【精華】工程工作計劃3篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程工作計劃 篇1
20xx年是以生態(tài)縣建設為中心，以鞏固、提高創(chuàng )模成果為基礎，以污染減排工作為重點(diǎn)，以深化實(shí)施藍天工程為手段，確保奧運會(huì )期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進(jìn)一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動(dòng)ｘｘ科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，現就20xx年我縣實(shí)施藍天工程提出如下安排意見(jiàn)：
一、工作目標
全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數達到80％以上，奧運會(huì )期間全縣二級和好于二級天數力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標責任書(shū)中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。
二、主要任務(wù)
20xx年，我縣大氣污染防治工作的重點(diǎn)區域為蘆臺鎮建成區和橋北新區建設工地，著(zhù)力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動(dòng)車(chē)污染及工業(yè)污染問(wèn)題，確保實(shí)現環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點(diǎn)時(shí)段為：1月1日-7月25日（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧運會(huì )前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧運會(huì )期間控制階段），兩個(gè)重點(diǎn)控制時(shí)段內實(shí)施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點(diǎn)任務(wù)是：通過(guò)采取綜合治理措施和強制減排措施，重點(diǎn)控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。
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1、加快二氧化硫污染減排重點(diǎn)治理項目的實(shí)施。我縣20xx年的工程項目為深入實(shí)施電廠(chǎng)煙氣脫硫項目，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會(huì )北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20xx年藍天工程實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)要求，20xx年4月30日前完成ａａ冠達實(shí)業(yè)總公司熱電廠(chǎng)2號機組鍋爐(35噸/時(shí))、3號機組鍋爐（50噸/時(shí)）煙氣脫硫項目，同時(shí)完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責組織推動(dòng)，縣政府督促執行，冠達總公司負責具體實(shí)施。
2、嚴格執行《鍋爐大氣污染物排放標準》（db12/151-20xx）時(shí)段限值標準，對在用燃煤設備實(shí)施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時(shí)，冠達實(shí)業(yè)總公司熱電廠(chǎng)治理項目必須按照國家要求調試好煙氣排放在線(xiàn)連續監測裝置，確定監測數據真實(shí)穩定。所有燃煤設備煙氣處理設施必須采用密閉下灰方式，濕式脫硫設施必須采用脫硫劑自動(dòng)加液、自動(dòng)調節系統，確保脫硫設施穩定運行。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時(shí)段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書(shū)。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實(shí)。
調整產(chǎn)業(yè)結構和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制。8月底前關(guān)�，F有水泥廠(chǎng)水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負責組織落實(shí)。
加大力度推動(dòng)空氣自動(dòng)監測站周邊500米范圍內的燃煤設施改燃或拆除并網(wǎng)，重點(diǎn)解決蘆臺二中、中醫醫院和商業(yè)學(xué)校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項工作由縣教育局、衛生局、縣社負責組織落實(shí)。
推動(dòng)重點(diǎn)污染源煙氣排放裝置安裝在線(xiàn)連續監測裝置。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實(shí)施方案》的要求，組織開(kāi)展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實(shí)。
3、在奧運會(huì )期間實(shí)行強制減排措施，降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的，一律停止運行。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實(shí)。
4、嚴格執行建設項目環(huán)保審批制度，強化新、擴、改建項目的管理。繼續貫徹執行建設項目環(huán)境保護審批規定。蘆臺鎮建成區內新、擴、改建10噸／小時(shí)以下（含10噸／小時(shí)）鍋爐及其他燃燒設備必須使用清潔能源。全縣范圍內新、擴、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴、改建燃煤設備必須滿(mǎn)足區域容量總量控制及環(huán)境質(zhì)量目標的要求，同時(shí)配備高效除塵設施（除塵效率≥98％），并進(jìn)行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和采取氮氧化物控制措施，確保污染物穩定達標排放。此項工作由縣發(fā)改委、建委、工經(jīng)委、環(huán)保局等部門(mén)分別按照各自職責負責落實(shí)。
5、加強煤炭市場(chǎng)和燃煤設施燃用低硫煤監督管理。針對我縣在市場(chǎng)經(jīng)濟運行進(jìn)程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況，積極組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行售煤資質(zhì)檢查，取締非法經(jīng)營(yíng)和違規經(jīng)營(yíng)的售煤?jiǎn)挝�。堅決貫徹執行《ａａ市大氣污染防治條例》，質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)和工商行政管理部門(mén)要加強煤炭市場(chǎng)的規范化管理，堅決杜絕劣質(zhì)煤炭進(jìn)入我縣，從源頭做好控制工作。對燃煤?jiǎn)挝粚?shí)行用煤報送制度，并出示進(jìn)煤量和煤質(zhì)檢測報告，縣環(huán)保局要加強爐前煤的檢查和管理，及時(shí)采取煤樣化驗。一旦發(fā)現銷(xiāo)售或使用不符合低硫煤標準的單位或個(gè)人，堅決依法嚴肅查處。
工程工作計劃 篇2
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修
保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂(lè )部，客房部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識，增強個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的'美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
酒店工程部：
年月日
工程工作計劃 篇3
作為工程造價(jià)員，要完全對工程進(jìn)行全部了解，才能進(jìn)行造價(jià)分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個(gè)人計劃：
1、完成xx花園、xx學(xué)校、會(huì )館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。
2、多去現場(chǎng)了解實(shí)際情況，加深對施工工藝的了解。
3、加深對材料性能及價(jià)格熟悉，并對材料價(jià)格做合理的分析。
4、配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。
5、對不同的工程進(jìn)行采樣分析，在對工程造價(jià)的時(shí)候進(jìn)行充分合理的制定價(jià)格，以防多了或者少了。
6、去到市場(chǎng)對材料重新定位，盡量把好的材料的價(jià)格定好，如此也能省去不必要的價(jià)錢(qián)。
7、工程造價(jià)是必須要按照要求來(lái)的，所以我自己也必須要看好質(zhì)量，才能下手去實(shí)施，把效益提上來(lái)。
這一年我相信一定能夠成功把工程造價(jià)合理化，盡量讓工程得到最大化的實(shí)施，取得好的成功的。
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