【推薦】項目工作計劃3篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧!讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?下面是小編整理的項目工作計劃3篇,希望對大家有所幫助。
項目工作計劃 篇1
一、加強領(lǐng)導。
、寮涌煳沂薪(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略選擇,充分認識加快重點(diǎn)項目建設的重要意義。大力實(shí)施項目帶動(dòng)戰略。搶抓機遇、促進(jìn)經(jīng)濟結構調整的客觀(guān)需要,實(shí)現率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。各地、各部門(mén)要充分認識項目建設的重要意義,樹(shù)立“有新項目才有新發(fā)展,有大項目才有大發(fā)展”意識,把項目建設放在更加突出的位置,作為經(jīng)濟建設的一項基礎性工作和突出任務(wù)來(lái)抓。
、娉闪⑹兄攸c(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組。由市長(cháng)任組長(cháng)。有關(guān)主管和責任部門(mén)負責人為成員,領(lǐng)導小組辦公室設在市發(fā)改委,總體協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
、缃⒅攸c(diǎn)項目建設領(lǐng)導責任制。對全市重點(diǎn)項目進(jìn)行目標分解。形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、項目業(yè)主全面抓的良好氛圍,落實(shí)好項目建設目標任務(wù)。
、杪鋵(shí)部門(mén)責任。各重點(diǎn)項目主管部門(mén)要組織、督促加快項目前期工作。落實(shí)年度投資計劃,推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。發(fā)改部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮牽頭作用,統籌管理和綜合協(xié)調好全市重點(diǎn)項目建設工作,不時(shí)加強與國土資源、建設、交通、水利、農業(yè)等部門(mén)的聯(lián)系和溝通,建立重點(diǎn)項目建設工作網(wǎng)絡(luò )和聯(lián)絡(luò )制度,確保全市項目建設任務(wù)落到實(shí)處。
二、完善機制。
、迕鞔_重點(diǎn)項目規范。市重點(diǎn)項目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有重大影響的骨干項目或使用政府性資金的投資項目。具體規范如下:
政府性資金包括:財政預算布置的建設資金;納入財政預算管理的專(zhuān)項建設資金;政府融資以及利用國債的資金;國際金融組織和外國政府的貸款、贈款;轉讓、出賣(mài)、拍賣(mài)國有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權所得的國有資產(chǎn)權益收入;土地使用權出讓金;法律、法規規定的其它政府性資金。
、嬲J定和發(fā)布市重點(diǎn)項目。
1各地、各部門(mén)和中央、省屬企業(yè)根據項目的隸屬關(guān)系及屬地原則。并于當年 月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)項目書(shū)面申請。首次申報列入市重點(diǎn)項目的應同時(shí)附項目簡(jiǎn)要說(shuō)明和項目法人情況、項目資本金和其他建設資金落實(shí)情況等書(shū)面材料。
2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后。報市政府批準后,以市政府文件形式對外發(fā)布。市政府其他部門(mén)不再設立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)項目。需要列入國家和省重點(diǎn)建設項目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦申報。
3對市重點(diǎn)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。已列入市重點(diǎn)項目計劃的建設項目。經(jīng)市發(fā)改委審核,報市政府批準同意后,方可進(jìn)行調整;凡是不能按期開(kāi)工建設、建設進(jìn)度緩慢或多次不按時(shí)向市重點(diǎn)辦上報建設進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議,報市政府批準后取消其市重點(diǎn)項目資格;對尚未列入重點(diǎn)項目計劃但各項建設條件符合市重點(diǎn)項目規范的建設項目,經(jīng)項目單位申請,市發(fā)改委初審同意,報市政府批準后,可列入市重點(diǎn)項目。
、缡兄攸c(diǎn)項目分類(lèi)。分前期項目、建項目和投產(chǎn)項目。前期項目是指正進(jìn)行項目前期準備工作并力爭在兩年內開(kāi)工的項目;建項目如跨年度則自動(dòng)轉為下一年度市重點(diǎn)項目。
、杓訌婍椖康那捌诠ぷ。加快開(kāi)發(fā)謀劃并貯藏一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、生產(chǎn)規模大的項目?茖W(xué)有序地完成項目的建設順序。爭取項目盡早開(kāi)工建設。
、榻⑹兄攸c(diǎn)項目貯藏制度。市發(fā)改委要根據全市經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續重點(diǎn)項目,認真抓好項目庫建設。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門(mén)要協(xié)助各地和規模企業(yè)獨立謀劃建設一批切合實(shí)際的項目,形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結構。
、陮χ攸c(diǎn)項目實(shí)行稽察制度。市重點(diǎn)項目稽察辦牽頭負責重點(diǎn)項目的稽察;斓闹饕蝿(wù)是對國家出資、融資的項目進(jìn)行順序性稽察。對違規問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置并下達整改通知書(shū),監督整改落實(shí)情況;旖Y果報市發(fā)改委、市監察局、市審計局等相關(guān)部門(mén)。
、雽ω斦酝顿Y項目實(shí)行全過(guò)程管理。重點(diǎn)項目要嚴格項目審批手續。嚴格資質(zhì)審查,確保公平、公正、公開(kāi)。項目建成后,應按有關(guān)規范要求及時(shí)組織竣工驗收,依照“誰(shuí)審批、誰(shuí)驗收”原則,由項目初步設計審批部門(mén)組織竣工驗收。
三、加強調度。
、寮訌妳f(xié)調督促。凡涉及重點(diǎn)項目的重大問(wèn)題。督促其認真辦理,限期辦結,并及時(shí)報告。
、鎸(shí)行定期調度會(huì )制度。市政府至少每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)項目建設調度會(huì )。檢查項目進(jìn)展情況,推進(jìn)項目建設進(jìn)度。
、缃⒅攸c(diǎn)項目月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點(diǎn)項目建設動(dòng)態(tài)。及時(shí)向市委、市政府匯報重點(diǎn)項目進(jìn)展情況。各項目責任部門(mén)要指派專(zhuān)門(mén)信息員在每月5日前將項目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進(jìn)度、存在問(wèn)題及擬采取的措施等內容以書(shū)面形式報市重點(diǎn)辦。
四、重點(diǎn)扶持。
、鍍(yōu)先報批。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對重點(diǎn)項目建設單位報請審批的事項應優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項目選址和安排建設用地。
、鎯(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門(mén)在履行合同約定義務(wù)的同時(shí)。負責協(xié)調征地拆遷、地材供應等有關(guān)事項。有關(guān)部門(mén)要依法維護重點(diǎn)項目實(shí)施,嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點(diǎn)項目建設的行為,保證項目建設順利開(kāi)展。
、鐑(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的項目前期經(jīng)費和基礎設施建設資金。用于重點(diǎn)項目建設。市直有關(guān)部門(mén)在爭取國債及專(zhuān)項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時(shí),應優(yōu)先安排重點(diǎn)項目建設資金。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設用地計劃上優(yōu)先保證重點(diǎn)項目建設的必需用地,每年預留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專(zhuān)項用于重點(diǎn)項目建設。對重點(diǎn)項目進(jìn)行融資推介,商業(yè)銀行要在政策允許范圍內鼓勵和引導信貸資金投向重點(diǎn)項目建設。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行計劃時(shí),對符合條件的重點(diǎn)項目給予支持。
項目工作計劃 篇2
。1)集鎮特色市容建設
一是實(shí)施村莊道路改造。加快農村聯(lián)網(wǎng)道路建設,對村莊進(jìn)行道路改造。根據村莊不同的規模,選擇相應的道路等級系統。1000人以上的村莊可按照三級道路系統進(jìn)行布置,1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級與寬度。另外,由于私人機動(dòng)車(chē)停車(chē)方式的不同選擇(集中布置、分散布置),對道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜。村莊主要道路有條件時(shí)應設置照明設施。
二是交通系統改建。對于交通建設,一方面對現有老城區道路系統加以完善和擴建、改建并加以系統化,同時(shí),完成橫街路建設,溝通新老城區;另一方面,對新城交通系統建設,應明確道路功能,完善布局,并應重視同步建設好綠化和配套設施建設,滿(mǎn)足停車(chē)和商業(yè)活動(dòng)的需求。
三是拆違還綠。對于違章建筑,一方面,要下大決心,用大力度,堅決予以拆除,在此前提下,對確有難度的,應以限期改造,同時(shí),要加大審批和執法力度,杜絕新的違章建筑;另一方面,對已拆除的違章建筑,可結合城鎮形象的需要,將建成綠地和城鎮雕塑,同時(shí),也要推行拆墻工程,拆除或改造封式圍墻,拆墻透綠,拆墻還綠。
四是臨街面建筑美化工程。對于臨街面建筑,首先應根據鎮域實(shí)際科學(xué)設計,確定特色,其次,對于新建建筑,應統一風(fēng)格,同時(shí),對現有臨街面建筑,在拆違的基礎上,加以從材質(zhì)上、色彩上、樣式上裝飾送貨,從而確立起集鎮特色的主調。
五是“亮化”工程。至20xx年城鎮主街道兩旁應安裝造型別致的街燈,在集鎮中心安裝高桿路燈,在集鎮入口處設置大型燈箱廣告,從而形成集鎮的照明網(wǎng)絡(luò ),亮化美化集鎮夜景。
。2)集鎮景觀(guān)建設
根據鎮域現有的城鎮景觀(guān)資源和基礎,集鎮景觀(guān)工程建設將充分利用歷史文化和自然景觀(guān)資源,精心設計,逐步建立起具有獨特風(fēng)格的、多層次的、和諧完整的城鎮景觀(guān)風(fēng)貌系統。景觀(guān)工程主要內容有:
、僮匀痪坝^(guān)建設
***縣地處山區,地勢起伏,森林資源豐富,不少集鎮更是在群山懷抱中,許多河溪繞城而過(guò),形成山擁水繞,山、水溶為一體的景觀(guān)特征,因此,自然景觀(guān)建設主要是山體景觀(guān)和溪流景觀(guān)建設。對于山體景觀(guān)建設,一方面在尊重的原有的山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下,進(jìn)行封山育林和林相改造,在沿街面山坡上,根據生態(tài)群落原理,成片種植色葉樹(shù)種和常綠樹(shù)種改變原先單調林種結構、豐富森林色彩;另一方面,可對沿城林地進(jìn)行適當整理開(kāi)辟游離步道,設置相應休憩設施,將其建設為一森林公園,成為集鎮的背景景觀(guān)。對于溪河景觀(guān)建設,主要是根據河濱綠地建設方式和原理。對河流和小溪進(jìn)行改造,按城鎮規劃的要求,結合實(shí)際,對其進(jìn)行砌筑護岸,河道清理,兩旁綠地建設應與步行道系統建設,形成具有一定寬度的沿河綠帶,從而將水域在集鎮范圍內建設成為一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
、诰G地景觀(guān)建設
綠地系統建設,不僅是城市生態(tài)防護功能的需要,是城市生命的調控體系,更是城市景觀(guān)塑造的主體內容。***縣生態(tài)文明特色小集鎮綠地系統建設,主要通過(guò)“點(diǎn)、線(xiàn)、面”綠地營(yíng)造,從而營(yíng)造起完整、系統,美觀(guān)的景觀(guān)系統。
——“面”的綠地建設主要:一是對沿城面山體,根據生態(tài)群落的原理和要求。對其進(jìn)行林種結構調整,增加色葉和常綠樹(shù)種、豐富林相;增加相應的設施,將其改造成森林公園。二是完成休閑公園的建設,休閑公園的建設應注重人與環(huán)境的'協(xié)調,強調景點(diǎn)的觀(guān)賞性、參與性。
——“線(xiàn)”的綠化是城市綠化的骨架,其建設重點(diǎn):一是道路系統綠化建設。至20xx年,城鎮內所有道路都必須完成綠化,其中,主干道綠帶面積應不低于道路總用地的20%,次干道不低于15%;樹(shù)種選擇應是喬木片林為主,使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀(guān)”。二是溪濱綠地建設。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸,與城市步行系統城市小品相結合,建設具有一定寬度的,可休閑觀(guān)賞的溪邊綠地。
——“點(diǎn)”的綠化主要是建設單位附屬綠地,居住區綠地,四旁綠化。其中,至20xx年要求所有新建單位,其綠化覆蓋率達到30%以上,老單位達到25%以上,同時(shí),大力發(fā)展屋頂綠化,垂直綠化,四旁綠化,以增加城鎮綠色。
、廴宋木坝^(guān)建設
人文景觀(guān)是城市的有機組成部分,是城市環(huán)境及其空間的可識別標志。人文景觀(guān)的建設內容包括:充滿(mǎn)生活氣息的街區,充滿(mǎn)生流情趣的大橋、街景;獨特的建筑風(fēng)格。城市雕塑,濃郁的地方文化特色與生態(tài)環(huán)境氛圍等,其建設重點(diǎn)是城鎮入口環(huán)境氛圍營(yíng)造、休閑廣場(chǎng)建設、街道面貌塑造、生態(tài)文化建設。
。3)集鎮可持續發(fā)展建設
規劃期間,結合新城建設和舊城改造,對集鎮功能區內的污水進(jìn)行綜合治理;建立無(wú)公害垃圾處理站,在集鎮內每隔100米設垃圾箱一個(gè),并對集鎮固體廢棄物實(shí)行集中收集,分類(lèi)處理;建立覆蓋全鎮的噪音控制區,強化“雙禁”工作;建立煙塵控制區,加強揚塵控制和機動(dòng)車(chē)“尾氣”控制,推廣使用清潔能源。
——實(shí)施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項一活皆活、惠及長(cháng)遠的重大民生工程,也是廣受歡迎的民心工程。通過(guò)進(jìn)行舊村改造和危舊房改造,最終達到改善民生、促進(jìn)農民增收、推動(dòng)農村發(fā)展的目的。
——整治“白色污染”,禁用一次性塑料餐具、包裝袋,提倡“拎菜藍”工程,推廣使用可降解環(huán)保型包裝材料。
——加強飲用水源保護,建立供水管網(wǎng),普及飲用自來(lái)水,完善城鎮水利系統,完成集鎮的防洪工程建設。
——加快基礎設施建設步伐,改善生產(chǎn)生活條件。積極推進(jìn)新農村建設,完善集鎮發(fā)展規劃。充分利用發(fā)展政策,不斷改善農村環(huán)境。不斷完善集鎮天然氣管道設施,改善群眾的生產(chǎn)生活條件?h特色小集鎮基礎設施類(lèi)項目規劃措施
項目工作計劃 篇3
第一部分 20xx上半年工作總結
(一) 總體任務(wù)完成情況
由于公司對外受?chē)曳康禺a(chǎn)調控政策影響,在上半年一段段時(shí)間里,資金周轉存在一定的困難,工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付,使得施工進(jìn)度不能兌現,整個(gè)項目進(jìn)度拖延。
(二)質(zhì)量控制管理
1、2、3號樓單體工程、地下車(chē)庫、商業(yè)用房主體工程,工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收,全部驗收合格。
(三)工程進(jìn)度管理
1、2、3號樓、地下車(chē)庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日
封頂,但中間由于施工方組織協(xié)調管理原因、我公司資金不到位等原因,實(shí)際到8月22日才完成預定任務(wù)。
(四)安全文明施工
20xx年度上半年未出現嚴重安全生產(chǎn)事故事故
第二部分 20xx年度下半年工作計劃
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,銷(xiāo)售疲軟,資金難以及時(shí)回籠,面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向,以項目管理為重點(diǎn),以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標
(一) 經(jīng)營(yíng)指標
確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現,不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件。
(二) 管理指標
1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求,進(jìn)度控制目標,關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標,徹底杜絕重大傷亡事故的出現,減少和預防一般事故的發(fā)生。
三、 確保年度目標實(shí)現的措施
(一) 以項目管理為重點(diǎn),全面做好各項控制
1、 加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查,及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn);第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則,確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開(kāi)工;第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案,并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、 強化進(jìn)度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn),工程部在開(kāi)工前組織項目部編制
進(jìn)度控制計劃,要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性,及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查,發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí),把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、 嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制,工程部在項目預算編制階段就要參與,根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行,并利用碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通,預算部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更,同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部到現場(chǎng)察看;在分部、分項驗收時(shí)要組織預算部人員參加,認真核對工程量。
5、 認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中,工程部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況,避免出現合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,要建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中,要與施工單位、監理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施,確保項目建設目標的實(shí)現。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
、、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價(jià)64萬(wàn)元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,9月下旬展開(kāi)1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車(chē)庫車(chē)道主體工程,預計到10月30之前完成。
、、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價(jià)324萬(wàn)元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開(kāi)抹灰施工。
、、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價(jià)108萬(wàn)元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
、、11月10日至1月30日天棚工程施工,造價(jià)50萬(wàn),在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí),展開(kāi)天棚抹灰的施工,進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。
、、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程,造價(jià)約80萬(wàn),其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車(chē)坡道施工結束,預計在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內所有土方回填工程。
、、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價(jià)約20萬(wàn)。
室內砌體、抹灰施工時(shí),優(yōu)先完成廚衛間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng )造施工面。
2、安裝工程
、、電氣工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線(xiàn)管預埋、管道井橋架安裝,造價(jià)220萬(wàn)。
、诠艿谰⒐馨惭b:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價(jià)84。3萬(wàn)元。
、、給排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0。000以上室內排水主立管、支管安裝,造價(jià)100萬(wàn)元。
第三部分 下半年預完成分項工程預算書(shū)(詳見(jiàn)附件)
前半年的工作給了我們很多教訓,下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn),嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執行,全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
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