新聞編輯部個(gè)人工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的新聞編輯部個(gè)人工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新聞編輯部個(gè)人工作計劃1
隨著(zhù)一年工作的結束，新年的工作還在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。新聞編輯部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門(mén)，對整個(gè)中心的運行、發(fā)展和穩定起著(zhù)重要的作用。因此，新聞編輯部的規劃和發(fā)展非常重要。
為了更快更好地發(fā)展壯大新聞編輯部，適應整個(gè)學(xué)校環(huán)境的發(fā)展趨勢，特制定以下規劃和發(fā)展規劃，旨在培養部門(mén)人員高素質(zhì)、高效率、高瞻遠矚的工作作風(fēng)，達到“高效、務(wù)實(shí)、穩定發(fā)展”的效果。
部門(mén)基礎設施：
第一，提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)。
包括專(zhuān)業(yè)知識、服務(wù)意識、工作能力等。大家在日常工作中嚴格要求自己，盡可能的規范自己的工作，提升自己。只有這樣，我們才能在開(kāi)展工作的過(guò)程中讓自己舒適有序。（詳見(jiàn)人員培訓）
第二，明確責任，強化責任，相互配合，加強聯(lián)系。
由于部門(mén)涉及的工作比較復雜瑣碎，所以工作時(shí)要明確各自的工作職責和工作內容，每一點(diǎn)都要對負責人做到細致入微，這樣才能保證每一項安排好的工作順利開(kāi)展，使部門(mén)工作連貫整體，不至于花時(shí)間沒(méi)有任何結果。而且還要求在做好自己工作的同時(shí)，配合其他副部長(cháng)做好整個(gè)部門(mén)的工作，互相溝通。
第三，完善各項制度。
要開(kāi)展一個(gè)部門(mén)的工作，制度必須先行。只有建立完善、規范、可行的制度基礎，才能保證在制定和實(shí)施的過(guò)程中有章可循、有法可依，保證在部門(mén)的正常工作和不斷發(fā)展中不斷出現新的問(wèn)題，這就要求我們在工作的各個(gè)方面都要有一定的預見(jiàn)性和把握，才能以恒應變，以穩取勝。
1、例會(huì )制度（積極推行例會(huì )制表，不多擴充）
2、人才培養體系（主要體現在兩個(gè)方面）
招聘官員：
招聘是“精細”的：招聘人員要謹慎，選擇優(yōu)秀的人員可以減少人員流失，為部門(mén)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)高效的工作成果。軍官的招募過(guò)程可以實(shí)現以下目標：
�。�1）加大宣傳力度，讓新生了解科室，了解科室基本情況；
�。�2）注重軍官的態(tài)度，其次是能力和經(jīng)驗，盡量招到踏實(shí)穩定的人才；
�。�3）如果可能的話(huà)，招聘有專(zhuān)業(yè)攝影技能和軟件編輯能力的學(xué)生，是為了讓部門(mén)工作盡快走上正軌；
�。�4）盡量滿(mǎn)足副部長(cháng)的需求，招募與副部長(cháng)有高度默契的軍官，提高軍官和副部長(cháng)的激情。
商務(wù)培訓：
培訓是關(guān)系到工作效率的一個(gè)非常重要的因素。建立和完善培訓體系可以保證更高質(zhì)量地完成工作。不同的培訓要設置不同的培訓計劃。
�。�1）部門(mén)基礎培訓：熟悉部門(mén)工作，了解部門(mén)人員，講崗位要求，及時(shí)工作，注重細節，培養員工積極向上的態(tài)度和嚴謹認真的工作作風(fēng)。
�。�2）崗位培訓：注重技能性和實(shí)用性，在日常工作中訓練基本寫(xiě)作格式、面試形式、基本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時(shí)間內掌握并運用。
�。�3）中心培訓：注重溝通，在掌握培訓內容的同時(shí)，加強中心各部門(mén)人員的溝通和了解，盡可能全面地熟悉部門(mén)和中心。
�。�4）其他大型培訓：加強對外交流，吸取精華，改善不足，贏(yíng)得部門(mén)和中心的地位和尊重。
3、Attenda
�。�1）完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對例會(huì )遲到、活動(dòng)遲到等一系列問(wèn)題進(jìn)行量化評估。
�。�2）月度考核分數。在公平公正的原則下，部長(cháng)給副部長(cháng)打分，副部長(cháng)給軍官打分，以此來(lái)考察大家的工作態(tài)度和積極性。
�。�3）稿件質(zhì)量檢查。各級稿件參與評審，以?xún)?yōu)、中、差評分。
4、獎懲制度
獎罰是部門(mén)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力。一方面改善和提高部門(mén)人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率；另一方面，這也促進(jìn)了他們的工作熱情，更好地為部門(mén)服務(wù)。
�。�1）激勵政策：在可能的條件下，對表現好、貢獻突出的軍官和副部長(cháng)給予必要的物質(zhì)獎勵、集體積分獎勵和綜合測試獎勵。
�。�2）處罰政策：在不影響工作、侮辱部門(mén)人員等惡意處罰的情況下，根據集體意見(jiàn)，對表現不好、工作懈怠、沒(méi)有工作成果的部門(mén)人員進(jìn)行處罰，具體措施視情況而定。
�。�3）及時(shí)收集獎懲和考勤，做到準確公正。
第四，加強內部交流，增強集體榮譽(yù)感。
部門(mén)會(huì )議必須在部門(mén)內每周召開(kāi)一次。一方面總結本周工作情況，展望下周工作前景，督促部門(mén)人員做好工作。另一方面加強內部的工作溝通和溝通，使整個(gè)部門(mén)的工作和生活更加順暢和完善。同時(shí)，有效的內部集體活動(dòng)也是加深內心感受的潤滑劑。
開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河、象棋比賽、趣味活動(dòng)等。部副部長(cháng)要帶頭，充分發(fā)揮軍官的特長(cháng)，增強他們的自信心和優(yōu)越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強各部門(mén)的合作意識和競爭意識。
新聞編輯部個(gè)人工作計劃2
一、提高新聞宣傳輿論引導水平，為嶧城區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的輿論支持
運用新聞手段，靠雄辯的事實(shí)為正確輿論提供強有力的依據�？倲埲�，針對輿情，及時(shí)發(fā)表評論，表明立場(chǎng)，為社會(huì )輿論樹(shù)旗定向，以使輿論朝著(zhù)正確的方向流動(dòng)并迅速發(fā)展為主導性輿論。弘揚主旋律，大力宣傳先進(jìn)典型。積極開(kāi)展新聞批評，扶持正氣，鞭撻邪惡，形成社會(huì )輿論的健康主流。善于處理熱點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)化解社會(huì )矛盾，使輿論導向實(shí)現正效應。貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，出精品，創(chuàng )，增強宣傳報道的吸引力。
二、要做好我區各項事業(yè)發(fā)展的宣傳報道，做好對內宣傳
在新聞的焦點(diǎn)上，我們要求新聞將加大對民生問(wèn)題的關(guān)注力度，對群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，不惜篇幅，深挖深究，形成重頭報道，力爭一期新聞，在群眾心中打一個(gè)烙印。我們將按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的總要求，明確責任，準確定位，堅持正確輿論導向，把體現黨的意志和反映人民群眾心聲統一起來(lái)，深入實(shí)際、深入生活、深入群眾、把每天發(fā)生農業(yè)、農村、農民中的生動(dòng)事件、感人場(chǎng)景、動(dòng)情故事和農民迫切需要的科學(xué)知識、科學(xué)方法、文化精品、通過(guò)聲音、通過(guò)電波傳遞給廣大農民，切實(shí)為"三農"服務(wù)，求得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。適應"三貼近"要求，改進(jìn)節目結構，擴大農村廣播節目的影響力。
在廣播節目的結構設計上，將逐步加強和改進(jìn)新聞宣傳。以貫徹區委、區政府決策，播報最新消息，關(guān)注人間萬(wàn)象，傳承社會(huì )文明為宗旨的《嶧城新聞》，以短新聞為主，內容全，種類(lèi)多，既有動(dòng)態(tài)報道，也有深度報道，既有時(shí)政新聞，也有社會(huì )百態(tài)，既有領(lǐng)導活動(dòng)，也有群眾實(shí)踐。
隨著(zhù)嶧城人民廣播電臺的發(fā)展壯大，我們在制播方式上，將變過(guò)去單一的錄播方式基礎上，發(fā)展為錄播、直播兩種方式，這樣可以有效地形成聽(tīng)眾與電臺互動(dòng)，吸引更多的聽(tīng)眾參與，提高收聽(tīng)率;在節目設置上，將精心設置《嶧城新聞》、《法制與生活》、《三農直通車(chē)》等7個(gè)錄播節目和《與你同行》、《生活資訊網(wǎng)》、《娛樂(lè )新干線(xiàn)》、《戲曲大放送》等直播節目，在播出時(shí)間上由過(guò)去的'6小時(shí)延長(cháng)到12小時(shí)，能夠比較好地滿(mǎn)足不同年齡段、不同行業(yè)收聽(tīng)人群的聽(tīng)眾需求。
三、切實(shí)提高嶧城區的知名度，做好對外(上)宣傳
1、在現有基礎上，認真分析上級臺的用稿需求，查找問(wèn)題，尋找對策，同時(shí)加大在省級電臺的上稿力度，圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、建設社會(huì )主義新農村、加快工業(yè)發(fā)展、構建和諧社會(huì )、推進(jìn)自主創(chuàng )新等主題，及時(shí)宣傳和挖掘我區各單位的先進(jìn)典型和經(jīng)驗作法,加強對我區各項工作的報道力度，切實(shí)提高嶧城區的知名度，努力把我區打造成全市、全省乃至全國有影響力的區縣。
2、加強記者的學(xué)習培訓力度。
繼續選送優(yōu)秀記者到省市電臺學(xué)習培訓，進(jìn)一步熟悉省市臺報道的重點(diǎn)，加大重點(diǎn)新聞的報道。
3、進(jìn)一步搞好上聯(lián)，做好通聯(lián)。
繼續加強與上省、市級臺及兄弟電臺的業(yè)務(wù)聯(lián)系嶧城人民廣播電臺繼續加強與7個(gè)鎮街記者站的通聯(lián)工作，及時(shí)下發(fā)宣傳報道要點(diǎn)，確定節目選題，做好內外宣傳工作。
新聞編輯部個(gè)人工作計劃3
隨著(zhù)一年工作的結束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著(zhù)。新聞編輯部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門(mén)，在整個(gè)中心的運行、發(fā)展和穩定中占有重要的地位，因此，新聞編輯部規劃和發(fā)展至關(guān)重要。
為了更快更好地發(fā)展和壯大新聞編輯部，適應整個(gè)學(xué)校大環(huán)境形勢下的發(fā)展趨勢，特擬定下列規劃和發(fā)展計劃，旨在培養部門(mén)人員高素質(zhì)、高效率、高遠見(jiàn)的工作作風(fēng)，達到"高效務(wù)實(shí)，穩定發(fā)展"的效果。
部門(mén)基礎建設
一、提高部門(mén)工作人員自身綜合素質(zhì)
包括專(zhuān)業(yè)知識、服務(wù)意識、工作能力等，在平時(shí)工作中每個(gè)人嚴格要求自己，在盡可能的情況下規范工作，完善自我。只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中使自己游刃有余，有條不紊。(具體情況參見(jiàn)人才培養)
二、明確職責、強化責任，互相配合、加強聯(lián)系
由于部門(mén)涉及到的工作比較復雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責和工作內容，細致到每一點(diǎn)的負責人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項安排的工作的順利開(kāi)展，才能使部門(mén)工作具有連貫性、整體性，不至于花費時(shí)間后毫無(wú)成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)配合其他副部長(cháng)干事做好整個(gè)部門(mén)的工作，互相溝通，加強交流，招干、培訓、采訪(fǎng)、總結，缺一不可。
三、完善各項制度
一個(gè)部門(mén)的工作要開(kāi)展，制度須先行。只有建立完善、規范、可行的制度基礎才能保證工作在開(kāi)展和執行的過(guò)程中有章可循、有"法"可依，部門(mén)在平時(shí)的工作中，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，新問(wèn)題也會(huì )不斷涌現，這就要求我們對工作各方面都有一定的預見(jiàn)性和把握度，做到以不變應萬(wàn)變，穩中求勝。
1、例會(huì )制度(積極執行例會(huì )制度表，不多拓展)
2、人才培養制度(主要體現在兩個(gè)方面)
干事招聘
招聘在"精"：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門(mén)減少人員流散損失、帶來(lái)高質(zhì)高效的工作成果。干事招聘過(guò)程可以做到以下幾點(diǎn)：
(1)加大宣傳力度，使大一新生切實(shí)了解部門(mén)，實(shí)實(shí)在在知道部門(mén)的基本情況;
(2)重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，能力經(jīng)驗其次，盡量招到踏實(shí)穩定性的人才;
(3)在可能的情況下，招聘具有較專(zhuān)業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯能力的學(xué)生，是部門(mén)工作盡快得步入正軌;
(4)盡量滿(mǎn)足各副部長(cháng)的需求，招聘與副部長(cháng)默契程度較高的干事，提高干事和副部長(cháng)激情。
業(yè)務(wù)培訓
培訓是關(guān)系到工作效率的一個(gè)很重要因素，建立和完善培訓體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓也應該設定不同的培訓計劃。
(1)部門(mén)基礎培訓：熟悉部門(mén)工作，了解部門(mén)人員，講述工作要求，工作要及時(shí)、注重細節，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度和嚴謹認真的工作作風(fēng)。
(2)工作培訓:注重技能和實(shí)用性，培訓日常工作的基本寫(xiě)作格式，采訪(fǎng)形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內讓干事熟練掌握和運用。
(3)中心培訓：注重交流溝通，在掌握培訓內容的同時(shí)，加強中心各部門(mén)人員的交流和了解，盡可能全面全方位的熟悉部門(mén)和中心。
(4)其他大型培訓：加強對外交流，汲取精華，完善不足，同時(shí)，為部門(mén)和中心贏(yíng)得地位和尊重。
3、考勤考核制度
部門(mén)的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來(lái)約束，這個(gè)就能夠提升集體的凝聚力和部門(mén)團結一致的向心力。
(1)完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會(huì )遲到曠到，活動(dòng)遲到曠到等一系列問(wèn)題的量化考核。
(2)每月考核評分。在公平公正的原則下，部長(cháng)給副部長(cháng)評分，副部長(cháng)給干事評分，考察每個(gè)人的工作態(tài)度和工作積極性。
(3)稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參與考核，以?xún)?yōu)良中差的各分數級來(lái)評價(jià)。
4、獎懲制度
獎懲是部門(mén)發(fā)展不可缺少的原動(dòng)力，一方面改善和提高部門(mén)人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進(jìn)部門(mén)人員的工作激情，更好地為部門(mén)服務(wù)。
(1)獎勵政策：在可能的條件下，對表現優(yōu)異和有突出貢獻的干事和副部長(cháng)實(shí)行必要的物質(zhì)獎勵，集體積分獎勵和綜測獎勵。
(2)懲罰政策：在不影響工作，不侮辱部門(mén)人員等具有惡意性質(zhì)的懲罰的條件下，根據集體意見(jiàn)，對表現性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無(wú)工作成果的部門(mén)人員采取懲罰措施，具體措施視情況而定。
(3)及時(shí)收集獎罰情況、考勤情況，做到準確無(wú)誤，公平公正。
四、加強內部交流，增強集體榮譽(yù)感
部門(mén)內必須每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，一方面總結本周工作情況、展望下周工作前景、督促部門(mén)人員做好工作，另一方面加強內部工作的交流、溝通，使整個(gè)人部門(mén)工作和生活更加流暢，更加完美。同時(shí)，有效的內部集體活動(dòng)也是內部感情加深的潤滑劑。
(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味活動(dòng)等，由部門(mén)副部長(cháng)帶頭，發(fā)揮干事的特長(cháng)，增強干事的自信心和優(yōu)越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強部門(mén)合作意識與競爭意識，使大家更好更積極的工作。
(2)讓干事積極參與部門(mén)各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和干事的參與度，使他們更好得了解部門(mén)，增強對部門(mén)的認同感和責任感。
(3)關(guān)心干事和副部長(cháng)生活學(xué)習，做工作中的戰友，生活中的朋友。
對外交流聯(lián)系
一、積極加強中心交流
1、積極參加中心活動(dòng)，構建良好的人際交流圈
2、了解中心相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)度，發(fā)展情況，在可能的情況下了解各部門(mén)發(fā)展需要，提供力所能及的幫助
3、共同合作，為部門(mén)集體活動(dòng)貢獻每一份力量
二、努力營(yíng)造良好的外部交流環(huán)境
知己知彼方能百戰不殆，在完善內部，鞏固中心的同時(shí)，也應把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無(wú)患。
1、積極參加學(xué)校各類(lèi)有意義的新聞傳媒交流活動(dòng)，構建良好的人際交流圈。
2、了解學(xué)校各相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)度，發(fā)展情況，在可能的情況下與他們構建良好的置信度，必要時(shí)互相幫助，共同發(fā)展。
3、在盡可能的情況下，每年或者每學(xué)期邀請學(xué)校各新聞傳媒部門(mén)開(kāi)展一次交流會(huì )，促進(jìn)相互了解，共同發(fā)展，建立良性循環(huán)的聯(lián)系機制。
總之，發(fā)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發(fā)展是部門(mén)不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，形成一體化的辦報程序，擺脫技術(shù)依賴(lài)和人員不足的劣勢，穩步發(fā)展，加速流程。同時(shí)，我們也應該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著(zhù)力培養一大批具有活力，有挑戰力，能夠撐起部門(mén)半邊天的干事副部長(cháng)團體，從新型人員配置出發(fā)，用專(zhuān)業(yè)技術(shù)武裝頭腦，由綜合型轉化單一型，由單一型造就尖端型，互相轉化，融會(huì )貫通，真正把我們的特色和特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng )造出價(jià)值的勞動(dòng)成果。最后，知己知彼，將各方面的優(yōu)秀人才聯(lián)系在一起，取人之長(cháng)補己之不足，將戰略眼光放在全校性乃至整個(gè)社會(huì )，真正做到"影響有影響的人"。
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