參、修井等措施，恢復并提升產(chǎn)量。計劃在接下來(lái)的6個(gè)月內，使日產(chǎn)油量穩步提升xx%。同時(shí)，積極配合新油井的.投產(chǎn)工作，從前期準備到現場(chǎng)施工，全程跟進(jìn)，保障新井按時(shí)、順利投入生產(chǎn)，預計新增日產(chǎn)油量xx噸。
二、設備精細運維
設備穩定運行是采油生產(chǎn)的根基。一方面，完善設備維護保養體系，嚴格執行設備巡檢制度。安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，每日對采油設備進(jìn)行多頻次、全方位巡檢，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵部位運行狀況，如實(shí)記錄設備運行參數，一旦發(fā)現異常，即刻上報并安排維修。另一方面，利用生產(chǎn)間隙，每月組織至少一次設備深度保養，對設備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等常規維護，并對易損件進(jìn)行檢查與更換。此外，引入先進(jìn)的設備監測技術(shù)，如智能傳感器，實(shí)時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，提前預警潛在故障，降低設備故障率，延長(cháng)設備使用壽命。
三、安全環(huán)保強化
安全與環(huán)保工作不容有絲毫懈怠。持續加強安全培訓教育，定期開(kāi)展安全知識講座、事故案例分析等活動(dòng)，提高員工安全意識。每季度組織一次綜合性安全演練，涵蓋火災撲救、泄漏應急處理等場(chǎng)景，提升員工應急處置能力。在生產(chǎn)現場(chǎng)，加大安全監督檢查力度，嚴格查處違規操作行為。在環(huán)保方面，進(jìn)一步完善環(huán)保設施，對采油廢水進(jìn)行深度處理，確保達標排放；規范原油儲存與運輸流程，防止原油泄漏對土壤和水體造成污染。同時(shí)，加強對環(huán)保法律法規的學(xué)習與貫徹，確保采油生產(chǎn)全過(guò)程符合環(huán)保要求。
四、團隊能力提升
下半年將大力加強團隊建設。根據員工技能短板與崗位需求，制定個(gè)性化培訓方案，邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)授課與技術(shù)指導，內容涵蓋采油新工藝、設備操作與維護新技術(shù)等。鼓勵員工參與技能競賽與創(chuàng )新活動(dòng)，對在活動(dòng)中表現優(yōu)異的員工給予獎勵，激發(fā)員工學(xué)習熱情與創(chuàng )新活力。定期組織團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造積極向上、團結奮進(jìn)的工作氛圍，為采油隊各項工作的順利開(kāi)展提供有力保障。
【采油隊工作計劃】相關(guān)文章：
基層采油隊隊責任技師工作計劃10-03
采油隊隊長(cháng)述職報告05-26
采油隊隊長(cháng)的述職報告07-02
采油隊隊長(cháng)述職報告6篇07-30
工作計劃03-09
工作計劃【精選】09-22
工作計劃[經(jīng)典]10-28
工作計劃03-19
工作計劃08-18